企業(yè)戰(zhàn)略管理2018年隨堂練習(xí)

1、（單選題）（）是推動(dòng)中國(guó)企業(yè)外部環(huán)境變化的首要和根本性驅(qū)動(dòng)因素。1.參考答案：A.技術(shù)進(jìn)步（單選題）受到技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型三大驅(qū)動(dòng)因素的影響，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境表現(xiàn)出（）的特點(diǎn)。2.參考答案：C.高度動(dòng)態(tài)化（單選題）經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化對(duì)企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在（九3.參考答案：B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可保持性下降（單選題）單一行業(yè)/產(chǎn)品/市場(chǎng)企業(yè)，或者集團(tuán)公司屬下的子公司所采用的戰(zhàn)略是（）。4.參考答案：B.經(jīng) 營(yíng)層戰(zhàn)略（單選題）從企業(yè)戰(zhàn)略功能的角度看，一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略屬于（九5.參考答案：A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 （單選題）選擇和進(jìn)入盈利水平最大或者行業(yè)信譽(yù)最高的行業(yè)，是企業(yè)獲得高于社會(huì)平均水平收益

2、的首要 戰(zhàn)略，這是以下哪6.一種企業(yè)戰(zhàn)略決策思維模式中的假設(shè)？（九參考答案：B.產(chǎn)業(yè)組織模式（單選題）企業(yè)資源和能力上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)與獲得超額利潤(rùn)的基礎(chǔ)，這是以下哪一種 企業(yè)戰(zhàn)略決策思維7.模式中的假設(shè)？（九參考答案：C.資源基礎(chǔ)模式（單選題）企業(yè)戰(zhàn)略管理者對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系，制定相應(yīng)的職能戰(zhàn)略，提供 必要的管理支持，8.這些活動(dòng)處于企業(yè)戰(zhàn)略管理的（）階段。參考答案：B.戰(zhàn)略實(shí)施（單選題）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略意圖、宗旨等，提出企業(yè)戰(zhàn)略，并在獲得批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，是（） 在企業(yè)戰(zhàn)略管理9.中發(fā)揮的作用。參考答案：B.高層管理者（單選題）根據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響

3、的遠(yuǎn)近，可將外部環(huán)境劃分為三個(gè)層次。行業(yè)相關(guān)因素（包括供應(yīng)商、購(gòu) 買(mǎi)者、潛在進(jìn)入者、1.替代產(chǎn)品以及行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)者等）屬于哪一個(gè)層次的外部環(huán)境？（九參考答案：C市場(chǎng)與行業(yè)環(huán)境（單選題）宏觀環(huán)境不包括（）環(huán)境因素。2.參考答案：D.組織（單選題）政治與法律環(huán)境不包括（）因素。3.參考答案：C.貨幣政策（單選題）社會(huì)文化環(huán)境不包括（）因素。4.參考答案：A.失業(yè)率（單選題）經(jīng)濟(jì)環(huán)境不包括（）因素。5.參考答案：。.收入分配（單選題）技術(shù)環(huán)境不包括（）因素。6.參考答案：B.對(duì)待工作和休閑的態(tài)度（單選題）市場(chǎng)供需關(guān)系分析是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的（）方面進(jìn)行分析。7.參考答案：A.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（單選題）在五力分析

4、模型中，影響行業(yè)潛在進(jìn)入者進(jìn)入障礙的因素不包括（九 8.參考答案：C.企業(yè) 文化（單選題）在（）情況下，供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。9.參考答案：A.供應(yīng)商所處行業(yè)集中化程度高（單選題）在（）情況下，購(gòu)買(mǎi)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。10.參考答案：D.購(gòu)買(mǎi)商容易進(jìn)行后向一 體化（單選題）在（）情況下，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得激烈化。11.參考答案：B.行業(yè)具有非常高的固定成本 或庫(kù)存成本（單選題）戰(zhàn)略群是由一個(gè)行業(yè)內(nèi)（）和市場(chǎng)定位相似的競(jìng)爭(zhēng)者所組成的群體。12.參考答案：仁目標(biāo) 市場(chǎng)（單選題）企業(yè)的有形資源不包括（九 1.參考答案：D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（單選題）企業(yè)的無(wú)形資源不包括（九 2.參考答案：B.員工知

5、識(shí)結(jié)構(gòu)（單選題）價(jià)值鏈中的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)可分成基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩大類(lèi)，其中（）屬于支持活動(dòng)要素。參考答案：D.基礎(chǔ)設(shè)施（單選題）研發(fā)和生產(chǎn)制造屬于哪一種企業(yè)能力？（九4.參考答案：B.經(jīng)營(yíng)能力（單選題）以下關(guān)于企業(yè)資源能力冗余性的判斷，不正確的是（九5.參考答案：A.企業(yè)資源能力的冗 余性應(yīng)視作企業(yè)成本或多余的資源能力（單選題）以下關(guān)于企業(yè)核心專(zhuān)長(zhǎng)的判斷，不正確的是（九6.參考答案：A企業(yè)可以建立適用于所有 行業(yè)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)定位的普適性核心專(zhuān)長(zhǎng)單選）SWO分析矩陣是進(jìn)行）和內(nèi)部條件分析，從而尋找二者 最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具7參考答案.企業(yè)外部環(huán)單選）SWO分析矩陣中，）是一種最理想的

6、組合，任何企業(yè)都希望憑借該種組合最大限度地利用外部環(huán) 境8提供的多種發(fā)展機(jī)會(huì)參考答案S組單選）企業(yè)利益相關(guān)者可分為資本市場(chǎng)利益相關(guān)者產(chǎn)品市場(chǎng)利益相關(guān)者和組織利益相關(guān)者三類(lèi)以下屬于產(chǎn) 品利益1關(guān)者的是）參考答案：C.供應(yīng)商（單選題）戰(zhàn)略承諾是企業(yè)在綜合考慮自身資源、能力和外部環(huán)境變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，基于（）對(duì)企業(yè) 利益相關(guān)者作出的2.一種根本性和長(zhǎng)期性的承諾。參考答案：A.企業(yè)核心價(jià)值觀（單選題）表明“我們是誰(shuí)、我們要干什么、我們?yōu)槭裁丛谶@”的是（九 3.參考答案：A.企業(yè)宗旨陳 述（單選題）企業(yè)未來(lái)期望實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖或者說(shuō)企業(yè)最終希望實(shí)現(xiàn)什么宏偉藍(lán)圖，這是（九4.參考答案：B.企 業(yè)愿景（單選題）佳能

7、曾說(shuō)要“打敗施樂(lè)”，這是佳能的（九 5.參考答案：B.戰(zhàn)略意圖（單選題）一個(gè)公司能夠統(tǒng)率眾多員工，使眾多員工團(tuán)結(jié)一致的中心思想，約束企業(yè)管理者行為決策的基 本原則，就是該公6.司的（九參考答案：C.經(jīng)營(yíng)理念（單選題）指導(dǎo)企業(yè)員工行為的最根本的優(yōu)先序和準(zhǔn)則，這是企業(yè)的（九 7.參考答案：D.核心價(jià)值觀 （單選題）從企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容體系來(lái)看，（）可以被看作層次最高、時(shí)間跨度最長(zhǎng)的目標(biāo)。8.參考答案：A.企業(yè)宗旨陳述（單選題）在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之前，必須進(jìn)行（）工作。9參考答案.調(diào)查研單選）通過(guò)建立和發(fā)揮各種成本優(yōu)勢(shì)，力求占據(jù)低成本位置的的戰(zhàn)略是）1參考答案.低成本定位戰(zhàn)單選）以下哪一項(xiàng)不是低成本定位

8、戰(zhàn)略的特征？ ）2參考答案.快速創(chuàng)單選）以下哪一項(xiàng)不是低成本定位戰(zhàn)略建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的舉措？ ）3參考答案.重視市場(chǎng)和消費(fèi)者研單選）以下哪一項(xiàng)不是低成本定位戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)？ ）4參考答案.顧客認(rèn)為產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格太單選）以下哪一項(xiàng)不是高差異定位戰(zhàn)略的特征？ ）5參考答案.基本的產(chǎn)品性能和質(zhì)單選）以下哪一項(xiàng)不是高差異定位戰(zhàn)略建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的舉措？ ）6參考答案.嚴(yán)格控制采購(gòu)成單選）以下哪一項(xiàng)不是高差異定位戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)？ ）7參考答案.忽視顧客需單選）在狹窄市場(chǎng)上實(shí)施高差異定位的戰(zhàn)略是）8參考答案.高差異聚焦戰(zhàn)單選）獨(dú)特性的顧客訴求是指）9參考答案.現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)不滿(mǎn)的顧客訴單選）以下關(guān)于獨(dú)特性定位戰(zhàn)略描述，錯(cuò)

9、誤的是）10參考答案.戰(zhàn)略構(gòu)建或運(yùn)行一種管理模 單選）以下關(guān)于整合性定位戰(zhàn)略描述，錯(cuò)誤的是）11參考答案.戰(zhàn)略同時(shí)構(gòu)建或運(yùn)行一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)體 單選）以下關(guān)于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的描述，錯(cuò)誤的是）12參考答案.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效性主要取決于時(shí)間在先，其次 是預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)和改變需求或競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的能單選）企業(yè)的縱向行業(yè)多元化更靠近產(chǎn)業(yè)鏈的起點(diǎn)，即更接近原材料環(huán)節(jié)，則其采取的是戰(zhàn)略1參考答 案.后向一體單選）企業(yè)的縱向行業(yè)多元化更靠近產(chǎn)業(yè)鏈的終點(diǎn)，即更接近終端消費(fèi)者，則其采取的是 戰(zhàn)略2參考答 案.前向一體單選）紡織廠自己紡紗、洗紗，并進(jìn)入相關(guān)流通領(lǐng)域獲得對(duì)分銷(xiāo)商或零售商的控制權(quán)等是戰(zhàn)略3參考答 案.前向一體單選

10、）企業(yè)的行業(yè)多元化發(fā)展會(huì)引發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式的改變，這些改變最重要的標(biāo)志是4參考答 案.企業(yè)總部的出單選）總部受股東委托，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，對(duì)其全資、控股、參股企業(yè)行使股東權(quán)益以創(chuàng)造價(jià)值的方式 屬于）5參考答案.單線聯(lián)單選）以下）不屬于公司層戰(zhàn)略管理中的行業(yè)組合戰(zhàn)略決策的內(nèi)容6參考答案.總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)單選）以下）不屬于公司層戰(zhàn)略管理中的組合管理模式?jīng)Q策的內(nèi)容7.參考答案：D.資源配置方式（單選題）以下（）不是行業(yè)多元化企業(yè)總部采取的控制下屬企業(yè)的方法。8參考答案.平衡控單選）采MB （以市場(chǎng)為基礎(chǔ)）觀點(diǎn)的戰(zhàn)略管理者）9參考答案.更重視企業(yè)外部環(huán)單選）采RB （以資源為基礎(chǔ)）觀點(diǎn)的戰(zhàn)略管理

11、者）10參考答案.更重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)單選）行業(yè)多元化程度與績(jī)效之間呈現(xiàn)）關(guān)系11參考答案.“U單選）以下）不是縱向行業(yè)多元化的優(yōu)點(diǎn)12參考答案.帶來(lái)范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效單選）以下）不是共享型行業(yè)多元化的優(yōu)點(diǎn)13參考答案.降低治理成本和交易成單選）以下）不是不相關(guān)行業(yè)多元化的優(yōu)點(diǎn)14參考答案.降低股東和管理者之間的委托代理成（單選題）以下（）不屬于相關(guān)行業(yè)多元化組合的管理模式。15.參考答案：A.采用競(jìng)爭(zhēng)型事業(yè)部組織 結(jié)構(gòu)（單選題）以下（）不屬于不相關(guān)行業(yè)多元化組合的管理模式。16.參考答案：C.采用合作型事業(yè)部組 織結(jié)構(gòu)（單選題）為了增加個(gè)人報(bào)酬、降低自身職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行行業(yè)多元化，是沒(méi)有正確地選

12、擇行業(yè)多元化戰(zhàn)略 的（九17.參考答案：A.動(dòng)機(jī)（單選題）以追求全球整合效益為主，企業(yè)假設(shè)全球市場(chǎng)的相似性大于差異性，更關(guān)注全球市場(chǎng)相似性， 更重視全球化經(jīng)12.營(yíng)中可能產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益，因此更傾向于為不同國(guó)家市場(chǎng)提供標(biāo)準(zhǔn)化的 產(chǎn)品或服務(wù)，這是公司層國(guó)際化戰(zhàn)略中的（）。參考答案：A.全球化戰(zhàn)略（單選題）在不同公司層國(guó)際化戰(zhàn)略下，企業(yè)要采用與戰(zhàn)略相匹配的管理模式。跨國(guó)化戰(zhàn)略通常建立（）。13.參考答案：C.跨國(guó)整合的管理模式以及矩陣結(jié)構(gòu)（單選題）企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)有三種基本方式，以下哪一項(xiàng)不是？（九1.參考答案：B.企業(yè)變革（單選題）企業(yè)采用平分產(chǎn)權(quán)、共同管理、共享收益和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合作方式

13、，是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的（） 形式。2.參考答案：A合資企業(yè)（單選題）非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)，通過(guò)各種協(xié)議、契約而形成的非股權(quán)參與、優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)3.要素雙向或多向流動(dòng)的一種松散型合作組織模式。以下（）不是非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主 要形式。參考答案：D.企業(yè)重組（單選題）在靜態(tài)市場(chǎng)（如壟斷或受到高度管制的行業(yè)），企業(yè)采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因可能是（九4.參考 答案：D.獲得進(jìn)入限制市場(chǎng)的渠道（單選題）在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)，企業(yè)采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因可能是（）。5.參考答案：C保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位（單選題）多元化企業(yè)總部為了實(shí)施行業(yè)和市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略而與其他企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是（九6.參考 答案：B.公司層

14、戰(zhàn)略聯(lián)盟（單選題）中國(guó)電信和微軟的MSN進(jìn)行合作，以應(yīng)對(duì)中國(guó)移動(dòng)提供的飛信服務(wù)，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟是（九7. 參考答案：B.競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟（單選題）在同一產(chǎn)業(yè)鏈中，處于價(jià)值鏈相同環(huán)節(jié)上企業(yè)之間的并購(gòu)稱(chēng)為（九8.參考答案：A.橫向并 購(gòu)（單選題）以下關(guān)于企業(yè)重組，不正確是（九9.參考答案：A.重組是一種擴(kuò)張戰(zhàn)略（單選題）將組織的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變成行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程稱(chēng)為（九1.參考答案：C.戰(zhàn)略實(shí) 施（單選題）關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施，以下正確的是（九2.參考答案：B.決策保障機(jī)制對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的有效性 和效率有決定性影響（單選題）關(guān)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以下不正確的是（九3.參考答案：D.企業(yè)越是在某個(gè)行業(yè)、目標(biāo)市

15、場(chǎng)上建 立了核心專(zhuān)長(zhǎng)，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就越容易（單選題）如果市場(chǎng)上多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品中添加了有害或過(guò)量的“三聚氤胺”，企業(yè)戰(zhàn)略管理者就此在戰(zhàn) 略實(shí)施過(guò)程中做出4. “跟進(jìn)”的決策，這是違背了（九參考答案：D.戰(zhàn)略承諾的堅(jiān)定性（單選題）在制定戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系過(guò)程中，首先需要制定（九5.參考答案：A.中間計(jì)劃（單選題）（）造成了代理問(wèn)題，也是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤與行為不恰當(dāng)?shù)淖钪匾?原因。6.參考答案：D.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離（單選題）以下關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)，正確的是（九7.參考答案：B.股東代表大會(huì)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投 資計(jì)劃（單選題）以下關(guān)于董事會(huì)，不正確的是（九8.參考答案：C.應(yīng)盡

16、量減少外部董事參與企業(yè)決策活動(dòng) （單選題）在錢(qián)德勒“企業(yè)發(fā)展三階段”的第二階段一一企業(yè)的發(fā)展階段，常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)是（九9. 參考答案：B.職能型結(jié)構(gòu)（單選題）激勵(lì)機(jī)制的核心是（）。10.參考答案：C.薪酬（單選題）以下關(guān)于企業(yè)文化，不正確的是（九11.參考答案：D.企業(yè)文化容易跟隨企業(yè)所處環(huán)境的變 化發(fā)生改變（多選題）推動(dòng)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的三大驅(qū)動(dòng)因素是（九10. A.技術(shù)進(jìn)步B.經(jīng)濟(jì)全球化 D.中 國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型參考答案：ABD（多選題）在各項(xiàng)改革措施逐步推進(jìn)和落實(shí)的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境仍然具有（）三個(gè)方面的情境特征。11. A.轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)C.新興市場(chǎng)D.多重制度參考答案：ACD（多選題）明

17、茨伯格認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是一種（）。12. A.計(jì)劃（plan） B.模式（pattern） C.定位（position）D.愿景/期望（perspective）E.計(jì)謀（ploy）參考答案：abcde）。多選題）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容包括（9. .核心專(zhuān)長(zhǎng)分析C.能力分析D A.歷史和現(xiàn)行 戰(zhàn)略分析B.資源分析 ABCD參考答案：）可能會(huì)造成企業(yè)在資源數(shù)量和質(zhì)量上的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。多選題）以下（10. .技術(shù) 進(jìn)步的影響.制度或政策的變化B A .消費(fèi)方式的變化.顧客需求的變化D CABCD參考答案： ）方面著手分析。）（多選題）企業(yè)資源能力的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值應(yīng)從（多選題11. .不可替代性

18、.難以獲得 性D.價(jià)值性A B.稀缺性C ABCD參考答案：九）戰(zhàn)略承諾的內(nèi)容包括（多選題10. .企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的B A .構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān) 鍵領(lǐng)域.企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式 D C .企業(yè)對(duì)利益相關(guān)者的關(guān)注E參考答案：ABCDE（多選題）有效的戰(zhàn)略目標(biāo)必須具備（）要求。11.B .依據(jù)合理 C結(jié)構(gòu)合理 D方法合理 參考答案：BCD（多選題）制定和實(shí)施獨(dú)特性定位戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（九13. A.選擇獨(dú)特的顧客訴求B.設(shè)計(jì)獨(dú) 特的產(chǎn)品或服務(wù)C.建立獨(dú)特的價(jià)值活動(dòng)體系D.保持戰(zhàn)略取舍和持續(xù)創(chuàng)新參考答案：ABCD（多選題）國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)是企業(yè)母國(guó)所具有的特殊環(huán)境因素為企業(yè)國(guó)際化提供的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括（）

19、等 要素。14. D.企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng).需求要素C.關(guān)聯(lián)和輔助性行業(yè)B A.生產(chǎn)要素 ABCD參考答案：九企業(yè)可以選擇的國(guó)際進(jìn)入方式有（多選題）15. D.跨國(guó)并購(gòu)E.建立全資子公司BA.出口 .許可經(jīng)營(yíng)C.戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資 ABCDE參考答案：企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因包括（九多選題（）10. B.加快行業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)入的速度.突破行業(yè)和市場(chǎng) 進(jìn)入的障礙A.加快新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)速度C.增加市場(chǎng)份額和影響力D .克服多元化的難處EABCDE參考答案：保障戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中決策正確行為恰當(dāng)?shù)臎Q策保障機(jī)制包括（九多選題（）12. B.有 效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)C.匹配的組織結(jié)構(gòu).科學(xué)的公司治理 A E.合理的激勵(lì)機(jī)制

20、D .良好的企業(yè)文化 ABCDE參考答案：.）共15分“”，對(duì)的打錯(cuò)的打“X”）（每題1分，一、判斷題（1.V）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種層次化的管理， 由公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三個(gè)層次戰(zhàn)略的管理構(gòu)成。（2.）市場(chǎng)分析圍繞顧客需求、消費(fèi)方式、目標(biāo) 市場(chǎng)、商業(yè)模式等四個(gè)主要內(nèi)容逐步展開(kāi)。（V企業(yè)的資源越多，企業(yè)的能力就越強(qiáng)，企業(yè)的資源和能力總是匹配的。（x3. ） 4.在機(jī)會(huì)）策略是利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略。（-x） SWOT矩陣分析模型中，WO （劣勢(shì)5.）企業(yè)戰(zhàn) 略目標(biāo)的制定依據(jù)包括企業(yè)的戰(zhàn)略承諾、企業(yè)對(duì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的分析和企業(yè)的基本戰(zhàn)略。（V6.）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略制定的目的是改變行業(yè)或者進(jìn)行業(yè)

21、務(wù)選擇。（x7.）實(shí)施高差異定位戰(zhàn)略建立差異優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵領(lǐng)域之一是將營(yíng)銷(xiāo)、研究和開(kāi)發(fā)、服務(wù)的成本降到最低水平。（x整 合性定位戰(zhàn)略只需要構(gòu)建和運(yùn)行一個(gè)管理模式。（X 8.）公司層戰(zhàn)略管理的主體是實(shí)施行業(yè)多元化發(fā)展的企業(yè)總部。 （V9.行業(yè)多元化是指企業(yè)在多個(gè)行業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并且向不同市場(chǎng)提供多種不同產(chǎn)品、服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。（V ） 10. 11.采用不相關(guān)行業(yè)多元化的企業(yè)所進(jìn)入的行業(yè)越多，分散風(fēng)險(xiǎn)的效果就越好。（X ） 12.發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)國(guó)際化初 級(jí)階段的主要形式是出口，大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程開(kāi)始于出口加工，兩者并無(wú)不同。（X ）在不同公司層 國(guó)際化戰(zhàn)略下，企業(yè)要采用與戰(zhàn)略相匹

22、配的管理模式。其中，跨國(guó)化戰(zhàn)略通常要求建立跨國(guó)整合的管理模式以及矩陣結(jié) 13. V）構(gòu)。（合資企業(yè)、相互持股聯(lián)盟和非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種形式。（V ） 14.15.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的有效性與效率在很大程度上取決于企業(yè)是否能夠建立和運(yùn)行一個(gè)匹配的決策保障機(jī)制。（V）二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）企業(yè)盈利水平的高低，取決于企業(yè)所擁有的資源和能力優(yōu)勢(shì)的大小，且只有當(dāng)這種資源和能力是有價(jià)值、稀缺、難以 模仿的并無(wú)法替代時(shí)，這種資源和能力才能構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是以下哪一種企業(yè)戰(zhàn)略決策思維模式？（ C ）。C.資源基礎(chǔ)模式市場(chǎng)供需關(guān)系分析是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的（A ）方面進(jìn)行分析。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)企業(yè)的

23、無(wú)形資源不包括（B ）員工知識(shí)結(jié)構(gòu)通過(guò)建立和發(fā)揮各種成本優(yōu)勢(shì)，力求占據(jù)低成本位置的的戰(zhàn)略是（A ）。A.低成本定位戰(zhàn)略以下關(guān)于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的描述，錯(cuò)誤的是（D ）D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效性主要取決于時(shí)間在先，其次是預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)和改變需求或競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的能力為了增加個(gè)人報(bào)酬、降低自身職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行行業(yè)多元化，是沒(méi)有正確地選擇行業(yè)多元化戰(zhàn)略的（A ）。A動(dòng)機(jī)企業(yè)關(guān)于決定準(zhǔn)備進(jìn)入多少個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)，以及如何在多個(gè)國(guó)家甚至全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)和投融 資等活動(dòng)的配置、協(xié)調(diào)和管理，從而達(dá)到全球整合和地方響應(yīng)的最優(yōu)化整合的決策，這是企業(yè)的（B ）。B.公司層國(guó)際化戰(zhàn)略中國(guó)電信和微軟的MSN進(jìn)行合作，以應(yīng)

24、對(duì)中國(guó)移動(dòng)提供的飛信服務(wù)，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟是（B ）B.競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟在同一產(chǎn)業(yè)鏈中，處于價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)之間的并購(gòu)稱(chēng)為（B 9.縱向并購(gòu) B.D （）造成了代理問(wèn)題，也是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤與行為不恰當(dāng)?shù)淖钪匾脑颉?0. D所有權(quán)與 經(jīng)營(yíng)權(quán)分離35分）三、簡(jiǎn)答題（每題7分，共1.簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的基本步驟。）分析）分析企業(yè)內(nèi)部的能力水平。（4 答：（1 ）分析企業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)行戰(zhàn)略和面臨的挑戰(zhàn)2 ）分析企業(yè)內(nèi)部的資源條件。（3企業(yè)的核心專(zhuān)長(zhǎng)。2.簡(jiǎn)述高 差異定位戰(zhàn)略企業(yè)如何建立差異優(yōu)勢(shì)。）（21 ）注重市場(chǎng)和消費(fèi)者研究，不斷跟蹤、發(fā)現(xiàn)甚至引領(lǐng)目標(biāo)顧客的需求變化， 才有

25、可能有效地建立超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異優(yōu)勢(shì)。答：（）全面質(zhì)量管理，以提供超過(guò)顧客期望創(chuàng)造新的營(yíng)銷(xiāo)概念，滿(mǎn)足 顧客差異化或特殊化的價(jià)值訴求，樹(shù)立和保持顧客美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。（3）注重產(chǎn)品或服務(wù)的研究開(kāi)發(fā)，以產(chǎn)品或服務(wù) 的動(dòng)態(tài)創(chuàng)新方式去滿(mǎn)足目標(biāo)顧客訴求和保持目標(biāo)顧客的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度（5的質(zhì)量。（4充分發(fā)揮人才作用的管理體制。 3.簡(jiǎn)述公司層戰(zhàn)略管理的基本模式。）3 ）評(píng)價(jià)組合管理模式的合理性。（答：（1）根據(jù)外部和內(nèi)部環(huán)境分析及環(huán)境的未 來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，評(píng)價(jià)行業(yè)組合戰(zhàn)略的合理性。（2 4）根據(jù)上述判斷，決定采取什么戰(zhàn)略去建立和發(fā)揮組合優(yōu)勢(shì)（對(duì)行業(yè)組 合與組合管理模式的匹配程度即組合優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。（4.簡(jiǎn)述相關(guān)

26、行業(yè)多元化組合的管理模式特點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)集權(quán)， 針對(duì)縱向行業(yè)多元化行業(yè)）采用合作型事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)。（31 ）強(qiáng)調(diào)構(gòu)建和發(fā)揮經(jīng)營(yíng)上的整合效益。（2答：（組合，總 部需要在生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定上集權(quán)；針對(duì)共享型行業(yè)多元化行業(yè)組合，總部需要在那些能夠被實(shí)際 共享的職能上集權(quán)。（4）采用戰(zhàn)略控制和行為控制。（5）基于合作的考核和激勵(lì)機(jī)制。5.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施的三種類(lèi)型。答：戰(zhàn)略實(shí)施的類(lèi)型包括：（1）戰(zhàn)略維持，是指企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施的新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略之間沒(méi)有性質(zhì)和內(nèi)容上的差別，只需 要根據(jù)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展的情況在數(shù)量上調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）戰(zhàn)略調(diào)整，是指企業(yè)在不改變總體戰(zhàn)略性 質(zhì)和核心內(nèi)容的情況下，對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略的重點(diǎn)、途徑和實(shí)施措施進(jìn)行有限調(diào)整。（3）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是指企業(yè)戰(zhàn)略承諾的調(diào)整、 企業(yè)戰(zhàn)略性質(zhì)及其相關(guān)內(nèi)容的根本改變。四、論述題（每題15分，共30分）1.戰(zhàn)略管理的MBV觀和RBV觀如何影響公司層戰(zhàn)略決策？答：制定公司層戰(zhàn)略決策的思維模式有以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的思維模式（1日，和以資源為基礎(chǔ)的思維模式（RB