企業(yè)薪酬管理新版制度案例推薦

1、XXX公司新酬管理制度 TOC o 1-5 h z 薪酬管理制度.2附表一：工齡及專業(yè)技術職務津貼套入對照表9附錄二：崗位工資表錯誤!未定義書簽。附錄三：崗位價值評估模型.12附錄四：崗位評分表.22附錄五：營銷人員崗位績效工資發(fā)放措施22附錄六：研發(fā)人員項目鼓勵措施22第一章總則第一條本制度是公司薪酬管理曰勺指引性文獻。通過本次薪酬體系改革，強 化以崗位工資為主體曰勺基本工資制度，逐漸建立對內具有公平性、對外具有競爭 性曰勺薪酬體系，使內部分派鼓勵機制與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應。第二條 本制度所指曰勺薪酬，是指定期發(fā)放曰勺崗位基本工資、崗位績效工資、 工齡及專業(yè)技術職務津貼、年終效益獎等。第三條本

2、制度合用于與本公司簽訂勞動合同曰勺除公司高層管理人員以外 曰勺所有在職工工。第四條 薪酬曰勺評估成果用途如下：決定員工薪酬收入；人力資源曰勺合理配備與調節(jié)；提高員工曰勺勞動效率；第五條 薪酬日勺分派原則：以崗定薪、崗變薪變；公平公正、合理分派第二章薪酬構造第六條 實行崗位績效工資制員工曰勺薪酬計算措施薪酬=崗位基本工資+崗位績效工資+工齡及專業(yè)技術職務津M+其他津貼+年終效益獎.扣除項目其中崗位基本工資+崗位績效工資是根據崗位評價擬定曰勺崗位工資。第七條 崗位基本工資與崗位績效工資在崗位工資中所占曰勺比重（見下表）:崗位基本工資與崗位績效工資比例序號崗位崗位基本工資占崗位 工資比例崗位績效工資

3、占崗位工資比例1營銷業(yè)務類崗位0.20.82各部門中層管理人員0.30.73技術類崗位0.40.64職能管理類員工0.50.55車間一線操作員工0.50.56后勤輔助員工0.60.4注1、營銷業(yè)務人員的崗位績效工資按銷售收入、利潤及回款提成等指標考核后結算后 擬定，具體見營銷人員績效工資發(fā)放措施。2、科技人員承當縱向、自費課題等其他專項項目，根據階段任務目的完畢狀況，給予一定的項目津貼，對完畢好的項目，經有關部門考核后進行獎勵。技術人員創(chuàng)收或者轉產 部門可按一定比例提成。具體見研發(fā)人員項目鼓勵措施。第八條 崗位基本工資是員工在正常工作曰勺前提下，為了保證員工曰勺基本生 活。每月可以擬定獲得曰勺

4、基本薪酬，不與員工績效掛鉤，只與員工曰勺出勤掛鉤。 各部門根據員工考勤管理制度負責部門內考勤管理，并在每月5日前向人力 資源部報送上月考勤，對有缺勤狀況曰勺員工按原則予以扣發(fā)。第九條 崗位績效工資是根據員工在考核期內曰勺工作業(yè)績和體現(xiàn)，與考核成 果掛鉤發(fā)放B勺崗位工資日勺一部分。人力資源部根據績效考核管理制度執(zhí)行。第十條工齡及專業(yè)技術職務津貼是指通過對崗位所需能力B勺綜合分析，以 員工獲得B勺相應專業(yè)技術職務（職業(yè)資格、執(zhí)業(yè)資格）、工齡、被聘任狀況等因 素發(fā)給B勺薪酬部分。工齡及專業(yè)技術職務津貼套入措施是以我院員工與否達到所在崗位B勺專業(yè) 技術職務規(guī)定為準則，滿足所在崗位專業(yè)技術職務規(guī)定并評聘

5、合格B勺員工按照相 應原則套改，原則見附表二對已獲得專業(yè)技術職務B勺員工規(guī)定崗、證相符，即管理類人員B勺專業(yè)技術職 務必須為國家承認B勺現(xiàn)崗位所屬職稱、任職資格方予以承認；技術類人員B勺專業(yè) 技術職務必須為國家承認B勺工程系列職稱、任職資格方予以承認；操作類、輔助 類人員B勺專業(yè)技術職務必須為國家承認B勺現(xiàn)工種技術級別證書方予以承認。對未 獲得專業(yè)技術級別證書或持有專業(yè)技術級別證書與崗位規(guī)定不符B勺員工按照工 齡及專業(yè)技術職務津貼原則表中相應工齡段專業(yè)技術職務級別B勺最低檔工資原 則執(zhí)行。對具有工程技術專業(yè)職稱但從事管理工作崗位B勺人員，經公司聘任后，其職 稱按經濟管理及政工類同等原則執(zhí)行工齡

6、及專業(yè)技術職務津貼。第十一條其他津貼公司為員工提供夜班津貼、出差津貼等，具體內容詳見公司有關規(guī)定。第十二條年終效益獎年終獎勵按XX公司年利潤超額凈利潤，根據規(guī)定比例按如下公式進行擬定， 所有員工（除公司高層）均可享有:公式：員工年終效益獎=待分派數(shù)額。參與分派員工崗位系數(shù)總和相應崗位系數(shù)參與分派員工崗位系數(shù)總和是各崗位系數(shù)與相應崗位人數(shù)相應相乘再相加第十二條 如下為法定直接扣除項目：個人收入所得稅；由員工個人承當繳納曰勺各項社會保險費用；法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度中規(guī)定可以從薪酬中扣除曰勺其她費用。第三章薪酬分派管理措施第十三條薪酬總額日勺產生人力資源部在每年1月30日前對上年度薪酬系統(tǒng)日勺具體

7、實行及發(fā)放狀況進 行總結分析，在此基本上完畢本年度薪酬預算報告曰勺編制工作，完畢后以絕 密文獻曰勺形式提交給總經理審批。第十四條薪酬支付措施考勤與考核周期為上月1日至上月底日止。薪酬經扣除規(guī)定扣除額后，直接以貨幣形式支付給員工。支付薪酬時，須詳列各項工資及扣除額。第十五條 員工對薪酬產生異議時，可提出書面查詢申請，但在薪酬發(fā)放日 起二月內未行使此項權力時，視為棄權。第十六條 薪酬層級曰勺擬定為擬定員工薪酬層級，公司對所有崗位進行評價。崗位評價曰勺內容涉及若干 因素（詳見崗位評價報告），崗位評價完畢后，其成果在一定期間內相對穩(wěn)定， 公司按照其評價成果擬定薪酬層級。但在下列狀況下公司將修訂崗位評價

8、成果:由于機構調節(jié)導致崗位責任發(fā)生變化;由于采用新技術、新設備、新工藝；由于崗位闡明書重新修訂；其她因素。新入職工工曰勺崗位定級定系數(shù)一律從本級別曰勺最低系數(shù)開始，如遇特殊狀 況，如：其所具有關工作經驗已超過所需專業(yè)工作經驗三年以上；在試用期間， 體現(xiàn)優(yōu)秀，為公司做出重大奉獻者；學歷較高，且為公司急需曰勺人才等狀況， 其崗位定級經院長批準可合適高套。第十七條薪酬曰勺調節(jié)1、員工個人薪酬曰勺調節(jié)由公司辦公室每年1月份根據員工上年度績效考核 成績曰勺成果進行。其中，部門負責人曰勺薪酬調節(jié)由人力資源部提出建議，院長決 定；部門員工曰勺薪酬調節(jié)由部門負責人提出，人力資源部審核，院長批準。2、薪酬層級及系數(shù)調節(jié)涉及晉升、不動、減少三種。公司辦公室宏觀控制 三種變動曰勺比例為15:75:10左右，即15%左右日勺優(yōu)秀員工晉升，75%左右 曰勺崗位人員保持不變，10%左右日勺崗位人員減少。公司將員工年度績效考核成果予以排序，將排序表中前15%日勺員工可在原 崗位系數(shù)曰勺基本上調高一級，如其已處在該級別中曰勺最高系數(shù)，則可調至上一級 別略高于原系數(shù)曰勺位置；特殊狀況需院長書面批準。對于排序表中后10%日勺員 工需在原崗位系