你被坑了嗎？這些ERP實(shí)施常見的誤區(qū)

1、你被坑了嗎？這些ERP實(shí)施常見的誤區(qū)!時(shí)間：2020/1/1514:13:31點(diǎn)擊：23最新易飛9.0.12全功能版最新鼎新T100視頻教程最新易助8.0全功能版最新易成9.0全功能版最新鼎新T100技術(shù)轉(zhuǎn)移教程最新易飛9.0視頻教程27模塊最新用友U8V15.0視頻教程最新U8+V13.0全功能版帶加密狗最新用友U8+V12.1全功能版最新6.1.9電子簽核最新鼎捷企明星2.0.1全功能版最新用友NC6.5全產(chǎn)品培訓(xùn)視頻最新鼎捷E10視頻教程9模塊最新鼎新WorkFlowgp4.0.8全功能版最新鼎新workflowiGP教程最新用友U8+V12.1視頻教程最新TIPTPGP5.25視頻教程

2、易助8.0E助手手機(jī)簽核最新用友NC6.5虛擬機(jī)最新鼎新WorkFlowgp4.X教程最新鼎新TIPTPOGP5.3技轉(zhuǎn)教程最新TIPTOPGP5.X技轉(zhuǎn)教程最新U8+實(shí)施顧問視頻教程最新TIPTOPGP5.1繁簡英虛擬機(jī)FIGHTING核心提示：導(dǎo)讀：ERP軟件是一套精細(xì)化管理系統(tǒng)，很容易暴露管理、運(yùn)行、操作中的漏洞，ERP系統(tǒng)不亞于一座管理顯微鏡，不僅放大了管理問題，也放大了矛盾沖突，這就大大增加了ERP實(shí)施的困難程度。ERP項(xiàng)目成功.Ifyoudon11workhardrnoonecangive導(dǎo)讀：ERP軟件是一套精細(xì)化管理系統(tǒng)，很容易暴露管理、運(yùn)行、操作中的漏洞ERP系統(tǒng)不亞于一座管

3、理顯微鏡，不僅放大了管理問題，也放大了矛盾沖突，這就大大增加了ERP實(shí)施的困難程度。ERP項(xiàng)目成功實(shí)施為何困難重重？一個(gè)企業(yè)的管理發(fā)展通常會經(jīng)歷這樣幾個(gè)歷程：不規(guī)范，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)（定量，數(shù)字化），并不斷循環(huán)優(yōu)化。而ERP系統(tǒng)的實(shí)施，基本上是從不規(guī)范一步直接跳到標(biāo)準(zhǔn)化管理、定量管理，完全是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的三級跳，其艱難程度可想而知。企業(yè)對此缺乏清醒的認(rèn)識，才不至于陷入實(shí)施的泥潭。實(shí)施的艱難可以從這兩點(diǎn)來一斑窺豹：管理的基礎(chǔ)。包括物料資料、BOM技術(shù)資料、各類賬務(wù)、各類單據(jù)報(bào)表、業(yè)務(wù)流程等等，不僅工作繁雜，業(yè)務(wù)量巨大，更艱難的是梳理人員必須具備深厚的專業(yè)功底。談?wù)揈RP時(shí)是陽光明媚，真正實(shí)施到細(xì)

4、處，才發(fā)現(xiàn)如入地獄，苦不堪言。實(shí)際運(yùn)行中種種困境的排除。ERP的運(yùn)行過程也就是企業(yè)整體業(yè)務(wù)體系運(yùn)行的過程。ERP軟件是一套精細(xì)化管理系統(tǒng)，很容易暴露管理、運(yùn)行、操作中的漏洞，ERP系統(tǒng)不亞于一座管理顯微鏡，不僅放大了管理問題，也放大了矛盾沖突，這就大大增加了ERP實(shí)施的困難程度。員工為何會抵制ERP系統(tǒng)的實(shí)施?對此，我的分析是：實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，將ERP描繪成“救世主”，似乎只要實(shí)施成功ERP系統(tǒng)，一切操作困難就迎刃而解。結(jié)果現(xiàn)實(shí)卻并非如此。實(shí)施前期要梳理大量基礎(chǔ)資料，工作量巨增，尤其是手工賬與系統(tǒng)賬同步并行需要相當(dāng)長的一段時(shí)間。嚴(yán)格要求規(guī)范操作，很不習(xí)慣，不能短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)，產(chǎn)生煩躁情緒。E

5、RP功能比較強(qiáng)大，大家一時(shí)難以掌握，產(chǎn)生焦慮，甚至恐懼情緒。項(xiàng)目組實(shí)施策略出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致實(shí)施進(jìn)程受阻，累及員工，包括返工、加班，甚至錯(cuò)誤處罰。規(guī)范操作，強(qiáng)制執(zhí)行，給員工壓力太大。沒有適當(dāng)舒緩員工緊張情緒。項(xiàng)目組沒有很好培訓(xùn)、指導(dǎo)員工，尤其是在員工出錯(cuò)、失誤時(shí)沒有及時(shí)指導(dǎo)、幫助員工。沒有將ERP系統(tǒng)實(shí)施對員工的好處解釋清楚，更沒讓員工從內(nèi)心接收ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)實(shí)施后，為什么會出現(xiàn)“墻內(nèi)開花墻外香”的現(xiàn)象？ERP系統(tǒng)實(shí)施后，對操作人員要求更加嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，在這個(gè)過程中，員工容易焦慮，甚至恐懼，繼而產(chǎn)生抵觸。中層管理人員不熟悉、不精通ERP系統(tǒng)，總感覺似乎失去對員工的管控權(quán)力”，出現(xiàn)系統(tǒng)問題也搞

6、不定。經(jīng)過ERP系統(tǒng)馬拉松式的艱難實(shí)施，產(chǎn)生疲憊感。高層總覺得系統(tǒng)功能不夠強(qiáng)大，實(shí)施結(jié)果不盡人意。諸多問題系統(tǒng)尚無法解決。老板期望值太高，認(rèn)為投入人力、物料、財(cái)力太多，投入產(chǎn)出不盡人意。另外，對ERP系統(tǒng)的各種非議，對實(shí)施成果信心不足。最大的問題是：絕大多數(shù)人習(xí)慣于只盯著問題”，忽視實(shí)施ERP系統(tǒng)的整體價(jià)值，尤其是對整體管理水平帶來的進(jìn)步和長期效用。事實(shí)上，哪怕是在華為，其實(shí)施的IPD、SCM等集成系統(tǒng)，外界好評如潮。但如果去訪談那些系統(tǒng)實(shí)施者和使用者，相信也會給你抖出大堆的不足和牢騷。ERP實(shí)施，為何覺得企業(yè)問題越來越多？這個(gè)問題在流程優(yōu)化中也談過，但在ERP實(shí)施過程中這種現(xiàn)象更加突出。今天

7、再詳細(xì)解析一下，重點(diǎn)是介紹一些破解之法，供大家實(shí)戰(zhàn)中見招拆招。并非原來管理問題少，只是很少有人愿意揭開問題上面的鍋蓋而已。而ERP實(shí)施是一項(xiàng)嚴(yán)密的管理梳理工程，將所有的問題，包括歷史上的和目前的所有業(yè)務(wù)錯(cuò)誤、操作失誤，一下子都赤裸裸地暴露在大家面前，大家一時(shí)也很難以適應(yīng)。ERP系統(tǒng)是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)系統(tǒng)。原來人為操作可以馬馬虎虎的問題，在ERP操作中表現(xiàn)出來的就是錯(cuò)誤。ERP系統(tǒng)就如同一個(gè)十分較真的人，稍有錯(cuò)誤，哪怕微不足道，就會很快反映出來。這樣給人感覺就像到處都是錯(cuò)誤。其實(shí)真正的錯(cuò)誤就是那幾個(gè)、那幾類，也許是操作人員一時(shí)解決不了很著急，有時(shí)又難免有些虛張聲勢、夸大其詞。解決老問題的同時(shí),又會

8、在不同發(fā)展階段產(chǎn)生一系列新的問題。管理水平就是這樣解決問題、產(chǎn)生問題、再解決問題的循環(huán)中不斷提升的。如果僅依據(jù)個(gè)別問題就由此下結(jié)論說ERP實(shí)施效果太差、ERP實(shí)施失敗，這就很容易導(dǎo)致外行人一棒子打死內(nèi)行人。最終會嚴(yán)重打擊那些積極主動承擔(dān)重任的人的工作熱情。暴露問題往往也是管理進(jìn)步的開始，也是實(shí)施ERP的初步成效表現(xiàn)。我們應(yīng)該冷靜地分析清楚問題的本質(zhì)，要研究清楚問題產(chǎn)生的前因后果、來龍去脈。最重要的是如何解決已經(jīng)暴露或新產(chǎn)生的問題。越是最基本的東西，越是繞不過去，越是要首當(dāng)其沖的解決，而且必須十分專業(yè)。比如研發(fā)的各種技術(shù)資料，倉庫的各種物料賬，財(cái)務(wù)的各種單據(jù)和科目設(shè)置，銷售訂單等等。這些看似簡單

9、，本身卻十分繁瑣而專業(yè)的工作，都需要花費(fèi)相當(dāng)?shù)木蜁r(shí)間，還極容易出錯(cuò)。即使是千分之一的錯(cuò)誤，其絕對數(shù)量也不小，很容易讓人感覺業(yè)務(wù)錯(cuò)誤很多。這就更加要求企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)去管理基礎(chǔ)建設(shè)。ERP系統(tǒng)是一個(gè)高度集成、充分共享的信息管理系統(tǒng)，任何環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤都不可避免地影響到其他環(huán)節(jié)，這就是ERP系統(tǒng)出錯(cuò)的放大效應(yīng)。但只要對應(yīng)錯(cuò)誤源環(huán)節(jié)做好糾錯(cuò)，其他環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤也就自動消除。當(dāng)然，如果不能夠及時(shí)正確糾錯(cuò)，勢必形成惡性循環(huán)，直至系統(tǒng)混亂、癱瘓。有些并不是真正的問題?；蛘咧皇且恍┍г?，是大家不愿意、不習(xí)慣、不熟悉新的管理方式和操作方式，隨著時(shí)間的推移和大家的逐步適應(yīng)，這些抱怨都會越來越少的，但永遠(yuǎn)不會消失。一些操作性的問題，只需及時(shí)解釋、解決即可。冤為替罪羊：無論實(shí)施過程，還是使用ERP系統(tǒng)，都不可避免地會出錯(cuò)，遭人非議。出錯(cuò)往往不是軟件系統(tǒng)，而是操作系統(tǒng)的人。系統(tǒng)代人受過，成了人推卸責(zé)任的替罪羊。ERP系統(tǒng)成功實(shí)施后為何還會失敗？我們也會經(jīng)常看到一些已經(jīng)成功實(shí)施的ERP系統(tǒng)最后又出現(xiàn)運(yùn)行失敗，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為主要來自四個(gè)方面。ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)人才流失，缺乏專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來維護(hù)ERP系統(tǒng)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。管理基礎(chǔ)薄弱，沒有持續(xù)改進(jìn)。實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，進(jìn)行過大規(guī)模的管理優(yōu)化，但畢竟不可能解決所有問題。這些問題的不斷積累，直至爆發(fā)，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)錯(cuò)誤