企業(yè)管理模式分析

1、企業(yè)管理模式分析今天的企業(yè)發(fā)展越來(lái)越注重其法人治理結(jié)構(gòu)的完善，適 應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)管理模式選擇是其治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分， 管理模式的選擇對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，在當(dāng)前 的企業(yè)管理模式中，主要存在以下幾種管理模式。一、親情化管理模式這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功 能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過(guò)家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能 來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。從歷史上看，雖然一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng)業(yè) 的時(shí)期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實(shí)起到過(guò)良好的作用。 但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成 為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會(huì)出現(xiàn)問(wèn) 題。因?yàn)檫@種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中

2、的內(nèi)聚性 功能，會(huì)由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能，因而這種管 理模式也就應(yīng)該被其他的管理模式所替代了。這種管理模式 的存在只是因?yàn)槲覀儑?guó)家的信用體制及法律體制還非常不 完善，使得人們不敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒(méi)有血緣關(guān)系 的人使用，因而不得不采取這種親情化管理模式。二、友情化管理模式這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。但是當(dāng) 企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度之后， 友情就淡化了，如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式，那么就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。三、溫情化管理模式這種管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在 作用，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人

3、 情味的一面是對(duì)的，但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制 度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的 原則，因此，過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且 企業(yè)最后往往都會(huì)失控，甚至還會(huì)破產(chǎn)。有人老是喜歡在企 業(yè)管理中講什么溫情和講什么良心，認(rèn)為一個(gè)人作為企業(yè)管 理者如果為被管理者想得很周到，那么被管理者就必然會(huì)有 很好的回報(bào)，即努力工作，這樣企業(yè)就會(huì)更好地發(fā)展?？梢?jiàn)， 溫情化管理模式實(shí)際上是想用情義中的良心原則來(lái)處理企 業(yè)中的管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，所謂的良心是很難談 得清楚的。四、隨機(jī)化管理模式在現(xiàn)實(shí)中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú) 裁式管理。之所以把獨(dú)裁式管理作為一

4、種隨機(jī)化管理，就是 因?yàn)橛行┟駹I(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨(dú)裁。他說(shuō)了算，他隨時(shí)可以 任意改變?nèi)魏我?guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則，因而這種 管理屬于隨機(jī)性的管理。另外一種形式，就是發(fā)生在國(guó)有企 業(yè)中的行政干預(yù)，即政府機(jī)構(gòu)可以任意干預(yù)一個(gè)國(guó)有企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最后導(dǎo)致企業(yè)的管理非常的隨意化?？梢?jiàn)，這種 管理模式要么是表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁管理，要么是表現(xiàn) 為國(guó)有企業(yè)體制中政府對(duì)企業(yè)的過(guò)度性行政干預(yù)。五、制度化管理模式所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī) 則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶 有契約性的規(guī)則，同時(shí)這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對(duì)稱的。因此， 未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適 當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。 企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，事務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單、管理層次和管理幅度也還沒(méi) 有十分寬泛，因此可以采取直接管理的方法，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展 壯大以后，管理方法就需要隨之創(chuàng)新和優(yōu)化。一般意義上來(lái) 說(shuō)，我們可以將企業(yè)的“管理”方法分成這樣幾種類(lèi)型，并 在企業(yè)的不同發(fā)展階段合理科學(xué)地、單一或復(fù)合地加以運(yùn)用， 可以發(fā)揮更有效的作用六、系統(tǒng)化管理模式通過(guò)完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、 薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七 大系統(tǒng)的建立，來(lái)完成企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化的管理。 這樣的好處是有利于企