工程百日會戰(zhàn)實施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)工程百日會戰(zhàn)實施方案為全面推進建設(shè)，集中精力，集中資源，大干一百天，如期實現(xiàn)2012年*月份進行試車的目標，現(xiàn)根據(jù)項目組實際制定*2012年項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”工作實施方案。指導思想以貫徹落實項目指揮部的有關(guān)要求和相關(guān)會議精神為統(tǒng)領(lǐng)，以確保項目核心進度為著力點，重點關(guān)注項目關(guān)鍵時間節(jié)點的落實，破解項目建設(shè)過程中存在的困難和問題，抓住項目施工黃金季節(jié)，迅速掀起項目建設(shè)高潮，快速推進項目建設(shè)，實現(xiàn)項目7月試車目標。二、實施步驟項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”時間安排為2012年3（一）

2、制定方案，動員部署階段（3月24日4月1日）。制定實施方案，開展動員部署，落實工作量和關(guān)鍵時間節(jié)點工作計劃，各（二）集中會戰(zhàn)，全力推進階段（4月1日（三）梳理匯總，總結(jié)考核階段（6月20日7月1日）。各分項目組對“百日會戰(zhàn)”活動情況進行認真復盤，并形成文字材料于2012年7月1日前報項目組管理部，本次活動做為項目組考核人員季度考核的重要依據(jù)，指揮部按階段對三、活動領(lǐng)導小組組長： 副組長： 領(lǐng)導小組職責：按照活動方案組織實施百日會戰(zhàn)，協(xié)調(diào)方案實施過程中的各項問題，為方案實施提供必要的資源支持，通過定期對方案實施情況復盤總結(jié)，提出改進糾偏措施，保證工作目標實現(xiàn)。工作目標 團結(jié)協(xié)作，奮戰(zhàn)100天，破

3、解制約瓶頸，確保七月項目試車目標主要措施2012年“百日會戰(zhàn)”項目建設(shè)工作，突出“五盯”“兩抓”：1.制定計劃盯落實。每一步工作目標都要求有詳細的工作計劃，計劃要具體，可操作性強，工作涉及的人力、物力、各參與方、工作難點、解決辦法和預防措施都要在計劃中詳細列出，如果涉及工程合同還要對違約風險進行分析。工作計劃一經(jīng)項目指揮部確認認可，其工作計劃的完成情況即列入績效考核，并掛圖實施。2.明確職責盯履行。列入“百日會戰(zhàn)”的每個項目，都有責任部門和具體責任人，按照各自職責分工，緊盯職責履行情況，確保人盡其責，圓滿完成各自工作任務。責任部門的職責主要是具體實施或牽頭協(xié)調(diào)組織；項目負責人具體分管項目實施工

4、作，現(xiàn)場辦公解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題；具體責任人負責實施或具體指導項目建設(shè)工作，責任人職責履行情況將作為其績效考核的內(nèi)容。3.現(xiàn)場辦公盯服務?！鞍偃諘?zhàn)”活動開展期間各項目人員要抓緊靠上，按照施工過程監(jiān)督管理辦法的要求，每天到施工現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保只要項目施工就有我方人員在現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各施工隊伍的進度關(guān)系，解決現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各種問題，把服務搬到現(xiàn)場。4.工作配合盯協(xié)調(diào)。項目建設(shè)全面鋪開以后，參與建設(shè)的施工方、安裝方、設(shè)備商有幾十個，各分項目進度參差不齊，交叉施工、作業(yè)點重合的情況每天都會發(fā)生，配合不當就會因趕進度發(fā)生沖突矛盾，形成窩工影響進度。各項目組要從全局的高度，以核心進度為標尺，將本

5、單元的土建、安裝工作結(jié)合項目整體進度統(tǒng)籌考慮，開好協(xié)調(diào)會，形成合力強力推進項目建設(shè)。5.保障安全盯督查，確保項目建設(shè)按節(jié)點完成?！鞍偃諘?zhàn)”項目，實行節(jié)點督查制度，每個項目10天一個形象進度，對節(jié)點完成情況由監(jiān)察部進行實地督查。要在確保工程質(zhì)量的前提下，爭分奪秒抓進度，千方百計趕工期，確保項目建設(shè)按節(jié)點整體推進。6.抓調(diào)度，確保重點項目協(xié)調(diào)推進。根據(jù)項目建設(shè)情況和項目督查中發(fā)現(xiàn)的問題，每10天召開一次“百日會戰(zhàn)”項目調(diào)度會，會議由“百日會戰(zhàn)”領(lǐng)導小組負責召集，各項目責任部門、責任領(lǐng)導和責任人以及相關(guān)職能部門參加，通報“百日會戰(zhàn)”情況，研究解決項目建設(shè)中的問題和困難，提出下步工作意見，并抓好落實。7.抓宣傳，廣發(fā)動，營造項目建設(shè)的良好氛圍。為增強員工對“百日會戰(zhàn)”活動的認識