企業(yè)人工成本管理內(nèi)容、現(xiàn)狀及加強措施

1、企業(yè)人工成本管理內(nèi)容、現(xiàn)狀及加強措施企業(yè)人工成本控制管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè) 人工成本進行有效地財務(wù)分析，有利于為人工成本的管控提供數(shù)據(jù)支 持。完善企業(yè)人工成本的財務(wù)分析，制定科學(xué)合理的員工薪酬制度， 有助于充分發(fā)揮員工的主觀能動性，增強員工對企業(yè)的歸屬感，從而 促進企業(yè)的長足發(fā)展。一、人工成本的管理內(nèi)容人工成本的概念人工成本，也叫勞動成本，是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、 經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接 費用的總和。按我國勞動部頒發(fā)的（1997） 261號文件的規(guī)定，人工成 本范圍包括：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教 育經(jīng)費、勞動保護費

2、用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。人工成本指標(biāo)體系常用的人工成本分析指標(biāo)包括人工成本總量指標(biāo)、人工成本 效益指標(biāo)、人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)。人工成本總量指標(biāo)可以反映出一定時 期一個企業(yè)（行業(yè)）或一個國家人工成本總體情況和增減趨勢。對人工 成本總量進行分析一般通過人工成本增長相對數(shù)（增長率）來反映，也 可以通過人工成本總量增加的絕對值來反映。由于行業(yè)性質(zhì)和用工量的差異，對各企業(yè)進行橫縱向比較時，通常采用平均人工成本指標(biāo)，反映一定時期企業(yè)平均用在每位員工身 上的人工成本，體現(xiàn)員工收入水平的高低，體現(xiàn)企業(yè)在勞動力市場上 的吸引力。人工成本效益指標(biāo)是進行人工分析的

3、重要指標(biāo)，將人工成 本與經(jīng)濟效益相結(jié)合，體現(xiàn)人工成本所創(chuàng)造的企業(yè)增加值。人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)包括人工成本占總成本的比重以及人工成 本所包含的各部分在人工成本總額中所占的比重，主要反映人工成本 的投入和分配的合理性。人工成本的會計核算是進行人工成本指標(biāo)分 析的基礎(chǔ)，也是做好人工成本控制的前提，在現(xiàn)代企業(yè)管理中人工成 本的支出和分配均按照實際情況進行分項細化核算，充分體現(xiàn)了企業(yè) 活動過程中的人工流動性。企業(yè)人工成本的控制思路對企業(yè)人工成本的控制一般從兩個角度入手，即彈性狀態(tài)的 控制和水平狀態(tài)的控制。彈性狀態(tài)的控制是對人工成本增長趨勢的把 握和預(yù)測，通過比較企業(yè)人均增加值、人均銷售收入、人均總成本等 指

4、標(biāo)的變化，來分析人工成本的增減幅度，從而發(fā)現(xiàn)問題，采取有效 的措施，使人工成本的彈性狀態(tài)保持在合理的范圍內(nèi)，使其在控制額 度內(nèi)充分發(fā)揮正面效應(yīng)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。水平狀態(tài)的控制則是從 結(jié)構(gòu)角度控制人工成本，企業(yè)的人工成本囊括了各項人工性費用支出， 體現(xiàn)了企業(yè)對員工切身利益的關(guān)注，人工成本的結(jié)構(gòu)性項目額度控制 合理，可以更好的維護員工的個人利益，使員工利益與企業(yè)利益相融 合，從而有效推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)人工成本管理主要包括三方面：產(chǎn)品成本中人工成本的 管理、作業(yè)成本中人工成本的管理以及人工成本的標(biāo)準(zhǔn)控制管理。產(chǎn)品成本中人工成本的管理是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的人工 費用進行計算、歸集和分配，

5、人工成本通過一系列成本核算的方法在 在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間進行分配，也能夠體現(xiàn)勞動用工的分配情況等。作業(yè)成本中人工成本的管理，主要是針對企業(yè)運營、銷售環(huán) 節(jié)中的人工成本管理，需要利用統(tǒng)計等方法對人工成本的各環(huán)節(jié)進行 核算分析，不同的運營環(huán)節(jié)體現(xiàn)不同的人工成本。此環(huán)節(jié)的人工成本 財務(wù)分析在財務(wù)管理中占有重要的位置。人工成本的標(biāo)準(zhǔn)控制管理貫 穿成本控制的整個過程，也是企業(yè)產(chǎn)品成本和作業(yè)成本控制的出發(fā)點， 是對成本標(biāo)準(zhǔn)限額與實際成本進行比較，分析差異的產(chǎn)生原因，進而 對人工成本逐步引導(dǎo)，實施更加有效的控制，提高企業(yè)在國內(nèi)、國際 同行業(yè)中的競爭力。二、人工成本管理現(xiàn)狀&ldquo ;以人為本”是當(dāng)今企業(yè)發(fā)

6、展的一個重要理念， 但是在實際運用中，未能真正體現(xiàn)這一理念的重要意義，更傾向于從 物質(zhì)化的勞動消耗對產(chǎn)品成本和對經(jīng)濟效益的作用方面進行考核，從 而容易錯誤的陷入&ldquo；人本陷阱”，引發(fā)人工成本和企業(yè)利 益的失衡，對企業(yè)的發(fā)展造成極大的危害。人工成本管理中市場觀念過于淡薄長期以來我們對人工成本管理的市場觀念存在偏差，比如認 為管理成本只是管理者的責(zé)任、認為企業(yè)的成本和效益是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的 責(zé)任、把企業(yè)內(nèi)部的員工只當(dāng)做生產(chǎn)者等現(xiàn)象。形成懂技術(shù)的不管財 務(wù)，懂財務(wù)的又不懂技術(shù)的局面。造成好多員工不懂成本中哪些地方 應(yīng)該控制、該怎么控制的問題出現(xiàn)，員工成本控制的意識淡薄，積極 性無法調(diào)動，成本浪費現(xiàn)

7、象嚴重。這種現(xiàn)象急需改變。成本管理工作 重要性不言而喻，第一，人工成本關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，在一定程度 上決定著企業(yè)未來發(fā)展的走勢，是企業(yè)在市場競爭中能否取得主動地 位的戰(zhàn)略因素。第二，人力問題牽涉了國家、企業(yè)和個人三者的利益， 對于促進社會的穩(wěn)定發(fā)展和解決勞動力問題具有重要作用，同時也是 國家進行宏觀調(diào)控、調(diào)節(jié)經(jīng)濟的重要個杠桿，是調(diào)節(jié)市場資源隱形的 推動著。第三，企業(yè)需要長久的發(fā)展，人力資源的開發(fā)是其獲得長久 競爭力的重要保證，同時也是企業(yè)獲得高額利潤的重要因素。企業(yè)管 理層應(yīng)該自覺樹立科學(xué)管理人工成本的意識，將企業(yè)的人工數(shù)量和質(zhì) 量進行仔細的分析，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。人

8、工成本管理的措施不到位企業(yè)在成本管理工作中往往傾向于對生產(chǎn)成本的管理，忽視 了對供應(yīng)與銷售方面的控制，缺少對企業(yè)外部的價值鏈條的重視，這 樣易導(dǎo)致決策者不能綜合考慮，產(chǎn)生決策的失誤。企業(yè)要想獲得長足 發(fā)展，需要對企業(yè)未來進行長遠考慮，無論是在生產(chǎn)階段，還是在供 應(yīng)和銷售階段，都應(yīng)該全面考慮分析。企業(yè)在日常工作中常常會出現(xiàn) 財務(wù)分析和管控工作的方法與措施不實用、人工成本核算體制不健全 的難題，比例控制和彈性控制相關(guān)工作沒有得到很好實施。人工成本管理支付不合理現(xiàn)如今，企業(yè)在人本成本工作管理工作中常常出現(xiàn)成本支付 不合理的問題，出現(xiàn)員工工作積極性不高、機構(gòu)人員超出實際需要、 工人工資增長率與企業(yè)利益

9、增長率不平衡、員工技術(shù)缺乏必要的培訓(xùn)、 分配體質(zhì)不健全等問題。企業(yè)的人工成本主要包括：薪酬、福利、稅 金、招聘費用、培訓(xùn)費用等其他人工成本。企業(yè)對人工成本的支出和 管理都需要管理者進行全面的分析，一切從實際出發(fā)，防止出現(xiàn)因為 投入的太少進而影響企業(yè)的正常運營，同時也要杜絕投入過多而引起 的資源的浪費。一般來講，企業(yè)常常以水平狀態(tài)控制的思路來管理人 工成本的，這樣可以使利益取得最大化，又可以更好的解決國家、企 業(yè)、個人三者之間的關(guān)系，最終促進經(jīng)濟的穩(wěn)定快速發(fā)展。但現(xiàn)實中 卻是很少企業(yè)能做到這些，在管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題和困難，所以 企業(yè)亟需尋找思路和方法來解決這些問題。三、加強人工成本管理控制的

10、措施增強市場觀念基于財務(wù)角度加強對人工成本的管理，需要認真對財務(wù)進行 分析，加強對人工成本和對其管理的認識。強化對成本的認識，首先 從思想上改變，讓人們真正認識到成本管理與降低成本的作用。將減少損失和控制成本認為是自己分內(nèi)的事情。樹立成本節(jié) 約觀和成本效益觀，既要節(jié)約成本，又要懂得在節(jié)約中提高效益。市 場競爭中，企業(yè)常常忽視人工成本管理工作，究其原因主要是企業(yè)對 人工成本管理工作的認識不到位。為了讓企業(yè)擁有一個更好的未來， 企業(yè)自身應(yīng)該認識到人工成本管理工作對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，并且企業(yè)處理人工成本管理工作的好壞影響到社會的穩(wěn)才定和企業(yè)員工 自身的生活利益。加強人工成本的相關(guān)控制首先，建立人工

11、成本分析控制，需要在實踐探索中不斷發(fā)展， 提高企業(yè)自身人工成本管理的水平。企業(yè)在日常工作中加強對人工成 本的控制，主要包括比例控制和彈性控制。企業(yè)平時應(yīng)該適時針對人 工成本進行準(zhǔn)確分析，并且在分析數(shù)據(jù)的同時，應(yīng)該對其進行合理的 人工成本調(diào)整。在實施人工成本控制時，要對實際效果進行全面的分 析，同時也要注重積累經(jīng)驗，并在改進和總結(jié)中實現(xiàn)對人工成本控制 的科學(xué)化和規(guī)范化管理。其次，堅持“簡化工種，精簡機構(gòu)”的方法，裁 汰冗員是節(jié)約人工最簡單最直接的方法，對閑置員工進行削減和改制。 企業(yè)出現(xiàn)冗員直接導(dǎo)致人工成本的上升和資源利用率的降低，進而導(dǎo) 致企業(yè)整體效益的下降，員工個人收入停滯不前，最終導(dǎo)致企業(yè)

12、資源 利用率降低，企業(yè)發(fā)展困難。這個過程應(yīng)該將提高效率和避免不必要 的成本消耗相結(jié)合。員工個人追求高薪無可厚非，企業(yè)發(fā)展的同時應(yīng) 該增加員工的收益，這樣不僅提高了員工的工作積極性，同時也為企 業(yè)帶來了更多的活力和利潤。實行優(yōu)勝劣汰的機制，保持人工成本存 在一定的變動性是可取正確的。精簡的過程不能盲目進行，要處理好 社會和員工兩者的關(guān)系，既要提高社會效益，又要保護個人的利益， 處理好勞動力剩余的問題。為了使企業(yè)更有活力，需要對崗位進行靈 活的變動，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，有重點有條理的設(shè)置人力資源，充分實現(xiàn)資源利用的最大化。最后，可以從技術(shù)層面進行調(diào)節(jié)，減少損耗，增加產(chǎn)出。在 產(chǎn)品中增加技術(shù)的投入

13、，改變原先的生產(chǎn)工藝，也可以員工個人的業(yè) 務(wù)能力，將有限的資源和成本投入從而獲取更大的效益。在增加產(chǎn)品 科技含量的同時，也適當(dāng)?shù)脑黾恿水a(chǎn)品的附加值，這樣高效的生產(chǎn)效 率獲得了更多的商品剩余價值，從而達到了企業(yè)利益的最大化。做好人工成本分配第一，建立高效的分配制度，取消先前的按職稱和級別進行 工資分配的制度，實行工資與個人的學(xué)歷/職稱/職稱掛鉤的機制，根 據(jù)勞動者不同的技能水平和崗位的高低來制定不同的工資分配標(biāo)準(zhǔn)。 第二，企業(yè)在注重效率時也要保證公平，實行“效率優(yōu)先，兼 顧公平”的制度，在企業(yè)中充分發(fā)揮不同機制的作用，靈活的 進行分配，提高人員的人工效率，實現(xiàn)效率的最大化。提高員工的效 率有激勵

14、式和培訓(xùn)式兩種，一種是物質(zhì)上的獎勵，一種是精神上的表 彰。建立良好的薪酬制度，更能激發(fā)員工自身無盡的潛力，提高工作 積極性，將這種制度合理的納入企業(yè)獎罰制度中，使工資激勵的作用 發(fā)揮的更好。在這個信息時代，員工就業(yè)期間接受培訓(xùn)是很有必要的， 人才資源的開發(fā)是企業(yè)未來獲得長久發(fā)展的重要保證，人才是企業(yè)獲 得最大利益的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)提高競爭力的一個重要方面，可以 使企業(yè)時刻保持動力。最后，企業(yè)應(yīng)堅持提高工人福利待遇，充分發(fā) 揮勞動者的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的在勞動力市場中的吸引力， 積極吸引高效專業(yè)的勞動者，盡量控制和減少那些無效的人工成本。四、結(jié)語企業(yè)的人工成本控制關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須堅持以人為本的基本理念，在充分保障員工利益的同時，減少不必要的人工成本 的損耗，精簡機構(gòu)，減少冗員，積極對勞動者進行培訓(xùn)，同時積極引 進高素質(zhì)的人才，建立高效的工資分配機制，積極調(diào)動勞動者的積極 性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)競爭力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)