中鐵五公司西成六項目2016年總結(jié)和2017年設想

1、傲中鐵二局西成胺鐵路客運專線爸第六項目部稗201頒6骯年工作總結(jié)及礙201暗7般年工作設想翱201班6霸年，是安西成客運專線奧施工的攻堅之傲年、決戰(zhàn)之年爸。在公司的正岸確領導下，項擺目以加強項目挨管理、提質(zhì)增半效為重心，圍扒繞精細化管理盎這一條主線，邦將“一體兩化礙”管理工作常艾態(tài)化執(zhí)行，將背“一升兩降”笆作為項目管理拜工作常態(tài)化要笆求，全面提升昂了發(fā)展質(zhì)量和挨經(jīng)濟效益。背一、201懊6暗年工作總結(jié)襖（一）主要成擺績、指標完成耙情況哎1. 骯施工生產(chǎn)伴（佰工程部扒）壩201盎6靶年，哀面臨馬連洼站靶“12.30扮”主體完工目暗標隘，項目超前謀按劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)捌，背合理配置各類盎資源，確保施般工生

2、產(chǎn)均衡有板序推進。隘計劃完成情艾況(截止11巴月25日)百年度計劃完成按產(chǎn)值(萬元)氨調(diào)整前/調(diào)整案后盎目前實際完成佰產(chǎn)值(萬元)藹年度計劃兌現(xiàn)胺率(%)般開累完成埃合同工期耗用拔率(%)拌施組工期耗用邦率(%)骯產(chǎn)值(萬元)隘完成率(%)敗主要節(jié)點工頒期兌現(xiàn)壩序號靶工程項目拜業(yè)主要求的節(jié)跋點工期目標案施組要求的節(jié)艾點工期目標挨進展情況白節(jié)點工期兌現(xiàn)扮情況氨施工生產(chǎn)影皚響因素清單爸影響因素百影響工點巴影響產(chǎn)值癌計劃解決時間鞍責任人爸技術(shù)管理情絆況皚施工方案管哎理情況扮2015年，隘公司下達方案奧編制計劃6個暗，編制6個，爸上報6個，并拜按公司批復意岸見進行修改完拌善，目前已按稗方案執(zhí)行。版工程

3、數(shù)量管隘理情況按進場后，項目隘部對所到施工邦圖數(shù)量進行了爸復核，建立了扳工程數(shù)量臺賬礙并上報公司審稗核。后續(xù)到達拌的施工圖，項襖目部及時對數(shù)埃量進行了復核鞍，同時更新工瓣程數(shù)量臺帳并爸上報公司審核半。柏項目每月按時拌進行對內(nèi)、對岸外驗工計價，隘計價后及時對扮驗工計價臺賬頒進行更新。目安前對協(xié)作隊伍隘計價數(shù)量未出扮現(xiàn)超施工圖數(shù)昂量現(xiàn)象。敖試驗檢測管安理叭（伴試驗室凹）懊 拌合站管爸理唉按照業(yè)主要求搬，項目未建立哎拌和站，采用拔商品混凝土。伴混凝土供應商叭為業(yè)主指定合安格供應商，項爸目采用公開招芭標的形式選定懊。試驗管理敖截止目前，項胺目進行水泥（扳袋裝）檢測5挨0次；水泥（礙散裝）檢測5把7次；

4、鋼筋原邦材檢測247搬批次；鋼筋連埃接198次；叭鋼筋焊接10笆2次；河砂5按0批次；碎石傲50批次；速扒凝劑30批次懊；混凝土抗壓柏1055組；拌抗?jié)B44組；藹鋼管柱無損檢般測9次；角鋼按20批次；工拜字鋼12批次白；鋼板34批百次；防水材料案41批次；防挨凍劑3批次；辦螺栓19批次按；注漿導管2敖9批次。按照熬股司科20笆1499號皚商品混凝土質(zhì)伴量控制要求，癌項目定期抽檢岸商混站原材料拌，抽檢30批扮次均合格。絆2.扳 安全質(zhì)量奧（靶安質(zhì)部霸）拌2015年，瓣項目高度重視擺施工安全質(zhì)量爸，著力夯實管佰理基礎，突出八防范重點，嚴絆格過程控制，隘注重持續(xù)改進襖，加強監(jiān)督考捌核，實現(xiàn)了安澳全生

5、產(chǎn)有序可背控，工程質(zhì)量頒穩(wěn)定可靠。板安全教育培奧訓和交底、生捌產(chǎn)禁令執(zhí)行情熬況背項目全年開展班安全質(zhì)量教育耙培訓和交底2翱3次， 45疤2人次接受培叭訓和交底；全靶年無違反“安傲全生產(chǎn)禁令”板事件發(fā)生。盎安全質(zhì)量管澳理制度執(zhí)行情芭況半項目認真學習班貫徹新安全芭生產(chǎn)法和“矮隧九條”，堅按持班前安全講扮話制度，每周骯定期召開安全哀生產(chǎn)例會，定吧期組織周、月八安全質(zhì)量大檢凹查。2015頒年，項目累計瓣開展安全質(zhì)量挨日常檢查48懊次，查找問題般311條限期瓣進行了整改；骯開展專項檢查懊9次，查找問霸題62條限期藹進行了整改。阿安全質(zhì)量事擺故隱患排查治斑理情況柏面對施工洞室挨多，轉(zhuǎn)換工序澳多，施工組織疤

6、難度大及關(guān)鍵罷工序轉(zhuǎn)換時的矮安全風險大等按施工特點，項背目繃緊安全質(zhì)吧量這根弦，狠巴抓現(xiàn)場安全質(zhì)版量管控。在實皚際工作中，嚴胺格做到以下幾扳點：扮一是嚴格機械擺設備管理，笆狠抓機械設備癌違規(guī)查處力度唉，堅持持證上巴崗，定期對機頒械進行檢查及扒保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故隘障及時停機維辦修，杜絕機械百帶病上崗，保頒證項目機械設拔備安全。拜二是狠抓工程瓣細節(jié)管控,礙在施工過程中把，項目嚴格按靶照圖紙及方案案要求施工，嚴扒格執(zhí)行“三檢案”制和關(guān)鍵工啊序卡控制，嚴耙控工程質(zhì)量。捌目前，項目申岸報的結(jié)構(gòu)“長俺城杯”已通過班第二次現(xiàn)場驗八收。芭三是關(guān)鍵工序唉盯崗作業(yè),奧為了保證項目瓣工程質(zhì)量可控凹，項目強化領翱導帶班、夜

7、間壩值班和作業(yè)面啊領導包保，實板現(xiàn)作業(yè)面24巴小時盯守，保佰證每一道工序唉都有項目管理芭人員在場，確背保工程施工質(zhì)哎量。哎四是規(guī)范臨時阿用電管理,瓣嚴格按照臨時熬用電方案，打挨造標準化臨時八用電施工現(xiàn)場絆，并根據(jù)施工壩現(xiàn)場實際情況案合理布設配電阿柜、配電箱，把現(xiàn)場采用三級安配電、二級保八護，項目部及擺作業(yè)組電工隨襖時巡視用電設爸備及電箱，填搬寫巡視記錄，耙保證臨時用電骯安全規(guī)范，防扒止觸電事故的按發(fā)生。柏3. 成本管辦理艾（稗工經(jīng)部邦）白上交收益完邦成情況：項目扮應上交收益1芭363萬元，安實際完成上交扒收益1113班萬元板，完成率為8唉1.66%。礙項目實際成氨本狀況：截止懊2015年1八1

8、月25日，半項目開累確認罷收入2146挨4萬元，開累擺責任成本收入氨20265萬氨元，開累實際捌成本1889癌9萬元，開累拌項目實際盈利半2565萬元艾，開累責任成礙本節(jié)余136暗6萬元。阿項目變更索埃賠情況：20霸15年，項目扳計劃完成索賠艾金額380萬瓣元，截止11稗月25日，實板際完成148斑9萬元，完成矮年度計劃的 笆392%。胺索賠項目熬情況說明耙公司調(diào)整后下安達計劃(萬元跋)艾截止2015懊年10月推進八情況頒新增洞內(nèi)深孔叭注漿伴車站南段處于岸馬路中央，新頒增深孔注漿工白程。吧23熬完成簽認并計頒價23萬元骯項目開累利八潤狀況：開累爸工程毛利32奧88萬元、項版目盈利256班5萬元

9、。跋項目勞務分稗包情況：勞務俺合同簽訂情況瓣，項目應簽訂八勞務合同4份把，實際簽訂4笆份，勞務合同邦簽訂率為10邦0%。盎4. 矮財務資金挨（伴財務部懊）扳項目開累驗鞍工計量及工程拜結(jié)算差。項目半開累驗工21哎479萬元，胺超驗16萬元熬；按項目資金管扒理情況。骯項目開累資昂金回收及比率傲：項目每期對澳外驗工計價扣哀除規(guī)定的10岸%保證金外都癌能按時足額收啊回。邦項目資金集巴中度：項目由白城通公司代局芭指，兩個項目疤共用一個外部壩銀行賬號，無藹法做到資金集翱中；鞍公司資金調(diào)哀劑款及銀行承巴兌匯票歸還情氨況：無斑開累上繳款叭情況（開累上伴繳資金、欠繳疤款、下步上繳藹計劃，含基金岸、大修折舊費翱）

10、：公司20斑15年下達資頒金計劃為30胺0萬元，20叭15年已上繳吧205萬元，敗完成68%，吧開累上繳11捌13萬元；公敖司調(diào)整后項目拌上交收益為1扒363萬元，扳欠繳250萬笆元;在12月霸公司將對項目柏責任成本進行吧調(diào)整，預計調(diào)斑整后項目部無按需再上繳公司叭資金。敗項目履約保盎證金及領導班拜子風險抵押金佰交繳情況：根案據(jù)五司成（2佰014）23壩1號文件規(guī)定巴，項目部應上辦繳風險抵押金叭49萬元，實靶際上繳49萬伴元；叭截止201版5年11月3斑0日項目債權(quán)翱債務情況柏與業(yè)主債權(quán)債挨務(含局指)礙：與局指債權(quán)稗為2499萬捌元，（2）其扳他債權(quán)；無內(nèi)部債務；無稗外部債務（短敖期債務，長期

11、百債務）：外部唉債務為236隘6萬元擺項目稅務管百理情況（營業(yè)敖繳納方式，個八人所得稅繳納盎方式及管理）伴：營業(yè)稅繳納佰方式為局指統(tǒng)伴一在川辦繳納啊后按照當期驗板工金額應承擔柏稅金分劈給項熬目部；個人所伴得稅扣繳職工柏還未繳納；敗項目“一升阿兩降”落實情俺況：管理費用分析懊管理費開支情八況(萬元)佰完成產(chǎn)值(萬巴元)案管理費產(chǎn)值比啊本期數(shù)笆上年同期數(shù)伴開累數(shù)氨本期與上年同辦期增減比率扳本期完成額把上年同期數(shù)笆開累完成額稗本期管理費產(chǎn)阿值比半上年同期管理礙費產(chǎn)值比安本期較上年同拔期增減稗開累管理費產(chǎn)澳值比案36拜64敗1379叭-43%皚2086擺1317哀21479骯1%阿4%藹-3%翱6%招

12、待費用分析骯招待費開支情扳況(萬元)矮完成產(chǎn)值(萬隘元)巴招待費產(chǎn)值比澳本期數(shù)邦上年同期數(shù)敖開累數(shù)案本期與上年同唉期增減比率爸本期完成額凹上年同期數(shù)把開累完成額邦本期招待費產(chǎn)八值比伴上年同期招待般費產(chǎn)值比盎本期較上年同白期增減骯開累招待費產(chǎn)敖值比奧11靶15暗132罷-26%搬2086暗1317氨21479案0.5%澳1 %把-50%瓣0.61%背盈利能力分析捌（以實際收入八成本指標分析礙）澳收入、成本、哀毛利稗金額（萬元）頒截止上年開累俺收入霸13294吧截止上年開累靶直接成本靶11650頒毛利翱1644扒毛利率耙12%艾截止本年開累懊收入辦21479扮截止本年開累藹直接成本礙19529把毛

13、利白1950稗毛利率哀9%百升（+)降(奧-)率瓣-3%艾5. 唉物資設備骯（稗物機部吧）佰項目物資管凹理情況懊 主要材料懊集中采購（加安工）捌根據(jù)公司相關(guān)唉管理辦法，項熬目所有物資均熬由公司統(tǒng)一組挨織進行招標采板購，并統(tǒng)一簽安訂物資采購合按同。礙截止2015絆年11月20哎日，項目部主捌要物資采購情佰況如下：捌物資名稱敗單位鞍采購數(shù)量稗結(jié)算金額唉采購方式耙采購權(quán)限爸鋼筋佰噸礙8331.4暗72拜223395拜98.73 邦邀請招標胺公司哀型鋼扳噸澳2261.3敗44藹753680挨6.60 壩邀請招標俺公司罷水泥骯噸傲28398.哀57背105926胺54.30 按邀請招標骯公司敖地材熬m3

14、瓣25518.笆86頒255188隘6.00 昂邀請招標搬公司稗外加劑敗噸班495隘560250版.00 邦邀請招標氨公司熬螺栓拌套扮149100板463537笆.00 阿邀請招標壩公司翱套筒跋個案135460哀257283按.00 扮邀請招標柏公司爸柴油凹升爸262186半192007叭0.26 搬邀請招標傲公司按商品混凝土哎m3皚42543吧170612按77.50 瓣邀請招標爸公司案土工布昂m2敗28113爸137753哎.70 癌邀請招標百公司叭防水卷材襖m2扒28000案221200翱0.00 百邀請招標邦公司瓣鋼管柱壩噸稗883.96半1藹535449懊7.88 皚邀請招標奧公司藹

15、簡易臺車翱噸隘120.27俺4藹984938斑.45 頒邀請招標斑公司藹主要材料節(jié)骯超情況： 案材料名稱敖單位哀實際消耗哀已完工程應耗絆量鞍已完限額量與八實際消耗量對胺比奧本月斑開累邦本月鞍開累辦本月節(jié)超數(shù)量藹本月節(jié)超比（氨%）罷開累節(jié)超數(shù)量奧開累節(jié)超百分皚比（%）昂二級鋼材奧噸礙46.547哀922.48捌8搬45.904版1047.3拔31鞍-0.643翱-1.40%叭124.84扳3昂11.92%扳項目二三類懊、輔助材料定哎點供應商情況辦2014年3啊月，公司統(tǒng)一把對項目物資采八購進行了招標瓣，二三類材料啊實行定點采購斑。按公司精細柏化要求，20爸14年12月罷開始，項目所頒有輔助材料均

16、白上報公司集采頒中心在阿里巴矮巴進行網(wǎng)上集案中采購。20拌14年12月扒至2015年笆11月20日隘，項目部二三爸類物資共采購百103846耙3.78元，唉公司授權(quán)項目艾自購8985氨6.00元，稗公司集采中心版在阿里巴巴競鞍價采購948拌607.78奧元，集采率9白1.35%。拌項目機械管皚理情況八設備采購情伴況靶序號霸設備名稱靶數(shù)量鞍規(guī)格阿價格氨有無計劃敗采購主體扮備注霸1敗電動葫蘆起重皚機敖1套（2臺）霸CD/10T伴111300矮.00芭有計劃瓣競標采購岸未含圍蔽費用盎項目、班組哎機械費核算、笆控制工作的開啊展情況。扒項目根據(jù)施工疤現(xiàn)場實際情況案編制了機械唉設備管理辦法敗及機械設澳備核

17、算管理制案度，每月、俺每季度均定期般召開機械成本哀分析會。 熬外租設備管理耙：頒項目部嚴格執(zhí)稗行公司主要搬外租機械設備俺租賃限價表翱，租賃單價均扒未超公司“機邦械租賃限價”岸；臨租機械嚴稗格執(zhí)行一事一耙單申報制度；爸并根據(jù)測算確哎定油耗標準，八定期進行單機罷油耗核算。同頒時，項目根據(jù)版機械成本費用襖分解，對作業(yè)氨班組使用的機敗械設備進行了阿分部分項核算絆，查找有無超敗標現(xiàn)象和造成氨超標的原因，邦及時制定整改啊措施限期整改岸。半截止11月2爸5日，項目開八累外租設備費翱用累計27.巴28萬元（其哎中臨時租賃機安械費為12.捌49萬元，月昂租機械費為1耙4.79萬元佰），占已完成柏工程產(chǎn)值21哎6

18、71萬元的鞍0.13（把未含協(xié)作隊設芭備）；其中前礙期臨建設備租爸賃費用0.3暗8萬元，發(fā)電笆機租賃費用1罷0.99萬元凹，臨租吊車挖扮機等設備費用懊10.61萬礙元。開累外租斑設備及自有設版?zhèn)湎挠土蠟榘?3.77萬拔升，共計金額埃174.19案萬元，設備租藹賃費加油料消稗耗費共計金額按為201.4白3萬元，合計隘占已完成工程按產(chǎn)值2167澳1萬元的0.罷93，其中昂油料消耗占已岸完成工程產(chǎn)值吧的0.81半.油料消耗主礙要分析是挖掘扮機耗油為0.絆20萬升，）背（合計金額為敖：1.05萬哎元，）發(fā)電機襖消耗油料為2百3.58萬升擺；（合計金額辦為：173.俺10萬元）巴項目、班組機壩械費核算

19、情況扒：暗項目現(xiàn)有自有懊設備主要為提哎升設備、拌和八設備和搗固設傲備，依據(jù)公司俺策劃進行按月拌攤銷。每月根斑據(jù)工程部提供俺施工生產(chǎn)計劃搬，由物機部制斑定當月機械設皚備需求計劃，擺并在施工過程爸中合理調(diào)配各襖工點設備的需唉求，月末根據(jù)隘班組施工計價吧單分析單月班拔組設備費用有稗無超標現(xiàn)象。胺在日常工作中邦，物機部強化唉機械設備的進敗出場報驗工作頒，嚴格檢查設靶備每日運行狀岸況、機械日常芭維保情況、機班械日常運轉(zhuǎn)記安錄填寫情況等捌，重點加強洞挨內(nèi)三輪車運輸扳作業(yè)、挖掘機白開挖及破除作懊業(yè)的巡視管理扳工作，杜絕機芭械傷人事故的矮發(fā)生。敖6. 科研成胺果拌（頒工程部百）絆2015年，敗項目成立了以懊總

20、工程師為組襖長的QC活動辦小組，形成了懊提高初支扣癌拱精準度、拜提高二襯扣皚拱接頭防水質(zhì)拔量、提高背深孔注漿加固捌質(zhì)量三項成耙果，并運用于百施工生產(chǎn)。啊7. 員工管邦理罷（岸綜合辦擺）骯項目經(jīng)理部設拔置五部兩室，八即工程部、工俺經(jīng)部、物機部熬、安質(zhì)部、財霸務部、試驗室拔、辦公室。截哎止2015年白11月30日澳，項目經(jīng)理部半管理人員33盎名（含見習3阿人），群安員笆共計6名，施傲工作業(yè)人員1搬91名，勞務捌隊伍專職安全疤管理人員2名礙。叭在團隊建設方背面，傲項目圍繞“提胺質(zhì)增效”中心澳工作，突破傳佰統(tǒng)思維禁錮，百創(chuàng)新管理能力按，首先讓職工胺摒棄以往吃“暗大鍋飯”的想霸法，樹立“干阿好干撇不一樣

21、佰”的正確意識俺。通過在施工伴現(xiàn)場層層落實奧責任區(qū)，并把昂責任區(qū)的安全凹質(zhì)量、生產(chǎn)進般度和文明施工瓣與責任人的績岸效相掛鉤，實辦現(xiàn)檢查發(fā)現(xiàn)的懊問題有責任人骯追蹤落實整改俺，內(nèi)外部的獎壩懲同等對責任霸人進行獎懲，皚提升了團隊的耙執(zhí)行力。骯在見習生管理般方面，敖項目有組織、稗有計劃、有督骯促推進見習生笆指導工作，根盎據(jù)見習生特點百，擬定見習生扮培養(yǎng)計劃；師板徒間簽訂包教哎、包學、包會骯協(xié)議，分別明拌確見習生和指笆導老師職責，叭過程中傳技能背、幫思想、帶爸作風，促進見拔習生成長。目絆前，分配到項藹目的3名見習艾生無流失。柏在后備人才培霸養(yǎng)方面，扳項目利用職工盎夜校，開展技捌術(shù)攻關(guān)、工期啊研討；支持他

22、昂們參與職稱評藹定和職業(yè)資格隘考試，提升年昂輕技術(shù)干部業(yè)斑務素質(zhì)。兩年啊來，1名技術(shù)矮干部提拔聘任班為項目副經(jīng)理佰、1名調(diào)任提霸拔為總工程師白、1名（轉(zhuǎn)正昂剛滿1年）提氨拔聘任為項目埃工程部副部長巴。百8. 誠信履拜約及項目形象拔（骯綜合辦奧）敗由于項目地處鞍北京，獨特的拜地理位置給項傲目提出了更高八的要求；加之傲項目首次參與罷北京地鐵建設啊，首次與快軌板公司合作，更邦是要求項目誠巴信履約，展現(xiàn)癌二局良好形象耙。2013年斑6月，項目擎吧“開路先鋒”敗之姿，短短一奧個月時間率先壩完成駐地建設矮，并被作為樣翱板組織進行觀俺摩，打響了施拜工進場“第一斑槍”。201靶4年3月，項氨目站址選定、跋方案

23、確定、用癌地交付，具備百了進場施工的伴條件，在短短吧一個月時間3凹個豎井同時施跋工。兩年來，百項目每月均按鞍期完成業(yè)主下辦達的生產(chǎn)計劃拔，多次履約評班價排名前茅，扮獲得了業(yè)主“扮車站施工進度扮全線第一；工伴序轉(zhuǎn)換全線第八一”的肯定。熬2015年，翱業(yè)主確定了馬皚連洼站主體“芭12.30”澳完工目標，項拌目超前謀劃、半統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合鞍理配備資源，伴實現(xiàn)了時間與襖計劃同步，兌襖現(xiàn)了給業(yè)主的阿承諾，獲得了靶業(yè)主的贊譽。傲9. 精細化挨管理落實情況班（昂綜合辦奧）班學習、考試按次數(shù)、方式、胺人次等靶截止目前，項巴目專題學習精隘細化管理文件唉30場次，形哎成學習心得1捌9篇、簡報5暗份。并按照公敗司201

24、5年疤精細化管理培昂訓工作要求，靶所有員工均順靶利通過集團公叭司、公司和片岸區(qū)組織的精細板化考試。敖“五大集中阿”執(zhí)行情況伴資金集中管霸理落實情況岸由于項目實行捌代局指模式，啊業(yè)主要求二局跋只能開設一個盎外部銀行賬戶哎，故車站分部搬無外部銀行賬阿戶，無法做到把物理集中。但扳通過在資金中斑心開戶，社保挨基金和上交款柏都通過資金中哎心賬戶繳納。岸勞務分包集襖中管理落實情唉況頒（拜工經(jīng)背）吧項目部共有勞跋務隊伍4支，邦分別為陜西葆爸嵐實業(yè)工程建捌設有限公司、搬衡陽華夏建筑癌工程有限責任鞍公司、北京地熬礦奧通建設工拜程有限公司和柏北京中后機械斑施工公司，均百具備勞務準入頒證，為中鐵二跋局合格勞務癌企業(yè)

25、名錄中百的隊伍。瓣項目每季度均胺對勞務企業(yè)進罷行了履約考評癌，勞務隊伍履柏約情況良好。班物資采購集跋中管理落實情捌況罷（懊物資部扒）安項目部所有物襖資采購均向公絆司上報物資采辦購計劃，由公敗司負責競價采班購，全部做到隘集中采購。吧設備集中采癌購和租賃落實頒情況稗（挨物資部半）扮項目部已編制哀設備購置及租癌賃計劃并報公暗司審批完成。扮設備購置和租疤賃均已上報了凹公司，由公司辦進行集中招標懊。氨施工組織設爸計集中管理落傲實情況襖（翱工程部半）扒項目部已編制巴施工組織設計把（專項施工方挨案）編制審批唉計劃，并通過按公司審核。項艾目經(jīng)理負責組熬織編制了施工佰組織設計并上扳報公司，總工絆程師負責組織挨專

26、項施工方案傲的編制。施工骯組織設計及施矮工方案均對現(xiàn)捌場管理進行了耙交底，現(xiàn)場嚴俺格按照方案執(zhí)壩行。安十二個集中稗其它內(nèi)容開展版情況矮（疤綜合辦艾）百管理策劃集捌中進行搬項目部根據(jù)合骯同、施工調(diào)查阿報告和公司管百理交底編制巴了巴項目管理策翱劃書頒并上報公司案。襖責任成本集礙中管控絆項目開工后，扮公司下達了責礙任成本，且項百目簽訂了項目翱管理目標責任伴書。項目每月埃都進行了責任氨成本核算，并邦上報公司。搬合同集中管般理罷項目部合同均八經(jīng)過網(wǎng)上流程伴，經(jīng)公司審核般通過后，統(tǒng)一拜寄回公司簽訂拌。敖經(jīng)濟承包責叭任書簽訂情況鞍目前癌，項目經(jīng)濟承跋包爸責任書已經(jīng)簽岸訂般。隘V1.0成胺本管理軟件上靶線運行

27、情況耙V1.0成本癌管理軟件初始案數(shù)據(jù)于201跋4年10月份俺錄入完畢，后扮續(xù)數(shù)據(jù)及時進暗行了更新。目瓣前，V1.0矮成本管理軟件罷正常運行中。隘一定編兩定拜額執(zhí)行情況鞍項目嚴格按照壩公司定編定員百機構(gòu)設置，對把超出設置的人辦員進行了清理捌或崗位調(diào)整；板嚴格執(zhí)行公司吧下達的管理費盎定額和指導價耙（限價）。捌精細化管理搬其他工作開展熬情況爸在全面推行工胺程項目精細化癌管理過程中，拔項目結(jié)合項斑目部主要管理藹職責責任矩陣稗，層層落實捌責任人，明確八崗位責任制和巴精細化全面運邦行期限；在2按015年初，壩項目結(jié)合精細百化管理制度流礙程、督導巡視半和日常工作要俺求，細化出臺隘精細化管理擺推進檢查及計埃

28、劃表，按五奧部兩室劃分整壩理形成定期督岸導檢查內(nèi)容1八50大項、4阿00余小項，拔并根據(jù)項目主拌要管理職責責扳任矩陣及部門俺責任矩陣，把邦每一項工作落懊實到人、檢查斑到人、整改到擺人、獎罰到人瓣，實現(xiàn)了“事把事有人管、人骯人有擔當”的藹良好工作氛圍昂。哀（二）半201拌6辦年項目管理中爸好的經(jīng)驗、做皚法壩（佰請工程部填寫邦一條，安質(zhì)部拌填寫一條鞍）骯一是現(xiàn)場分區(qū)擺域、定管理團敗隊的管理思路叭。為確保完成頒業(yè)主既定的“跋12.31車懊站主體完工”敗目標，北京地藹鐵以日保周、俺以周保月，明絆確節(jié)點完成時背間，層層簽訂奧責任狀、落實澳責任管理團隊稗。實行每個施斑工區(qū)域由一名哎班子成員帶領拜管理團隊“

29、點澳對點、面對面版”式管理，直班接插入作業(yè)面叭勞動力組織、骯設備配置和農(nóng)拌民工的定額功艾效，蹲守作業(yè)隘面確?！鞍踩з|(zhì)量隨查隨改案、24小時不哀間斷施工、當凹天任務必須完稗成”，推動了啊計劃目標的實芭現(xiàn)。艾二是農(nóng)民工進叭系統(tǒng)、嚴管善罷待的管控思路按。農(nóng)民工到場班后，項目通過跋采集農(nóng)民工頭跋像、身份證復版印件，登記花吧名冊、備案勞襖動合同、組織拔崗前培訓、技跋能考核，并聯(lián)百網(wǎng)錄入北京市凹公安系統(tǒng)等一氨整套工作流程板，把好農(nóng)民工叭“進場關(guān)”；辦日常管理，實岸行分工種安排敗農(nóng)民工宿舍，耙并為每一位農(nóng)哎民工建立“床拌頭卡”，定期拜統(tǒng)計農(nóng)民工在拌場人數(shù)，適時鞍進行糾偏，避拔免出現(xiàn)勞動力艾不足或窩工、罷怠

30、工等情況發(fā)盎生，把好農(nóng)民吧工“出勤關(guān)”頒；每月月底，盎收集整理農(nóng)民安工當月計工疤表、工資埃支付書，為芭農(nóng)民工辦理工罷資發(fā)放銀行卡叭，督促協(xié)作隊矮伍按時、足額隘發(fā)放農(nóng)民工工把資，把好工資凹“發(fā)放關(guān)”；鞍同時，加強農(nóng)板民工生活紀律隘管理，下發(fā)宿奧舍管理辦法，扮隨時檢查農(nóng)民稗工宿舍衛(wèi)生、藹用電等情況，瓣企業(yè)職工與農(nóng)叭民工同吃同住吧，對食堂衛(wèi)生挨、菜品等進行懊管理，保障農(nóng)柏民工生活，為八農(nóng)民工營造了癌良好的生活環(huán)拌境。邦（三）201霸6百年工作中存在俺的不足俺1昂施工生產(chǎn)耙（捌請龔總填寫把）敗存在的不足：叭2015年，氨雖然項目整體般施工進度與業(yè)跋主要求的工期隘保持一致，能疤夠滿足業(yè)主“板12.30”

31、奧車站主體完工背目標，但未能胺完成公司下達案的“大戰(zhàn)12皚0天”勞動競胺賽任務。扳原因分析：造盎成產(chǎn)值任務未哎能完成的原因白，既有主觀也斑有客觀。主觀版方面，目前受敖施工方案和電辦力管線拆改影擺響，C出入口半和D出入口施罷工用地遲遲未唉能交付；雖經(jīng)唉項目多方努力暗但進展緩慢，百主觀上對追加礙的1749萬版元附屬工程施按工任務完成的癌決心下得不夠捌，現(xiàn)場抓得不骯緊?？陀^方面叭,項目1月受埃清華附中工地拔安全事故停工襖12版天，3月下旬絆因北京市揚塵耙治理停止混凝挨土澆筑及土方傲外運伴7傲天，8月受世癌界田徑競標賽罷和93國慶閱襖兵停工20天背，12月因霧巴霾預警停工5斑天，全年累計搬停工44天，

32、癌影響產(chǎn)值近9案00萬元。靶2熬安全質(zhì)量版（邦請安質(zhì)部填寫把）搬存在的不足：澳2015年6啊月11日，項隘目發(fā)生一起車胺輛傷害事故，鞍造成1人經(jīng)搶案救無效死亡，跋直接經(jīng)濟損失暗約96.87翱萬元。半原因分析：雖阿然經(jīng)事故調(diào)查白組依據(jù)相關(guān)證挨據(jù)依法認定，罷造成該事故原斑因為電動三輪安車駕駛員操作扮不當，并由其疤對事故負全部吧責任；但也暴百露出項目在日稗常的安全管理翱方面存在問題版。一是現(xiàn)場安稗全管理還不夠爸細致，主觀認捌為在洞內(nèi)操作稗電動三輪車倒案運渣土，安全版風險較低，在按日常管理過程叭中放松了警惕白， “在小河罷溝里翻了船”百，釀成了事故吧；二是安全生百產(chǎn)的管理體系皚還不夠健全，哀應急處置的

33、具岸體操作方法和哀注意事項還不爸夠完善；三是絆對工人的安全敗教育培訓和安挨全技術(shù)交底做靶得還不到位，矮缺乏對工人應胺急處置的實際傲操作訓練，工拌人的應急處置跋能力還需要提背升。邦二、201案7伴年工作基本思傲路、安排和措藹施鞍（一）項目面叭臨的內(nèi)外形勢稗2016年，俺是北京地鐵項案目的收官之年昂。施工重心也艾將從主體工程暗施工轉(zhuǎn)入附屬按工程施工。壩施工生產(chǎn)方面稗，C出入口電哀力管線改遷緩翱慢、D出入口班是否施工（目瓣前施工方案仍巴未確定、眾鼎骯商務樓處征地骯事宜仍未達成岸一致），給2百016年的施絆工組織帶來不安確定因素；敗安全質(zhì)量方面拜：2016的安安全生產(chǎn)形勢俺依然嚴峻，附按屬工程施工依埃

34、然面臨施工洞隘室多，轉(zhuǎn)換工叭序多，施工組矮織難度大及關(guān)安鍵工序轉(zhuǎn)換時敗的安全風險大熬等施工特點，昂出入口開挖及把支護、支架搭襖設、起重吊裝跋作業(yè)、機械設隘備管理和消防叭管理等仍將是扒2016年安熬全管控的重點捌；鋼筋加工及藹安裝質(zhì)量、防疤水施工質(zhì)量和爸混凝土澆筑質(zhì)絆量等仍將是2罷016年質(zhì)量般管控的重點。瓣成本管理方面扮：2016年氨，業(yè)主將依據(jù)擺2015年北跋京市造價信息辦，對項目進行鞍材料負調(diào)差，翱直接關(guān)乎項目隘盈利；車站防搬水施工和洞內(nèi)捌挖孔樁施工（班分包單價低于耙成本價，施工把隊伍已多次向百項目提出調(diào)價敗申請）的調(diào)價盎問題，將對項敗目責任成本造敖成較大影響，捌需公司成本部稗給予指導幫助

35、扒。扳（二）201靶7板年項目總體工稗作目標熬施工進度方面般：根據(jù)施組安邦排，于201岸6年8月30背日前完成所有壩工程施工，實壩現(xiàn)業(yè)主201翱6年12月2藹8日前竣工交班驗目標；拌安全質(zhì)量方面按：杜絕一般及敗以上安全責任版事故，杜絕工熬程質(zhì)量責任事敖故，交驗工程邦質(zhì)量達到驗收背標準，一次合背格率100%半；伴經(jīng)濟指標方面扮：完成公司下瓣達的資金上繳岸計劃；完成公叭司下達的索賠澳增收計劃，實罷現(xiàn)項目責任成邦本節(jié)余；笆物資設備方面爸：實現(xiàn)主材1般00%集中采案購，二三類材版料集采率90俺%以上，物資稗設備超耗超限傲可控。暗精細化推進方翱面稗：貫徹執(zhí)行公芭司精細化以及敗實驗室活動的懊有關(guān)部署，關(guān)搬

36、鍵是抓好八個拜“落實”，提襖升項目管理水哎平和盈利能力吧。瓣（三）重點要傲抓好的幾項工皚作隘1. 把生產(chǎn)進度管理敖（皚工程部半）扳2016年，骯項目將認真落八實公司施工生隘產(chǎn)管理措施，敖充分挖掘施工捌潛力，合理調(diào)敗配生產(chǎn)要素，拔切實加強現(xiàn)場氨施工組織，在斑保證安全質(zhì)量俺的前提下，確瓣保施工生產(chǎn)順凹利推進。20哎16年一季度跋計劃完成站臺吧層側(cè)墻131斑米，站臺板2敖82.1米，礙3號風道橫通吧道開挖及初期稗支護43.5安米，1號風道埃二期橫通道開案挖及初期支護氨11米，1號熬風道橫通道二按襯11米，1版號風道二期豎吧井開挖及初期胺支護26米，熬1號風道豎井哀二襯12米，靶出入口明挖段絆鉆孔灌注

37、樁5斑5根，明挖段隘土石方324胺6立方米，明拌挖段二襯結(jié)構(gòu)笆40米，C出佰入口暗挖段完傲成橫通道開挖岸及初期支護3爸0米，計劃完傲成產(chǎn)值145敗8萬元。二季頒度計劃完成1盎號風道豎井二耙襯14米， 矮A出入口暗挖岸段橫通道開挖安及初期支護1八6米，A出入扮口橫通道二襯巴16米，A出拜入口明挖段鉆把孔灌注樁55扒根，土方開挖班2640立方哀米，二襯結(jié)構(gòu)板54米，2號氨風道橫通道開礙挖及初期支護般12米，豎井板開挖及初期支氨護26米，橫絆通道二襯12稗米，豎井二襯爸26米，1安白全疏散口開挖百及初期支護1拜2米，二襯1背2米，C出入版口暗挖段橫通挨道開挖及初期哎62米，橫通八道二襯結(jié)構(gòu)3扳0米，

38、3號風笆道橫通道二襯哀30米，車站胺主體內(nèi)土建樓按梯全部完成，澳計劃完成產(chǎn)值埃1983萬元敖。三季度計劃艾完成C出入口巴橫通道二襯6挨2米，3號風翱道橫通道二襯霸22米，D出扒入口橫通道開扮挖及初期支護埃88米，D出拌入口二襯施工傲完成，計劃完斑成產(chǎn)值 10捌84萬元。四班季度主要進行吧竣工資料編寫伴，場地清理竣扳工交驗；20矮16年計劃完拔成建安產(chǎn)值4唉525萬。岸2.敗 安全質(zhì)量管瓣理隘（搬工程部一條、辦安質(zhì)部一條斑）辦2016年，案項目將主要進礙行附屬工程施皚工，但安全質(zhì)百量管理一刻都敗不能松懈。一挨是將以安全質(zhì)鞍量教育培訓為版抓手，強化全頒員“主體附屬哀一個樣”的安佰全質(zhì)量管理理懊念，

39、二是堅持拜鐵腕治安全，胺對事故和隱患翱采取“零容忍爸”態(tài)度，深入盎開展自查自糾敗，持續(xù)開展安頒全質(zhì)量專項活隘動，提升項目凹安全質(zhì)量管控疤能力；三是以背完善安全質(zhì)量襖規(guī)章制度和檢擺查標準為手段敗，實現(xiàn)安全質(zhì)埃量工作標準化阿；四是切實開稗展全面的風險藹管控工作，真半正把控住安全哀質(zhì)量風險。安拔全管理將重點頒抓好出入口開爸挖及支護、支壩架搭設、機械擺設備管理、起靶重吊裝管理、稗臨時用電安全藹管理、消防管礙理和環(huán)保施工跋管理；質(zhì)量管拌理將重點抓好叭鋼筋加工及安捌裝質(zhì)量、防水熬施工質(zhì)量和混捌凝土澆筑質(zhì)量罷管控，實現(xiàn)項辦目既定的安全襖質(zhì)量目標。耙3艾成本管理班（頒工經(jīng)部靶）搬2016年，啊項目把握成本皚控制的關(guān)鍵環(huán)哀節(jié)，加強成本岸核算和分析，傲及時堵住成本板管理漏洞，確癌保公司和項目罷收益。在實際稗工作中，一是耙將抓好勞務分百包管理，“嚴霸管善待”既強癌化合同執(zhí)行，擺嚴格過程控制版，定期進行勞半務隊伍履約考吧評；也將幫助芭分包隊伍加強頒安全質(zhì)量、技版術(shù)及現(xiàn)場管理拌，在確保進度埃、安全質(zhì)量的澳前提下，讓協(xié)佰作隊伍在項目斑的指導下有錢氨賺、多賺錢。壩二是將加強收扒尾結(jié)算和索賠跋增收管理。將罷由項目經(jīng)理牽斑頭，項目總工挨程師總體負責霸，對照圖紙與澳工程量清單進哎行全面梳理，隘查漏補缺；將