新排長心得體會

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)新排長心得體會篇一：“戰(zhàn)士心目中的好排長”心得體會(王炫)戰(zhàn)士心目中的好排長心得體會（新畢業(yè)學員：王炫）在總隊首長的關心幫助下，干部科領導的精心安排下，由偽裝團戰(zhàn)士代表以戰(zhàn)士心目中的好排長為主題，為全體畢業(yè)學員上了堂精彩生動的教育討論課。此次教育通過授課和互動的方式為新排長下連后如何踢好“頭三腳”提供了借鑒，為新排長在今后的工作管理和為人處事方面闡述了經驗，同時也對新排長要沉下身子、腳踏實地、建功基層提出了要求。作為一名有基層連隊工作經歷的大學生士兵學員，此次授課更使我

2、產生共鳴、受益匪淺。提干入學之前我是總隊偽裝團一營三連的文書，因為工作的需要和排長經常接觸，作為戰(zhàn)士，對于排長我也有我自己的看法。正如曾經的一位連隊主官所講，論管理和組訓，排長遠不如一名老士官，寫寫材料、補補登統(tǒng)計還可以。我見過工作無重點，起床忙到晚的排長；見過喜歡單干，與戰(zhàn)士不合群的排長；見過工作能力強，但得不到理解配合的排長；也見過被老士官架空的排長。為什么會出現這樣的情況，作為戰(zhàn)士當時我并不不理解、也不關心，但今天作為即將入職的準排長再次回到總隊時，卻不得不引起我的重視和思考。通過學習和討論我得到了以下認識。一、 作為新排長要自身素質硬，要敢于率先垂范。俗話說：“打鐵還需自身硬”。作為一

3、名新排長必須具備過硬的軍事素質和業(yè)務能力。尤其是總隊每個團每年都會至少進行三次體能、業(yè)務素質考核，因此新排長來到連隊，戰(zhàn)士們最關心的問題不是這個排長是否有才華，也不關心這個排長是否有“背景”。他們關心的是這名排長五公里能跑多快，單杠二練習能拉幾個，團里考核時是否會拉連隊后腿，組訓能力怎么樣等等。我見過一名新排長下連之后因為體重過大、體能跟不上，決定分到幾班時，在連部被班長們推來推去。我也見過一名排長來到連隊都大半年了，連自己排裝備數量和性能狀況都搞不清楚，常常被排里的幾名二期士官訓得不吱聲。同時作為一名新排長必須敢于率先垂范，放下身子虛心向戰(zhàn)士學習。俗話說：“喊破嗓子，不如甩開膀子”，連隊的戰(zhàn)

4、士不會因為你是排長，你是干部就一定聽你、服你，更多的是通過你的工作態(tài)度，組織領導及指揮落實任務能力的直觀印象中去評判。絕不能在你的兵面前有怕苦、怕累、怕事的表現，苦活、累活、有危險的活要先干、多干，多說跟我上，少說給我上。這樣戰(zhàn)士才會從心里服你，配合你工作。二、 作為新排長要知兵愛兵，和兵打成一片。人與人交往的基礎是平等，而交往則需傾注真實的情感。且不可因為自己是大學生、自己學歷高而看不起戰(zhàn)士，在戰(zhàn)士面前說話趾高氣揚；更不可和戰(zhàn)士交往虛情假意，區(qū)別對待。我見過一個排長，在自己的桌子和床鋪周圍設立了“識別區(qū)”，此區(qū)域沒有自己的許可任何人不得入內，最終自己的被褥被人從樓上扔了下去。也見過一名排長平

5、時總是活在自己的圖書世界，從不參與班、排活動，說起話來文鄒鄒的，而且總喜歡對一些事情發(fā)表自己的看法，感覺沒有自己不懂得事情，戰(zhàn)士們都煩他。排里的戰(zhàn)士是排長的財富、最親近的人，因此新排長一定要放下身子、謙虛謹慎、尊重戰(zhàn)士、平等交往?？桃馀囵B(yǎng)和戰(zhàn)士共同的興趣愛好、娛樂項目與戰(zhàn)士玩到一塊，融到一塊。同時要能站在戰(zhàn)士的立場上想問題、想戰(zhàn)士之所想、急戰(zhàn)士之所急、解戰(zhàn)士之所需，及時為兵排憂解難。三、作為新排長要敢于管理，勇于承擔。雖然新排長初來駕到，要謙虛謹慎、降低姿態(tài)。但一定不能忘了自己的身份，自己是名排長，一名正當的管理者，不可因為環(huán)境磨平了自己的棱角和原則。剛來一個連隊，不明情況、受人質疑是很正常的

6、事情，但工作中要有自己的底線和剛性，要學會運用各項制度和條令條例，敢于管理，敢于和不正之風作斗爭。同時管理也必須要有一定的彈性，切記過于死板，要從實際出發(fā)，堅持以人為本，同時管理不能“越位”。例如，一名排長軍校剛畢業(yè)，干勁很足，敢于管理，但管理方式不夠靈活，拉遠了和戰(zhàn)士的距離，同時管理出現了越位現象，不該他值班時拆手值班排長的事情，下達任務、管理人員常常繞過了班長，導致自己面面俱到，吃力不討好。同時作為排長工作要有主見，必須要有擔當、敢于承擔。出現問題時，排長必須及時站出來，一個排三個班，二十幾名戰(zhàn)士，任何一個班、一個人出了問題，排長都有不可推卸的責任。一定要加強管理防患于未然，但該承擔的責任

7、，一定要勇于承擔。在大是大非面前要堅持原則不可當老好人、和稀泥。四、新排長要博學多才，傾注戰(zhàn)士成長。現在的戰(zhàn)士獲取資訊的途徑很多、基本上與時尚潮流和社會關注接軌，因此傳統(tǒng)意義上的授課、交流已不能滿足戰(zhàn)士的需求。因此作為一名新排長必須要時刻學習，博學多才，要勇于創(chuàng)新，不斷更新自身知識儲備，要學在戰(zhàn)士前面，要帶動戰(zhàn)士學習，幫助戰(zhàn)士學習。同時要及時了解戰(zhàn)士的需求，如入伍動機、退伍打算等等。要利用自身所掌握的資源鼓勵戰(zhàn)士學習奮斗，為戰(zhàn)士指明發(fā)展方向。例如，我的新兵排長，當得知我希望在部隊提干后，經常找我談心，即使下連后不在一個連隊，還經常給我打電話。鼓勵我要刻苦努力，并為我寄來考試復習資料等。我很感激

8、他，我的兵，我也要這樣帶。以上就是我對于如何當好戰(zhàn)士心中好排長的一些感悟，我感謝總隊領導為我們提供的這次崗前淬火的機會，作為即將入職的排長，我一定會腳踏實地、勤奮工作，用自己的熱情管好人、帶好兵，為總隊的建設貢獻自己的一份力量。篇二：如何當好一名排長排長作為兵頭將尾，是最基層的干部，是最鍛煉人的崗位。在新的歷史條件下，隨著社會環(huán)境、兵員成分以及管兵思想觀念的轉變，對排長這個職務的要求也越來越高，如何才能立足本職，踢好軍旅生涯的“前三腳”，下面我結合自身的感受和認識談一談如何當好一名排長。（一）必須起到模范帶頭作用俗話說“打鐵還得自身硬”。排長不但要向書本學,還要向身邊人學,在實踐中不斷提高帶兵

9、本領。要想使自己在士兵中有威信,必須嚴于律己,要求他人做到的,自己首先要做到。經常性工作中敢向士兵說:“向我看齊!”管理工作中要由傳統(tǒng)的“指導干”轉為“帶頭干”,由傳統(tǒng)的“給我上”轉為“跟我上”;在工作、學習、生活和訓練中,處處起模范帶頭作用,與士兵同吃、同住、同娛樂、同勞動、同工作,在士兵中樹立威信,對他們起到激發(fā)和促進的作用。（二）要成為戰(zhàn)士的良師益友戰(zhàn)士入伍動機雖然多種多樣，但大多數是積極向上、追求進步的。作為排長，要想方設法為戰(zhàn)士的成長成才鋪路架橋，當好他們的良師益友；要發(fā)揮紐帶作用。排長在調解下級與上級關系中,要真正起到承上啟下的紐帶作用。理解戰(zhàn)士要設身處地,處理問題要將心比心,發(fā)現

10、士兵有什么思想問題,要及時做好士兵的思想工作,幫助士兵克服困難,及時向上級反映士兵的情況。在工作中要放下官架子,把自己充分地融入士兵中,要多找士兵談心。同時,還要時刻注意自己的言行。尤其是對士兵要尊重,多了解他們,時刻掌握他們的思想動態(tài),多發(fā)現他們的優(yōu)點,充分發(fā)揮“四個知道,一個跟上”的作用,使自己的下級和上級的關系達到融洽。（三）要有父母心、兄長情，理解士兵的疾苦十八九歲的戰(zhàn)士遠離父母來到部隊，難免會遇到這樣或那樣的困難和挫折。此時，他們最渴望干部特別是自己的排長能像父母、兄長那樣關心、愛護自己。作為排長，應用真情去滿足戰(zhàn)士的這種心理需求。新排長要關心體貼士兵,把士兵當作自己的親兄弟,生活上

11、照顧他們,訓練中嚴格要求他們。無論何時何地,對待戰(zhàn)士都要有滿腔的熱情,融感情與道理為一體,只有在理解、信任的基礎上開展工作,才能與戰(zhàn)士產生共鳴。在生活上應努力為連隊營造出家的氛圍,用真摯的情感陶冶戰(zhàn)士的情操。如每逢就餐時,要到各班飯桌轉一轉,看看戰(zhàn)士們吃得香不香;就寢時要到各班走一走,看戰(zhàn)士睡得暖不暖;戰(zhàn)士有病時,做一次病號飯事情雖小,卻傳遞著干部與戰(zhàn)士的情感；及時掌握中隊戰(zhàn)士這些最真實的情況，及時向中隊主官提出解決實際問題的合理建議，促進部隊官兵始終保持團結一致、積極進取、昂揚向上的精神風貌。（四）要樹立清廉的形象干部的形象直接關系到其在官兵心目中的位置。剛從軍校分配到部隊的干部，只有公道正

12、派、秉公辦事，才能贏得兵心，受到尊重，得到支持。例如在入黨、考學、選配骨干、評功受獎等與戰(zhàn)士利益密切相關的敏感問題上，要嚴格按照規(guī)定辦；在處理違規(guī)違紀等棘手問題時，要以條令條例為依據，敢抓問題，敢“打板子”；在處理戰(zhàn)士涉法問題時，要善于運用法律來維護戰(zhàn)士的合法權益。只要我們?yōu)楣偾辶?，處事公道，自然會贏得戰(zhàn)士的信任。（五）要強化領導的藝術“帶兵是一門藝術”，排長在部隊管理等各方面的經驗都要有待進一步加強，強化自身組織指揮能力，有不明白的地方，及時請示領導；還要努力學習科學文化知識，切實提高自身政治素質、專業(yè)素質、管理素質和思想覺悟。要樹立“經常學，活到老，學到老，以事事為材料，處處為課堂，人人為

13、老師”的為學觀念。多閱讀一些有關軍事、部隊管理類的書籍。對工作都有極大的幫助。排長的職責不僅僅傳達命令，還要監(jiān)督全隊嚴守紀律，抓好平時的訓練開展和抓好安全防事故工作，防止突發(fā)事件，同時要會做好學習與工作的結合、學習與創(chuàng)新的結合、學習與實踐的結合。作為基層的一名排長,有很多很多東西需要去學習、探索和創(chuàng)新，日常工作中，應始終保持昂揚進取的心態(tài)，積極主動、認真負責的對待工作，為部隊長遠建設作出自己應有的 貢獻。如果能起到模范帶頭作用、紐帶作用、兄長作用,那么他會成為戰(zhàn)士的貼心人、領導的好助手、部隊的好干部。篇二：新任職排長體會交流稿 體會交流 從當兵到帶兵，一路走來有風雨也有彩虹，我的每一步成長都離

14、不開團隊的培養(yǎng)和支持。離不開各級首長對我的關心和鼓勵，作為一名大學生提干的干部能夠重回培育我的團隊，能重新回到白山綠水環(huán)繞的千里邊防線，我感到無比的自豪和欣慰。從下連到現在已經過去兩個月了，連隊黨支部高度重視新排長的成長進步，制定了科學全面的培養(yǎng)方案，結成幫扶對子，高度負責耐心細致的手把手教，在最短的時間里完成一名普通戰(zhàn)士到基層干部的轉變。身上少了些許稚氣多了幾分成熟，并開始進入角色履行一名排長的職責。作為下連以前對一線哨所知之甚少的新任職排長，下連之初在管理上、工作中出現一些問題是在所難免的，我更不能因為工作生活和訓練中出現一些小挫折就灰心喪氣。我覺得，新任職干部要成為一名合格的排長，必須學

15、習和掌握基本的帶兵經驗和帶兵方法，扎扎實實地打牢基礎。在這方面我個人有這樣幾點體會：一、理清思路，樹立“全面建設”的理念 俗話說，上有千條線，下有一根針。排作為部隊中基本的組成單元，是許多工作、計劃落實的最終執(zhí)行者，可以說工作多、事情雜、任務重，執(zhí)勤點上下以衣食住行必須面面俱到。因此，作為執(zhí)勤點這個“家”的大當家，排長就要學會著眼全局，統(tǒng)籌協(xié)調。在工作中，要學會上下結合，把上級下達的各項任務進行分析梳理，再結合執(zhí)勤點實際情況抓好落實，確實當好上級機關的輕巧“觸手”；學會遠近結合，既有長遠的發(fā)展目標，又有近期的工作打算，一步一個腳印落實工作、把握執(zhí)勤點全面建設的脈搏，為建設發(fā)展設計出“軌道”；學

16、會輕重結合，認真分析上級意圖，分清輕重緩急，既要抓好大項任務，又要兼顧日常工作，確保大項任務不沖擊常態(tài)化工作，堅持好一日生活制度，達到各項工作協(xié)調發(fā)展，做好執(zhí)勤點全面工作的“穩(wěn)壓器”。一是摸清工作思路。雖然我來連隊只有兩個月，但我深深地愛上了連隊生活。我的連隊是個光榮的集團，我深刻地體會到了集體榮譽感，連隊在年初復補訓考核、雙爭評比檢查、單兵訓練抽考、軍事訓練比武、兩業(yè)生產、換季保養(yǎng)工作都名列全團前列，讓我這個能力素質“瘸腿”的排長深感壓力。但我深切的記得連長、指導員對我說的話，只要認認真真學、踏踏實實干、勇敢擔當起責任，把連隊當家、把執(zhí)勤點當家，就一定能有所作為。 二是認清薄弱環(huán)節(jié)。木桶的儲

17、水量，取決于其中短板的高度，在實際工作中我也發(fā)現了制約執(zhí)勤點全面建設和發(fā)展的“短板”，比如執(zhí)勤點缺少懂軍事訓練的骨干，軍事訓練事倍功半標準把握不高；連隊會哨考核成績表現平平，總體都不錯但是沒尖子；精心化管理意識差。在一些細節(jié)上還不夠精細，內務水平不高，還存在死角；制度落實不經常,就拿新聞述評來講。想落實卻難堅持。三是采取針對措施。我認為這些問題的根源都是基礎性工作不到位，還沒有形成良好的工作習慣，定期給自己認真制定工作計劃、明確階段目標；抓好經常性思想教育，激發(fā)官兵的工作熱情，利用夜間站崗的機會和戰(zhàn)士一對一談心，勇于放下身段和戰(zhàn)士們敞開心扉，聽取他們的聲音所想所需，對癥下藥激勵戰(zhàn)士工作熱情和對

18、連隊的信任和熱愛；強化作風紀律建設，抓好內部管理，從干部骨干做起，起好表率作用，讓戰(zhàn)士們看到標準和目標；落實連隊“以訓促建、以訓促管”的理念，強化軍事訓練，以榮譽激勵前進動力，結合強軍實踐引領戍邊使命；抓好安全穩(wěn)定,從細節(jié)入手認真排查安全隱患,將安全保密教育貫穿日常工作,與重點人員多交流多觀察,做到有情況早發(fā)現早解決,對車輛、槍彈管理始終保持高度敏感事必躬親，不做“甩手掌柜”。二、勇于擔當，培養(yǎng)“獨擋一面”的能力 一是要有責任感。我來到執(zhí)勤點后連長就和我說，這里的一草一木，一磚一瓦都是你的。這個點上的每一件事你都要負起責任，當時我的體會并不深，但是隨著我慢慢熟悉工作我開始深深感受到了肩上沉甸甸

19、的責任。小到一顆螺絲，大到營房設施作為一名排長都要心中有數。二是要有進取心。在一個崗位就要履行好一個崗位的職責，在一個單位就要為這個單位貢獻自己的力量，當新兵的時候我被評為優(yōu)秀新兵，當戰(zhàn)士的時候我被評為優(yōu)秀士兵，在學校當學員的時候被評為優(yōu)秀學員，我從戰(zhàn)士到干部最大的感受就是每到一處崗位就要踏踏實實把自己職責履行好，把崗位當生命，真正把哨位當戰(zhàn)場，恪盡職守毫不懈怠。 三是要有執(zhí)行力。執(zhí)勤點作為邊防一線防衛(wèi)管控任務的 ，是所有工作落實的最終環(huán)節(jié)。而一名排長就要將千頭萬緒的工作梳理清晰逐一落實，把上級的指示精神貫徹到日常工作中。要在工作中不發(fā)牢騷，不找借口，面對困難積極想辦法、找方式，堅決完成好上級

20、賦予的各項任務。三、做好表率，營造“以點為家”的氛圍 一是嚴格自身要求。排長作為執(zhí)勤點的核心，在熱愛本職、安心工作上，要敢于對戰(zhàn)士喊“向我看齊”；在軍事訓練、遵章守紀上，要敢于喊“照我的樣子做 ”，在執(zhí)勤巡邏，應急處突中要敢于喊“跟我上”，把自己當成一面旗幟。就在老兵退伍前夕，執(zhí)勤點部分面臨復轉的老兵和士官開始放松自身要求，面對這樣的情況，排長必須率先垂范，我每天都接近凌晨休息，早上同戰(zhàn)士一起出操，夜間同戰(zhàn)士一起站崗，當戰(zhàn)士們看到排長在他們中間，就無形在他們心中豎起了一面旗幟，只有身先士卒才能讓戰(zhàn)士們緊緊跟隨。 二是關心愛護戰(zhàn)士。現在一線的戰(zhàn)士基本均為90后且絕大多數為95后，十八九歲的戰(zhàn)士遠

21、離父母來到部隊。難免會遇到這樣或那樣的困難和挫折。此時，他們最渴望執(zhí)勤點干部特別是自己的排長能像父母、兄長那樣關心、愛護自己。作為排長，就要用真情去滿足戰(zhàn)士的這種心理需求。我們點上就有一個朝鮮族戰(zhàn)士，是執(zhí)勤點的炊事員，由于長期接觸油鹽醬醋，鍋碗瓢盆，隨著天氣慢慢變涼,室內 外溫差變大,炊事班洗洗涮涮手總是沾水，手上裂了很多口子,我觀察到情況后默默記在心里，利用村里買菜的機會自己掏錢買了專門治療裂口的護手霜,我就堅持天天手把手的給他擦，后來這個戰(zhàn)士對我非常信任，在工作中干勁越來越足,飯菜越做越好,工作越來越認真。像這樣的戰(zhàn)士、這樣的故事在我的執(zhí)勤點還有很多，一個戰(zhàn)士的完美轉身就依賴于排長是不是真

22、心把點上的戰(zhàn)士當作自己的兄弟來愛護、來關心，我從戰(zhàn)士中來就要回到戰(zhàn)士中去，他們的所想所為我深有體會，往往排長一個不經意的小舉動卻能改變他們的工作心態(tài)。三是激發(fā)工作動力。戰(zhàn)士入伍動機雖然多種多樣，大多數是積極向上、追求進步的。作為排長，要想方設法為戰(zhàn)士的成長成才鋪路架橋，當好他們的良師益友。我當排長伊始，就把絡學習活動作為排里的一件大事來抓，要求每個戰(zhàn)士學會自己修照片,自己獨立投稿，每月至少投出5篇各類稿件。并辦起了ps、ae、繪聲繪影等小培訓，利用零散的休息時間組織戰(zhàn)士學習，不僅使大家日有所學，學有所獲，并且讓學習到的東西能在軍隊和地方都能學有所用，營造了濃厚的學習氛圍，增強了執(zhí)勤點的凝聚力和

23、向心力，且排長的能力素質得到了戰(zhàn)士們的認可，隱形中得到了戰(zhàn)士們的尊敬。作為一名初入哨所的新任職排長，這是我的一點體會，希望能夠與其他排長彼此學習?；ハ嘟涣鳎餐岣?，真正成為團隊發(fā)展的強勁助推和新鮮血液。篇三：淺談當好新訓排長的幾點思考如何當好一名排長11月28日下午，總隊在培訓基地召開了20XX年度全省消防部隊新訓骨干集訓動員大會。曹瑞明副總隊長在會上傳達了程永利政委對全體新訓骨干提出的“文明帶兵、嚴守紀律、言傳身教、身先士卒、為人師表、獎罰分明、責任到人”的重要指示，并對新訓工作提出了具體要求。政治部虞益元主任要求新訓工作要實現在三個月的新訓中把新戰(zhàn)士由一位社會青年到軍人的轉變，再由軍人到

24、合格消防戰(zhàn)士的轉變。進而解決好新戰(zhàn)士入伍動機和為誰當兵的問題，全面提升新戰(zhàn)士的綜合素質?？傟狀I導的講話精神讓我領悟到以下三層含義：一是新訓班長的好壞直接決定著新戰(zhàn)士軍旅生涯是否順利；二是新訓骨干的好壞決定了整個新訓工作質量的好壞；三是新訓工作的好壞間接地決定了浙江消防部隊的建設與長遠發(fā)展。學習總隊領導講話精神的同時，我對怎樣當好新訓班長產生了以下幾點思考。一、以身作則，自身過硬是當好新訓班長的基礎。 “喊破嗓子，不如做出樣子”。身教重于言教，行動就是無聲的命令。新訓班長以身作則、率先垂范是一種巨大的人格力量，會在戰(zhàn)士中起到“此時無聲勝有聲”的效果。班長要明白自己是個“頭”，對工作要負起責任，對

25、戰(zhàn)士要親如兄弟，對自己要嚴格要求。做到：集合站隊班長站在前頭，操課訓練班長走在前頭，落實條令班長抓在前頭。新訓班長在日常生活中。敢于叫響“看我的，跟我來”。要做廉潔的帶兵人，公道正派不僅是帶兵人的要求，更是帶兵人的一種美德。日常生活中，對待戰(zhàn)士一視同仁，做到五個“不分”：即：不分親疏、不分厚薄、不分貧富、不分地域、不分先后，堅持一碗水端平，不徇私情，這樣才能夠讓戰(zhàn)士們信賴并真心實意地服從。二、加強學習，關愛戰(zhàn)士是當好新訓班長的前提。 只有加強學習，思想才能先進，素質才能提高，信念才能堅定。新訓骨干不僅要學習條令條例，還要加強政治理論學習，用先進的思想指導工作，不斷提高自身覺悟。通過理論知識的學

26、習來回答好新戰(zhàn)士提出的“為什么”？使自己的帶兵、管兵、愛兵能力有大幅度的提升。帶兵不能靠“蒙、嚇、哄、罰”這幾招，戰(zhàn)士有了問題，不會做工作，而是靠“蒙”，能糊弄就糊弄；碰上搗蛋的，糊弄不住就嚇唬嚇唬，鎮(zhèn)他一下，有時動手動腳；要么就是“哄”。怕戰(zhàn)士出事，不敢嚴格管理，一味地遷就、迎合；這些招數不靈了就是“罰”，罰站崗、罰做俯臥撐等等，這些都是及不可取的。懂得關愛也是一種素質。有時你一句無意的夸獎，會讓新戰(zhàn)士高興幾天；相反，脫口而出的一句冷嘲熱諷，會讓新戰(zhàn)士信心掃地。在他們情緒低落時，要及時給些安慰；在他們取得成績時，給些鼓勵表揚。不需要豪言壯語，在心與心的互動中新戰(zhàn)友就會被你的真誠打動。三、講究

27、方法，多措并舉是當好新訓班長的關鍵。 奏響主旋律，保證愛兵心曲不跑調，當好新戰(zhàn)士的領路人，關鍵要運用好“情、理、度、行、誠、幫、樂”七字決?！扒椤?。即動之以情。帶兵要講感情、重感情和培養(yǎng)感情。感情深，萬事通，這是愛兵的前提。如果沒有人情味，是不可能愛兵的。為此，一是從新兵入伍開始培養(yǎng)感情。要針對新兵的特點，尊重新戰(zhàn)士的人格，關心新戰(zhàn)士的心理，帶領新戰(zhàn)士走好軍旅第一步。二是要從端正對戰(zhàn)士的根本態(tài)度上動真情。新訓班長要做到“三不三關注”。即不把戰(zhàn)士身上的時代特性當缺點，尊重他們的人格；不把戰(zhàn)士的個性特征當弱點，關注他們的心理；不把戰(zhàn)士的困難當累贅，關注他們的要求。三是要從堅持原則上講感情。新訓班長

28、要大事講原則，小事講風格，克服用感情代替原則，搞哥們義氣等弊端。“理”。即曉之以理。新戰(zhàn)士普遍比較年輕，閱歷淺，世界觀、人生觀、價值觀還沒有完全定型，易于沖動。為此，新訓班長要以理育兵。一是把做人的道理講清，使他們明智；二是把做事的道理講透，使他們懂事；三是把當兵的意義講深，使他們安心；四是把部隊的紀律講明，使他們遵規(guī)守紀。這樣戰(zhàn)士才能自覺做到什么可為，什么不可為。 “度”。即嚴而有度。傳統(tǒng)的管理教育模式已經不完全適應新形勢下部隊發(fā)展的需要。那么新訓班長在帶兵上就要確立“四破四立”的思想。即：一是破除帶兵就是把人看牢的思維模式，確立帶兵不斷發(fā)現問題，解決難題，真正把兵的心拴住的思想；二是破除僅

29、用條令條例、規(guī)章制度與行政手段約束戰(zhàn)士的思想，確立上下聯動、環(huán)境熏陶與先進典型帶動為一體的人性化管理體系；三是破除不分對象實施管理，任務層層加碼、標準隨意提高，訓練不分層次等簡單粗暴式的管理手段，樹立“以兵為本、士兵第一”的帶兵觀念；四是破除嚴而不愛，愛而不嚴的行為，確立依法帶兵的觀念。 “誠”。即以誠相待。對待戰(zhàn)士要誠實守信，要以心交心、以心換心。尊重戰(zhàn)士，以自己的誠心換戰(zhàn)士的真心。只有盡不到的情，沒有焐不熱的心。一個心中時刻裝著新戰(zhàn)士的班長。也會被新戰(zhàn)士裝在心底。作為離新戰(zhàn)士最近的人，作為一名班長光知道新兵何時出生，來自何方還遠遠不夠，我們還要了解他們的性格特點、個人喜好、人生經歷、思維方

30、式等等。這需要我們耐心細致的觀察，設身處地的關心和滿腔熱忱的關愛?！靶小薄＜瓷眢w力行。新形勢下，戰(zhàn)士的文化修養(yǎng)、個體素質、民主意識都有了明顯的提高，新訓班長的一言一行都會引起戰(zhàn)士的關注。為此，新訓班長必須為人師表，言行一致。在日常生活中當好新戰(zhàn)士的“三種人”：一是軍旅生涯上的引路人。二是完成工作任務的帶頭人。三是學習生活上的貼心人?！皫汀奔磶驮诟尽Ｒ皇菐退枷?。通過幫助不斷提高認識問題、分析問題和明辨是非的能力。二是幫長遠。新訓班長要引導戰(zhàn)士學習成才，培養(yǎng)團結人、理解人、容忍人的良好品格。三是幫立志。要勇于接受新知識、新事物的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)吃苦耐勞、意志堅強的品質和樂觀自信的人生態(tài)度?！皹贰?，即樂

31、在其中。要讓新戰(zhàn)士在軍營快樂成長，在各項文體活動中寓教于樂。所以說班長帶頭會“玩”也是一種帶兵能力。如今的新戰(zhàn)士不少人見多識廣。會玩也能提升新訓班長的魅力指數。球場上，你來我往，你追我趕，打出一片火熱情誼；棋盤上，兵來將擋，斗智斗勇，“殺”出一番親密無間和新兵玩到一起，樂在其中，可以更好在了解他們，更有效地開展工作。四、科學管兵，依法帶兵是當好新訓班長的保障。 科學管兵就是按照條令條例及各項規(guī)章制度對戰(zhàn)士的學習、訓練、生活等實行科學管理。建立正規(guī)的訓練秩序、學習秩序、生活秩序，培養(yǎng)戰(zhàn)士嚴格的組織紀律性和優(yōu)良作風。密切官兵關系，有效的預防各種安全事故和違紀事件。管兵是帶兵之重點，只有把兵管好了，

32、才能把兵帶好，使部隊團結緊密，紀律嚴明，軍容嚴整。同時要確立依法帶兵的觀念，管理中對新戰(zhàn)士不能遷就放任，堅決不能做有損形象，傷害戰(zhàn)士感情的事。在新訓過程中，要始終以兵役法、共同條令和公安消防部隊作戰(zhàn)訓練安全要則為依據，依法實施管理。嚴格操作程序，科學組織訓練?？偠灾?，作為一名新訓班長要根據新訓工作中出現的新情況新變化，及時更新帶兵觀念和帶兵方法，善于把握新兵特點，積極探索新時期帶兵規(guī)律和方法，爭取做到小的問題不出班，一般問題不出排，大的問題不出連。學會用優(yōu)良傳統(tǒng)帶兵，用條令條例帶兵，用科學知識帶兵，用真情實感帶兵，從而圓滿完成新兵集訓任務。篇四：新任職排長經驗交流座談會交流發(fā)言 干部接足地氣

33、，成長才有底氣20XX年09月16日 10:15:22： 解放軍報 向勇 宋冠仁 閆石字號：【 大 中 小 】編者按畢業(yè)于解放軍裝甲兵工程學院的陸軍第39集團軍某機步旅排長趙崢，任職一年來，不僅通過了坦克通信專業(yè)特級考核，還榮立個人三等功。曾作為優(yōu)秀學員在院校兩次立功的他。篇三：新任職排長體會交流稿體會交流從當兵到帶兵，一路走來有風雨也有彩虹，我的每一步成長都離不開團隊的培養(yǎng)和支持，離不開各級首長對我的關心和鼓勵，作為一名大學生提干的干部能夠重回培育我的團隊，能重新回到白山綠水環(huán)繞的千里邊防線，我感到無比的自豪和欣慰。從下連到現在已經過去兩個月了，連隊黨支部高度重視新排長的成長進步，制定了科學

34、全面的培養(yǎng)方案，結成幫扶對子，高度負責耐心細致的手把手教，在最短的時間里完成一名普通戰(zhàn)士到基層干部的轉變，身上少了些許稚氣多了幾分成熟，并開始進入角色履行一名排長的職責。作為下連以前對一線哨所知之甚少的新任職排長，下連之初在管理上、工作中出現一些問題是在所難免的，我更不能因為工作生活和訓練中出現一些小挫折就灰心喪氣。我覺得，新任職干部要成為一名合格的排長，必須學習和掌握基本的帶兵經驗和帶兵方法，扎扎實實地打牢基礎。在這方面我個人有這樣幾點體會：一、理清思路，樹立“全面建設”的理念俗話說，上有千條線，下有一根針。排作為部隊中基本的組成單元，是許多工作、計劃落實的最終執(zhí)行者，可以說工作多、事情雜、

35、任務重，執(zhí)勤點上下以衣食住行必須面面俱到。因此，作為執(zhí)勤點這個“家”的大當家，排長就要學會著眼全局，統(tǒng)籌協(xié)調。在工作中，要學會上下結合，把上級下達的各項任務進行分析梳理，再結合執(zhí)勤點實際情況抓好落實，確實當好上級機關的輕巧“觸手”；學會遠近結合，既有長遠的發(fā)展目標，又有近期的工作打算，一步一個腳印落實工作、把握執(zhí)勤點全面建設的脈搏，為建設發(fā)展設計出“軌道”；學會輕重結合，認真分析上級意圖，分清輕重緩急，既要抓好大項任務，又要兼顧日常工作，確保大項任務不沖擊常態(tài)化工作，堅持好一日生活制度，達到各項工作協(xié)調發(fā)展，做好執(zhí)勤點全面工作的“穩(wěn)壓器”。一是摸清工作思路。雖然我來連隊只有兩個月，但我深深地愛

36、上了連隊生活。我的連隊是個光榮的集團，我深刻地體會到了集體榮譽感，連隊在年初復補訓考核、雙爭評比檢查、單兵訓練抽考、軍事訓練比武、兩業(yè)生產、換季保養(yǎng)工作都名列全團前列，讓我這個能力素質“瘸腿”的排長深感壓力。但我深切的記得連長、指導員對我說的話，只要認認真真學、踏踏實實干、勇敢擔當起責任，把連隊當家、把執(zhí)勤點當家，就一定能有所作為。二是認清薄弱環(huán)節(jié)。木桶的儲水量，取決于其中短板的高度，在實際工作中我也發(fā)現了制約執(zhí)勤點全面建設和發(fā)展的“短板”，比如執(zhí)勤點缺少懂軍事訓練的骨干，軍事訓練事倍功半標準把握不高；連隊會哨考核成績表現平平，總體都不錯但是沒尖子；精心化管理意識差，在一些細節(jié)上還不夠精細，內

37、務水平不高，還存在死角；制度落實不經常,就拿新聞述評來講，想落實卻難堅持。三是采取針對措施。我認為這些問題的根源都是基礎性工作不到位，還沒有形成良好的工作習慣，定期給自己認真制定工作計劃、明確階段目標；抓好經常性思想教育，激發(fā)官兵的工作熱情，利用夜間站崗的機會和戰(zhàn)士一對一談心，勇于放下身段和戰(zhàn)士們敞開心扉，聽取他們的聲音所想所需，對癥下藥激勵戰(zhàn)士工作熱情和對連隊的信任和熱愛；強化作風紀律建設，抓好內部管理，從干部骨干做起，起好表率作用，讓戰(zhàn)士們看到標準和目標；落實連隊“以訓促建、以訓促管”的理念，強化軍事訓練，以榮譽激勵前進動力，結合強軍實踐引領戍邊使命；抓好安全穩(wěn)定,從細節(jié)入手認真排查安全隱

38、患,將安全保密教育貫穿日常工作,與重點人員多交流多觀察,做到有情況早發(fā)現早解決,對車輛、槍彈管理始終保持高度敏感事必躬親，不做“甩手掌柜”。二、勇于擔當，培養(yǎng)“獨擋一面”的能力一是要有責任感。我來到執(zhí)勤點后連長就和我說，這里的一草一木，一磚一瓦都是你的，這個點上的每一件事你都要負起責任，當時我的體會并不深，但是隨著我慢慢熟悉工作我開始深深感受到了肩上沉甸甸的責任。小到一顆螺絲，大到營房設施作為一名排長都要心中有數。二是要有進取心。在一個崗位就要履行好一個崗位的職責，在一個單位就要為這個單位貢獻自己的力量，當新兵的時候我被評為優(yōu)秀新兵，當戰(zhàn)士的時候我被評為優(yōu)秀士兵，在學校當學員的時候被評為優(yōu)秀學

39、員，我從戰(zhàn)士到干部最大的感受就是每到一處崗位就要踏踏實實把自己職責履行好，把崗位當生命，真正把哨位當戰(zhàn)場，恪盡職守毫不懈怠。三是要有執(zhí)行力。執(zhí)勤點作為邊防一線防衛(wèi)管控任務的 ，是所有工作落實的最終環(huán)節(jié)，而一名排長就要將千頭萬緒的工作梳理清晰逐一落實，把上級的指示精神貫徹到日常工作中，要在工作中不發(fā)牢騷，不找借口，面對困難積極想辦法、找方式，堅決完成好上級賦予的各項任務。三、做好表率，營造“以點為家”的氛圍一是嚴格自身要求。排長作為執(zhí)勤點的核心，在熱愛本職、安心工作上，要敢于對戰(zhàn)士喊“向我看齊”；在軍事訓練、遵章守紀上，要敢于喊“照我的樣子做 ”，在執(zhí)勤巡邏，應急處突中要敢于喊“跟我上”，把自己

40、當成一面旗幟。就在老兵退伍前夕，執(zhí)勤點部分面臨復轉的老兵和士官開始放松自身要求，面對這樣的情況，排長必須率先垂范，我每天都接近凌晨休息，早上同戰(zhàn)士一起出操，夜間同戰(zhàn)士一起站崗，當戰(zhàn)士們看到排長在他們中間，就無形在他們心中豎起了一面旗幟，只有身先士卒才能讓戰(zhàn)士們緊緊跟隨。二是關心愛護戰(zhàn)士?，F在一線的戰(zhàn)士基本均為90后且絕大多數為95后，十八九歲的戰(zhàn)士遠離父母來到部隊，難免會遇到這樣或那樣的困難和挫折。此時，他們最渴望執(zhí)勤點干部特別是自己的排長能像父母、兄長那樣關心、愛護自己。作為排長，就要用真情去滿足戰(zhàn)士的這種心理需求。我們點上就有一個朝鮮族戰(zhàn)士，是執(zhí)勤點的炊事員，由于長期接觸油鹽醬醋，鍋碗瓢盆

41、，隨著天氣慢慢變涼,室內外溫差變大,炊事班洗洗涮涮手總是沾水，手上裂了很多口子,我觀察到情況后默默記在心里，利用村里買菜的機會自己掏錢買了專門治療裂口的護手霜,我就堅持天天手把手的給他擦，后來這個戰(zhàn)士對我非常信任，在工作中干勁越來越足,飯菜越做越好,工作越來越認真，像這樣的戰(zhàn)士、這樣的故事在我的執(zhí)勤點還有很多，一個戰(zhàn)士的完美轉身就依賴于排長是不是真心把點上的戰(zhàn)士當作自己的兄弟來愛護、來關心，我從戰(zhàn)士中來就要回到戰(zhàn)士中去，他們的所想所為我深有體會，往往排長一個不經意的小舉動卻能改變他們的工作心態(tài)。三是激發(fā)工作動力。戰(zhàn)士入伍動機雖然多種多樣，大多數是積極向上、追求進步的。作為排長，要想方設法為戰(zhàn)士

42、的成長成才鋪路架橋，當好他們的良師益友。我當排長伊始，就把絡學習活動作為排里的一件大事來抓，要求每個戰(zhàn)士學會自己修照片,自己獨立投稿，每月至少投出5篇各類稿件。并辦起了PS、AE、繪聲繪影等小培訓，利用零散的休息時間組織戰(zhàn)士學習，不僅使大家日有所學，學有所獲，并且讓學習到的東西能在軍隊和地方都能學有所用，營造了濃厚的學習氛圍，增強了執(zhí)勤點的凝聚力和向心力，且排長的能力素質得到了戰(zhàn)士們的認可，隱形中得到了戰(zhàn)士們的尊敬。作為一名初入哨所的新任職排長，這是我的一點體會，希望能夠與其他排長彼此學習，互相交流，共同提高，真正成為團隊發(fā)展的強勁助推和新鮮血液。篇四：實習排長心得體會實習排長心得體會8月4日

43、中午，xx政委在百忙之中來到特勤中隊，與十名20XX年度部隊院校畢業(yè)學員進行了親切的座談。在座談中，政委對大家的到來表示熱烈地歡迎，隨后為我們介紹三明當前的消防工作開展情況，以及近年來所取得的成就和獲得的榮譽，最后對剛畢業(yè)的學員在實習以及下隊后的任職提出的幾點要求和殷切希望。 通過座談，我深深體會到領導對大家的關心和重視，同時也切身感受到離一名合格和軍事過硬的基層指揮員還有很大的差距，因此體會到要到達有這一目標要努力做好以下四點： 一是擺正心態(tài)。態(tài)度決定一切是不變的真理，因此要及時調整心態(tài)，安心服役，對待工作要有認真負責的精神和積極勤奮的心態(tài)，要秉承一種敬業(yè)，一種服從和誠實的態(tài)度，在面對紛繁復

44、雜的部隊工作能夠表現出完美的執(zhí)行能力，積極的投入到工作中去。 二是勤于學習。工欲善其事，必先利其器，因此我們在日常工作生活中，要不斷的學習，不僅要加強政治理論和軍事業(yè)務理論的學習，而且還要在實踐中學習，利用閑暇時間虛心向領導、同事、戰(zhàn)友和老班長學習請教，不斷提高自身的素質，豐富知識加強自身的修養(yǎng)。 三是增強自身的體能和業(yè)務技能。篇五：當好一名排長如何當好一名排長排長作為兵頭將尾，是最基層的干部，是最鍛煉人的崗位。在新的歷史條件下，隨著社會環(huán)境、兵員成分以及管兵思想觀念的轉變，對排長這個職務的要求也越來越高，如何才能立足本職，踢好軍旅生涯的“前三腳”，下面我結合自身的感受和認識談一談如何當好一名

45、排長。（一）必須起到模范帶頭作用俗話說“打鐵還得自身硬”。排長不但要向書本學,還要向身邊人學,在實踐中不斷提高帶兵本領。要想使自己在士兵中有威信,必須嚴于律己,要求他人做到的,自己首先要做到。經常性工作中敢向士兵說:“向我看齊!”管理工作中要由傳統(tǒng)的“指導干”轉為“帶頭干”,由傳統(tǒng)的“給我上”轉為“跟我上”;在工作、學習、生活和訓練中,處處起模范帶頭作用,與士兵同吃、同住、同娛樂、同勞動、同工作,在士兵中樹立威信,對他們起到激發(fā)和促進的作用。（二）要成為戰(zhàn)士的良師益友戰(zhàn)士入伍動機雖然多種多樣，但大多數是積極向上、追求進步的。作為排長，要想方設法為戰(zhàn)士的成長成才鋪路架橋，當好他們的良師益友；要發(fā)

46、揮紐帶作用。排長在調解下級與上級關系中,要真正起到承上啟下的紐帶作用。理解戰(zhàn)士要設身處地,處理問題要將心比心,發(fā)現士兵有什么思想問題,要及時做好士兵的思想工作,幫助士兵克服困難,及時向上級反映士兵的情況。在工作中要放下官架子,把自己充分地融入士兵中,要多找士兵談心。同時,還要時刻注意自己的言行。尤其是對士兵要尊重,多了解他們,時刻掌握他們的思想動態(tài),多發(fā)現他們的優(yōu)點,充分發(fā)揮“四個知道,一個跟上”的作用,使自己的下級和上級的關系達到融洽。（三）要有父母心、兄長情，理解士兵的疾苦十八九歲的戰(zhàn)士遠離父母來到部隊，難免會遇到這樣或那樣的困難和挫折。此時，他們最渴望干部特別是自己的排長能像父母、兄長那

47、樣關心、愛護自己。作為排長，應用真情去滿足戰(zhàn)士的這種心理需求。新排長要關心體貼士兵,把士兵當作自己的親兄弟,生活上照顧他們,訓練中嚴格要求他們。無論何時何地,對待戰(zhàn)士都要有滿腔的熱情,融感情與道理為一體,只有在理解、信任的基礎上開展工作,才能與戰(zhàn)士產生共鳴。在生活上應努力為連隊營造出家的氛圍,用真摯的情感陶冶戰(zhàn)士的情操。如每逢就餐時,要到各班飯桌轉一轉,看看戰(zhàn)士們吃得香不香;就寢時要到各班走一走,看戰(zhàn)士睡得暖不暖;戰(zhàn)士有病時,做一次病號飯事情雖小,卻傳遞著干部與戰(zhàn)士的情感；及時掌握中隊戰(zhàn)士這些最真實的情況，及時向中隊主官提出解決實際問題的合理建議，促進部隊官兵始終保持團結一致、積極進取、昂揚向

48、上的精神風貌。（四）要樹立清廉的形象干部的形象直接關系到其在官兵心目中的位置。剛從軍校分配到部隊的干部，只有公道正派、秉公辦事，才能贏得兵心，受到尊重，得到支持。例如在入黨、考學、選配骨干、評功受獎等與戰(zhàn)士利益密切相關的敏感問題上，要嚴格按照規(guī)定辦；在處理違規(guī)違紀等棘手問題時，要以條令條例為依據，敢抓問題，敢“打板子”；在處理戰(zhàn)士涉法問題時，要善于運用法律來維護戰(zhàn)士的合法權益。只要我們?yōu)楣偾辶?，處事公道，自然會贏得戰(zhàn)士的信任。（五）要強化領導的藝術“帶兵是一門藝術”，排長在部隊管理等各方面的經驗都要有待進一步加強，強化自身組織指揮能力，有不明白的地方，及時請示領導；還要努力學習科學文化知識，切

49、實提高自身政治素質、專業(yè)素質、管理素質和思想覺悟。要樹立“經常學，活到老，學到老，以事事為材料，處處為課堂，人人為老師”的為學觀念。多閱讀一些有關軍事、部隊管理類的書籍，對工作都有極大的幫助。排長的職責不僅僅傳達命令，還要監(jiān)督全隊嚴守紀律，抓好平時的訓練開展和抓好安全防事故工作，防止突發(fā)事件，同時要會做好學習與工作的結合、學習與創(chuàng)新的結合、學習與實踐的結合。作為基層的一名排長,有很多很多東西需要去學習、探索和創(chuàng)新，日常工作中，應始終保持昂揚進取的心態(tài)，積極主動、認真負責的對待工作，為部隊長遠建設作出自己應有的貢獻。如果能起到模范帶頭作用、紐帶作用、兄長作用,那么他會成為戰(zhàn)士的貼心人、領導的好助

50、手、部隊的好干部。篇六：淺談當好新訓排長的幾點思考如何當好一名排長11月28日下午，總隊在培訓基地召開了20XX年度全省消防部隊新訓骨干集訓動員大會。曹瑞明副總隊長在會上傳達了程永利政委對全體新訓骨干提出的“文明帶兵、嚴守紀律、言傳身教、身先士卒、為人師表、獎罰分明、責任到人”的重要指示，并對新訓工作提出了具體要求。政治部虞益元主任要求新訓工作要實現在三個月的新訓中把新戰(zhàn)士由一位社會青年到軍人的轉變，再由軍人到合格消防戰(zhàn)士的轉變。進而解決好新戰(zhàn)士入伍動機和為誰當兵的問題，全面提升新戰(zhàn)士的綜合素質?？傟狀I導的講話精神讓我領悟到以下三層含義：一是新訓班長的好壞直接決定著新戰(zhàn)士軍旅生涯是否順利；二是

51、新訓骨干的好壞決定了整個新訓工作質量的好壞；三是新訓工作的好壞間接地決定了浙江消防部隊的建設與長遠發(fā)展。學習總隊領導講話精神的同時，我對怎樣當好新訓班長產生了以下幾點思考。一、以身作則，自身過硬是當好新訓班長的基礎?！昂捌粕ぷ?，不如做出樣子”。身教重于言教，行動就是無聲的命令。新訓班長以身作則、率先垂范是一種巨大的人格力量，會在戰(zhàn)士中起到“此時無聲勝有聲”的效果。班長要明白自己是個“頭”，對工作要負起責任，對戰(zhàn)士要親如兄弟，對自己要嚴格要求。做到：集合站隊班長站在前頭，操課訓練班長走在前頭，落實條令班長抓在前頭。新訓班長在日常生活中，敢于叫響“看我的，跟我來”。要做廉潔的帶兵人，公道正派不僅是

52、帶兵人的要求，更是帶兵人的一種美德。日常生活中，對待戰(zhàn)士一視同仁，做到五個“不分”：即：不分親疏、不分厚薄、不分貧富、不分地域、不分先后，堅持一碗水端平，不徇私情，這樣才能夠讓戰(zhàn)士們信賴并真心實意地服從。二、加強學習，關愛戰(zhàn)士是當好新訓班長的前提。只有加強學習，思想才能先進，素質才能提高，信念才能堅定。新訓骨干不僅要學習條令條例，還要加強政治理論學習，用先進的思想指導工作，不斷提高自身覺悟。通過理論知識的學習來回答好新戰(zhàn)士提出的“為什么”？使自己的帶兵、管兵、愛兵能力有大幅度的提升。帶兵不能靠“蒙、嚇、哄、罰”這幾招，戰(zhàn)士有了問題，不會做工作，而是靠“蒙”，能糊弄就糊弄；碰上搗蛋的，糊弄不住就

53、嚇唬嚇唬，鎮(zhèn)他一下，有時動手動腳；要么就是“哄”，怕戰(zhàn)士出事，不敢嚴格管理，一味地遷就、迎合；這些招數不靈了就是“罰”，罰站崗、罰做俯臥撐等等，這些都是及不可取的。懂得關愛也是一種素質。有時你一句無意的夸獎，會讓新戰(zhàn)士高興幾天；相反，脫口而出的一句冷嘲熱諷，會讓新戰(zhàn)士信心掃地。在他們情緒低落時，要及時給些安慰；在他們取得成績時，給些鼓勵表揚。不需要豪言壯語，在心與心的互動中新戰(zhàn)友就會被你的真誠打動。三、講究方法，多措并舉是當好新訓班長的關鍵。奏響主旋律，保證愛兵心曲不跑調，當好新戰(zhàn)士的領路人，關鍵要運用好“情、理、度、行、誠、幫、樂”七字決?！扒椤?。即動之以情。帶兵要講感情、重感情和培養(yǎng)感情。

54、感情深，萬事通，這是愛兵的前提。如果沒有人情味，是不可能愛兵的。為此，一是從新兵入伍開始培養(yǎng)感情。要針對新兵的特點，尊重新戰(zhàn)士的人格，關心新戰(zhàn)士的心理，帶領新戰(zhàn)士走好軍旅第一步。二是要從端正對戰(zhàn)士的根本態(tài)度上動真情。新訓班長要做到“三不三關注”。即不把戰(zhàn)士身上的時代特性當缺點，尊重他們的人格；不把戰(zhàn)士的個性特征當弱點，關注他們的心理；不把戰(zhàn)士的困難當累贅，關注他們的要求。三是要從堅持原則上講感情。新訓班長要大事講原則，小事講風格，克服用感情代替原則，搞哥們義氣等弊端?！袄怼?。即曉之以理。新戰(zhàn)士普遍比較年輕，閱歷淺，世界觀、人生觀、價值觀還沒有完全定型，易于沖動。為此，新訓班長要以理育兵。一是把

55、做人的道理講清，使他們明智；二是把做事的道理講透，使他們懂事；三是把當兵的意義講深，使他們安心；四是把部隊的紀律講明，使他們遵規(guī)守紀。這樣戰(zhàn)士才能自覺做到什么可為，什么不可為?！岸取薄＜磭蓝卸?。傳統(tǒng)的管理教育模式已經不完全適應新形勢下部隊發(fā)展的需要。那么新訓班長在帶兵上就要確立“四破四立”的思想。即：一是破除帶兵就是把人看牢的思維模式，確立帶兵不斷發(fā)現問題，解決難題，真正把兵的心拴住的思想；二是破除僅用條令條例、規(guī)章制度與行政手段約束戰(zhàn)士的思想，確立上下聯動、環(huán)境熏陶與先進典型帶動為一體的人性化管理體系；三是破除不分對象實施管理，任務層層加碼、標準隨意提高，訓練不分層次等簡單粗暴式的管理手段

56、，樹立“以兵為本、士兵第一”的帶兵觀念；四是破除嚴而不愛，愛而不嚴的行為，確立依法帶兵的觀念?！罢\”。即以誠相待。對待戰(zhàn)士要誠實守信，要以心交心、以心換心。尊重戰(zhàn)士，以自己的誠心換戰(zhàn)士的真心。只有盡不到的情，沒有焐不熱的心。一個心中時刻裝著新戰(zhàn)士的班長，也會被新戰(zhàn)士裝在心底。作為離新戰(zhàn)士最近的人，作為一名班長光知道新兵何時出生，來自何方還遠遠不夠，我們還要了解他們的性格特點、個人喜好、人生經歷、思維方式等等。這需要我們耐心細致的觀察，設身處地的關心和滿腔熱忱的關愛?！靶小薄＜瓷眢w力行。新形勢下，戰(zhàn)士的文化修養(yǎng)、個體素質、民主意識都有了明顯的提高，新訓班長的一言一行都會引起戰(zhàn)士的關注。為此，新訓

57、班長必須為人師表，言行一致。在日常生活中當好新戰(zhàn)士的“三種人”：一是軍旅生涯上的引路人。二是完成工作任務的帶頭人。三是學習生活上的貼心人?！皫汀奔磶驮诟尽Ｒ皇菐退枷搿Ｍㄟ^幫助不斷提高認識問題、分析問題和明辨是非的能力。二是幫長遠。新訓班長要引導戰(zhàn)士學習成才，培養(yǎng)團結人、理解人、容忍人的良好品格。三是幫立志。要勇于接受新知識、新事物的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)吃苦耐勞、意志堅強的品質和樂觀自信的人生態(tài)度。“樂”，即樂在其中。要讓新戰(zhàn)士在軍營快樂成長，在各項文體活動中寓教于樂。所以說班長帶頭會“玩”也是一種帶兵能力。如今的新戰(zhàn)士不少人見多識廣。會玩也能提升新訓班長的魅力指數。球場上，你來我往，你追我趕，打出一片

58、火熱情誼；棋盤上，兵來將擋，斗智斗勇，“殺”出一番親密無間和新兵玩到一起，樂在其中，可以更好在了解他們，更有效地開展工作。四、科學管兵，依法帶兵是當好新訓班長的保障。科學管兵就是按照條令條例及各項規(guī)章制度對戰(zhàn)士的學習、訓練、生活等實行科學管理，建立正規(guī)的訓練秩序、學習秩序、生活秩序，培養(yǎng)戰(zhàn)士嚴格的組織紀律性和優(yōu)良作風。密切官兵關系，有效的預防各種安全事故和違紀事件。管兵是帶兵之重點，只有把兵管好了，才能把兵帶好，使部隊團結緊密，紀律嚴明，軍容嚴整。同時要確立依法帶兵的觀念，管理中對新戰(zhàn)士不能遷就放任，堅決不能做有損形象，傷害戰(zhàn)士感情的事。在新訓過程中，要始終以兵役法、共同條令和公安消防部隊作戰(zhàn)

59、訓練安全要則為依據，依法實施管理，嚴格操作程序，科學組織訓練。總而言之，作為一名新訓班長要根據新訓工作中出現的新情況新變化，及時更新帶兵觀念和帶兵方法，善于把握新兵特點，積極探索新時期帶兵規(guī)律和方法，爭取做到小的問題不出班，一般問題不出排，大的問題不出連。學會用優(yōu)良傳統(tǒng)帶兵，用條令條例帶兵，用科學知識帶兵，用真情實感帶兵，從而圓滿完成新兵集訓任務。篇七：寫給新排長的話寫給新排長的話最近，營區(qū)里多了幾張新鮮的面孔。一問才知，那是今年分配下來的實習排長?？吹剿麄円粡垙埑瘹馀畈拿纨嫞加铋g透著對軍營無限的向往，我仿佛回到了從前。當年，我也曾是其中的一員記得那時20XX年一個火熱的夏天，實習一個多月

60、以來，我一直都沒有被安排作為實習排長去參與連隊的管理工作，大部分的時間只是參與連隊的一般工作，像和普通士兵一樣置于班長的管理之中。原以為，除了當一個兵體驗下部隊生活，然后就能體驗當排長的滋味，可是我失算了。一霎間，我仿佛成了閑置在棋盤上無用的棋子，有種被遺棄的感覺。沒有了歸屬感的我，工作標準有些降低，對自身的要求也開始放松了，對身邊的人和事的態(tài)度都極其冷漠?？偢杏X自己就是那只駢死于槽吏之間的千里馬，正是這種態(tài)度也讓我和戰(zhàn)士之間的關系變得很微妙。記得有一天，一個戰(zhàn)士向我請教問題，我給他講解了好幾遍，他都沒弄明白，我很不耐煩的說；“你什么腦子??？豬都比你聰明！”就是這句話和這種態(tài)度讓戰(zhàn)士們一個個疏