2022年培訓(xùn)部門(mén)年度工作計(jì)劃17篇

1、2022培訓(xùn)部門(mén)年度工作計(jì)劃（通用17篇） 2022培訓(xùn)部門(mén)年度工作計(jì)劃（通用17篇） 2022培訓(xùn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇1 近期為一個(gè)公司明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個(gè)全面的安排，擬定了一份簡(jiǎn)潔有用的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，讓大家共享的同時(shí)是想聽(tīng)聽(tīng)有何更好的建議，相互學(xué)習(xí)溝通，共同提高。 為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性進(jìn)展必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整有用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下： 一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車(chē)間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系 一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、進(jìn)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前

2、瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。 二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。 三級(jí)培訓(xùn)是各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每日的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和平安操作規(guī)程。 二、各分公司專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技

3、能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)每周一次，每次不少于一小時(shí)。 三、各部門(mén)(如銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、選購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易、辦公室)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，進(jìn)行探討培訓(xùn)溝通，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。 四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中聘請(qǐng)八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、進(jìn)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文

4、化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車(chē)間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車(chē)間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成果納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充聘請(qǐng)到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。 五、培訓(xùn)的考核和評(píng)估，培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之

5、中。考核是兩個(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速進(jìn)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。 六、要求：各分公司各部門(mén)擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃要專(zhuān)心去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格

6、按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。 通過(guò)培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，嫻熟把握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績(jī)效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素養(yǎng)，提高公司的管理水平達(dá)到公司和員工的雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。 2022培訓(xùn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇2 尊敬的金女院領(lǐng)導(dǎo)： 您好! 首先感謝學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)在20_年度對(duì)本中心工作的關(guān)心和支持，在你們的幫助下，我們成功開(kāi)辦了“卓越女性高級(jí)研修班”，并在下半年開(kāi)設(shè)了數(shù)場(chǎng)大規(guī)模且有影響力的講座。培訓(xùn)中心的各項(xiàng)工作正常開(kāi)展且得到了學(xué)員和外界的好評(píng)，產(chǎn)生了一定的社會(huì)效應(yīng)。 下半年以來(lái)，我

7、們專(zhuān)心思考分析了自身的特色與優(yōu)勢(shì)，并分析了當(dāng)前社會(huì)的行業(yè)需求，計(jì)劃在20_年度開(kāi)辦 “形象代言人特訓(xùn)班”這一項(xiàng)目，現(xiàn)將本項(xiàng)目的情況說(shuō)明如下。 一.項(xiàng)目概要 1.在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要擴(kuò)展市場(chǎng)、提高知名度、塑造良好形象，形象代言人是企業(yè)與消費(fèi)者溝通的橋梁。企業(yè)呼喚“形象代言人”，這一趨勢(shì)預(yù)示著我國(guó)對(duì)形象代言人的使用即將走向?qū)I(yè)化、普遍化。 2.在日益加劇的就業(yè)壓力下，許多有幻想、有才華的青年為找到合適的工作、發(fā)揮自己的特長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)自己的幻想，急需一個(gè)良好的平臺(tái)展現(xiàn)自我。為此，我們計(jì)劃開(kāi)設(shè)一系列專(zhuān)業(yè)課程，搭建一個(gè)平臺(tái)，以幫助他們達(dá)到專(zhuān)業(yè)的水準(zhǔn)和職業(yè)勝任能力。目前，“形象代言人”的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化日

8、益凸現(xiàn)，此時(shí)“形象代言人特訓(xùn)班”便順勢(shì)而生。 3.“形象代言人特訓(xùn)班”將招募優(yōu)秀的青年才俊，進(jìn)行系統(tǒng)化的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓學(xué)員把握公眾形象塑造、聲譽(yù)管理的理論體系，從而成為企業(yè)和企業(yè)家的得力助手，用其專(zhuān)業(yè)的知識(shí)推廣企業(yè)形象、幫助企業(yè)進(jìn)行危機(jī)處理、社會(huì)公關(guān)處理、內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作，使企業(yè)得到豐厚的回報(bào)，使學(xué)員實(shí)現(xiàn)自己的青春幻想。由此可見(jiàn)“形象代言人特訓(xùn)班”市場(chǎng)前景廣闊。 二.辦學(xué)思路 我們計(jì)劃20_年重點(diǎn)在江蘇同時(shí)面對(duì)全國(guó)招收企業(yè)形象代言人特訓(xùn)班學(xué)員。本班將依托金女院深厚的人文底蘊(yùn)、中國(guó)形象代言人網(wǎng)的資源加之江蘇可創(chuàng)教育機(jī)構(gòu)多年的市場(chǎng)辦學(xué)閱歷、成熟的市場(chǎng)運(yùn)作方式，從基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)三大方

9、面全面培育形象代言人專(zhuān)業(yè)人才。 “形象代言人特訓(xùn)班”，學(xué)制六個(gè)月，每月利用雙休集中開(kāi)課。學(xué)習(xí)成果合格，修滿(mǎn)教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的學(xué)分，頒發(fā)南京師范大學(xué)金陵女子學(xué)院“形象代言人特訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書(shū)”或由中國(guó)形象設(shè)計(jì)行業(yè)頒發(fā)的“形象代言人注冊(cè)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)”。經(jīng)初步市場(chǎng)調(diào)查，學(xué)費(fèi)暫定為5800元/人，該價(jià)格也較為大多數(shù)人能承受，在此期間，我們將邀請(qǐng)老師為學(xué)員開(kāi)設(shè)總計(jì)180學(xué)時(shí)的課程，邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)學(xué)員進(jìn)行評(píng)比，組織“形象代言人選拔賽”等活動(dòng)，并聯(lián)系知名企業(yè)參加以幫助學(xué)員就業(yè)。 在學(xué)習(xí)期間，我們會(huì)負(fù)責(zé)向用人單位推舉學(xué)員就業(yè)。專(zhuān)業(yè)課培訓(xùn)結(jié)束后，將組織若干場(chǎng)企業(yè)專(zhuān)場(chǎng)“形象代言人”選拔賽，優(yōu)秀人才將有機(jī)會(huì)立即成為簽約“企業(yè)形

10、象代言人”。我們信任在許多優(yōu)秀、知名的企業(yè)的參加下，形象代言人的就業(yè)形勢(shì)比較樂(lè)觀，與此同時(shí)也將為金陵女子學(xué)院與眾多企業(yè)建立合作的平臺(tái)，從而為金女院的學(xué)生就業(yè)工作帶來(lái)連帶的長(zhǎng)期效益。 三.項(xiàng)目總結(jié) 我們堅(jiān)信，憑借我們前沿的理念、優(yōu)秀的依托、強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)和精良的組合，“形象代言人特訓(xùn)班”是繼“卓越女性高級(jí)研修班”之后的又一朵美麗奇葩!使金女院成為社會(huì)公認(rèn)的培育精英人才的搖籃，優(yōu)秀人才的精神家園。為建設(shè)一個(gè)與現(xiàn)代化社會(huì)進(jìn)展目標(biāo)相適應(yīng)的、布滿(mǎn)創(chuàng)新精神、具有鮮亮特色的，國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際上有影響的女子學(xué)院奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 當(dāng)然，我們同樣需要金女院的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師對(duì)我們中心的關(guān)心，信任在你們的支持與幫助下，我們

11、在新的一年中必將取得更大的成功，感謝! 2022培訓(xùn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇3 20 xx年度是酒店步入營(yíng)運(yùn)正軌和實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)的關(guān)鍵之年。因此進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)，提升服務(wù)技能是當(dāng)前夯實(shí)內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)酒店目前的營(yíng)運(yùn)狀況和員工培訓(xùn)需求，擬在20 xx年度開(kāi)展培育一專(zhuān)多能的員工活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)員工培訓(xùn)工作的深度，各部門(mén)需合力做好20 xx年的員工培訓(xùn)工作，特制定出20 xx年度的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下： 一、新錄用人員培訓(xùn) 如何才能讓新員工更快的了解酒店的文化，更好的了熟知酒店的規(guī)章制度，更快的適應(yīng)自身的工作崗位，這便要求酒店需對(duì)每一位新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。下半年度根據(jù)員工的流淌情況，以先培訓(xùn)后上崗為原則

12、，對(duì)每一位新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)。 (一)培訓(xùn)內(nèi)容 酒店對(duì)新錄用人員的培訓(xùn)，應(yīng)包括以下基本內(nèi)容： 1、集團(tuán)公司、品牌公司概況介紹 2、酒店業(yè)概述，酒店基本知識(shí)與概況簡(jiǎn)介 3、道德修養(yǎng)課程(如學(xué)習(xí)弟子規(guī)) 4、禮儀知識(shí)課程 4.1儀容儀表禮儀 4.2行為儀態(tài)禮儀 4.3電話禮儀 4.4服務(wù)禮儀 5、案例分析課程 6、消防平安與節(jié)能降耗課程 7、員工行為規(guī)范及各項(xiàng)制度 8、了解職務(wù)說(shuō)明書(shū)把握新應(yīng)聘部門(mén)的服務(wù)知識(shí)及基本操作 (二)凡本酒店新員工，必需參加本酒店所舉辦的入職培訓(xùn)，酒店綜合辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定新錄用人員的培訓(xùn)計(jì)劃，各部門(mén)協(xié)助實(shí)施該計(jì)劃。 (三)培訓(xùn)階段 1、凡本酒店新員工，其入職培訓(xùn)分為三個(gè)階段：

13、綜合辦培訓(xùn)、各部門(mén)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 2、綜合辦的培訓(xùn)重點(diǎn)是：酒店的狀況、酒店的進(jìn)展史、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范及各項(xiàng)制度、參觀酒店各部門(mén)，熟悉酒店部門(mén)狀況 3、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)將與受培訓(xùn)人員有關(guān)的長(zhǎng)處、缺點(diǎn)等材料提供給以后的技術(shù)訓(xùn)練與實(shí)地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人，以供參考 4、各部門(mén)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必需是新員工的將來(lái)主管或?qū)嵉赜?xùn)練負(fù)責(zé)人 5、各部門(mén)培訓(xùn)重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)的獲得，其要點(diǎn)如下：每日例行的工作及可能的臨時(shí)業(yè)務(wù)，從事將來(lái)工作的技能及從事工作的方法，時(shí)間運(yùn)籌和時(shí)間管理 6、各部門(mén)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須有豐富的閱歷，并把握相應(yīng)的技術(shù)，必須強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練親密結(jié)合 7、實(shí)地訓(xùn)練即在一位專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)下試著完成即將開(kāi)展的工作

14、，指導(dǎo)人在一旁協(xié)助受訓(xùn)者完成工作，并告知其優(yōu)缺點(diǎn)及就改進(jìn)的地方 8、為有效達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活運(yùn)用各種培訓(xùn)方式以及上述各培訓(xùn)階段的計(jì)劃，予以高效實(shí)施。 二、在職人員培訓(xùn) 當(dāng)前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識(shí)與五星級(jí)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)還有較大的差距，主要體現(xiàn)在員工儀容儀表和禮貌禮節(jié)不到位，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，崗位知識(shí)不熟，企業(yè)忠誠(chéng)度不高等方面。20 xx年度培訓(xùn)工作將以酒店經(jīng)濟(jì)工作為中心，將培育一專(zhuān)多能的員工的主題貫穿其中，帶動(dòng)員工整體素養(yǎng)的全面提高。 (一)培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù) 20 xx年度的員工培訓(xùn)應(yīng)以酒店進(jìn)展和崗位需求為目標(biāo)，切實(shí)提高員工對(duì)培訓(xùn)工作的熟悉，樂(lè)觀引導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)

15、意識(shí)和自信心，培育一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素養(yǎng)員工隊(duì)伍，努力使之成為不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的智能型員工。 (二)培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實(shí) 1、以各部門(mén)為基本培訓(xùn)單位，根據(jù)各部門(mén)的年度培訓(xùn)計(jì)劃綱要制定每月的部門(mén)內(nèi)月度培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃表開(kāi)展培訓(xùn)工作，貫徹營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念和提升技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。我部根據(jù)各部門(mén)月度計(jì)劃表跟進(jìn)落實(shí)各部門(mén)的培訓(xùn)工作開(kāi)展情況。 2、綜合辦根據(jù)酒店的整體培訓(xùn)需求定期進(jìn)行全員性的培訓(xùn)課程，如： 2.1部門(mén)日常崗位技能提升課程 2.2平安教育課程 2.2.1消防平安教育 2.2.2設(shè)施設(shè)備使用平安 2.2.3食品平安知識(shí) 2.2.4疾病預(yù)防

16、與個(gè)人衛(wèi)生知識(shí) 2.2.5其他相關(guān) 2.3中層管理人員培訓(xùn)課程 2.4員工心態(tài)管理課程 2.5戶(hù)外拓展課程 至20 xx年底，培訓(xùn)部將制定出下一年度通用服務(wù)知識(shí)與技能的培計(jì)劃各部門(mén)要根據(jù)實(shí)際工作需要，制定本部門(mén)專(zhuān)業(yè)服務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)計(jì)劃。我部綜合兩方面信息，制定出酒店下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。 3、酒店培訓(xùn)的實(shí)施 通用服務(wù)知識(shí)與技能一般實(shí)行脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)聘請(qǐng)兼職培訓(xùn)老師、確定培訓(xùn)內(nèi)容、選定培訓(xùn)場(chǎng)地、發(fā)布培訓(xùn)通知、打算培訓(xùn)教材、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)組織等。專(zhuān)業(yè)服務(wù)知識(shí)與技能可實(shí)行脫產(chǎn)培訓(xùn)與不脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種方式。脫產(chǎn)培訓(xùn)為綜合辦培訓(xùn)部門(mén)協(xié)作各部門(mén)共同完成不脫產(chǎn)培訓(xùn)則由各部門(mén)詳細(xì)負(fù)責(zé)組

17、織實(shí)施。 4、培訓(xùn)評(píng)估 培訓(xùn)部于20 xx年終對(duì)比原有計(jì)劃統(tǒng)計(jì)本年度培訓(xùn)的人數(shù)、費(fèi)用，對(duì)培訓(xùn)的水準(zhǔn)、方式、內(nèi)容、效果評(píng)定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，指導(dǎo)下一年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的改進(jìn)提高。 2022培訓(xùn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇4 為更好地促進(jìn)全區(qū)老師隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合我區(qū)需求，現(xiàn)將本學(xué)期培訓(xùn)工作安排如下： 一、指導(dǎo)思想 以滿(mǎn)足全區(qū)教育教學(xué)及老師自身進(jìn)展需求，逐步打造一支高素養(yǎng)的金牛老師隊(duì)伍為目的，借助中國(guó)教育學(xué)會(huì)高端師資力氣，堅(jiān)持聚焦課堂、按需施培、學(xué)以致用、以師為本的培訓(xùn)原則，兼顧城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，縮小區(qū)域內(nèi)城鄉(xiāng)老師專(zhuān)業(yè)水平差距，打造一支高素養(yǎng)的金牛老師隊(duì)伍。 二、詳細(xì)培訓(xùn)安排： (一)新老師培訓(xùn) 在全區(qū)新老師暑期集中培訓(xùn)

18、的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)學(xué)期中的分科、分片培訓(xùn)，以各學(xué)科教研員為主導(dǎo)，通過(guò)學(xué)校內(nèi)老帶新工作，促進(jìn)新老師盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。 (二)全員培訓(xùn) 全員培訓(xùn)由各學(xué)科教研員(或校本培訓(xùn)基地學(xué)校)根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)，在廣泛調(diào)研，了解老師需求的基礎(chǔ)上，由教研員結(jié)合學(xué)期研、培、改活動(dòng)統(tǒng)一安排。 培訓(xùn)方式采納專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)、課例研討、閱歷推廣、問(wèn)題診斷、主題閱讀等方式進(jìn)行，詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)施策略由教研員(校本培訓(xùn)基地學(xué)校)確定后報(bào)區(qū)繼續(xù)教育辦公室審批后實(shí)施。 (三)骨干老師培訓(xùn) 加強(qiáng)對(duì)區(qū)第四屆骨干老師培訓(xùn)，充分發(fā)揮骨干老師在各校的骨干作用，依托崗位提高，專(zhuān)題培訓(xùn)等形式加強(qiáng)對(duì)骨干老師的培訓(xùn) (四)名優(yōu)老師培訓(xùn) 名優(yōu)老師指在職的區(qū)級(jí)以上學(xué)

19、科帶頭人、拔尖人才、教育專(zhuān)家和省特級(jí)老師，依據(jù)相應(yīng)的管理方法，充分發(fā)揮名師的示范作用和專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用。 三、管理者培訓(xùn) 全區(qū)中小學(xué)科研室主任培訓(xùn)班將在本學(xué)期完成結(jié)業(yè)，詳細(xì)時(shí)間另行通知。 四、校本培訓(xùn)基地學(xué)校的管理與指導(dǎo) 區(qū)繼續(xù)教育辦公室將根據(jù)金牛區(qū)中小學(xué)老師繼續(xù)教育校本培訓(xùn)管理方法(金教發(fā)20 xx77號(hào))對(duì)校本培訓(xùn)基地學(xué)校進(jìn)行考核管理。 附：20 xx-20 xx學(xué)年上學(xué)期各月工作安排 九月 1.制定本期各學(xué)期培訓(xùn)計(jì)劃 2.完成中學(xué)及幼兒園老師繼續(xù)教育學(xué)時(shí)登記審查 3.中學(xué)及幼兒園老師職稱(chēng)統(tǒng)計(jì)審查工作 4.學(xué)歷班未取得入學(xué)資格學(xué)員成人高考報(bào)名與畢業(yè)學(xué)員畢業(yè)證領(lǐng)取、發(fā)放工作 5. 開(kāi)展小學(xué)技能賽

20、后續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、學(xué)時(shí)認(rèn)定工作 6.常規(guī)培訓(xùn)管理工作 十月 1.校本培訓(xùn)基地校申報(bào)、審批、驗(yàn)收 2.區(qū)中小學(xué)科研室主任培訓(xùn)班結(jié)業(yè) 3.常規(guī)培訓(xùn)管理工作 十一月 1.繼續(xù)教育工作總結(jié)會(huì) 2.常規(guī)培訓(xùn)管理工作 十二月 1.常規(guī)培訓(xùn)管理工作 2.培訓(xùn)資料的收集與歸檔 3.討論下年度培訓(xùn)工作要點(diǎn) 20 xx年一月份 1.培訓(xùn)部工作總結(jié) 2. 作好相關(guān)檔案的收集與管理工作。 3.草擬培訓(xùn)方案，下發(fā)培訓(xùn)工作意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿) 2022培訓(xùn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇5 長(zhǎng)期以來(lái)，計(jì)劃制定的自上而下性、行政命令性以及信息收集的拍腦袋決策性，使得企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)一直陷于很想做好企業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性、有效性，但各業(yè)務(wù)部門(mén)、員工始終

21、不滿(mǎn)意的惡性怪圈。那么，企業(yè)培訓(xùn)年度工作計(jì)劃如何開(kāi)展，怎樣開(kāi)展?已經(jīng)成為擺在企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)面前的一道難題。 培訓(xùn)全年工作計(jì)劃是協(xié)作企業(yè)年度工作目標(biāo)、完成全年工作任務(wù)的有力保障，一般來(lái)講，設(shè)計(jì)年度企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃主要有三個(gè)目的： 可控化：通過(guò)采納調(diào)研確定需求、對(duì)比確定內(nèi)容、成本倒推培訓(xùn)內(nèi)容、忙閑擬合培訓(xùn)效果等方式，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)層面培訓(xùn)工作可控。 針對(duì)性：通過(guò)采納多元化的培訓(xùn)需求調(diào)研方式，盡可能全方位的了解不同層面、不同崗位、不同工種的員工對(duì)于培訓(xùn)工作的需求分析情況。 可測(cè)性：在設(shè)計(jì)詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)頻次及培訓(xùn)掩蓋率的時(shí)候，做好培訓(xùn)計(jì)劃制定的事前工作，通過(guò)培訓(xùn)效果

22、的歷史數(shù)據(jù)對(duì)比、分層分類(lèi)圖表分析、有效培訓(xùn)形式的聚類(lèi)分析等方法。 從培訓(xùn)需求的源頭動(dòng)身，結(jié)合企業(yè)整體培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)情況，針對(duì)每類(lèi)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)有針對(duì)性的培訓(xùn)實(shí)施方式、培訓(xùn)評(píng)估方式，清晰界定培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)效果責(zé)任主體，確保培訓(xùn)效果的可測(cè)性。 首先，企業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃工作必須服務(wù)于企業(yè)上一級(jí)主管部門(mén)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃的指導(dǎo)意見(jiàn)，必須服務(wù)于企業(yè)自身的戰(zhàn)略要求及年度工作要求，在此基礎(chǔ)上需要結(jié)合企業(yè)自身企業(yè)培訓(xùn)工作現(xiàn)狀全面展開(kāi)。 其次，充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化，保持適當(dāng)彈性的原則促使企業(yè)和員工共同進(jìn)展的原則。培訓(xùn)需求分析涉及三個(gè)層次的分析，分別是公司決策層面的分析、執(zhí)行層面的分析、詳細(xì)崗位工作人員的分析。這

23、種分析結(jié)構(gòu)有助于從不同角度了解企業(yè)及其工作人員現(xiàn)在及將來(lái)的培訓(xùn)需要，從而可以提高培訓(xùn)需求分析的合理性、真實(shí)性、有效性。 第三，在進(jìn)行培訓(xùn)需求配比分析的時(shí)候，充分考慮培訓(xùn)內(nèi)容、課時(shí)、培訓(xùn)方式、師資配備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)對(duì)象等的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的培訓(xùn)需求配比模型，確保培訓(xùn)計(jì)劃可控、可行。 第四，在確定了企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃的詳細(xì)框架之后，需要設(shè)計(jì)分層、分類(lèi)、分級(jí)的企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃初稿出臺(tái)之后，建議企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部討論、確認(rèn)、修訂以形成征求意見(jiàn)稿、審核稿，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，形成報(bào)批稿，最終形成下發(fā)稿，以指導(dǎo)企業(yè)及下屬各單位的企業(yè)培訓(xùn)工作。 2022培訓(xùn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇6 尊敬的金女院領(lǐng)導(dǎo)： 您

24、好! 首先感謝學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)在20 xx年度對(duì)本中心工作的關(guān)心和支持，在你們的幫助下，我們成功開(kāi)辦了卓越女性高級(jí)研修班，并在下半年開(kāi)設(shè)了數(shù)場(chǎng)大規(guī)模且有影響力的講座。培訓(xùn)中心的各項(xiàng)工作正常開(kāi)展且得到了學(xué)員和外界的好評(píng)，產(chǎn)生了一定的社會(huì)效應(yīng)。 下半年以來(lái)，我們專(zhuān)心思考分析了自身的特色與優(yōu)勢(shì)，并分析了當(dāng)前社會(huì)的行業(yè)需求，計(jì)劃在20 xx年度開(kāi)辦 形象代言人特訓(xùn)班這一項(xiàng)目，現(xiàn)將本項(xiàng)目的情況說(shuō)明如下。 一.項(xiàng)目概要 1.在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要擴(kuò)展市場(chǎng)、提高知名度、塑造良好形象，形象代言人是企業(yè)與消費(fèi)者溝通的橋梁。企業(yè)呼喚形象代言人，這一趨勢(shì)預(yù)示著我國(guó)對(duì)形象代言人的使用即將走向?qū)I(yè)化、普遍化。 2.在日

25、益加劇的就業(yè)壓力下，許多有幻想、有才華的青年為找到合適的工作、發(fā)揮自己的特長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)自己的幻想，急需一個(gè)良好的平臺(tái)展現(xiàn)自我。為此，我們計(jì)劃開(kāi)設(shè)一系列專(zhuān)業(yè)課程，搭建一個(gè)平臺(tái)，以幫助他們達(dá)到專(zhuān)業(yè)的水準(zhǔn)和職業(yè)勝任能力。目前，形象代言人的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化日益凸現(xiàn)，此時(shí)形象代言人特訓(xùn)班便順勢(shì)而生。 3.形象代言人特訓(xùn)班將招募優(yōu)秀的青年才俊，進(jìn)行系統(tǒng)化的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓學(xué)員把握公眾形象塑造、聲譽(yù)管理的理論體系，從而成為企業(yè)和企業(yè)家的得力助手，用其專(zhuān)業(yè)的知識(shí)推廣企業(yè)形象、幫助企業(yè)進(jìn)行危機(jī)處理、社會(huì)公關(guān)處理、內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作，使企業(yè)得到豐厚的回報(bào)，使學(xué)員實(shí)現(xiàn)自己的青春幻想。由此可見(jiàn)形象代言人特訓(xùn)班市場(chǎng)前景廣闊。

26、二.辦學(xué)思路 我們計(jì)劃20 xx年重點(diǎn)在江蘇同時(shí)面對(duì)全國(guó)招收企業(yè)形象代言人特訓(xùn)班學(xué)員。本班將依托金女院深厚的人文底蘊(yùn)、中國(guó)形象代言人網(wǎng)的資源加之江蘇可創(chuàng)教育機(jī)構(gòu)多年的市場(chǎng)辦學(xué)閱歷、成熟的市場(chǎng)運(yùn)作方式，從基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)三大方面全面培育形象代言人專(zhuān)業(yè)人才。 形象代言人特訓(xùn)班，學(xué)制六個(gè)月，每月利用雙休集中開(kāi)課。學(xué)習(xí)成果合格，修滿(mǎn)教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的學(xué)分，頒發(fā)南京師范大學(xué)金陵女子學(xué)院形象代言人特訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書(shū)或由中國(guó)形象設(shè)計(jì)行業(yè)頒發(fā)的形象代言人注冊(cè)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)。經(jīng)初步市場(chǎng)調(diào)查，學(xué)費(fèi)暫定為5800元/人，該價(jià)格也較為大多數(shù)人能承受，在此期間，我們將邀請(qǐng)老師為學(xué)員開(kāi)設(shè)總計(jì)180學(xué)時(shí)的課程，邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)

27、學(xué)員進(jìn)行評(píng)比，組織形象代言人選拔賽等活動(dòng)，并聯(lián)系知名企業(yè)參加以幫助學(xué)員就業(yè)。 在學(xué)習(xí)期間，我們會(huì)負(fù)責(zé)向用人單位推舉學(xué)員就業(yè)。專(zhuān)業(yè)課培訓(xùn)結(jié)束后，將組織若干場(chǎng)企業(yè)專(zhuān)場(chǎng)形象代言人選拔賽，優(yōu)秀人才將有機(jī)會(huì)立即成為簽約企業(yè)形象代言人。我們信任在許多優(yōu)秀、知名的企業(yè)的參加下，形象代言人的就業(yè)形勢(shì)比較樂(lè)觀，與此同時(shí)也將為金陵女子學(xué)院與眾多企業(yè)建立合作的平臺(tái)，從而為金女院的學(xué)生就業(yè)工作帶來(lái)連帶的長(zhǎng)期效益。 三.項(xiàng)目總結(jié) 我們堅(jiān)信，憑借我們前沿的理念、優(yōu)秀的依托、強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)和精良的組合，形象代言人特訓(xùn)班是繼卓越女性高級(jí)研修班之后的又一朵美麗奇葩!使金女院成為社會(huì)公認(rèn)的培育精英人才的搖籃，優(yōu)秀人才的精神家園。為建

28、設(shè)一個(gè)與現(xiàn)代化社會(huì)進(jìn)展目標(biāo)相適應(yīng)的、布滿(mǎn)創(chuàng)新精神、具有鮮亮特色的，國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際上有影響的女子學(xué)院奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 當(dāng)然，我們同樣需要金女院的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師對(duì)我們中心的關(guān)心，信任在你們的支持與幫助下，我們?cè)谛碌囊荒曛斜貙⑷〉酶蟮某晒?，感謝! 2022培訓(xùn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇7 為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性進(jìn)展必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整有用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將20 xx的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下： 一、培訓(xùn)的總體目標(biāo) 1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。 2、加強(qiáng)公司中層管理人

29、員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 3、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。 4、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。 二、原則與要求 1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。 3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20 xx

30、年，中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。 三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 1.組織各部門(mén)集中授課培訓(xùn)，再根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。(附培訓(xùn)課程安排表) 2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開(kāi)闊視野并加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。 3、新員工入廠培訓(xùn)。20 xx年繼續(xù)對(duì)新聘請(qǐng)員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)通過(guò)執(zhí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能

31、培訓(xùn)，試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰嘉獎(jiǎng)。 4、在崗職工培訓(xùn)。要繼續(xù)對(duì)在職人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于10天。 四、措施及要求 (一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門(mén)要樂(lè)觀參加協(xié)作，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，執(zhí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，樂(lè)觀構(gòu)建大培訓(xùn)格局確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上。 (二)培訓(xùn)的原則和形式。根據(jù)誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)的分級(jí)管理、

32、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門(mén)要緊密協(xié)作培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。 在企業(yè)改革大進(jìn)展的今日，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素養(yǎng)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰慧才智，為企業(yè)的進(jìn)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。 2022培訓(xùn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇8 通過(guò)專(zhuān)心學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、思考、總結(jié)殷總的20 xx年度總結(jié)報(bào)告以及王總提出的20 xx年五件大事，綜合部在20 xx

33、年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針，對(duì)如何貫徹、執(zhí)行、落實(shí)殷總總結(jié)報(bào)告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個(gè)方面著手開(kāi)展： 一、20 xx年度綜合部的工作方向： 1、完善職工隊(duì)伍建設(shè)，執(zhí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，下決心組建一支適應(yīng)公司進(jìn)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 2、完善員工薪酬與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制。 3、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)執(zhí)行力。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助大家提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。 5、加強(qiáng)自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到

34、表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想熟悉和覺(jué)悟的不足，從公司進(jìn)展的角度，高瞻遠(yuǎn)矚。 6、努力提高管理水平，改進(jìn)工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促、管理能力，增強(qiáng)員工向心力和凝聚力。 7、努力營(yíng)造干凈整潔、團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍。 8、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，準(zhǔn)時(shí)把握動(dòng)態(tài)、共享管理和業(yè)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，以便以后工作順利開(kāi)展。 二、20 xx年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施： 第一部分、人力資源 協(xié)作公司20 xx年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司各系統(tǒng)的進(jìn)展需要和人員配置，加強(qiáng)人力資源工作的

35、計(jì)劃性： 1、人員聘請(qǐng)。 、利用公司影響力和春節(jié)后人才流淌的高峰期這個(gè)機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一些來(lái)自全國(guó)各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，以便人員更替、培育、儲(chǔ)備。 、改善目前聘請(qǐng)渠道、流程，增加聘請(qǐng)投入，適應(yīng)20 xx年人才猛增需求。 、在20 xx年績(jī)效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)20 xx年的內(nèi)部培育與晉升，提拔和任用有忠誠(chéng)度、上進(jìn)心、業(yè)務(wù)強(qiáng)的內(nèi)部員工。 、實(shí)施方案： 、聘請(qǐng)方式：以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，和全國(guó)知名的聘請(qǐng)網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無(wú)憂網(wǎng)、智聯(lián)聘請(qǐng)、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。 、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)：保證與合肥市人才市場(chǎng)、國(guó)際會(huì)展中心等各個(gè)人才市場(chǎng)聯(lián)系，參加大型聘請(qǐng)會(huì)、專(zhuān)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)等

36、，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式。 、內(nèi)部提拔：通過(guò)績(jī)效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。 、熟人推舉：針對(duì)特殊崗位或難點(diǎn)崗位執(zhí)行嘉獎(jiǎng)熟人推舉的形式。 、獵頭聘請(qǐng)以及學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)：獵頭聘請(qǐng)主要針對(duì)高層管理崗位，學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)主要針對(duì)基礎(chǔ)崗位。 、免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)論壇：在安徽及合肥論壇上免費(fèi)發(fā)表聘請(qǐng)信息，并抽空多頂貼。 、留意事項(xiàng)： 、公司人力資源部與行政部沒(méi)有分離出來(lái)，同屬綜合部，可能在專(zhuān)業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短把工作做好做細(xì)。 、聘請(qǐng)渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人、行業(yè)論壇聘請(qǐng)廣告發(fā)布、定期聘請(qǐng)日等。 、做好各項(xiàng)打算工作：與領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)溝通、了解特定需求，合理安排聘請(qǐng)渠道及聘請(qǐng)廣告的發(fā)布。 、安排面

37、試：面試方法的選定，面試時(shí)間的安排，面試內(nèi)容的打算，面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等，逐步完善規(guī)范和指導(dǎo)各部門(mén)聘請(qǐng)流程。 、盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則，在聘請(qǐng)和人員配置上應(yīng)做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎聘請(qǐng)。 2、員工培訓(xùn) 、思路分析： 、培訓(xùn)計(jì)劃從盲目性、應(yīng)急式的培訓(xùn)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃性、職業(yè)化的培訓(xùn)。 、培訓(xùn)方式從單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊缯n堂式講授、團(tuán)體性討論、座談會(huì)、以及戶(hù)外拓展。 、建立培訓(xùn)機(jī)制，設(shè)立常規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)操守，職業(yè)規(guī)范，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。 、逐漸健全培訓(xùn)考核機(jī)制，注意員工培訓(xùn)后工

38、作上的信息反饋和信息收集。 、在公司進(jìn)展的基礎(chǔ)上設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)專(zhuān)員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍。 、實(shí)施方案： 、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)規(guī)范、溝通技巧、營(yíng)銷(xiāo)技巧以及平安知識(shí)培訓(xùn)等 、春夏交替季節(jié)，組織員工進(jìn)行一次戶(hù)外拓展，可以與拓邦、納新或行遠(yuǎn)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作聯(lián)系合肥市防火教育中心，免費(fèi)對(duì)員工進(jìn)行平安知識(shí)培訓(xùn)。 、對(duì)部門(mén)管理人員進(jìn)行更高層次的培訓(xùn)，需要借助專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)公司來(lái)完成。 、培訓(xùn)效果：對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估，準(zhǔn)時(shí)收集培訓(xùn)對(duì)象的反饋信息。 3、績(jī)效考核 、思路分析： 績(jī)效考核工作的根本目的為了有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持

39、續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。 、實(shí)施方案： 根據(jù)進(jìn)展需要進(jìn)一步激勵(lì)先進(jìn)，建立更加準(zhǔn)時(shí)、有效地績(jī)效評(píng)價(jià)體系，完善員工薪酬與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制，注意過(guò)程管理，讓績(jī)效考核更能準(zhǔn)時(shí)地反映員工平時(shí)的工作狀況和業(yè)績(jī)，通過(guò)績(jī)效考核，確保員工與企業(yè)共同達(dá)到雙贏的目的。 、留意事項(xiàng)： 、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此綜合部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用樂(lè)觀的心態(tài)對(duì)待，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 、操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想

40、不到的困難和問(wèn)題，綜合部在操作過(guò)程中將注意聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。留意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。 4、員工管理 、入離職：?jiǎn)T工入職嚴(yán)格根據(jù)公司入職流程和相關(guān)制度來(lái)執(zhí)行，對(duì)離職員工進(jìn)行談心，無(wú)論是辭職還是辭退，做好離職手續(xù)辦理不定期和員工談心，了解員工的思想動(dòng)態(tài)、生活情況及工作情況，以便更好的把握員工動(dòng)向并準(zhǔn)時(shí)對(duì)其作出反應(yīng)和調(diào)整。 、勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強(qiáng)考勤管理，每日考勤見(jiàn)人記錄，外出登記，出差登記和請(qǐng)銷(xiāo)假制度，店面營(yíng)業(yè)員上下班報(bào)點(diǎn)，對(duì)違反紀(jì)律的員工按制度進(jìn)行懲罰。

41、第二部分、行政后勤管理 1、制度建設(shè)、完善與執(zhí)行 、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，因工作需要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)定和流程，使管理向規(guī)范化、流程化、制度化邁進(jìn)，并加強(qiáng)制度執(zhí)行力。 、做好公司制度執(zhí)行過(guò)程中的員工溝通和解釋工作。 2、企業(yè)文化建設(shè) 20 xx年，將把公司文化作為員工的精神動(dòng)力，滲透到每個(gè)角落。開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀員工活動(dòng)，進(jìn)行喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的文明、健康和企業(yè)的凝聚力，鼓舞和調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性、主觀性和制造性，形成同心協(xié)力的文化氛圍。 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理 、文體活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動(dòng) 、戶(hù)外活動(dòng)，適當(dāng)組織員工進(jìn)行旅游(短線與長(zhǎng)

42、線)，登山、踏春等 、拓展活動(dòng)，一年至少組織一次拓展培訓(xùn)。 、節(jié)日活動(dòng)，端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。 、春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，年度工作總結(jié)報(bào)告會(huì)，年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，聚餐及娛樂(lè)活動(dòng) 、知識(shí)共享討論會(huì)，公司每周五下午定期進(jìn)行知識(shí)共享討論會(huì)，共同共享，共同進(jìn)步。 通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、開(kāi)展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作能力通過(guò)宣傳、引導(dǎo)、激勵(lì)的方式逐漸培育、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。公司要進(jìn)展，就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工牢記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，牢記團(tuán)隊(duì)精神。各部門(mén)要相互協(xié)作，以團(tuán)隊(duì)利益為重，顧全大局，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。 4、信息化建設(shè) 、圍繞有利于工作效率提高、解決實(shí)際問(wèn)題，分步分

43、期實(shí)施，確保效果達(dá)成。 、提倡、引導(dǎo)并監(jiān)督使用辦公OA系統(tǒng)，公司內(nèi)部聯(lián)系和溝通使用群等，提高工作效率。 、信息平安管理系統(tǒng)，對(duì)重要數(shù)據(jù)及文件進(jìn)行加密處理，保護(hù)商業(yè)機(jī)密，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并和員工簽訂保密合同。 5、文控體系建設(shè) 、綜合辦將全部重要制度、信函和圖文等資料進(jìn)行管控，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作。 、規(guī)范公司行政、人事、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、技術(shù)、合同等各類(lèi)檔案的管理 、進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，完成公司證照的年檢工作。 、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。 6、行政后勤管理 、辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的選購(gòu)，做好辦公設(shè)備的日常維

44、護(hù)工作。 、衛(wèi)生管理，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管。 、車(chē)輛管理，做好車(chē)輛安排、日常保養(yǎng)、保險(xiǎn)年審等管理工作。 綜上所述，綜合部在20 xx年度只有不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門(mén)特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升。 三、20 xx年綜合部重點(diǎn)工作總結(jié)： 1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，健全公司管理制度無(wú)疑是20 xx年綜合部工作中心。 2、優(yōu)化員工隊(duì)伍是保證公司良性進(jìn)展的前提，注意做好聘請(qǐng)、儲(chǔ)備高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，任用有忠誠(chéng)度、責(zé)任心和優(yōu)秀業(yè)績(jī)的員工。 3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

45、 為適應(yīng)公司拓展的需要，目前公司各部門(mén)人員的綜合素養(yǎng)需進(jìn)一步提高，需要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助大家提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。 4、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè) 20 xx年是公司進(jìn)展關(guān)鍵的一年。公司要進(jìn)展，就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工牢記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，牢記團(tuán)隊(duì)精神。各部門(mén)要相互協(xié)作，以團(tuán)隊(duì)利益為重，顧全大局，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。 2022培訓(xùn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇9 隨著山全國(guó)市場(chǎng)逐漸進(jìn)展成熟，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。20 xx年，銷(xiāo)售工 作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場(chǎng)，作為我騰宇公司的我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。 銷(xiāo)售部：銷(xiāo)

46、售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場(chǎng)的偵察兵、是企業(yè)進(jìn)展的硬武器。 他們的職責(zé)就是不斷的開(kāi)拓銷(xiāo)售通路、尋求最適合企業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)提供科學(xué)的前沿信息，而市場(chǎng)部在捕獲市場(chǎng)信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定強(qiáng)有力的市場(chǎng)方案和銷(xiāo)售策略，最有力的樹(shù)立企業(yè)靈魂的作用。 著眼公司當(dāng)前，兼顧將來(lái)進(jìn)展。在銷(xiāo)售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，把握時(shí)機(jī)開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)，注意銷(xiāo)售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場(chǎng)占有率，樂(lè)觀爭(zhēng)取圓滿(mǎn)完成銷(xiāo)售任務(wù)。 一、計(jì)劃擬定： 1、年初擬定年度銷(xiāo)售總體計(jì)劃 2、年終擬定年度銷(xiāo)售總結(jié) 3、月初擬定月銷(xiāo)售計(jì)劃表和月訪客戶(hù)計(jì)劃表 4、月末擬

47、定月銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表和月訪客戶(hù)統(tǒng)計(jì)表 二、客戶(hù)回訪： 目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)汽車(chē)種類(lèi)偏多，技術(shù)方面不相上下，競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,已構(gòu)成市場(chǎng)威脅。為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，協(xié)調(diào)與客戶(hù)、直接用戶(hù)之間的關(guān)系。 為與客戶(hù)加強(qiáng)信息溝通，增近感情，對(duì)客戶(hù)每月拜訪一次對(duì)一級(jí)客戶(hù)每?jī)稍掳菰L一次對(duì)于二級(jí)客戶(hù)根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時(shí)間。 1、網(wǎng)絡(luò)檢索： 充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過(guò)信息檢索發(fā)現(xiàn)把握銷(xiāo)售信息。 2、售后協(xié)調(diào)： 目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)服務(wù)，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 用戶(hù)使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為

48、客戶(hù)負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與用戶(hù)接觸的機(jī)會(huì)，提供熱忱詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。 三、開(kāi)拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取客源 今 年銷(xiāo)售部將協(xié)作公司整體新的營(yíng)銷(xiāo)體制，重新制訂完善20 xx年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，提高營(yíng)銷(xiāo)代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人 員的樂(lè)觀性。營(yíng)銷(xiāo)人員執(zhí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶(hù)新客戶(hù)，三戶(hù)老客戶(hù)，四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況及工作日 記志綜合考核營(yíng)銷(xiāo)人員。督促營(yíng)銷(xiāo)人員，通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶(hù)，穩(wěn)定老客戶(hù)，進(jìn)展新客戶(hù)，并在拜訪中準(zhǔn)時(shí)了解收集來(lái)賓意見(jiàn)及建議，反饋給有關(guān)部門(mén)

49、 及總經(jīng)理室 四、親密合作，主動(dòng)協(xié)調(diào) 與公司其他部門(mén)接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，親密協(xié)作，根據(jù)來(lái)賓的需求，主動(dòng)與公司其他部門(mén)親密聯(lián)系，相互協(xié)作，充分發(fā)揮公司的整體營(yíng)銷(xiāo)活力，制造最佳效益。 加強(qiáng)與有關(guān)宣傳，充分利多種廣告形式推舉公司產(chǎn)品，宣傳公司，努力提高公司知名度。 本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷(xiāo)售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我信任：專(zhuān)心一定能贏得精彩。 2022培訓(xùn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇10 我們新龍第十二工程部專(zhuān)心落實(shí)公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流淌平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司

50、確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。 XX年，是我們實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)重挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了XX年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。 一、平安生產(chǎn) 平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針，專(zhuān)心落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開(kāi)班組平安周會(huì)，大力開(kāi)展宣傳教育，使員工從生命平安的高度熟悉平安的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。專(zhuān)心學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類(lèi)文件，結(jié)合三不發(fā)生，九個(gè)務(wù)必狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下

51、完成工作任務(wù)。 二、兩票三制 嚴(yán)格執(zhí)行兩票工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，擔(dān)心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在可控，能控，在控的狀態(tài)中。第二，專(zhuān)心嚴(yán)格的開(kāi)好每次班前會(huì)，三交三查清晰，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清晰自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，平安隱患。 三、材料及資料管理 制定一名專(zhuān)心負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每日進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清晰的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類(lèi)材料。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。 在項(xiàng)目開(kāi)頭前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)

52、習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每日的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后準(zhǔn)時(shí)上繳各類(lèi)有關(guān)資料并留存根。 四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民 加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前打算。 施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避開(kāi)不必要的麻煩，不與用戶(hù)發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶(hù)聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 五、關(guān)愛(ài)員工，專(zhuān)心工作 專(zhuān)心傳達(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作樂(lè)觀性。特殊對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，

53、讓新員工在工作上大步前進(jìn)，把握各類(lèi)工作，成為公司的中堅(jiān)力氣。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。 XX年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人不怕吃苦，不怕艱辛的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求專(zhuān)心務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫(xiě)出新龍公司新的篇章。最后我信任我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿(mǎn)的完成XX年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿(mǎn)意的答案。 2022培訓(xùn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇11 在此，感謝大家一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照

54、料，對(duì)我工作無(wú)私的支持和信任，感謝夏院長(zhǎng)、郭書(shū)記對(duì)我的引導(dǎo)和幫助。如今，我感覺(jué)到的是一份重重的責(zé)任，但我堅(jiān)信在夏院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大家的大力支持下，我一定能把這一份工作干好。下面我將20 xx年門(mén)診部各科室的工作計(jì)劃跟大家大概的談一下。 1.公共衛(wèi)生工作以建立健康檔案為載體，以各類(lèi)重點(diǎn)人群為重點(diǎn)對(duì)象，以各防保醫(yī)為工作的橋梁，全面展開(kāi)健康教育、計(jì)劃免疫、婦幼保健、慢病管理等九項(xiàng)公共衛(wèi)生工作。 2.計(jì)劃免疫方面工作要有計(jì)劃、有總結(jié)、有督導(dǎo)、有記錄，各種報(bào)表要整齊歸檔存放，鄉(xiāng)村兩級(jí)防疫網(wǎng)絡(luò)健全，保證冷鏈設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，傳染病報(bào)告準(zhǔn)時(shí)、正確，基礎(chǔ)疫苗接種率達(dá)到要求的目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)有效地上報(bào)和處置突發(fā)公共衛(wèi)生事

55、件。 3.婦幼保健方面工作要有計(jì)劃、有總結(jié)、有督導(dǎo)、有記錄，各種報(bào)表要整齊歸檔存放，各項(xiàng)卡表冊(cè)完整、規(guī)律關(guān)系合理。做好降銷(xiāo)項(xiàng)目補(bǔ)助工作并對(duì)，補(bǔ)助情況進(jìn)行定期的公示。對(duì)新生兒聽(tīng)力篩查和艾滋病檢測(cè)篩查情況準(zhǔn)時(shí)登記上報(bào)相關(guān)部門(mén)。做好農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩的宣傳、督導(dǎo)工作。 4.辦公室和醫(yī)務(wù)科準(zhǔn)時(shí)完成日常工作，定期或不定期對(duì)全院醫(yī)療服務(wù)和衛(wèi)生情況進(jìn)行質(zhì)控，嚴(yán)格執(zhí)行工作記錄，嚴(yán)厲查處脫崗，串崗、服務(wù)態(tài)度惡劣等情況，結(jié)合住院部做好病歷質(zhì)量的質(zhì)控。 5.藥房、收費(fèi)處嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，劃價(jià)正確率達(dá)96%以上嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)管理的有關(guān)規(guī)定，無(wú)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為發(fā)生。 6.新農(nóng)合有專(zhuān)職辦事人員，按時(shí)定期在顯著位置對(duì)新農(nóng)

56、合補(bǔ)助資金在鄉(xiāng)村進(jìn)行公示。就診管理杜絕發(fā)生冒名頂替，參合患者住院治療用藥嚴(yán)格遵守新農(nóng)合藥品名目。新合方面加強(qiáng)宣傳工作，從擴(kuò)面、提標(biāo)、便民、嚴(yán)管四個(gè)方面展開(kāi)工作。 7.加強(qiáng)中醫(yī)藥事業(yè)的進(jìn)展，以中醫(yī)館、中醫(yī)理療室為載體，開(kāi)展特色的中醫(yī)治療。并結(jié)合新農(nóng)合，實(shí)現(xiàn)門(mén)診中醫(yī)藥100%報(bào)銷(xiāo)。 8.落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分級(jí)管理制度，全部用全省通用門(mén)診病歷。 9.貫徹落實(shí)省市區(qū)深入醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關(guān)精神，樂(lè)觀執(zhí)行政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)配備使用國(guó)家基本藥物制度和鄉(xiāng)村一體化，對(duì)國(guó)家公布的307種基本藥物和我省增補(bǔ)的206種藥物，全部執(zhí)行零差價(jià)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)門(mén)診中醫(yī)藥100%報(bào)銷(xiāo)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本藥物臨床應(yīng)用指南和國(guó)家基本藥物

57、處方集規(guī)范使用基本藥物，加強(qiáng)基本藥物使用管理。加強(qiáng)藥品管理，藥品及一次性使用器材材料入出有登記，落實(shí)精、麻藥品五專(zhuān)管理，同時(shí)做好藥品醫(yī)療器械不良反應(yīng)上報(bào)工作。 10.設(shè)立意見(jiàn)箱，廣泛征求病人建議，意見(jiàn)沒(méi)準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)我院的工作，對(duì)病人提出的問(wèn)題要專(zhuān)心的調(diào)查核實(shí)，并對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲。11.門(mén)診制度已經(jīng)人手一份，制度制定了就要抓落實(shí)，上面各項(xiàng)都是根據(jù)我院的實(shí)際情況經(jīng)過(guò)討論制定。所以，請(qǐng)各科室及門(mén)診工作人員要專(zhuān)心的履行規(guī)章制度，以律人之心律己，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制，對(duì)待病人要親切，不允許上班期間脫崗、串崗、衣著不整齊等，嚴(yán)禁上班期間上網(wǎng)玩電腦等情況，如發(fā)現(xiàn)，則根據(jù)相關(guān)制度扣除部分或全部上浮工資。 以上

58、計(jì)劃是結(jié)合今年區(qū)衛(wèi)生會(huì)議精神和我院門(mén)診部實(shí)際情況制訂出來(lái)的，但由于一些主觀原因，或許有些計(jì)劃有些不當(dāng)，希望大家在會(huì)后能給我提出來(lái)，你們的意見(jiàn)和建議將是我把工作干好的催化劑。 2022培訓(xùn)部門(mén)年度工作計(jì)劃 篇12 一、年度大事件 1、 海辰傳播機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，海辰OA的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財(cái)務(wù)等流程，使信息平臺(tái)支撐公司的制度執(zhí)行 2、 ERS系統(tǒng)前期自行開(kāi)發(fā)，后續(xù)工作外包給開(kāi)發(fā)商，與開(kāi)發(fā)商的技術(shù)對(duì)接及進(jìn)度跟進(jìn)，測(cè)試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作 3、 MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案和實(shí)施周期，計(jì)劃將OA個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至MOSS中 4、 協(xié)作公司的種子

59、計(jì)劃提供技術(shù)支持 5、 海辰機(jī)房高溫預(yù)警解決方案 6、 保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維，突發(fā)事件的準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)恢復(fù) 7、 上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施 8、 企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作 9、 部門(mén)人員流淌，做好人員準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，避開(kāi)工作連接疏漏可能造成的工作停滯 10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報(bào)，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動(dòng)籌備工作。 二、開(kāi)發(fā)組工作 (一)ERS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作: 1. 發(fā)布開(kāi)發(fā)商修改的ERS程序并進(jìn)行測(cè)試，將錯(cuò)誤整理成文檔，提交給開(kāi)發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作。 2. 不斷跟進(jìn)開(kāi)發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。 3. 分析ERS數(shù)據(jù)庫(kù)和MP數(shù)據(jù)庫(kù)，并整理數(shù)據(jù)

60、庫(kù)中各個(gè)數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。 4. 開(kāi)發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序。 5. 分析ERS數(shù)據(jù)庫(kù)和MP數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)表之間的關(guān)系，根據(jù)ERS數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)，將MP數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來(lái)，時(shí)間截止到20 xx年5月31日。 (二)遇到的問(wèn)題： 1. 在測(cè)試的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開(kāi)發(fā)商共同分析提出修改意見(jiàn)。 2. 整理出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會(huì)存在問(wèn)題，與驛若人員溝通，重新修改。 3. 因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬(wàn)條，整理出來(lái)的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在很多問(wèn)題，有將近二十多萬(wàn)條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將