分公司銷售主管工作結(jié)構(gòu)圖

1、.：.；分公司銷售主管任務(wù)構(gòu)造圖附件一、崗位職責(zé)企劃任務(wù)訓(xùn)雙人核解制度主要權(quán)益：有權(quán)組織和安排業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)、市場開發(fā)任務(wù)。有權(quán)對業(yè)務(wù)人員的費(fèi)用開支進(jìn)展審核任務(wù)。有權(quán)監(jiān)視檢查業(yè)務(wù)員的終端宣傳促銷任務(wù)能否實(shí)施到位，以及各級(jí)市場廣告宣傳任務(wù)。主要職責(zé)：服從辦事處主任的指點(diǎn)和任務(wù)安排。完成辦事處主任下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)。建立良好的市場銷售渠道和客戶關(guān)系。搜集整理市場信息和競爭對的和的動(dòng)態(tài)情報(bào)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。積極努力地完成集團(tuán)下達(dá)的銷售回款目的。擔(dān)任建立和整理客戶檔案，依此監(jiān)視各業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)。擔(dān)任上報(bào)“月度銷售方案，每月日前報(bào)辦事處主任。任命/聘書附件二月銷售方案協(xié)銷方案協(xié)銷扶持SR背景姓 名區(qū)

2、域履約金額SR自有人員SR有無固定辦公室發(fā)貨情況上月銷售情況經(jīng)銷商綜述對公司的態(tài)度能否需平臺(tái)協(xié)助自我銷售才干自有資金情況協(xié)銷前溝通情況經(jīng)銷商的目的SR的網(wǎng)絡(luò)情況SR的社會(huì)關(guān)系當(dāng)?shù)亟K端規(guī)劃當(dāng)?shù)蒯t(yī)院診所情況SR時(shí)間安排SR的費(fèi)用預(yù)算SR市場操作思緒協(xié)銷任務(wù)日程安排平臺(tái)派出人員平臺(tái)派出時(shí)間派出人員任務(wù)安排時(shí)間任務(wù)內(nèi)容任務(wù)效果目的協(xié)銷效果估計(jì)OTC醫(yī)院協(xié)銷總量任務(wù)人員情況履蓋率日均銷量日銷售量、 月資金費(fèi)用方案表填報(bào)單位： 年 月 日 WK銷序號(hào)費(fèi)用工程用途備注合計(jì)擔(dān)任人： 財(cái)務(wù)主管：填表人：闡明：此表每月日由財(cái)務(wù)主管上報(bào)營銷中心銷售部，轉(zhuǎn)綜合方案管理中心和財(cái)務(wù)中心。 月份銷售回款方案表填報(bào)單位： 年

3、月日 WK銷回款單位稱號(hào)回款金額擔(dān)任人所屬市場備注擔(dān)任人：財(cái)務(wù)主管：填表人：闡明：此表每月日由銷售主管和財(cái)務(wù)主管共同填報(bào)，財(cái)務(wù)主管上報(bào)營銷中心銷售部，轉(zhuǎn)綜合方案中心。附件三辦事處企劃及促銷制度一辦事處企劃實(shí)施的整體原那么、組合原那么、普通原那么。 一、企劃整體原那么：以功能宣傳為主，企業(yè)籠統(tǒng)宣傳為輔，雅和俗、大和小，正和奇。 二、組合原那么： 以全國一致籠統(tǒng)的POP展現(xiàn)、樓貼、車站、%以上到位率為主線，輔以功能性廣告帶、廣播電臺(tái)的專家咨詢欄目、直遞單、全國整體促銷活動(dòng)為輔，兩者結(jié)合的原那么。 三、普通原那么： 、安康專家咨詢、評(píng)價(jià)、引薦宣傳為主，企業(yè)籠統(tǒng)宣傳為輔。 、功能性電視廣告、廣播電臺(tái)、

4、專家咨詢欄目、樓貼、車貼、直遞單相結(jié)合。 、總部以整體廣告企劃制造為主，事處以廣告操作、組合實(shí)施為主。各種媒體間盡量相互呼應(yīng)，合理分布、充分利用媒體的輻射效應(yīng)。二媒體選擇原那么和方法：省會(huì)、中心城市選擇最正確媒體、最正確效果，地、縣、市選擇消費(fèi)者通俗易懂，喜聞樂見，直截了當(dāng)?shù)拿襟w方式。操作規(guī)范：由辦事處主任、企劃主管雙從操作。須對廣告商和廣告代理商有三家以上接觸、調(diào)查，并以書面方式向營銷中心匯報(bào)包括價(jià)錢表、打折率、付款方式。合同由營銷中心主任和企劃部簽字、蓋章后方可實(shí)施，否那么一切后果由當(dāng)事人自傲。廣告費(fèi)用預(yù)算以總部整體方案為主，市場調(diào)理為輔。廣告預(yù)算按上月回款%以內(nèi)，假設(shè)費(fèi)用缺乏，且月中已完

5、成當(dāng)月義務(wù)%以上，可思索追加投入。每月日向總部企劃部和財(cái)務(wù)部填寫廣告方案申報(bào)表。 HYPERLINK cnshu 中國最大的資料庫下載 三、市場分級(jí)操作套路和要點(diǎn)：省會(huì)城市、中心城市的廣告操作方法：用樓貼、車貼、招貼、規(guī)范柜臺(tái)展現(xiàn)作品牌宣傳。功能廣告帶、廣播、報(bào)紙、直遞單、車貼作根本效果宣傳、報(bào)媒、廣播主要選擇科技生活、安康之友等專欄版面，或設(shè)立電臺(tái)安康咨詢臺(tái)，強(qiáng)化效果可信度宣傳。 二、地、市級(jí)城市的廣告操作要點(diǎn)：以規(guī)范展現(xiàn)陳列、張貼、樓貼、車貼作品牌宣傳。以直遞單適當(dāng)?shù)墓δ軓V告帶、電臺(tái)咨詢欄目作功能宣傳。三、縣級(jí)及以下城市的廣告操作要點(diǎn)：以小報(bào)為主，車貼、盡量上用%以上精神做好功能宣傳。盡能

6、夠樓貼、張貼、橫幅等作品牌和普通效果宣傳。根本不用電視和報(bào)紙。宣傳任務(wù)直遞單的操作原那么及要點(diǎn)：樓貼 、要點(diǎn)：一切大、中、小城市、居民樓到位率%以上。 、方法：樓層正面中間。的高處上、下樓均可視位置，張貼前先將墻面干凈，然后整齊張貼、不能有氣泡、定期檢查，及時(shí)補(bǔ)漏，污損更新岵月一換，責(zé)任到人。 、人員招聘、培訓(xùn)。A 招聘廣告的發(fā)布：張貼海報(bào)、勞務(wù)中介、聯(lián)絡(luò)學(xué)生。B 聘用規(guī)范：高中學(xué)歷，歲以下，容顏端正，儀態(tài)大方，口齒機(jī)靈，男女不限。C 人數(shù)確定：各市場實(shí)踐戶數(shù)/X投遞戶數(shù)/人天X%注：市場實(shí)踐戶數(shù)可到當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、統(tǒng)計(jì)局查詢；“是指一切市場都要以天作為一個(gè)投遞期，%是指普通情況下要多出%的人員以

7、備補(bǔ)充解雇人員。D 待遇：根據(jù)地域不同。元/份，到伴率%以上每份獎(jiǎng)勵(lì)。元，投遞組長根本待遇地域和完成義務(wù)情況，元/月，組長檢查出多發(fā)、漏發(fā)直遞單勞務(wù)費(fèi)；到位率低于%，公司將有權(quán)不付勞務(wù)費(fèi)工資表、發(fā)放記錄表、道路圖。E 培訓(xùn)：企業(yè)引見、產(chǎn)品知識(shí)、任務(wù)紀(jì)律、要求要領(lǐng)。F 檢查：辦事處主任根據(jù)投遞表抽查宣傳品到位率情況，每月至少一次；突擊檢查，發(fā)報(bào)現(xiàn)場。二、車貼：要點(diǎn)：抓住熱線，車子要多，構(gòu)成氣勢，城市強(qiáng)化主線，鄉(xiāng)村有車就上，經(jīng)過長途客貨車使城鄉(xiāng)連成一片。方式：前后擋風(fēng)玻璃張貼，兩側(cè)玻璃也可貼。各級(jí)市場車輛選擇順序、數(shù)量：選擇級(jí)別車型省城、中心城地級(jí)市縣城公交大巴輛/百萬人全部全部中巴輛/百萬人全部

8、全部面的輛全部全部的士輛全部全部長途客車全部全部車貼的發(fā)布及維護(hù)。價(jià)錢合理、建立良好協(xié)作關(guān)作關(guān)系，簽署長期合同，上車貼要先將玻璃用干抹干凈，然后整齊張貼，不能有氣泡；定期巡查，及時(shí)補(bǔ)漏、污損更新，三月?lián)Q新，責(zé)任落實(shí)到人。位置選擇。車型位置選擇大客車、中巴、面包車首選：車頭、車尾檔風(fēng)玻璃上邊緣次選：車身兩邊玻璃出租小轎車、面的首選：車尾擋風(fēng)玻璃上、下邊緣次選：車尾擋風(fēng)玻璃下方車身上大貨車、小轎車首選：車頭擋風(fēng)玻璃上下緣邊次選：車頭擋風(fēng)玻璃下方車身三輪機(jī)動(dòng)車、人力車兩側(cè)車身、車頭、車尾可粘貼位置留意協(xié)調(diào)司機(jī)感情、使車貼得上去，繼續(xù)久三、招貼要點(diǎn)：突出中、小店，條件均適用于重點(diǎn)街道兩側(cè)建筑物延續(xù)張貼

9、。方法：首選位置為終端進(jìn)門處兩側(cè)，。-。M高處墻面或店堂玻璃門上，其次為店內(nèi)柜臺(tái)兩那么墻面，高度同樣，同一品牌樓貼延續(xù)粘貼時(shí)，兩張“一字橫貼，三張“品字，四張方聯(lián)。四、貨架、貨柜貼布置方法：柜臺(tái)迎面貼上側(cè)。柜臺(tái)平面貼內(nèi)、外兩側(cè)。貨架上楣首先貼。假設(shè)可供第貼位置已被占滿，與店樓主管搞好關(guān)系，獲得支持，協(xié)助我方貼止，加以維護(hù)。五、吊旗方法：懸掛首選店內(nèi)距門M下面處，高度。M左右，其次為下面后方，再次為兩側(cè)，高度同前，特殊情況下招貼畫可作吊旗。每月至少檢查一次，污損及時(shí)換，脫漏立刻補(bǔ)。五終端賣場促銷管理規(guī)那么賣場的重要性：只需當(dāng)產(chǎn)品流通到消費(fèi)者手中的時(shí)候，他們才干說這個(gè)產(chǎn)品銷售出去了。賣場那么是最直

10、接銷售產(chǎn)品的地方，那么什么是賣場呢？消費(fèi)者直接和商品發(fā)生買賣行為的地方被稱為賣場，也就是消費(fèi)者獲得商品的主要途徑。良好的賣場管理可給消費(fèi)者以最后直觀的視覺和聽覺刺激，從而產(chǎn)生購買原諒。所以說良好的賣場管理是產(chǎn)品銷售的重要要素。賣場管理主要內(nèi)容。賣場的陳列:陳列即貨物按照一定方式的擺放。普通來說，是針對大、中型商場而言。好的陳列給顧客以劇烈的視覺沖擊，同時(shí)也是一種企業(yè)籠統(tǒng)的樹立，貨品陳列的執(zhí)行者是促銷人員和柜臺(tái)營業(yè)員，業(yè)務(wù)員的任務(wù)一部分就是監(jiān)視她們做好陳列。 、陳列的方式可分為許多種，就牙膏而言，普通要用階梯式層層遞減。 這種陳列很方便貨品的買賣，構(gòu)造穩(wěn)定，依托牙膏外殼的文字和圖案有序的擺放，給

11、顧客以多而結(jié)實(shí)的視覺刺激。如今的大中型商店%以上采用這種陳列。然而，是不是除此之外就沒有其他方式的陳列，答案能否認(rèn)的，牙膏產(chǎn)品的陳列還可采用金字塔型的擺放。這種陳列新穎而奪目，可極大限制的奪取到消費(fèi)者第一目光，只是構(gòu)造不穩(wěn)定，不易產(chǎn)品購買，是要遭到許多的限制。在產(chǎn)品陳列的時(shí)候，最好是占據(jù)貨架的一格，以大小規(guī)格的組合陳列為主。除上述外還有許多方法，各也可在方便的時(shí)候，開展大型的陳列競賽。既可帶動(dòng)各地商場的陳列，也可獲得更多的陳列技巧。 、賣場的裝飾主要包括: (l)POP的擺列:各分部更多、更直接面對的是當(dāng)?shù)氐纳碳液拖M(fèi)者，在詳細(xì)的時(shí)間和地點(diǎn)，抓住消費(fèi)者心思，讓其產(chǎn)生購買欲，而POP即店鋪廣告，

12、直接配合商品陳列，將商品廣告信息傳播給來往顧客，而產(chǎn)生即時(shí)效果和購買決策效果的廣告方式，POP表現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)誘導(dǎo)力。POP的種類繁多，普通包括: a、店面POP:店面奢華、氣派、櫥窗新穎、大方，企業(yè)招牌和標(biāo)志醒目，霓虹燈在夜間發(fā)揚(yáng)特殊作用，具有誘導(dǎo)力和號(hào)召力。 b、柜臺(tái)POP:產(chǎn)品廣告陳列于柜臺(tái)上和柜臺(tái)內(nèi)，設(shè)計(jì)和制造精細(xì)美觀，全國一致籠統(tǒng)推行。 c、懸掛POP(橫掛POP):從天花板，梁柱上懸垂下來的廣告，高度適中，引人注目，以柜臺(tái)和櫥窗為主。 d、壁飾POP:海報(bào)、裝飾畫、旗、吊旗等，培育濃郁的店鋪氣氛。 e、落地POP，放置店鋪內(nèi)外地上的廠昔牌和廣昔飾物，提示相引導(dǎo)顧客購物。 f、動(dòng)態(tài)POP:

13、由電機(jī)帶動(dòng)的各種可心上下左右活動(dòng)的廣告安裝。 g、燈箱P()P:用各種具有誘導(dǎo)力的圖片、文字表達(dá)方式，以燈光或閃爍燈光照亮，突出某些商品的促銷。不粘貼POP:小巧玲攏的不干膠文字，標(biāo)志和印刷品粘貼在產(chǎn)品、墻面、柜臺(tái)上。 i、櫥柜展臺(tái)POP:店鋪內(nèi)部陳列的各種櫥窗和展臺(tái)，展現(xiàn)豐富多彩的商品。 各部應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)厣虉稣墼敿?xì)情況和當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的心思，有機(jī)地選擇和組合各種方式的POP，盡量大力量發(fā)揚(yáng)其功能為開辟市場鋪開道路。 ()海報(bào)畫的張貼: 海報(bào)畫的張貼普通以賣場櫥窗、大、玻璃窗為主。覆蓋他人，突出本人。 ()小裝飾物的點(diǎn)綴: 以適當(dāng)?shù)男★椢镅b飾在產(chǎn)品和柜臺(tái)上。 ()柜臺(tái)底色的改動(dòng): 以改動(dòng)柜臺(tái)的底色來

14、烘托產(chǎn)品的色澤。 ()促銷人員管理: (A)招聘:人才市場、學(xué)校聯(lián)絡(luò)。 (B)條件:高中以上學(xué)歷，年齡歲以下，身高M(jìn)以上 (男性)，M以上 (女性)，五官端正、氣質(zhì)佳、口齒機(jī)靈、牙齒潔白。 (C)必需經(jīng)過崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)引見、產(chǎn)品知識(shí)、促銷技巧，敬業(yè)精神、勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)場模擬促銷。 (D)須經(jīng)試用階段 (無薪水)，合格后根據(jù)個(gè)人才干、素質(zhì)，結(jié)合售點(diǎn)重要性安排上崗地點(diǎn)。 (E)上崗期間要求儀表端莊、禮貌待人、具良好敬業(yè)精神和效力質(zhì)量，樹立公司籠統(tǒng)。 (F)每周必需集中召開例會(huì)，全體促銷人員必需參與處理上周遺留問題，明確本周任務(wù)重點(diǎn)和目的，并接受業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)，一致規(guī)范用語。 (G)實(shí)行實(shí)物

15、擔(dān)任制，妥善保管和合理發(fā)放促銷用品贈(zèng)品，并作好詳盡發(fā)放記錄和銷售記錄，確保宣傳品、贈(zèng)品的到位率、命中率。 (H)對于直接納取現(xiàn)金的售賣點(diǎn)，應(yīng)確保貨款的平安。 ()接受管理人員巡查和指點(diǎn)，隨時(shí)反映一線動(dòng)態(tài)，搜集競爭對手信息。 (J)穩(wěn)定、加強(qiáng)公司和商場關(guān)系。 第六十一條 促銷規(guī)范用語及產(chǎn)品知識(shí)。 、歡迎運(yùn)用胃康牙膏，它是一種三效合-的保健性牙膏，潔齒、護(hù)齒、維護(hù)腸胃安康，能有效地預(yù)防和控制腸胃疾病。效果全，而且口感好，可以試用一下。 、歡迎運(yùn)用胃康牙膏。它是一種非常高檔的保健性牙膏，原資料與普通牙膏完全不一樣，采用非常高檔的磷鈣型做為磨擦劑，膏體特別細(xì)膩，對牙齲沒有任何磨損作用，而且無刺激性、無

16、辣味，大人小孩都可用，無妨買一只試用一下。 、歡迎運(yùn)用胃康牙膏，這種牙膏效果非常全，防蛀牙、除口臭、牙齲消腫、減輕牙齡酸痛、去除齒面煙漬色斑，保健腸胃，能有效地預(yù)防和控制腸胃疾病，還能有效地去除色斑。香型是留蘭香型的口香糖味，是一種適宜全家人運(yùn)用的牙膏，您可買一只試用一下，您只需用一次就可知道，確定與普通牙膏不一樣，保證您的選擇不會(huì)有任何遺憾。 、復(fù)合管與鋁管不同，首先包裝不同。一種是普通的鋁管包裝，一種是高檔復(fù)合軟管包裝。這種包裝平安、無毒、密封性好，不漏香、不泄氧，堅(jiān)持潮長達(dá)三年，再者是磨擦劑不同，一種是普通的碳鈣型磨擦劑，一種是高檔的磷鈣型磨擦劑，后者特別細(xì)膩，在清潔牙垢的同時(shí)絕不會(huì)損傷

17、齒面，同時(shí)對牙齲有按摩作用，而且分散性好，泡沫豐富，一次的用量也少一些。另外鋁管它易氧化管體，使牙膏發(fā)暗、不衛(wèi)生。 、胃康牙膏中含有多種名貴中草藥的有效提取物，沒有任何的毒副作用，香精是采用的食用香精，既使不小心咽到肚子里也沒關(guān)系，所以大人、小孩都可用。 、胃康牙膏里不含氟，含氟的目的是為了防蛀牙。他們牙膏里曾經(jīng)具有了防蛀牙的成份(名貴中草藥約有效提取物)，所以沒有必要再加氟。 、胃康牙膏不能治胃病。但是導(dǎo)致胃病的病原體在口腔里。胃康牙膏牙膏里含有一種胃康精，它能迅速殺死這種細(xì)菌，能起到預(yù)防和控制腸胃疾病的效果。 由于如今的醫(yī)學(xué)證既，胃病不是由于飲食不調(diào)或是胃酸過多引起的，胃病是一種傳染病，它

18、是由一種傳染性細(xì)菌，在醫(yī)學(xué)上叫幽門螺桿菌引起的，這種細(xì)菌的駐留地是口腔，特別是牙齒的齒縫里。以前吃藥、打針只能殺死胃里的細(xì)菌，但口腔里的沒法殺死，它隨著唾液或食物下到胃，從而引起胃病，所以胃病易復(fù)發(fā)，難根治，而用他們的胃康牙膏，去除口腔中的這種細(xì)菌再配合藥物治療，就能到達(dá)事半功倍的效果。 牙膏盒里存精巧闡明書，是國家預(yù)防醫(yī)學(xué)院的引薦書，講得很詳細(xì)。 他們的牙膏由中國人民保險(xiǎn)公司提供質(zhì)量保險(xiǎn)，質(zhì)量上是絕對可靠的，您可以放心試用一下。 、胃康精是什么? 它是獲得國家專利的產(chǎn)品，經(jīng)過權(quán)威機(jī)構(gòu)證明，它能在兩分鐘之內(nèi)殺滅口腔中導(dǎo)致胃病的幽門螺桿菌，從而可以有效的預(yù)防和控制胃病的。 、采用進(jìn)口香精，和箭牌

19、口香糖是一個(gè)廠家提供，所以刷完牙以后，有吃口香糖的覺得。附件四人員管理 員工的離、退、辭職及審計(jì)制度。 、公司有權(quán)解雇不合格員工。員工有辭職的自在，但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。 、員工與公司簽署聘用合同后，雙方都必需嚴(yán)厲履行合同。合同期內(nèi)員工辭職，必需提早一個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，經(jīng)同意后辦理辭職手續(xù)。 、員工未經(jīng)同意而自行離任的，公司不予辦理任何手續(xù)，給公司呵斥損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任和法律責(zé)任。 、公司對解雇員工持慎重態(tài)度。無正當(dāng)理由不得解雇合同期末滿的員工。對符合聘用合同規(guī)定解雇條件的必需提早一個(gè)月通知被解雇員工。 、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度，后果嚴(yán)重或違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。 、員工未到

20、達(dá)集團(tuán)業(yè)績考核規(guī)范，不能勝任任務(wù)，公司有權(quán)解雇或開除。 、員工辭職、被解雇、被開除或終止聘用。 、財(cái)務(wù)主管在分開公司以前必需經(jīng)過離任前的審計(jì)并辦理相關(guān)手續(xù)，應(yīng)辦理以下手續(xù): ()交還辦公室、辦公桌鑰匙。 ()交還一切領(lǐng)用的辦公器具。 ()交還公司有關(guān)文件、資料。 ()交清在財(cái)務(wù)方面一切手續(xù)。 ()交清有關(guān)任務(wù)及業(yè)務(wù)往來手續(xù)。 ()提交審計(jì)報(bào)告。 員工的勞動(dòng)紀(jì)律。 、凡回絕執(zhí)行總部決策及部門主管指揮、調(diào)度者，可以作出包括解聘在內(nèi)的處分決議。 、公司調(diào)配或外派執(zhí)行義務(wù)必需在規(guī)定期限內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)，否那么按違紀(jì)處分，并給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處分。 、在公司任務(wù)期間，拉帶給伙，搞小團(tuán)體動(dòng)作者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻

21、予以解聘。 、任務(wù)時(shí)消極怠工，擅離任守，私自外出者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以停職檢查;無悔改表現(xiàn)者將予以解聘，給公司呵斥經(jīng)濟(jì)損失者，要承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 、在任務(wù)場所吵鬧、打架者，無論何由一概停職檢查并一次扣除當(dāng)月工資的%;態(tài)度惡劣，影響正常任務(wù)者將予以解聘;損壞公物，呵斥經(jīng)濟(jì)損失者須照價(jià)賠償。 、辦事處嚴(yán)厲考勤制度，其中總部外派人員前往總部或其他緣由離興辦事處，須提早向營銷中心、人事部懇求報(bào)告，并經(jīng)二者同意后方可執(zhí)行，不得擅自離崗，違者按曠工論處。辦事處考勤記錄需報(bào)財(cái)務(wù)主管隨工資表一并上報(bào)。 、遲到、早退一次者予以警告;二次者扣除月工資%;一個(gè)月內(nèi)三次者那么被視為不可原示之過失予以解雇，遲到分鐘以上，視

22、為曠工半天。 、凡末履行任何手續(xù)無故不上班者，凡業(yè)務(wù)人員不填制任務(wù)日報(bào)表，一概視為曠工。曠工一天扣除日工資攏，并在本部門作公開書面檢查;曠工兩天以上者，視為不可原諒之過失，予以解雇，一切責(zé)任自傲。 、弄虛作假、欺上瞞下、陽奉陰違者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視為不可原諒之過失，嚴(yán)重者予以解雇。 、利用任務(wù)之便假公濟(jì)私、做私下消費(fèi)、貪污受賄、盜竊或詐騙公司財(cái)務(wù)者，均視為不可原諒之過失予以解雇。凡冒犯法律構(gòu)成犯罪者，由公司法律顧問擔(dān)任提交司法部門處置。 、上班時(shí)間謝絕會(huì)私客;、機(jī)僅作辦公之用，打之前需擬提綱、長話短說，簡約明了，無特殊情況不得打私人，私人不得超越三分鐘。上班期間，中午不準(zhǔn)喝酒，因業(yè)務(wù)需求飲酒不準(zhǔn)超越

23、本身酒量/，如有違紀(jì)要嚴(yán)肅批判、罰款、降級(jí)。、辦公次序: A、任務(wù)場所須堅(jiān)持肅靜、整潔，嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)吸煙，文明辦公。 B、員工上班要穿著整潔大方，不準(zhǔn)穿背心、拖鞋，不準(zhǔn)留長胡須、悸發(fā)型。 C卜任務(wù)時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)吃零食，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)在辦公場所亂擲雜物，個(gè)準(zhǔn)串崗聊天。D、處置事務(wù)要準(zhǔn)確、及時(shí)、合理、果斷不惟誘、不拖瞥，當(dāng)天任務(wù)必需當(dāng)天完成。E、妥善保管辦公用品，下班前必需將一切文件放置妥當(dāng)，防止遺失。 F、每天清掃整理一次辦公桌面、地面，每周大掃作一次，門窗衛(wèi)生落實(shí)叫人。如有違紀(jì)要嚴(yán)肅批判、罰款、降級(jí)。 以上處分決議，由主管部門擔(dān)任人書面提出，報(bào)公司同意執(zhí)行，被處分員工如有理由以為處分不當(dāng)，可

24、提出申訴。員工業(yè)績考評(píng)制度。 、考評(píng)原那么: ()以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)、現(xiàn)實(shí)為根據(jù)，實(shí)事求是，公正、客觀地評(píng)價(jià)干部員工。 ()堅(jiān)持嚴(yán)厲性原那么，嚴(yán)厲考核規(guī)范，嚴(yán)厲考核紀(jì)律。 ()堅(jiān)持全面、立體地考核、多層次、多角度地考核干部員工。 、考評(píng)內(nèi)容: 根據(jù)德、能、勤、績四方面考核。 德:指政治、思想和品德質(zhì)量表現(xiàn)。主要是調(diào)查員工能否忠于職守，有職業(yè)理想，講職業(yè)道，實(shí)事求是，廉潔奉公，踏實(shí)肯干，任勞任怨， 能:指業(yè)務(wù)和任務(wù)才干。主要是調(diào)查員工的根本才干和運(yùn)用才干，能否熟習(xí)本職業(yè)務(wù)，掌握本職業(yè)務(wù)范圍和知識(shí)技藝，能否具有所在職位應(yīng)必備的文化知識(shí)、專業(yè)技藝及身體條件等根本素貢，能否具處理問題才干，對外進(jìn)展交涉與對內(nèi)進(jìn)展協(xié)調(diào)的才干，能否具組織指點(diǎn)才干等。 勤:指任務(wù)態(tài)度和勤勞敬業(yè)表現(xiàn)，主要是調(diào)查員工任務(wù)能否具積極性、自動(dòng)性，能否肯研討業(yè)務(wù)，勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揚(yáng)自已才干，以及組織紀(jì)律性和出勤率等。 績:指任務(wù)