采購(gòu)管理同步習(xí)題與標(biāo)準(zhǔn)答案

1、第一章 采購(gòu)治理 同步習(xí)題 (一)推斷題(正確的用A表示，錯(cuò)誤的用B表示) 1、采購(gòu)成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。( ) 2、相對(duì)成本操縱是以預(yù)定成本限額為目標(biāo)，絕對(duì)成本操縱是以使成本最小化為目標(biāo)。( ) 3、依照品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來(lái)選擇合適的采購(gòu)戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。( ) 4、常規(guī)品的共同特點(diǎn)，是供大于求。( ) 5、緊缺品的共同特點(diǎn)，是供大于求。( ) 6、單一品種采購(gòu)戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購(gòu)戰(zhàn)略。( ) 7、單一品種采購(gòu)戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購(gòu)戰(zhàn)略( ) 8、一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)包括：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同。( ) 9、由采

2、購(gòu)行為所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)和效果以及效率的綜合程度確實(shí)是采購(gòu)績(jī)效。( ) 10、采購(gòu)效率，是指通過(guò)特定的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)額的程度。( ) 11、采購(gòu)效果，是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，打算耗費(fèi)和實(shí)現(xiàn)耗費(fèi)之間的關(guān)系。( ) 12、采購(gòu)是指通過(guò)商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過(guò)程。( ) 13、采購(gòu)過(guò)程既包含商流，又包含物流。( ) 14、企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購(gòu)所采納的帶有指導(dǎo)性、全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性的差不多運(yùn)作方案。( ) 15、采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。( ) 16、采購(gòu)方式戰(zhàn)略包括采購(gòu)主體、采購(gòu)技術(shù)、采購(gòu)?fù)緩?、?lián)合方式等的選擇。( ) 17、供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招

3、標(biāo)方式、考核方式、評(píng)價(jià)方式、使用方式等的選擇。( ) 18、訂貨談判戰(zhàn)略包括采購(gòu)的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?、?zé)任權(quán)利和義務(wù)等。( ) 19、采購(gòu)品種戰(zhàn)略包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸商等的選擇。( )20、進(jìn)貨是將采購(gòu)訂貨的物資由供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸轉(zhuǎn)移到采購(gòu)者倉(cāng)庫(kù)中的過(guò)程，是采購(gòu)治理特不重要一環(huán)。( ) 21、“行業(yè)首領(lǐng)”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)成熟，但經(jīng)營(yíng)品種相對(duì)少的供應(yīng)商。( ) 22、“低產(chǎn)小規(guī)模”的供應(yīng)商是指那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)品種也少的供應(yīng)商。( ) 23、“專家級(jí)”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)品種也多的供應(yīng)商，這類供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況比較好，其目標(biāo)為立足本地

4、市場(chǎng)，同時(shí)積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。( ) 24、“量小品種多”的供應(yīng)商盡管生產(chǎn)規(guī)模小，然而其經(jīng)營(yíng)品種多，這類供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況不是專門好，然而其潛力可培養(yǎng)。( ) 25、短期目標(biāo)型的供應(yīng)商關(guān)系的要緊特征是雙方之間關(guān)系是交易關(guān)系，當(dāng)買賣完成時(shí)雙方關(guān)系也終止了。( ) 26、供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟第一步是建立供應(yīng)商評(píng)選小組。( ) 27、供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟最后一步是實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。( ) 28、評(píng)分法是指通過(guò)調(diào)查、征詢意見、綜合分析和推斷來(lái)選擇供應(yīng)商的一種方法。( ) 29、直觀推斷法是指依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分不對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，選得分高者為最佳供應(yīng)商。( ) 30、采購(gòu)成

5、本比較法是分析不同價(jià)格和采購(gòu)中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，以選擇采購(gòu)成本較低的供應(yīng)商。( ) 31、協(xié)商選擇方法是由采購(gòu)單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然后采購(gòu)單位決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議。( ) 32、招標(biāo)采購(gòu)即是由采購(gòu)單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分不進(jìn)行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。( ) 33、對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行工作績(jī)效考核與評(píng)估的方式，只能夠定期的進(jìn)行。( ) (二)單選題1、企業(yè)為購(gòu)進(jìn)原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，稱為( )。 A、銷售成本 B、庫(kù)存成本 C、生產(chǎn)成本 D、采購(gòu)成本2、依照品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來(lái)選擇合適的采購(gòu)戰(zhàn)略，這屬于( )。 A、供應(yīng)

6、商戰(zhàn)略 B、采購(gòu)品種戰(zhàn)略 C、采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略3、確定供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略，包括選多少、選誰(shuí)、如何樣選、如何樣運(yùn)作、如何樣治理和操縱等，這屬于( )。 A、供應(yīng)商戰(zhàn)略 B、采購(gòu)品種戰(zhàn)略 C、采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略 4、確定什么樣的采購(gòu)運(yùn)作方式，這屬于( )。 A、供應(yīng)商戰(zhàn)略 B、采購(gòu)品種戰(zhàn)略 C、采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略 5、在采購(gòu)訂貨時(shí)，從與供應(yīng)商進(jìn)行交易談判到最后簽訂合同整個(gè)過(guò)程所采納的行動(dòng)策略戰(zhàn)略，這屬于( )。 A、供應(yīng)商戰(zhàn)略 R采購(gòu)品種戰(zhàn)略 C、采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略6、按8020規(guī)則分類，重點(diǎn)供應(yīng)商是指( )。 A、數(shù)量20的占價(jià)值20

7、B、數(shù)量20的占價(jià)值80C、數(shù)量80的占價(jià)值20D數(shù)量80的占價(jià)值807、按8020規(guī)則分類，一般供應(yīng)商是指( )。 A、數(shù)量20的占價(jià)值20B、數(shù)量20的占價(jià)值80C、數(shù)量80的占價(jià)值20D數(shù)量80的占價(jià)值808、供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟第一步是( )。 A、建立供應(yīng)商評(píng)選小組 B、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 C、評(píng)選供應(yīng)商 D、實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 9、供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟最后一步是( )。 A、建立供應(yīng)商評(píng)選小組 B、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 C、評(píng)選供應(yīng)商 D、實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 10、通過(guò)調(diào)查、征詢意見、綜合分析和推斷來(lái)選擇供應(yīng)商的一種力法，稱做( )。 A、直觀推斷法 B、評(píng)分法 C、采購(gòu)成本比較法 D、

8、招標(biāo)采購(gòu)法 11、依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分不對(duì)名供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，選得分高者為最佳供應(yīng)商的供應(yīng)商選擇方法稱做( )。 A、直觀推斷法 B、評(píng)分法 C、采購(gòu)成本比較法 11招標(biāo)采購(gòu)法 12、分析不同價(jià)格和采購(gòu)中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，以選擇采購(gòu)成本較低的供應(yīng)商，這種供應(yīng)商選擇方法稱做( )。 A、直觀推斷法 B、評(píng)分法 C、采購(gòu)成本比較法 D、招標(biāo)采購(gòu)法 13、由采購(gòu)單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然后采購(gòu)單位決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議。這種供應(yīng)商選擇方法利做( )。 A、直觀推斷法 B、評(píng)分法 C、采購(gòu)成本比較法 D、招標(biāo)采購(gòu)法 14、由采購(gòu)單位選出供應(yīng)條件較為

9、有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分不進(jìn)行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做( )。 A、直觀推斷法 B、評(píng)分法 C、采購(gòu)成本比較法 D、協(xié)商選擇法 15、將采購(gòu)得到的物資運(yùn)進(jìn)自己倉(cāng)庫(kù)的全過(guò)程的實(shí)施方案戰(zhàn)略，這屬于( )。 A、進(jìn)貨戰(zhàn)略 B、采購(gòu)品種戰(zhàn)略 C、采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略 16、關(guān)于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是( )。 A、托付第三方物流公司 B、供應(yīng)商送貨方式 C、用戶自提進(jìn)貨方式 D、程度均等 17、關(guān)于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險(xiǎn)小的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是( )。 A、托付第三方物流公司 B供應(yīng)商送貨方式 C、用戶自提進(jìn)貨方式 D、程度均等 18、在市場(chǎng)

10、上，存在的供大于求的物品稱為( )。 A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種 D、聯(lián)合品種 19、在市場(chǎng)上，存在的求大于供的物品稱為( )。 A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種 D、聯(lián)合品種 20、預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購(gòu)模式稱為( )。 A、定期訂貨法采購(gòu) B、定量訂貨法采購(gòu) C、MRP采購(gòu)模式 D、JIT采購(gòu)模式 21、預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫(kù)存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量與規(guī)定的最高庫(kù)存

11、水準(zhǔn)的差額。這種采購(gòu)模式稱為( )。 A、定期訂貨法采購(gòu) B、定量訂貨法采購(gòu) C、MRP采購(gòu)模式 D、JIT采購(gòu)模式 22、應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購(gòu)人員采納應(yīng)用軟件，制訂采購(gòu)打算而進(jìn)行采購(gòu)的模式，稱為( )。 A、定期訂貨法采購(gòu) B、定量訂貨法采購(gòu) C、MRP采購(gòu)模式 D、JIT采購(gòu)模式23、一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R原則的采購(gòu)模式，稱為( )。 A、定期訂貨法采購(gòu) B定量訂貨法采購(gòu) C、MRP采購(gòu)模式 D、JIT采購(gòu)模式 24、在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購(gòu)不是由采購(gòu)者操作，而是由供應(yīng)商操作，這種采購(gòu)模式稱為( )。 A、定期訂貨法采購(gòu) B、定量訂貨法采購(gòu) C、MRP采購(gòu)模式 D、VMI采

12、購(gòu)模式 (三)多選題1、采購(gòu)品種分析工作包括( )。A、用戶需求分析 B、市場(chǎng)供應(yīng)分析 C、重點(diǎn)性分析 C、品種性質(zhì)分析 D、供應(yīng)商分析2、采購(gòu)品種按供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)能夠分成( )。A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種 D、多品種 E、重點(diǎn)品種3采購(gòu)品種按品種多少能夠分成( )。A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種 D、多品種 E、重點(diǎn)品種4、采購(gòu)品種按價(jià)格劃分，能夠分成( )。A、不變價(jià)格 B折扣價(jià)格 C、波動(dòng)價(jià)格 D、區(qū)段價(jià)格 E、重點(diǎn)價(jià)格5、降低采購(gòu)成本的方法有( )。A、集團(tuán)采購(gòu) B、目標(biāo)成本法 C、作業(yè)成本法 D、標(biāo)桿法 E、價(jià)值工程與分析法6、一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)包括( )。A、招標(biāo) B、投

13、標(biāo) C、開標(biāo) D、評(píng)標(biāo) E、決標(biāo)7、采購(gòu)合同執(zhí)行的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容包括( )。A、考核“合同檢查報(bào)告” B、考核時(shí)刻績(jī)效指標(biāo) C、考核成本績(jī)效指標(biāo) D、考核質(zhì)量績(jī)效指標(biāo) E、考核經(jīng)濟(jì)效益績(jī)效指標(biāo)8、采購(gòu)效果的測(cè)評(píng)方面包括( )。A、采購(gòu)物料的價(jià)格方面 B、采購(gòu)物料的成本方面 C、成本方面 D、采購(gòu)物流 E、采購(gòu)進(jìn)貨方面9、MRP的輸入文件包括( )。A、采購(gòu)打算 B、主生產(chǎn)打算 C、物料清單 D、庫(kù)存文件 E、生產(chǎn)打算10、MRP的輸出文件包括( )。A、采購(gòu)打算 B、主生產(chǎn)打算 C、物料清單 D、庫(kù)存文件 E、生產(chǎn)打算 11、企業(yè)采購(gòu)治理的差不多目標(biāo)包括( )。 A、適時(shí)適量保證供應(yīng) B、保證原

14、材料質(zhì)量 C、費(fèi)用最省 D、治理協(xié)調(diào)供應(yīng)商 E、治理供應(yīng)鏈 12、采購(gòu)戰(zhàn)略包括的差不多內(nèi)容有( )。 A、采購(gòu)方式戰(zhàn)略 B、采購(gòu)品種戰(zhàn)略 C、供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略 E、采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略 13、依據(jù)供應(yīng)商對(duì)本單位的重要性和本單位對(duì)供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商能夠分成( )。 A、伙伴型供應(yīng)商 B、行業(yè)首領(lǐng)型供應(yīng)商 C、優(yōu)先型供應(yīng)商 D重點(diǎn)型供應(yīng)商 E、商業(yè)型供應(yīng)商 14、按8020規(guī)則分類，供應(yīng)商能夠分成( )。 A、重點(diǎn)供應(yīng)商 B、專家級(jí)供應(yīng)商 C、一般供應(yīng)商 D、行業(yè)首領(lǐng)供應(yīng)商 E、量小品種多供應(yīng)商 15、按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類，供應(yīng)商能夠分成( )。 A、專家級(jí)供應(yīng)商 B、低產(chǎn)

15、小規(guī)模的供應(yīng)商 C、一般供應(yīng)商 D、行業(yè)首領(lǐng)供應(yīng)商 E、量小品種多的供應(yīng)商 16、傳統(tǒng)的物資采購(gòu)治理目標(biāo)是“5R，它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格以及( )。 A、適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻 B、適當(dāng)?shù)臄?shù)量 C、適當(dāng)?shù)念A(yù)算 D、適當(dāng)?shù)牟倏v E、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商 17、自提進(jìn)貨方式的工作內(nèi)容包括( )。A、物資清點(diǎn)環(huán)節(jié)管 B、包裝、裝卸、搬運(yùn)上車治理 C、運(yùn)輸環(huán)節(jié)治理 D、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的治理 E、驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)的治理 (四)簡(jiǎn)答題1、采購(gòu)治理的重點(diǎn)包括什么?2、簡(jiǎn)述按采購(gòu)權(quán)限不同的采購(gòu)方式分類3、簡(jiǎn)述按交割時(shí)刻不同的采購(gòu)方式分類4、簡(jiǎn)述按采購(gòu)環(huán)節(jié)多少不同的采購(gòu)方式分類5、簡(jiǎn)述狹義招標(biāo)采購(gòu)與廣義招標(biāo)采購(gòu)的區(qū)不6、簡(jiǎn)述幾種常見的評(píng)

16、標(biāo)方法7、網(wǎng)上采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)包括什么?8、簡(jiǎn)述集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的適用條件9、簡(jiǎn)述現(xiàn)貨采購(gòu)與遠(yuǎn)期合同采購(gòu)的適用條件10、簡(jiǎn)述直接采購(gòu)與間接采購(gòu)的適用條件11、簡(jiǎn)述招標(biāo)采購(gòu)的適用條件12、簡(jiǎn)述跨國(guó)采購(gòu)的幾種商業(yè)模式13、何為集中的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)?14、何為分散的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)?15、跨部門采購(gòu)小組結(jié)構(gòu)如何?16、簡(jiǎn)述采購(gòu)合同的要緊條款17、簡(jiǎn)述分期付款的物品采購(gòu)合同18、簡(jiǎn)述憑樣品采購(gòu)的物品采購(gòu)合同19、簡(jiǎn)述試用的物品采購(gòu)合同20、簡(jiǎn)述招標(biāo)投標(biāo)的物品采購(gòu)合同21、簡(jiǎn)述采購(gòu)合同治理的基礎(chǔ)工作22、簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)估指標(biāo)的內(nèi)容23、簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)估的方式24、何為采購(gòu)?25、企業(yè)采購(gòu)治理的目標(biāo)是什

17、么?26、簡(jiǎn)述傳統(tǒng)采購(gòu)的模式27、何為訂貨點(diǎn)采購(gòu)?28、何為定量訂貨法采購(gòu)?29、何為定期訂貨法采購(gòu)?30、簡(jiǎn)述MRP采購(gòu)的原理31、簡(jiǎn)述JIT采購(gòu)32、簡(jiǎn)述JIT采購(gòu)的特點(diǎn)33、簡(jiǎn)述VMI采購(gòu)的原理34、簡(jiǎn)述電子商務(wù)采購(gòu)35、簡(jiǎn)述采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容36、簡(jiǎn)述供應(yīng)商的分類37、供應(yīng)商評(píng)選的目標(biāo)是什么?38、簡(jiǎn)述供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟39、按8020規(guī)則進(jìn)行供應(yīng)商分類，應(yīng)注意的問(wèn)題有哪些?40、簡(jiǎn)述進(jìn)貨的方式41、簡(jiǎn)述進(jìn)貨策略選擇的差不多原則42、簡(jiǎn)述自提進(jìn)貨方式的工作內(nèi)容(五)計(jì)算題某單位打算期需要采購(gòu)某種物資200噸，甲、乙兩個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)的物資質(zhì)量均符合企業(yè)的要求，信譽(yù)也比較好。距企業(yè)比較近的甲供

18、應(yīng)商的報(bào)價(jià)為320元噸，運(yùn)費(fèi)為5元噸，訂購(gòu)費(fèi)用(采購(gòu)中的固定費(fèi)用)支出為200元；距企業(yè)比較遠(yuǎn)的乙供應(yīng)商的報(bào)價(jià)為300元噸，運(yùn)費(fèi)為30元噸，訂購(gòu)費(fèi)用(采購(gòu)中的固定費(fèi)用)支出為500元。請(qǐng)推斷，應(yīng)如何選擇該物資采購(gòu)的供應(yīng)商?(六)論述題1、論述按交割時(shí)刻不同的采購(gòu)方式分類2、論述按采購(gòu)權(quán)限不同的采購(gòu)方式分類3、論述采購(gòu)合同治理的基礎(chǔ)工作4、論述采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)估指標(biāo)的內(nèi)容5、企業(yè)采購(gòu)治理的目標(biāo)是什么?6、論述供應(yīng)商的選擇步驟7、論述企業(yè)采購(gòu)流程治理的內(nèi)容8、企業(yè)采購(gòu)流程包括哪些環(huán)節(jié)?習(xí)題答案 (一)推斷題(正確的用A表示，錯(cuò)誤的用B表示) 1、(A)2、(B)3、(A)4、(A)5、(B)6、(

19、A)7、(B)8、(A)9、(A)10、(B)11、(B)12、(A)13、(A)14、(A)15、(B) 16、(A)17、(A)18、(A)19、(B)20、(A)21、(B)22、(A)23、(B)24、(A)25、(A)26、(B)27、(A)28、(B) 29、(B)30、(A)31、(B)32、(B)33、(B) (二)單選題1、D 2、B 3、A 4、C 5、D 6、B 7、C 8、B 9、D 10、A 11、B 12、C 13、D 14、D 15、A 16、A 17、B 18、A 19、B 20、B 2l、A 22、C 23、D 24、D (三)多選題1、ABC 2、AB 3、

20、CD 4、ABD 5、ABCDE 6、ABCDE7、ABCD 8、ABCDE 9、BCD 10、AE 11、ABCDE 12、ABCDE 13、ACDE 14、AC 15、ABCE 16、ABE 17、ABCDE (四)簡(jiǎn)答題 1、采購(gòu)治理的重點(diǎn)包括什么? 答：(1)要保障供應(yīng)，保障企業(yè)正常生產(chǎn)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。(2)要保證所采購(gòu)供應(yīng)的物資質(zhì)量。(3)要盡量降低物資采購(gòu)的成本。(4)要利用“采購(gòu)”那個(gè)與資源市場(chǎng)的關(guān)系和信息接口，與供應(yīng)商建立一種相互支持、相互配合的良好供應(yīng)關(guān)系，供企業(yè)進(jìn)行治理決策。 2、簡(jiǎn)述按采購(gòu)權(quán)限不同的采購(gòu)方式分類 答：依照企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)權(quán)限不同而劃分的要緊采購(gòu)方式，包括集中

21、采購(gòu)與分散采購(gòu)。 (1)集中采購(gòu)是指企業(yè)在核心治理層建立專門的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購(gòu)進(jìn)貨業(yè)務(wù)。隨著連鎖店、特許經(jīng)營(yíng)和OEM廠商的出現(xiàn)，集中采購(gòu)體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)主體的權(quán)力。(2)與集中采購(gòu)相對(duì)應(yīng)，分散采購(gòu)是由企業(yè)下屬各單位，如子公司、分廠、車間或分店實(shí)施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的采購(gòu)。這是集團(tuán)將權(quán)力下放的采購(gòu)活動(dòng)。 3、簡(jiǎn)述按交割時(shí)刻不同的采購(gòu)方式分類 答：從生產(chǎn)企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織對(duì)物品的交割時(shí)刻來(lái)劃分，采購(gòu)這一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)又可劃分為現(xiàn)貨采購(gòu)與遠(yuǎn)期合同采購(gòu)。 (1)現(xiàn)貨采購(gòu)?，F(xiàn)貨采購(gòu)指采購(gòu)方與物品或資源持有者協(xié)商后，即時(shí)交割的采購(gòu)方式。 (2)遠(yuǎn)期合同采購(gòu)。這是供需雙方為穩(wěn)定供需關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物品

22、均衡供應(yīng)，而簽訂遠(yuǎn)期合同的采購(gòu)方式。它通過(guò)合同約定，實(shí)現(xiàn)物品的供應(yīng)和資金的結(jié)算，并通過(guò)法律和供需雙方信譽(yù)與能力來(lái)保證約定交割的實(shí)現(xiàn)。這一方式只有在具有良好的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律保障和企業(yè)具有一定的信譽(yù)和能力的情況下才能得以實(shí)施。 4、簡(jiǎn)述按采購(gòu)環(huán)節(jié)多少不同的采購(gòu)方式分類 答：按采購(gòu)環(huán)節(jié)多少不同，采購(gòu)方式可分為直接采購(gòu)與間接采購(gòu)。 (1)直接采購(gòu)。這種方式是指采購(gòu)主體自己直接向物品制造廠家采購(gòu)的方式。目前，絕大多數(shù)企業(yè)均使用此類采購(gòu)方式，實(shí)現(xiàn)自身生產(chǎn)需要。 (2)間接采購(gòu)。這種方式是指通過(guò)中間商實(shí)施采購(gòu)行為的方式，也稱托付采購(gòu)或中介采購(gòu)，要緊包括，托付流通企業(yè)采購(gòu)、調(diào)撥采購(gòu)等。 5、簡(jiǎn)述狹義招標(biāo)采購(gòu)與

23、廣義招標(biāo)采購(gòu)的區(qū)不 答：招標(biāo)采購(gòu)有廣義和狹義之分。 (1)廣義的招標(biāo)采購(gòu)是指招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)公告或通知等公開程序，邀請(qǐng)潛在的投標(biāo)商進(jìn)行投標(biāo)，最后通過(guò)對(duì)各投標(biāo)人提出的規(guī)格、質(zhì)量、交貨期限及該投標(biāo)企業(yè)的技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況等因素進(jìn)行綜合比較，確定其中最佳的投標(biāo)人為中標(biāo)人，并與之簽訂合同的過(guò)程。 (2)狹義的招標(biāo)采購(gòu)是指招標(biāo)人依照自己的需要提出一定的標(biāo)準(zhǔn)或條件，向指定投標(biāo)商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)的行為過(guò)程，即邀請(qǐng)招標(biāo)或選擇性招標(biāo)。通過(guò)招標(biāo)競(jìng)價(jià)方式，關(guān)于采供雙方而言，增加了透明度，真正體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的原則，從而達(dá)到保證物料采購(gòu)質(zhì)量，降低產(chǎn)品總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，客觀上也杜絕了腐敗現(xiàn)象的目的。 6、簡(jiǎn)述幾種常見

24、的評(píng)標(biāo)方法 答：(1)最低價(jià)評(píng)標(biāo)法。是指在采購(gòu)簡(jiǎn)單的商品、半成品、原材料以及其他性能質(zhì)量相同或容易進(jìn)行比較的物資時(shí)，價(jià)格能夠作為評(píng)標(biāo)考慮的惟一因素。 (2)綜合評(píng)標(biāo)法。是指評(píng)標(biāo)時(shí)通常要綜合考慮多種因素，例如：價(jià)格、內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)、交貨期、付款條件、備件價(jià)格及售后服務(wù)、設(shè)備性能質(zhì)量和生產(chǎn)能力、技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)等，能夠按這些因素的重要性確定其在評(píng)標(biāo)時(shí)所占的比例，逐一將每項(xiàng)因素打分。 (3)壽命周期成本法。是指能夠依照實(shí)際情況，評(píng)標(biāo)時(shí)在標(biāo)書報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上加上一定運(yùn)行期年限的各項(xiàng)費(fèi)用，再減去一定年限后設(shè)備的殘值，即扣除這幾年折舊費(fèi)后的設(shè)備剩余值。 7、網(wǎng)上采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)包括什么? 答：(1)提高了通信速度。

25、(2)加強(qiáng)了信息交流。(3)降低了成本。(4)改善供應(yīng)商與客戶的關(guān)系。(5)服務(wù)時(shí)刻延長(zhǎng)。(6)增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 8、簡(jiǎn)述集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的適用條件 答：(1)集中采購(gòu)的適用條件：大宗或批量物品，價(jià)值高或總價(jià)多的物品(企業(yè)內(nèi)部劃定)；關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程度高，產(chǎn)權(quán)約束多的物品。其適用范圍是：集團(tuán)范圍實(shí)施的采購(gòu)活動(dòng)；跨國(guó)公司的采購(gòu)；連鎖經(jīng)營(yíng)、OEM廠商、特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的采購(gòu)。 (2)分散采購(gòu)的適用條件：小批量、單件、價(jià)值低，總支出在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中占的比重小的物品(各廠情況不同，自己確定)；市場(chǎng)資源有保證，易于送達(dá)，較少的物流費(fèi)用；分散后，各基層有這方面的采購(gòu)與檢測(cè)能力。其

26、適用范圍是二級(jí)法人單位、子公司、分廠、車間；離主廠區(qū)或集團(tuán)供應(yīng)基地較遠(yuǎn)，其供應(yīng)成本低于集中采購(gòu)時(shí)的成本；異國(guó)、異地供應(yīng)的情況；產(chǎn)品開發(fā)研制、試驗(yàn)或少量變型產(chǎn)品所需的物品。 9、簡(jiǎn)述現(xiàn)貨采購(gòu)與遠(yuǎn)期合同采購(gòu)的適用條件 答：(1)現(xiàn)貨采購(gòu)的適用條件：企業(yè)所需資源或物品充足；所需資源或物品能及時(shí)送達(dá)；需方有充足的現(xiàn)金流用于支付貨款；現(xiàn)貨質(zhì)量有保證，且采購(gòu)人員有識(shí)貨的手段和經(jīng)驗(yàn)；一般情況下，在所需資源或物品已形成市場(chǎng)時(shí)，才具備交易條件。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)臨時(shí)需要、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)或研制需要、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)或修理需要、設(shè)備更新改造需要、企業(yè)生產(chǎn)用輔料，工具，卡具，低值易耗品、通用件，標(biāo)準(zhǔn)件，易損件，一般原材料

27、及其他常備資源等適于用現(xiàn)貨采購(gòu)方式。 (2)遠(yuǎn)期合同采購(gòu)的適用條件：具有法律保障且經(jīng)濟(jì)秩序良好的社會(huì)環(huán)境；適用大宗或批量采購(gòu)；供需雙方具有交易信譽(yù)和能力；具有雙方認(rèn)可的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法和其他認(rèn)同的履約條件。其適用于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期的需要，以主料和關(guān)鍵件為主、國(guó)家戰(zhàn)略收購(gòu)、大宗農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)、國(guó)防需要及其儲(chǔ)備等。 10、簡(jiǎn)述直接采購(gòu)與間接采購(gòu)的適用條件 答：(1)直接采購(gòu)適用于需方的采購(gòu)量足夠大且供方能夠同意；在沒(méi)有制度限制及各種特權(quán)阻礙的情況，需方自身有相應(yīng)的采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、渠道、機(jī)構(gòu)與設(shè)施等；采購(gòu)行為費(fèi)用低于間接采購(gòu)費(fèi)用。一般用于生產(chǎn)性原材料、元器件等要緊物品采購(gòu)及其他輔料、低值易耗品的采購(gòu)。

28、值得指出的是假如選擇直接采購(gòu)方式，還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是要做好采購(gòu)前的預(yù)備工作；二是要搞好采購(gòu)打算與決策；三是要正確簽約與操縱交易主動(dòng)權(quán)；四是要把好驗(yàn)收檢測(cè)關(guān)。 (2)間接采購(gòu)適用于當(dāng)?shù)鼗蜉^近的區(qū)域有能夠承擔(dān)采購(gòu)任務(wù)的流通企業(yè)或中介組織；直接采購(gòu)的費(fèi)用和時(shí)刻大于間接采購(gòu)的費(fèi)用和時(shí)刻。間接采購(gòu)適合于核心業(yè)務(wù)規(guī)模大，盈利水平高的企業(yè)；需方規(guī)模過(guò)小，缺乏能力、資格和渠道進(jìn)行直接采購(gòu)；沒(méi)有適合采購(gòu)需要的機(jī)構(gòu)、人員、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的企業(yè)。 11、簡(jiǎn)述招標(biāo)采購(gòu)的適用條件 答：招標(biāo)采購(gòu)的適用條件：有完善的招標(biāo)法律保障及道德和信譽(yù)保證，并已形成有效的監(jiān)督機(jī)制；有良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境秩序及基礎(chǔ)，有足夠的供貨渠道和能力；有社

29、會(huì)認(rèn)同的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)做依據(jù)，并有檢測(cè)度量方法；有良好的專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)能力的招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍以及評(píng)標(biāo)專家?guī)?；有足夠公開的環(huán)境和媒體傳播。招標(biāo)采購(gòu)的范圍：采購(gòu)量足夠吸引投標(biāo)人參標(biāo)，應(yīng)用于企業(yè)、政府、軍隊(duì)、事業(yè)單位和聯(lián)合國(guó)總部等公共部門。 12、簡(jiǎn)述跨國(guó)采購(gòu)的幾種商業(yè)模式 答：跨國(guó)采購(gòu)的運(yùn)作模式要緊有以下幾種： (1)貿(mào)易代理。這是一種第三方的服務(wù)提供商。貿(mào)易代理能夠關(guān)心篩選當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商、談判價(jià)格并負(fù)責(zé)打理其后的訂單履行以及物流。貿(mào)易代理能夠使其客戶免于應(yīng)付復(fù)雜瑣碎的日常操作，甚至能夠替客戶進(jìn)行一些較小規(guī)模的投資。 (2)當(dāng)?shù)睾腺Y和獨(dú)資的外商投資企業(yè)。一般情況下，假如投入了更多的精力和資金，公

30、司往往能夠?qū)ζ涔?yīng)商更為充分的了解，并能夠?qū)|(zhì)量進(jìn)行更緊密的操縱。同時(shí)，公司也便于和供應(yīng)商開展更為長(zhǎng)期和直接的合作。 (3)在全球范圍內(nèi)建立采購(gòu)辦公室來(lái)專門評(píng)估、選擇和進(jìn)展當(dāng)?shù)毓?yīng)商。這種方式差不多上是一種共享服務(wù)的模式，利用一批專業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)來(lái)專門負(fù)責(zé)打理從訂單到物流治理的相關(guān)事宜。 13、何為集中的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)? 答：集中的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)是指，在公司層次上設(shè)立中心采購(gòu)部門，由專業(yè)公司的合同專家在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層次上對(duì)產(chǎn)品規(guī)格的需求、對(duì)供應(yīng)商的選擇和與供應(yīng)商之間的合同的預(yù)備及洽談決策。 這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是在價(jià)格和成本方面以及服務(wù)和質(zhì)量方面從供應(yīng)商處得到更好的優(yōu)惠條件。其缺點(diǎn)也是明顯的，即每個(gè)部門的經(jīng)

31、理只對(duì)采購(gòu)的決策負(fù)有限的責(zé)任，如此他們將逐漸削弱公司級(jí)不的中心采購(gòu)部門的地位。 14、何為分散的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)? 答：分散的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)是指，每一個(gè)部門采購(gòu)的產(chǎn)品差不多上惟一的，同時(shí)與其他部門所采購(gòu)的產(chǎn)品有顯著的不同。這種結(jié)構(gòu)關(guān)于擁有部門結(jié)構(gòu)跨行業(yè)的企業(yè)特不有吸引力。 分散的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)的要緊的特征：確實(shí)是每個(gè)部門的主管經(jīng)理對(duì)他自己的財(cái)務(wù)后果負(fù)責(zé)，自然也包括要對(duì)其所有的采購(gòu)活動(dòng)負(fù)完全責(zé)任。這種結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是不同的部門可能會(huì)與同一個(gè)供應(yīng)商就同一種產(chǎn)品進(jìn)行談判，結(jié)果達(dá)成了不同的采購(gòu)情境。當(dāng)供應(yīng)商的能力吃緊時(shí)，部門相互之間會(huì)成為真正的競(jìng)爭(zhēng)者。 15、跨部門采購(gòu)小組結(jié)構(gòu)如何? 答：盡管采購(gòu)經(jīng)理們有產(chǎn)品專業(yè)

32、領(lǐng)域分工，但仍能夠構(gòu)成一個(gè)跨部門的采購(gòu)小組。當(dāng)某個(gè)部門的采購(gòu)經(jīng)理作為臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某類商品的采購(gòu)和供應(yīng)商政策負(fù)責(zé)時(shí)，其他部門的采購(gòu)經(jīng)理僅僅是其中的成員。采購(gòu)經(jīng)理們向首席采購(gòu)官(CPO)和他們自己的部門經(jīng)理匯報(bào)。部門經(jīng)理在討論采購(gòu)和供應(yīng)商問(wèn)題以及制定決策的各種公司業(yè)務(wù)委員會(huì)上與CPO會(huì)晤。CPO也要與每一個(gè)部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，以使得公司的采購(gòu)戰(zhàn)略與各單獨(dú)的部門需要相匹配。這保證了組織中的采購(gòu)和供應(yīng)商政策得到完全的整合。 16、簡(jiǎn)述采購(gòu)合同的要緊條款 答：(1)當(dāng)事人的名稱或者姓名和住宅。 (2)采購(gòu)合同標(biāo)的。 (3)采購(gòu)合同數(shù)量和計(jì)量方法。 (4)采購(gòu)合同質(zhì)量。 (5)采購(gòu)合同的檢驗(yàn)。 (6)采購(gòu)合同

33、的價(jià)款。 (7)采購(gòu)合同履行的交貨期限、交貨地點(diǎn)和方式。 (8)違約責(zé)任。 (9)解決爭(zhēng)議的方法。 17、簡(jiǎn)述分期付款的物品采購(gòu)合同 答：即在合同訂立后，出賣人把標(biāo)的物轉(zhuǎn)移給買受人占有、使用，買受人按照合同約定，分期向出賣人支付價(jià)款的合同。分期付款物品采購(gòu)合同的專門性在于，買受人不是一次性付清全部貨款，而是按照約定的期限分期付款，這就增加了出賣人的風(fēng)險(xiǎn)。因此這類合同中往往約定，假如買受人不及時(shí)支付到期貨款，出賣人享有保留標(biāo)的物所有權(quán)并要求支付全部貨款等權(quán)利。 18、簡(jiǎn)述憑樣品采購(gòu)的物品采購(gòu)合同 答：憑樣品采購(gòu)，即是以樣品表示標(biāo)的物品質(zhì)，并以樣品作為交貨依據(jù)的采購(gòu)關(guān)系。在樣品采購(gòu)中，采購(gòu)方應(yīng)當(dāng)封

34、存樣品以備日后對(duì)比，必要時(shí)應(yīng)在公證處封存樣品。同時(shí)，當(dāng)事人能夠用語(yǔ)言、文字對(duì)樣品的品質(zhì)等狀況加以講明，賣方交付的標(biāo)的物應(yīng)與樣品及其講明的品質(zhì)相一致，否則即構(gòu)成違約行為。 19、簡(jiǎn)述試用的物品采購(gòu)合同 答：這是賣方將標(biāo)的物交給采購(gòu)方，由買方在一定期限內(nèi)試用，買方在適用期內(nèi)有權(quán)選擇購(gòu)買或退回的一種物品采購(gòu)合同。試用物品采購(gòu)合同是一種附停止條件的合同。依照合同法的規(guī)定，賣方有權(quán)確定試用期限，在試用期間內(nèi)，試用人享有購(gòu)買或者拒絕購(gòu)買的選擇權(quán)。假如買方在試用期滿后，對(duì)是否購(gòu)買試用物未做明確表示的，則推定其同意購(gòu)買。 20、簡(jiǎn)述招標(biāo)投標(biāo)的物品采購(gòu)合同 答：招標(biāo)是訂立合同的一方當(dāng)事人采取招標(biāo)通知或招標(biāo)廣告的

35、形式，向不特定主體發(fā)出的要約邀請(qǐng)。投標(biāo)是投標(biāo)人按照招標(biāo)人提出的要求，在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)向招標(biāo)人發(fā)出的以訂立合同為目的的意思表示。招標(biāo)投標(biāo)的物品采購(gòu)合同，是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下大力提倡并得以廣泛使用的一種合同形式，它具有公開、公平、公正的特點(diǎn)，能夠提高物品采購(gòu)合同的透明度。 21、簡(jiǎn)述采購(gòu)合同治理的基礎(chǔ)工作 答：(1)合同簽訂后的日常治理工作。在合同簽訂后趕忙進(jìn)行的工作包括：建立治理合同的系統(tǒng)；為合同治理團(tuán)隊(duì)提供信息；預(yù)備好所有的關(guān)鍵性文件等。(2)對(duì)合同變化和變更的操縱工作。應(yīng)該從兩個(gè)方面人手，一是同意或拒絕變更要求的內(nèi)部程序；二是修改合同以適應(yīng)被批準(zhǔn)的變化的機(jī)制。(3)進(jìn)行合同交付與發(fā)票收取工作。要

36、在收到發(fā)票時(shí)，要核實(shí)發(fā)票的準(zhǔn)確性之后，采購(gòu)方才能確認(rèn)交付工作已被圓滿完成。(4)合同完成后的治理工作。對(duì)合同完成的治理是分兩個(gè)時(shí)期進(jìn)行的：時(shí)期一，產(chǎn)品的交付或服務(wù)條款的結(jié)束；時(shí)期二，保證期(保修期)的結(jié)束。 22、簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)估指標(biāo)的內(nèi)容 答：(1)質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)。指供應(yīng)商的質(zhì)量水平以及供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量表現(xiàn)。 (2)數(shù)量績(jī)效指標(biāo)。包括儲(chǔ)存費(fèi)用指標(biāo)。呆料、廢料處理?yè)p失指標(biāo)。 (3)時(shí)刻績(jī)效指標(biāo)。這項(xiàng)指標(biāo)要緊是用以衡量采購(gòu)人員處理訂單的效率。 (4)價(jià)格績(jī)效指標(biāo)。價(jià)格績(jī)效是企業(yè)最重視及最常見的衡量標(biāo)準(zhǔn)。透過(guò)價(jià)格指標(biāo)，能夠衡量采購(gòu)人員議價(jià)能力。 (5)采購(gòu)效率指標(biāo)。要緊是用來(lái)衡量

37、采購(gòu)人員的工作效率。 23、簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)估的方式 答：對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行工作績(jī)效考核和評(píng)估的方式，能夠定期或不定期進(jìn)行。 (1)定期績(jī)效考核與評(píng)估，一般以目標(biāo)治理的方式進(jìn)行，即從各種績(jī)效指標(biāo)當(dāng)中，選擇當(dāng)年度重要性比較高的項(xiàng)目定為考核目標(biāo)，年終按目標(biāo)實(shí)際達(dá)成程度加以考核，則必能提升個(gè)人或部門的采購(gòu)績(jī)效。使用這種方法要緊是以工作業(yè)績(jī)?yōu)榭己酥攸c(diǎn)，比較客觀公正。但應(yīng)幸免人們會(huì)專門追求考核目標(biāo)的提高，而忽略其他方面，因此，要求目標(biāo)的選擇要高一些。 (2)不定期績(jī)效考核與評(píng)估，一般以特定項(xiàng)目方式進(jìn)行，適用于新產(chǎn)品開發(fā)打算、資本降低專項(xiàng)方案等，例如企業(yè)要求某項(xiàng)特定產(chǎn)品的采購(gòu)成本要低于某一比例。 24、何

38、為采購(gòu)? 答：關(guān)于“采購(gòu)”概念的認(rèn)識(shí)差不多能夠分為以下幾個(gè)方面： (1)采購(gòu)是到有形的市場(chǎng)里直接購(gòu)物，強(qiáng)調(diào)購(gòu)買的一次性作用。 (2)采購(gòu)是從眾多供應(yīng)商中通過(guò)尋價(jià)而購(gòu)買，強(qiáng)調(diào)與提供物資的供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 (3)采購(gòu)尤其要關(guān)注采購(gòu)成本以及所購(gòu)物品的規(guī)格以及由此而產(chǎn)生的后期費(fèi)用，強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)一個(gè)合理的總成本優(yōu)勢(shì)而獲得資源。 (4)采購(gòu)是與供應(yīng)商之間合作從而提高質(zhì)量、縮短交貨期以降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)商治理。 (5)采購(gòu)的最終目的在于使企業(yè)自身具有競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也使供應(yīng)商增加價(jià)值，強(qiáng)調(diào)的是外部資源如何轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系，因此現(xiàn)代采購(gòu)決策的本質(zhì)是采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力。 25、企業(yè)采購(gòu)治理的目標(biāo)

39、是什么? 答：(1)傳統(tǒng)的物資采購(gòu)治理目標(biāo)：適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻；適當(dāng)?shù)臄?shù)量；適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量；適當(dāng)?shù)膬r(jià)格適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。 (2)采購(gòu)預(yù)算與成本操縱目標(biāo):預(yù)算操縱目標(biāo)；采購(gòu)成本操縱目標(biāo) 26、簡(jiǎn)述傳統(tǒng)采購(gòu)的模式 答：企業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)的一般模式是，每個(gè)月末，企業(yè)各個(gè)單位報(bào)下個(gè)月的采購(gòu)申請(qǐng)打算到采購(gòu)科，然后采購(gòu)科把各個(gè)單位的采購(gòu)申請(qǐng)打算匯總，形成一個(gè)統(tǒng)一的采購(gòu)打算。依照那個(gè)采購(gòu)打算，分不派人出差到各個(gè)供應(yīng)商那兒去訂貨。然后策劃組織運(yùn)輸，將所采購(gòu)的物資運(yùn)回來(lái)驗(yàn)收入庫(kù)并存放于企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中，滿足下個(gè)月對(duì)各個(gè)單位的物資供應(yīng)。這種采購(gòu)，以各個(gè)單位的采購(gòu)申請(qǐng)打算為依據(jù)，以補(bǔ)充庫(kù)存為目的，治理比較簡(jiǎn)單、粗糙，市場(chǎng)響應(yīng)不靈敏、庫(kù)存量大

40、，資金積壓多、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大。 27、何為訂貨點(diǎn)采購(gòu)? 答：這是由采購(gòu)人員依照各個(gè)品種需求量和訂貨提早期的大小，確定每個(gè)品種的訂貨點(diǎn)、訂貨批量或訂貨周期、最高庫(kù)存水準(zhǔn)等。然后建立一種庫(kù)存檢查機(jī)制，當(dāng)發(fā)覺到達(dá)訂貨點(diǎn)時(shí)，就檢查庫(kù)存、發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小由規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)確定。訂貨點(diǎn)采購(gòu)包括兩大類采購(gòu)方法，一類是定量訂貨法采購(gòu)；另一類是定期訂貨法采購(gòu)。 28、何為定量訂貨法采購(gòu)? 答：這是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同，都等于規(guī)定的訂貨批量。如此程序化地自動(dòng)啟動(dòng)訂貨，反復(fù)運(yùn)行。 29、何為定期訂貨法采購(gòu)? 答：這是預(yù)先確定一個(gè)

41、訂貨周期和一個(gè)最高庫(kù)存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量與規(guī)定的最高庫(kù)存水準(zhǔn)的差額。如此也是程序化地自動(dòng)啟動(dòng)訂貨，反復(fù)運(yùn)行。 30、簡(jiǎn)述MRP采購(gòu)的原理 答：MRP采購(gòu)的原理，是依照主產(chǎn)品的生產(chǎn)打算(MPS)、主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)(BOM)以及主產(chǎn)品及其零部件的庫(kù)存量，逐步計(jì)算求出主產(chǎn)品的各個(gè)零部件、原材料所應(yīng)該投產(chǎn)時(shí)刻、投產(chǎn)數(shù)量，或者訂貨時(shí)刻、訂貨數(shù)量，也確實(shí)是產(chǎn)生出所有零部件、原材料的生產(chǎn)打算和采購(gòu)打算。然后按照那個(gè)采購(gòu)打算進(jìn)行采購(gòu)。這確實(shí)是MRP采購(gòu)。 31、簡(jiǎn)述JIT采購(gòu) 答：JIT采購(gòu)，也叫準(zhǔn)時(shí)化采

42、購(gòu)，是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購(gòu)方法。需方依照自己的需要，對(duì)供應(yīng)商下達(dá)訂貨指令，要求供應(yīng)商在指定的時(shí)刻、將指定的品種、指定的數(shù)量送到指定的地點(diǎn)。 32、簡(jiǎn)述JIT采購(gòu)的特點(diǎn) 答：(1)與傳統(tǒng)采購(gòu)面向庫(kù)存不同，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一種直接面向需求的采購(gòu)模式。它的采購(gòu)送貨是直接送到需求點(diǎn)上。 (2)用戶需要什么樣的產(chǎn)品，就送什么樣的產(chǎn)品，品種規(guī)格符合客戶需要。 (3)用戶需要什么質(zhì)量的產(chǎn)品，就送什么質(zhì)量的產(chǎn)品，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。 (4)用戶需要多少，就送多少，許多送，也不多送。 (5)用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，特不準(zhǔn)時(shí)。 (6)用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什

43、么地點(diǎn)。 33、簡(jiǎn)述VMI采購(gòu)的原理 答：這是用戶只需要把自己的需求信息向供應(yīng)商連續(xù)及時(shí)傳遞，由供應(yīng)商依照用戶的需求信息，預(yù)測(cè)用戶以后的需求量，并依照那個(gè)預(yù)測(cè)需求量制訂自己的生產(chǎn)打算和送貨打算，主動(dòng)小批量多頻次向用戶補(bǔ)充物資庫(kù)存，用戶的庫(kù)存量的大小由供應(yīng)商自主決策：既保證滿足用戶需要又使貨品庫(kù)存量最小、白費(fèi)最少。 34、簡(jiǎn)述電子商務(wù)采購(gòu) 答：電子商務(wù)采購(gòu)，也確實(shí)是網(wǎng)上采購(gòu)，是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模式。它的差不多原理，是由采購(gòu)人員通過(guò)上網(wǎng)，在網(wǎng)上查找供應(yīng)商、查找所需品種、在網(wǎng)上洽談貿(mào)易、網(wǎng)上訂貨甚至在網(wǎng)上支付貨款，然而在網(wǎng)下送貨進(jìn)貨，如此完成全部采購(gòu)活動(dòng)。這種模式的好處，擴(kuò)大了采購(gòu)市場(chǎng)的范圍、

44、縮短了供需距離；簡(jiǎn)化了采購(gòu)手續(xù)、減少了采購(gòu)時(shí)問(wèn)，減少了采購(gòu)成本，提高了工作效率，是一種專門有前途的采購(gòu)模式。 35、簡(jiǎn)述采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容 答：(1)采購(gòu)品種戰(zhàn)略。是指依照品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來(lái)選擇合適的采購(gòu)戰(zhàn)略。 (2)供應(yīng)商戰(zhàn)略。是指確定供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略，包括選多少、選誰(shuí)、如何樣選、如何樣運(yùn)作、如何樣治理和操縱等。 (3)采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略。是指確定什么樣的采購(gòu)運(yùn)作方式。 (4)訂貨談判戰(zhàn)略。是指在采購(gòu)訂貨時(shí)，從與供應(yīng)商進(jìn)行交易談判到最后簽訂合同整個(gè)過(guò)程所采納的行動(dòng)策略戰(zhàn)略。 (5)進(jìn)貨戰(zhàn)略。是指將采購(gòu)得到的物資運(yùn)進(jìn)自己倉(cāng)庫(kù)的全過(guò)程的實(shí)施方案戰(zhàn)略。 36、簡(jiǎn)述供應(yīng)商的分類 答：(1)按供應(yīng)商的

45、重要性分類。即依據(jù)供應(yīng)商對(duì)本單位的重要性和本單位對(duì)供應(yīng)商的重要性進(jìn)行分析，供應(yīng)商能夠分成四類：伙伴型供應(yīng)商；優(yōu)先型供應(yīng)商；重點(diǎn)型供應(yīng)商；商業(yè)型供應(yīng)商。 (2)按8020規(guī)則分類。供應(yīng)商能夠分成兩類：重點(diǎn)供應(yīng)商和一般供應(yīng)商。 (3)按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類。供應(yīng)商能夠分成四類：專家級(jí)供應(yīng)商；低產(chǎn)小規(guī)模的供應(yīng)商；行業(yè)首領(lǐng)供應(yīng)商；量小品種多的供應(yīng)商。 37、供應(yīng)商評(píng)選的目標(biāo)是什么? 答：獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù)；確保供應(yīng)商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品及最及時(shí)的供應(yīng)；力爭(zhēng)以最低的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)；淘汰不合格的供應(yīng)商，開發(fā)有潛質(zhì)的供應(yīng)商，不斷推陳出新；維護(hù)和進(jìn)展良好的、長(zhǎng)期穩(wěn)

46、定的供應(yīng)商合作關(guān)系。 38、簡(jiǎn)述供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟 答：分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；建立供應(yīng)商選擇的目標(biāo)；建立供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)；建立供應(yīng)商評(píng)選小組；供應(yīng)商參與；評(píng)選供應(yīng)商；實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。 39、簡(jiǎn)述按8020規(guī)則進(jìn)行供應(yīng)商分類，應(yīng)注意的問(wèn)題有哪些? 答：8020規(guī)則分類的供應(yīng)商并不是一成不變的，是有一定的時(shí)刻限度的，隨著生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品線調(diào)整，需要重新進(jìn)行分類；對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商和一般供應(yīng)商應(yīng)采取不同的策略。 40、簡(jiǎn)述進(jìn)貨的方式 答：采購(gòu)進(jìn)貨有三種方式：一是自提進(jìn)貨；二是供應(yīng)商送貨；三是托付運(yùn)輸。三種進(jìn)貨方式不一樣，治理環(huán)節(jié)也不一樣。 (1)自提進(jìn)貨。確實(shí)是在供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)里交貨，交貨以后的進(jìn)貨過(guò)程全部由

47、采購(gòu)者負(fù)責(zé)治理。 (2)供應(yīng)商送貨。它差不多上省去了整個(gè)進(jìn)貨治理環(huán)節(jié)，把整個(gè)進(jìn)貨治理的任務(wù)以及進(jìn)貨途中的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商，只剩下一個(gè)入庫(kù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)。 (3)托付外包進(jìn)貨。確實(shí)是把進(jìn)貨治理的任務(wù)和進(jìn)貨途中的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給第三方物流公司。它有利于發(fā)揮第三方物流公司的自主處理、聯(lián)合處理和系統(tǒng)化處理能力，提高了物流運(yùn)作效率、降低了物流運(yùn)作成本。 41、簡(jiǎn)述進(jìn)貨策略選擇的差不多原則 答：進(jìn)貨方式選擇原則。進(jìn)貨方式選擇，要依照進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)的大小的具體情況選擇合適的進(jìn)貨方式；安全第一原則；成本效益統(tǒng)一原則；總成本最低的原則。 42、簡(jiǎn)述自提進(jìn)貨方式的工作內(nèi)容 答：物資清點(diǎn)環(huán)節(jié)治理；包裝、裝卸、搬運(yùn)上車治理

48、；運(yùn)輸環(huán)節(jié)治理；中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的治理；驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)的治理。 (五)計(jì)算題 答：依照以上資料，能夠計(jì)算得出從甲、乙兩個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)所需支付的成本： 甲供應(yīng)商：200噸 320元/噸 + 200噸5元/噸 + 200 = 65200(元) 乙供應(yīng)商：200噸 300元/噸 + 200噸30元/噸 + 500 = 66500(元) 甲供應(yīng)商的采購(gòu)成本比乙供應(yīng)商的采購(gòu)成本低1300元(66500-65200)，在交貨時(shí)刻與質(zhì)量都能滿足企業(yè)需求的情況下，甲供應(yīng)商為合適的供應(yīng)商。 (六)論述題 1、論述按交割時(shí)刻不同的采購(gòu)方式分類 答：從生產(chǎn)企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織對(duì)物品的交割時(shí)刻來(lái)劃分，采購(gòu)這一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)又可劃分為現(xiàn)貨

49、采購(gòu)與遠(yuǎn)期合同采購(gòu)。 (1)現(xiàn)貨采購(gòu)?，F(xiàn)貨采購(gòu)指采購(gòu)方與物品或資源持有者協(xié)商后，即時(shí)交割的采購(gòu)方式。 現(xiàn)貨采購(gòu)的特點(diǎn)在于：一是即時(shí)交割。換句話講確實(shí)是商品的占有權(quán)、實(shí)物使用權(quán)由供方即時(shí)交給需方；資金的占有權(quán)、使用權(quán)即時(shí)由需方交給供方。體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織實(shí)物所有權(quán)與另一企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織資金所有權(quán)的對(duì)等轉(zhuǎn)移。二是靈活、方便、手續(xù)簡(jiǎn)單，易于組織治理。三是無(wú)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。四是對(duì)現(xiàn)貨市場(chǎng)的依靠性大(市場(chǎng)的資源充足，隨行就市，價(jià)格波動(dòng))。 (2)遠(yuǎn)期合同采購(gòu)。這是供需雙方為穩(wěn)定供需關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物品均衡供應(yīng)，而簽訂遠(yuǎn)期合同的采購(gòu)方式。它通過(guò)合同約定，實(shí)現(xiàn)物品的供應(yīng)和資金的結(jié)算，并通過(guò)法律和供需雙方信譽(yù)與能力來(lái)

50、保證約定交割的實(shí)現(xiàn)。這一方式只有在具有良好的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律保障和企業(yè)具有一定的信譽(yù)和能力的情況下才能得以實(shí)施。 遠(yuǎn)期合同采購(gòu)其特點(diǎn)在于時(shí)效長(zhǎng)(一般可保證一年以內(nèi)的交割，有的遠(yuǎn)期合同有效期可達(dá)數(shù)十年)；價(jià)格穩(wěn)定(按合約價(jià)格和方式執(zhí)行，價(jià)格有保障)；交易成本及物流成本相對(duì)較低；交易過(guò)程透明有序，易于把握，便于民主科學(xué)決策和治理。 2、論述按采購(gòu)權(quán)限不同的采購(gòu)方式分類 答：依照企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)權(quán)限不同而劃分的要緊采購(gòu)方式，包括集中采購(gòu)與分散采購(gòu)。 (1)集中采購(gòu)。集中采購(gòu)是指企業(yè)在核心治理層建立專門的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購(gòu)進(jìn)貨業(yè)務(wù)。隨著連鎖店、特許經(jīng)營(yíng)和OEM廠商的出現(xiàn)，集中采購(gòu)體現(xiàn)了經(jīng)

51、營(yíng)主體的權(quán)力。 集中采購(gòu)的意義在于四個(gè)方面，一是有利于獲得采購(gòu)規(guī)模效益，降低進(jìn)貨成本和物流成本，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。二是有利于發(fā)揮業(yè)務(wù)職能特長(zhǎng)，提高采購(gòu)工作效率和采購(gòu)主動(dòng)權(quán)。三是易于穩(wěn)定本企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，得到供應(yīng)商在技術(shù)開發(fā)、貨款結(jié)算、售后服務(wù)等諸多方面的支持與合作。四是通常采取公開招標(biāo)、集體決策的方式，能夠有效制止腐敗。其特點(diǎn)在于：量大，過(guò)程長(zhǎng)，手續(xù)多；集中度高，決策層次高；支付條件寬松，優(yōu)惠條件增多；專業(yè)性強(qiáng)，責(zé)任加大。 (2)分散采購(gòu)。與集中采購(gòu)相對(duì)應(yīng)，分散采購(gòu)是由企業(yè)下屬各單位，如子公司、分廠、車間或分店實(shí)施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的采購(gòu)。這是集團(tuán)將權(quán)力下放的采購(gòu)活動(dòng)。 分散采購(gòu)是集

52、中采購(gòu)的完善和補(bǔ)充，有利于采購(gòu)環(huán)節(jié)與存貨、供料等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，有利于增強(qiáng)基層工作責(zé)任心，使基層工作富有彈性或成效。其特點(diǎn)在于：批量小或單件，價(jià)值低，開支小；過(guò)程短，手續(xù)簡(jiǎn)單，決策層次低；問(wèn)題反饋快，針對(duì)性強(qiáng)，方便靈活；占用資金小，庫(kù)存空間小，保管簡(jiǎn)單，方便。 3、論述采購(gòu)合同治理的基礎(chǔ)工作 答：(1)合同簽訂后的日常治理工作。許多工作應(yīng)該在合同簽訂后趕忙進(jìn)行。這些工作包括：建立治理合同的系統(tǒng)；為合同治理團(tuán)隊(duì)提供信息；預(yù)備好所有的關(guān)鍵性文件等。 建立系統(tǒng)：要緊是建立一個(gè)合同號(hào)(賬戶代碼)以便跟蹤與合同有關(guān)的所有成本。 為合同治理團(tuán)隊(duì)提供信息：包括有關(guān)與供應(yīng)商之問(wèn)進(jìn)行溝通的任何政策、合同號(hào)、供應(yīng)

53、方細(xì)節(jié)等。 預(yù)備好關(guān)鍵的文件：包括獲得擔(dān)保書和保證書，獲得供應(yīng)商的有關(guān)保險(xiǎn)單據(jù)的復(fù)印件；預(yù)備要簽署的所有信用合同；保證通知合約方所有的現(xiàn)場(chǎng)程序，并獲得供應(yīng)方駐現(xiàn)場(chǎng)人員已得到通知預(yù)備開始的確認(rèn)函。 (2)對(duì)合同變化和變更的操縱工作。合同變更的操縱應(yīng)該從兩個(gè)方面人手，一是同意或拒絕變更要求的內(nèi)部程序；一是修改合同以適應(yīng)被批準(zhǔn)的變化的機(jī)制。 (3)進(jìn)行合同交付與發(fā)票收取工作。在收到發(fā)票時(shí)，要核實(shí)發(fā)票的準(zhǔn)確勝之后，采購(gòu)方才能確認(rèn)交付工作已被圓滿完成。為了達(dá)到職責(zé)分擔(dān)的目的，負(fù)責(zé)檢查與支付有關(guān)工作是否圓滿完成的人不應(yīng)該與批準(zhǔn)付款人為同一個(gè)人。 (4)合同完成后的治理工作。對(duì)合同完成的處理一般是分兩個(gè)時(shí)期

54、進(jìn)行的： 時(shí)期一，產(chǎn)品的交付或服務(wù)條款的結(jié)束(稱做“完成”)； 時(shí)期二，保證期(保修期)的結(jié)束。 其中時(shí)期一：合同的完成。是指關(guān)于簡(jiǎn)單的合同比如簡(jiǎn)單設(shè)備的供應(yīng)合同來(lái)講，發(fā)票的支付就代表著合同的結(jié)束。關(guān)于更復(fù)雜的合同，就需要一個(gè)完成講明書。該講明書實(shí)際上是對(duì)以下事項(xiàng)的申明：購(gòu)買方同意了供方提供的產(chǎn)品或服務(wù)、合同金額被支付或?qū)⒈恢Ц督o合同一方、合同規(guī)定的所有責(zé)任和義務(wù)差不多完成。 時(shí)期二：合同的保證期。任何對(duì)保證(保修)的要求都應(yīng)該按照合同條款進(jìn)行。當(dāng)保證期結(jié)束且不存在任何未兌現(xiàn)的保證要求時(shí)，所有的保證金都應(yīng)該發(fā)放給供應(yīng)商，同時(shí)任何保留的擔(dān)保書或保證書都應(yīng)該歸還給供應(yīng)商。當(dāng)還有未兌現(xiàn)的保證事項(xiàng)時(shí)，

55、保證金在鼓舞供應(yīng)商盡快完成它的未完成的工作方面具有重要的作用。 4、論述采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)估指標(biāo)的內(nèi)容 答：(1)質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)。指供應(yīng)商的質(zhì)量水平以及供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量表現(xiàn)，它包括供應(yīng)商質(zhì)量體系、來(lái)料質(zhì)量水平等方面，可通過(guò)驗(yàn)收記錄及生產(chǎn)記錄來(lái)推斷。 (2)數(shù)量績(jī)效指標(biāo)。包括儲(chǔ)存費(fèi)用指標(biāo)：現(xiàn)有存貨利息及保管費(fèi)用與正常存貨水準(zhǔn)利息及保管費(fèi)用之差額。呆料、廢料處理?yè)p失指標(biāo)：處理呆料、廢料的收入與其取得成本的差額。存貨積壓越多，利息及保管的費(fèi)用越大，呆料、廢料處理的損失越高，顯示采購(gòu)人員的數(shù)量績(jī)效越差。 (3)時(shí)刻績(jī)效指標(biāo)。這項(xiàng)指標(biāo)是用以衡量采購(gòu)人員處理訂單的效率。延遲交貨，當(dāng)然可能形成缺貨

56、現(xiàn)象，然而提早交貨，也可能導(dǎo)致買方負(fù)擔(dān)不必要的存貨成本或提早付款的利息費(fèi)用。緊急采購(gòu)會(huì)使得購(gòu)人的價(jià)格偏高，品質(zhì)欠佳，連帶也會(huì)產(chǎn)生趕工時(shí)刻必須支付額外的加班費(fèi)用。這些費(fèi)用損失，通常都未加以估算在此項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)內(nèi)。 (4)價(jià)格績(jī)效指標(biāo)。價(jià)格績(jī)效是企業(yè)最重視及最常見的衡量標(biāo)準(zhǔn)。透過(guò)價(jià)格指標(biāo)，能夠衡量采購(gòu)人員議價(jià)能力。例如，年采購(gòu)額：包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購(gòu)總額、非生產(chǎn)性采購(gòu)總額、原材料采購(gòu)總額占產(chǎn)品總成本的比例等；采購(gòu)價(jià)格：包括各種各類原材料的年度基價(jià)、所有原材料的年平均采購(gòu)基價(jià)、各原材料的目標(biāo)價(jià)格、所有原材料的年平均目標(biāo)價(jià)格等；付款方式，平均付款周期，目標(biāo)付款周期等。 (5)采購(gòu)效率指標(biāo)。要緊用

57、來(lái)衡量采購(gòu)人員的工作效果，具體有：采購(gòu)金額、采購(gòu)金額占銷貨收入的百分比、采購(gòu)?fù)瓿陕省㈠e(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)、訂單處理的時(shí)刻等。 5、企業(yè)采購(gòu)治理的目標(biāo)是什么? 答：(1)傳統(tǒng)適當(dāng)物資采購(gòu)治理目標(biāo)：適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻。這是指采購(gòu)時(shí)刻應(yīng)該具有科性，不宜太早或太晚。樹立“零庫(kù)存”觀念，適時(shí)采購(gòu)、及時(shí)交貨。適當(dāng)?shù)臄?shù)量。是指采購(gòu)的數(shù)量以需求量為指導(dǎo)，盡量幸免“過(guò)與不及”。采購(gòu)量太多，一旦產(chǎn)品需求降低或產(chǎn)品改型換代，將會(huì)造成呆料或廢料。若采購(gòu)量太少，則可能會(huì)因增加采購(gòu)次數(shù)而增加采購(gòu)費(fèi)用。適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量。是指能以滿足企業(yè)生產(chǎn)需要的質(zhì)量為準(zhǔn)則。質(zhì)量太好，購(gòu)人成本相對(duì)會(huì)偏高，或者質(zhì)量功能白費(fèi)。質(zhì)量太低，又達(dá)不到使用的目的而造成新的白

58、費(fèi)。適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。是指以準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格為準(zhǔn)則。適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。是指選擇一定數(shù)量的符合企業(yè)要求的合格供應(yīng)商，并與其建立平等互惠的買賣機(jī)會(huì)，維持長(zhǎng)期的合作關(guān)系等。 (2)采購(gòu)預(yù)算與成本操縱目標(biāo)：預(yù)算操縱目標(biāo)。采購(gòu)部門要事先預(yù)備以選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)人物料，而且要明確物料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制物料采購(gòu)數(shù)量以及成本。因此應(yīng)該對(duì)采購(gòu)打算設(shè)定一個(gè)資金預(yù)算目標(biāo)。 采購(gòu)成本操縱目標(biāo)。為了達(dá)到采購(gòu)預(yù)算，必須進(jìn)行采購(gòu)成本操縱。企業(yè)追求的是采購(gòu)成本最小化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即降低采購(gòu)成本。因此，操縱和降低采購(gòu)的目的是：在不阻礙產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，找出并減少不必要的成本部分。 6、試論述供應(yīng)商的選擇步驟 答：(1)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如此做的

59、目的在于找到針對(duì)哪些產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)供應(yīng)鏈合作關(guān)系才有效，企業(yè)必須明白現(xiàn)在的產(chǎn)品需求是什么、產(chǎn)品的類型和特征是什么，以此來(lái)確認(rèn)客戶的需求，確認(rèn)是否有建贏供應(yīng)鏈合作關(guān)系的必要。假如已建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系，則依照需求的變化確認(rèn)供應(yīng)鏈合作關(guān)系變化的必要性，同時(shí)了解現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)狀，分析、總結(jié)企業(yè)存在的問(wèn)題。(2)建立供應(yīng)商選擇的目標(biāo)。企業(yè)必須確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)程序如何實(shí)施，而且必須建立實(shí)質(zhì)性的目標(biāo)。供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，它本身也是企業(yè)自身的一次業(yè)務(wù)流程重構(gòu)過(guò)程。假如實(shí)施得好，就能夠帶來(lái)一系列的利益。 (3)建立供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)的不同屬性