集團工程202號關于印發(fā)《中鐵十一局集團有限公司機械設備管理辦法》的通知

1、中鐵十一局集團有限公司文件公司工程2011202號關于印發(fā)中鐵十一局集團有限公司 機械設備管理辦法的通知各工程公司：為進一步加強集團公司機械設備管理，規(guī)范機械設備管理行 為，提高機械設備管理水平，更好滿足施工生產需要，根據(jù)股份 公司機械設備管理辦法的文件精神，集團公司對2009年2月制定下發(fā)的中鐵十一局集團有限公司機械設備管理辦法（第二 版）（公司工程200921號）文件進行了修改完善和補充， 現(xiàn)予以下發(fā)，望遵照執(zhí)行。原中鐵十一局集團有限公司機械設 備管理辦法（第二版）（公司工程200921號）文件同時廢 止。附件：中鐵十一局集團有限公司機械設備管理辦法二0一一年五月十一日附件：目 錄 TOC

2、 o 1-5 h z 第一章總則3.第二章組織機構與職責 4.第三章前期管理6.第四章基礎管理8.第五章 設備資產和效益管理 11第六章 設備的使用、保養(yǎng)與維修 .14第七章機械設備租賃1.9第八章設備安全管理20第九章教育培訓工作25第十章 檢查評比與獎懲 26第十一章信息化管理.30第十一章附則30中鐵十一局集團有限公司機械設備管理辦法第一章總則第一條 機械設備是企業(yè)生產力的重要要素，是企業(yè)資產的主要組成 部分，是完成施工生產任務的主要手段和重要物質技術基礎。為加強企業(yè) 機械設備管理，規(guī)范設備管理活動，提高企業(yè)生產技術裝備水平和設備投 資效益，保證設備安全經濟運行，增強企業(yè)核心競爭力，促進

3、企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展，根據(jù)國家有關規(guī)定和中國鐵建股份有限公司機械設備管理規(guī)定 結合集團公司實際情況，特制定本管理辦法。第二條本辦法適用于集團公司及所屬單位構成固定資產的施工設備 （包括移動模架、掛籃和襯砌臺車）和工程車輛以及乘用車輛（以下統(tǒng)稱 “機械設備”）的管理。移動模架、掛籃和襯砌臺車的性質定為周轉材料， 并進行費用攤銷進成本。攤銷標準在集團公司未統(tǒng)一標準前，由各工程公 司暫時自行制定標準，但是要本著盡快回收成本的原則來執(zhí)行；其日常管 理與維護保養(yǎng)工作參照設備進行管理，并統(tǒng)一歸口設備管理部門。第三條 機械設備管理應以滿足企業(yè)施工生產需要為目標，執(zhí)行“依 靠技術進步，促進生產發(fā)展”和“預防為主”

4、的方針。從機械設備的規(guī)劃、 選型、購置（設計、制造）、安裝、調試、驗收、使用、保養(yǎng)、檢修、改造、 更新直至報廢的整個壽命周期進行綜合管理。堅持技術管理與經濟管理相 結合；設計、制造與使用相結合；保養(yǎng)、維修與改造、更新相結合；閑置 設備內部調劑與市場租賃相結合、專業(yè)管理與群眾管理相結合的原則。設 備投入要遵循高效、先進、安全、環(huán)保、節(jié)能的原則。第四條 機械設備管理的主要任務是：貫徹執(zhí)行國家和股份公司有關 方針、政策、法令、法規(guī)，制定適合本企業(yè)特點的機械設備管理規(guī)定；通 過技術、經濟手段和監(jiān)察措施，對機械設備全過程進行綜合管理。做到全 面規(guī)劃，科學配置，擇優(yōu)選型，集中采購，正確使用，精心維護，科學

5、檢 修、適時更新、安全運行，不斷改善和提高技術裝備素質，充分發(fā)揮機械 設備效能，降低設備壽命周期費用，促進企業(yè)設備投資效益最大化，確保 施工任務的完成。第五條設備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，做好設備管理工作是各 級領導的重要職責。企業(yè)領導應認真管好、用好、維修好機械設備，維護 和發(fā)展企業(yè)生產能力，并在任期責任目標內，列入設備管理的主要經濟、 技術考核指標，進行定期考核。第二章組織機構與職責第六條 按照“統(tǒng)一領導，分級管理”的原則，實行集團公司、工程 公司二級管理體制。集團公司、工程公司要成立設備管理委員會。設備管 理委員會對設備購置、調配、出售、產權轉讓、租賃、報廢等重大事項決 策。設備管理

6、委員會主任由企業(yè)主管擔任。各單位要有一名領導分管設備 工作，公司機關要設置設備管理職能機構，配備高效、精干的設備管理人 員。工程項目部要有設備管理部門并配備專（兼）職設備管理人員。第七條 各級設備部門要按照分級管理的原則，負責對設備的規(guī)劃、 選型、購置、安裝、調試、驗收、索賠、使用、租賃、保養(yǎng)、維修、改造、 更新直到報廢的全過程實施綜合管理。第八條 設備管理、操作和維修人員實行對口管理、專項管理。設備 管理、操作和維修人員的上崗和調動由工程公司設備管理部門牽頭負責。 人力資源部門按設備管理部門的意見辦理設備操作和維修人員的上崗和調 動的相關手續(xù)。第九條集團公司工程管理部設備管理主要工作職能是：

7、、集團公司工程管理部負責全集團公司設備綜合管理工作；其管理宗旨是：檢查、指導、監(jiān)督、協(xié)調、服務、生產廠家的選擇及評價考核、社會資源的考核準入等。貫徹執(zhí)行國家和股份公司有關設備管理的方針、政策、 法規(guī)和規(guī)定，制定集團公司設備管理的規(guī)章制度并監(jiān)督和指導；3、根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團公司施工裝備發(fā)展規(guī)劃；掌握集團公司大型、重點設備使用動態(tài)及技術狀況信息，組織、協(xié)調、監(jiān)管大型設備內部調劑；4、掌握設備發(fā)展信息，管理集團公司大型設備投資論證、審批工程公司設備購置計劃，負責集團公司大型專業(yè)設備、進口設備的設備選型，根據(jù)上級部門的批復組織招標、購置、驗收和索賠等相關工作。制定設備招標采購的具體辦法；5

8、、參與企業(yè)生產經營，根據(jù)需要參加重點工程施工調查和設備配備方案調研論證，參與標書的編制；掌握大型、重點設備使用動態(tài)和技術狀況信息，組織閑置設備調劑，適時向股份公司報送相關資源信息；7、掌握設備科技發(fā)展信息，組織推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備；開展機械設備科技信息的交流與服務；8、組織、安排設備檢查和設備管理責任目標考核，及時總結經驗，表彰先進；9、負責集團公司駐地車輛上戶、過戶、轉戶、銷戶、報廢及各種規(guī)費繳納等工作。、負責辦理車輛非營運證、營運證、危險貨物車輛操作證和押運證、路單手續(xù)等工作。、參與重大以上設備事故的調查、分析和處理；、組織設備管理人員和專業(yè)技術人員的業(yè)務培訓；監(jiān)管大型、

9、重點設備操作人員的定崗、持證上崗；、負責本部門主管質量、安全及環(huán)保體系有關程序文件的編制、修改，并對實施情況進行檢查、指導和監(jiān)督。第十條 工程公司設備管理職能部門的主要職責：1、貫徹執(zhí)行上級和集團公司有關機械設備管理的方針、政策、規(guī)定和辦 法 ， 圍 繞 公 司 經 理任期責任目標，制定管理工作落實措施和工作計劃；2、組織協(xié)調和監(jiān)督檢查本級的機械設備管理工作，掌握機械設備的動態(tài)、技術狀況、使用和安全情況；3、編制機械設備發(fā)展規(guī)劃、年度更新改造計劃和大修理計劃，認真組織落實；4、組織開展年度機械設備檢查和評優(yōu)活動，抓典型，推廣設備管理先進經驗，表彰獎勵先進單位、先進個人、紅旗設備和優(yōu)秀設備操作手

10、；5、建立、保管機械設備技術檔案和臺帳，按規(guī)定及時上報機械設備管理工作的有關報表；6、按分級權限負責機械設備選型、購置、使用、調配、租賃、封存 和報廢；7、參與組織機械化施工和經濟活 動分析，積極開展單機（車）核算；8、深入施工現(xiàn)場，協(xié)助解決機械設備安裝、使用、維修和保養(yǎng)中的 技術問題；9、負責對操作和維修人員進行培訓和考核， 辦理機械設備操作證；1 0、協(xié)助安全監(jiān)察部門做好機械設備重大（特大）事故的調查分析、處理和上報工作。第三章 前期管理第十一條設備前期管理是指從規(guī)劃、調研、選型、購置、安裝、調試、驗收直到運行投產階段的全部工作。各單位對前期管理過程要進行有效的控制與協(xié)調。第十二條根據(jù)集團

11、公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，認真做好設備規(guī)劃、選型工作。設備投資重點應與企業(yè)發(fā)展相適應，重點滿足高、難、新、尖工程項目施工技術要求。大型設備的購置或設計、制造須經充分的技術經濟論證和可行性研究分析后再進行決策，以降低設備投資風險。大型專業(yè)設備和進口機械設備的購置，由設備管理部門負責可行性研究，防止盲目購置、重復購置。設備到貨前，應事先做好職工的技術培訓工作，使用前應向有關人員進行技術交底。進口設備及其技術資料到貨后，要認真清點、驗收、登記，并及早投入使用，發(fā)現(xiàn)問題應及時在索賠期內提出索賠。第十二條設備選型應當遵循“技術先進、經濟合理、生產適用、合理配套”和型號相對統(tǒng)一的原則，以壽命周期費用理論指導設

12、備選型、改造與更新。新購設備應符合環(huán)境保護、節(jié)約能源和職業(yè)健康安全的要求；充分考慮設備的可靠性和維修方便程度，符合安全、環(huán)保和節(jié)能的要求，防止出現(xiàn)設備利用率低下的問題。第十三條設備購置要實行集中招標采購。根據(jù)設備價值、技術含量和用途等因素，綜合劃分為大型設備、通用及非標設備、一般小型設備三類，按股份公司、集團公司、工程公司三級管理體制，實行分類、分級管理。具體分類標準是：大型設備 指單臺價值100 萬元及以上的設備。通用及非標設備 指單臺價值10 萬元以上，100 萬元以下的設備。一般小型設備 指單臺價值不足10 萬 元 ， 并 構成固定資產條件的設備。第十四條設備購置應嚴格逐級審批，凡購置單

13、價10 萬元及以上的設備、轎車、吉普車、商務車、旅行車等非生產性用車，各工程公司應填寫設備采購申請表，上報集團公司審批。按照中鐵 十 一局集團有限公司設備購置及租賃招標管理暫行辦法有關規(guī)定組織實施。第十五條工程公司自制、外購非標準機械設備時，應有完整的技術資料和維修配件供應渠道。自制時的設計方案經本公司組織方案論證通過并報總工程師審批后，方可制造。自制和外購的非標設備要按照有關購置合同（協(xié)議）約定的技術性能指標或要求進行驗收。對符合購置合同（協(xié)議）要求和設備固定資產要素的，可由設備部門統(tǒng)一納入固定資產管理。第十六條公司應利用集團優(yōu)勢進行設備采購，推行招標采購制，降低購置成本，做到決策透明、 權

14、 利制衡、比質比價。集團公司推行與行業(yè)內優(yōu)秀的設備制造及供應商進行戰(zhàn)略合作采購的模式和發(fā)布合作供應商名冊的模式進行設備的購置。 集 團公司設備合作供應商在中國鐵建通用及非標設備合作供應商名冊中根據(jù)集團公司實際進行選擇。設備購置的具體要求遵 照 中 鐵 十 一局集團有限公司設備購置及租賃招標管理暫行辦法執(zhí)行。第十七條購置或自制的設備，應有完整的技術資料和必要的維修配件，會同廠家認真組織安裝、調試。做好試用階段的評價工作，對照購置合同、有關協(xié)議規(guī)定及技術標準進行驗收，及時與供貨商或有關部門聯(lián)系，將發(fā)現(xiàn)的問題解決在索賠期內。第十八條特種設備的采購對制造方和檢驗方資質、產品制造過程控制和成品檢驗等均應

15、符合國家有關法律法規(guī)的規(guī)定。第十九條新設備到貨后，工程公司應按設備訂貨合同約定，及時組織安裝、調試和驗收，并填寫新增設備驗收記錄單（見附件3）作為組建設備固定資產的依據(jù)。第四章 基礎管理第二十條凡構成固定資產的機械設備，按照中國鐵道建筑總公司設備管理號碼編制、使用和企業(yè)標志噴涂的規(guī)定和集團公司項目企業(yè)文化手冊的要求，由工程公司編制管理號碼、噴涂企業(yè)標識。1、每臺機械設備都要統(tǒng)一按集團公司項目企業(yè)文化手冊中對設 備管理號碼牌的樣式和大小制作標識牌，并牢固鉚釘于明顯位置。如有附機或附屬設備，均應同時鉚釘同一號碼的管理號碼牌。2、大、中型機械設備（車輛）除鐘釘設備管理號碼牌外，還應按集團公司項目企業(yè)

16、文化手冊中規(guī)定的樣式、顏色和大小比例在設備（車輛）的相應位置噴涂單位名稱。3、機械設備調出或報廢時，該機管理號碼即消除，不得繼續(xù)使用，以免混淆。報廢留用的機械設備可沿用原管理號碼，但必須換上金屬制成綠底白字管理號碼牌，并在明顯部位用紅漆噴寫字體大小適當?shù)耐还芾硖柎a。第二十一條股份公司、集團公司和工程公司應建立設備數(shù)據(jù)庫（詳見附件4） ，實現(xiàn)設備資源信息共享。數(shù)據(jù)庫的基礎數(shù)據(jù)由設備產權單位負責錄入、修改，集團公司負責審核。日常瀏覽、下載、更新、維護按授權辦理。第二十二條新購設備通過驗收后，設備產權單位應及時根據(jù)新增設備驗收記錄單和購貨發(fā)票辦理固定資產登記手續(xù)，建立健全設備臺帳（詳見附件5） ，

17、編入設備數(shù)據(jù)庫。1、機械設備臺帳是提取基本折舊的依據(jù)，反映固定資產的金額增減 變化情況，為固定資產經濟管理提供有關資料。工程公司要建立分戶機械設備臺帳。2、大型設備、通用及非標設備都必須建立技術檔案，設備檔案由設 備產權單位設備部門負責建立、保存。設備調動（變更產權單位），設備檔案應隨機調動。每臺設備檔案在設備報廢處置之后方可銷毀。技術檔案內必須留存如下資料：（1）購置（制造）報告和批準書；（2）購置（制造）合同原件或復印件；（ 3）購貨發(fā)票復印件（汽車還應有購置稅發(fā)票復印件）；履歷書、 機械設備操作手冊5）使用說明書，維修手冊，零件目錄，圖紙和出廠合格證書等；6）技術改造、變更裝置的報告表，

18、批準文件及改進后的技術鑒定資料和試車原始記錄； TOC o 1-5 h z 新增機械設備驗收表；機械設備試運轉記錄表；機械設備大修出廠驗交表；） 機械設備事故報告表；（11）機械設備報廢申請表；） 汽車應有車輛行駛證、機動車登記證、購置稅證等產權證書復印件；特種設備（如各種起重機、壓力容器、鐵路自輪運轉設備、鐵（公）路架橋機）應有安全使用許可證復印件；）設備外形照片；）型式試驗報告、交接記錄等相關原始資料。第二十三條主要機械設備應嚴格執(zhí)行 “三定” （定人、 定機、 定崗） 、“三包” （包使用、包養(yǎng)修、包保管）制度和操作人員責任制；一機多人操作的機械設備實行機（組）長責任制，應選派具有大專及

19、以上學歷工作認真負責的員工擔任機（組）長。動力、起重、運輸、壓力容器等設備應按照國家有關專業(yè)規(guī)定管理，嚴格執(zhí)行崗位責任制，加強維修、檢查、檢測和預防性試驗。第二十四條各工程公司每年至少要對照實物清查盤點一次，保持帳、物相符。第二十五條第二十六條設備使用單位應根據(jù)自有設備數(shù)量、現(xiàn)場環(huán)境和施工任務特點，建立一定面積的停車場、機庫棚、維修保養(yǎng)間和配件庫等設施，做到設備臨時停放有場地，長期停放有庫棚，解體維修有車間。第二十六條企業(yè)應積極采用現(xiàn)代化管理手段加強設備管理信息的積累和統(tǒng)計分析工作，各級要按規(guī)定向上一級單位報送設備管理業(yè)務統(tǒng)計報表（見附件6） 。各種原始記錄、數(shù)據(jù)資料要全面、真實、準確，能夠為

20、設備的技術、經濟分析提供基礎性服務，為企業(yè)責任成本管理和領導決策提供依據(jù)。第五章 設備資產管理第二十七條設備資產是企業(yè)資產的主要組成部分，設備購置應納入企業(yè)投資決策機制。各單位應注重設備資產的運營效益，采取積極措施保證投入產出效益目標的實現(xiàn)。第二十八條各單位應按照財政部門規(guī)定的限額標準，界定固定資產。固定資產設備必須按照國家有關規(guī)定計提折舊，設備部門應會同財務部門歸口管理設備折舊，并做到及時、足額提取。國家公布淘汰和使用年限已達到或超過國家規(guī)定的折舊年限的機械設備，其未提足的折舊，可以在批準報廢前補提足，以保證企業(yè)設備的改造與更新。設備管理部門要和財務部門配合，對實際使用年限達不到國家規(guī)定的標

21、準而提前報廢的設備，采取措施加快折舊費的提取，杜絕設備報廢而折舊未提足的情況。對專用性較強，不宜按固定年限折舊法折舊的大型專用設備，在不違反國家規(guī)定的前提下，可通過商請屬地國稅部門同意，按設備壽命周期工作量分攤折舊，保證設備帳面凈值與實物價值相符。第二十九條各工程公司應按集團公司設備租賃相關規(guī)定建立設備租賃管理及計費辦法，規(guī)范設備租賃行為。要重點在設備租賃價格、取費方式、設備產權所有人等環(huán)節(jié)上做到市場化運作，加強監(jiān)督與管理。第三十條大型設備、重點通用設備應實行動態(tài)管理。按照分級管理原則，集團公司重點掌握大型設備的使用動態(tài)，加強使用、租賃的協(xié)調與監(jiān)管；各工程公司要利用設備管理信息系統(tǒng)或電子郵件，

22、每季度末向集團公司上報大型設備動態(tài)信息（見附件6，設管表3） 。第三十一條大型、成套設備的制造、安裝應按照設備管理權限實行監(jiān)理制度。各單位對大型、成套設備和特種設備實行資產安全保險。第三十二條根據(jù)市場需求和生產經營需要，在進行充分技術經濟論證的前提下，對原有設備進行挖潛改造。機械設備改造，必須專題請示（附可行性論證，設計圖紙，加工預算書），由機械設備管理部門會同有關部門審核，經設備管理委員會批準后方可實施。機械設備改造通過驗收后，新增的價值應按規(guī)定辦理固定資產增值手續(xù)。第三十三條單位抵押其擁有的設備資產，必須經國家有關部門批準注冊的資產評估單位進行設備價值評估。第三十四條大型、成套設備的處置實

23、行技術鑒定與價值評估，按質論價轉讓或淘汰報廢。技術鑒定可由各單位組織進行，價值評估需由具備資質條件的單位進行。機械設備報廢時，應事先組織技術鑒定，并按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。設備報廢時未提足折舊的，應予補提。已達到報廢條件的機械設備，應及時報廢。淘汰報廢的設備應交售給工商行政管理部門批準注冊的單位進行解體銷毀。收回殘值。第三十五條凡符合下列條件之一的設備，應當報廢：主要結構和部件損壞嚴重無法修復的（包括因事故及意外災害造成嚴重破壞），或修復費用過高不經濟的；再進行大修已不能達到使用和安全要求的；因結構陳舊、技術性能低、無利用改造價值的；因改建、擴建工程需要，必須拆除且無利用價值的；4 因能耗過大，環(huán)

24、境污染超標，無法改造，繼續(xù)使用得不償失的；5國家明令淘汰的。淘汰的機械設備不得向外租賃或轉讓。第三十六條老舊汽車報廢遵循下列規(guī)定：老舊汽車報廢按國家經貿委、國家計委、公安部、國家環(huán)?？偩致?lián)合下發(fā)的“關于調整汽車報廢標準若干規(guī)定的通知”（國經貿資源2000 1202 號） 、國家經貿委等部門關于發(fā)布汽車報廢標準的通知（國經貿經1997 456 號）和關于調整輕型載貨汽車報廢標準的通知（國經貿經1998 407 號）等有關文件精神執(zhí)行，凡批準報廢注銷戶口的車輛一律不得解體、留用或轉賣任何單位和個人。報廢后的各種車輛，由各單位設備部門負責將報廢車輛交售報廢汽車回收企業(yè)，領取報廢殘值和報廢汽車回收證明

25、 ， 然 后 拿 報廢汽車回收證明和附加費證復印 件 ， 到 當 地 辦 理汽車更新優(yōu)惠證和更新優(yōu)惠補貼。第三十七條機械設備報廢應依據(jù)固定資產管理規(guī)定，由工程公司機械設備管理部門組織人員逐臺進行鑒定，確認符合報廢條件的，方可填寫機械設備報廢申請表，設備管理委員會按報廢條件進行審批。提前報廢（未提足折舊，下同）或原值單價在5 萬元以上設備，報集團公司審批；其他設備由工程公司自行審批。第三十八條對使用年限已到，經鑒定技術狀態(tài)尚好，不違反國家技 術政策的機械設備可報廢留用，同時須及時更換相應的標識。第三十九條連續(xù) 12 個月以上未使用的設備須轉為“不需用固定資產” ，列入“不需用固定資產”項下的設備

26、屬于企業(yè)的多余閑置設備，企業(yè)應采取積極措施，利用各種交易手段，通過出售、產權轉讓、租賃等方式，將此項下的設備資產降到最低程度。第六章 使用、保養(yǎng)與維修第四十條積極采用先進的管理方法和維修技術，運用計算機輔助機械設備管理，采用以機械設備狀態(tài)監(jiān)測為基礎的設備維修方法，不斷提高機械設備管理和維修現(xiàn)代化水平。第四十一條設備使用管理必須堅持“預防為主、養(yǎng)修并重”和“誰使用、誰負責”的原則，建立健全設備使用、保養(yǎng)、維修管理責任制和安全技術操作規(guī)程、崗位責任制。第四十二條設備應配備固定的操作人員，其中對一機多人操作的大型設備，要實行機長負責制。對大型設備、通用及非標設備應制定管理責任目標，并嚴格執(zhí)行。第四十

27、三條為了提 高 機 械 設 備 的綜 合 效 率 ， 使 用 時 必須堅持下列原則：1、統(tǒng)籌安排，合理調配，保證重點，兼顧一般；2、同制造廠家、同型號的機械設備應盡量集中使用；3、選用的機械設備規(guī)格、性能和數(shù)量要與施工任務、使用條件相適 應；4、充分利用現(xiàn)有機械設備，在滿足施工需要的情況下，盡量減少動 用臺數(shù)，少購新設備；5、嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保人身及機械設備安全。第四十四條 必須加強機械設備使用的計劃性，提高機械化施工水平。機械設備管理部門要參與施工方案和機械設備使用計劃的編制，根據(jù)每項 工程的工程量、施工進度和施工方法，選用、調配好機械設備，使計劃及 時準確地予以落實。第四十五條 投

28、入使用的機械設備，技術狀態(tài)必須良好，并符合完好 標準，確保機械設備安全裝置齊全有效，機容整潔，無松曠、泄漏現(xiàn)象， 機械設備噪聲、尾氣排放應達到有關標準。失修、失?；颉皫Р　钡臋C械 設備不得投入施工生產。使用時，必須嚴格執(zhí)行機械設備使用和保養(yǎng)制度、 安全操作規(guī)程和交接班制度。使用新購置或大修理后的機械設備，制造或大修理廠家規(guī)定磨合期的， 應當進行磨合運轉，填寫機械設備試運轉記錄表。第四十六條 特種設備的安裝、檢測、維修、改造等工作，須由具備 相應資質的合法企業(yè)承擔。第四十七條 設備操作人員和維修人員必須通過專業(yè)培訓，經考試合 格，取得相應的設備操作證后才能持證上崗。操作證應每年復查一次。因 無證

29、操作而導致設備毀損或人身傷亡事故的，要追究有關人員的責任。申 請辦理機械設備操作證時，由設備使用單位填報機械設備操作證申 請表，工程公司設備管理部門負責操作、維修人員的培訓、考核，并將培 訓資料上報集團公司，除國家已有規(guī)定的特種設備外，設備操作證由集團 公司負責審核、填發(fā)。第四十八條 操作人員必須嚴格遵守機械設備使用和維護保養(yǎng)規(guī)程， 準 確選用各種油料，合理使用機械設備。禁止機械設備帶故障運轉和超負荷 作業(yè)，防止“拼設備”和“精機粗用”。必須及時、準確填寫機械設備操 作手冊。第四十九條工程公司應建立、健全機械設備的定期檢查、按需修理的檢修制度（簡稱定檢維修制）。各類機械設備的檢查周期、檢查內容

30、，由工程公司設備管理部門根據(jù)設備特點自行制定，必要時報上級設備管理部門備案。工程公司要有專人負責組織機械設備的定期檢測工作。按照機械設備的實際技術狀況，結合施工生產，編制機械設備的修理計劃，并納入工程公司的年 （ 季 ） 度 生產計劃，嚴格執(zhí)行。第五十條工程公司要加強施工現(xiàn)場機械設備的使用管理，做到：1 、工程項目指揮部指揮長要對設備管理負全責，成立設備管理領導小組，配備設備管理專業(yè)人員并負責管理工作，主要經濟技術指標應納入項目管理責任目標。2、落實設備管理各項規(guī)章制度 ,結 合 現(xiàn) 場實際 ,制定相應的實施辦法。3、進場設備（含租賃設備）必須技術狀態(tài)良好，按規(guī)定填寫進場設備技術狀況及安全設施

31、檢查登記表，特種設備應報當?shù)貏趧影矙z部門備案、審查，同時按建設單位要求，報監(jiān)理或建設單位審批、備案。4、施工現(xiàn)場必須統(tǒng)一指揮，建立健全值班制度。認真抓好各施工單位間的配合，密切協(xié)作，相互創(chuàng)造條件，搞好道路養(yǎng)護，既要根據(jù)施工進度安排好機械設備平衡施工，確保工期，又要及時保養(yǎng)機械設備，安全運轉，延長使用壽命。5、施工現(xiàn)場，應當根據(jù)工期長短和實際需要，設置機械設備庫（棚）維修保養(yǎng)間和油料供管站，并配備相應的維修保養(yǎng)人員，以保證機械設備的正常運轉和維修保養(yǎng)的需要。6、施工后期，應做好機械設備的整修和配套工作，周密地組織轉場，確保轉場安全。設備的轉場調運應科學組織，安全可靠。施工機械在轉場時的應限制自行

32、距離：履帶式機械不準超過50 公里；輪式（非汽車底盤）機械不準超過200 公里。凡超過上述距離時，應以拖車或火車載運。第五十一條按照“修養(yǎng)并重，預防為主”的原則，必須有計劃地對機械設備進行技術保養(yǎng) 并 做 好 相 關 記 錄 ， 使 機 械設備經常保持整潔、整齊、潤滑、安全。機械設備保養(yǎng)種類分為：日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)。具體分類如下：1 、日常保養(yǎng)：指每日或運轉50 小時或車輛行駛1000-2000 公里的保養(yǎng)，屬日常性維護保養(yǎng)，應由司機負責完成。2、定期保養(yǎng)：指每月或運轉250 小時或車輛行駛3000-5000 公里的保養(yǎng)，由司機與維修人員共同完成。3、特殊保養(yǎng)：指磨合保養(yǎng)和換季保養(yǎng)。

33、其中換季保養(yǎng)是指年最低氣溫在0C以下地區(qū)，入夏與入冬前進行的季節(jié)性保養(yǎng)。各類保養(yǎng)的具體內容應嚴格按照設備使用說明書的規(guī)定執(zhí)行。所有保養(yǎng)應及時做好記錄。第五十二條凡配備機械設備的單位都必須根據(jù)施工任務、設備保養(yǎng)情況和保養(yǎng)規(guī)定，每季編制保養(yǎng)計劃，列入本單位的工作計劃并組織實施。保養(yǎng)種類、日期應及時記入機械設備操作手冊。指揮部（項目部）分管領導應定期檢查設備保養(yǎng)計劃的落實情況。第五十三條嚴格設備用油（燃油、液壓油、潤滑油、潤滑脂）管理，油品必須按使用說明書中規(guī)定的品牌選用，嚴禁使用質量標準不明的或劣質油。 施工現(xiàn)場使用的燃油應沉淀48 小時以上，燃油和潤滑油加油時必須使用加油器。要建立健全機械設備用

34、油和潤滑管理制度，搞好燃油沉淀和過濾、油料常規(guī)化驗、節(jié)油和廢油回收工作。大型設備要實行潤滑“五定”（定人、定點、定時、定質、定量）。第五十四條企業(yè)應根據(jù)設備保有量和設備的技術要求，配備維修技術人員，制定保養(yǎng)、維修計劃，并認真組織實施。堅持預防維修與事后維 修相結合，以恢復技術性能為主的設備修理方法，保證生產質量和生產安 全。積極推廣應用設備狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷技術，促使設備維修從計劃預 修制逐步向狀態(tài)維修方式的轉變。第五十五條設備修理分為檢修、項修和大修。設備修理應嚴格按照設 備修程和維修手冊規(guī)定的技術標準進行，要把維護保養(yǎng)與修理有效地結合 起來，達到縮短修期、降低成本、保證質量的目的。設備大修

35、管理由設備 產權單位負責。小修：是維持性修理。對設備進行全面檢查、清洗和調整，修復或更 換磨損及不能維持使用到下次修理的 零部件，效能要滿足施工工藝要求。項修：是項目修理。根據(jù)設備的結構和使用特點及存在問題，對其中 喪失精度或達不到要求的某些部件（總成）進行針對性修理，修復的部件（總成）效能要滿足或達到產品原設計要求。大修：是恢復性修理。全面解體檢查，修復和更換全部磨損的零部件。 大修理后的設備要全面恢復技術性能和安全裝置，恢復外觀，配齊必要的 部件，主要幾何精度（能力）達到原出廠標準（合同要求），保證使用到下 一次大修理。附屬設備和電氣裝置與主機須同時修理。第五十六條設備大修應嚴格執(zhí)行修理規(guī)

36、程和技術標準，嚴格辦理出廠 （竣工）驗收手續(xù)。施工設備的大修標準：以耐用總臺班或設備完成工作 量或主要技術參數(shù)作為界定標準。第五十七條設備送修時，送修單位與具有修理資質的承修單位須簽 訂修理合同。合同條款應包括送修設備的名稱、規(guī)格型號和數(shù)量，送修和 修竣日期，修理內容和質量要求，收費標準和付款方式，缺件換件的處理 原則，有關返修和運輸各自應負的責任，爭議解決方式等基本內容。條款應當嚴謹、詳盡、明確，并嚴格執(zhí)行，信守合同。第五十八條 設備修理應嚴格按照修理規(guī)程、技術標準進行，把修理 與改造、挖潛、提效結合起來，達到縮短修期、降低成本、保證質量的目 的。第五十九條 配件管理是機械設備管理的重要組成

37、部分。工程公司機 械設備管理部門或機械設備使用單位應配備或指定相應的管理人員，堅持 “零星采購為主、適量儲備為輔”的原則，做好配件的籌措、供應、儲備 和管理工作，做到方便維修、合理儲備、防止積壓、保證施工生產和設備 維修的需要。第六十條 配件管理工作必須嚴格把好“計劃申報”、“供貨質量”、“到 貨驗收”三關，抓住“資金”和“倉庫”二項管理。監(jiān)督配件的合理儲備 與使用，健全帳、卡和清查盤點制度，進出料要收、發(fā)有據(jù)，帳物相符， 定期檢查保養(yǎng)，做到無丟失、無損壞、無銹蝕、無霉爛變質。在保證供應 的情況下，盡量減少庫存配件，不斷提高配件資金利用率。第七章機械設備租賃第六十一條集團公司租賃外部設備時推行

38、與專業(yè)機械設備租賃公司 建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的租賃模式。工程公司或項目部在租賃集團公司簽 有戰(zhàn)略合作協(xié)議的機械設備時應優(yōu)先租用協(xié)議單位的相應機械設備。第六十二條 各單位應積極開展機械租賃經營業(yè)務?？刹扇?、對 外或任務承包等租賃形式，提高機械設備的經營效益。租賃雙方要密切配 合，為設備租賃創(chuàng)造條件。出租單位要做到：按時提供完好機械設備，面 向施工現(xiàn)場，服務周到。租用單位要做到：為機械設備創(chuàng)造作業(yè)條件，指 派經過技術培訓、取得操作證的人員操作機械，安排好機械的維修、保養(yǎng) 工作。第六十三條 企業(yè)向外單位出租機械設備或租用外單位機械設備時， 雙方須簽訂機械設備租賃合同，并按國家經濟合同法有關規(guī)定執(zhí)

39、行。機械 設備的租賃費用，可按當?shù)厣鐣赓U費收取，也可雙方協(xié)商確定。向外單 位或外施隊出租機械設備時，設備、計劃和財務部門要密切配合，按合同 約定及時足額的收回設備租賃費用。第六十四條 機械設備租賃時必須執(zhí)行集團公司下發(fā)的關于機械設備 租賃限價管理的各項規(guī)定。租賃費超過該標準的，須按規(guī)定上報設備部門 審批后方可簽訂租賃合同。一次租賃設備數(shù)量較大的，應采用招標或議標 的方式，上級設備部門進行必要的組織和指導。第八章安全管理第六十五條設備安全管理是企業(yè)安全工作的重要組成部分，必須遵 循“安全為了生產，生產必須安全”和“安全第一，預防為主”的原則。 公司要經常對職工進行安全生產和安全知識的教育，督促

40、檢查安全措施落 實情況。要建立健全安全組織和安全制度，嚴格執(zhí)行機械設備安全技術 操作規(guī)程。在寒區(qū)施工的單位要做好防寒、防火工作。定期組織設備安全 檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。第六十六條 新購以及經過大修理、改造和更新安裝的機械設備， 在投入使用前，都應進行技術試驗和安全裝置的檢驗，合格后方能投入使用。第六十七條 各單位應重視起重機械的安全使用管理。對起重機械 的安裝、使用、拆卸、運輸、軌道輔設等，都要嚴格遵守有關規(guī)定。必要 時制定專門的方案，經評審通過后方可組織實施。塔式起重機的安裝、拆 卸，必須符合特種設備安全監(jiān)察條例的規(guī)定。委托外單位進行安裝或拆卸 的，必須檢查該單位和相關作業(yè)人員的資

41、質并復印存檔。第六十八條 起重運輸設備（含電梯）、鍋爐壓力容器、場內機動車輛等特種設備，由各單位設備管理部門和安質部門配合安全監(jiān)察部門和特種設備檢驗檢測機構按照國家有關規(guī)定在各單位自檢的基礎上對特種設備進行定期安全檢驗。第六十九條操作人員必須熟知設備基本原理與構造，熟悉技術操作規(guī)程和有關安全生產的知識并取得相應操作證書。特種設備作業(yè)人員還須取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書。設備操作人員嚴禁違章操作，并有權拒絕執(zhí)行違反設備操作規(guī)程的任何指揮或指令。第七十條設備操作人員在嚴格遵守安全技術操作規(guī)程的基礎上，還必須遵守下列安全規(guī)定：、特種專用設備操作人員在設備運轉作業(yè)期間內，禁止將設備交給他人操作。

42、、 不準酒后操作設備；操作設備期間，不準使用手提電話，不準吸煙、飲食等。3、不準操作與本人持有操作證不符的設備。第七十一條機械設備在運輸 、 安 裝 和 施工(停放)場所的安全事項：1、運輸中的安全事項：(1)運輸時妥善包裝或遮蓋，捆綁牢固，重心穩(wěn)妥，制動可靠，確保行駛安全并派專人護送；(2 )鐵路運輸時，應遵照鐵道部頒發(fā)的 貨物運輸規(guī)程辦理；公路運輸時，應遵照中華人民共和國道路交通安全法辦理；(3 )凡在運輸期間氣溫在攝氏零度以下或運往氣溫在攝氏零度以下地區(qū)的機械設備，裝車時必須將各部位的水(防凍液除外)放盡，以防凍壞設備；(4)卸車時要穩(wěn)妥輕放，禁止從車上往下傾卸和推、丟、甩；用吊 車卸車

43、時，要選用合格吊具，按規(guī)定選取吊點，以防擠壞、摔壞設備。2、安裝中的安全事項：(1)應安裝在安全地點，不得在危巖、塌方、邊坡或可能受洪水、 飛石、有害氣體等侵襲(蝕)的場所安裝，確保人身和設備安全；(2 )設備庫(棚)和維修保養(yǎng)間布置要參照設備說明書和實際需要 修建，應能達到防風、防雨、防凍、防火要求，并有足夠的照明、通風條 件，保持適當?shù)木嚯x，便于操作和維修；(3)所有電氣設備應按原水電部頒發(fā)的電力設備接地設計技術規(guī) 程的規(guī)定，做到良好的接地或接零；(4)凡超過國家規(guī)定的安全電壓、電流的各種手持電動工具，人體 可能偶爾觸及的用電設備，必須安裝觸電保安器；(5 )電站、發(fā)電機房及處于雷擊區(qū)的設

44、備庫(棚、場)都要安裝防 雷擊保護設施。防雷保護設施應符合原水電部頒發(fā)的電力設備過電壓保 護設計技術規(guī)程的要求，并定期檢查防雷設施。3、施工(停放)場所的安全事項：(1)易發(fā)生危險的施工場所(如發(fā)、變電站，配電室、鍋爐房，空 壓機站等)，應在危險區(qū)域界外，設置圍欄(棚)或警告標志；挖掘機、打 樁機、起重機、鋪軌機和架橋機等施工場所，應設立警告標志，環(huán)境復雜 時應派專人警戒；使用行走設備和車輛的施工場所，要規(guī)定其作業(yè)區(qū)域和 行走路線，規(guī)定現(xiàn)場管理制度，防止各行其是，發(fā)生意外；(2)油庫、噴漆間等易發(fā)生火災的場所應設立明顯的防火標志，采取 嚴格有效的防火措施；設備停放場所、作業(yè)間要有防火設施和防盜

45、措施；(3)高溫及有害作業(yè)場所(如鍛壓、鑄造、鍋爐、充電、電鍍、光 譜分析等)，應按規(guī)定裝設通風、降溫等設備；（4）凡設有安全保護裝置（如安全閥、熔斷器、限位器、警報器）及安全指示裝置（如水位表、壓力表、電流表、油溫表等）的，都必須定期按規(guī)定進行檢查、調校，發(fā)現(xiàn)有指示不準、動作不靈等異常情況時，嚴禁繼續(xù)使用，確保安全可靠；（5）進入寒冬季節(jié)前，必須做好防寒防凍工作，嚴格進行設備的換 季保養(yǎng)，采取有效的防凍、防寒措施。采取防凍措施后，要懸掛標志（如無水牌等），冰凍季節(jié)露天和無保溫庫（棚）停放的機械設備，要嚴格執(zhí)行放水與掛牌顯示制度。第七十二條設備因非正常損壞，造成停機或使設備質量和技術性能降低，

46、影響正常使用，均為設備事故。設備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類。凡出現(xiàn)下列條件之一者，即按該類事故處理：1 一般事故1 ）設備連續(xù)停機時間10 天及以上；2）設備修復費用在3 萬元以上、10 萬元以內；3）造成人員輕傷。2 重大事故（ 1 ）設備連續(xù)停機時間20 天及以上或對外造成影響的；設備修復費用在10 萬元及以上，30 萬元以內；造成人員重傷。3、特大事故設備連續(xù)停機時間30 天及以上或對外已造成嚴重影響的；設備修復費用在30 萬元及以上；造成人員死亡。未構成事故的均為設備故障。有專業(yè)規(guī)定的設備按有關規(guī)定確定事故等級。修復費用只計算發(fā)生的直接人工、材料、 輔助設備租賃費用或因事

47、故造成報廢的設備價值。車輛交通事故等級按公安交通主管部門有關規(guī)定執(zhí)行。第七十三條事故發(fā)生后必須保護好現(xiàn)場，立即搶救受傷人員，采取有效應急措施，防止擴大事故損失。同時，應迅速向上級設備、安全主管部門報告。具體程序是：一般事故由項目部負責處理，上報工程公司備案。重大事故事故發(fā)生2 小時內上報工程公司，由工程公司負責處理，結果上報集團公司備案。特大事故事故發(fā)生3 小時內上報集團公司，由集團公司主持處理，結果上報股份公司備案。車輛交通事故由事故發(fā)生地交通事故主管部門處理，車輛產權單位設備部門應予協(xié)助和配合。第七十四條發(fā)生機械設備重大事故、特大事故，應及時報告安全質量監(jiān)督管理部門。對隱瞞事故不報、弄虛作

48、假的單位和個人應加重處罰，并追究領導責任。企業(yè)違反操作規(guī)程和檢修規(guī)程，導致發(fā)生設備事故應追究有關人員的責任。一般事故：對設備使用單位領導和直接責任人給予經濟處罰。重大事故：對工程公司分管責任人，項目部經理、使用單位領導和直接責任人給予經濟處罰和行政處分。特大事故：對工程公司主管領導、分管責任人，項目部經理、使用單位領導和直接責任人給予經濟處罰和行政處分，情節(jié)特別嚴重，并構成犯罪的，應依法追究刑事責任。第七十五條企業(yè)對作業(yè)安全風險較大的大型專用設備（如鐵路混凝土箱梁提、運、架設備，鐵路、公路T 梁架橋機，TBM 、盾構掘進機，50噸以上起重機）應制定安全作業(yè)施工預案。預案由工程公司負責制定，下發(fā)

49、設備使用單位執(zhí)行，上報集團公司備案。第七十六條對機械設備事故處理要做到“四不放過”（事故原因分析不清不放過；有關責任人沒有嚴肅處理不放過；事故責任者和職工未受到教育不放過；沒有防范措施不放過），事故處理要充分發(fā)動群眾，認真分析情況，查明原因和責任，總結吸取教訓，制定預防事故的措施，提出對事故的處理意見，必要時應召開事故現(xiàn)場會。對于責任事故要按規(guī)定嚴肅處理。第七十七條設備管理部門要認真做好設備故障的統(tǒng)計、分析工作。對重復發(fā)生故障的部位和部件，應邀請設備生產廠家共同分析研究發(fā)生的原因和規(guī)律，制定防范措施。第九章 教育培訓與操作人員管理第七十八條企業(yè)應重視設備管理和專業(yè)技術人員的教育培訓工作，不斷提

50、高設備管理和專業(yè)技術人員的管理水平和業(yè)務素質。各級設備管理部門要協(xié)助有關部門抓好培訓工作的落實。設備管理人員的培訓工作由集團公司或股份公司組織實施。第七十九條設備操作、維修人員應堅持先培訓，后上崗的原則，要不斷進行知識更新，提高業(yè)務水平和崗位技能。機械設備的操作和維修人員，一般應由具有初中以上文化程度并經專業(yè)技術培訓合格的人員擔任。培訓工作由工程公司組織實施。第八十條設備專業(yè)人員技術培訓的內容和要求：1、機械設備使用單位主管領導，主要是有計劃地進行設備技術和管理知識的崗位培訓；對具有大專及以上學歷、中級及以上技術職稱的設備技術干部和管理干部，要采取多種形式進行更新、補缺和拓展所需知識的在職繼續(xù)

51、教育。2、操作和維修人員，主要在實踐中學習提高，也要有計劃地組織培 訓，重點學習機械 電子 液壓一體化的綜合知識，進一步熟練掌握實際操作和維修保養(yǎng)技能。3、鼓勵和支持職工參加函授、廣播電視學習和高、中等專業(yè)教育自學考試，走自學成才的道路。第八十一條機械設備管理部門的負責人，一般應由大專及以上學歷（包括自學、職業(yè)培訓達到同等學歷的），并有一定實踐經驗的人員擔任。機械設備的基層管理人員，應由高職及以上學歷并有一定實踐經驗的人員擔任。第八十二條大型、貴重機械設備的操作和維修工人，一般應由相同或相近專業(yè)大學畢業(yè)生或專業(yè)技工學校的畢業(yè)生擔任。第八十三條對 TBM 、盾構掘進機、架橋機、運梁車、運架一體機

52、、道碴搗固車、動力穩(wěn)定車、鐵路架線車、大型起重設備等重點大型設備的機長，要選擇專業(yè)對口，具有大專以上學歷并有一定的實踐經驗的人員擔任。機長要保持相對穩(wěn)定，聘用與解聘由工程公司提出，上報集團公司設備部門核準。第十章 檢查評比與獎懲第八十四條認真執(zhí)行機械設備檢查制度。工程公司機械設備管理部門每年要有計劃、有領導、有組織地至少開展一次機械設備大檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，并認真總結。集團公司工程管理部在必要時進行重點抽查。凡配備機械設備的單位每季度進行一次檢查，逐臺查機況、附件、工具、備品、資料、保養(yǎng)、消耗、產量、記錄等情況。在計算完好臺數(shù)時，不得用抽查折合的方法推算，必須反映每臺設備的實

53、際情況。檢查中發(fā)現(xiàn)使用管理好的單位，應及時表揚，必要時召開現(xiàn)場會，交流推廣先進經驗；對管理差的單位，要進行批評，要求制訂出整改措施限期改進，必要時召開現(xiàn)場會，吸取教訓。第八十五條設備完好標準設備性能良好，各項技術指標基本達到規(guī)定標準，能滿足生產工藝要求。設備運轉正常、零部件齊全。部件磨損程度不超過規(guī)定標準，各部監(jiān)測儀器、儀表和安全保險裝置正常、有效，潤滑系統(tǒng)正常。各種燃料、潤滑油（脂）等消耗正常，無明顯漏油、漏氣、漏水等現(xiàn)象，電氣系統(tǒng)絕緣良好。第八十六條設備技術狀態(tài)等級劃分：一級設備：符合完好標準，主要精度（能力）達到原設備出廠標準。二級設備：符合完好標準。三級設備：達不到完好標準，有缺陷，帶

54、病運轉或停機待修的設備。四級設備：待報廢。達到一、二級設備狀態(tài)等級的為完好設備。第八十七條每年開展一次機械設備管理評優(yōu)活動，逐級評選設備管理先進單位、先進個人、紅旗設備和優(yōu)秀設備操作手，并擇優(yōu)推薦參加股份公司評選。第八十八條設備管理人員、操作人員應每年考核一次，由各工程公司設備管理部門負責本公司相關人員的考評工作。分優(yōu)秀、稱職、不稱職三個級別。只有評定為工程公司優(yōu)秀級別的，方可向上一級推薦進行先進的評選工作。第八十九條設備操作人員的考核及使用工程公司設備管理部門應對本公司設備操作人員每年進行一次評比考核。操作人員經考核被評為優(yōu)秀的，在下一年的調級、薪酬方面優(yōu)先于管 理人員考慮，原則上一年內不得

55、待崗。操作人員經考核被評為稱職的，由工程公司設備管理部門優(yōu)先安排上崗。操作人員經考核為不稱職屬業(yè)務水平低、能力差，其表現(xiàn)尚好的則進行崗位培訓提高并經考核能勝任工作后再推薦上崗或調整崗位。如果連續(xù)兩年考核不能達標的，調離工作崗位；合同到期的，不再簽訂勞動合同。經考核結果被評為不稱職是由于職業(yè)道德、工作態(tài)度方面的，調離崗位；合同到期的，不再簽訂勞動合同。第九十條相對固定的設備維修人員的考核參照操作人員執(zhí)行。第九十一條表彰和獎勵1、對在平時設備管理、操作、維修和預防設備重大、特大事故中，有突出貢獻者，由集團公司、工程公司、或機械隊（事業(yè)部）根據(jù)貢獻大小，及時給予表彰和獎勵。2、對在設備管理、使用過程

56、中產生可核算直接經濟效益的，由設備所屬單位及時給予相關管理或操作人員經濟效益總額5%的獎勵。3、各級評出的設備管理先進單位、先進個人、紅旗設備和優(yōu)秀設備操作手，由本級給予表彰和獎勵。優(yōu)秀設備操作手的評選應優(yōu)先在基層設備操作（司乘）和維修人員中產生，對產生先進的單位，工程公司應對該單位設備主管按規(guī)定給予相應的表彰和獎勵。4、集團公司將在各公司上報推薦的設備管理先進單位、先進個人、優(yōu)秀設備操作手和紅旗設備中進行評比，每年評選設備管理先進單位34個，其中工程公司設備部門1個，以大型設備施工為主的單位 23個、管 理先進個人810名、優(yōu)秀設備操作手815名、紅旗設備（機組）8 10 臺 （輛） 予以表

57、彰和獎勵，并擇優(yōu)推薦參加股份公司設備管理先進單位、紅旗設備和優(yōu)秀設備操作手的評選。5、只有被工程公司評為設備管理先進個人、紅旗設備、優(yōu)秀操作手等榮譽稱號的，方可參與集團公司的先進評選。6、獎勵標準：集團公司根據(jù)評選結果授予相應的榮譽稱號并分別對其進行獎勵：對設備管理先進單位頒發(fā)獎牌，同時給予先進單位負責人獎勵2000 元；對設備管理先進個人獎勵2000 元 /人；紅旗設備（機組）：頒發(fā)獎牌并對操作定員在2 人以下（含2 人）的，獎勵2000 元 /臺（輛） ；操作定員在3 人及以上的，獎勵 5000 元 /臺（輛）。優(yōu)秀設備操作手，除一次獎勵 1000 元外，每月獎勵500 元，由所屬單位財務

58、部門按月隨工資發(fā)放，在發(fā)放滿12 個月或者因工作需要不再從事設備操作時停止發(fā)放。工程公司級獎勵標準由各公司自定，報集團公司備案。集團公司本部及指揮部乘用車輛考核與獎勵原則上參照上述規(guī)定執(zhí)行。8、被評為股份公司設備管理先進單位、紅旗設備和優(yōu)秀設備操作手，由股份公司給予表彰和獎勵，集團公司、工程公司根據(jù)具體情況分別予以表彰和獎勵。第九十二條懲處和罰款對設備管理較差，影響生產的單位，應限期整頓。對出現(xiàn)下列情況之一的，對責任單位領導和直接責任人給予經濟或行政處罰并通報集團公司。1、因管理混亂，設備嚴重失修、失保而影響施工生產的機械使用單位，由集團公司工程管理部和工程公司、機械設備管理部門視情發(fā)出警告通

59、知，并限期改正，被警告的機械使用單位應及時認真地進行整頓改進，必須在限期內整改完畢，并寫出專題報告。2、工程公司有兩個及以上機械使用單位不及格，分管設備工作的公司領導和機械設備管理部門負責人由集團公司給予處罰，處罰金額不低于獎勵金額，同時與考核掛鉤。3、因工作責任心不強，玩忽職守，保養(yǎng)維修差或造成重大、特大責任事 故的責任人由工程公司給予 行 政處分、經濟處罰和通報，必要時調離設備工作崗位，并上報集團公司工程管理部。4、規(guī)避設備集中招標采購、越權采購或采購價格明顯高于同期市場價格的；5、不執(zhí)行管理規(guī)定，擅自向外出售帳內設備固定資產；6、不嚴格執(zhí)行內部設備租賃管理規(guī)定，不服從內部租賃協(xié)調，向外承租設備價格偏高的。7、 對較固定的單位連續(xù)3 年沒有先進出現(xiàn)的，要給予單位主管相應的處罰并與考核掛鉤。第十一章信息化管理第九十三條集團公司推行設備管