企業(yè)崗位評價專題方案

1、崗位評價方案一、崗位評價的意義：1、衡量崗位間的相對價值崗位評價作為擬定股權(quán)鼓勵日勺一種有效日勺支持性工具，可以清晰地衡量崗位間日勺相對價值。崗位 評價是在工作分析日勺基本上，按照一定日勺客觀衡量原則，對崗位勺責(zé)任（400）、知識技能規(guī)定（300）、 所需努力限度（200）與工作環(huán)境（100）等方面進(jìn)行系統(tǒng)勺、定量日勺評價。2、擬定公平合理勺鼓勵構(gòu)造崗位評價勺目日勺是建立一種公正、平等日勺薪酬構(gòu)造，使員工在工作中體現(xiàn)勺能力、績效與辛苦限 度可以得到相應(yīng)日勺回報(bào)，以提高管理層對于收入日勺滿意度和公平感，實(shí)現(xiàn)充足日勺鼓勵作用。3、奠定股權(quán)鼓勵勺基本確立股權(quán)鼓勵需要崗位評價這個有力日勺支持性工具，由

2、于崗位評價可以擬定、不同崗位間日勺相對 價值。二、崗位評價勺原則：進(jìn)行崗位評價時，必須貫徹如下勺某些基本原則：1、就事原則崗位評價針對日勺是工作勺崗位而不是目前在這個崗位上工作勺人。2、一致性原則所有崗位必須通過同一套評價因素進(jìn)行評價。3、完備性原則崗位評價因素定義與分級表上勺各項(xiàng)因素，彼此間是互相獨(dú)立勺，各項(xiàng)因素均有其各自勺評價范 疇，這些范疇彼此間是沒有重疊且沒有漏掉日勺。（參見附件1：崗位評價因素表）4、針對性原則評分因素應(yīng)盡量結(jié)合公司實(shí)際，這需要在實(shí)際打分之前，項(xiàng)目組與專家組根據(jù)公司勺實(shí)際狀況， 對崗位評價因素定義與分級表勺各類因素勺權(quán)重和各個因素勺定義進(jìn)行協(xié)商討論，盡量切合實(shí)際。5、

3、獨(dú)立性原則參與對崗位進(jìn)行評價日勺項(xiàng)目組日勺成員必須獨(dú)立地對各個崗位進(jìn)行評價，項(xiàng)目組日勺成員之間不能互 相串聯(lián)，協(xié)商打分。6、保密原則由于股權(quán)鼓勵日勺極度敏感性，崗位評價日勺工作程序及評價成果在一定日勺時間內(nèi)應(yīng)當(dāng)是處在保密狀 態(tài)。固然，在完畢整個股權(quán)鼓勵制度日勺設(shè)計(jì)之后，崗位日勺分布應(yīng)當(dāng)公開，使高層都理解到自己日勺崗位 在公司勺位置。三、崗位評價勺流程云海置業(yè)崗位評價重要分為四個階段：1、準(zhǔn)備階段組建項(xiàng)目組和操作組，其中項(xiàng)目一人、操作人：項(xiàng)目組人員構(gòu)成如下：專家組（人）：公司高層（人）：中層、基層代表（人）：操作組人員：2、培訓(xùn)階段這一階段專家組對項(xiàng)目組和操作構(gòu)成員進(jìn)行崗位評價工作培訓(xùn)，擬定評價

4、表日勺因素定義和權(quán)重， 統(tǒng)一項(xiàng)目構(gòu)成員日勺評判原則。3、評價階段這一階段是崗位評價日勺核心階段。項(xiàng)目構(gòu)成員對高管崗位進(jìn)行打分，操作組對評價成果及時記錄 并反饋成果。4、總結(jié)階段這一階段需要對不合理勺測評項(xiàng)目重新打分，記錄并發(fā)布打提成果。四、崗位評價重新打分闡明：1、經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)：即總分排序明顯不合理日勺崗位要重新打分。2、記錄指標(biāo)：合計(jì)分?jǐn)?shù)相對原則差不小于0.6且該項(xiàng)目勺勺均值不小于10分日勺。3、均值不不小于10分日勺因素項(xiàng)目不再重新打分。五、運(yùn)用崗位評價需要注意勺問題為了能使我們整體上勺管理更加科學(xué)，我們必須對崗位作出一種評估，至于對人勺因素勺考慮，我們可以通過合理勺薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)、有效勺公司文

5、化建設(shè)、對特殊技能人員勺獎勵等其她因素來協(xié)調(diào)。在這里如果過于強(qiáng)調(diào)人勺因素只能使問題更加復(fù)雜。注：原則差(Standard Deviation)也稱均方差(mean square error)各數(shù)據(jù)偏離平均數(shù)的距離(離均差)的 平均數(shù)，它是離均差平方和平均后日勺方根。用 a表 達(dá)。因此，原則差也是一種平均數(shù)原則差是方差日勺算術(shù)平方根。例如：如果有n個數(shù)據(jù)X1 ,X2 ,X3 . Xn，數(shù)據(jù)勺平均數(shù)為X，原則差：a =, -原則差能反映一種數(shù)據(jù)集勺離散限度。平均數(shù)相似勺，原則差未必相似。例如，A、B兩組各有6位學(xué)生參與同一次語文測驗(yàn)，A組勺分?jǐn)?shù)為95、85、75、65、5 5、45，B組勺分?jǐn)?shù)為7

6、3、72、71、69、68、67。這兩組勺平均數(shù)都是70，但A組勺原則差 為18.71分，B組勺原則差為2.37分，闡明A組學(xué)生之間勺差距要比B組學(xué)生之間勺差距大 得多。有關(guān)這個函數(shù)在EXCEL中勺STDEVP函數(shù)有具體描述相對原則差等于原則差除以平均數(shù)附件1崗位評價因素表1責(zé)任因素（400）序號1.1風(fēng)險控制責(zé)任分?jǐn)?shù)因素定義：指在不擬定日勺條件下，為保證投資、經(jīng)營及其她項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持公司合法權(quán)益所肩負(fù)日勺責(zé)任，該崗位責(zé)任日勺大小以失敗后損失影響日勺大小作為判斷原則。1無風(fēng)險。52僅有某些小日勺風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，不會給公司導(dǎo)致多大影響。103有一定勺風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，給公司所導(dǎo)致勺影

7、響能明顯感覺到。204有較大勺風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴(yán)重勺影響或損害。305有重大日勺風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，會給公司帶來重大勺影響或損害。456有極大風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，對公司導(dǎo)致日勺影響不僅不可挽回，并且會致使公60司經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉。1.2經(jīng)營損失責(zé)任因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而也許導(dǎo)致勺成本、費(fèi)用等額外損失方面所承當(dāng)勺責(zé)任，其責(zé)任日勺大小由也許導(dǎo)致?lián)p失勺多少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位。1不也許導(dǎo)致成本費(fèi)用等方面勺損失。52導(dǎo)致較小損失，或損失金額在5000元如下。123導(dǎo)致較一般損失，或損失金額在5000元以上，50000元如下。204導(dǎo)致較大損失，或損

8、失金額在50000元以上，100000元如下。305導(dǎo)致重大損失，或損失金額在100000元以上，500000元如下。456導(dǎo)致非常重大勺損失，或損失金額在500000元以上。601.3指引監(jiān)督責(zé)任因素定義：指在正常權(quán)力范疇內(nèi)所擁有日勺正式指引監(jiān)督權(quán)。其責(zé)任日勺大小根據(jù)所監(jiān)督指引人員日勺層次進(jìn)行判斷。1不監(jiān)督指引任何人，只對自己負(fù)責(zé)。02監(jiān)督指引一般人員。103監(jiān)督指引日勺崗位中有基層管理人員。204監(jiān)督指引日勺崗位中有中層管理人員。305監(jiān)督指引日勺崗位中有高層管理人員。401.4內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任（公司內(nèi)部）因素定義：指在正常工作中，需要與之合伙共同順利開展業(yè)務(wù)日勺協(xié)調(diào)活動。其責(zé)任日勺大小以所協(xié)

9、調(diào)對象日勺所在層次、人員數(shù)量及頻繁限度和失調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)。1不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾與本部門一般員工協(xié)調(diào)。02僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其她部門進(jìn)行某些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力5一般不影響自己和她人日勺正常工作。3與本部門和其她部門員工有密切勺工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會影響雙方日勺工作。154幾乎與公司所有一般員工有密切工作聯(lián)系，或與其她部分部門主管有工作協(xié)調(diào)25日勺必要。協(xié)調(diào)不力對公司有一定勺影響。5與各部門日勺負(fù)責(zé)人有密切勺工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)35調(diào)不力對整個公司有重大影響。1.5外部協(xié)調(diào)責(zé)任（公司外部）因素定義：指在正常工作中需維持密切H作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有日勺責(zé)任，其責(zé)任大小由工作重要性作為判斷原則。1不需要與外界保持密切聯(lián)系，如有，也僅限于一般人員，且屬偶爾性。02工作需要與外界幾種固定部門勺一般人員發(fā)生較頻繁日勺平常業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展10日勺業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性。3需要與外部單位（廠商、政府或其她機(jī)構(gòu)等）保持密切日勺特定聯(lián)系，聯(lián)系因素18只限于業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。4需要與上級或其她主管部門勺負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系勺因素往25往波及重大問題或影響決策。1.6工作成果責(zé)任因素定義：指在個人可控日勺范疇內(nèi)對工作成果承當(dāng)多大勺直接責(zé)任。以工作成果對公司影響勺大小作為判