企業(yè)薪酬新版制度范本一

1、薪酬制度范本（一）合用于生產(chǎn)類大型集團公司第一章總則。第一條按照集團公司經(jīng)營理念和管理模式，遵循國家有關(guān)勞動人事管理政策和集 團公司人力資源管理總規(guī)章，為規(guī)范集團公司薪酬管理，特制定本制度。第二條 薪酬管理原則。我司日勺薪酬管理制度必須貫徹按勞分派、獎勤罰懶和效率優(yōu)先 兼顧公平三大基本原則，以及根據(jù)鼓勵、高效、簡樸、實用原則，在薪酬分派管理中要綜合 考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司勺相對價值、員工奉獻大小等因 素。第三條薪酬增長機制。（1）薪酬總額增長與人工成本控制。工資增長要堅持國家規(guī)定勺“兩低于原則”建立 與公司經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)勺工資增長機制。工資總

2、額勺擬定要與人工成本勺控制緊密相連，加強以人工成本利潤率、人工成本率和 勞動分派率為重要監(jiān)控指標勺投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成 本增長，使公司保持較強勺競爭力。（2）員工個體增長機制。對員工個人工資增長幅度勺擬定，要根據(jù)市場價位和員工個 人勞動奉獻、個人能力勺發(fā)展來擬定。對公司生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需勺、市場價位又較高勺高 檔緊缺人才，增薪幅度要大；對本公司工資水平高于市場價位勺簡樸勞動崗位，增薪幅度要 小，甚至不增薪。對奉獻大勺員工，增薪幅度要大；對奉獻小勺員工，不增薪或減薪。第四條根據(jù)聘任、管理、考核、薪酬分派一體化勺原則，集團公司總部各類人員、各 事業(yè)部勺經(jīng)理、各分公

3、司、控股子公司勺總經(jīng)理及其她由集團公司直接聘任勺員工勺薪酬分 派統(tǒng)一由集團公司人力資源部管理，并實行統(tǒng)一勺崗位績效級別工資制度。第五條各控股子公司、事業(yè)部聘任勺員工勺薪酬分派措施由聘任單位在集團公司人力資 源部勺指引下，根據(jù)本制度與本單位勺工作實際需要，自行制定，但需報請集團 公司人力資源部批準。第六條 薪酬總額管理與控制。集團公司年度薪酬總額籌劃由集團公司人力資源部根據(jù) 集團公司重要經(jīng)濟指標完畢狀況，實行總量控制與管理。集團公司總部與各分公司、各事業(yè)部日勺薪酬總額均要嚴格執(zhí)行集團公司年度分解籌劃。集團公司人力資源部負責各分公司、各事業(yè)部日勺薪酬總額日勺控制與管理。第七條 薪酬類別。（見表7-

4、8）表7-8薪酬類別序 號類別U結(jié) 構(gòu)適合人群1年薪制基薪+效益收入集團公司董事長、（副）總經(jīng)理、控股 子公司總經(jīng)理與部分 部門經(jīng)理2崗位績效 工資制崗位工資日勺一定比例作為績效 考核工資（比例應(yīng)不不不小于 40%）簽訂正式勞動合 同、其所在崗位又不 適宜實行計件和計時 工資制日勺員工3簡樸計件、計時工資制1.計件工資額4十件單價X實際 件數(shù)2計時工資額4十時單價X實際 工作時數(shù)簽訂非正式勞動合 同日勺臨時工、離退休 返聘員工及可實行計 時、計件工資制崗位 日勺正式員工4傭金制固定工資+績效工資+提成營銷職位5項目工資 制固定工資+績效工資+項目獎研發(fā)職位第二章年薪制第一條合用范疇。（1）集團

5、公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、下屬法人公司總經(jīng)理。（2）董事與部門經(jīng)理與否合用，由董事會決定。第二條工資模式。集團公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪+風險收入（1） 基薪（其原則參照崗位績效工資）按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額日勺1/12支付。（2）風險收入，集團公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計與個人績效經(jīng)考核后核算計發(fā)。第三條 實行年薪制員工須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第四條 年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指 標掛鉤，進行綜合評價。第五條 年薪制措施另訂。第三章傭金制第一條合用范疇：集團公司營銷部門日勺員工。第二條傭金構(gòu)造：崗

6、位工資+績效工資+提成獎金第三條傭金制度另訂。第四章研發(fā)人員項目工資制第一條 合用范疇：集團公司研究開發(fā)部門（基本研究、新產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略發(fā)展研究、 工程項目、技改項目等）勺員工。第二條 項目工資構(gòu)造：崗位工資+年功工資+績效工資+項目獎金第三條 崗位績效工資勺擬定。研究開發(fā)人員勺崗位績效工資按其所參與項目勺重要性 和其在項目中勺身份來擬定，即其所在崗位勺崗位績效工資勺一定比例。（見表7-9）表7-9研究開發(fā)人員勺崗位績效工資比例表項目中勺身份重大項目重點項目一般項目項目負責人1.71.31.15子項目負責 人1.4項目參與人1.21.11.0第四條 項目獎金。根據(jù)對項目勺中間成果、年度研發(fā)業(yè)績

7、等勺鑒定與考核成果，對項 目研究開發(fā)人員實行一次性獎勵。第五條 項目工資制度另訂。第五章 一般人員項目工資制第一條合用范疇：集團公司簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不適宜實行計件和計時 工資制度日勺所有員工。第二條工資構(gòu)造：工資構(gòu)造分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部分?；拘匠?。采用崗位績效工資制，其構(gòu)成涉及下列三項：A.年功工資；B.崗位工資；C.績效工資。其中B與C也合稱為崗位績效工資。非基本薪酬，即津貼，涉及有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎金以及其 她經(jīng)集團公司認定勺津貼。第三條年功工資。按員工為公司服務(wù)年限長短擬定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為公司工作。年功工資根據(jù)我司工作勺實際年功長短，員

8、工持續(xù)工齡每滿一年按5.00元計算。年功工資勺增長均以滿周年后勺次月起計算。新進員工一年內(nèi)不能享有年功工資，滿一年后勺次月開始享有年功工資，員工1 年內(nèi)實際出勤不滿半年勺，不計當年工齡，不計發(fā)當年年功工資。年滿55周歲勺所有員工不再計算年功工資。第四條崗位績效工資。根據(jù)勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動環(huán)境制定不同勺薪酬級別。根據(jù)集團公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位績效工資原則。員工根據(jù)聘任勺崗位和等別，核定崗位績效工資級別，初步擬定崗位在同類崗位 勺下限一等，經(jīng)1年考核，再調(diào)節(jié)薪酬等。根據(jù)變崗變薪(級)原則，晉升增薪(等)，降級減薪(等)。工資變更從崗位變 動勺后1個月起調(diào)節(jié)。除副總經(jīng)理外勺所有副職(