企業(yè)發(fā)展 文化建設(shè)

1、、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極參與重大問題決策參與重大問題決策，是企業(yè)黨組織的重要職責(zé)，也是發(fā)揮黨的政治核心作用的主要途徑。多年來，公司黨委自覺增強參與意識，明 確參與重點，規(guī)范參與程序，完善參與制度，保證了企業(yè)發(fā)展重大戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上把關(guān)定向。在上世紀(jì)80年代中期，面對規(guī)模不大、實力不強、空間有限、效益難增的不利因素，公司黨委提出了 企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的小、中、大“三星戰(zhàn)略”。即以繁華商業(yè)區(qū)為中心，以區(qū)域商業(yè)中心為兩翼布點，站穩(wěn)長春市場的“小三星”；以長春 為腹地，向國內(nèi)市場開進(jìn)，“南進(jìn)北拓、輻射全國的“中三星”；以國內(nèi)為根基，以東歐、東南亞為兩翼，走出國門，滲透國際市場 的“

2、大三星”。圍繞實現(xiàn)這一發(fā)展戰(zhàn)略，公司黨委一方面通過黨委會、支部會、員工大會等形式進(jìn)行宣講，使全員上下明晰企業(yè)未來發(fā) 展的美好愿景，增強了信心和干勁；另一方面，加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，使員工充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展的緊迫性，激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)欲望和進(jìn)取精 神。經(jīng)過20多年的勵精圖治，“三星戰(zhàn)略”取得了實質(zhì)性突破。集團所屬商企單體店規(guī)模、銷售額等位列全國零售商業(yè)企業(yè)前茅；布點 三省六市的20余家門店，把發(fā)展觸角拓展到東北，輻射華北，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有了堅實的基礎(chǔ)。在企業(yè)重大決策上統(tǒng)一意志。在建店之初，公司黨委就認(rèn)識到，國企發(fā)展必須解決體制上的問題，體制活，企業(yè)就活。公司第一個 在長春市實施國有商業(yè)企業(yè)股份制改造；首開兼

3、并先河。并購長春燃料一公司，建設(shè)歐亞賣場時，內(nèi)部意見很不一致。很多人認(rèn)為背了 包袱，做了虧本買賣。公司黨委認(rèn)真調(diào)研，堅定地支持這一決策，還組織員工反復(fù)討論，宣講國內(nèi)外成功案例，逐步統(tǒng)一了大家的認(rèn)識。 現(xiàn)在，歐亞賣場的物流配送輻射50多個城市，是公司效益增長的最大亮點。他們還統(tǒng)一思想，搶抓機遇，用改革的思路和辦法大膽地“闖”， 大膽地“試”，先后收購、重組了長春橡膠八廠、長春秋林公司、長春中興商廈等30多家企業(yè)，實現(xiàn)了企業(yè)的快速擴張發(fā)展。構(gòu)建黨政協(xié)調(diào)、管人治事統(tǒng)一的決策體制，保證黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)。為從根本上保證黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，公司從三個層面構(gòu)筑 保障體制。集團領(lǐng)導(dǎo)班子實行雙向進(jìn)入、交叉任職

4、“制度，嚴(yán)格執(zhí)行黨委書記兼任董事長，總經(jīng)理進(jìn)黨委班子的規(guī)定，形成高端決策一 體化領(lǐng)導(dǎo)機制，保證了黨組織對重大決策的參與；二級公司實行“黨政一肩挑，上下掛雙職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，黨委書記兼任總經(jīng)理，配備 專職黨委副書記，實現(xiàn)了黨政工作的協(xié)調(diào)一致，保證了門店黨建工作有效開展；基層商場領(lǐng)導(dǎo)實行“一崗雙責(zé)、兩位一體”制度，商場 黨支部書記兼任經(jīng)理，既負(fù)責(zé)抓黨務(wù)工作，又直接參與經(jīng)營活動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。同時，又進(jìn)一步健全完善了領(lǐng)導(dǎo)制度。 黨政主要領(lǐng)導(dǎo)重大決策事前溝通，董事會重大決策議題事前向黨委通報，黨組織負(fù)責(zé)人參加經(jīng)理辦公會議和董事會議，黨委會集體討論 研究重大問題，總經(jīng)理向黨委通報重大決策執(zhí)行

5、情況，黨組織事前討論擬提交職代會討論的重大問題。這些，有效保證了黨組織對重大 決策的參與，促進(jìn)了黨政班子合力干事，和諧共事，并最大限度地保證了決策的正確性。二、創(chuàng)新黨建工作機制，不斷增強服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力為適應(yīng)企業(yè)新的運行機制，公司黨委在實踐中逐步摸索，大膽創(chuàng)新，進(jìn)一步完善了企業(yè)黨建工作機制，有力地推動了企業(yè)的跨越發(fā) 展。強化企業(yè)黨建工作運行機制。公司黨委先后制定出臺了一系列黨建工作規(guī)章制度，如積極分子管理的“雙推雙考”制度；黨員發(fā)展 的票決、公示、責(zé)任追究制度；黨員管理的“三會一課”制度、民主評議黨員制度；干部管理的競爭上崗制度、領(lǐng)導(dǎo)干部儲備交流制度、 任前公示制度、試用期制度等等，形成了系

6、統(tǒng)規(guī)范的企業(yè)黨建工作制度體系。公司各層管理人員的任免，既不是主要領(lǐng)導(dǎo)欽定，也不是 班子內(nèi)部研究決定，而是由制度確定。按照干部管理的相關(guān)規(guī)定，以量化考核的方式，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)業(yè)績，用數(shù)據(jù)評價干部；建立了競爭 選任機制，實行崗位空缺公示制，上崗競聘制，在崗評議制，真正做到公開、公平，樹立了良好的用人導(dǎo)向。目前，一批60年代出生， 經(jīng)過多個崗位鍛煉，德才兼?zhèn)?、實績突出的青年企業(yè)家，已經(jīng)在歐亞車百、歐亞鞋業(yè)、歐亞賣場等集團二級企業(yè)擔(dān)當(dāng)一把手。健全企業(yè)黨建工作激勵機制。公司黨委既把黨員作為“政治人”要求他們踐行黨的宗旨，無私奉獻(xiàn)，也把他們當(dāng)作“經(jīng)濟人”，讓 他們在作貢獻(xiàn)的同時，獲得相應(yīng)的獎勵，以進(jìn)一步激活黨

7、建工作。為此，公司黨委出臺了關(guān)于優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵獎勵的暫行規(guī)定， 對被企業(yè)、市、省和國家評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的，給予免試提升營業(yè)員等級、優(yōu)先提職晉級、享受公司中層副職等待遇，并給予最高5萬 元的獎金鼓勵；獲得市級以上優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號的，也參照相關(guān)條款給予獎勵。目前，已有90多名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者受 到表彰獎勵，公司拿出獎勵資金50多萬元。這些看得見、摸得著、落得實的措施，激發(fā)了黨員愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情。歐亞商都鞋 帽商場經(jīng)理、黨支部書記關(guān)鳳嬌，抓黨建促發(fā)展，業(yè)績突出，連續(xù)8年被評為公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者和黨員標(biāo)兵，得獎金近10萬元。一名 在外單位選聘來的中層干部，到歐亞不久就遞交了入黨

8、申請書。黨員光榮、黨員“吃香”、做黨務(wù)工作可敬，在歐亞早已蔚然成風(fēng)。完善企業(yè)黨建工作監(jiān)督機制。公司黨委要求黨員干部“慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨”，“嘴不饞、心不貪、身不懶，不當(dāng)假冒偽劣的 共產(chǎn)黨員，給自己留下說話的權(quán)力”。他們完善機制，先后制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度、黨員干部警示教育制度、年度述職述廉制度， 并對各層領(lǐng)導(dǎo)班子實行檢查監(jiān)督、定期述職和定期民主測評。在歐亞，每個黨員干部都建立了個人“廉政檔案”，每年都簽訂相關(guān)承諾 書、責(zé)任書。為從源頭上抑制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，公司制定了企務(wù)公開民主議事制度，在基建投資、獎金分配、人員招聘錄用、職稱 職位晉升等敏感事項上實行全過程、全方位公開。1994年，歐

9、亞商都二期工程施工期間，有個包工頭給黨委書記、董事長曹和平扔下一 個包。第二天公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，曹和平把包帶到會上說，“這里面全是錢！有人給我送，就會有人給你們送。我們不能大樓建起 來，人卻倒下去了！”近年來，歐亞集團重大建設(shè)項目不斷，基建投資超過10多億元，都公開招標(biāo)，不但節(jié)省投資2億多，還有效地防 范了黨員干部違法違規(guī)。針對行業(yè)特點，公司黨委還主動清理了個別中層干部的“影子柜臺”，維護了企業(yè)和員工的利益，樹立了良好 的企業(yè)形象。三、踐行以人為本的理念，主動發(fā)展維護員工的根本利益公司黨委認(rèn)為，在企業(yè)堅持“以人為本”，就是要把發(fā)展維護員工的根本利益作為黨組織先進(jìn)性的具體體現(xiàn)，作為黨建工作的

10、重要 標(biāo)準(zhǔn)，用人本的思想經(jīng)營企業(yè)，形成員工與企業(yè)互為共贏的發(fā)展機制，實現(xiàn)發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果讓員工共享。堅持“三個不變”、“兩輪齊轉(zhuǎn)”，確保員工主人翁地位不動搖。企業(yè)改制之初，面對員工的困惑，公司黨委就明確黨對企業(yè)的政 治領(lǐng)導(dǎo)地位不變，職工的主人翁地位不變，職工參與民主管理的權(quán)力不變?！叭齻€不變”始終是公司黨委堅定恪守的莊重承諾。企業(yè)改 為股份制后，如何處理好股東權(quán)益和員工權(quán)益的關(guān)系，是公司黨委高度重視并著力解決的一個重要問題。公司把職工代表大會作為獨立 的一章寫進(jìn)企業(yè)章程，明確了職代會的法律地位，確立了股東大會和職工代表大會“兩會并存、兩輪齊轉(zhuǎn)”的原則，避免職代會被虛置 或取

11、代。公司重大決策經(jīng)職代會討論后再提交股東大會討論做出決定，使職代會作用得到充分體現(xiàn)和保障。建立了職工代表進(jìn)董事會和 監(jiān)事會制度。目前，公司9名董事會成員中有3名職工董事，5名監(jiān)事會成員中有2名職工監(jiān)事。這一做法，暢通了員工表達(dá)意見、反映 訴求的渠道，從制度上保證了職工群眾的主人翁地位，被中華全國總工會第十二次代表大會稱之為“北方模式”。實施“千百萬工程”，使企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大員工。公司黨委提出“千百萬工程”，依托相繼建立的“員工持股會”、“員工基 金會”、“員工產(chǎn)權(quán)會”等載體，使職工成為企業(yè)股東，實現(xiàn)“百人千萬，千人百萬”的發(fā)展目標(biāo)，造就一大批中產(chǎn)階層員工。“千百 萬工程”，將政治概念上的企

12、業(yè)主人變成經(jīng)濟利益上的企業(yè)主人，不但激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情，增強了參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的 自覺性，還形成了企業(yè)得到發(fā)展，員工得到實惠，國有資產(chǎn)得到增值的合理利益分配機制，為員工致富奔小康創(chuàng)造了條件。把被兼并企業(yè)的職工作為發(fā)展重要資源，變減員下崗為發(fā)展增崗。公司黨委在支持企業(yè)強勢發(fā)展的同時，將兼并企業(yè)的職工作為寶 貴的人力資源，通過進(jìn)行持續(xù)、超前的培訓(xùn)，通過創(chuàng)辦企業(yè)和新的經(jīng)營項目，變減員下崗為發(fā)展增崗，努力為政府分憂，為百姓解難。 在歐亞，許多下崗職工以新的面貌投身新的崗位，有的成了業(yè)務(wù)骨干和中層領(lǐng)導(dǎo)，有了新的用武之地。公司尤其關(guān)注“ 4050 ”這一特殊 人群，盡最大的努力幫助他們。20多

13、年來，歐亞集團先后兼并了近40戶困難企業(yè)，安置被收購、兼并企業(yè)職工近5000人，批量吸納“4050” 人員再就業(yè)1200余人，直接提供就業(yè)崗位5萬個，間接安置就業(yè)人員近30萬人。企業(yè)贏得了員工信任和社會認(rèn)同，發(fā)展有了更廣闊的 平臺。四、依靠黨組織的政治優(yōu)勢，培育獨具特色的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。公司黨委把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，用黨建工作的“神”統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文 化的“魂”，使黨組織成為培育企業(yè)文化的組織者、引領(lǐng)者和實踐者，使獨具特色的企業(yè)文化成為凝聚員工思想、推動企業(yè)發(fā)展的強大 精神動力。依賴有力的思想政治工作引領(lǐng)企業(yè)文化的孕育和形成。企業(yè)文化的孕育和形成離不開

14、正面教育。在收購虧損企業(yè)、建設(shè)新的門店的 過程中，黨委一班人都深入到員工中釋疑解惑，以入情入理的思想工作和創(chuàng)業(yè)文化教育，使企業(yè)每一次規(guī)模擴張，都成為一次創(chuàng)業(yè)文化 培育和涵養(yǎng)的過程。公司黨委經(jīng)常進(jìn)行“誠信沒有彈性空間，商譽高于一切”的主題教育，要求員工“全心全意為消費者服務(wù)、善始善 終為消費者負(fù)責(zé)”，使誠信成為歐亞企業(yè)發(fā)展的生命線。依托有效的黨內(nèi)活動載體帶動優(yōu)秀企業(yè)文化的發(fā)展。為了使黨員更好地發(fā)揮先鋒模范作用，公司黨委緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要， 堅持不懈地開展每名黨員要當(dāng)一盞燈，照亮周邊人；每名黨員要當(dāng)一面旗，引領(lǐng)周邊人；每名黨員要當(dāng)一個火車頭，帶動周邊人“三個 一”主題實踐活動。通過在營銷一

15、線設(shè)立黨員義務(wù)銷售廣場、實施黨員促銷工程、開展黨員“十大狀元”等促銷競賽，發(fā)揮黨員業(yè)務(wù)上 的帶頭作用；通過評選“十佳好事”等活動，發(fā)揮黨員在作風(fēng)上的榜樣示范作用；通過開展“破除小富即安思想，迎接新的更大挑戰(zhàn)” 主題教育和“黨旗下的歐亞”演講會等，動員號召員工搶抓機遇，爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)先鋒。在歐亞，黨員責(zé)任區(qū)、黨員聯(lián)系點、黨員先鋒崗、黨 員服務(wù)隊遍布各個門店，廣大黨員用自己的實際行動，詮釋和弘揚了敬業(yè)奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的文化理念，成為企業(yè)文化建設(shè)的骨干和中堅。依靠模范黨員的表率作用提升企業(yè)文化的內(nèi)涵。在公司優(yōu)秀文化形成過程中，黨委書記、董事長曹和平以身作則，率先垂范，發(fā)揮 了共產(chǎn)黨員的表率作用。作為一個資產(chǎn)

16、20多億元的公司老總，他平日常以普通人的身份深入門店，明察暗訪，了解商情及貨流。他生活 簡樸，使用的手機是十幾年前的舊機型，座車是老款紅旗牌，出差從不住高檔酒店，吃飯也很簡單。他用實際行動“不饞、不貪、不懶”， 展示了一名“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員企業(yè)家”的風(fēng)范，感染帶動了全體干部和員工，引領(lǐng)著獨具歐亞特色的企業(yè)文化的形成。黨組織和黨員的責(zé)任感與使命感，打造出歐亞集團黨組織和黨員的“品牌”。公司先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國精神文明建設(shè) 工作先進(jìn)單位等一百余項榮譽稱號。黨委書記、董事長曹和平先后當(dāng)選黨的十六大、十七大代表，獲得了全國勞動模范、全國優(yōu)秀黨務(wù) 工作者、吉林省優(yōu)秀黨員標(biāo)兵等榮譽稱號。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)

17、人多次到歐亞集團視察。2007年1月28日，胡錦濤總書記親臨集團所屬歐亞賣 場考察工作，對歐亞集團加強黨的建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展及取得的輝煌業(yè)績給予高度評價。企業(yè)文化研究：(燕山石化)以企業(yè)文化建設(shè)激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力(2006-06-20)燕山石化是中國石化集團下屬的特大型石油化工聯(lián)合企業(yè)，是我國最大的煉油化工生產(chǎn)企業(yè)之一。多年來，我們堅持以“建設(shè)有燕山石化特色的企業(yè)文化”為抓手，著眼實際，立足長遠(yuǎn)，著力 培育先進(jìn)價值理念，著力提升職工整體素質(zhì)，著力營造內(nèi)部和諧環(huán)境，切實推動企業(yè)發(fā)展思路、 科技進(jìn)步、科學(xué)管理、人才培養(yǎng)和黨的建設(shè)創(chuàng)新，全面提高企業(yè)的核心競爭力，有力促進(jìn)了燕山 石化改革、發(fā)展和穩(wěn)定工

18、作。一、培育先進(jìn)價值理念，夯實共同思想基礎(chǔ)企業(yè)精神是企業(yè)漫長發(fā)展歷史的積淀，是企業(yè)職工價值理念的集中體現(xiàn)。上世紀(jì)八十年代中期， 我們提出了“團結(jié)、求實、嚴(yán)細(xì)、創(chuàng)新的企業(yè)精神。隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟體制基本 建立，我們提出了“只有客戶的成功，才有燕化的發(fā)展”的經(jīng)營理念。按照樹立科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè) 節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的要求，又提出了“要在努力做強做大基礎(chǔ)上，成為產(chǎn)品特色突出、技 術(shù)實力雄厚、管理科學(xué)規(guī)范、員工素質(zhì)優(yōu)良、文化獨特鮮明、發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)代企業(yè)”的發(fā)展 方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，并且將“優(yōu)化資源、節(jié)約能源、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、保護環(huán)境的發(fā)展思路融入到企 業(yè)價值理念之中。加強企業(yè)價值觀及其體系的

19、培育與教育，一定要突出其本質(zhì)性的內(nèi)容。我們主 要從以下三個方面展開：一是堅持核心價值，加強愛國主義教育。愛國主義既是燕化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又是燕化價值觀及其 體系的基礎(chǔ)。30多年前，燕化人之所以能在荒山僻野上建起當(dāng)時全國最大的石油化工基地，一 個重要的原因就是靠愛國主義精神。廣大職工喊出了“為祖國爭光、為工人階級爭氣”的口號。多 年來，我們一直繼承這一愛國主義優(yōu)良傳統(tǒng)，并堅持不懈地開展愛國主義教育，教育引導(dǎo)職工牢 固樹立“大企業(yè)要為國家做大貢獻(xiàn)”的意識。二是加強職工與企業(yè)命運共同體意識的教育。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以及企業(yè)內(nèi)部勞動、 人事、分配制度的改革，職工與企業(yè)的關(guān)系、職工的價值取向也隨之發(fā)生

20、了新的變化。為了教育 職工樹立集體主義思想，樹立職工與企業(yè)共命運的意識，我們針對職工在不同時期出現(xiàn)的思想認(rèn) 識問題，堅持不懈地開展命運共同體的教育。通過開展“崗位與職責(zé)”、“職工素質(zhì)與品牌形象”、 “誠實守信與燕化發(fā)展”等系列主題教育活動，使職工認(rèn)識到職工是企業(yè)的主體，企業(yè)是職工賴以 生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。三是加強解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的思想教育。大型國有企業(yè)的價值觀及其體系，大都產(chǎn)生于計劃 經(jīng)濟時期，有些內(nèi)容已不適應(yīng)市場化、國際化的需要，必須增加新的內(nèi)容。我們緊密結(jié)合企業(yè)改 革發(fā)展的實際，通過開展“我與市場”、“企業(yè)形象與企業(yè)競爭力”等系列主題教育活動，教育引導(dǎo) 職工牢固樹立與現(xiàn)代化、市場化、國際化

21、相適應(yīng)的新觀念，進(jìn)一步增強職工的市場意識、創(chuàng)新意 識、效益意識，進(jìn)而增強了職工對企業(yè)的使命感和責(zé)任感。二、打造學(xué)習(xí)型組織，提升職工整體素質(zhì)人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)文化建設(shè)的一項重要任務(wù)，就 是全面提升職工綜合素質(zhì)，實現(xiàn)職工的全面發(fā)展。以提高思想政治素質(zhì)和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力為重點，以實施管理人員崗位資格制度為導(dǎo)向，強 化經(jīng)營管理人才培訓(xùn)。一是積極做好領(lǐng)導(dǎo)干部及后備人員的培訓(xùn)。二是對管理人員結(jié)合專業(yè)管理 實際開展新知識、新政策、新法規(guī)及崗位適應(yīng)性管理培訓(xùn)，更新知識，提高能力。以增強科學(xué)素養(yǎng)、持續(xù)創(chuàng)新能力為重點，以專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)取證為導(dǎo)向，強化專 業(yè)技術(shù)人員培

22、訓(xùn)。一是與清華大學(xué)合作開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工程。2二是充分利用國 內(nèi)外培訓(xùn)師資和著名專家學(xué)者，通過“請進(jìn)來、走出去”等方式，開展科技發(fā)展前沿知識講座，普 及科學(xué)知識、提高創(chuàng)新思維。三是加大高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，舉辦或選送人員參加碩士班、 進(jìn)修班、高研班、外語班等培訓(xùn)。以提高崗位操作技能水平為重點，以實施操作技能人員職業(yè)資格制度為導(dǎo)向，強化技能操作 人員培訓(xùn)。一是以職業(yè)技能鑒定為主線，以鑒定帶培訓(xùn)、以培訓(xùn)促鑒定，堅持先培訓(xùn)后鑒定，根 據(jù)職業(yè)技能鑒定大綱積極組織各工種等級的培訓(xùn)工作。二是積極開展職業(yè)技能競賽。三是抓好基 層崗位練兵與培訓(xùn)。通過崗位練兵、創(chuàng)新成果冠名和最佳操作能手評選活動，

23、提高職工學(xué)理論、 學(xué)技術(shù)、崗位成才的積極性。三、建立健全長效機制，構(gòu)建和諧燕山石化首先，我們堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)文化工作體系。隨著企業(yè)改革發(fā)展的深入，公司體制不斷發(fā) 生變化，但不管企業(yè)經(jīng)營管理體制怎么變，黨組織的政治核心地位不能變。堅持黨對企業(yè)政治上 的領(lǐng)導(dǎo)，是企業(yè)沿著正確的方向前進(jìn)的有力保障，也是企業(yè)文化建設(shè)保持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向” 的重要特征和標(biāo)準(zhǔn)。我們建立起黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，黨政工團分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、形成合力 的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。第二，突出以人為本理念，強化職工主人翁意識和地位。我們在企業(yè)文化建設(shè)中，認(rèn)真貫徹全 心全意依靠工人階級的方針，著力把民主精神和民主意識作為企業(yè)

24、核心價值理念內(nèi)化為企業(yè)制度 和行為。突出抓好了“四個保障”。一是保障職工的政治權(quán)益。二是保障職工的經(jīng)濟權(quán)益。三是保 障職工的勞動權(quán)益。四是保障職工的精神文化權(quán)益。第三，通過樹典型把企業(yè)精神和企業(yè)形象人格化。燕化成立35年來，創(chuàng)業(yè)、建設(shè)、發(fā)展各個 時期都涌現(xiàn)出一大批凝聚時代特色和企業(yè)精神的典型人物。大力總結(jié)、宣傳這些富于企業(yè)精神、 體現(xiàn)企業(yè)形象的先進(jìn)人物和集體的事跡，引導(dǎo)廣大職工形成比學(xué)趕超”的新風(fēng)尚，是我們在長期 企業(yè)文化建設(shè)中積累的有效經(jīng)驗。每年我們都利用通訊、報告文學(xué)、電視專題等各種形式宣傳1 00名左右干部職工的先進(jìn)事跡。第四，加強考核監(jiān)督，注重制度建設(shè)。企業(yè)文化包含精神文化、物質(zhì)文化和

25、制度文化三個層次。 在企業(yè)文化建設(shè)中我們注重把三個層次的內(nèi)容結(jié)合起來，我們制定了從“安全生產(chǎn)責(zé)任制”到“職 工個人崗位責(zé)任制”為中心內(nèi)容的一系列規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上，我們還從企業(yè)改革發(fā)展的需要 出發(fā)，制定出一系列的形象標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。第五，加強企業(yè)文化陣地和媒介的建設(shè)。燕化公司有覆蓋40平方公里、自辦2套電視節(jié)目的 燕化電視臺；有每周兩刊、發(fā)至班組的燕山油化報；有集思想政治工作、企業(yè)經(jīng)營管理和企 業(yè)文化于一體的刊物燕山企業(yè)文化。三個文化陣地充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，始終堅持用正確的輿 論引導(dǎo)職工，用豐富多彩的文化形式充實職工生活，為企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)、改革發(fā)展?fàn)I造了良好的 輿論氛圍和文化氛圍。四、適應(yīng)發(fā)展

26、變革要求，推動企業(yè)全面創(chuàng)新以思維創(chuàng)新為核心，堅持科學(xué)發(fā)展觀，建立企業(yè)共同愿景。觀念滯后是企業(yè)變革和發(fā)展的最 大障礙。我們針對領(lǐng)導(dǎo)班子的思想實際，注重用先進(jìn)的理論武裝頭腦，破除舊的思維模式。特別 是按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以思維創(chuàng)新為核心，打破領(lǐng)導(dǎo)干部思想上的桎梏，突出解決在企業(yè)改 革發(fā)展穩(wěn)定工作上的認(rèn)識誤區(qū)，確立了燕山石化的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。以技術(shù)創(chuàng)新為核心，堅持科技進(jìn)步，拓展企業(yè)競爭空間。我們經(jīng)過系統(tǒng)思考，抓住石化行業(yè) 資金和技術(shù)密集型的突出特點，充分發(fā)揮燕山石化在科技進(jìn)步和技術(shù)人才上的優(yōu)勢，確立了“用 科學(xué)技術(shù)來保證燕化的可持續(xù)發(fā)展”的理念，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以科技進(jìn)步為支撐，提高企業(yè) 發(fā)

27、展的科技含量和知識含量，不斷運用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，保持裝置先進(jìn)的生產(chǎn) 技術(shù)水平。一是用先進(jìn)技術(shù)對老裝置進(jìn)行改造。二是通過新產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增加附加值。 三是加大研發(fā)力度，不斷形成自主知識產(chǎn)權(quán)。以管理創(chuàng)新為核心，強化基礎(chǔ)工作，提高現(xiàn)代管理水平。我們按照“創(chuàng)新”的企業(yè)價值理念， 繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，在強化“三基”管理、夯實管理基礎(chǔ)的同時，不斷加大管理創(chuàng)新力度，建立了 HS E管理體系，啟動了 ERP （“企業(yè)資源計劃”系統(tǒng)）項目，實現(xiàn)物流、資金流、信息流“三流”合 一的操作平臺和管理信息系統(tǒng)。燕山石化的實踐證明，企業(yè)文化可以有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。通過扎實有效的企業(yè)文 化

28、建設(shè)，可以進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強職工忠誠度，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性；可以提高職 工素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)的改革與發(fā)展；可以規(guī)范職工行為，增強自我管理能力， 養(yǎng)成良好的道德素養(yǎng)和行為習(xí)慣，促進(jìn)生產(chǎn)力的健康快速發(fā)展；可以營造企業(yè)內(nèi)部“各盡所能， 各得其所而又和諧相處”的人文環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)“三個文明”協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供 不竭的動力。企業(yè)文化建設(shè)是推動恒福集團持續(xù)發(fā)展的源動力公司動態(tài) 加入時間：2008-5-23 11:23:37點擊：387廣東恒福糖業(yè)集團有限公司是湛江市制糖企業(yè)產(chǎn)權(quán)改制后迅速成長起來的民營企業(yè)。目前擁有雷州市恒福糖業(yè)發(fā)展有限公 司、徐聞縣恒福糖業(yè)發(fā)展有

29、限公司、雷州恒大制糖有限公司、遼寧建平恒通制糖有限公司、廣西德保華宏糖業(yè)有限公司等五家制 糖企業(yè)，總資產(chǎn)12億元，員工4600多人。幾年來，集團公司注重建立和完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新， 以實施和推動企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)、協(xié)調(diào)、有序的發(fā)展，使恒福糖業(yè)集團一舉成為廣東省發(fā)展速度最快、生產(chǎn) 規(guī)模最大、經(jīng)濟實力最強、發(fā)展前景最好的民營制糖企業(yè)集團。下面就恒福集團構(gòu)建企業(yè)文化的一些具體做法簡要介紹如下：一、構(gòu)建企業(yè)文化戰(zhàn)略，營造企業(yè)文化氛圍企業(yè)文化是一個企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀和企業(yè)人的行為準(zhǔn)則，是維系企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力之一。怎樣認(rèn)識和理解企業(yè) 文化在企業(yè)管理中的重

30、要作用，建立一種獨特的、能激發(fā)員工潛能和給予員工希望的企業(yè)文化呢？近幾年來，恒福集團從以人為 本出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實際和新的經(jīng)營理念，制定了一個適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、行為 文化和精神文化四大方面入手來規(guī)范企業(yè)行為，通過增強企業(yè)凝聚力，營造一個奮進(jìn)、激勵、和諧的企業(yè)文化氛圍。為有效實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，集團董事長親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，人事行政部具體實施，各部門、車間員工共同參與，使企業(yè) 內(nèi)部各部門與車間之間形成了一個目標(biāo)明確、協(xié)調(diào)組織、齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)工作體系，并在企業(yè)文化管理模式上采用如下 兩種方式來激勵員工的積極性、主動性：一是采用個人激勵的手段與方

31、法，如提供晉升機會，賦予個人更多的責(zé)任與權(quán)利，在企 業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種相互尊重、平等、民主的氣氛等，激發(fā)員工追求出色工作和在出色企業(yè)工作的愿望；二是采取群體激勵的方法， 如為員工提供統(tǒng)一的價值觀念，樹立企業(yè)的崇高目標(biāo)，形成具有戰(zhàn)斗力的團隊精神等，滿足員工在出色的企業(yè)工作的愿望和自豪 感。幾年來，在集團董事長及各公司領(lǐng)導(dǎo)的組織策劃下，一個具有企業(yè)凝聚力和奮進(jìn)、激勵的企業(yè)文化氛圍已經(jīng)形成。以“辦一流企 業(yè)、創(chuàng)一流品牌、樹一流形象、做行業(yè)先鋒”為企業(yè)目標(biāo)，以“誠信、專注、創(chuàng)新、協(xié)作、高效”為企業(yè)經(jīng)營理念和“人人為企 業(yè)、企業(yè)為人人”，“樂于付出、勇于承擔(dān)”，“追求超越、做一流員工；追求卓越，做一流企業(yè)”

32、等企業(yè)理念已深入人心，并 被全體員工所認(rèn)同。企業(yè)內(nèi)部互相尊重、團結(jié)協(xié)作、樂于付出、創(chuàng)新進(jìn)取、有效激勵、超越自我的文化理念在日常工作中得到充 分體現(xiàn)。二、培育創(chuàng)新企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時把以人為本作為研究的重點，并視其為企業(yè)的主要的價值觀念，視人力資源為企業(yè)中最寶貴的資 源。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，我們通過對企業(yè)使命、愿景、核心價值觀及道德行為規(guī)范的詮釋來打造一支具有責(zé)任心、進(jìn) 取心、事業(yè)心和忠誠度的員工隊伍外，重點倡導(dǎo)員工通過解放思想轉(zhuǎn)變觀念來不斷培育和創(chuàng)新企業(yè)文化，進(jìn)一步增強企業(yè)凝聚力， 激發(fā)員工強烈的歸屬感和自豪感，最大限度地激發(fā)員工的積極進(jìn)取、勤奮工作的主觀

33、能動性。在培育和創(chuàng)新企業(yè)文化過程中我們主要從以下幾個方面入手：1、“蔗農(nóng)也是企業(yè)的主人翁”。早在幾年前，集團董事長劉鋒要求各級管理人員要從根本上解放思想，轉(zhuǎn)變思想觀念，要重點 提升蔗農(nóng)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位和作用，改變國有糖廠把蔗農(nóng)當(dāng)成是自由的個體經(jīng)濟組織的做法，把蔗農(nóng)的生產(chǎn)及利益與糖廠 的生存及發(fā)展結(jié)合在一起，聯(lián)結(jié)成為一個互助互利的“雙贏”聯(lián)合體，使為糖廠提供原料生產(chǎn)和保障的十多萬蔗農(nóng)成為企業(yè)的主 力軍?！昂愀？空徂r(nóng)發(fā)展，恒福助蔗農(nóng)致富”，“蔗農(nóng)是企業(yè)的第一員工，蔗田是企業(yè)第一生產(chǎn)車間”。恒福集團以這種獨特創(chuàng) 新的企業(yè)理念引領(lǐng)本蔗區(qū)的18萬蔗農(nóng)種蔗致富，開創(chuàng)了恒福糖業(yè)乃至整個湛江糖業(yè)的新紀(jì)元

34、。幾年來，公司以資源開發(fā)為依托， 以扶持和提供農(nóng)民生產(chǎn)資金為手段，構(gòu)建“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營協(xié)作模式。從尊重蔗農(nóng)和為蔗農(nóng)無償提供優(yōu)質(zhì)種苗入手，到 無償解決蔗農(nóng)在生產(chǎn)過程中的抗旱、打井、地膜等資金投入，再到每年向蔗農(nóng)提供每畝500元的貼息生產(chǎn)資金貸款，既解決了蔗 農(nóng)的生產(chǎn)資金投入難問題，又有利地促進(jìn)了甘蔗規(guī)?；陌l(fā)展，引領(lǐng)和扶持雷州半島18萬農(nóng)民種蔗致富。公司先后與32000多 戶蔗農(nóng)簽訂了甘蔗訂單合同，甘蔗種植面積達(dá)36萬畝，每年為蔗農(nóng)投入4500多萬元的貼息生產(chǎn)資金及無償提供種苗、抗旱 等資金800多萬元，蔗農(nóng)戶均種蔗面積從原來的3.7畝到現(xiàn)在的9.6畝，甘蔗單產(chǎn)從原來的4.5噸到現(xiàn)在的

35、6.4噸，蔗農(nóng)在公司 的扶持下種蔗大幅增產(chǎn)增收，人均收入比6年前增收5000多元。龍門糖廠甘蔗原料也從2000年的15萬噸發(fā)展到現(xiàn)在的130多 萬噸。在持續(xù)發(fā)展的過程中邁出了堅實的第一步。2、“自定目標(biāo)”。企業(yè)管理必須有明確的生產(chǎn)及經(jīng)營目標(biāo)，但目標(biāo)的制定以往是上面制定、下面執(zhí)行，常有討價還價、私下埋 怨或推卸責(zé)任的情況發(fā)生。為制定一個合理且具競爭力的生產(chǎn)及經(jīng)營目標(biāo)，董事長把各公司、部門經(jīng)營目標(biāo)的確定交由總經(jīng)理和 部門負(fù)責(zé)人自定，各崗位的工作目標(biāo)由員工根據(jù)部門目標(biāo)自定，員工的績效工資與目標(biāo)的完成情況掛勾，既提高了各級管理人員 的決策能力，又充分體現(xiàn)了員工當(dāng)家作主的主人翁精神。實踐證明自己選擇確定

36、的目標(biāo)比上級下達(dá)的目標(biāo)更具挑戰(zhàn)性，更能從中 得到體現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力和團隊精神。3、“我要做”。在實際工作中等靠依賴的思想經(jīng)常存在，特別是上一級沒有下達(dá)計劃任務(wù)時，下一級往往不知道要做什么，或 是你怎么說、我怎么做，未能調(diào)動和激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，公司通過倡導(dǎo)和培訓(xùn)， 使員工認(rèn)識到主動做好自己的本職工作是應(yīng)盡的職責(zé)，只有首先做好自己的工作，班組、車間、部門乃至公司的工作才能做得更 好，才有機會獲得公司的賞識，獲得更多的權(quán)利及晉升機會。因此，要變被動工作為主動工作，改進(jìn)過去的“要我做”為現(xiàn)在的“我要做”，員工的工作計劃、職責(zé)和目標(biāo)更明確，工作任務(wù)完成得更好。4、

37、“結(jié)果比過程更重要”。在日常管理工作中，管理者需要得到的是工作的結(jié)果，而不是工作的過程，所以更關(guān)注的是結(jié)果。 因為結(jié)果是衡量工作是否完成的唯一標(biāo)準(zhǔn)，所以員工在落實工作任務(wù)或匯報任務(wù)完成情況時，要突出結(jié)果，想方設(shè)法完成任務(wù)， 爭取最佳的結(jié)果，不必渲染或強調(diào)工作的過程來推卸工作責(zé)任。由于工作結(jié)果導(dǎo)向明確，員工會設(shè)法克服困難，創(chuàng)造性地去完成 工作任務(wù)。過去一遇困難就匯報、請示的工作習(xí)慣已得到有效改善。5、“人是最重要的資源和財富”。以人為本的企業(yè)價值觀就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源，以人為本的核心 就是解決員工和企業(yè)的關(guān)系及利益問題。為充分調(diào)動人的主觀能動性，我們根據(jù)企業(yè)骨干專業(yè)水平的

38、高低與管理能力強弱進(jìn)行合 理分工定位，明確其職責(zé)，為他們搭建一個可施展其才華本事的舞臺，提供他們學(xué)習(xí)創(chuàng)新的條件和晉升重用的動力及待遇，使各 類人才資源各得其所、各盡所能，并能在自己選擇的專業(yè)或從事的工作中不斷實現(xiàn)自我，超越自我，不斷取得他應(yīng)有的經(jīng)濟、社 會和自我需求的滿足，不斷地培養(yǎng)和提升他們學(xué)習(xí)、工作及管理的能力，確保企業(yè)在各個發(fā)展階段擁有各種杰出人才資源，并得 到合理有效的配置。6、“誠信至上，追求卓越”。企業(yè)經(jīng)營誠信為本，待人以誠，處事以信。誠信是恒福集團源自內(nèi)心的經(jīng)營態(tài)度，是企業(yè)的發(fā)展 之本，是我們做人做事的基本準(zhǔn)則，我們視誠信和生命一樣重要。只有不斷地自我挑戰(zhàn)，才能成為有理想、有抱負(fù)

39、、有做為的優(yōu) 秀員工；只有信守承諾、坦誠相待，讓蔗農(nóng)、員工、顧客、政府及合作伙伴都信賴和滿意，我們的企業(yè)才能成為中國制糖業(yè)的中 堅力量和行業(yè)先鋒。由于我們注重誠信，僅雷州半島就有18萬農(nóng)民為恒福集團種植甘蔗，甘蔗原料以每年遞增30.8%的速度在5 年內(nèi)取得了翻四翻的顯著成效，2007跨2008年榨季恒福集團廣東湛江甘蔗原料總產(chǎn)量達(dá)230萬噸，產(chǎn)糖25萬噸，產(chǎn)值超過10 億元，成為中國制糖業(yè)中的龍頭企業(yè)之一，是廣東省最大的民營制糖企業(yè)集團。7、“生活娛樂也要豐富多彩”。工作固然重要，但緊張的工作和生活需要文化娛樂來調(diào)節(jié)和充實?！皠?chuàng)造甜蜜事業(yè)，分享甜蜜 生活”，這是恒福集團對外宣傳的一句標(biāo)語口號。

40、在完成階段性工作之后或八小時工作之余，公司倡導(dǎo)員工要盡情地享受生活、 享受娛樂。除了節(jié)假日公司統(tǒng)一組織文藝晚會、籃球、足球、乒乓球、羽毛球、拔河、象棋、撲克、舞獅舞龍、卡拉OK、企業(yè) 文化知識競賽等文體活動之外，每年還出資100多萬元安排公司高中層干部、先進(jìn)工作者及精英骨干到國內(nèi)外旅游，使員工在緊 張辛苦的工作之后得到徹底的放松，既開闊了視野，增長了見識，又增強了團隊意識。在這種文化氛圍的影響下，員工出于對企 業(yè)的忠誠和感恩，自覺地投入更多的精力及樂趣去完成下一階段的工作任務(wù)。三、注重企業(yè)管理和文化建設(shè)，提升企業(yè)知名度企業(yè)的凝聚力是指企業(yè)和員工的相互吸引力。凝聚力是一種情感，既可以通過企業(yè)對員

41、工的關(guān)愛表現(xiàn)出來，又可以通過員工 對企業(yè)的依戀體現(xiàn)出來。這種凝聚力還必然會轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的推動力，表現(xiàn)為職工與企業(yè)結(jié)合成命運共同體的合力。在實施企 業(yè)文化戰(zhàn)略過程中，我們著重從以下幾個方面來完善企業(yè)管理文化建設(shè)體系，并藉此提升企業(yè)的知名度和凝聚力：1、改善工作條件和環(huán)境，提高工作效率。近幾年來，公司先后投入3000多萬元資金購置先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備來改善工作條件，生產(chǎn) 自動化程度大大提高，使企業(yè)生產(chǎn)能耗降低、污染減少、勞動強度降低；還投入500多萬元對車間、辦公大樓、職工培訓(xùn)中心進(jìn) 行裝修改造，并統(tǒng)一了員工服裝，使員工有一個舒適的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，廠容廠貌及員工精神面貌都煥然一新。在新的環(huán)境下車 間的5S現(xiàn)場管理及員工的行為規(guī)范都有明顯提高，員工內(nèi)心深處的歸屬感和自豪感溢于言表。2、規(guī)范企業(yè)管理，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展，管理越重要。要做強做大企業(yè)，首先必須理順公司原有的組織架構(gòu)，修訂和完 善企業(yè)一系列管理文件，制定管理考核目標(biāo)及考核辦法，并通過考核及改進(jìn)，使公司管理水平不斷提高，從而提高企業(yè)競爭力和 企業(yè)對員工的吸引力。這也是企業(yè)文化建設(shè)中制度文化建設(shè)的重要內(nèi)容。這幾年，我們除了規(guī)范企業(yè)管理外，還對18萬蔗農(nóng)的 甘蔗種植面積、品種、產(chǎn)量、收獲時間、生產(chǎn)資料及資金發(fā)放、產(chǎn)品收購、貨款兌現(xiàn)、貼息貸款回收等全部通過電