人力資源管理制度13篇

1、人力資源管理制度（精選13篇） 人力資源管理制度（精選13篇） 人力資源管理制度 篇1 第一章總則 1、目的：為規(guī)范本公司人力資源管理，使公司員工在開展工作時(shí)有所遵循，特制定本制度。 2、適用范圍：本規(guī)定適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司及各分子公司。 第二章聘請制度 1、各部門、分子公司應(yīng)根據(jù)定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，在編制范圍內(nèi)制定聘請計(jì)劃。 2、公司聘請新員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、閱歷、體格適合于職務(wù)或工作為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。 3、聘請流程： 3.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)缺編缺崗情況，填寫人員需求申請表，寫明人數(shù)及詳細(xì)要求，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定聘請計(jì)劃。 3.2人力資源部根據(jù)崗位配制名額，對符合標(biāo)準(zhǔn)的

2、聘請計(jì)劃實(shí)施聘請，與用人部門共同篩選把關(guān)崗位配置名額以外的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3.3總部員工聘請工作： 3.3.1一般員工：由人力資源部與用人部門負(fù)責(zé)人初試后，由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試確定。 3.3.2部門經(jīng)理級人員的聘請：由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步面試后安排相關(guān)測試項(xiàng)目應(yīng)聘者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成測試項(xiàng)目后，由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、測試項(xiàng)目所涉及的部門或單位人員組成項(xiàng)目答辯小組進(jìn)行復(fù)試復(fù)試通過后，由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)就答辯小組提出問題與應(yīng)聘者進(jìn)行最后溝通，無異議后方可辦理入職手續(xù)。 3.4各分子公司員工聘請工作： 3.4.1部門經(jīng)理及以下:由分子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

3、3.4.2副總級(含)以上人員：聘請程序同總公司部門經(jīng)理級人員，由總公司面試確定。 第三章試用制度 1、新聘用人員的試用期一般為1-3個(gè)月，期滿合格者方予錄用為正式員工。 2、員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不適合工，可隨時(shí)停止試用。 3、員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)： 3.1報(bào)到需提供個(gè)人資料：身份證、學(xué)歷證明(畢業(yè)證書、學(xué)位證書等)、專業(yè)資質(zhì)證書及其它資質(zhì)證明的原件，提供市屬三甲醫(yī)院三個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告、免冠彩色近照(1寸、2寸各3張)、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件、公司人力資源管理部門要求提供的其他資料，并照實(shí)填寫員工登記表，同時(shí)將個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況告知人力資源管理部門。重要崗位需提供最后一次

4、任職單位或求學(xué)機(jī)構(gòu)或我公司高管人員的推舉信。 3.2辦理入職手續(xù)： 3.2.1與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。 3.2.2到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料 4、辦理完入職手續(xù)后，由人力部資源部進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化、人事制度的培訓(xùn)后，方可上崗。 5.員工試用期間每月上交部門實(shí)習(xí)報(bào)告一份，用人部門可據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行延長試用。 6.人力資源部應(yīng)不定期了解試用期人員的工作狀況。 7.試用期結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對新員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行考核和評價(jià)，填寫新員工試用表交人力資源部存檔。 8.試用期員工離職，應(yīng)提前三天向部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。 9

5、.試用期內(nèi)，員工無法達(dá)到公司工作要求，連續(xù)缺勤達(dá)3個(gè)工作日或累計(jì)缺勤達(dá)6個(gè)工作日，公司將終止其試用。 10.公司提倡正直誠懇，并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利，請務(wù)必保證所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 11.員工的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源管理部門申報(bào)變更或申明，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。 第四章聘用及任免制度 1、聘用制度： 1.1試用期滿的員工，需要填寫轉(zhuǎn)正申請表，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)評定后(部門經(jīng)理級人員需經(jīng)總經(jīng)理評定)，方可視為轉(zhuǎn)正。 1.2人力資源部應(yīng)在接到經(jīng)批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正申請表的

6、第一時(shí)間口頭通知轉(zhuǎn)正員工。 1.3公司執(zhí)行全員勞動(dòng)合同制管理。 2、任免制度： 2.1當(dāng)公司某個(gè)管理職位出現(xiàn)空缺時(shí)，可提升或任用表現(xiàn)突出且具備一定管理能力的員工，符合下列條件的職員將有機(jī)會(huì)獲得晉升和進(jìn)展。 2.1.1符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作。 2.1.2不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，以制造出優(yōu)秀的業(yè)績。 2.1.3主動(dòng)樂觀，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。 2.1.4具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略，并獲得同事的高度信任。 2.1.5相同條件下，有派駐邊艱地區(qū)工作經(jīng)歷的員工享有優(yōu)先晉升權(quán)。 2.2任免程序： 2.2.1總公司部門經(jīng)理級人員的任免由分管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部考察后，報(bào)總公司

7、總經(jīng)理審批。 2.2.2分子公司部門經(jīng)理及以下人員的任免由子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)總公司人力資源部備案。 2.2.3分子公司部門經(jīng)理級以上人員的任免由子公司總經(jīng)理建議，經(jīng)總公司人力資源部考察后，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批，人力資源部備案。 第五章調(diào)配制度 1、根據(jù)公司工作需要及員工個(gè)人能力、特長，公司有權(quán)調(diào)配員工的工作崗位，被調(diào)配員工要聽從大局，任何員工若無理拒絕工作調(diào)動(dòng)，公司視其自動(dòng)辭職。 2、跨部門(公司)人員的調(diào)配，首先應(yīng)得到現(xiàn)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意,再經(jīng)需用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意后，提出書面意見報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)考察后，向總經(jīng)理提出調(diào)配方案，總經(jīng)理批準(zhǔn)后

8、實(shí)施。 3、各分、子公司內(nèi)部人員崗位之間的調(diào)配，由分、子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施后，調(diào)配情況報(bào)總公司人力資源部備案。 4、奉調(diào)員工離開原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新任職部門報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交者以移交不清論處。 5、調(diào)遷員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直接上級指派部門人員暫為代理。 6、分子公司第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員調(diào)動(dòng)，公司將安排審計(jì)。 第六章辭職與辭退 1、員工辭職 1.1員工有辭職權(quán)利，試用期員工需提前三天向部門經(jīng)理遞交辭職申請，正式員工需提前三十天向部門經(jīng)理遞交辭職申請。 1.2總公司一般員工的辭職：辭職申請經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部同意后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后即可辦理離職手續(xù)。 1.

9、3總公司部門經(jīng)理級、分子公司副總級(含)以上人員辭職：在員工提出辭職后，先由人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)與辭職人員溝通，再由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部組成離職面談小組進(jìn)行溝通，最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)。 1.4辭職申請批準(zhǔn)后，員工持辭職申請到人力資源部領(lǐng)取員工辭職申請表，辦理相關(guān)手續(xù)，并做好工作交接和工資結(jié)算。 1.5各分子公司部門經(jīng)理級(含)以下員工辭職按分子公司程序辦理，報(bào)總公司人力資源部備案。 1.6因員工辭職，不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對公司利益造成實(shí)際損害，公司保留通過法律手段追究其責(zé)任的權(quán)力。 2、員工辭退 2.1對于嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，嚴(yán)重?fù)p害公司形象，以及不能勝任本職工作的員工，公

10、司有辭退的權(quán)力。 2.2一般員工的辭退報(bào)告由部門經(jīng)理提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批部門經(jīng)理的辭退報(bào)告由分管領(lǐng)導(dǎo)提交總經(jīng)理審批。全部的辭退報(bào)告均應(yīng)在人力資源部備案。 2.3人力資源部接到批準(zhǔn)的辭退員工審批表后，通知被辭退人員到人力資源部領(lǐng)取員工離職交接表并辦理相關(guān)手續(xù)，員工在交接完工作，經(jīng)查無掛帳欠款、借用設(shè)備物品等事項(xiàng)后，方可結(jié)清工資，解除關(guān)系。 2.5辭退人員若不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對公司利益造成損害，公司有權(quán)通過法律手段追究其責(zé)任。 3、離職談話 3.1總部人員、各分子公司部門經(jīng)理級以上人員離職，總公司人力資源部與其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和離職人員談話。 3.2各分子公司部門經(jīng)理級以下人員離職，其主管和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和

11、其談話，了解其離職的原因。 3.3離職談話記錄均應(yīng)在人力資源部存檔。 第七章考勤制度 1.公司執(zhí)行每周工作5天，平均每周工作時(shí)間不超過四十小時(shí)的工時(shí)制度。正常上班時(shí)間為：上午：830-12：00下午：13：00-17：00。 2.打卡規(guī)定 2.1員工每日上下班和外出須打卡。每日上午上、下班和下午上、下班由員工本人分別打卡工作時(shí)間離開公司應(yīng)得到部門領(lǐng)導(dǎo)同意。 2.2員工不得代他人打卡，凡代他人打卡者:初次代打卡，扣除雙方薪金各200元再次代他人打卡，除作上述懲罰外，薪金予以下調(diào)100元。 3.遲到早退 3.1每月遲到(超過規(guī)定上班時(shí)間的3分鐘)一次給予口頭批判。 3.2每月遲到一次以上,遲到或早

12、退3分鐘以上、15分鐘(含)以下者，每次扣除薪金20元15分鐘以上、2小時(shí)(含)以下者，每次扣除薪金50元。 3.3當(dāng)月累計(jì)遲到三次者，視同曠工半天。 4.曠工 以下情況，一律視為曠工： 4.1無故缺勤2小時(shí)以上。 4.2請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者(包括續(xù)假未獲批準(zhǔn))。 4.3經(jīng)查實(shí)以虛假理由請假并獲批準(zhǔn)而不上班的。 4.4偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論處。 4.5曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日，不足0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計(jì)。 4.6對曠工的處理： 4.6.1曠工期間勞動(dòng)酬勞及其他福利待遇不予發(fā)放。 4.6.2每曠工0.5個(gè)工作日，當(dāng)月薪金降100元。 4.

13、6.3曠工連續(xù)超過2個(gè)工作日，或全月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6個(gè)工作日者，公司將與之解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 5.請假規(guī)定 5.1員工如有私事或生病可以請事假或病假,職員請病(傷)假、事假須依相關(guān)規(guī)定履行休假審批程序，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開崗位。 5.2請病(事)假須于上班前或不遲于上班時(shí)間后15分鐘內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人或人力資源管理部門，病假應(yīng)于上班后第一天內(nèi)，向人力資源部提供二級(含)以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明。 5.3因公參加社會(huì)活動(dòng)、赴外地出差，依公司相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報(bào)人力資源管理部門備案，視為正常出勤。 5.4一般員工請事假不超過一天(

14、含)的，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)(經(jīng)理請假需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))，超過一天、3天以內(nèi)(含)的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上須經(jīng)總經(jīng)理同意。 5.5辦理請假手續(xù)時(shí)，首先應(yīng)填寫請假條，找分管領(lǐng)導(dǎo)辦理審批簽字后，交由人力資源部備案。 6.醫(yī)療期 6.5.1員工因患病或非因公負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人在本公司工作年限，給予三個(gè)月到十二個(gè)月的醫(yī)療期。 6.5.2在本公司工作年限五年以下的為三個(gè)月五年以上的為六個(gè)月十年以上的為九個(gè)月十五年以上的為十二個(gè)月。 7.婚假 7.1職工結(jié)婚可享受5天的婚假，晚婚者另按規(guī)定增加晚婚假7天(含公休日)。 7.2婚假期間一切待遇不變。 7.3請婚假人員須填寫請假報(bào)告，經(jīng)部門負(fù)

15、責(zé)人簽署意見后，交人力資源部備案。 7.4婚假原則上應(yīng)于結(jié)婚后半年內(nèi)一次性休完。 8.喪假 8.1員工的直系親屬(父母、配偶、子女、配偶的父母)死亡，可以享受5天喪假(含公休日)。祖父、祖母、外祖父、外祖母去世，可以享受3天喪假。 8.2請假人需填寫請假報(bào)告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，交人力資源部備案。 9.生育假期 9.1女職工產(chǎn)假為3個(gè)月。 9.2男25周歲以上、女23周歲以上初婚為晚婚24周歲以上的已婚婦女生育第一個(gè)子女的為晚育晚婚晚育者，另享受國家規(guī)定的產(chǎn)假30天。 9.4女職工在產(chǎn)假期間享受國家規(guī)定的工資及福利待遇。 第八章培訓(xùn)制度 1、為使員工勝任崗位職責(zé)的規(guī)定，提高員工素養(yǎng)及工作效

16、率，培訓(xùn)必須有效地開展和堅(jiān)持。 人力資源管理制度 篇2 ABCD(集團(tuán))股份有限公司 人力資源管理制度 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)ABCD(集團(tuán))股份有限公司(以下簡稱公司)人力資源管 理，明確人力資源工作職責(zé)及流程，根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法、中華人民共和國 勞動(dòng)合同法(以下簡稱勞動(dòng)合同法)等法律法規(guī)，特制定ABCD(集團(tuán))股 份有限公司人力資源管理制度(以下簡稱本制度)。 第二條 人力資源管理基本原則：公開、公平、公正，德才兼?zhèn)洹⒘坎攀褂?，?效激勵(lì)及約束。 第三條 本制度適用于公司全體員工。 第二章 管理權(quán)限及職責(zé) 第四條 董事會(huì)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置聘任或者解聘公司總裁、董事會(huì) 秘

17、書根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員，并決 定其酬勞事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。 第五條 總裁提請董事會(huì)聘任或解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他高級管理人 員總裁決定聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的人員。 第六條 公司人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的人力資源規(guī)劃，以及員工培訓(xùn)、員工考 核、勞動(dòng)工資、勞保福利等各項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工考試錄用、聘用、商調(diào)、解聘、 辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。 第三章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制核定 第七條 公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制核定執(zhí)行定崗定編定員管理。 第八條 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及調(diào)整由公司人力資源部擬訂方案，總裁審議通過后，報(bào) 董事會(huì)審議公司人員編制

18、核定及調(diào)整由公司人力資源部擬訂方案，報(bào)總裁審議。 第九條 公司在確定職權(quán)和崗位分工過程中，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)不相容職務(wù)相互分離的要 求。 第十條 公司人力資源部負(fù)責(zé)公司人才信息庫的建設(shè)與完善，把握公司現(xiàn)有人員的 能力、業(yè)績及各崗位的需求等情況。 第四章 聘請與錄用制度 第十一條 聘請及錄用原則： (一)定崗定編原則。 (二)直系親屬原則上不得在同一部門工作。面試考核人應(yīng)回避本人親屬、伴侶 的面試考核。 (三)聘請工作由公司人力資源部統(tǒng)一組織管理，用人部門可推舉但不得自行招 聘。 (四)錄用者須符合任職資格的基本要求(崗位說明書)。 (五)曾被公司違紀(jì)辭退、開除者不得再次錄用。自動(dòng)離職者重新入職須經(jīng)用人

19、部門負(fù)責(zé)人提出訪用意見由公司人力資源部審批。 (六)不符合法律規(guī)定條件的人員不能錄用。 (七)公司人力資源部按崗位實(shí)際情況或用人部門要求，根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料 進(jìn)行背景核實(shí)調(diào)查，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)有作假者，將不予錄用。 第十二條 聘請程序：申請-篩選-面試-審批-試用-轉(zhuǎn)正錄用。 第十三條 聘請審批權(quán)限按公司已授權(quán)權(quán)限執(zhí)行。 第十四條 各級員工聘任程序： (一) 總裁、董事會(huì)秘書由董事長提名，董事會(huì)聘任 (二) 副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)，由總裁提名，董事會(huì)聘任 (三) 董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的人員，由總裁聘任。 第十五條 試用與轉(zhuǎn)正 (一)新聘人員試用期根據(jù)勞動(dòng)合同法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 (二)試用期滿須進(jìn)行

20、試用考核，達(dá)到考核要求才能辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。如考核不合 格或經(jīng)試用不符合錄用條件的，可提前解除勞動(dòng)合同。試用期表現(xiàn)優(yōu)異者， 可提前申請轉(zhuǎn)正評定，經(jīng)權(quán)限人批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正。 第五章 員工調(diào)崗制度 第十六條 員工調(diào)崗類型：晉職、平調(diào)、降職。 第十七條 公司可根據(jù)管理和業(yè)務(wù)需要對特殊崗位作定期輪調(diào)。 第十八條 調(diào)動(dòng)原則： (一)符合任職資格原則。調(diào)動(dòng)人員符合擬調(diào)動(dòng)崗位的主要任職要求。 (二)合理性原則：根據(jù)員工表現(xiàn)和能力，安排和調(diào)動(dòng)合適崗位。 (三)員工調(diào)動(dòng)必須經(jīng)公司人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。 第六章 員工培訓(xùn)制度 第十九條 培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 第二十條 公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一

21、安排對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)各部門負(fù)責(zé)崗 前、在崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 第二十一條 每年初由公司人力資源部組織各部門根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃、員工情況制 定年度培訓(xùn)計(jì)劃。 第二十二條 對自行申請培訓(xùn)、公司安排的外部培訓(xùn)等情形需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié) 議，培訓(xùn)協(xié)議作為勞動(dòng)合同一部分。員工須遵守培訓(xùn)協(xié)議約定，如違約則承擔(dān)相應(yīng)賠償 及責(zé)任。 第七章 勞動(dòng)合同管理制度 第二十三條 凡公司員工都必須與公司訂立勞動(dòng)合同退休返聘人員須與公司簽訂 勞務(wù)協(xié)議。 第二十四條 勞動(dòng)合同的主管部門是公司人力資源部，其負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的訂立、履 行、變更、解除、終止等事宜。 第二十五條 涉及技術(shù)、財(cái)務(wù)、選購、管理及其他把握公司不宜對外公開信息的崗

22、位須簽訂員工保密協(xié)議。員工保密協(xié)議為勞動(dòng)合同的一部分。 第二十六條 在員工勞動(dòng)合同期滿前30日，由公司人力資源部通知員工本人及用 人部門，確定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。 第二十七條 對以下情況之一者，公司有權(quán)即時(shí)與員工解除勞動(dòng)合同，而無需事先 通知員工，亦無需支付任何補(bǔ)償： (一)在試用期間被證明不符合錄用條件的 (二)勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成 嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的 (三)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度 (四)嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的 (五)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違反真實(shí)意思的情況下訂立 或者變更勞動(dòng)合同的 (六)

23、被依法追究刑事責(zé)任的 (七)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。 第二十八條 有下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知員工本人或者額 外支付員工一個(gè)月工資后，可以與員工解除勞動(dòng)合同： (一)員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從 事公司另行安排工作的 (二)員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)崗，仍不能勝任工作的 (三)簽訂勞動(dòng)合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行， 經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。 第二十九條 有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止： (一)勞動(dòng)合同期滿的 (二)勞動(dòng)者開頭依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的 (三)勞動(dòng)者死亡，或者被人

24、民法院宣告死亡或者宣告失蹤的 (四)用人單位被依法宣告破產(chǎn)的 (五)用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的 (六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 第八章 離職管理制度 第三十條 員工離職時(shí)應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理離職及工作、財(cái)物移交手續(xù)。 第三十一條 員工應(yīng)在辭職前30天提交書面辭職報(bào)告若不按規(guī)定的時(shí)間提 出，或不按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，影響公司或部門正常工作的，按公司有關(guān)規(guī)定處理，公 司保留追究其法律責(zé)任。 第三十二條 符合員工獎(jiǎng)懲制度開除情形的，公司有權(quán)開除員工，且無需事先通知 員工亦無需支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，且公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。 第三十三條 員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅

25、自離開工作崗位連續(xù)3天(含)以上的行為視 為自動(dòng)離職。對自動(dòng)離職員工按公司有關(guān)規(guī)定處理，因工作未交接造成損失的，公司保 留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。 第三十四條 員工達(dá)到國家法定退休年齡，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，員工與公司終 止勞動(dòng)關(guān)系。因公司需要其繼續(xù)留任的擬退休員工，須經(jīng)所在用人部門提議，經(jīng)權(quán)限人 批準(zhǔn)，在辦理完退休手續(xù)后可被返聘，但返聘人員應(yīng)與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議書，每次協(xié)議 有效期不能超過1年。 第三十五條 員工因違法、違規(guī)、人為因素造成公司損失的或違反約定的，應(yīng)按規(guī) 定向公司支付賠償金。有下列情況之一者，員工離職時(shí)須向公司支付賠償金： (一)員工離職不按規(guī)定提前書面提出，因工作連接而給公司造成

26、損失的。 (二)員工違反勞動(dòng)合同或違反約定的保密義務(wù)或競業(yè)限制，給公司造成損失 的。 (三)員工在專項(xiàng)培訓(xùn)或福利約定的服務(wù)期截止日期之前離職的。 (四)員工違反其他約定，導(dǎo)致公司損失的。 (五)員工移交的財(cái)物短缺屬個(gè)人原因造成的。 第九章 考勤管理制度 第三十六條 公司按國家相關(guān)法律法規(guī)制訂員工工時(shí)制度。員工詳細(xì)上班時(shí)間以公 司公告及通知時(shí)間為準(zhǔn)。 第三十七條 因工作及崗位需要制訂特殊工時(shí)及考勤制度的崗位及部門，可由用人 部門書面提出申請，權(quán)限人審批，交公司人力資源部備案后實(shí)施。 第三十八條 對遲到、早退、曠工的認(rèn)定，以公司相關(guān)規(guī)定及通知要求為準(zhǔn)，考勤 以有效的考勤記錄為準(zhǔn)。 第三十九條 考勤

27、記錄應(yīng)準(zhǔn)時(shí)正確、實(shí)事求是，如有因虛假并造成不良后果的，將 對責(zé)任用人部門負(fù)責(zé)人、直屬上級和員工按員工獎(jiǎng)懲制度處理。 第四十條 考勤是薪酬發(fā)放依據(jù)之一，各部門應(yīng)重視及加強(qiáng)管理。公司人力資源 部負(fù)責(zé)督促、檢查各部門員工考勤工作。對考勤異常部門及個(gè)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反映及按規(guī)定跟 進(jìn)處理。 第十章 休假管理制度 第四十一條 公司員工可享受國家規(guī)定的年休假、產(chǎn)假、婚喪假等。 第四十二條 正常情況下，員工任何類別的假期須按公司流程得到用人部門負(fù)責(zé)人 事前批準(zhǔn)，并到公司人力資源部備案確因特殊原因無法提前辦理請假手續(xù)，應(yīng)事前征 得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并于事后補(bǔ)辦手續(xù)。 第四十三條 公司各部門應(yīng)嚴(yán)格掌握員工加班。確因工作繁忙

28、需要員工加班的，用 人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)提前向公司權(quán)限人書面提出加班申請，并交公司人力資源部備案。原則 上安排員工一年內(nèi)調(diào)休完畢。詳細(xì)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十一章 員工薪酬與考核制度 第四十四條 員工薪酬是指公司為獲得員工提供的服務(wù)而給予各種形式的酬勞以 及其他相關(guān)支出。包括：工資、獎(jiǎng)金、津貼、保險(xiǎn)、住房公積金、福利等。 第四十五條 員工薪酬為稅前收入，個(gè)人所得稅由公司代扣代繳。 第四十六條 薪酬原則 (一)薪酬制度的制定符合公平性、競爭力、激勵(lì)性、合理性、合法性的原則。 (二)在分配上符合按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。 (三)公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)進(jìn)展?fàn)顩r決定工資水平。 第四十七條

29、分別實(shí)行以下四種不同類別制度： (一)與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績及個(gè)人權(quán)責(zé)相關(guān)的年薪制 (二)與崗位、目標(biāo)績效相關(guān)的崗位績效工資制 (三)與勞動(dòng)定額相關(guān)的計(jì)件和計(jì)時(shí)薪制 (四)與固定勞動(dòng)范圍相關(guān)的固定工資制。 第四十八條 每月工資發(fā)放日期為下月15日發(fā)放，遇節(jié)假日則調(diào)整。 第四十九條 員工必須在每月發(fā)薪日前到財(cái)務(wù)部簽收工資單。如對工資有任何疑 問，須即時(shí)向用人部門負(fù)責(zé)人或公司人力資源部核查。 第五十條 下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除： (一)法律、法規(guī)規(guī)定以及公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng) (二)與公司簽訂協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的費(fèi)用 (三)司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。 第五十一條

30、員工績效考核： (一)績效考核目的：客觀地分析和評價(jià)公司員工的素養(yǎng)、能力及工作實(shí)績，使 員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提升員工的績效。 (二)員工績效考核分為試用考核、周期考核(月度、季度、年度等)。 (三)績效考核要素主要包括：業(yè)績、能力、態(tài)度。 (四)績效考核結(jié)果是確定員工晉升、調(diào)配、薪酬、福利、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人事決 策的客觀依據(jù)之一。 第五十二條 公司高級管理人員的薪酬及考核： (一)公司董事會(huì)決定高級管理人員酬勞事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng) (二)公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)制定公司高級管理人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與方 案負(fù)責(zé)審查公司高級管理人員履行職責(zé)并對其進(jìn)行年度考核 (三)公司人力資源部、財(cái)務(wù)部協(xié)作董事會(huì)薪酬與考

31、核委員會(huì)進(jìn)行公司高級管理 人員薪酬方案的詳細(xì)實(shí)施。 第五十三條 離職員工按公司規(guī)定辦理完畢離職手續(xù)可領(lǐng)取離職前未結(jié)算的工資。 未按手續(xù)辦理離職按公司相關(guān)制度處理，并停放工資直至員工辦理相關(guān)手續(xù)后發(fā)放。 第五十四條 公司執(zhí)行薪資保密制度，任何人不得故意打聽、攀比、談?wù)撍斯?資情況。管理者和員工有義務(wù)對自己或他人的工資進(jìn)行保密，凡違反本規(guī)定，將按公司 員工獎(jiǎng)懲制度處理。 第五十五條 福利：按國家、地方及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，包括但不僅限于：繳納 社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金、員工節(jié)假日福利等，詳細(xì)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十二章 員工獎(jiǎng)懲制度 第五十六條 目的：為表彰先進(jìn)，樹立良好工作作風(fēng)，激勵(lì)員工樂觀向上，規(guī)范

32、員 工職業(yè)行為及遵紀(jì)守法的自覺性，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序。 第五十七條 獎(jiǎng)懲原則： (1)公開、公平、公正原則 (2)有依原則：獎(jiǎng)懲依據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度等。 (3)結(jié)合原則：嘉獎(jiǎng)以物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，懲罰以教育與懲罰相結(jié)合。 (4)分明原則：有功必獎(jiǎng)，有過必罰。 (5)適當(dāng)原則：功獎(jiǎng)相當(dāng)，過罰相當(dāng)。 (6)時(shí)效原則：獎(jiǎng)懲要準(zhǔn)時(shí)，必必要有激勵(lì)和教育效果。 第五十八條 員工被懲罰時(shí)，若存在領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)同時(shí)追究其上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 給予連帶責(zé)任處分。 第五十九條 獎(jiǎng)懲結(jié)果作為員工年度考核依據(jù)之一。 第十三章 員工人事檔案管理制度 第六十條 員工人事檔案的主管部門是公司人力資源部，確保資

33、料保密、手續(xù)完 備并準(zhǔn)時(shí)歸檔。 第六十一條 員工檔案資料不外借。因特殊情況確需外借，須權(quán)限人批準(zhǔn)。 第六十二條 查閱檔案按下列規(guī)定： (一)查閱人事檔案須經(jīng)公司權(quán)限人審批同意 (二)查閱檔案時(shí)須由公司人力資源部檔案管理人員伴隨方可查閱 (三)查閱檔案中，必須嚴(yán)格遵守保密制度和閱檔規(guī)定 (四)嚴(yán)禁涂改、圈劃、撤換檔案資料。 第六十三條 員工本人保證提供及填寫的資料屬實(shí)，以后如有變更個(gè)人資料員工有 義務(wù)準(zhǔn)時(shí)(最遲不超1個(gè)月)提供書面資料給公司人力資源部備案，如有虛假或隱瞞， 后果自負(fù)，并自愿接受公司相關(guān)處理意見。 第十四章 附則 第六十四條 各全資子公司及控股子公司參照本制度執(zhí)行。詳細(xì)實(shí)施細(xì)則由公

34、 司人力資源部根據(jù)實(shí)際另行制定。 第六十五條 本制度未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定執(zhí) 行。 第六十六條 本制度從公司董事會(huì)審議通過之日開頭執(zhí)行。 第六十七條 本制度由董事會(huì)授權(quán)公司人力資源部草擬、修訂及解釋。 人力資源管理制度 篇3 為規(guī)范公司人力資源管理工作，建立適應(yīng)公司進(jìn)展需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，依據(jù)國家法律、法規(guī)、有關(guān)政策和集團(tuán)公司人力資源管理相關(guān)制度，制定人力資源管理制度。 一、人力資源管理制度基本原則 1、以人為本，實(shí)事求是，從本企業(yè)實(shí)際動(dòng)身配置人力資源 2、發(fā)揚(yáng)民主，接受監(jiān)督，嚴(yán)格依照程序，堅(jiān)持公開、公平、公正、競爭擇優(yōu) 3、以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化結(jié)

35、構(gòu)，精干高效，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一 4、堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，以提高績效為目標(biāo)，強(qiáng)化考核，有效激勵(lì)，完善薪酬激勵(lì)和考核約束機(jī)制。 二、人力資源管理制度組織體系和責(zé)權(quán)劃分 指出哪個(gè)部門是是公司人力資源工作的歸口管理部門，是公司人力資源工作的詳細(xì)執(zhí)行部門，主要職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)討論、制定并組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃 2、負(fù)責(zé)公司各單位的組織機(jī)構(gòu)、定員編制、人力資源配置、新增人員審批和員工錄用、退(離)休等管理方法的制訂 3、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)薪酬、績效考核、分配管理方法的制訂和組織實(shí)施負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)年金政策的制訂和組織實(shí)施負(fù)責(zé)公司各單位工資制度和工資調(diào)整方案的審定并指導(dǎo)實(shí)施負(fù)責(zé)公司員工薪酬及養(yǎng)老、失業(yè)

36、、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、年金等方案的制訂、實(shí)施及管理工作 4、負(fù)責(zé)公司員工及各單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核、任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、退(離)休等事項(xiàng)的管理負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)后備干伍建設(shè) 5、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)員工教育、培訓(xùn)管理計(jì)劃的制訂，并組織實(shí)施公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、后備干部、中高級專業(yè)技術(shù)人員及員工的培訓(xùn)，對各單位員工培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo) 6、負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部的管理工作，指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘、職業(yè)技能鑒定工作和專家隊(duì)伍建設(shè)工作 7、負(fù)責(zé)公司人事檔案管理工作，指導(dǎo)公司各單位人事檔案管理工作負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)人力資源信息化建設(shè)工作。 三、人力資源管理制度詳細(xì)執(zhí)行部門主要職責(zé) 1、負(fù)責(zé)制訂本單位中期人力資源規(guī)劃及年度計(jì)劃 2

37、、負(fù)責(zé)建立和完善本單位勞動(dòng)、人事、培訓(xùn)、薪酬福利、社會(huì)保險(xiǎn)等人力資源管理體系的各項(xiàng)規(guī)章并組織實(shí)施 3、根據(jù)公司綜合管理部對人力資源工作的統(tǒng)一部署，詳細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)人力資源管理制度，準(zhǔn)時(shí)提供與人力資源工作有關(guān)的各類信息。 4、明確人力資源管理的職能部門、崗位和專職人員，負(fù)責(zé)相關(guān)工作。 5、貫徹執(zhí)行公司人力資源管理制度和相關(guān)管理方法，并詳細(xì)組織實(shí)施。 四、人力資源管理工作內(nèi)容 公司人力資源管理工作的主要內(nèi)容包括組織管理、選聘培訓(xùn)管理、薪酬績效管理、人員管理(干部管理)、人事管理以及其他專項(xiàng)管理工作。組織管理主要涉及到董事會(huì)治理運(yùn)作管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子定員管理、公司各專業(yè)委員會(huì)及各

38、部門的工作職責(zé)分工情況。選聘培訓(xùn)管理工作主要包括公司聘請、選拔、錄用、調(diào)配工作等分項(xiàng)工作，員工、各單位高層管理、中層管理等核心人員的教育培訓(xùn)工作。 人力資源管理制度 篇4 第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，更好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，根據(jù)勞動(dòng)法、公司法、企業(yè)法等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。 第二條 堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平企業(yè)進(jìn)展，文秘資源網(wǎng) 員工富有的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的工作樂觀性。 第三條 建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦進(jìn)展要求的布滿生機(jī)與活力的人力資源管理制度。 第四條 運(yùn)用法律法規(guī)、

39、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。 第五條 通過不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)我礦進(jìn)展。 第六條 人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)執(zhí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。 第二章 人力資源規(guī)劃 第七條 根據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長、中、短期規(guī)劃。 第八條 運(yùn)用定性猜測與定量猜測相結(jié)合的方法，向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后，報(bào)礦長最終審定。 第三章 員工的聘請與錄用 第九條 根據(jù)礦長審定的員工數(shù)量和工作需要，在一定的范圍內(nèi)，根據(jù)一定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)

40、人員和工人到新的崗位工作。 第十條 對被錄用員工，執(zhí)行全員勞動(dòng)合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，根據(jù)一定的條件續(xù)簽第二期合同。 第四章 干部管理規(guī)定 第十一條 加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制要求的、富有生機(jī)與活力的新的用人機(jī)制。根據(jù)年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素養(yǎng)的干部隊(duì)伍。 第十二條 充分體現(xiàn)組織原則公開選拔、公平競爭原則注意實(shí)績、擇優(yōu)原則。嚴(yán)格根據(jù)精干高效，科學(xué)合理地配備干部職數(shù)。 第十三條 管理人員與技術(shù)人員的考核制度 (一)管理人員與技術(shù)人員考核，是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)一定的程序、方法，對其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素養(yǎng)和做出的成

41、果進(jìn)行評價(jià)，并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。 (二)管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績四個(gè)方面。包括思想覺悟、政策水平、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論知識(shí)、決策能力、組織能力等完成工作任務(wù)情況等。 (三)為了保證考核結(jié)果正確，考核要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的方法，堅(jiān)持嚴(yán)格、全面、公開的原則。 第五章 管理人員與技術(shù)人員 的職稱評聘制度 第十四條 職稱的評聘必須堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。礦屬各單位要根據(jù)上級下達(dá)的設(shè)崗編制和實(shí)際工作需要，合理設(shè)置各級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度，建立

42、公平合理的競爭機(jī)制，不得因人設(shè)崗，搞平衡照料，更不得亂開政策口子，突破評聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的樂觀性。 第六章 領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度 第十五條 領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、工資晉升、住房等問題時(shí)，必須主動(dòng)申明并執(zhí)行回避，不得參加詳細(xì)業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、示意他人干預(yù)或施加影響。 第十六條 領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、職稱評聘、獎(jiǎng)懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生分配、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn)、住房、入黨等問題時(shí)，必須主動(dòng)申明并執(zhí)行回避，不得參加詳細(xì)業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、示意

43、他人干預(yù)或施加影響。 第七章 員工檔案管理制度 第十七條 員工檔案要執(zhí)行專業(yè)保管，專職負(fù)責(zé)。 第十八條 檔案必須做到人檔相符，卷內(nèi)資料完整，分類明確。 第十九條 檔案的保管要遵循平安保密、便于查找使用的原則。 第二十條 檔案要登記造冊，編碼入柜，以便查找。 第二十一條 嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。 第八章 員工的培訓(xùn) 第二十二條 工人的培訓(xùn) (一)被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種，上崗前都要經(jīng)過人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)平安部等部門組織的平安知識(shí)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。經(jīng)過考核合格后，由公司有關(guān)部門分別發(fā)放平安工作資格證和崗位培訓(xùn)合格證，持證上崗。 (二)根據(jù)工作的中、長期進(jìn)展規(guī)劃，有計(jì)劃、有

44、組織、有步驟地對在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn)，確保員工素養(yǎng)不斷提高，不斷適應(yīng)我礦進(jìn)展的需要。 第二十五條管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn) (一)重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。根據(jù)部下達(dá)的計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個(gè)月。 (二)根據(jù)上級關(guān)于抓緊培育優(yōu)秀中青年干部的要求，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個(gè)半月。 (三)人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作計(jì)劃，按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門分別組織實(shí)施。優(yōu)秀中青年干部可實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)提名，組織人事部門考察的方法，確定參加培訓(xùn)人選。并據(jù)此制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)和

45、使用要相結(jié)合，專心做好對培訓(xùn)人員的考核工作，并建立培訓(xùn)檔案。 第九章員工的調(diào)整與流淌 以定崗、包崗為基礎(chǔ)，本著精干高效的原則調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需要。 第二十三條嚴(yán)格掌握外部人員調(diào)入，要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下，中專以上文化程度，并繳納安置基金。 第二十四條員工在礦內(nèi)部流淌時(shí)，首先由本人寫出申請，調(diào)出調(diào)入雙方的隊(duì)、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，并經(jīng)礦務(wù)會(huì)討論批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。 第二十五條為了保證礦井平安生產(chǎn)，從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員，原則上不準(zhǔn)調(diào)動(dòng)。 第十章員工的解雇與辭職 第二十六條員工的解雇。員工違約、違紀(jì)，依據(jù)勞動(dòng)法、職工獎(jiǎng)懲條例等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，對符合解雇

46、條件的，根據(jù)一定的程序予以解雇。因經(jīng)營狀況不佳，需要執(zhí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，根據(jù)勞動(dòng)法、公司法、工會(huì)法的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。 第二十七條員工的辭職。員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請，所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)，可辦理辭職手續(xù)，并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。未經(jīng)批準(zhǔn)，自行辭職的，不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇。 第十一章 薪酬管理 第二十八條 年度工資總量基數(shù)根據(jù)當(dāng)年我礦經(jīng)營成果及猜測工資增長幅度，報(bào)公司人力資源部確定。執(zhí)行總量掌握，絕不超提。 第二十九條 根據(jù)崗位測評、勞動(dòng)成果大小、工作環(huán)境差異分別執(zhí)行噸煤費(fèi)用工資、銷售額費(fèi)用結(jié)算、經(jīng)營承包等不同形式進(jìn)行分配工資。詳見天安一礦效益工資分配方

47、法。 第三十條 員工的基本工資制度 (一) 經(jīng)營者年薪制度 礦長、副礦長、三總師等執(zhí)行年薪制。年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成?；綐?biāo)準(zhǔn)根據(jù)我礦資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為基礎(chǔ)，根據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營成果、責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定，最高為基薪的1.5倍。 (二) 一般員工的崗位技能工資制 在崗位勞動(dòng)評價(jià)的基礎(chǔ)上，對一般員工執(zhí)行以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)要素的崗位技能工資制，并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用價(jià)格上漲的指數(shù)變化，作適當(dāng)調(diào)整。詳見天安公司崗位技能工資制度試行方法。 第三十一條 其它工資問題的處理規(guī)定 (一) 被錄用

48、新員工工資處理 經(jīng)過有關(guān)錄用程序，對于新錄用的員工根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對生產(chǎn)經(jīng)營的重要程度等詳細(xì)情況而定：對于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見習(xí)期，見習(xí)期滿后執(zhí)行定級工資標(biāo)準(zhǔn)對于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的嫻熟期。嫻熟期滿后，執(zhí)行定級工資。 對于新錄用的復(fù)員(轉(zhuǎn)業(yè))軍人，不再執(zhí)行嫻熟期工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)其軍齡的長短和崗位不同，自錄用之日起，執(zhí)行定級工資標(biāo)準(zhǔn)。 新錄用員工的定級手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。 對我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別根據(jù)有關(guān)文件執(zhí)行。 (二) 員工崗位變動(dòng)的工資處理 礦屬各單位因員工的正常流淌引起崗位(職位)變動(dòng)的，其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的

49、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為： (1)井上下員工崗位變動(dòng)，由地面調(diào)到井下從事輔助工作的，技能工資增加一級，調(diào)到井下從事采掘工作的，技能工資增加兩級由井下輔助調(diào)到采掘崗位的，技能工資增加一級。 井下員工非因工負(fù)傷或其它原因調(diào)到地面工作的，采掘員工實(shí)際工作滿20 xx年(工齡部折算)保留原技能工資不變，滿5年不滿20 xx年的，技能工資降低一級，不滿5年的，技能工資降低兩級。井下輔助員工在井下實(shí)際工作滿20 xx年的，調(diào)到地面工作以后，技能工資不變不滿20 xx年的，技能工資降低一級。 從事采掘的員工調(diào)到井下輔助的，從事采掘工作實(shí)際年限滿5年的，技能工資不變不滿5年的，技能工資降低一級。

50、從事地面工作員工調(diào)到井下工作，從事井下輔助工作的員工調(diào)到采掘工作，只能享受一次高定技能工資待遇。 (2)從事地面工作的員工變動(dòng)崗位的，其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動(dòng)。 (3)員工因工負(fù)傷(包括職業(yè)病)需要崗位變動(dòng)的，根據(jù)勞部發(fā)1996266號(hào)文件規(guī)定處理。 (4)對全部變動(dòng)崗位的員工，都給予一定的學(xué)習(xí)嫻熟期，學(xué)習(xí)嫻熟期滿經(jīng)考核后方可上崗。否則，安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。 第三十二條 津(補(bǔ))貼的管理 津(補(bǔ))貼，仍根據(jù)現(xiàn)行的平天安人有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第三十三條 有關(guān)假期及加班加點(diǎn)工資支付 員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付，其日工資標(biāo)準(zhǔn)均

51、以崗位工資加技能工資作為計(jì)算基數(shù)根據(jù)實(shí)際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的工資支付標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)勞動(dòng)法和工資支付暫行規(guī)定(勞部發(fā)1994489號(hào))以及中華人民共和國勞動(dòng)部關(guān)于(勞動(dòng)法)若干條文的說明(勞部發(fā)1994289號(hào))的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三十四條 員工工資增長機(jī)制 為維護(hù)員工的長遠(yuǎn)利益，充分發(fā)揮工資對促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性，我礦將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況和公司的統(tǒng)一安排，每隔一定時(shí)期對員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整。 第十二章 員工的社會(huì)保障 第三十五條 嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)社會(huì)保障政策，專心貫徹職工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī)。 第三十

52、六條 礦所屬各單位及員工個(gè)人，要按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。 第三十七條 對符合離(退)休條件的人員，由公司人力資源部審核合格后上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門審批。凡經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳確認(rèn)符合退休者，自確認(rèn)之次月起退誕生產(chǎn)工作崗位，享受退(離)休待遇。 第十三章 附則 第三十八條 本方法如有未盡事宜，參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行。 第三十九條 本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第四十條 本方法自發(fā)布之日施行。 人力資源管理制度 篇5 第一章 總則 第1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素

53、養(yǎng)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。 第2條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?第3條 公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動(dòng)態(tài)平衡。 第4條 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正，有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工。 (1)公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。 (2)公平是指堅(jiān)持在制度面前人人公平的原則，為每個(gè)員工提供公平競爭的機(jī)會(huì)。 (3)公正是指對每個(gè)員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí)給予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。 第二章 管理機(jī)構(gòu) 第5條 人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括： (1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，討論組織職責(zé)及權(quán)限劃

54、分方案及其改進(jìn)方案。 (2)負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)作公司經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力猜測的結(jié)果，制定人力資源進(jìn)展計(jì)劃。 (3)設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。 (4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲(chǔ)備人才。 (5)建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同進(jìn)展 (6)致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值。 (7)制造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵(lì)機(jī)制及暢通的人才選拔渠道。 (8)致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力氣。 (9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符

55、合公司進(jìn)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。 (10)負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。 (11)制定公司聘請制度、錄用政策并組織實(shí)施。 (12)管理公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案。 (13)負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的管理工作。 (14)負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎(jiǎng)懲工作。 (15)制定員工的薪資福利政策。 (16)制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn)。 (17)制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點(diǎn)是員工的績效考評。 (18)負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。 (19)指導(dǎo)、協(xié)助各部門，做好人事服務(wù)工作。 (20)其他相關(guān)工作。 第6條 公司執(zhí)行全面人力資源管理，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主

56、管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，制造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)協(xié)作人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。 第三章 員工及編制 第7條 凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場營銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。公司員工的基本行為規(guī)范包括： (1)熱愛祖國，熱愛公司。 (2)遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 (3)認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。 (4)勤奮、敬業(yè)、忠誠。 (5)嚴(yán)守公司隱秘。 (6)保證公司財(cái)產(chǎn)平安。 第8條 人力資源部須就各項(xiàng)

57、工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析討論，制作“職務(wù)說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。 第9條 公司執(zhí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營運(yùn)行的前提下掌握人力成本。 第10條 根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員工作能力、流淌率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計(jì)劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。 第11條 各部門如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫人員增補(bǔ)申請單，交人力資源部辦理。 第12條 人力資源部受理人員增補(bǔ)申請時(shí)，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在掌握之內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過后提出正確的擬辦建

58、議，呈總經(jīng)理審批。 第四章聘請管理 第13條 公司將聘請劃分為計(jì)劃內(nèi)聘請、計(jì)劃外聘請、公司戰(zhàn)略性聘請及特殊渠道引進(jìn)人才。 (1)計(jì)劃內(nèi)聘請須經(jīng)用人部門的上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施掌握。 (2)計(jì)劃外聘請由董事長審批。 (3)公司戰(zhàn)略性聘請執(zhí)行專項(xiàng)報(bào)批，由總經(jīng)理提出申請，報(bào)經(jīng)董事長審批。 第14條 計(jì)劃內(nèi)聘請程序?yàn)椋?(1)用人部門填寫員工聘請計(jì)劃書及職務(wù)說明書，并提供筆試考卷(針對需要筆試的聘請)，報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，在聘請開頭前3日，送人力資源部。 (2)人力資源部決定聘請方式，并發(fā)布聘請信息。 (3)用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。 (4)用

59、人部門主持進(jìn)行面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。 (5)用人部門和人力資源部共同組織筆試。 (6)面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后3日內(nèi))，用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評價(jià)表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后，實(shí)施終審，終審有權(quán)拒絕。 (7)人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。 (8)員工報(bào)到入職。 (9)員工背景調(diào)查。 第15條 計(jì)劃外聘請程序：計(jì)劃外聘請首先經(jīng)董事長批準(zhǔn)，然后履行計(jì)劃內(nèi)聘請程序。 第16條 戰(zhàn)略性人才聘請程序： (1)人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長批準(zhǔn)的聘請計(jì)劃，組成聘請小組。 (2)聘請小組對人才進(jìn)行初步選擇。 (3)用人部門及人力資源部對人才進(jìn)行面試、筆試。

60、 (4)人力資源部對人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。 (5)員工報(bào)到入職。 (6)員工背景調(diào)查。 第17條 特殊渠道引進(jìn)人才的程序：特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋?(1)各類渠道直接向董事長推舉人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜尋人才。 (2)人力資源部組成聘請小組，由董事長親自主持初試。 (3)素養(yǎng)測試。 (4)聘請小組綜合評定，必要時(shí)聘請人力資源專家協(xié)助。 (5)錄用。 (6)人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。 第18條 經(jīng)核定錄用人員，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料： (1)近期免冠照片 (2)身份證復(fù)印件 (3)體檢表 (4)畢業(yè)證書復(fù)印件 (5)學(xué)歷證書