企業(yè)績效考核制度方案

1、連云港市XX鋼鐵有限公司績效考核制度行政辦公室制二零一七年五月績效考核制度一、績效管理制度二、高層績效考核表三、中層績效考核表四、主管績效考核表五、基層績效考核表第一章總則第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核蛆織與申訴姓理第六章附則第一章總則第一條為提高連云港市XX鋼鐵有限公司基礎(chǔ)管理水平，建立科學的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條適用范圍本辦法適用于連云港市艾倫鋼鐵有限公司全體員工。第三條考核目的通過目標逐級分解和考核，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)；通過考核合理計酬，提高員

2、工的主觀能動性；通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；通過考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平；通過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì) 水平，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質(zhì)。第四條考核原則以提高員工績效為導向；定性考核與定量考核相結(jié)合；多角度考核；公平、公正、公開原則。第五條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、月度績效獎金的發(fā)放；2、年度績效獎金的發(fā)放；3、薪酬等級的調(diào)整；4、崗位晉升及調(diào)整；5、員工培訓安排；6、先進評比具體實施方法參照連云港市XX鋼鐵有限公司薪資管理制度第二章考核方法第六條考核周期考核分為月度考核和

3、年度考核。月度考核于每月的1-10日內(nèi)完成上月的考核，年度考核于次 年元月25日前完成。第七條月度績效考核（一）績效是指被考核人員所取得的工作成果，考核員工本職工作任務(wù)完成的情況，包括 每個崗位的崗位職責指標和公司年度任務(wù)分解到部門及崗位的指標。（二）月度考核的考核工具為績效考核表格，各崗位均有崗位相對應(yīng)的績效考核表格。第八條考核維度（即所占比例）考核維度是考核對象考核的不同角度和不同方面，包括業(yè)績維度、行為維度。（一）業(yè)績維度：業(yè)績指被考核人員所取得的工作成果，考核范圍包括每個崗位的崗位職責 指標、任務(wù)目標完成情況、對下屬的管理和工作指導的績效。（二）行為維度：即品行考核，對被考核人員的品行

4、考核，考核范圍為對崗位任職者在工作 過程中表現(xiàn)出來的行為情況的考核。不同層級的崗位業(yè)績維度與行為維度占比如下表所示:崗位層級業(yè)績維度行為維度基層85%15%中層80%20%高層及決策層70%30%第九條考核主體（一）考核主體分為直接上級考核、自評，其中直接上級考核得分占比90%，自評得分占 比 10%。（二）月度考核程序為先自我評價，再由直接上級評分。第十條 績效考核評分考核表中的所有量化的考核指標均按照100分（滿分為100分）評分，對于不能量化的考核 指標，按照以下六個評分等級評分，具體定義和對應(yīng)關(guān)系如表1：表1評分等級定義和分數(shù)表等級ABCDEF定義卓越優(yōu)秀良好一般合格差實際表現(xiàn)顯 著超

5、出預(yù)期 計劃/目標或 崗位職責/分 工要求，取得 特別出色的 成績實際表現(xiàn)達 到預(yù)期計劃/ 目標或崗位 職責/分工要 求，取得出色 的成績實際表現(xiàn)達 到預(yù)期計劃 /目標或崗 位職責/分 工要求，取 得比較出色 的成績實際表現(xiàn)基 本達到預(yù)期 計劃/目標或崗位職責 /分工要求， 有少量不足 或失誤實際表現(xiàn)勉 強達到預(yù)期 計劃/目標或崗位職責 /分工要求， 有一定不足 或失誤實際表現(xiàn)未 達到預(yù)期計 劃/目標或 崗位職責/分工要求， 有重大失誤得分10090908585808070706060分以下第十一條年度考核（一）年度考核是一種綜合性的考核，為全方位考核員工，更好地選拔和任用，在年度考核時增加能

6、力考核。（二）能力考核指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的基本能力和崗位所需要的能力。 主要包括以下幾類：（三）部門負責人以上級別人員考核指標：1、人際交往能力2、影響力3、領(lǐng)導能力4、溝通能力5、判斷和決策能力6、計劃和執(zhí)行能力7、知識學習能力（四）一般人員能力考核指標：1、溝通理解能力2、計劃和執(zhí)行能力3、專業(yè)技能4、知識學習能力第十二條考核指標的設(shè)立（一）考核指標根據(jù)崗位職責、工作計劃、部門重點、年度計劃等，由上下級之間共同協(xié) 商，形成考核表，報上一級主管領(lǐng)導審批后實施；（二）工作計劃和考核指標的更改需經(jīng)被考核者及其直接上級商定，并報上一級主管領(lǐng)導 批準方可生效。如有爭議，考核管理委員會

7、有最終裁決權(quán)。（三）依不同層級、類型崗位而定，基層3-7個，中層干部7-11個，高層干部11-14個， 結(jié)合崗位自身職責與公司各層次目標制定，選擇考核周期內(nèi)的工作重點或崗位職責中的關(guān)鍵 性工作做為考核指標；（四）工作績效指標由上、下級共同協(xié)商制定，報上一級主管領(lǐng)導審批后實施；（五）工作績效考核指標的更改需經(jīng)被考核者及其直接上級商定，并報上一級主管領(lǐng)導批 準方可生效。如有爭議，考核管理委員會有最終裁決權(quán)。第十三條考核指標設(shè)立的要求（一）重要性：項目不宜過多，選擇考核周期內(nèi)的工作重點或崗位職責中的關(guān)鍵性工作作 為考核指標；（二）挑戰(zhàn)性：考核標準的制定要接近實際，以使目標可以達到，并具有一定的挑戰(zhàn)性

8、；（三）一致性：各層次目標應(yīng)保持一致，下一級目標要以分解、保證上一級目標為基礎(chǔ);（四）民主性：考核指標的制定應(yīng)由上下級人員共同商定，而不單單由上級指定。第十四條考核指標的權(quán)重（一）權(quán)重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核 人評價時的相對重要程度。（二）具體權(quán)重見月度考核、年度考核的相關(guān)內(nèi)容。第十五條考核記錄考核周期的期初，被考核人的考核維度、指標和權(quán)重由被考核者上級向其說明并相互認 可。同時，由被考核人上級建立日?？己擞涗洠瑢⒖己藘?nèi)容進行記錄，作為考核打分的依據(jù)， 同時作為考核結(jié)果反饋和考核申訴處理的依據(jù)。第十六條考核程序1、各級考核主體進行逐級考核，并進行評分；

9、2、直接上級對直接下級進行考核面談，下級人員對上級進行述職；3、各部門向人力資源部遞交考核結(jié)果，計算結(jié)果并匯總公布；4、各部門進行績效改進計劃。第十七條人力資源部門將考核結(jié)果整理歸檔，根據(jù)個人得分系數(shù)與部門得分系數(shù)計算員工的 月度績效工資、年底獎金。具體績效獎金發(fā)放標準造冊績效獎金發(fā)放標準。第三章月度考核第十八條 公司（包括總經(jīng)理在內(nèi)）的全體員工均需進行月度考核。第十九條 月度考核由考核主體同時逐級進行考核。第二十條月度考核的結(jié)果作為發(fā)放該月績效工資的依據(jù)，同時，作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 第二十一條月度考核由人力資源部門組織實施，每月1-10日對上月進行考核評分。考核過 程中依據(jù)考核表逐級管理

10、，逐級考核，人力資源管理部門監(jiān)督，并對考核結(jié)果進行記錄。第二十二條每月28-30日各部門負責人確定相關(guān)被考核人的考核表格，正式公布，并報人 力資源部備案。第二十三條月度考核詳細流程見下圖所示。圖3-1：月度考核流程圖第四章年度考核第二十四條每年元月10-20日間同步開展各級人員能力考核，元月30日前完成年度 考核的統(tǒng)計分析工作。下一年度計劃的制定于11月1日啟動，12月15日完成。各部門、各車間于12月20日提交下年度工作計劃及目標，經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。第二十五條個人年度考核（一）個人年度綜合考核：主要是對員工本年度的業(yè)績績效、行為指標、工作能 力進行全面綜合考核。業(yè)績績效、行為指標考核不

11、再單獨進行，以全年月度考核為基 礎(chǔ)得出年度績效考核綜合得分；（二）年度綜合考核對員工的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn)進行評價，作為晉升、崗 位調(diào)動以及培訓的依據(jù)，能力考核占年度考核的總比重為20%。年度績效考核作為計算年底獎金的依據(jù)。（三）對在公司工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會 批準可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為良。第二十六條個人年度考核步驟個人年度考核過程分為以下幾個步驟：（一）個人年度考核增加能力考核指標，年度考核的具體得分為：個人年度績效考核綜合得分=（E每月考核綜合得分）/12個人年度綜合考核得分=（E每月考核綜合得分）/12X80%+年度能力考核得分X20%（二

12、）參加年度考核的部門負責人，由其直接上級在每年度元月10-20日對有關(guān)能 力指標評分。（三）參加年度考核的高層管理人員，由董事會在每年度元月10-20日對有關(guān)指標 評分。（四）參加年度考核的其他員工，由其直接上級在每年度元月10-20日對能力有關(guān) 指標評分。（五）年度考核評定于下一年度元月20日完成，并匯總到人力資源管理部門。第二十七條個人年度考核結(jié)果的用途個人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放、培訓等工作 的依據(jù)。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司做出不同的獎懲決定，一般有以下幾類：（一）職務(wù)升降績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年度考核為“優(yōu)秀”及以上的員工，列為人才 梯隊的后備人

13、選及職務(wù)晉升候選對象。年度考核連續(xù)兩年為“合格”的員工由上級領(lǐng)導決定是否給予崗位調(diào)整直至待崗處 理；連續(xù)兩年考核為“差”、連續(xù)三年考核結(jié)果為“合格”的員工將被待崗處理。（二）工資等級升降工資等級升降結(jié)合業(yè)績考核、品行考核、目標實現(xiàn)度、忠誠度、職業(yè)化及崗位特殊 要求等，由員工主動申請，報直屬上級和人力資源部，經(jīng)審批通過后予以調(diào)整。（三）年度獎金分配（四）培訓針對考核成績，公司提供不同的培訓。年度績效考核為“優(yōu)秀”及以上的員工，優(yōu) 先列為深造培訓的對象?？己藶椤昂细瘛钡膯T工，由人力資源管理部門結(jié)合其直接上級對 其進行針對性強化培訓，幫助員工改善績效。第五章考核組織與申訴處理第二十八條考核組織機構(gòu)及

14、職責劃分（一）考核管理委員會考核管理委員會是公司考核的最高決策機構(gòu)，由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門 負責人、財務(wù)部、行政及人力資源部、各車間主管組成，承擔以下職責：1、考核制度及相關(guān)制度修訂的審批；2、月度和年度考核結(jié)果的評議和審批；3、員工工資的調(diào)整和考核等級比例的確定；4、員工考核申訴的最終處理。（二）行政及人力資源部考核工作具體組織執(zhí)行的常設(shè)機構(gòu)，主要負責：1、對考核各項工作進行組織、培訓和指導；2、對考核過程進行監(jiān)督與檢查；3、匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果，形成考核總結(jié)報告；4、協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；5、對月度、年度考核工作情況進行通報；對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、

15、指導與處罰；6、為員工建立考核檔案，作為薪資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓、獎懲等的依據(jù)；7、對考核制度提出修改建議。（三）各部門負責人的職責1、負責幫助本部門員工制定工作計劃、考核指標并制定下屬的考核表；2、負責本部門員工考核和等級評定；3、負責根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進計劃。第二十九條考核申訴提交被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部提交 申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。第三十條申訴受理機構(gòu)（一）考核管理委員會是員工考核申訴的最終機構(gòu)。人力資源部是考核管理委員 會的日常辦事機構(gòu)，一般申訴由人力資源部負責調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議，重大申

16、訴事項提交 考核管理委員會受理。（二）如果暫未成立考核委員會，則由人力資源部代行考核委員會職責。第三十一條申訴受理（一）人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申 訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（二）受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工 所在部門負責人進行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報考核管理委員會處理。（三）申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書的十五個工作日內(nèi)明確答復(fù) 申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時上報考核管理委員會處理，并將進展情 況告知申訴人?？己斯芾砦瘑T會在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就

17、申訴的內(nèi)容組 織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。（四）見附件申訴流程圖。附：考核申訴流程圖、表格圖5-1申訴流程圖表 5-2：員工考核申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項申訴事由接待人申訴日期表 5-3:員工考核申訴處理記錄表申訴人姓名部門職位申訴事項申訴原因摘要面談時間接待人處理記錄問題簡要描述：調(diào)查情況：建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人：備注：第六章附則第三十二條 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）嚴格保密，考核結(jié)果只反饋到個人， 不予公布。第三十三條本辦法由人力資源部制定、修改并負責解釋。第三十四條本辦法實施后，原有考核規(guī)章制度自行終止。如另有與本辦法相抵觸的規(guī) 定，一律以本辦法為準。二高層

18、績效考核表總經(jīng)理考核評分表（月度）財務(wù)總監(jiān)考核評分表（月度）技術(shù)總工考核評分表（月度）生產(chǎn)廠長考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位業(yè) 績 考 核序 號考核項目權(quán)重目標值要求評分等級得分自 評上級結(jié) 果1業(yè)績 指標 60%生產(chǎn)目標 實現(xiàn)率20%生產(chǎn)目標實 現(xiàn)率達到 95%以上按要求完成20分生產(chǎn)目標實現(xiàn)90%以上10分生產(chǎn)目標實現(xiàn)率低于85%。分2生產(chǎn)總成 本控制10%生產(chǎn)總成本 較上期降低 1 %0按要求完成10分 與上期持平5分 生產(chǎn)總成本超出預(yù)算。分3生產(chǎn)質(zhì)量20%產(chǎn)品合格率 為98%以上，無質(zhì)量 事故發(fā)生按要求完成20分 合格率為95以上10分 合格率低于95%0分4新技術(shù)、設(shè)備、

19、工藝推廣10%培訓時間達 到5課時， 勞動生產(chǎn)率 提升5%以 上按要求完成10分 無變化5分 勞動生產(chǎn)率下降 0分5生產(chǎn) 管理 40%生產(chǎn)流程體系的建、1 -M-立與/完善20%建立生產(chǎn)管 理制度、方 法、流程完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率彳氐于80%為0分6安全培訓10%每月安全培 訓超10課 時達到10課時10分 未達到0分7安全事故10%無安全事故 發(fā)生無事故發(fā)生10分 有事故發(fā)生0分加權(quán)合計彳亍 為 考 核考核指標權(quán)重指標說明考核評分自 評上級結(jié) 果1清財20%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān) 督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：

20、主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影 響力與威懾力1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分2指揮20%1級：常規(guī)指標并清晰2級：詳細指導并告知操作方法3級：堅決洽當處理不合理要求并對后果 負責，控制場面4級：團隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分3承擔責任20%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分4領(lǐng)導力20%1級：任命員工合理2級

21、：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家 技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓員工 為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢 獻1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分5學習力20%1級：有學習意識但無行動2級：主動學習3級：自費學習并得到技能4級：學習后用于實踐5級：學習后實踐并得到良好效果1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分加權(quán)合計總 分總分-業(yè)績考核得分X80%+行為考核得分X20%-考 核人簽字.Q十-年 月 日行政總監(jiān)考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位業(yè) 績 考 核序 號考核項目權(quán) 重指標要求評分

22、等級得分自 評上級結(jié) 果1業(yè)績 指標 50%戰(zhàn)略計劃 制定、實 施20%分解戰(zhàn)略目標， 于每年十二月 底前提交年度計劃，于每月三 日前核查計劃達標情況目標分解準確完整度為100%, 計劃達標率90%以上20分 完整合理度達到90%以上，達標 率85%以上10分分解有漏項或不合理，達標率 80%以下 0分2公司重要 活動會 議籌備10%事先有方案，按 計劃執(zhí)行，全程 順利，參會者滿 意度高按所有要求執(zhí)行10分 無方案計劃，整體活動進行 順利者5分出現(xiàn)重大事故或與會者評價低 于70分者。分3辦公費用 控制10%費用控制在預(yù) 算內(nèi)，較同期節(jié) 約費用較同期節(jié)約1%者15分 費用控制在預(yù)算內(nèi)，與同期持

23、平10分 費用超預(yù)算。分4外聯(lián)關(guān)系 維護10%與各相關(guān)政府 部門保持良好 關(guān)系，能夠積極 促進企業(yè)發(fā)展， 無隱患，無負面 事件發(fā)生達到要求10分 有一定的關(guān)系維護，仍有努力 空間5分部分關(guān)系維護不當，出現(xiàn)負面 影響。分5管理 項目 30%管理體系 及工作流 程建設(shè)20%有各項人事行 政管理制度，執(zhí) 行度高行政管理制度完善及執(zhí)行率達90%以上20分85%以上10分80%以下0分6公文管理10%有公文管理辦 法，對外公文格 式規(guī)范，存檔齊 全按要求完成10分 對外公文無差錯，內(nèi)部存檔齊 全，無公文管理辦法流程5分 對外公文出錯或出現(xiàn)重要公文 丟失。分7隊伍 建設(shè) 20%人才培養(yǎng)20%公司人才隊伍

24、建設(shè)有標準，有 計劃，各級各類 人才儲備完整 無缺項隊伍建設(shè)達標率達到90%以上 20分85%以上10分80以下。分加權(quán)合計彳亍 為 考 核序 號考核指標權(quán) 重指標說明考核評分自 評上級結(jié) 果1清財20%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受 監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì) 量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生 影響力與威懾力1級4分 2級8分 3級12分 4級16分 5級20分2領(lǐng)導力20%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào) 性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價 4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專 家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生

25、良好效果，培訓 員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出 貢獻1級4分 2級8分 3級12分 4級16分 5級20分3公平20%1級：不對別人指點，不對除下級以外 人進行品格指責2級：對下級與同事進彳丁正態(tài)評定3級：利用制度對工作作出正確評定4級：主動提出別人工作改進方案5級：對別人提供支持，并產(chǎn)生積極效 果1級4分 2級8分 3級12分 4級16分 5級20分4承擔責任20%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級4分 2級8分 3級12分 4級16分 5級20分5團隊合作

26、20%1級：尊重他人，同理心傾聽，接納不 同意見，合理和包容2級：直言，分享他們的觀點和信息使 團隊前進3級：支持團隊（領(lǐng)導者）的決定，即 使自己有不同意見4級：愿意提供即使是不屬自己日常工 作職責范圍的幫助5級：跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式及 正式工作網(wǎng)絡(luò)1級4分 2級8分 3級12分 4級16分 5級20分加權(quán)合計總 分總分-業(yè)績考核得分X80%+行為考核得分X20%-考 核人簽字.Q十-年 月 日營銷總監(jiān)考核評分表（月度）考核期間：年 月姓 名崗位業(yè) 績 考 核序 號考核項目權(quán)重目標值要求評分等級得分自 評上級結(jié) 果1業(yè)績 指標 80%銷售額40%每月300萬達成銷售額40分 達成90%以

27、上30分 不足80%為0分2客戶保有量20%每月新客戶 開發(fā)量為5%, 無老客戶流 失達到目標值20分 保持10分 低于原客戶數(shù)的0分3回款率10%每月回款率達到95%達到目標值20分 回款率達到85% 10分 不足70% 0分4市場推廣 會1 0%一個月兩次， 每次實到客 戶家數(shù)20家完成數(shù)量和家數(shù)要求20分 只實現(xiàn)數(shù)量或家數(shù)10分 兩項均未達標0分5管理 工作 20%市場分析 報告10%每月5號前 按標準提交， 準確率達到90%兩項均達到目標值10分 達標一項的5分 其它。分6客戶投訴 解決10%在三個工作 日內(nèi)響應(yīng)，1 00 %解決兩項均達到目標值10分 達標一項的5分 其它。分7人才培

28、養(yǎng)業(yè)務(wù)人才 培養(yǎng)10%培養(yǎng)儲備經(jīng) 理1名，主管 2名缺少一名扣3分加權(quán)合計彳亍 為 考 核序 號考核指標權(quán)重指標說明考核評分自 評上級結(jié) 果1以客戶為中心20%1級：提供必要服務(wù)2級：迅速而不可分辯解決客戶需求3級：找出客戶深層次（真實）需求并 提供相應(yīng)產(chǎn)品服力4級：成為客戶信賴對象，并維護組織 利益下影響客戶決策5級：維護客戶利益，而促進長遠組織 利益1級4分 2級8分 3級12分 4級16分 5級20分2人際關(guān)系20%1級：接受邀請，維持正常工作關(guān)系2級：建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級：社會交往普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當拓展業(yè)務(wù)5級：親和力強，感染不同層次社會伙 伴成為戰(zhàn)略合作方1級4

29、分 2級8分 3級12分 4級16分 5級20分3承擔責任20%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級4分 2級8分 3級12分 4級16分 5級20分4領(lǐng)導力20%1級：任命員工合理2級:能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào) 性3級:對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價 4級:掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專 家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培 訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出 貢獻1級4分 2級8分 3級12分 4級16分 5級20分5決策20%1級：不散布公司信息、技術(shù)、公司不

30、足之處2級:不在公司需要本人時并公司處于 危機時主動離去3級：生涯規(guī)劃與公司發(fā)展一致，并談 判回報過程4級:危機關(guān)鍵時體現(xiàn)本職工作價值案 例5級：通過本職工作，扭轉(zhuǎn)局勢，創(chuàng)造 新局面1級4分 2級8分 3級12分 4級16分 5級20分加權(quán)合計總 分總分-業(yè)績考核得分X80%+行為考核得分X20%-考 核人簽字.Q十-年 月 日三、中層績效考核表財務(wù)部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位業(yè) 績 考 核序 號考核項目權(quán)重目標值要求評分等級得分自 評上級結(jié) 果1業(yè)績 指標 60%財務(wù)報表 審核報送10%財務(wù)報表在規(guī)定期限內(nèi)報送， 無差錯按要求完成10分 報表延時或錯報0分2財務(wù)分析10%

31、每月7日前按標 準出上月財務(wù) 分析報告按要求完成10分按時提交報告，但報告質(zhì) 量采信度一般5分延時提交或報告不予采信 。分3財務(wù)預(yù)算 管理10%每月1日出本月 預(yù)算，預(yù)算費用 與實際費用誤 差率在5%以內(nèi)按要求完成10分 制定預(yù)算，誤差率在 5%-10%為 5 分 誤差率超10%或無預(yù)算0 分4合理避稅 額10%在法律范圍內(nèi) 不高于同等規(guī) 模水平按要求完成10分納稅額高于同等規(guī)模、行 業(yè)企業(yè)水平，未充分利用 國家優(yōu)惠政策。分5財務(wù)核算10%每月25日前完 成財務(wù)核算，無 差錯按要求完成10分 個別差錯，不影響整體數(shù) 據(jù)5分 嚴重差錯。分6財務(wù)資金 籌劃10%資金使用成本 4肝銀行利息， 主要業(yè)

32、務(wù)資金 不斷流按要求完成10分 資金不斷流，但資金使用 成本與銀行利息基本持平 5分資金斷流或使用成本高于 銀行利息。分7管理項目40%財務(wù)體系 流程建設(shè) 及培訓20%財務(wù)體系流程 建立、優(yōu)化完善財務(wù)體系流程完善90%以 上20分財務(wù)體系完善80%-90%為10分財務(wù)體系完善度彳氐于80% 為。分8財務(wù)信息 管理10%資料齊全，無外 泄按要求完成10分 資料丟失或外泄0分9人才培養(yǎng)財務(wù)專業(yè) 人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管2名 專員2名缺少一名扣3分加權(quán)合計彳亍 為 考 核序 號行為指標權(quán) 重指標說明考核評分自 評上級結(jié) 果1清財25%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受 監(jiān)督3級：不

33、因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì) 量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生 影響力與威懾力1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分2商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要 點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并 積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露 單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后 五年不脫密的職業(yè)操守1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分3承擔責任25%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進

34、業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分4領(lǐng)導力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào) 性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價 4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專 家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓 員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出 貢獻1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分加權(quán)合計總 分總分-業(yè)績考核得分X80%+行為考核得分X20%-考核簽字. -核年月日人采購部經(jīng)理考核評分表(月度)姓 名崗位任 務(wù) 績 效序 號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自 評上級結(jié) 果1采購 業(yè)績 (70%)采購及

35、時 性20%自提出需求7小 時7小時內(nèi)完成20分 每超出1小時扣3分，最 低0分2資金支付 后滯期10%比上一個周期延 遲1天以上比上一周期延遲10分 與上一周期持平5分 短于上一周期0分3費用節(jié)省 率20%比上期降低比上期降低1%以上20分 與上期持平10分 高于上期0分4次品率20%在1%以內(nèi)1%以內(nèi)20分 高于1%為0分5供應(yīng) 商管 理 (20%)供應(yīng)商資料庫建設(shè)10%每月5號前上交 資料，不少于3 家新供應(yīng)商準時上交，數(shù)量超過3家 為10分延時上交或數(shù)量不足單項 為5分兩項均未滿足為0分6供應(yīng)商意 向合作協(xié) 議書10%行業(yè)供應(yīng)商不低 于70%行業(yè)供應(yīng)商70%為10分 行業(yè)供應(yīng)商60%-

36、70%為5 分行業(yè)供應(yīng)商60%為0分7采購 管理 (10%)采購分析調(diào)查報告5%按標準5號前上 交按標準及時間要求提交5 分滿足時間或標準任一項3 分兩項均不滿足0分8行情分析5%市場分析5號前 上交，并提供規(guī) 定數(shù)據(jù)按標準及時間要求提交5 分滿足時間或標準任一項3 分兩項均不滿足0分加權(quán)合計年 月考核期間:彳亍 為 考 核序 號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自 評上級結(jié) 果1清財25%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受 監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì) 量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生 影響力與威懾力1級5分 2級10分 3級15分

37、 4級20分5級25分2慎獨25%1級：工作時不做工作無關(guān)事宜，迫不 得己時才突破標準2級：按制度與工作標準達成結(jié)果3級：沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng) 歷4級：以工作質(zhì)量為守則，上級是否在 場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出 上級期望1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分3人際關(guān)系25%1級：接受邀請，維持正常工作關(guān)系2級：建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級：社會交往普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當拓展業(yè)務(wù)5級：親和力強，感染不同層次社會伙 伴成為戰(zhàn)略合作方1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分4承擔責任25%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔責任，不

38、推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分加權(quán)合計總 分總分-業(yè)績考核得分X80%+行為考核得分X20%-考 核人簽字.Q十-年 月 日姓名崗位任 務(wù) 績 效序 號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自 評上級結(jié) 果1技術(shù)發(fā)展70%技術(shù)革新 數(shù)量10%每月至少一項 新技術(shù)、新工藝 推出新技術(shù)、新工藝順利推出， 產(chǎn)生效果得10分 無推出得0分2技術(shù)減耗 率20%新技術(shù)、新工藝 所節(jié)省的能耗 率降低15%降低150%以上得20分 降低10%以上得10分 降低不足5%得0分3行業(yè)調(diào)研 報告10

39、%每月25號前按 要求提交行業(yè) 技術(shù)信息調(diào)研 報告按時按質(zhì)提交得10分 按時提交，采信率在80% 以上得5分 延時提交或不予采信得0 分4技術(shù)申報10%每季度進行一 次新技術(shù)申報有新技術(shù)申報得10分 無得0分5技術(shù)培訓10%每月開展技術(shù) 培訓20課時超過20課時10分 超過10課時5分 不足10課時。分6技術(shù)資料 編制10%針對新技術(shù)、新 工藝編制相應(yīng) 技術(shù)文檔齊全20天內(nèi)按質(zhì)完成新技術(shù) 工藝技術(shù)文檔編制10分 30天內(nèi)完成5分 超過30天或質(zhì)量不達標0 分7技術(shù) 管理技術(shù)流程體系的建、1 -M-立與/完善20%建立技術(shù)管理 管理制度、方 法、流程完成率在90%以上20分 完成率在85%以上1

40、0分 完成率低于80%為0分8人才培養(yǎng)技術(shù)人員 培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少3名技 術(shù)專干缺少一人扣3分加權(quán)合計彳亍 為 考 核行為指標權(quán)重指標說明考核評分自 評上級結(jié) 果1主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分技術(shù)部經(jīng)理考核評分表（月度）年 月考核期間:2商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及 要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議， 并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透 露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案

41、 例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職 后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分3創(chuàng)新25%1級：對周圍事物的關(guān)心和興趣2級：勤用腦3級：創(chuàng)造力二綜合能力+想象力4級：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方 案設(shè)計，小發(fā)明，科學小論文1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分4學習力25%1級：有學習意識但無行動2級：主動學習3級：自費學習并得到技能4級：學習后用于實踐5級：學習后實踐并得到良好效果1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分加權(quán)合計總 分總分-業(yè)績考核得分X80%+行為考核得分X20%-考 核人簽字.Q十-

42、年 月 日人力資源部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位任 務(wù) 績 效序 號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自 評上級結(jié) 果1業(yè)績 指標 50%招聘達成10%提出招聘需求 20天內(nèi)完成，完 成需招聘崗位 數(shù)量90%以上在規(guī)定時間內(nèi)完成人員到 崗90%以上得10分 在規(guī)定時間內(nèi)完成人員到 崗85%以上得5分 其余0分2勞動糾紛 解決10%勞動糾紛在第 一時間解決，不 擴大事端勞動糾紛解決率100%，未 發(fā)生勞動仲裁10分 發(fā)生勞動仲裁事件0分3培訓完成10%按培訓計劃組 織人員培訓培訓計劃實現(xiàn)率在90%以 上得10分 培訓計劃實現(xiàn)率在 80%-90%得 5 分培訓計劃實現(xiàn)率80%得0

43、分4績效薪資 計算10%每月25號前提 交，無差錯按時提交，準確率100%10 分延時提交或出錯0分5員工獎懲 處理10%按制度執(zhí)行，公 平公正按公司制度執(zhí)行，員工普 遍接受得10分出現(xiàn)員工重大投訴事件或 違章處理事件得0分6管理 項目 30%人力資源 報告10%每月27日前按 質(zhì)提交按時提交，米信度在90% 以上得10分按時提交，米信度在80% 以上10分 延時提交或采信度低于 80%得0分7工作分析10%完成各崗位工 作分析，形成工 作說明書完成所有崗位工作分析得 10分完成90%以上崗位工作分 析得5分不足90%崗位工作分析完 成得0分8員工關(guān)系 管理10%員工日常關(guān)系 維護，職業(yè)生涯

44、規(guī)劃員工流失率低于同期得 10分員工流失率基本與同期持 平得10分員工流失率彳氐于同期得0 分9人才培養(yǎng) 20%新員工培 養(yǎng)10%對新員工開展 培訓、幫助新員 工渡過試用期新員工試用通過率在90% 以上得10分新員工試用通過率在85% 以上得5分新員工試用通過率彳肝 85%得0分10人力資源 專業(yè)人才 培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管2名 專員2名缺少一名扣3分加權(quán)合計彳亍 為 考 核考核 指標權(quán) 重指標說明考核評分自 評上級結(jié) 果1商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣 傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā) 展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)

45、機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不 脫密的職業(yè)操守1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分2承擔 責任25%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分3領(lǐng)導 力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù) 并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓員工為勝任力 者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級5分 2級10分 3級

46、15分 4級20分5級25分4團隊精神25%1級：大方傳播必要信息助于別人成長或工作 2級：與別人合作不會發(fā)生情緒上隔閡，總能 讓每一位員工參與會議的討論（目標，決策） 3級：總能選擇最佳贊譽方式并授權(quán)準確 4級：親自或協(xié)同解決沖突并有好效果 5級：所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分加權(quán)合計總 分總分-業(yè)績考核得分X80%+行為考核得分X20%-考 核人簽字.Q十-年 月 日姓名崗位任 務(wù) 績 效序 號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自 評上級結(jié) 果1生產(chǎn) 成本 和質(zhì) 量控 制 70%生產(chǎn)原材 料成本控 制10%原材料成本控 制在總生產(chǎn)成 本的2

47、5%以內(nèi)A）生產(chǎn)原材料成本控制 率在25%以內(nèi)得10分B）生產(chǎn)原材料成本控制 率在30%以內(nèi)得5分C）生產(chǎn)原材料成本控制 率在30%以上得0分2生產(chǎn)原材料次品率10%原材料次品率 不超過5%。A）生產(chǎn)原材料次品率為5%。以內(nèi)得10分B）生產(chǎn)原材料次品率為6%。得5分C）生產(chǎn)原材料次品率超過6%。得0分3生產(chǎn)總成 本控制20%生產(chǎn)總成本較 同期降低1%。A）生產(chǎn)成本降低率大于1 %。得20分B）生產(chǎn)成本降低度1%。得10分C）生產(chǎn)總成本未降低或超出預(yù)算得。分4生產(chǎn)合格 率20%生產(chǎn)合格率為99%A）生產(chǎn)合格率大于99% 得20分B）生產(chǎn)合格率為 95%-99%得 10 分C）生產(chǎn)合格率低于95%

48、 得。分5生產(chǎn)目標 實現(xiàn)率10%生產(chǎn)目標實現(xiàn) 率超95%A）生產(chǎn)目標實現(xiàn)率超95%得10分B）生產(chǎn)目標實現(xiàn)率在90%-95%得 5 分 C）生產(chǎn)目標實現(xiàn)率低于 90%得0分6生產(chǎn) 管理生產(chǎn)流程體系的建、1 -M-立與/完善20%建立生產(chǎn)管理 管理制度、方 法、流程完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%為0分7安全管理安全培訓5%每月安全培訓 超10課時達到10課時5分 未達到0分8安全事故 控制5%無安全事故發(fā) 生無事故發(fā)生5分 有事故發(fā)生0分生產(chǎn)部經(jīng)理考核評分表（月度）年 月考核期間:加權(quán)合計彳亍 為 考 核考核指標權(quán)重指標說明考核評分自 評上級結(jié) 果1清財25

49、%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受 監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì) 量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生 影響力與威懾力1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分2指揮25%1級：常規(guī)指標并清晰2級：詳細指導并告知操作方法3級：堅決洽當處理不合理要求并對后 果負責，控制場面4級：團隊工作井然，成員離場行為較 好5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分3承擔責任25%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改

50、進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分4領(lǐng)導力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào) 性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價 4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專 家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓 員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出 貢獻1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分加權(quán)合計總 分總分-業(yè)績考核得分X80%+行為考核得分X20%-考 核人簽字.Q十-年 月 日銷售部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間:年 月任 務(wù) 績 效序 號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自 評上級結(jié) 果1工作業(yè)績銷售額

51、40%每月300萬達成銷售額50分 達成90%以上30分 不足90%為0分2新客戶開發(fā)里10%每月1。個10個以上10分 7-10個5分 低于7個。分3客戶流失率10%每月3個以內(nèi)無流失10分 3個以內(nèi)5分 超過3個。分4職能 工作培訓新業(yè)務(wù)員10%7個以上學時7個以上學時10分 不足。分5組織研討會2 0%一個月三次，每次實到客戶家數(shù)20家完成數(shù)量和家數(shù)要求20 分只實現(xiàn)數(shù)量或家數(shù)10分 兩項均未達標0分6管理工作市場分析報告5%每月5號前按 標準上交每月5號前按標準上交5 分 其它。分7客戶投訴 解決5%在一個工作日 內(nèi)響應(yīng)，1。解決按要求完成5分 未達標0分加權(quán)合計彳亍 為 考 核序 號

52、考核指標權(quán)重指標說明考核評分自 評上級結(jié) 果1以客戶為中心25%1級：提供必要服務(wù)2級:迅速而不可分辯解決客戶需求3級：找出客戶深層次（真實）需求 并提供相應(yīng)產(chǎn)品服力4級：成為客戶信賴對象，并維護組 織利益下影響客戶決策5級：維護客戶利益，而促進長遠組 織利益1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分2人際關(guān)系25%1級：接受邀請，維持正常工作關(guān)系 2級:建立融洽關(guān)系討論非工作事例 3級：社會交往普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當拓展業(yè)務(wù) 5級：親和力強，感染不同層次社會 伙伴成為戰(zhàn)略合作方1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分3承擔責任25%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)

53、愿望 2級：承擔責任，不推卸，不指責 3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程 4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程 5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分4領(lǐng)導力25%1級：任命員工合理2級:能正確評價員工付出與回報協(xié) 調(diào)性3級:對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評 價4級:掌握崗位精確工作技術(shù)及全面 專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效 果，培訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付 出貢獻1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分加權(quán)合計總 分總分-業(yè)績考核得分X80%+行為考核得分X20%-考 核人簽字.Q十-年 月 日行政部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間

54、：年 月姓名崗1位業(yè) 績 考 核序 號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自 評上級結(jié) 果1業(yè)績 指標 50%公司重要 活動會議 籌備10%事先有方案，按 計劃執(zhí)行，全程 順利，參會者滿 意度高按所有要求執(zhí)行10分 無方案、計劃，整體活動 進行順利者5分 出現(xiàn)重大事故或與會者評 價低于70分者。分2外部人員 接待10%有標準接待流 程，全程無差 錯、無投訴按所有要求執(zhí)行10分 無標準流程，接待按要求 完成5分未按標準完成接待或出現(xiàn) 客戶投訴0分3公司重要 公文起草5%在規(guī)定時間內(nèi) 完成，上級通過在規(guī)定時間內(nèi)完成，上級 修改次數(shù)少于3次者5分 延時完成0分4辦公費用 控制15%費用控制在預(yù) 算內(nèi)，較

55、同期節(jié) 約費用較同期節(jié)約1%者15 分費用控制在預(yù)算內(nèi)，與同 期持平10分 費用超預(yù)算。分5交辦事項 執(zhí)行10%對于交辦事項 跟蹤執(zhí)行，完成 率80%以上完成率80%以上10分 完成率75%以上5分 完成率彳氐于75%者0分6管理項目40%員工資質(zhì) 職稱管理5%員工資質(zhì)證件 齊全，在規(guī)定時 間內(nèi)完成申報按要求完成5分 出現(xiàn)證件丟失或未按期限 申報0分7車輛管理5%保障使用，安 全，費用在預(yù)算 范圍內(nèi)按要求完成5分 費用超預(yù)算。分 出現(xiàn)車輛使用投訴每次扣 1分8行政公文 管理10%有公文管理辦 法，對外公文格 式規(guī)范，存檔齊 全按要求完成10分 對外公文無差錯，內(nèi)部存 檔齊全，無公文管理辦法 流

56、程5分對外公文出錯或出現(xiàn)重要 公文丟失。分9行政管理體系建設(shè)20%有各項行政管 理制度，執(zhí)行度 高行政管理制度完善及執(zhí)行 率達90%以上20分80%以上10分80%以下0分10隊伍 建設(shè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)部門主管2 名，專員2名缺一名人員扣3分加權(quán)合計彳亍 為 考 核序 號考核指標權(quán) 重指標說明考核評分自 評上級結(jié) 果1清財25%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接 受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作 質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn) 生影響力與威懾力1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分2紀律作風25%1級：工作中陰陽怪

57、氣，對人冷漠， 經(jīng)常遲到、早退，無故缺勤，不按規(guī) 定和缺席辦事。2級：工作中偶爾出現(xiàn)遲到、早退等 現(xiàn)象。3級：不違反紀律，對同事、上級的 態(tài)度不壞。4級：不違反紀律，對同事、上級有 禮貌。5級：對工作滿腔熱情，遵守紀律； 對同事、對上級熱情有禮。1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分3商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及 要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議， 并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透 露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案 例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職 后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5

58、級25分4承擔責任25%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分 2級10分 3級15分 4級20分5級25分加權(quán)合計總 分總分-業(yè)績考核得分X80%+行為考核得分X20%-考 核人簽字.Q十-年 月 日研發(fā)經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗1位業(yè) 績 考 核序 號考核項目權(quán)重目標值要求評分等級得分自 評上級結(jié) 果1研發(fā) 業(yè)績 70%研發(fā)項目 數(shù)量20%每月至少一項 新成果、新工藝 推出新成果、新工藝順利推出， 產(chǎn)生效果20分無推出0分2研發(fā)成果轉(zhuǎn)化效果20%科研成果成

59、功 應(yīng)用，收益率增 加10%完成目標值20分增加5%以上10分 沒有變化甚至降低。分3科研成果 申報10%每季度進行一 次科研成果申 報有新技術(shù)申報得10分 無申報。分4市場調(diào)研 報告10%每月25號前按 要求提交市場 調(diào)研報告，采信 率達到90%以上完成目標值10分 按時提交，采信率在80% 以上5分 延時提交或不予采信得0 分5研發(fā)成本 控制10%研發(fā)成本控制 在預(yù)算以內(nèi)，并 節(jié)約10%完成目標值10分 控制在預(yù)算內(nèi)，但無節(jié)約 5分 超預(yù)算。分6研發(fā) 管理 20%研發(fā)流程體系的建、1 r-l. -M-立與/完善20%建立研發(fā)管理 制度、方法、流 程完成率在90%以上20分 完成率在85%以

60、上10分 完成率低于80%為0分7人才培養(yǎng)10%研發(fā)人員 培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少3名研 發(fā)專干缺少一人扣3分加權(quán)合計彳亍 為 考 核行為指標權(quán)重指標說明考核評分自 評上級結(jié) 果1主動性20%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分2商業(yè)保密20%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及 要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議， 并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透 露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案 例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職 后五