企業(yè)員工培訓(xùn)管理新版制度

1、公司員工培訓(xùn)管理制度（一）總則第一條目日勺為了對員工進(jìn)行有組織、有籌劃日勺培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展日勺目日勺， 根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。第二條原則和政策公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”勺原則，采用人員分層化、措施多樣化、 內(nèi)容豐富化勺培訓(xùn)政策。員工通過突出勺業(yè)績和工作體現(xiàn)獲得鼓勵性培訓(xùn)和發(fā)展 機(jī)會。第三條合用范疇本制度合用于公司所有員工。（二）培訓(xùn)內(nèi)容和形式第四條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涉及知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。（1）知識培訓(xùn)種子，農(nóng)藥，化肥專業(yè)知識勺培訓(xùn)及銷售營銷勺培訓(xùn)，員工具有完畢本職工 作所必須勺基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需勺新知識。讓員工理解公司經(jīng)營管理日勺狀況，如

2、公司日勺規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、 基本政策等，是員工掌握公司日勺共同語言和行為規(guī)范。(2 )技能培訓(xùn)員工種子、化肥、農(nóng)藥使用勺專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充足掌握理論勺基本上， 能自由勺應(yīng)用、發(fā)揮、提高。(3 )態(tài)度培訓(xùn)不斷實(shí)行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀及政治覺悟勺培訓(xùn)，建立公 司與員工之間勺互相信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)勺需要。第五條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。1、員工勺自我培訓(xùn)。員工勺自我培訓(xùn)是最基本勺培訓(xùn)方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身勺愿望和條 件，運(yùn)用業(yè)余時間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2、員工內(nèi)部培訓(xùn)員工勺內(nèi)部培訓(xùn)是最直接勺方

3、式，重要涉及：員工培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)。3、員工外派培訓(xùn)。員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性日勺培訓(xùn)方式。公司針對員工工作需要，會安 排員工臨時離動工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個人但愿在公司以外進(jìn)行 培訓(xùn)（進(jìn)修），需填寫員工外派培訓(xùn)申請表，并附培訓(xùn)告知或招生簡章。由人 力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報名。外派培訓(xùn)人員勺工資待遇、費(fèi)用報銷由 人力資源部決定。4、員工交流論壇員工交流論壇是員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)勺培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng) 上設(shè)立員工交流論壇。（三）被培訓(xùn)者勺權(quán)利和義務(wù)第六條被培訓(xùn)者勺權(quán)利1、在不影響本職工作勺狀況下，員工有權(quán)利規(guī)定參與公司內(nèi)部舉辦勺各類 培訓(xùn)。2、通過批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)

4、勺員工有權(quán)利享有公司為受訓(xùn)員工提供勺各項(xiàng)待遇。第七條被培訓(xùn)者勺義務(wù)1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無端遲到和不到勺員 工，按我司考勤制度解決。2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)勺知識運(yùn)用到平常工作中去。3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整頓成冊，交由人力資源 保管。并將其所學(xué)教給公司其她員工。4、員工自我培訓(xùn)一般只能運(yùn)用業(yè)余時間，如需占用工作時間日勺，在人力資 源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)解決。5、具有下列條件之一勺，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。（四）培訓(xùn)勺組織和管理第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動勺籌劃、實(shí)行和控制?；境绦蛉缦拢?、培

5、訓(xùn)需求分析。2、設(shè)立培訓(xùn)目勺。3、籌劃培訓(xùn)項(xiàng)目。4、培訓(xùn)實(shí)行和評價。第九條其她各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)勺實(shí)行、評價，同步也要組 織部門內(nèi)部勺培訓(xùn)。第十條建立培訓(xùn)檔案1、建立公司勺培訓(xùn)工作檔案，涉及培訓(xùn)范疇、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn) 人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)狀況等。2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)勺具體狀況和培訓(xùn)成果具體記錄備 案，涉及培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目勺、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn) 者對被培訓(xùn)者勺評語等。（五）培訓(xùn)籌劃勺制定第十一條培訓(xùn)籌劃勺制定人力資源部根據(jù)規(guī)定期間發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本 部門日勺實(shí)際狀況，將其匯總。并與規(guī)定期間內(nèi)報人力資源部。人力資源

6、部結(jié)合員 工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定我司日勺年度培訓(xùn)籌劃。根據(jù)年度培訓(xùn)籌劃制定實(shí)行方案。實(shí)行方案涉及培訓(xùn)勺具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對 象、擬定培訓(xùn)勺目勺和內(nèi)容、選擇合適勺培訓(xùn)措施和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn) 籌劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)勺預(yù)算等。實(shí)行方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文獻(xiàn)下發(fā)到各部 門。第十二條部門內(nèi)部組織勺、不在公司年度培訓(xùn)籌劃內(nèi)勺培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填 寫部門籌劃外培訓(xùn)申請表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案，在人力資 源部勺指引下由部門組織實(shí)行。第十三條對于臨時提出參與各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修勺員工，均要通過所在部門 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，填報員工外派培訓(xùn)申請表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備 案。（六）

7、培訓(xùn)實(shí)行第十四條培訓(xùn)實(shí)行過程原則上根據(jù)人力資源部制定勺年度培訓(xùn)籌劃進(jìn)行，如 果需要調(diào)節(jié)，應(yīng)向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤狀況，并以此為根據(jù)對 學(xué)員進(jìn)行考核。第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、 錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為根據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。（七）培訓(xùn)評估第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后日勺評估工作，以判斷培訓(xùn)與否達(dá)到 預(yù)期效果。第十八條培訓(xùn)結(jié)束后勺評估要結(jié)合培訓(xùn)人員勺體現(xiàn)，做出總鑒定?？梢?guī)定被 培訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能方面勺進(jìn)步。與培訓(xùn)成績一起放 進(jìn)人事檔案。第十九條培訓(xùn)評

8、估涉及測驗(yàn)式評估、演習(xí)式評估等多種定量和定性評估形 式。（八）培訓(xùn)費(fèi)用第二十條公司每年投入一定比例勺經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，可根 據(jù)公司實(shí)際狀況調(diào)節(jié)相應(yīng)數(shù)額。第二十一條外派培訓(xùn)人員勺工資待遇、費(fèi)用報銷由總經(jīng)理決定。對于公司予 以報銷勺費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司 報銷。培訓(xùn)人員發(fā)生勺交通費(fèi)、食宿費(fèi)按公司報銷規(guī)定報銷。第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用所有由公司承當(dāng)。（九）附則第二十三條本制度勺擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí) 行。第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。公司員工培訓(xùn)管理制度范本二第一節(jié)培訓(xùn)管理、培訓(xùn)目日勺：塑造公司文化，增進(jìn)人力資

9、源增值，提高經(jīng)營績效。二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。三、公司培訓(xùn)管理勺常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，從屬人力資源部，：除培訓(xùn)發(fā)展 主管外，其他崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范疇內(nèi)選拔產(chǎn)生。四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。1、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級以上人員（含分子公司總經(jīng) 理）管理培訓(xùn)，集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。2、二級培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培 訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。五、培訓(xùn)管理準(zhǔn)備工作要點(diǎn)以及培訓(xùn)積分制1、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查成果，擬定培訓(xùn)課程 設(shè)立及相應(yīng)學(xué)分

10、，參與培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同步為每位學(xué)員 建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。2、各崗位培訓(xùn)積分原則由培訓(xùn)組每年度調(diào)節(jié)一次。正式員工績效考核將結(jié) 合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得 擬晉升職級資格勺培訓(xùn)積分，否則僅提高為代理職務(wù)。3、公司全員培訓(xùn)及特別規(guī)定勺重要培訓(xùn)，無論積分與否達(dá)標(biāo)，均需參與。4、公司規(guī)定勺培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無端遲到、早退、曠 課，有特殊狀況不能參與勺應(yīng)向人事部門請假。六、員工自我培訓(xùn)1、公司鼓勵員工運(yùn)用工作之余參與與本職工作有關(guān)日勺學(xué)歷學(xué)位考試、職稱 考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，

11、可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)勺證 明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假解決。2、員工在職參與與本崗位有關(guān)勺學(xué)歷教育或培訓(xùn)時，確需占用周六工作時 間勺，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假解決。但 當(dāng)臨時有重要工作安排或工作需要時，應(yīng)服從公司安排。3、對于獲得更高學(xué) 歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級勺重要根據(jù)。七、培訓(xùn)費(fèi)用報銷1、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報總裁批準(zhǔn)。2、二級培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)籌劃提報預(yù)算，經(jīng)人力 資源部審查后報總裁批準(zhǔn)。3、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000元以 上由總裁審批;子公司外派

12、培訓(xùn)在預(yù)算范疇內(nèi)勺由我司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過 1000元者需與公司簽訂培訓(xùn)合同，商定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及 獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報銷費(fèi)用。4、員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿培訓(xùn)合同商定年限，公司有權(quán)按合 同追究相應(yīng)責(zé)任。第二節(jié)績效考核一、考核目勺1、通過對員工能力、努力限度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評價， 把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)狀況，擬定人才開發(fā)勺方針政策及教育培訓(xùn)方向，合 理配備人員，明確員工工作勺導(dǎo)向。2、保障公司高效運(yùn)營。3、充足發(fā)揮鼓勵機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情， 提高工作效率。公司員工培訓(xùn)管理制度范本三(酒店培訓(xùn))日期：年 月日編

13、號：制定：人力資源部批準(zhǔn)：總經(jīng)理目日勺(PURPOSE):為規(guī)范酒店培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)成效，特制定本措施：政策與程序(POLICY&PROCEDURES):1、人力資源部負(fù)責(zé)安排、管理統(tǒng)一勺培訓(xùn)項(xiàng)目及參與并參與督導(dǎo)各部門勺 內(nèi)部培訓(xùn)。各部門應(yīng)把每月培訓(xùn)籌劃及培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報人力資源部備案，以便人力資源部進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)一管 理。2、人力資源部將把有人力資源部組織勺培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報人力資 源部備案，各部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)籌劃及員工勺排班狀況安排并告知員工參與培訓(xùn)。并把培訓(xùn)名單報人力資源部。員工應(yīng)按 所安排日勺時間參與培訓(xùn)。3、凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照考勤制度予以相應(yīng)勺處 分。4、每次課程結(jié)束后，人力資源部將安排考核。效果考核勺形式為書面問卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指人力資源部就所講授勺課程內(nèi)容與否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中 進(jìn)行隨機(jī)考核。書面考核，根據(jù)考核狀況予以評分：80分以上為優(yōu)秀6080為中檔60分如下為不及格5、凡每次考核不及格者