薪酬管理制度最新通用版

1、乂乂乂乂乂X公司薪酬管理辦法2021年1月1日第一章總則第一條 為了規(guī)范公司薪酬管理，建立健全公司薪酬分配制 度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性主動(dòng)性，更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用， 從建立員工晉升通道、規(guī)范薪酬管理的目的出發(fā)，結(jié)合公司實(shí)際情 況制訂本制度。第二條 薪酬分配實(shí)行年薪、崗效工資和協(xié)議工資三種形 式。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理實(shí)行年薪制；公司其他崗位實(shí)行崗效工資 制；臨聘及返聘人員實(shí)行協(xié)議工資制。第三條公司薪酬實(shí)行總額預(yù)算管理，薪酬總額經(jīng)公司決策批 準(zhǔn)后實(shí)施。第四條 本辦法由項(xiàng)目公司班子會(huì)審核批準(zhǔn)，自印發(fā)之日起生 效。第五條本辦法適用于公司全體人員。第二章薪酬管理原則第六條 薪酬分配堅(jiān)持以人為本、按勞分

2、配、兼顧公平與效率的 原則，實(shí)行因事設(shè)崗、以崗選人，充分發(fā)揮薪酬吸引、保留、激勵(lì)人才的作用，使員工有更多的獲得感和幸福感，增強(qiáng)員工主人翁 的責(zé)任感，滿足公司事業(yè)發(fā)展的需要。薪酬管理堅(jiān)持按能定級(jí)、以 崗定薪，員工收入與崗位責(zé)任、個(gè)人能力、績(jī)效及工作強(qiáng)度等因素 相掛鉤，建立具有兼顧內(nèi)部公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬激勵(lì)機(jī)制第三章崗位級(jí)別設(shè)置第七條 崗位級(jí)別設(shè)置。根據(jù)工作特點(diǎn)，公司崗位設(shè)置三層十一級(jí)，分為管理類(lèi)崗位和非管理類(lèi)崗位。具體崗位級(jí)別見(jiàn)下表:公司崗位級(jí)別設(shè)置總表崗位層次崗級(jí)管理崗位高層一級(jí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理二級(jí)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)中層三級(jí)董助、總助四級(jí)部門(mén)經(jīng)理五級(jí)部門(mén)副經(jīng)理基層業(yè)務(wù)崗位六級(jí)業(yè)務(wù)骨下級(jí)七級(jí)

3、業(yè)務(wù)骨干二級(jí)八級(jí)業(yè)務(wù)骨干三級(jí)九級(jí)一般業(yè)務(wù)人員一級(jí)十級(jí)一般業(yè)務(wù)人員二級(jí)H一級(jí)一般業(yè)務(wù)人員三級(jí)公司管理類(lèi)崗位級(jí)別設(shè)置表崗位層次崗級(jí)管理類(lèi)崗位高層一級(jí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理二級(jí)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)三級(jí)董助、總助中層四級(jí)部門(mén)經(jīng)理五級(jí)部門(mén)副經(jīng)理公司非管理類(lèi)崗位級(jí)別設(shè)置表崗位層次崗級(jí)非管理類(lèi)崗位基層六級(jí)業(yè)務(wù)骨什級(jí)七級(jí)業(yè)務(wù)骨干二級(jí)八級(jí)業(yè)務(wù)骨干三級(jí)九級(jí)一般業(yè)務(wù)人員一級(jí)十級(jí)一般業(yè)務(wù)人員二級(jí)十一級(jí)一般業(yè)務(wù)人員三級(jí)公司崗位設(shè)置廳P部門(mén)崗位總數(shù)崗位職數(shù)備注1領(lǐng)導(dǎo)班子（6人）董事長(zhǎng)1總經(jīng)理1副總經(jīng)理3財(cái)務(wù)總監(jiān)12董/總助董/總助23綜合管理部（9人）部門(mén)經(jīng)理1部門(mén)副經(jīng)理1信息檔案管理崗1接待管理崗1人事管理崗1黨建管理崗1機(jī)要綜

4、合管理崗15財(cái)務(wù)管理部 （10人）部門(mén)經(jīng)理1部門(mén)副經(jīng)理1出納1會(huì)計(jì)2審計(jì)16業(yè)務(wù)一部部門(mén)經(jīng)理1業(yè)務(wù)主管3業(yè)務(wù)專員157業(yè)務(wù)二部部門(mén)經(jīng)理1業(yè)務(wù)主管3業(yè)務(wù)專員158業(yè)務(wù)二部部門(mén)經(jīng)理1業(yè)務(wù)主管3業(yè)務(wù)專員15合計(jì)78第四章薪酬結(jié)構(gòu)第八條員工薪酬結(jié)構(gòu)薪酬分配實(shí)行年薪制、崗效工資和協(xié)議工資制三種形式。按照 公司規(guī)定，公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理實(shí)行年薪制，其它崗位實(shí)行崗效工 資制，臨聘及返聘人員實(shí)行協(xié)議工資制。（一）年薪制薪酬結(jié)構(gòu)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理薪酬實(shí)行年薪制，具體標(biāo)準(zhǔn)由公司確定。（二）崗效工資薪酬結(jié)構(gòu)公司崗效薪酬結(jié)構(gòu)圖公司薪酬結(jié)構(gòu)固定工資津貼福利崗位工資浮動(dòng)薪酬法 定 津 貼 福 利企 業(yè) 津 貼 福 利除董事長(zhǎng)、

5、總經(jīng)理的其他人員薪酬實(shí)行崗效工資，崗效工資包括: 固定工資、浮動(dòng)薪酬（績(jī)效工資、獎(jiǎng)金）和津貼福利。具體如下：-5 -.固定工資固定工資即崗位工資，根據(jù)該崗位級(jí)別對(duì)公司貢獻(xiàn)及價(jià)值的大 小給予的工資，具體發(fā)放金額由員工任職崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 和本人出勤情況決定。.浮動(dòng)薪酬（1）績(jī)效工資績(jī)效工資根據(jù)工資總額的20%按月提取并預(yù)先發(fā)放，根據(jù)半年度考核結(jié)果多退少補(bǔ)（詳見(jiàn)績(jī)效管理辦法）。（2）獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)公司鼓勵(lì)員工勤奮工作，出勤滿22天，按照500元/月的標(biāo)準(zhǔn)設(shè) 立全勤獎(jiǎng)。3.津貼福利津補(bǔ)貼包括：市內(nèi)交通津貼、通訊補(bǔ)貼、司齡津貼、職稱 /資格 津貼、值班（帶班） 補(bǔ)貼、未休帶薪年假補(bǔ)助、誤餐補(bǔ)貼、午餐

6、補(bǔ) 貼、降溫補(bǔ)貼、取暖補(bǔ)貼、野外工作津貼、加班費(fèi)（工資報(bào)酬）、 文明獎(jiǎng)、獨(dú)生子女補(bǔ)貼等。其中：(1)市內(nèi)交通津貼。高層300元/月，中層干部200元/月， 其他崗位(不含臨聘返聘人員)100元/月。享受市內(nèi)交通津貼的人 員，不再報(bào)銷(xiāo)市內(nèi)交通費(fèi)。(2)通訊補(bǔ)貼。高層300元/月，中層干部200元/月，其他 崗位(不含臨聘返聘人員)100元/月。享受?chē)?guó)內(nèi)通訊津貼人員不報(bào) 銷(xiāo)通訊費(fèi)發(fā)票，國(guó)外因公通訊費(fèi)可憑票報(bào)銷(xiāo)。(3)司齡津貼。司齡是指在本單位的工作時(shí)間，按月發(fā)放，最 多計(jì)算10年，每年1月調(diào)整一次，初進(jìn)公司人員直接按 1年計(jì) 算。標(biāo)準(zhǔn)：100元/年。(4)職稱/資格津貼。為調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員積極性，

7、設(shè)立職稱/資格津貼。具體標(biāo)準(zhǔn)為：專業(yè)技術(shù)職稱津貼：高級(jí)職稱：200元/月；中級(jí)職稱：150元/月；初級(jí)職稱100元/月，隨工資按月發(fā)放。資格證津貼：國(guó)家一級(jí)資格證書(shū)(公司營(yíng)業(yè)范圍相關(guān)證書(shū))200元/月，國(guó)家二級(jí)資格證書(shū)150元/月，隨工資按月發(fā)放。上述職稱、資格證津貼只能享受一個(gè)，員工獲得多個(gè)職稱或資格證書(shū)，只能按照就高原則發(fā)放一種津貼。證書(shū)需將電子版或復(fù)印件提交公司。(5)值班補(bǔ)貼。超出月法定工作日(每月 22天)的在崗人 員，按照值班計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)為200元/日，法定節(jié)假日值班人員按照 300元/日?qǐng)?zhí)行，其他特殊情況按照國(guó)家規(guī)定。(6)降溫補(bǔ)貼：根據(jù)我省規(guī)定和員工實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。標(biāo)準(zhǔn) 為20

8、元/天，在降溫季結(jié)束的當(dāng)月根據(jù)考勤一次性發(fā)放，每年 6、7、8 月份屬降溫季，具體標(biāo)準(zhǔn)隨著國(guó)家和我省規(guī)定調(diào)整。(7)取暖補(bǔ)貼：根據(jù)我省規(guī)定和員工實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。標(biāo)準(zhǔn) 分為20元/天，在取暖季結(jié)束的當(dāng)月根據(jù)考勤一次性發(fā)放，每年 11月 16日至次年3月15日屬取暖季，具體標(biāo)準(zhǔn)隨著國(guó)家和我省規(guī)定調(diào)整。(8)野外工作津貼(工地津貼)：根據(jù)國(guó)家規(guī)定，因公在野外項(xiàng) 目施工現(xiàn)場(chǎng)工作滿一天的員工(含非建設(shè)管理人員)，可以享受此項(xiàng) 津貼。標(biāo)準(zhǔn)100元/天。(9)加班費(fèi)(工資報(bào)酬)因公確需安排加班的，每人全年加班天數(shù)最多15天，加班后以安排調(diào)休為主。對(duì)不進(jìn)行打卡考勤、無(wú)出 勤記錄的人員不發(fā)放加班費(fèi)(工資報(bào)酬)

9、，對(duì)未履行加班前審批程序的人員不發(fā)放加班費(fèi)(工資報(bào)酬)。(10)未休帶薪年休假補(bǔ)助。 根據(jù)公司要求在年初制定年休假計(jì) 劃并上報(bào)審批，年休假計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)不得發(fā)放未休假補(bǔ)助。事假先抵扣 年休假，根據(jù)未休天數(shù)發(fā)放補(bǔ)助，具體由綜合管理部匯總后提交公司支 部研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。核算年休假補(bǔ)助的工資基數(shù)應(yīng)扣除加班費(fèi)。(11)文明獎(jiǎng)。發(fā)放范圍為公司正式員工，按照公司獲得的文明 單位級(jí)別確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，增發(fā)部分不能超過(guò)工資總額預(yù)算。(12)獨(dú)生子女補(bǔ)貼。 凡領(lǐng)取獨(dú)生子女父母光榮證的，憑證 享受該補(bǔ)貼，從發(fā)證之月起至子女滿十八周歲止，每人每月 20元。(13)法定福利、津貼按照國(guó)家和省相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；其它公司福利按

10、照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(三)協(xié)議工資制協(xié)議工資制適用于外部招聘、臨時(shí)招聘及返聘人員。1、適用的人員是公司因特定崗位和專項(xiàng)工作需要的人員。2、實(shí)行協(xié)議工資制的人員與公司之間簽訂書(shū)面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬 總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容、考核方法、績(jī)效目標(biāo)等內(nèi)容。3、實(shí)行協(xié)議工資制的人員如果經(jīng)考核確定績(jī)效水平如果達(dá)不到公司 目標(biāo)要求，或公司人才供求關(guān)系變化，則由公司班子會(huì)議研究決議是否 續(xù)簽勞動(dòng)合同。-9 -第五章工資標(biāo)準(zhǔn)第九條工資標(biāo)準(zhǔn)公司崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)崗位層次崗級(jí)管理崗位崗位工資高層一級(jí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理二級(jí)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)20000中層三級(jí)董/總助12000四級(jí)部門(mén)經(jīng)理10000五級(jí)部門(mén)副經(jīng)理8000基層業(yè)務(wù)

11、崗位六級(jí)七級(jí)八級(jí)業(yè)務(wù)骨什級(jí)業(yè)務(wù)骨干二級(jí)業(yè)務(wù)骨干三級(jí)750070006500九級(jí)一般業(yè)務(wù)人員一級(jí)6000十級(jí)一般業(yè)務(wù)人員二級(jí)5500H一級(jí)一般業(yè)務(wù)人員三級(jí)5000第十條 公司招聘的員工工資標(biāo)準(zhǔn)（一）公司招聘錄用新員工，試用期3個(gè)月，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%,試用期滿，經(jīng)考核合格，根據(jù)招聘崗位定崗或 由公司班子會(huì)研究確定崗并發(fā)放薪酬。第十一條公司招聘的緊缺臨時(shí)人才工資標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)社會(huì)招聘錄用的業(yè)務(wù)專員及以上級(jí)別的人才，按招聘崗位級(jí) 別工資標(biāo)準(zhǔn)確定薪酬。經(jīng)考核正式錄用后，按招聘崗位確定相應(yīng)工資 或由班子會(huì)研究決定。第十二條 借調(diào)人員按照所任職崗位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十三條 上述條款未涵蓋的情況由公司班子會(huì)研究確定。第六章薪酬調(diào)整第十四條薪籌調(diào)整依據(jù)（一）薪籌調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整，按照就近就高原則進(jìn) 行。（二）整體調(diào)整主要根據(jù)年度投資目標(biāo)完成情況等因素，原則上 每年可調(diào)增一定比例，普調(diào)方案由公司班子會(huì)研究制定后執(zhí)行。整體調(diào) 薪后，工資表進(jìn)行同比例調(diào)整，不影響個(gè)別調(diào)整。（三）個(gè)別調(diào)整主要是指整體調(diào)整之外，根據(jù)員工能力、業(yè)績(jī)貢 獻(xiàn)等因素進(jìn)行的薪籌調(diào)整。個(gè)別調(diào)整分為崗級(jí)調(diào)整、特殊調(diào)整，根據(jù)-11 -實(shí)際情況由公司班子會(huì)研究確定。第十五條事（?。┘佟⒒?、喪、探親、工傷及法定節(jié)假日等參