淺談數(shù)據(jù)化管理的思路

1、精品文檔 歡在下載淺談數(shù)據(jù)化管理的思路目前公司著力推行“計(jì)劃-數(shù)據(jù)-比較-實(shí)施”的工程管理理念， 數(shù)據(jù)化管理是這種管理理念的基礎(chǔ)，如何才能使這種管理理念落地， 須要大家共同努力，把思想統(tǒng)一到這種管理理念上來(lái)，讓他成為一種 管理原則。那數(shù)據(jù)化管理怎么做呢？下面我來(lái)談?wù)剛€(gè)人的一些淺顯看 法，供大家思考。一、項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備項(xiàng)目中標(biāo)后，由工程部牽頭，以施工圖和中標(biāo)工程量清單為基礎(chǔ)， 組織項(xiàng)目成本核算。成本核算的程序：先由采購(gòu)對(duì)清單里的材料、設(shè) 備進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，通過(guò)品牌比較，確定材料采購(gòu)控制價(jià)；由采購(gòu)組織 各工種勞務(wù)班組熟悉圖紙、通過(guò)市場(chǎng)比價(jià)及對(duì)人工費(fèi)實(shí)際成本測(cè)算， 確定勞務(wù)控制價(jià)；預(yù)算員按施工圖精確算

2、量、根據(jù)采購(gòu)提供的材料設(shè) 備、勞務(wù)綜合單價(jià)，計(jì)算項(xiàng)目按圖施工的實(shí)際成本，并根據(jù)中標(biāo)清單 量計(jì)算出中標(biāo)價(jià)預(yù)算成本。工程部依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，測(cè)算出消耗指標(biāo)， 對(duì)各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，尋找降低成本 的各種途徑，從而確定目標(biāo)成本，確定材料采購(gòu)控制價(jià)、勞務(wù)招標(biāo)談 判控制價(jià)、項(xiàng)目合理利潤(rùn)、項(xiàng)目利潤(rùn)節(jié)點(diǎn)、清單量偏差分析表，用來(lái) 指導(dǎo)項(xiàng)目管理。預(yù)算員按施工圖精確算量，將結(jié)果與中標(biāo)清單量進(jìn)行比較，找出 差異，分析原因，與工程部、項(xiàng)目部共同商討解決方案，確保不含簽 證量時(shí)結(jié)算價(jià)不小于中標(biāo)價(jià)。預(yù)算員還要按施工圖精確算量，將工程 量分到很細(xì)，比如每層樓柱、梁、板的鋼筋量、混凝土量、磚砌體量等，以及

3、每層水泥、河沙等用量，要一目了然。工程量分細(xì)，便于施 工過(guò)程中的限量領(lǐng)料用料。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求，通過(guò)工序工藝、材料使用部位等分析, 找出可以節(jié)約材料、節(jié)約工序的節(jié)點(diǎn)，確定利潤(rùn)節(jié)點(diǎn)，錄入表格，并 編制實(shí)施方案。二、項(xiàng)目施工中控制有了施工前的全面測(cè)算，項(xiàng)目部就可以也須要嚴(yán)格按成本控制計(jì) 劃來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理。一）、在材料控制方面，根據(jù)進(jìn)度要求編制材料采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施 材料采購(gòu)，通過(guò)材料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量三方面進(jìn)行材料成本控制。 第一，按照工程的實(shí)際需用量，編制詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購(gòu)計(jì)劃，最 大限度的控制材料采購(gòu)費(fèi)用的支出； 第二，材料的采購(gòu)盡可能從廠家 或廠家代理商手里直接采購(gòu)，或采用貨比三家的方式

4、，降低采購(gòu)價(jià)格; 第三，材料保管人員在材料經(jīng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，認(rèn)真核實(shí)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量 和數(shù)量是否與采購(gòu)的材料相一致。 第四，通過(guò)下發(fā)施工任務(wù)單和限額 領(lǐng)料單對(duì)材料的消耗成本進(jìn)行有效控制。 項(xiàng)目部的施工人員應(yīng)按預(yù)算 員的工料分析，匯總材料限額領(lǐng)料單，具體負(fù)責(zé)施工的班組依據(jù)施工 任務(wù)單和相應(yīng)的限額領(lǐng)料單，在規(guī)定的期限內(nèi)，完成規(guī)定的施工任務(wù), 消耗掉數(shù)量?jī)?nèi)的材料。二）、在勞務(wù)成本控制方面，要求施工隊(duì)伍嚴(yán)格按合同約定辦事， 并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的實(shí)施性施工組織設(shè) 計(jì)和施工方案，合理安排人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)；合理安排工作，提高作業(yè)效率，指導(dǎo)勞務(wù)班組減少成本費(fèi)用支出。 施工人員在平時(shí)記載施工日

5、志時(shí)，要將出勤人員記錄準(zhǔn)確。三）、機(jī)械成本控制方面，一是根據(jù)市場(chǎng)行情，確定合理的機(jī)械 租賃價(jià)格，擇優(yōu)選擇；二是根據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機(jī) 械的使用周期，最大限度的發(fā)揮機(jī)械的使用率，防止機(jī)械閑置或機(jī)械 工作任務(wù)不飽滿，降低機(jī)械租賃的成本支出；三是保管、維護(hù)好租賃 來(lái)的機(jī)械，防止損毀，避免賠償。四）、加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識(shí)：變更索賠也是相 對(duì)降低工程成本的措施之一。項(xiàng)目部與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和建設(shè)單位充 分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。對(duì)施工中出現(xiàn)的每份設(shè)計(jì)變更、 簽證都做了影像資料、原始資料、監(jiān)理例會(huì)記錄以及相關(guān)文件的整理， 建立完整的設(shè)計(jì)變更、簽證臺(tái)賬，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單

6、并請(qǐng)監(jiān)理 單位、建設(shè)單位簽證工程量及價(jià)款。施工中要根據(jù)利潤(rùn)節(jié)點(diǎn)實(shí)施方案，在材料節(jié)約、工序節(jié)約上下力 氣，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。每月或每階段要對(duì)實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，比對(duì)分析，找出偏差，形成各類(lèi)成本報(bào)表，并制定糾偏方案，整改落實(shí)，確 保偏差在可控范圍。三、關(guān)于計(jì)劃編制的順序、按施工圖計(jì)算分層（房建）工程量，并分析含量（鋼筋、混凝土、水泥、河沙、瓷磚、地板磚等），跟中標(biāo)清單做比較分析，計(jì) 算工程量差額與利潤(rùn)節(jié)點(diǎn)；精品文檔、根據(jù)工程量清單調(diào)查市場(chǎng)勞務(wù)、材料價(jià)格，編制勞務(wù)、材料控制價(jià)；、編制項(xiàng)目施工成本控制價(jià)，計(jì)算合理利潤(rùn)、挑戰(zhàn)利潤(rùn)、保底利潤(rùn)；、編制施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度計(jì)劃；、編制分部分項(xiàng)施工方案與工序施工工藝流程；、編制月度進(jìn)度計(jì)劃；、編制月度產(chǎn)值計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、回款計(jì)劃；8、編制分項(xiàng)及工序投資控制計(jì)劃。總之，項(xiàng)目管理的思路，我們要遵循五點(diǎn)：第一，開(kāi)工前根據(jù)中標(biāo)清單，計(jì)算好利潤(rùn)；第二，找出利潤(rùn)潛能點(diǎn)，設(shè)計(jì)利潤(rùn)方案；第三，按照“先計(jì)劃 - 列數(shù)據(jù) - 做比較 - 再實(shí)施”的原則抓管理；第四，資料同步；第五，工程完工， 1 個(gè)月內(nèi)組織竣工驗(yàn)收， 2 個(gè)月內(nèi)結(jié)算送審?？茖W(xué)管理的目標(biāo)，是要做到目標(biāo)明確、決策準(zhǔn)確、措施有效、執(zhí)行有力。數(shù)