企業(yè)文化落地

1、企業(yè)文化落地(1)-企業(yè)核心文化提煉企業(yè)文化方案的設(shè)計(jì)思路按照下面的步驟進(jìn)行。精神層理念提煉制度層設(shè)計(jì)BI物質(zhì)層方案設(shè)計(jì)VI企業(yè)文化實(shí)施方案設(shè)計(jì)我們也可以這樣理解，企業(yè)文化方案設(shè)計(jì)過程就是企業(yè)CIS系統(tǒng)建設(shè)的過程。只是建設(shè)公司 的工作在VI涉及過程中將企業(yè)的標(biāo)志設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)弱化，由專門的廣告公司進(jìn)行此項(xiàng)工作。 下面我們就分步驟談方案的設(shè)計(jì)。第一節(jié) 企業(yè)理念提煉的主要內(nèi)容企業(yè)理念提煉的主要內(nèi)容包括：企業(yè)價值觀、企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)倫理、 企業(yè)信念等。這些概念的具體定義我們在前面一章中已經(jīng)有所論述。第二節(jié)企業(yè)理念提煉的原則企業(yè)理念的提煉的兩個原則是：尊重

2、現(xiàn)實(shí)：尊重企業(yè)歷史價值觀的現(xiàn)狀超越現(xiàn)實(shí)：引入現(xiàn)代企業(yè)價值觀體系除此以外，還應(yīng)該遵循的原則有：實(shí)踐性原則企業(yè)理念來源于企業(yè)實(shí)踐，是企業(yè)實(shí)踐的凝練和升華。個性化原則企業(yè)自身的特殊性決定了企業(yè)在員工的群體價值觀、經(jīng)營管理方針、思考和處理問題的方式 方法、團(tuán)體風(fēng)氣等方面的特殊性，這些特殊性總結(jié)提煉的結(jié)果必然形成企業(yè)理念的個性特色持久性原則對于企業(yè)理念的提煉要站在歷史的高度、時代的高度，充分吸收當(dāng)代社會最先進(jìn)的文化思想 觀念，而且要能夠把握社會前進(jìn)的脈搏，預(yù)見企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。系統(tǒng)性原則企業(yè)理念是一個系統(tǒng)，要強(qiáng)調(diào)各個理念之間不要沖突。藝術(shù)性原則企業(yè)理念在一定程度上起到激勵員工的作用，也是作為對外宣傳的

3、載體，因此，其藝術(shù)性不 能忽視。其他一些原則：比如辯證性原則、民族性原則等也是不可忽視的。第三節(jié)企業(yè)理念提煉的來源民族文化精華比如：自強(qiáng)不息、和為貴、實(shí)踐出真知、仁愛孝悌等。在此基礎(chǔ)上提煉、演繹和升華都是很 多企業(yè)采取的做法。當(dāng)代社會文化精髓企業(yè)文化是社會文化的組成部分，企業(yè)文化是在社會文化的澆灌下成長，社會文化中的積極 因素應(yīng)該是企業(yè)文化的來源之一。當(dāng)然對于社會文化的選取應(yīng)該著重注意那些具有持久性的 文化因素，而不能追風(fēng)，這樣的理念并不能長久。國外先進(jìn)企業(yè)的念國外先進(jìn)企業(yè)理念可以作為我們的參考，看這些企業(yè)的理念的表達(dá)方式和闡述的角度，這樣 對于我們的提煉有啟發(fā)作用。/但是注意不要照搬。我國企

4、業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)我國企業(yè)比較國外企業(yè)具有很多特殊性的地方，我國優(yōu)秀企業(yè)的傳統(tǒng)是值得借鑒的。企業(yè)家的思維企業(yè)家的思維模式在一定程度上決定了企業(yè)的思維模式。因此，在理念的提煉過程中充分尊 重和挖掘企業(yè)家的思維對于提煉企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神等理念都頗有裨益。企業(yè)優(yōu)秀人物和群體的事跡這些優(yōu)秀人物的世界觀、人生觀、和價值觀對員工具有很大的影響力和感召力。他們的身上 表明了企業(yè)宣揚(yáng)什么，貶斥什么，鼓勵什么，否定什么。對于這些人物和事跡了解有助于理 念的提煉。企業(yè)員工思維模式現(xiàn)狀尊重企業(yè)文化的現(xiàn)狀是我們對理念提煉遵循的原則之一。了解員工的世界觀、思維模式、價 值觀等是必須的步驟。第四節(jié) 企業(yè)念提煉的要點(diǎn)將模糊不清的

5、價值觀提煉出來；將不適應(yīng)企業(yè)的價值觀淘汰掉；將適現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的價值觀，并且企業(yè)可以接受的價值觀建立起來。第五節(jié)企業(yè)理念提煉的方法一、分類首先，我們要將我們需要調(diào)查的價值觀的內(nèi)容進(jìn)行分類。有些理念是可以通過員工調(diào)查問卷 進(jìn)行的，還有一些是通過訪談形成的。二、與核心人物探討我們需要與企業(yè)的核心層的人物共同坐在一起，探討企業(yè)的價值觀的每個理念?？蚣芪覀?已經(jīng)在前面的章節(jié)中提出了。這是一個很花時間的事情。三、調(diào)查問卷設(shè)計(jì)接下來，我們就要進(jìn)行員工的調(diào)查問卷設(shè)計(jì)，看看員工對這些理念的認(rèn)識如何。四、排序最后，我們組成一個由企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者、員工代表、還有建設(shè)顧問等組成的一個班子， 共同將前面兩次討論的結(jié)果拿

6、出來，讓大家驛兩次的調(diào)研各自進(jìn)行排序。五、整理這次排序以后，可以經(jīng)過幾天的時間，讓大家對排序的內(nèi)容重新審核一下。六、定稿幾天以后，我們大家重新坐在一起，將上面兩份結(jié)果綜合在一起，最后得出我們的企業(yè) 的價值觀和核心價值觀。七、其他理念的提煉在找到企業(yè)的價值觀與核心價值觀后，與企業(yè)家和員工代表探討出精神層的其他理念。 下面我們以企業(yè)精神理念的提煉為例來介紹其他一些理念的提煉方式。1.歷史講述這個會議選取至少10名參與創(chuàng)業(yè)的人員，事先通知他們應(yīng)該準(zhǔn)備的材料。時 間地 點(diǎn)討論議題企業(yè)精神的提煉會議程序與會企業(yè)員工每人講述3個企業(yè)發(fā)展過程中的代表性事件提 示1、你認(rèn)為對企業(yè)發(fā)展最重要的事情是什么？2、你

7、最難忘的事情是什么？3、你最受感動的一件事情是什么？4、你認(rèn)為對企業(yè)做貢獻(xiàn)最大的是誰？5、這個人最寶貴的精神是什么？6、你從他的身上得到的最大的啟發(fā)是什么？會議記錄員與會人員名單姓名性別年齡在本企業(yè)工作年限部門和職位在會議中，建設(shè)師要啟發(fā)大家的思維，讓人們暢所欲言，講述發(fā)生在他們身邊的人和事。會議結(jié)束后，我們找出重復(fù)率最高的故事，把它們加工整理，整合成為一個故事。2、工聽故事然后，我們再組織一次同樣的由員工會組成的會議。把上面的故事加工整理， 然后向他們提問：這個故事你聽過沒有？聽了以后，你最深切的感受是什么？哪個情節(jié)最讓你感動、最難忘？這個故事體現(xiàn)了一種什么精神？請用形容詞來表達(dá)你的感受。將提問的結(jié)果記錄下來。3、企業(yè)精神的提煉接下來就是企業(yè)精神的提煉了。建設(shè)師要重新將企業(yè)家和員工集合在一起，對這些故