集控中心生產(chǎn)管控模式及信息化建設(shè)

1、集控中心生產(chǎn)管控模式及信息化建設(shè)摘要：隨著我國逐步朝著制造大國的方向邁進，風(fēng)電裝機也在快速發(fā)展著，其 規(guī)模已經(jīng)躋身于世界前列，在這其中如何進行合理的利用，實現(xiàn)資源效益的最大 化，這是一個等待解決的問題。風(fēng)電場的效益會受到多種因素的影響，由于場址 的選擇與適配機型這兩個因素的可變性較小，在投入生產(chǎn)以后在這兩個因素之間 進行改動是極其不現(xiàn)實的。在風(fēng)電場投產(chǎn)以后，需要對技術(shù)上和運營管理上大下 功夫，以實現(xiàn)高工作效率。本文就風(fēng)電生產(chǎn)的管控及信息化提出了一些建設(shè)性建 議。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管控；信息化；生產(chǎn)組織模式刖言風(fēng)電在目前的電力資源市場上是技術(shù)較為成熟的一種，其有著極高的市場競 爭力。在最近的一些年里，

2、獲得了極為巨大的發(fā)展并且風(fēng)電技術(shù)的裝機量也在逐 年的提升，擴展規(guī)模極為巨大，有著巨大的發(fā)展?jié)撃?。風(fēng)電發(fā)展的速度較快，但 是在整體上出現(xiàn)了設(shè)備利用效率不高、缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃統(tǒng)籌、技術(shù)更新?lián)Q代較慢 等問題，這些等待解決的問題需要我們加大力度處理。為應(yīng)對上述出現(xiàn)的種種問 題，各個運營單位需要加強技術(shù)的革新力度，探索出一套符合風(fēng)電特色的生產(chǎn)管 控模式和信息化的使用策略。風(fēng)電的生產(chǎn)運營工作包含著眾多的項目，包括發(fā)電調(diào)度、啟停操作等運營性 質(zhì)工作、大小設(shè)備的維護和維修、安全事故的排查、設(shè)備的例行維護和檢查工作。 將其中的各個項目的合理統(tǒng)籌規(guī)劃對于提高行業(yè)的運營工作效率具有非常重要的 意義。在這一個方面開展相

3、應(yīng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，需要我們將生產(chǎn)控制模式轉(zhuǎn)化， 建立起來一套集約形的控制模式，將風(fēng)電運營規(guī)劃到一個合理的范圍之內(nèi)，實現(xiàn) 高效集約化的管理模式，對內(nèi)部進行合理的把控，并做好一系列的配套保障工作。 二是加大信息化的投入力度，重點的建立一些高效的風(fēng)電平臺，以信息化的方式 來進行風(fēng)電運營，建立一套診斷和評估制度，以保障安全的運作。轉(zhuǎn)變風(fēng)電生產(chǎn)管控模式對于風(fēng)電集團的運營來說，在每個劃定的區(qū)域內(nèi)存在著多種不同的運營實體， 在每個運營實體中其會完成各自的運營項目，相互之間不存在干擾。這種模式在 能源集團的運營中是極為常見的。但是這種運營方式并沒有將各運營實體視為一 個可以統(tǒng)籌規(guī)劃的運營集合體，沒有形成在一定

4、程度上的配套運營體制，這也在 一定程度上為生產(chǎn)管理造成了一定的困擾。針對上述的一些特征，合理的把控生 產(chǎn)管理是非常重要的。具體工作由以下幾部分構(gòu)成。2.1調(diào)整風(fēng)電生產(chǎn)管理體系風(fēng)電的生產(chǎn)管理體系包括生產(chǎn)組織機構(gòu)的運作、安全職能的整合、工作流程 的優(yōu)化等各個方面。各個環(huán)節(jié)相互整合，相互的補充影響我們在上文中已經(jīng)提到 了安全生產(chǎn)的運營工作包括例行檢查、重大安全事故的排查、日常的檢測的查驗， 在將這些工作進行細化以后，按照區(qū)域集中的管理模式，對各個環(huán)節(jié)進行相應(yīng)的 把控，實現(xiàn)相互之間的配合，提高工作之間的效率。2.2調(diào)整風(fēng)電生產(chǎn)各部門職責(zé)分工圍繞生產(chǎn)安全的運營工作，各個部門需要擔(dān)負起一部分的責(zé)任，各個部

5、門之 間的協(xié)調(diào)運作承擔(dān)著共同的責(zé)任。其中遠程控制中心這一個部門，主要的工作內(nèi) 容是風(fēng)電場的調(diào)度、對一些運行設(shè)備的安全監(jiān)控，負責(zé)對生產(chǎn)中的各個要點進行 上報。負責(zé)控制檢查中心需要實行重要設(shè)備的檢修（如發(fā)電機、齒輪箱、葉片等 大部件的更換）、特項檢修（年度重大特殊檢修項目）、一些突發(fā)性重大事故的 管理和控制、風(fēng)電場技術(shù)的監(jiān)控、對于設(shè)備的保障驗收、管理過程的優(yōu)化和信息 化工作。某一個固定地區(qū)的運營工作，所負責(zé)內(nèi)容包括責(zé)本區(qū)域內(nèi)風(fēng)電場所有設(shè)備的 安全、運行操作，巡視、消缺、定檢、一般技改工作；備品件管理中心負責(zé)所屬 風(fēng)電場生產(chǎn)物資備件全面管理，負責(zé)備件采購、調(diào)配、分配，負責(zé)備品件統(tǒng)計、 計劃、合同管理

6、及備件的報廢工作。在各個部門之間的優(yōu)化配置，在根本意義 上保障了各方面的綜合調(diào)配，實現(xiàn)各方面資源的優(yōu)化合理配置，為提高管理水平 打下良好的基礎(chǔ)。2.3設(shè)定風(fēng)電生產(chǎn)運營的考核指標在風(fēng)電運營上要在這兩個層面達到一定的要求。其一，就是要在設(shè)備上面加 大投入，保障設(shè)備能夠穩(wěn)定高效的運營，不能夠因設(shè)備的利用效率不高造成資源 的浪費現(xiàn)象。其二，是要加大發(fā)電能力的要求，實現(xiàn)發(fā)電能力的不閑置、不限電。 在設(shè)定考核指標的時候，需要將時間和電量這兩個要素作為基礎(chǔ)參數(shù)，計算遠動 率和棄風(fēng)率，計算基本單元是機組。所謂遠動率，是指在統(tǒng)計周期內(nèi)，機組處于 遠程集控狀態(tài)下的時間占比；棄風(fēng)率是全口徑的，指機組因電網(wǎng)限電、自身

7、缺 陷限負荷以及場內(nèi)設(shè)備故障導(dǎo)致的損失電量與應(yīng)發(fā)電量（實發(fā)電量與損失電量之 和）的比值。遠動率考核性質(zhì)是設(shè)備治理層面的，導(dǎo)向是保證機組的穩(wěn)定運行。 這其中的兩個指標要運行狀態(tài)穩(wěn)定的情況下進行?；谟嬎銠C對接技術(shù)的正常運 作，并且盡量的減少人工的操作，保證能夠準確運行。風(fēng)電信息化平臺建設(shè)思路信息化平臺的建設(shè)是提高生產(chǎn)管理的重要手段，對于提高風(fēng)電的生產(chǎn)運行具 有重大的效力。我們從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)加以分析，其中一部分工作對各個環(huán)節(jié)的 要求較高，需要在運行過程中實行實時的把控。另一部分工作并不需要實時性的 把控，比如運行分析、狀態(tài)評估、故障診斷、報表統(tǒng)計、檢修管理等工作。因為 兩種工作的性質(zhì)上存在著明顯

8、的差異，在信息化平臺的構(gòu)建中需要對不同的情況 具體分析。針對第一種平臺的設(shè)計需要滿足于了滿足發(fā)電調(diào)度、運行監(jiān)控等功能。 為了與以往的風(fēng)控平臺進行一定程度上的區(qū)分，我們將其稱為集控平臺；后者的 設(shè)計主要為了滿足運行分析、狀態(tài)檢修、報表統(tǒng)計等功能。這兩個平臺之間存在 著相互的作用，共同形成了一個基礎(chǔ)性的平臺。正如筆者在上文中所述，集控平臺具有安全、穩(wěn)定、可靠等多個方面的要素， 同時應(yīng)該具有一定的便捷性、耐用性、實用性等特征。與傳統(tǒng)平臺相比較起來應(yīng) 該具備下述特征。其一，機組監(jiān)控參數(shù)得到合理精簡，使得集控中心能實現(xiàn)對關(guān) 鍵要素的把控。在進行機組控制范圍時，首先要實行合理的模擬運行，在模擬運 行中找到

9、存在的不足，并提取運行的關(guān)鍵參數(shù)，在參數(shù)上實行統(tǒng)籌考慮，規(guī)范設(shè) 計運行界面。集控中心應(yīng)該對平臺出現(xiàn)故障的問題進行及時的處理，在一些大型 問題上，需要進行停機檢測，根據(jù)故障來確定處理辦法。其二，對運行的合理狀 態(tài)進行分類。機組運行狀態(tài)合理、準確分類是實現(xiàn)生產(chǎn)對標、管理等功能的基礎(chǔ)， 集控平臺對機組狀態(tài)的定義是在一些更基礎(chǔ)的狀態(tài)上歸集而得的。其中定義處于 遠動狀態(tài)的有正常運行、自身限負荷、待機、調(diào)度限負荷、調(diào)度停機共五種狀態(tài)， 剩下的故障停機、檢修停機和通訊狀態(tài)屬于就地控制，不屬于遠動狀態(tài)；棄風(fēng) 現(xiàn)象與故障停機、自身限負荷、檢修停機、調(diào)度限負荷、調(diào)度停機有關(guān)，在進行 棄風(fēng)電量計算時，要首先計算機組處于這五個狀態(tài)的時間，再采取標桿風(fēng)機法確 定。結(jié)語風(fēng)電技術(shù)雖然已經(jīng)在國內(nèi)得到了廣泛的利用，但是仍然存在著非常多的現(xiàn)行 問題，在接下來的風(fēng)電運營要更加注意在管理上加大投入，向著更高精尖的方向 不斷的發(fā)展。對信息化資源合理的利用，可以將集控平臺建設(shè)完整化，將管理效 能最大化，保證設(shè)備生產(chǎn)效能的增加，真正的實現(xiàn)最優(yōu)的生產(chǎn)管控。參考文獻：姚劍平.淺論風(fēng)電場日常管理中的四個關(guān)鍵控制項J.風(fēng)能產(chǎn)業(yè)，2011，(