企業(yè)信息化系列2

1、.管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費下載！：.；更多免費下載，盡在管理資源吧glzy8企業(yè)信息化系列選型篇建立的重要性曾經(jīng)逐漸的被企業(yè)所接受，成為企業(yè)投資的重點，并且在前期的運用曾經(jīng)獲得效果，在進一步的運用過程中，由于所涉及的系統(tǒng)比較復(fù)雜、部門多、投資大、周期長、相關(guān)性多，因此企業(yè)在進展選型時需求從以下幾方面慎重思索。 一、關(guān)于信息集成商的選擇問題由于企業(yè)的信息化建立直接牽涉到企業(yè)的詳細運作管理，是“牽一發(fā)而動全身的事情，因此在企業(yè)選擇集成商時一定要非常慎重。但是從企業(yè)勝利實施的工程中不難看出企業(yè)在選擇集成商時的一些要點。 首先企業(yè)要樹立：信息化建立是選擇協(xié)作同伴而不是單純的選擇軟件的

2、思緒，企業(yè)在選擇信息集成商的時候一定要像選擇“戰(zhàn)略協(xié)作同伴一樣全局思索。由于企業(yè)的信息化建立是一個長期的系統(tǒng)工程，工程的前后相關(guān)性強，單元軟件雖然能處理企業(yè)一定的問題，但是站在企業(yè)整體信息化的全局上來看，部分問題的處理并不能最終處理集成問題，這就要求集成商必需有相當(dāng)?shù)膶嵙μ峁┤娴目尚械募商幚矸桨?。一旦協(xié)作同伴選定后，企業(yè)一定要樹立“協(xié)作的態(tài)度共同將企業(yè)的信息化作好。 在調(diào)查信息集成商時，企業(yè)一定要“撥開面紗，看清本質(zhì)，要注重表象后面的企業(yè)的真正實力，也即是： 1信息集成商的經(jīng)濟實力：能否有足夠的資金支持企業(yè)研發(fā)、銷售和效力開展的需求？ 2信息集成商的專業(yè)背景：能否熟習(xí)企業(yè)的詳細運作方式和把

3、握企業(yè)的真正需求？企業(yè)的信息化不是“紙上談兵的事情，而是要真實能處理企業(yè)的詳細問題。 3信息集成商的技術(shù)實力：能否跟隨技術(shù)前沿，開發(fā)出先進的產(chǎn)品？軟件開發(fā)尤其是要關(guān)注企業(yè)的開發(fā)管理才干，也即是信息集成商能否具備了管理大規(guī)模、集成軟件的開發(fā)管理才干。 4信息集成商的產(chǎn)品實力，能否能提供企業(yè)信息化建立的全線產(chǎn)品？ 5信息集成商的技術(shù)支持實力：能否提供及時、快捷、優(yōu)質(zhì)、健全的技術(shù)支持？技術(shù)支持的好壞直接影響企業(yè)的詳細實施和運用。 6信息集成商的可繼續(xù)開展才干：能否根據(jù)企業(yè)的需求，順應(yīng)企業(yè)個性化開展的不斷的要求？“變是不變的真理，要順應(yīng)市場，就要求我們的企業(yè)在 管理、技術(shù)等方面不斷推陳出新，同時帶來的

4、是企業(yè)信息化建立的新的需求，就要求相應(yīng)的系統(tǒng)集成公司能順應(yīng)企業(yè)開展變化的要求。 7信息集成商的效力和咨詢才干：企業(yè)的信息化建立，有時并不是一個企業(yè)能完全處理的，就需求“主集成商能站在企業(yè)的高度為企業(yè)提供相關(guān)的咨詢效力任務(wù)，以滿足企業(yè)的不同要求。 8信息集成商的實施才干，能否有詳細的實施勝利閱歷？企業(yè)信息化建立的實際性非常的強，信息集成商的詳細實施閱歷直接影響企業(yè)的實施效果。 在思索信息集成商的實力根底上，企業(yè)還應(yīng)該思索所選的企業(yè)能否是真正的在踏實的做該領(lǐng)域的任務(wù)，由于企業(yè)的信息化建立是一個長期的任務(wù)，假設(shè)所選擇的集成商雖然實力很強，但是假設(shè)該企業(yè)并不是專注的做此行業(yè)由于目前而言制造業(yè)本身并不是

5、一個急劇誘惑力的市場，一旦企業(yè)轉(zhuǎn)型，對顧客帶來的損失是無法估量的，在我們詳細實踐運用中，這樣的慘痛教訓(xùn)是不少的。因此企業(yè)在選擇集成商的時候一定還要注重其對行業(yè)的專注程度。 此外企業(yè)在選擇集成商時除了思索其詳細實力之外，還必需思索： 1、能否能實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。目前企業(yè)的信息化建立都不是“白紙一張，而是在單元技術(shù)方面獲得了一定的本質(zhì)性的進展，因此，企業(yè)在選擇集成商時一定還要思索能否承繼企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)，或?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)有系統(tǒng)的良性改造，實現(xiàn)企業(yè)信息化建立的平穩(wěn)過渡。 2、企業(yè)在思索信息集成商能否有以上實力的根底上更應(yīng)該思索該企業(yè)能否能為企業(yè)提供其他的增值效力才干。二、關(guān)于軟件的選擇問題在重點調(diào)查系統(tǒng)承繼商的

6、實力的同時，也必需確實關(guān)注其提供軟件的詳細性能，在滿足企業(yè)現(xiàn)有需求的根底上，還需思索： 1軟件的平安性 2軟件的先進性 3軟件的適用性 4軟件的開放性 5軟件的兼容性 6軟件的集成性 7軟件的平臺化和跨平臺性 8軟件信息數(shù)據(jù)的共享性 9軟件的可實施性 10軟件的市場占有率和軟件的用戶情況 11軟件的更新?lián)Q代才干 三、企業(yè)信息化建立過程中應(yīng)該注重思索的問題1、確實擺正企業(yè)和信息集成商之間的關(guān)系 企業(yè)信息化建立過程中，擺正企業(yè)與信息集成商之間的關(guān)系非常的關(guān)鍵，企業(yè)一定要樹立，企業(yè)的信息化建立不能夠由信息集成商獨立完成，企業(yè)信息化的“主角是企業(yè)本身，而信息集成商僅僅是“配角的身份，信息集成商因該放在

7、咨詢、顧問和詳細實施的位置。擺正了關(guān)系，才干更好的進展協(xié)作，將雙方的優(yōu)勢集中，實現(xiàn)“專業(yè)人做專業(yè)事。 2、確實擺正技術(shù)先進和技術(shù)適用性問題 技術(shù)的領(lǐng)先性和技術(shù)的適用性不斷困擾企業(yè)的信息化建立時的選型，單純追求技術(shù)的先進性和適用性都是缺乏取的，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)本身的實踐，在追求先進性的同時強調(diào)適用性，并且一定要站在整個企業(yè)信息集成的角度來選擇軟件，并且要真實注重于系統(tǒng)的集成和開放。 3、確實擺正技術(shù)、軟件、實施、培訓(xùn)和效力的關(guān)系 企業(yè)信息化建立是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)要樹立技術(shù)先導(dǎo)、軟件跟上，實施、培訓(xùn)和效力并重的整體規(guī)劃，同時企業(yè)要樹立，信息化建立過程中的效力是要企業(yè)進展投入的，更據(jù)勝利實施的案例

8、來看，無疑都是，企業(yè)在注重選型的同時，更加注重的是最終的實施效果。 4、確實領(lǐng)會“整體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動： 整體規(guī)劃是系統(tǒng)的“整體，是系統(tǒng)的“整體規(guī)劃，是實現(xiàn)整個系統(tǒng)的“技術(shù)途徑，總體規(guī)劃普通不承當(dāng)詳細的工程設(shè)計，是整個系統(tǒng)研制任務(wù)中不可短少的技術(shù)總綱。 在詳細實施過程中，要從簡單技術(shù)入手，迅速向廣度和深度開展。在運用的根底上啟發(fā)更廣泛、更深化的需求，同時經(jīng)過效益驅(qū)動可以樹立企業(yè)建立信息化的自信心，減少企業(yè)一次投入過多，負擔(dān)過重而帶來不用要的風(fēng)險，分步實施同時可以緊跟信息技術(shù)開展的前沿。 5、明確面向目的的方法；即是不要偏離系統(tǒng)建立的最終目的，實現(xiàn)企業(yè)的整體的信息集成。 6、確實領(lǐng)會“一把手工程，也即是不僅僅是企業(yè)的最高指點親身參與主持，還應(yīng)該包括整個決策層的參與決策，是一個企業(yè)的高層指點組成的指點班子，是廣義上的“一把手。 7、確實領(lǐng)會信息系統(tǒng)的“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)。 四、企業(yè)信息化建立的預(yù)備問題1、技術(shù)預(yù)備任務(wù)：結(jié)合信息化的建立，規(guī)范企業(yè)的規(guī)范化任務(wù)。 2、人員培訓(xùn)任務(wù)：企業(yè)信息化建立是一個多學(xué)科、多領(lǐng)域、知識密集性