建筑公司經(jīng)營方案及發(fā)展管理計(jì)劃

1、第 PAGE17 頁 共 NUMPAGES17 頁建筑公司經(jīng)營方案及發(fā)展管理計(jì)劃建筑公司經(jīng)營方案及發(fā)展管理計(jì)劃 作為建筑企業(yè)，項(xiàng)目是利潤的泉，項(xiàng)目管理是企業(yè)發(fā)展的基本出發(fā)點(diǎn)，以項(xiàng)目管理為中心，以項(xiàng)目安全、工期、策劃成本控制管理辦法等一系列規(guī)章制度為項(xiàng)目經(jīng)營管理提供基本的制度依據(jù)。 2022年是公司在成立后逐漸步入正規(guī)中探索、發(fā)展的一年，在過去的一年里，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體同仁的共同努力下，公司的拆遷業(yè)績持續(xù)發(fā)展，業(yè)績斐然，為公司的持續(xù)發(fā)展和更好的發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 一、2022年經(jīng)營情況： 2022年公司成功操作戶縣樓觀臺、xx魚化寨、xx西侯工地等一些標(biāo)志性工程，還有咸陽窯店整村拆遷

2、、xx朱宏路酒店拆除等暫未開工的項(xiàng)目，同年成立了公司，并取得相關(guān)的行業(yè)資質(zhì)證書。 過去的一年算是陜西鑫達(dá)拆遷土建工程有限公司有收獲的一年，展望新的一年，在建設(shè)“國際化大都市”在建設(shè)“大xx”在城市“改舊建新”的政策背景下，在xx大明宮，機(jī)電市場等巨型商圈搬遷至二環(huán)外，我們的商機(jī)同在，我們的機(jī)遇同在，我們的挑戰(zhàn)同在！我們有信心取得更好的業(yè)績，我們的共同努力下相信公司在新的一年里有質(zhì)的飛躍，有更好的發(fā)展。 二、存在的問題： 2022年是公司成立之年，我們克服了種種困難，取得了一定的成績，但也存在一些問題，具體表現(xiàn)如下: 1、公司管理章程、制度需進(jìn)一步完善和實(shí)施，內(nèi)部管理體制需理順。杜絕大家管，大家

3、都不管等管理混亂現(xiàn)象。 2、合同評審成本控制需加強(qiáng)，合同簽訂時需謹(jǐn)慎，多考慮付款、工期、回款等主要因素。盡量避免資金積壓一個項(xiàng)目開不了工，資金難回籠，影響下一個項(xiàng)目的操作。 3、項(xiàng)目款回收工作需加強(qiáng)。 4、多學(xué)習(xí)、多總結(jié)。 5、多溝通、上傳下達(dá)。 6、工作責(zé)任心需提高，績效考核制度有待建立和實(shí)施。 7、設(shè)備機(jī)械需要創(chuàng)新經(jīng)營，避免大額虧損。 三、2022年經(jīng)營目標(biāo)： 企業(yè)理念：忠誠、盡職、積極、努力。 企業(yè)精神：我愛公司、公司愛我、攜手共進(jìn)、和諧共進(jìn)。 企業(yè)方針：安全第一、過程控制、持續(xù)改進(jìn)、顧客至上。 經(jīng)營理念：內(nèi)重管理、外塑形象、誠實(shí)做人、務(wù)實(shí)做事。 企業(yè)目標(biāo)：2022年不是“世界末日”，而

4、是拆遷行業(yè)關(guān)鍵的一年，抓住機(jī)遇，發(fā)展項(xiàng)目，壯大公司，為拆遷公司向建設(shè)公司平穩(wěn)過渡做鋪墊，無安全事故。 企業(yè)思路：一心一意，扎實(shí)基礎(chǔ)、深化管理、培訓(xùn)教育、安全和諧、穩(wěn)步前進(jìn)。 四、管理架構(gòu) 總經(jīng)理 行 政 助 理 常 務(wù) 副 總 經(jīng) 營 副 總 辦 后 人 財(cái) 市 機(jī) 業(yè) 工 質(zhì) 公 勤 資 務(wù) 場 械 務(wù) 程 安 室 部 部 部 部 部 部 部 部 1、辦公室1人，財(cái)務(wù)部1人，機(jī)械部3人，市場部2人，質(zhì)量安全部2人，工地負(fù)責(zé)人數(shù)待命。 2、部門職能說明： 1、辦公室：主要負(fù)責(zé)合同起草，簽訂和管理，資質(zhì)、證照、印章管理，后勤生活管理，接待服務(wù)及衛(wèi)生管理，負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)，合同執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)。 2、

5、財(cái)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)會計(jì)資料，檔案管理，財(cái)務(wù)工作完成及各種財(cái)務(wù)、稅務(wù)報(bào)表，應(yīng)收賬款回收，成本核算等。 3、質(zhì)量安全部：主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)制度，定期做好安全教育，對項(xiàng)目中存在安全隱患進(jìn)行排查，深入項(xiàng)目工地抓安全、保安全。 4、市場部：主要負(fù)責(zé)市場開拓，項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目款回收、合同簽訂與落實(shí)、客戶關(guān)系維持等。 5：設(shè)備機(jī)械部：主要負(fù)責(zé)機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械不能處于停滯無活狀態(tài)，積極聯(lián)系活。 六、2022年公司經(jīng)營計(jì)劃： 展望新的一年，總結(jié)過去，為了確保新的一年里工作計(jì)劃的完成，在新的一年里計(jì)劃做好以下幾個方面的工作。 （一）抓住機(jī)遇，2022年是xx拆遷行業(yè)關(guān)鍵的一年、轉(zhuǎn)折的一年，加大市場開拓

6、力度，以xx為中心，市場向周圍各縣市輻射，穩(wěn)步發(fā)展拆遷行業(yè)工作，平穩(wěn)向建造行業(yè)轉(zhuǎn)折。 （二）加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作： 1、建立健全公司各項(xiàng)管理規(guī)程，清晰管理流程，理順管理關(guān)系，內(nèi)部管理機(jī)制，完善和落實(shí)管理制度。 2、明確各部門各崗位職責(zé)，強(qiáng)化管理，以制度管人，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范、科學(xué)、有序、快速的發(fā)展。 3、制定和加強(qiáng)例會管理規(guī)定，定期召開項(xiàng)目動員會、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會、工程款例會、合同評審會、施工方案研討會、安全教育會、并不定期召開特殊事務(wù)會議。 4、完善“崗位責(zé)任制”，編織公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 5、加強(qiáng)各部門，各工程項(xiàng)目班組的協(xié)調(diào)力度，協(xié)助各部門使問題得到及時有效的解決，加強(qiáng)溝通。 6、全力建設(shè)長效機(jī)制，引

7、入績效考核制度，不斷完善考評機(jī)制，加強(qiáng)考評管理，完善激勵機(jī)制，強(qiáng)化工作責(zé)任，調(diào)動員工工作積極性，更大限度發(fā)揮員工潛能，更好的為公司服務(wù)。 7、加強(qiáng)人才培養(yǎng)及儲備，引入良性競爭機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，特殊崗位的人員應(yīng)辦理勞動保險，簽訂合同，以人為本，和諧發(fā)展。 8、加強(qiáng)各部門周、月、年度總結(jié)和計(jì)劃工作。 9、注重企業(yè)文化建設(shè)，提升公司形象，增加企業(yè)凝聚力和精神動力。 （三）成立市場部，完善各部門職能，加強(qiáng)市場開發(fā)力度，招投標(biāo)工作，項(xiàng)目款回收工作，廣泛收集項(xiàng)目情報(bào)資料，為公司計(jì)劃和調(diào)整發(fā)展方向提供線索和依據(jù)。 （四）加強(qiáng)合同評審工作，降低風(fēng)險，減少成本，控制成本，評估工程款，工期，資金周轉(zhuǎn)率，款

8、項(xiàng)回收風(fēng)險，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算。 （五）加強(qiáng)現(xiàn)場拆除廢舊材料管理，數(shù)量準(zhǔn)求，防止流失。 （六）定期召開工程款例會，統(tǒng)計(jì)，分析p 應(yīng)收項(xiàng)目款項(xiàng)的現(xiàn)狀及回收情況，針對不同情況采取相應(yīng)措施和方法，加大回收力度。 （七）加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目施工過程中，專人負(fù)責(zé)安全，安全是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它需要年年抓，月月抓，日日抓，時時抓，通過常抓不懈，使安全觀念深入到每一道施工工序，保證安全的前提下才有效益。 （八）項(xiàng)目實(shí)行“一、二、三線”管理，每個環(huán)節(jié)落實(shí)到人。各負(fù)其責(zé)。 （九）加快辦理公司的行業(yè)資質(zhì)，有利于項(xiàng)目的更好操作。 （十）加強(qiáng)設(shè)備機(jī)械的維護(hù)管理，制定設(shè)備使用維護(hù)制度。 （

9、十一）加強(qiáng)融資力度，節(jié)約資金，控制費(fèi)用。 （十二）遠(yuǎn)期目標(biāo)應(yīng)該建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機(jī)制，股東會、董事會等、相互制衡，責(zé)權(quán)明確，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。 新的一年是我們公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的一年，我們面對新的形勢，理清發(fā)展思路，明確奮斗目標(biāo)，探索企業(yè)發(fā)展壯大的新途徑，鞏固主陣地，拓展新市場，采取切實(shí)有效的措施，弘揚(yáng)“我愛公司，公司愛我，攜手齊創(chuàng)，和諧共進(jìn)”的精神，上下一心，與時俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，我們相信在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體同事的共同努力下，我們一定會把公司的事業(yè)推向前進(jìn)，推向更加輝煌的明天。 拆遷土建工程有限公司 2022-12-16 為什么作者能夠想到的問題我就想不到呢！很開心能夠拜讀到這么好的文章！X

10、X建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進(jìn)九州公司健康、長足的發(fā)展，結(jié)合公司目前的實(shí)際經(jīng)營情況，提出了以下幾點(diǎn)經(jīng)營管理方案。一、企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營方針1、指導(dǎo)思想規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，明確分工，把握市場，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)承包管理，著力人力資建設(shè)，改善人力資結(jié)構(gòu)。2、方針以責(zé)任制管理為主導(dǎo)，以項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理和發(fā)展多種經(jīng)營管理為兩翼，共同發(fā)展，繼續(xù)鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理的方針，大膽選拔人才、引進(jìn)人才，發(fā)揮

11、有技術(shù)有專業(yè)知識人才的積極作用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與安全管理的平衡。二、公司職能與組織機(jī)構(gòu)形成公司決策機(jī)構(gòu)人員由董事長、副總經(jīng)理、總工程師組成，公司下設(shè)財(cái)務(wù)部、工程管理部、綜合管理部、機(jī)械工程部、采購供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部等職能部門。各部室定崗、定責(zé)、定職、定薪，擇優(yōu)上崗，各職員要認(rèn)真履行職責(zé)，作好本職工作，搞好服務(wù)，實(shí)行計(jì)劃管理經(jīng)費(fèi)開支申請審批的管理辦法。1、綜合管理公司內(nèi)外部服務(wù)形象窗口，辦理日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，接待來訪，對外承辦行政事務(wù)、證件年檢、公司對外行業(yè)管理業(yè)務(wù)對接工作，起草制度計(jì)劃，文書資料，人事考勤、工資績效管理，實(shí)行績效考核與工資掛鉤，主要負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理、

12、合同管理，切實(shí)抓好各類檔案管理。建立有效的人才選拔機(jī)制，嚴(yán)格人員轉(zhuǎn)正前的各項(xiàng)考核，對考核不合格的人員及時進(jìn)行調(diào)整，確保各項(xiàng)工作有效銜接。2、財(cái)務(wù)管理按集團(tuán)公司有關(guān)制度執(zhí)行，負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)審計(jì)工作，制定項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，執(zhí)行年度收入計(jì)劃，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算情況定期分析p 預(yù)測，提出或采取應(yīng)對措施，并及時作出書面報(bào)告上報(bào)公司負(fù)責(zé)人，編制財(cái)務(wù)月報(bào)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策隨時提供真實(shí)準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)信息，負(fù)責(zé)，非生產(chǎn)性開支，日常報(bào)銷的核準(zhǔn)，工程預(yù)結(jié)算及終結(jié)審計(jì)，生產(chǎn)成本的核算控制，工程進(jìn)度款調(diào)撥，搞好工程管理利費(fèi)及各種應(yīng)收款的催繳回收，全公司的資金進(jìn)出管理，每月對各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督審計(jì)。3、工程管理（1） 公

13、司承建項(xiàng)目安全管理工作，施工工序的安全質(zhì)量要求，工藝操作方法、質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，施工管理安全檢查，對工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、文明施工、合同等進(jìn)行全面監(jiān)控，對工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料收歸檔，協(xié)助工程招投標(biāo)，對標(biāo)書中的工藝要求、質(zhì)量、工期、安全、文明、材質(zhì)等提出技術(shù)方案和保證措施，提出工程合同評審意見。（2） 參與對外掛靠工程撥付工程款的審核，對掛靠工程不定期組織有關(guān)質(zhì)量、安全管理人員進(jìn)行檢查，并按公司制定的有關(guān)管理辦法進(jìn)行管理。（3） 對公司符合申報(bào)條件的項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量相關(guān)獎項(xiàng)的申報(bào)，并負(fù)責(zé)申報(bào)過程中有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、溝通工作。（4） 對公司各類工程檔案、資料、規(guī)范、圖集、施工用的儀器進(jìn)行規(guī)范管理

14、，嚴(yán)格領(lǐng)用管理，落實(shí)責(zé)任人，并納入員工離職手續(xù)辦理審核的內(nèi)容。（5） 各類維修工程的管理，對各類工程公司售后進(jìn)行跟蹤管理。 （6） 參與項(xiàng)目管理人員的考核，對人員的任用提出建議，作為項(xiàng)目員工考核的參考內(nèi)容。（7） 按照國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目管理需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，不定期組織安全、質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制。4、經(jīng)營管理公司的工程項(xiàng)目預(yù)決算工作，做好各項(xiàng)目的材料分析p ，成本核算，對公司項(xiàng)目的招投標(biāo)、預(yù)決算，按工程量大小定量定價，合理收費(fèi)，對外的資格預(yù)審，圍標(biāo)合理收費(fèi)（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行文）。 公司的工程項(xiàng)目預(yù)決算工作，按招標(biāo)文件的要求負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件，做好各項(xiàng)目的材料分析p ，成本核算，對

15、公司項(xiàng)目的招投標(biāo)、預(yù)決算，按工程量大小定量定價，合理收費(fèi)，對外的資格預(yù)審圍標(biāo)合理收費(fèi)（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行文）。對公司承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)，認(rèn)真分析p 仔細(xì)審核，嚴(yán)禁標(biāo)書出現(xiàn)誤差，否則對具體承辦人進(jìn)行500-1000元（參考）的處罰。對公開招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，每年至少完成2個公開招標(biāo)項(xiàng)目并中標(biāo)工程，公司按中標(biāo)工程造價的大小給予承辦人一次性獎勵1000-3000元（參考）。制定公司發(fā)展規(guī)劃，積極外出承攬工程，積極發(fā)展多種經(jīng)營模式，確保公司利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行工程招投標(biāo)預(yù)算外包，公司現(xiàn)有預(yù)算人員主要負(fù)責(zé)在建工程的成本，進(jìn)度的審核、工程款支付的審核，實(shí)時進(jìn)行工程決算的外包。5、工程機(jī)械管理合理盤活資產(chǎn)，對

16、于閑置的工程機(jī)械要及時采取多種辦法進(jìn)行盤活，（如租賃、出售等），同時合理調(diào)撥工程周轉(zhuǎn)材料，避免由于周轉(zhuǎn)材料閑置出現(xiàn)的浪費(fèi)，并建立管理獎懲機(jī)制。有效運(yùn)用公司特種設(shè)備安裝資質(zhì)，有專人負(fù)責(zé)資質(zhì)使用管理，并建立嚴(yán)格的管理獎懲機(jī)制，提高管理人員的責(zé)任心和安全意識。三、項(xiàng)目管理1、強(qiáng)化項(xiàng)目的管理，積極開拓市場，著重培養(yǎng)項(xiàng)目員工的團(tuán)隊(duì)意識和敬業(yè)精神。讓員工講安全、懂法律、懂技術(shù)，服從管理，聽從指揮，也是現(xiàn)代企業(yè)的需求。2、強(qiáng)化項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理，按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，嚴(yán)格控制工程成本和勞務(wù)工的工資發(fā)放，項(xiàng)目工程實(shí)行報(bào)帳制，根據(jù)會計(jì)制度，所屬的工程款項(xiàng)進(jìn)入公司帳后，由項(xiàng)目會計(jì)根據(jù)該工程成本發(fā)票報(bào)帳，由公司財(cái)務(wù)部

17、審計(jì)后撥付，否則財(cái)務(wù)有權(quán)拒付，或者預(yù)留一定比例的工程款項(xiàng)。3、加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、文明施工的管理，建筑工程質(zhì)量的管理就是以抓入手，不懈地開展建筑工程質(zhì)量通病的防治工作，促進(jìn)整體工程質(zhì)量的上升、明確目標(biāo)，加大控制，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)把材料關(guān)，對工程成本、工期、安全、文明施工現(xiàn)場等方面，按照國家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，及公司制定的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行目標(biāo)管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對不服管理、質(zhì)量差、安全文明抓不到的項(xiàng)目管理人員，公司隨時調(diào)離現(xiàn)場，責(zé)任書與項(xiàng)目上交管理費(fèi)掛鉤，按能者上、庸人下的原則，實(shí)行全方位、全過程的定期考核和不定期抽查。4、加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)分包的管理，大力引進(jìn)有技術(shù)有專業(yè)知識，既精通技術(shù)

18、、掌握驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范、勇于監(jiān)督、又善于管理的人員進(jìn)行管理，做到分工明確，賞罰分明，讓他們充分發(fā)揮技術(shù)專長和業(yè)務(wù)知識。所屬公司項(xiàng)目，必須管好外來勞動力和分包施工隊(duì)伍的管理，施工人員造冊登記上交公司備案，按照誰使用、誰管理的原則，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。四、工程管理費(fèi)的計(jì)取及承包方式為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理承包責(zé)任制，切實(shí)保證公司和項(xiàng)目承包人之間的利益，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，項(xiàng)目承包實(shí)行財(cái)務(wù)報(bào)帳制，利稅按工程進(jìn)度款比例提取的辦法。1、由公司承接的工程發(fā)包，公司按成本分析p 而定，但上交管理費(fèi)最低不少于稅后的2%，一般按稅后的2%-5%（參考）收取管理費(fèi)，其他費(fèi)用全部由項(xiàng)目承包人承擔(dān)。2、由項(xiàng)目部

19、直接承接的工程承包，公司收取管理費(fèi)按工程類別而定，一般按稅后的1%-2%（參考）收取，但項(xiàng)目管理人員的工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。3、招商掛靠的工程業(yè)務(wù)，在保證公司質(zhì)量、安全，增加利稅的前提下，一般按稅后的1%-2%（參考）上交管理費(fèi)，但可按工程的大小，公司協(xié)商降低比例，公司委派的管理人員的工資待遇由項(xiàng)目部承擔(dān)。五、工程業(yè)務(wù)的承接與費(fèi)用的支付為廣開門路，拓寬企業(yè)的經(jīng)營市場，發(fā)揮全員的積極性，承接建筑工程業(yè)務(wù)，承擔(dān)工程業(yè)務(wù)費(fèi)的開支，可參照下列辦法實(shí)施。1、公司承接的工程業(yè)務(wù)發(fā)包，公司按成本分析p ，在公司范圍內(nèi)競標(biāo)，選定項(xiàng)目承包隊(duì)伍，業(yè)務(wù)費(fèi)包含在上交管理費(fèi)內(nèi)，承接的業(yè)務(wù)費(fèi)開支由公司承擔(dān)。2、由項(xiàng)目經(jīng)理自行

20、承接的業(yè)務(wù)，由本人自行承包，如項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)包，必須經(jīng)公司同意選擇施工隊(duì)伍，但業(yè)務(wù)費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理與承包隊(duì)商談付給，一般按1%-2%支付費(fèi)用（參考）。3、由個人和外單位承接的工程業(yè)務(wù)，在預(yù)算不下浮，取費(fèi)不降級的前提下，公司可按工程造價的1%-3%支付業(yè)務(wù)費(fèi)，支付辦法與工程進(jìn)度款比例同步。六、生產(chǎn)管理1、嚴(yán)格按圖紙施工，按照合同條款及國家驗(yàn)收規(guī)范，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，修改施工圖紙，保證工程工期及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，在每個管理人員義不容辭的責(zé)任。2、建立健全安全生產(chǎn)、工程技術(shù)檔案，各項(xiàng)目部的質(zhì)檢資料員、安全員，要同公司工程管理部密切配合，安全、工程技術(shù)資料的整理，必須與工程進(jìn)度同步，不得拖延、補(bǔ)

21、救，做到工程竣工資料齊全，裝訂成冊，一次性達(dá)標(biāo)。3、做好工程的三算工作（施工圖預(yù)算，市場成本的核算，竣工決算），投標(biāo)預(yù)算要認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，標(biāo)書要實(shí)事求是，封標(biāo)前要進(jìn)行合議終審。4、規(guī)范抓好招投標(biāo)工作，堅(jiān)持兩條腿走路的方針，一抓招標(biāo)辦的公開招標(biāo)，二抓傳統(tǒng)市場鞏固發(fā)展，公司綜合部人員應(yīng)隨時提供招標(biāo)信息，分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營管理部要進(jìn)行分析p ，確認(rèn)后即可報(bào)名。5、施工合同簽訂后，要選定合適的管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)承包，并簽訂“三書”即項(xiàng)目承包合同書，安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書。6、各項(xiàng)目部必須制定嚴(yán)格的材料進(jìn)出管理程序，嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)出場，對直接危害工程質(zhì)量，損害公司信譽(yù)的操作行為要嚴(yán)懲，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地。7、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部計(jì)提工程施工準(zhǔn)備金，由項(xiàng)目經(jīng)理管理，并納入成本考核范圍，公司只負(fù)責(zé)大宗材料（如商砼、鋼材、水泥等）的采購，零星的、用量不大