企業(yè)辦公室目標責任書

1、為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意 識，促進集團公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有 人管，人人都做事的工作氛圍，調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性 和創(chuàng)造性，確保公司*年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司 實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。一、常規(guī)目標1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭 文件、通知、答復、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴格遵守公文寫作 要求。2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負責，做到文 件不丟失、不泄密。3、檔案管理：完成對*年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議 等文件整理、匯編歸檔工作。4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導、

2、各部室、項目文件及相關(guān)資 料打印復印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導核實、請示。6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。7、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置， 控制，發(fā)放管理工作。8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好 的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng) 絡穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。11、積極做好其它各項服務工作，努力改善服務質(zhì)量，提升服務 水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，

3、主動配合其他部門、項目部完成各項工作 任務。12、做好領(lǐng)導交辦的其它工作。二、重點目標1、制度建設：做好辦公室制度梳理，完善辦公室 工作職責。2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、勞務公司營業(yè)執(zhí)照 和組織機構(gòu)代碼的年查工作。3、完成集團公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認證復審工作。4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務能力的培訓 工作。7、負責組織和編制員工教育培訓計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關(guān)部門培訓、考試及職稱申報工作。8、做好公司資質(zhì)申報工作。9、熱情服務：負責安排公司各項

4、會議通知，做好會務組織，接 待和后勤保障服務工作，大型會議會場布置及服務工作，做到適度節(jié) 儉。10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。三、創(chuàng)新目標1、組織編寫公司員工手冊。2、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動， 加強企業(yè)文化建設。3、力爭完成對集團公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績 效考核工作。4、編寫在職員工培訓計劃。四、督辦目標1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀要、專題會紀要等， 做好集團重大決策、重要工作部署和集團領(lǐng)導批示貫徹落實的督辦工 作。2、負責督促有關(guān)上級部門、公司領(lǐng)導需要的資料以及工作計劃、 工作總結(jié)或報告。五、目標責任時間：2015年3月一2015月12月主管領(lǐng)導簽字

5、：辦公室負責人：簽定時間：年 月 日辦公室目標責任書2017-06-05 8:57 | #2樓為強化公司基礎(chǔ)管理工作，認真貫徹執(zhí)行 GB/T22000:2015食品安全管理體系食品鏈組織相關(guān)要求和GB/T19001:2000質(zhì)量管理體系要求兩個標準的要求，提高公司 的綜合管理水平，公司與辦公室簽訂2015年目標責任書。本目標責任書共分為三個部分：基礎(chǔ)管理、專業(yè)工作完成、生 產(chǎn)經(jīng)營及成本費用預算。一、考核目標1、利潤指標年銷售回款率98%。設備租賃費用）3、原料收購指標：鮮奶采購量30796.8噸，平 均干物質(zhì)10.86%,收購價格0.215元/干物質(zhì)，收購費用70元/噸（收 購費用包括鮮奶運費

6、、奶源部工資、福利、車輛費用、物料消耗、水 電費、差旅費等），收購價格是基于公司全脂粉銷售價格在27000元 /噸以上、脫脂粉銷售價格在25500元/噸以上基礎(chǔ)上預測的，購銷差 價必須保證5000元/噸以上的幅度，才能保證公司利潤指標不受影響。二、基礎(chǔ)管理1、管理制度：認真貫徹執(zhí)行各項管理制度、規(guī)定 及辦法，建立健全本部門的各項內(nèi)部管理制度。2、崗位職責：建立本部門崗位職責，做到職責劃分明確、合理，工作協(xié)調(diào)，責任到人。3、業(yè)務流程:業(yè)務流程清晰，各項工作有清晰的流程圖，并嚴格實 施。4、計劃管理:制定本部門的各項工作計劃，工作有序進行。5、檔案管理:建立健全本部門檔案,檔案裝訂整齊，分類存放。

7、6、培訓：接受公司安排的各種培訓。1、工作時效生產(chǎn)報表、單據(jù)及時準確率：99%；按時完 成當天的生產(chǎn)計劃；按時解決存在問題2、業(yè)務素質(zhì)及工作態(tài)度 月投訴事件低于3項。月工作流程執(zhí)行被考核次數(shù)少于3項。如實反映問題,不推卸責任。四、生產(chǎn)經(jīng)營及成本費用預算為加強公司生產(chǎn)運行的規(guī)范管理，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營及成本費用預算的正常執(zhí)行，保證生產(chǎn)進度計 劃得到有效的控制和落實，根據(jù)公司預算管理辦法的要求，按照月預 算指標的要求進行成本費用指標的控制，不得超過規(guī)定的控制額度。說明：1、一線業(yè)務工作人員包括：各部門副職以下人員、生產(chǎn) 部各工段長、技術(shù)中心各檢驗室主任、奶源部各片區(qū)經(jīng)理、營銷部各 分部經(jīng)理、食堂

8、管-理-員。2、一線生產(chǎn)工作人員包括：生產(chǎn)部各工段操作工人、技術(shù)中心 檢驗員、營銷部其他工作人員、食堂炊事員、門衛(wèi)值班人員。3、考核工資：各部門根據(jù)完成企業(yè)盈利目標和目標責任書的指 標，確定考核內(nèi)容，并分解落實到個人考核中，每月底將考核報辦公 室，審核后轉(zhuǎn)人力資源部造工資，報財務部后生效。4、薪酬原則：調(diào)動積極性、多勞多得、個人利益與企業(yè)利益緊 密結(jié)合。5、薪酬形式：能計件的計件，能計量的計量，其余為定額工資。五、績效管理繼續(xù)推進績效管理，績效管理的關(guān)鍵是績效考核。公司成立績效考評小組，將考核的重要對象鎖定在四個層面上， 第一考核人為總經(jīng)理，第二考核人為主管副總，第三考核人為部門負 責人，第四

9、考核人為部門其他工作人員。每月由總經(jīng)理組織對完成指標進行考核，考核結(jié)果與當月部門的 總收入進行掛鉤。公司領(lǐng)導：年 月有限公司辦公室負責人：年 月 日日辦公室目 標責任書2017-06-05 16:39 | #3樓為督促員工提高業(yè)務工作水平和工作效率，全面配合完成公司2012年的各項目標任務，特簽訂如下 目標責任書：一、工作職責在分管領(lǐng)導的直接管理下，負責公司行政 及后勤管理、公文處理、車輛管理、社會治安綜合治理、基層組織建 設（支部工作和工會工作）。二、工作內(nèi)容1.公文處理2.車輛管理3.社會治安綜合治理4.行 政及后勤管理5.基層組織建設（支部工作和工會工作）5.其它由上 級安排的事務三、考

10、核指標1.安全工作類（30分）1.1控制目標： 發(fā)生事故及職業(yè)病必須及時按規(guī)定上報。事故結(jié)案率100%。千人重傷率不超過1%。不發(fā)生否定指標（死亡事故，重大責任事故，重大火災事故，重、 特大刑事案件，影響本單位、本地區(qū)穩(wěn)定的群體性穩(wěn)定事件）中一項 事故或案件、事件。不發(fā)生盜竊案件和職工違法犯罪事件。業(yè)務工作類（70分）2.1項目完成下達任務的100%。2.2完成行政工作保證目標任務的100%。2.3完成基礎(chǔ)管理包括收發(fā)文和檔案管理目標任務的100%。2.4完成綜合治理目標任務的100%。2.5完成車輛管理目標任務的100%。2.6全年宣傳報道25篇。四、評分標準：見附件五、考核辦法：1.本責任

11、書實行100分制， 按月考核；2.得分在95分以下，按第三條進行績效分配；3.考核以 科室人均700元浮動月績效為考核總額（扣除系數(shù)部分）除以四個科 室總分為每分的績效金額；科室考核總績效二科室人數(shù)X每分的績效金額X考核分數(shù)；4.科長根據(jù)公司的考核分配總額，結(jié)合本科考核扣 分責任人劃分和考核表得分情況，再二次分配到成員個人，絕對不允 許搞平均主義；5.本責任書考核由班組組長、科長、分管領(lǐng)導在次月 的第一周星期一完成；6.考核成績在85分以下，扣發(fā)科室負責人當 月的績效工資，考核成績在70分以下，同時取消科室負責人的任職 資格。本目標責任書考核時間：2012年1月1日一2012年12月31 日目

12、標考核承諾：本人作為辦公室負責人，現(xiàn)鄭重承諾：本人愿意 接受該目標責任書中有關(guān)考核指標和目標管理的規(guī)定，以公司、科室 利益為重，和本班組員工一起，共同達成公司經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標。公司負責人：科室負責人：二。一二年二月二十二日附件：辦 公室考核標準一、安全（30分）1.控制目標（4分），發(fā)生目標要求 的事件該項不得分；2.參加公司組織的各種安全活動和會議（4分）， 缺一次扣0.5分；3.制定安全教育、學習培訓計劃，并組織實施（6 分），缺計劃扣1分，未按計劃組織實施，又無正當理由的，每次扣 2分；4.認真開展安全自查，隱患整改工作，每月1次（4分），缺 一次扣1分；5.每季度一次科內(nèi)職工交心談心

13、活動，有記錄（5分）， 缺1次；6.查出的安全隱患要及時整改（7分），一次未及時整改扣 1分，扣完為止；二、業(yè)務工作類（70分）（一）綜合治理（20分）每季度進行1-2次職工法制宣傳教育、消防知識教育，查相關(guān)會議記錄。每季度進行1 -2次職工法制宣傳教育、消防知識教育，查相關(guān) 會議記錄。不合要求，一項扣1分?；馂氖鹿?、職工鬧-事事件、職工參與違法事件、發(fā)生被盜事 件、按照“四不放過原則對案件事故追查處理。發(fā)生上述事件，扣2分。每月組織至少1次治安檢查，及時整改治安隱患，建立隱患臺 帳及完善整改資料，門衛(wèi)外來人員、車輛出入有登記盤查制度等。不合要求，一項扣1分。每月進行一次消防檢查，重點防火部位

14、設置防火警示標志，每 年組織職工進行1次滅火演練，消防器材、設施配備到位、完好（建 立消防器材登記管理臺帳）。不合要求，一項扣1分。（二）車輛管理（15分）每月組織專兼職駕駛員進行安全學習， 出車前對車況進行檢查，每月定期對車輛進行安全檢查，油料統(tǒng)一管 理，有詳細的維修管理、定點維修的報修流程和出車記錄，每月按時 填報單車月報表、車輛安全檢查記錄表，有詳細的車輛及駕駛員基礎(chǔ) 安全管理臺賬資料，嚴格執(zhí)行長途派車審批和派車單制度。不合要求，一項扣1分。（三）公文處理（15分）1.收發(fā)文件流程、格式、文種等，文 件錯別字、語句等，退回文件，督查督辦按時、按規(guī)定辦結(jié)等。2.檔案室環(huán)境衛(wèi)生情況、硬件齊備（防盜門、濕度計、滅火器等）、隔年度檔案歸檔、建檔案查閱記錄。不合要求，一項