企業(yè)app策劃方案

1、企業(yè)app策劃方案【篇一：xxxx公司app網(wǎng)上活動策劃方案】xxxxx公司app網(wǎng)上活動策劃方案 一、公司簡介：1、公司介紹：貴州御紀(jì)元網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一科技型網(wǎng)絡(luò)公司，專注于a開發(fā)等移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域，通過嚴(yán)格管理規(guī)和專業(yè)化服 務(wù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的手機a研發(fā)、推廣服務(wù)。雖然公司成立年數(shù)少， 但是我們擁有高技術(shù)的專業(yè)的技術(shù)開發(fā)團隊，秉持以用戶體驗為核 心，在合肥擁有自己的研發(fā)中心，技術(shù)力量雄厚，擅長各類型手機 軟件、嵌入式系統(tǒng)、pc軟件的開發(fā)。御紀(jì)元科技主要業(yè)務(wù)包括：手機app開發(fā)，android軟件開發(fā)， iponeipd軟件開發(fā)，wp軟件開發(fā)，htl5研發(fā)等。御紀(jì)元科技一一細(xì)化a開發(fā)服務(wù)

2、流程：相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)客戶確定a 方案設(shè)計-方案滿意后，客戶簽訂合同-預(yù)付款（總款項的30%）-a 用戶界面（u）設(shè)計一客戶滿意再次付款（總款項的30%）一技術(shù)團隊 進行a功能研發(fā)一a使用測試一測試完成無題后交付客戶（付清所有 余款）-a維護服務(wù)八大等大服務(wù)模塊，嚴(yán)格要求研發(fā)細(xì)節(jié)，確?？?戶定制產(chǎn)品完美無缺。a方案設(shè)計：結(jié)合專業(yè)的a方案設(shè)計對用戶需求進行細(xì)膩詳細(xì)分析，為客戶需求考慮進行全面全面，提出圍繞用戶體驗，具備高商業(yè)價 值的設(shè)計方案。app界面仙）設(shè)計：憑專業(yè)au設(shè)計的豐富經(jīng)驗，以a類型為中心結(jié) 合研發(fā)方案，對配色方案嚴(yán)格篩選，圖標(biāo)字大小顏色匹配相符，間 距、組建尺寸精確到1像素，設(shè)計出唯

3、美精致，符合手持設(shè)備和觸 摸操控的a界面。a功能研發(fā)：國內(nèi)一線專業(yè)技術(shù)團隊，精通android、is，對各種組 建與特效拿捏布控游刃有余，研發(fā)中對內(nèi)存優(yōu)化全面，運行流暢， 效率高。a研發(fā)測試：研發(fā)中對產(chǎn)品進行多種設(shè)備，多種分辨率，多種狀態(tài) 下進行全方位運行測試。a維護服務(wù)：a進入維護期之后，終身免費修改bug，隨時提供相關(guān) 題咨詢服務(wù)，客服響應(yīng)快，保證客戶利益。智酷傳媒秉承“最大限度為客戶創(chuàng)造價值”的核心價值觀，并以“誠信、 高效、創(chuàng)新、服務(wù)”為企業(yè)精神，通過自主創(chuàng)新和真誠合作為移動互 聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)造價值。2、公司展示：放置拍攝的公司圖片二、公司動態(tài)1、成功的九大方法如今a快速發(fā)展，目前已經(jīng)擁有

4、超過百萬款應(yīng)用，在如此之多的應(yīng) 用中，該如何使得自己的登得排行榜前列，這是開發(fā)之后最重要的 題。那么今天為大講解集中方法來幫助大提升自己應(yīng)用排名。當(dāng)?shù)?應(yīng)用能在參與度、社交、分享功能等方面獨樹一幟，應(yīng)該就離成功 不遠(yuǎn)了。1專注于用戶社區(qū)專注于用戶社區(qū)是任何應(yīng)用開發(fā)者都能做的最重要事情之一。everes應(yīng)用內(nèi)有一個專門的社區(qū)，用戶可以在里面互相評論彼此的 夢想。帕德瑞扎說：“專注于用戶的參與可以創(chuàng)造一個真正吸引人的 社區(qū)?！?創(chuàng)造有意思的、符合絕大多數(shù)用戶體驗創(chuàng)造有意思的、符合絕大多數(shù)用戶體驗是應(yīng)用開發(fā)者的第一要務(wù)。只有開發(fā)的能夠給用戶帶來多重的利益時候，這樣的才能快速的被 用戶所接受和推崇。3

5、格外重視用戶的口口相傳的力量口口相傳是發(fā)現(xiàn)應(yīng)用的最佳來源之一。一些用戶會從朋友那聽說新應(yīng)用，并且許多人在社交場合使用智能 手機，口口相傳是接觸新用戶的最佳方式之一。4確保產(chǎn)品夠酷（至少讓蘋果認(rèn)為酷）對開發(fā)者最重要的一點是開發(fā)一些比較酷的東西，這樣也更容易吸 引蘋果的注意。5發(fā)布初期為應(yīng)用打折在應(yīng)用發(fā)布頭幾天或幾周降價。lbs提醒服務(wù)應(yīng)用cekmrk雖然發(fā)布時降低了價格，但最終在asore取得了巨大成功。6使用搜索引擎優(yōu)化和關(guān)鍵詞搜索優(yōu)化應(yīng)用那如何去做？下面為介紹。1）標(biāo)題和描述中要自然融入關(guān)鍵詞，也就是創(chuàng)意要通順，不能出現(xiàn) 語句錯誤。i=i2）使用轉(zhuǎn)化優(yōu)化技術(shù)和推送通知確保增加應(yīng)用的使用次數(shù)3

6、）整合電子郵件和社交媒體。給用戶一個很好的分享、喜和關(guān)注理 由4）為重度用戶提供評價應(yīng)用的機會5）嘗試傳統(tǒng)的公關(guān)方式增加下載量6）使用事件追蹤和狀態(tài)追蹤防止用戶流失7）明智地使用開放圖譜傳播8）開發(fā)一款足夠強大的應(yīng)用7雇傭公關(guān)團隊接觸更多有影響力的人物公關(guān)團隊可以接觸更多記者和關(guān)鍵利益相關(guān)者，在應(yīng)用發(fā)布前為他 們提供相關(guān)的演示和評論，這有助于擴大產(chǎn)品影響力。8使用應(yīng)用推廣網(wǎng)絡(luò)和機構(gòu)freeaady之類的應(yīng)用推廣網(wǎng)絡(luò)可以讓應(yīng)用得到更多關(guān)注，并可為開 發(fā)者和發(fā)布商提供asorese、應(yīng)用贊助活動以及購買移動廣告等專 業(yè)服務(wù)。9為應(yīng)用提名一兩個獎項應(yīng)用若能在crunies、ayards以及besae

7、verards等科技大會上獲得獎項，必然會增加應(yīng)用的曝光率，使得更多人下載應(yīng)用。2、企業(yè)a將成開發(fā)行業(yè)下一個金礦國際公司玩得順溜國內(nèi)企業(yè)跟風(fēng)而為googleply應(yīng)用商店和蘋果asore的應(yīng)用數(shù)正朝著100萬大關(guān)邁近， 在如此龐大的應(yīng)用海洋里脫穎而出顯得更為困難。從去年起，關(guān)于 “a開發(fā)行業(yè)已嚴(yán)重飽和”的聲音越來越多。出路在哪里？在一些人士 看來，開發(fā)者的下一個金礦將在于企業(yè)at時報記者了解到， 從開發(fā)個人a轉(zhuǎn)向企業(yè)a的趨勢以及企業(yè)的關(guān)注度確有增長跡象， 但國內(nèi)企業(yè)與國際性企業(yè)在總體a營銷能力上還差距甚遠(yuǎn)。企業(yè)越來越鐘情app 數(shù)據(jù)顯示，nerbrnd利F名全球前100名的品牌中90%以上擁有

8、自己 的a，甚至許多企業(yè)擁有不只一個a。與此吻合的是，多國內(nèi)a開發(fā)I-!公司人士向t時報記者透露，國際性品牌的中國公司秉承了這一 特點。百分通聯(lián)市場部負(fù)責(zé)人楊笑笑告訴記者，盡管當(dāng)前制作單個企業(yè)a 成本普遍在幾十萬元左右，但經(jīng)濟實力雄厚的大品牌仍然表現(xiàn)出極 高需求：“基本全球500強在國內(nèi)的公司大都表達(dá)出了這樣的需求。 以三星為例，去年就通過百分通聯(lián)制作了三四款a。其中不僅包括側(cè)重宣傳企業(yè)形象的品牌級a, 還有一些a針對某一次的促銷活動，或某一款手機的推出，同樣會 投入幾十萬元的成本?！眹鴥?nèi)企業(yè)對a營銷關(guān)注度也有明顯提升，exmr創(chuàng)始人張建剛在 2012年初向一些企業(yè)推自己研發(fā)的手機客戶端產(chǎn)品時

9、，曾遭遇不少 冷遇。他向t時報記者表示，目前這一狀況逐漸好轉(zhuǎn)：“慢慢可 以看到越來越多企業(yè)管理者認(rèn)識到了這方面的趨勢。與此同時，不 少開發(fā)者也從趨向飽和的個人a市場轉(zhuǎn)向企業(yè)a開發(fā)，據(jù)我所知一 些缺乏人脈、社會資源的個人開發(fā)團隊傾向于加入成熟的公司?！眹H企業(yè)a營銷手段多樣國內(nèi)的a開發(fā)公司大都能為企業(yè)提供較完善的上架、推廣等后期作 業(yè)，不過行業(yè)外人士可能認(rèn)為，在數(shù)十萬a的應(yīng)用商店中，普通用 戶對企業(yè)a下載的興趣不大。a開發(fā)公司們的一致看法是，以國際性 公司為主的品牌客戶目的很清晰，他們的關(guān)注對象只是自己的特定 目標(biāo)客戶，并會采取針對性的手段使該款a被下載到目標(biāo)客戶的手 機中。至于是否在應(yīng)用商店中

10、得到推薦位等，一般并不做多余的嘗 試?！皟?yōu)秀的企業(yè)并不會將企業(yè)a的制作當(dāng)做一項割裂的行為，而是從】 初就與自己的一系列營銷計劃捆綁在一起，并通過最能直接抵達(dá)自 己客戶的渠道與a開發(fā)公司共同推廣?！睏钚πΩ嬖V記者。以三星為 例，在glxy2手機的營銷a面世之前，就為該款手機拍攝了一支由 人氣明星參演的微電影，并在微電影的尾聲跳出下載a的二維碼， 同時通過三星官網(wǎng)與官方微博也大力宣傳a及微電影，這些企業(yè)方 面的營銷力量加上a開發(fā)公司通過移動廣告平臺、其他熱門應(yīng)用廣 告位等的推廣，使a的推廣達(dá)到最佳效果，最終三星glxy2手機的 營銷a獲得了 10萬以上的下載量。=y最“通過我們在技術(shù)方面的引導(dǎo)，三

11、星還同意在a中加上最新的增強現(xiàn) 實功能，當(dāng)用戶下載了該款a后，在線下促銷活動地點，能夠看到 手機的虛擬圖像；在數(shù)碼商場中拿a對準(zhǔn)該款手機，就能看到各項 參數(shù)介紹。這些都是a下載量居高的因素之一，企業(yè)對移動端的成 本投入也達(dá)到最佳效果。”楊笑笑表示。國內(nèi)企業(yè)處于盲目的初級階段 相比之下，國內(nèi)企業(yè)在a開發(fā)上仍處于初級階段。一位在國內(nèi)某a 開發(fā)公司供職的外包服務(wù)總監(jiān)戴德（化名）向t時報記者表示，與 國內(nèi)企業(yè)客戶對接，面臨諸多障礙?！艾F(xiàn)在國內(nèi)尋找外包公司做企業(yè)a的企業(yè)主已很多，但很多都沒有將 產(chǎn)品規(guī)劃好，到底要達(dá)到什么目的，怎么配合營銷都沒有想好，于 是很多環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)題?！贝鞯略砉矩?fù)責(zé)與某保健

12、機構(gòu)洽談企 業(yè)a合作，對方在溝通環(huán)節(jié)的表述就十分模糊，后來經(jīng)過磨合找到 了讓病患通過a實現(xiàn)遠(yuǎn)程注冊繳費，并與該院醫(yī)生進行語音聯(lián)系的 功能?！坝捎趇s和安卓平臺上支持的語音流不同，對方需要在自己的服務(wù) 器上進行一些改動，讓兩種語音流成為統(tǒng)一的格式。這一環(huán)節(jié)應(yīng)該 很簡單，可對方技術(shù)人員原本答應(yīng)得好好的，最終卻始終未解決， 并開始扯皮。”類似糾葛令戴德感到與國外客戶嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)形成鮮明 反差。戴德指出，不僅是營銷目的盲目不清，國內(nèi)企業(yè)在對a外包公司的 選擇上也很隨意，很多人只是到百度上隨便搜一下，一些不規(guī)的外 包公司也借此忽悠?！笆聦嵣?，國外客戶對移動端營銷的重視度是非 常高的，甚至對外包公司的資質(zhì)都

13、要反復(fù)檢驗?！痹跒槿赋补具M行一款企業(yè)a開發(fā)時，對方從國外給戴德的公司發(fā) 來一段復(fù)雜的代碼，要求工程師從中找出代碼的缺陷，完成了這樣的能力檢測后才認(rèn)可合作。這與 國內(nèi)企業(yè)與a開發(fā)公司的聯(lián)絡(luò)人時常隨意更換，前后負(fù)責(zé)人的需求 變動很大等形成反差。 -I新傳媒網(wǎng)總裁王斌認(rèn)為，移動應(yīng)用下一個爆發(fā)點就是企業(yè)級app。 當(dāng)前企業(yè)在移動端營銷，打通2環(huán)節(jié)等已成為一個必然趨勢，微信 公眾平臺等的推出也能滿足企業(yè)類似訴求，但微信當(dāng)前能實現(xiàn)的還 是比較簡單的促銷行為，定制化的企業(yè)a具有的綜合性功能尚不可 替代，對此關(guān)注的企業(yè)需要探求更成熟的營銷模式。3、企業(yè)app價值評估體系四要素“對于品牌企業(yè)app的價值評估體

14、系，道有道認(rèn)為，以下四大因素 決定了企業(yè)app的價值：周建修表示：“從根本上說，企業(yè)app是 一個價值載體，為用戶提供使用價值，為企業(yè)創(chuàng)造營銷價值，一旦 規(guī)模形成，商業(yè)價值不可估量。日前，工業(yè)和信息化部電信研究院發(fā)布了 “2013年移動互聯(lián)網(wǎng)白皮 書（以下簡稱白皮書）”，指出移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，已經(jīng)深刻影響 了整個信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展圖景與國際競爭格局，在未來的2-3年中，所 有沒有主動適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的企業(yè)都被迅速的淘汰或邊緣 化，新的市場格局和主導(dǎo)力量迅速形成并不斷更迭。道有道周建修認(rèn)為，“移動互聯(lián)網(wǎng)app用戶規(guī)模，用戶習(xí)慣，以及用戶的消費力等 都對于整個產(chǎn)業(yè)體系產(chǎn)生了一個深遠(yuǎn)的影響，ap

15、p顯現(xiàn)出來的商業(yè) 價值也表示移動營銷的最佳時機已經(jīng)到來，在未來，企業(yè)將會把app作為市場營銷的重要戰(zhàn)場?！皩τ谄放破髽I(yè)app的價值評估體系， 道有道認(rèn)為，以下四大因素決定了企業(yè)app的價值： 首先：用戶價值 眾所周知，app的制作成本高昂，但是比app開發(fā)更難的是后續(xù)的 運營和推廣，道有道建議企業(yè)在app推廣初期，可以進行圍內(nèi)的低 成本自媒體基礎(chǔ)推廣，例如線上商店的發(fā)布，激勵下載的促銷政策、 二維碼推廣，短信推廣，線下門店配合推廣等等，對于沒有地域性 限制的企業(yè)，屬于標(biāo)準(zhǔn)化異域配送的產(chǎn)品，建議在app推廣中后期，匹1=1增加多渠道的線上推廣手段，比如跨界的植入式營銷，app廣告推 廣，基于lb

16、s地域定位的us推廣、app商店平臺推廣等等做定向定 量的服務(wù)。道有道周建修表示用戶基礎(chǔ)數(shù)量可以作為評估app生命 周期價值的一個定量標(biāo)準(zhǔn)，足夠的用戶基數(shù)是保證一個app“活著” 的最基本的要求?！?其次：app終端設(shè)備的適配決定用戶體驗白皮書認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)以6個月為周期進行快速迭代，is和 android兩大系統(tǒng)平臺的版本升級提速至每年一個大版本、數(shù)月一個 小版本；手機屏幕尺寸持續(xù)放大，主流大小已由2011年的35-43寸 發(fā)展至2012年的47-50寸。終端形態(tài)由此變化各異，智能手機和平 板電腦間的區(qū)別在弱化，glxynoe和ipdmini等融合二者優(yōu)勢的中 間產(chǎn)品開始涌現(xiàn)，所以，道有道認(rèn)

17、為，一款兼容性適配較高運行良 好的app需要根據(jù)終端硬件和操作系統(tǒng)的升級做不同的持續(xù)的適配 升級更新，才能保證用戶體驗的流暢性。對于核心業(yè)務(wù)并不在移動 端的傳統(tǒng)企業(yè)來說，版本升級與適配測試工作是十分繁瑣、復(fù)雜的， 并且具有一定的技術(shù)難度，需要完成大量的軟件開發(fā)、測試、適配 和認(rèn)證工作，此項服務(wù)可以交由app開發(fā)公司來完成，來保證終端 設(shè)備始終的適配性。第三：持續(xù)的產(chǎn)品功能和性能的升級改善每一個app都有生命周期，要想在用戶手機上保持新鮮度和品牌活 力，需要不斷去升級改善產(chǎn)品的功能和性能，道有道周建修認(rèn)為“企業(yè) app搭建了企業(yè)與用戶之間的溝通渠道，它對雙方的作用是相對應(yīng) 的，企業(yè)通過它傳播產(chǎn)品

18、或品牌，用戶通過它反饋信息和分享感受，將app從品牌展現(xiàn)功能向使用性功能轉(zhuǎn)變，持續(xù)改善產(chǎn)品的功能和 性能，有利于增加用戶的留存率。比如道有道新推出的一款產(chǎn)品， 是針對婚紗影樓攝影行業(yè)的，其中的手機相冊功能，就將使用功能 與展現(xiàn)功能結(jié)合到一起，既能提高企業(yè)的品牌和銷售價值，也為用 戶提供了更便捷的服務(wù)?！钡谒模簲?shù)據(jù)價值app的價值核心體現(xiàn)就是用戶，使用專業(yè)的數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析工 具，通過對用戶使用行為的精準(zhǔn)分析，可以幫助企業(yè)有效的把握用 戶，用數(shù)據(jù)進行精細(xì)化運營。在這個用戶為王的市場，只有更加深 入對用戶行為的了解，才能更好地改善產(chǎn)品，優(yōu)化用戶體驗，提高 app的商業(yè)市場價值。周建修表示：“從根

19、本上說，企業(yè)app是一個價值載體，為用戶提 供使用價值，為企業(yè)創(chuàng)造營銷價值，一旦規(guī)模形成，商業(yè)價值不可 估量?！?、企業(yè)應(yīng)該如何制定移動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略？沒錯！是時候把你的業(yè)務(wù)托付給那些移動應(yīng)用程序了！不過，要從 哪里開始呢？你要搞清的事情可真不少，比如：是不是要專門為is 和android開發(fā)出一些應(yīng)用呢？所謂的移動web是個什么玩意兒？ 還有，到底什么是ap啊？怎么制定移動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略？答，要搞移動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，你一要了解自己 的業(yè)務(wù)，二要了解所需的應(yīng)用，這么跟你說吧：”如果你開的是飯店、干洗店或五金店，那就不必非到蘋果的asore 或是googleply上去買應(yīng)用程序了，要知道搞定你的業(yè)務(wù)移動web 就

20、足夠了，所以還是別浪費時間和金錢了。如果你搞的是分布網(wǎng)點眾多的知名大品牌，擁有專業(yè)的營銷宣傳團 隊并對社交具有很強的依賴性，那么選一款合適的應(yīng)用也不失為一 個好主意。不過到底是選移動應(yīng)用程序還是選移動web，這就要取 決于品牌的優(yōu)先權(quán)和規(guī)模了，其實兩個都用也不錯。如果你的業(yè)務(wù)是地方性的且正欲拓展銷路渠道，那就不需要應(yīng)用程 序了。你想要的不過是客戶們能夠很容易在google上搜到你的信息 那你直接通過瀏覽器什么的注冊個yel或其他點評網(wǎng)賬戶就可以了。 總之目標(biāo)就是：讓顧客很容易便能找到你。如果你做的是全國連鎖業(yè)務(wù)，又想大刀闊斧在地方拓展同等規(guī)模的 網(wǎng)點。那你需要的應(yīng)用或是移動web就得盡可能詳細(xì)

21、地披露你的信 息，諸如當(dāng)前價格如何、有沒有特殊優(yōu)惠等。你也可以試試游戲或競賽式的營銷應(yīng)用；它們雖然看起來與你的業(yè)務(wù)無關(guān)，但若是能夠 拉近顧客之間的距離，也算是間接對你的品牌宣傳起到了一定的推 動作用。為了幫你弄清應(yīng)該選用何種移動戰(zhàn)略，uulobile的員工們制作了這 樣一幅有趣的“樹狀圖”。不過要知道uulobile是專搞移動web和響 應(yīng)式web設(shè)計的，所以樹狀圖的結(jié)果自然傾向于這一領(lǐng)域了?，F(xiàn)在 看你了，你打算怎樣開始自己的移動戰(zhàn)略呢？5、銷售漏斗：a用戶管理的黃金工具a推廣,a營銷銷售漏斗是銷售領(lǐng)域的重要管理工具，它通過對銷售轉(zhuǎn)化周期、機 會階段轉(zhuǎn)化率、機會升遷耗時等指標(biāo)的分析評估，可以準(zhǔn)

22、確評估銷 售人員和團隊的銷售能【篇二：app企業(yè)計劃書】*軟件開發(fā)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書目錄一、執(zhí)行總結(jié)三、app市場分析四、競爭分析五、營銷策略八、財務(wù)九、風(fēng)險及應(yīng)對策略第一章執(zhí)行總結(jié)在移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展時期，app軟件開發(fā)已然是時代發(fā)展的必然 趨勢，眾企業(yè)紛紛睜開慧眼將目光聚焦在app營銷上，另一方面也是移動智能化年代的 必然。由于智能時代帶來對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊，單純的門戶商店在市場競爭的大環(huán)境下已經(jīng)越 來越顯現(xiàn)出一種疲軟的狀態(tài)。實體店在網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)極大的不能夠滿足消費者的需求。因此， app公司前景也愈加可觀！隨著智能手機的普及，帶來新興產(chǎn)品app客戶端的問世，app應(yīng)用 一經(jīng)面世，越來越

23、多的企業(yè)及個人便意識到app營銷價值的重要性！ 我公司一致認(rèn)為， 作為新入這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊，應(yīng)該“廣撒網(wǎng)，重點捕撈”。即著重 從門戶商店入手，先讓客戶掙到更多的利潤，從而占有此類市場的份 額。我們都知道，國內(nèi)的實體店多且繁雜。并且絕大多數(shù)的實體店 都是千篇一律，不具有特別區(qū)分于其他實體店的特性，企業(yè)要想脫穎而出，必然要把網(wǎng)絡(luò)這 一關(guān)鍵環(huán)境因素考慮在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，而app正是順應(yīng)這種大的宏觀環(huán)境，為企業(yè)量身定做 的拓展方案。必將占有未來市場！1.1公司描述1.1.1公司簡介賽賽軟件有限公司，創(chuàng)建于2014年，成立以來，我們公司時刻關(guān)注著軟 件市場的需求，把開發(fā)適合安陽中小企業(yè)的行業(yè)軟件為目的，

24、 滿足不同企業(yè)的需求。賽賽軟件有限公司是一家專門從事企業(yè)軟件的設(shè)計、開發(fā)和銷售的企 業(yè)。公司擁有完整的團隊、先進的開發(fā)技術(shù)、領(lǐng)先的設(shè)計理念及高效的管理模式。意在為用戶 提供高效易用、設(shè)計精美、安全、易擴展的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。公司團隊，由一批志同道合、富有行業(yè) 經(jīng)驗的成員組成；團隊中，從軟件開發(fā)項目的需求調(diào)研、分析、設(shè)計，到架構(gòu)設(shè)計、編碼開發(fā)、 測試，到對用戶的安裝、培訓(xùn)和正式使用的實施，都有相關(guān)的專業(yè)人員來完成。專業(yè)、高效 的團隊，能保障用戶的目 標(biāo)在規(guī)定時間內(nèi)，低成本、安全、優(yōu)質(zhì)的實現(xiàn)。技術(shù)優(yōu)勢：可根據(jù) 客戶需求及客戶自身情況，提供不同介入程度的支撐服務(wù)，幫助客 戶達(dá)成目標(biāo)、實現(xiàn)最終共贏價值。服務(wù)承

25、諾:誠實守信恪守承諾，承 身客戶，為客戶提供最適合最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，及時反饋，保障運行， 軟件交付后，客戶反饋問諾給客戶的東西，定會做到，而且做到最好，立題之后，我們會快速反應(yīng)，立即組織人力解決，維護客戶權(quán)益。1.1.2公司組織結(jié)構(gòu)篇二：app項目計劃書app項目商業(yè)計劃書第一章項目概要摘要是app項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的高度概括， 投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f，沒有好的摘要，就沒有 投資。第二章公司介紹一、公司成立與宗旨二、企業(yè)簡介三、注冊資本及變更情況四、組織結(jié)構(gòu)五、經(jīng)營范圍六、公司管理.董事會.管理團隊.外部支持（外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/

26、顧問公司/技術(shù)支 持/行業(yè)協(xié)會等）第三章技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、app項目產(chǎn)品狀況.主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）.產(chǎn)品特性.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介.研發(fā)計劃及時間表.知識產(chǎn)權(quán)策略無形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）三、app項目產(chǎn)品生產(chǎn).資源及原材料供應(yīng).現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制.包裝與儲運四、app項目的客戶定位、形象定位等五、app項目swot分析第四章app項目環(huán)境分析一、政治法律環(huán)境二、經(jīng)濟環(huán)境三、社會環(huán)境四、技術(shù)環(huán)境第五章app產(chǎn)品市場分析一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與

27、劃分二、目標(biāo)市場的設(shè)定三、區(qū)域市場分布四、影響app產(chǎn)品市場需求的主要因素五、app產(chǎn)品市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和），目前公司產(chǎn)品市場狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況六、app產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機會第六章app市場競爭分析一、app行業(yè)壟斷狀況二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等）四、潛在競爭對手情況和市場變化分析五、app行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比第七章市場營銷一、營銷計劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四、主要

28、業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式浙扣政策等）五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）.主要促銷方式.廣告/公關(guān)策略、媒體評估七、產(chǎn)品價格方案app產(chǎn)品定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)影響app產(chǎn)品價格變化的因素和對策八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年銷售額）、占有率及計算依據(jù)第八章經(jīng)濟評價一、投資與經(jīng)營預(yù)測app項目總投資估算經(jīng)營預(yù)測（融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)）二

29、、app項目資金安排.資金來源渠道.資金結(jié)構(gòu).資金使用計劃及進度三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）四、app項目財務(wù)評價1 .財務(wù)評價報表1）財務(wù)現(xiàn)金流量表2）損益和利潤分配表3）資金來源與運用表4）借款償還計劃表app項目盈利能力分析1）項目財務(wù)內(nèi)部收益率2）資本金收益率3）投資各方收益率4）財務(wù)凈現(xiàn)值5）投資回收期6）投資利潤率app項目償債能力分析（借款償還期、利息備付率及償債備付率）1）資產(chǎn)負(fù)債率2）流動比率3）速動比率4）固定資產(chǎn)投資借款償還期五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等）六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價

30、值及定價依據(jù)/定價憑證）七、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告）八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)九、股權(quán)成本十、投資者介入公司管理之程度說明十一、報告（定期向投資者提 供的報告和資金支出預(yù)算）十二、雜費支付（是否支付中介人手續(xù) 費）第九章資金退出一、股票上市二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股權(quán)回購四、股利 第十章風(fēng)險及規(guī)避一、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險二、app市場不確定性風(fēng)險三、研發(fā)風(fēng)險四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險五、成本控制風(fēng)險六、app行業(yè)競爭風(fēng)險七、政策風(fēng)險八、財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收賬款/壞賬）九、管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）十、破產(chǎn)風(fēng)險第十一章管理一、公司組織結(jié)構(gòu)二、核心管理團隊分析三、管理制度及勞動合同 四

31、、人事計劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）五、薪資、福利方案六、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃第十二章app項目主辦單位財務(wù)分析一、財務(wù)分析說明二、財務(wù)指標(biāo)分析（app項目主辦單位近3年的財務(wù)狀況）.盈利能力.成長能力.營運能力償債能力第十三章附錄一、附件【篇三：醫(yī)藥app策劃方案】醫(yī)療app運營策劃方案目錄第1章概要必須發(fā)展電子商務(wù)與app的前言文檔目的參考資料第2章產(chǎn)品介紹產(chǎn)品描述產(chǎn)品發(fā)展條件產(chǎn)品logo設(shè)計產(chǎn)品主要模塊功能簡介設(shè)置導(dǎo)入功能頁注冊頁面簡介主頁面功能模塊個人主頁功能設(shè)置會員卡專區(qū)服務(wù)功能設(shè)置醫(yī)療與生活頁面設(shè)置熱門推薦設(shè)置2.5.同城特色服務(wù)2.5.1精品化推薦2.5.2專業(yè)化定位2.5.3好評

32、體驗2.5.4 app附近地圖2.5.5同城支付功能2.5.6搖一搖功能2.5.7語音機器人2.6.線下會員卡優(yōu)惠2.6.1醫(yī)藥2.6.2娛樂2.6.3旅游及企業(yè)2.6.4便民查詢服務(wù)2.6.5合作商家消費2.6.6備注第3章盈利模式與產(chǎn)品商業(yè)價值盈利模式藥品銷售線下會員卡線下優(yōu)惠券書刊雜志3.1.5百度聯(lián)盟運營成本和效益分析 3.2.1健甫app成本效益分析 3.2.2 一年期預(yù)計可量化經(jīng)濟效益3.3.項目商業(yè)價值3.3.1建設(shè)意義 3.3.2商業(yè)價值體現(xiàn)3.4.商業(yè)價值25第4章競爭對手及產(chǎn)品分析app產(chǎn)品市場分析市場規(guī)模網(wǎng)購主要人群分析4.1.3手機系統(tǒng)占有比例 4.2.目標(biāo)市場的設(shè)定

33、4.3影響健甫app市場的主要因素4.4 app市場的預(yù)測和市場機會（備注） 第5章總體架構(gòu)平臺門戶建設(shè)建設(shè)原則前瞻性人性化可靠性524.開放性可維護性拓展性5.3.整體建設(shè)規(guī)劃5.3.1.需求概述5.3.2.建設(shè)目標(biāo)5.3.3.延展系統(tǒng)社交平臺運營推廣方案 5.4.1.微信公共賬號管理平臺 5.4.2微博企業(yè)公眾賬號管理平臺5.4.3.智能客服5.4.4.增值工具=15.4.5.會員管理第6章風(fēng)險及規(guī)避市場不確定性風(fēng)險研發(fā)風(fēng)險成本控制風(fēng)險app行業(yè)競爭風(fēng)財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收賬款/壞賬）管理風(fēng)險政治法律環(huán)境備注總結(jié) 第7章app后臺7.1 app后臺管理7.2. app后臺功能7.3 app內(nèi)容管理

34、第8章運營市場概述運營定位以企助建，促進平臺業(yè)務(wù)快速發(fā)展整合各類業(yè)務(wù)的整合營銷平臺，節(jié)省營銷成本，提升效益借助平臺培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣促進有效落地整合資源、組建聯(lián)盟8.2.5.統(tǒng)籌規(guī)劃、分步推進 8.3.市場營銷方案市場規(guī)模與前景市場推廣渠道移動自有渠道社會渠道其他渠道產(chǎn)品運營階段工作基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)期8.6.2規(guī)模發(fā)展用戶期8.6.3成熟期第9章市場營銷促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）市場開發(fā)規(guī)劃常規(guī)營銷推廣活動計劃周末營銷活動節(jié)假日營銷活動商家店慶營銷活動營銷活動每月固定營銷活動第10章運營總結(jié)及報表工作周報制度運營數(shù)據(jù)日報制度運營分析周報月報制度例會制度第11章項目實施實施進度研發(fā)計劃及時間表

35、立項計劃項目核心組立項任務(wù)項目資金安排1.1立項成本估計第一章前言概要1.1必須發(fā)展電子商務(wù)與app的前言關(guān)于電子商務(wù)其實每個人都有各自不同的理解，這段文字可能不是 很正規(guī)的寫法，可這是這個項目開展我覺得必須要說的，為什么要 做電子商務(wù)？說白的就是為了賺錢，可是每年投身電商的人有多少? 我們不說自已運營網(wǎng)站的電商，就說天貓的商家已經(jīng)達(dá)到上萬了， 其中每年光每年的交易額就達(dá)到了 1000個億以上，這就是做電商的 理由，我不建議以天貓為主的想法是因為有各種不可控性，特別是 健甫醫(yī)藥還沒有到這個層面的人力以及物力，首先海南電子商務(wù)發(fā) 展是比內(nèi)地落后的，人才和技術(shù)的儲備也是不足的，以現(xiàn)如今這種 技術(shù)和后備力量去全身心的投入到天貓和很多大型醫(yī)藥競爭，首先 我們的經(jīng)驗和藥品資源就不足以對對方產(chǎn)生比較大的威脅，我們的 投入的和產(chǎn)出的不成正比的，到最后我們可能落后于在海南與我們 有直接競爭的商家，我是不排斥做天貓的，畢竟有客戶