采購與招標(biāo)管理培訓(xùn)教材

1、采購與招標(biāo)治理招投標(biāo)及材料采購方式總包招投標(biāo)采納工程量清單方式。假如報批報建和施工圖滯后，采納定價不定量的清單招標(biāo)方式。關(guān)于甲方分包工程、甲供設(shè)備材料,采納公開招標(biāo)采購,實(shí)行“貨比三家、擇優(yōu)選用”,采納最低價中標(biāo)的原則，降低工程成本。關(guān)于限價、指定品牌設(shè)備材料，要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下,選擇適當(dāng)?shù)蛢r設(shè)備材料。監(jiān)理招標(biāo)入圍資格入圍資格案例:（1）工業(yè)與民用建筑甲級監(jiān)理資質(zhì)（2)無通報批判或重大投訴記錄(3）近三年來同類工程監(jiān)理服務(wù)總建筑面積不小于3萬M2（4)擬定的總監(jiān)理工程師同類工程監(jiān)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)許多于項(xiàng),總建筑面積不小于1萬M(5)擬定的項(xiàng)目要緊監(jiān)理人員在本公司的工作時刻

2、許多于2年監(jiān)理人員的資質(zhì)審查監(jiān)理人員的資質(zhì)審查案例:(1)招標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)列出對監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場的人員數(shù)量及資質(zhì)要求,要求土建工程師許多于2名,配套工程師許多于2名,其中必須配備一名弱電工程師，其余的專業(yè)工程師均不得少于名，專職資料員1名。（2）評標(biāo)時應(yīng)對擬派的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和要緊監(jiān)理公司人員進(jìn)行面試。（)核對進(jìn)場監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符,檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實(shí)可靠;并對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場開展監(jiān)理工作()及時將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性不、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時刻等情況登記在監(jiān)理人員登記表上（5)定期（每月)對

3、現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核,填寫監(jiān)理工作考核表,及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公設(shè)備要求現(xiàn)場辦公設(shè)備要求案例：項(xiàng)目監(jiān)理部必須在現(xiàn)場備置以下儀器設(shè)備及辦公用品序號名 稱型號、規(guī)格數(shù) 量進(jìn)場時刻備注1全站儀尼康PTM-35C/L共用2水準(zhǔn)儀S061基礎(chǔ)3激光垂準(zhǔn)儀P31共用4激光測距儀321共用5砼回彈儀HT-251基礎(chǔ)6工程檢測儀1共用7接地電阻表1基礎(chǔ)8兆歐表基礎(chǔ)9電腦聯(lián)想基礎(chǔ)1打印機(jī)惠普1基礎(chǔ)12攝像機(jī)索尼1共用13相機(jī)奧林巴斯基礎(chǔ)1對講機(jī)3對主體15游標(biāo)卡尺1基礎(chǔ)163米鋼尺基礎(chǔ)靠尺2基礎(chǔ)1焊接檢驗(yàn)尺1基礎(chǔ)19皮卷尺2基礎(chǔ)2其他檢測工具總包招標(biāo)入圍資格總包入圍資格案例:()公司近三年入

4、選上海市優(yōu)秀施工企業(yè),同類工程獲得過“xxx”獎或“xx”（2)項(xiàng)目經(jīng)理近三年內(nèi)累計同類工程建筑面積5萬m2以上(3)項(xiàng)目經(jīng)理近兩年來在上海市施工企業(yè)質(zhì)量與安全業(yè)績考核中無重大不良記分包治理與甲供材料協(xié)調(diào)總包治理工作(1)報建與驗(yàn)收：分包單位對所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進(jìn)度和竣工資料的完整性負(fù)責(zé);總包負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和有關(guān)報建、驗(yàn)收、竣工資料備案手續(xù)辦理。（2) 進(jìn)度協(xié)調(diào)：總包單位應(yīng)在開工后30日內(nèi)提交分包工程的進(jìn)出場時刻，經(jīng)甲方監(jiān)理、確認(rèn)后執(zhí)行；協(xié)調(diào)日常工作，按月提供對各分包工程的進(jìn)度要求。（3) 合同付款：分包工程在支付進(jìn)度款時，分包單位向總包提交形象進(jìn)度及付款申請，經(jīng)總包確認(rèn)后,提交監(jiān)理公

5、司、甲方才能向分包單位支付工程款。(4) 安全文明施工：分包單位進(jìn)場后，總包負(fù)責(zé)對其現(xiàn)場安全和文明施工進(jìn)行治理；分包工程施工過程中及竣工后,甲方負(fù)責(zé)督促分包單位將易破壞部分進(jìn)行包裝愛護(hù)?？偘浜瞎ぷ?1)在分包工程施工前,按甲方及分包單位的要求完成有關(guān)的土建項(xiàng)目施工，提供具備各分包工程施工的條件。 (2)提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一,并對所提交資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(3) 提供工地現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸、腳手架供分包工程使用,如需拆除應(yīng)報甲方批準(zhǔn);（) 施工、生活用水用電接口,水電費(fèi)由分包單位負(fù)責(zé);(5） 提供辦公和生活便利、加工場地等；(

6、6) 提供分包人員、材料、設(shè)備進(jìn)場、吊裝、堆放、保管條件;(7) 清理分包工程施工場地;(8)負(fù)責(zé)在交叉施工過程中,采取措施愛護(hù)分包工程成品,分包工程的成品遭到破壞,(除當(dāng)場抓住破壞者外）全部責(zé)任由分包單位承擔(dān),總包單位承擔(dān)2；(9)分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負(fù)責(zé)該分包工程的成品愛護(hù)工作，移交后愛護(hù)不周造成損失概由總包負(fù)責(zé)；(10) 按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預(yù)留預(yù)埋(線管須穿通鐵絲)，修補(bǔ)分包工程施工損壞,完成分包工程安裝后的修補(bǔ)及塞縫;(11)其他方便分包工程施工的工作。甲供、限價材料治理(1)除甲供材料、設(shè)備外， 其它材料、設(shè)備均由總包單位采購。限價材料、設(shè)備

7、應(yīng)從甲方指定的供應(yīng)商處購買，若總包拒絕該供應(yīng)商,則應(yīng)提供同等品質(zhì)或更高品質(zhì)的材料、設(shè)備并經(jīng)甲方確認(rèn)，而指定價格不變。(2）總包單位應(yīng)于合同簽訂后30天內(nèi)編制甲供/限價材料、設(shè)備打算報甲方采購，乙方不及時上報或上報數(shù)量有誤,責(zé)任由總包負(fù)責(zé)。由于工程變更引起甲供材料、設(shè)備數(shù)量的變化，總包應(yīng)在收到變更通知日內(nèi)書面通知甲方。(3)甲供材料、設(shè)備送到現(xiàn)場，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)卸貨;甲方、總包和供應(yīng)商三方共同驗(yàn)收后即交總包保管?？偘鼞?yīng)為甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場、卸貨和倉儲提供必要的條件。（）總包提交的甲供材料、設(shè)備數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確,超出工程用量及其合理損耗量部分由總包向甲方購買。 (5)總包在接到甲方關(guān)于限價材料、設(shè)備通知

8、后,應(yīng)積極與指定的供應(yīng)商洽商,如確認(rèn)指定上限價或付款條件無法同意，應(yīng)及時通知甲方。（6) 因總包對限價材料、設(shè)備供應(yīng)商的付款拖延導(dǎo)致供貨不足阻礙工程進(jìn)度,由此帶來的損失由總包承擔(dān)。甲方有權(quán)利從總包的付款申請中扣除該款項(xiàng)直接支付給指定供應(yīng)商。（7） 總包供應(yīng)的裝飾材料，水電管線、設(shè)備均需向甲方報送三家以上供應(yīng)商資料,經(jīng)甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購。（8)所有材料、設(shè)備均由總包按規(guī)定進(jìn)行檢查、送檢，檢測費(fèi)由總包負(fù)擔(dān)（含甲供和限價材料、設(shè)備檢測費(fèi))。()材料、設(shè)備的見證取樣應(yīng)符合國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求,見證取樣數(shù)量應(yīng)許多于送檢數(shù)量的30%,并保證每一種需檢測的材料、設(shè)備均有見證取樣。（0）所有

9、材料、設(shè)備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求,總包有責(zé)任拒絕不合格的甲供和限價材料、設(shè)備,并書面通知甲方,講明理由。因甲供材料、設(shè)備不合格帶來的退貨及損失由甲方全部承擔(dān)。配套專業(yè)分包工程招標(biāo)關(guān)于小區(qū)內(nèi)市政配套工程：供水、供電、燃?xì)狻㈦娦?、有線電視工程，應(yīng)盡可能采取“貨比三家”招標(biāo)、比價方式確定承建商、供應(yīng)商；部分配套工程由于受到社會資源的限制,能夠直接托付,但費(fèi)用審核和治理仍服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)；應(yīng)盡可能直接與市政配套主管部門溝通，充分了解、理解各配套主管部門的業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)定,做到“有章可循”，幸免信息不對稱帶來的被動局面，防止人為操作。承建單位考察、工程技術(shù)調(diào)研招標(biāo)技術(shù)標(biāo)分析、商務(wù)標(biāo)分析定標(biāo)工

10、程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對措施工程特點(diǎn)及應(yīng)對措施序號特點(diǎn)應(yīng)對措施備注1不墅下沉式庭院是增送面積，但庭院內(nèi)有一個雨水管井和一個污水管井,對以后的物業(yè)維護(hù)帶來困難（1)優(yōu)化設(shè)計方案,盡量移到業(yè)主的住宅外。（2)若無法進(jìn)行優(yōu)化外，在進(jìn)行銷售時,必須向業(yè)主進(jìn)行詳細(xì)講明,并寫入合同條款。工程重點(diǎn)及應(yīng)對措施序號重點(diǎn)應(yīng)對措施備注1樓棟定位精度要求較高，且多層的軸線操縱、標(biāo)高傳遞及沉降觀測一直是工程管控的重點(diǎn)（1）施工單位編制專項(xiàng)測量方案，并報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批認(rèn)可后嚴(yán)格按方案實(shí)施。（2)配備完善的測量儀器，測量儀器應(yīng)通過相關(guān)部門的校核或年檢,并報監(jiān)理單位審查確認(rèn)后方可使用。(3)責(zé)任制落實(shí)到位,施工單位、

11、監(jiān)理單位派駐專業(yè)的測量工程師，并持證上崗。監(jiān)理單位審查施工單位測量工程師的資格和檢查責(zé)任制落實(shí)情況,建設(shè)單位審查監(jiān)理單位測量工程師的資格和檢查責(zé)任制落實(shí)情況。(4）設(shè)置停止點(diǎn)，每棟的定位測量放線，每層的主體結(jié)構(gòu)軸線、標(biāo)高，每層的砌體軸線等必須經(jīng)監(jiān)理測量工程師、建設(shè)單位代表驗(yàn)收合格簽字認(rèn)可后才同意進(jìn)入下一道工序施工。（5)設(shè)置內(nèi)外操縱點(diǎn)，時刻進(jìn)行監(jiān)測軸線、標(biāo)高;設(shè)置沉降觀測點(diǎn)，定期進(jìn)行監(jiān)測。(6)施工中保持人員、設(shè)備的穩(wěn)定,加強(qiáng)測點(diǎn)閉合差的處理2洋房外立面復(fù)雜，是外裝飾施工操縱重點(diǎn)(1)施工單位繪制作業(yè)圖,尤其是節(jié)點(diǎn)詳圖，報送監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批認(rèn)可。（2）實(shí)行工藝樣板帶路制度。在建設(shè)單位生活

12、館三層外墻上做洋房外立面裝飾樣板,包括欄桿、老虎窗、坡屋面和外墻石材飾面、面磚飾面、涂料飾面在樣板墻上做出來,工藝樣板完成后,由項(xiàng)目經(jīng)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行講評。（3)采取講圖、交底會和民工夜校等方式對施工單位的治理人員、班組長和工人進(jìn)行施工技術(shù)交底，并對比工藝樣板進(jìn)行實(shí)物學(xué)習(xí),經(jīng)考核合格后才同意進(jìn)行外墻施工。(）建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位在外墻裝飾施工過程中，加強(qiáng)日常巡視檢查和平行檢驗(yàn),及時發(fā)覺問題立即處理。（5）外墻裝飾涉及欄桿、門窗等分包單位施工，嚴(yán)格實(shí)行工作界面交接制度，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、移交單位、接收單位共同檢查驗(yàn)收簽字認(rèn)可后才同意進(jìn)入下一

13、道工序施工,上不清下不接。（6）充分發(fā)揮總包治理作用,對分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、協(xié)調(diào)等進(jìn)行全面治理。3甲供材料、設(shè)備和甲指定材料、設(shè)備多，部分材料、設(shè)備加工周期長,因此甲供材料、設(shè)備和甲指定材料、設(shè)備打算是進(jìn)度治理的重點(diǎn)（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司的現(xiàn)場材料治理制度。(2)總包單位的總進(jìn)度打算確定后,應(yīng)依照相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)提出甲供材料、設(shè)備和甲指定材料、設(shè)備的到場打算。（3）工程與采購部應(yīng)按時采購。（4）現(xiàn)場應(yīng)每月進(jìn)行清理,將可能出現(xiàn)的問題及時反饋建設(shè)單位。4防滲漏是重點(diǎn)，保溫窗邊、洋房的露臺（）優(yōu)化設(shè)計,車庫女兒墻設(shè)置鋼筋砼，窗子設(shè)置企口，陽臺設(shè)置反坎等，做好方案和細(xì)部節(jié)點(diǎn)大樣圖。（2)認(rèn)真

14、執(zhí)行公司的技術(shù)構(gòu)造做法和與防滲漏相關(guān)的結(jié)構(gòu)處理和防水節(jié)點(diǎn)等做法、作業(yè)指引。（3）成立實(shí)測實(shí)量小組,認(rèn)真落實(shí)實(shí)測實(shí)量工作。(）做好工作界面交接和樣板引路。(5)加強(qiáng)過程的質(zhì)量監(jiān)督操縱,嚴(yán)格實(shí)行施工許可:施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理、施工許可,并進(jìn)行關(guān)水試驗(yàn)和淋水試驗(yàn)。(6)保溫翻進(jìn)窗邊的細(xì)部構(gòu)造;保溫的厚度、搭接順序、保溫的粘貼工藝;保溫施工后必須保證內(nèi)窗臺高于外窗臺；窗的型材選料的操縱,減少拼接料；窗框安裝完成后的填塞注意：三方用發(fā)泡劑，下口用防水砂漿填塞。下口填塞時注意墊木的取出；窗型材的拼縫膠、外框膠的施工質(zhì)量,注意打膠時的清潔衛(wèi)生、基層干燥程度以及密實(shí)度等。（）防水在側(cè)墻的上翻高度應(yīng)高于室內(nèi)地

15、坪250mm;露臺的地漏口安置在結(jié)構(gòu)層面；露臺的剛性層靠墻體側(cè)面留分割縫。5本工程的節(jié)能施工是重點(diǎn)（1)前期須核對節(jié)能報告與節(jié)能施工圖紙的內(nèi)容,保證節(jié)能材料的性能指標(biāo)滿足要求，確定節(jié)能的細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理大樣。(2）選用成熟的保溫體系和治理強(qiáng)的分包單位。（3）首先涉及節(jié)能的工序必須核對節(jié)能審查報告與節(jié)能施工圖紙，確保一致,施工單位關(guān)于外墻和門窗的節(jié)能必須做二次設(shè)計,完善的要緊內(nèi)容是施工范圍、細(xì)部節(jié)點(diǎn)大樣、構(gòu)造的處理，經(jīng)討論同意后完善相關(guān)的設(shè)計手續(xù)。(4）在節(jié)能工程施工前應(yīng)與當(dāng)?shù)氐慕ㄎ|(zhì)檢站了解節(jié)能能效測評、節(jié)能驗(yàn)收、備案的程序及需要的資料。并組織各單位進(jìn)行交底。（5)大面積施工前樣板先行，嚴(yán)格按圖紙

16、、方案、質(zhì)監(jiān)站的要求實(shí)施,及時完善材料的復(fù)檢、功能性試驗(yàn)、資料的工作。6洋房的平面功能變化較大,露臺的排水、空調(diào)排水、空調(diào)洞口、衛(wèi)生間排氣口的功能完善、合理是重點(diǎn)(1)總包單位在審圖和編制實(shí)施方案時不但從施工的角度，還要從小業(yè)主的使用功能上來考慮。（2）加強(qiáng)樣板的點(diǎn)評。7天燃?xì)?、給水的安裝往往與現(xiàn)場的進(jìn)度不一至。該部門的提早介入便于現(xiàn)場的后期配合是重點(diǎn)()前期提早考慮預(yù)留的位置;（2)提早與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，在裝飾后期提早入場施工。實(shí)測實(shí)量、分戶檢驗(yàn)的要求高、單位多、工作量大。因此早打算、早組織、加強(qiáng)預(yù)控是重點(diǎn)()工程開工時期成立實(shí)測實(shí)量、分戶檢驗(yàn)小組。（2)加強(qiáng)施工的預(yù)控措施,特不是結(jié)構(gòu)時期的質(zhì)

17、量操縱。(3）及時完成各分項(xiàng)的檢測工作,形成資料。（）各參建單位的重視與參與。9消防驗(yàn)收是工程驗(yàn)收的重點(diǎn)。參與單位多、工作量大、協(xié)調(diào)難度大,在打算、組織上應(yīng)詳細(xì)考慮(1）工程后期的驗(yàn)收應(yīng)以消防驗(yàn)收為主線，所有配合、參與單位應(yīng)全力配合。（)清理與消防驗(yàn)收相關(guān)的工作進(jìn)度情況,形成表格。每天檢查,每天開碰頭會。（3）各單位的負(fù)責(zé)人均作為消防驗(yàn)收的第一責(zé)任人。10車庫面積大，車庫的后澆帶的模板支撐體系是監(jiān)制重點(diǎn)（1）從方案方面考慮,要求后澆帶的模板支撐體系單獨(dú)設(shè)置,幸免其部分拆模的時候拆除后澆帶部分的結(jié)構(gòu)。(2)對該部分的檢查要單獨(dú)報驗(yàn);（3)加強(qiáng)施工前的交底。11本工程塔吊數(shù)量多,在車庫上塔吊的定位

18、點(diǎn)的確定是重點(diǎn)()必須參照車庫的結(jié)構(gòu)圖,盡量布置在板內(nèi)，幸免塔吊穿越主梁。(2)塔吊布置時須將車庫結(jié)構(gòu)圖與塔吊定位圖進(jìn)行重合復(fù)核。（3)塔吊設(shè)置位置必須與管網(wǎng)走向不矛盾,塔吊基礎(chǔ)頂標(biāo)高必須考慮園林景觀種植土的厚度。()塔吊布置應(yīng)考慮拆除方便，并優(yōu)先考慮是否阻礙示范區(qū)展示。工程難點(diǎn)及應(yīng)對措施序號難點(diǎn)應(yīng)對措施備注1施工規(guī)模大,相鄰院落開工時刻間隔短,工程全盤同時開工對施工治理難度及勞動力組織難度、施工場地治理組織規(guī)劃、短期施工材料集中進(jìn)場、施工高峰期的施工臨時用電量大是本工程的最大難點(diǎn)(）化解治理難度：建設(shè)單位土建工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理工程師實(shí)行片區(qū)負(fù)責(zé)制治理，施工單位實(shí)行棟號負(fù)責(zé)制治理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指

19、揮。（2）化解勞動力組織難度：施工單位實(shí)行單項(xiàng)分包，多班組作業(yè),化整為零，有效組織勞動力隊伍。（3）化解施工場地難度:生活區(qū)臨時設(shè)施布置在東側(cè)人行道上，辦公區(qū)臨時設(shè)施布置在南側(cè)道路上;北側(cè)圍墻外移占人行道解決展示區(qū)施工場地;各院落單獨(dú)向場外公路開口，解決車庫施工期間施工道路不能互通問題。（4）化解材料組織難度:提早聯(lián)系多家供應(yīng)商,通過采購合同保證材料供應(yīng);采納公司統(tǒng)一供應(yīng)物資模式,并建立網(wǎng)上大庫房,確保物資及時供應(yīng);先算后做，加強(qiáng)前期工程量預(yù)算及打算治理工作;加強(qiáng)溝通，及時采取措施,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。(5)化解資金風(fēng)險：建設(shè)單位按合同支付工程進(jìn)度款、材料和設(shè)備款和監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，施工

20、單位依照業(yè)主進(jìn)度要求結(jié)合工程實(shí)體做好資金打算，以資金打算操縱勞務(wù)分包及材料采購合同,以合同化解短期資金需求風(fēng)險;同時儲備抗意外風(fēng)險備用金,?？顚Ｓ?確保工程順利進(jìn)行。()化解短期能耗需求風(fēng)險:依照建設(shè)單位進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求,合理劃分施工區(qū)域和流水段，分時期進(jìn)行施工,錯開施工能耗高峰，基礎(chǔ)時期空壓機(jī)聯(lián)網(wǎng)節(jié)能、砼泵送采納柴油泵。2由于施工現(xiàn)場處于社區(qū)旁，夜間施工擾民問題協(xié)調(diào)難度大（1）成立協(xié)調(diào)小組，施工單位執(zhí)行經(jīng)理任組長，監(jiān)理單位總監(jiān)代表任副組長,小組成員由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員組成,要緊職責(zé)是對擾民工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，操縱施工噪音,辦理夜間施工手續(xù)等。（2)協(xié)調(diào)小組向當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T求助，

21、與附近居民委員會溝通協(xié)調(diào)，得到行政主管部門和居民委員會的大力支持。(3)協(xié)調(diào)小組深入居民區(qū)與居民座談溝通,取得居民的諒解。(4）盡量幸免夜間施工,如確需夜間施工，辦理夜間施工許可證，嚴(yán)格操縱施工噪音。(5)協(xié)調(diào)小組組織好材料車輛進(jìn)場時刻,并操縱車速及禁止鳴笛。（)每年中考、高考時刻段配合政府的組織安排進(jìn)行施工。3車庫梁底距地面只有000m,車庫內(nèi)設(shè)有通風(fēng)、噴淋、給水、強(qiáng)弱電橋架等，要保證凈空0.00m,布置管線是難點(diǎn)(）車庫安裝施工前必須綜合各專業(yè)的平面圖,形成綜合疊加圖,經(jīng)充分討論后在實(shí)施。注意不要漏項(xiàng)。（)合理組織現(xiàn)場施工的先后順序,加強(qiáng)樣板的實(shí)施、點(diǎn)評。(3)充分發(fā)揮監(jiān)理和總包治理，加強(qiáng)

22、協(xié)調(diào)工作。4本項(xiàng)目為重點(diǎn)項(xiàng)目、樣板項(xiàng)目，而每隔二年(大約在9月)建設(shè)部將進(jìn)行全國執(zhí)法大檢查，有可能是檢查項(xiàng)目。由于前期的手續(xù)與現(xiàn)場進(jìn)度不一至,資料的時刻邏輯不符合要求是工程的難點(diǎn)()安全文明生產(chǎn)長抓不懈，預(yù)防為主,加強(qiáng)過程治理,每天巡視，每月二次安全文明檢查,發(fā)覺隱患立即派專人負(fù)責(zé)限期整改,直到隱患消除后才能施工。（2）安全文明資料與施工進(jìn)度同步完成。5因示范展示區(qū)的范圍大,時刻緊。示范區(qū)環(huán)境施工期間的土方回填、水、氣、總包、消防、園林等配合及插入時刻是操縱的難點(diǎn)。（1）環(huán)境施工前必須詳細(xì)安排各工序的施工時刻和順序，保證合理有序。（)加強(qiáng)各單位的成品愛護(hù)意識。（3）總包移交環(huán)境的時刻節(jié)點(diǎn)作為重

23、要節(jié)點(diǎn)操縱。6因高層與洋房不同時完成移交，洋房的消防系統(tǒng)與高層消防系統(tǒng)及整個小區(qū)的消防系統(tǒng)如何獨(dú)立，功能如何完善是施工前操縱的難點(diǎn)。（1)設(shè)計時應(yīng)充分綜合考慮，制訂解決方案。（2）需兩邊配合的部分提早實(shí)施，確實(shí)有困難的采取臨時實(shí)施方案處理。項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源打算組織架構(gòu) 工程治理人職員作職責(zé)崗 位：總工程師責(zé)任 人：XXX直接上級:總經(jīng)理主管部門：工程部職責(zé)范圍：審核施工圖紙、完善圖紙設(shè)計、辦理招標(biāo)投標(biāo)、組織施工力量、落實(shí)施工任務(wù)、簽訂施工合同、下達(dá)采購打算、操縱工程費(fèi)用、抓好工程質(zhì)量、治理施工隊伍、確保工程質(zhì)量、做好工程決算、落實(shí)資料歸檔、企業(yè)文化建設(shè)。具體職責(zé):1、全面負(fù)責(zé)工程部治理工作

24、,向總經(jīng)理匯報工作;、負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的治理；3、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目可行性方案的制定,及時為決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；、負(fù)責(zé)招、投標(biāo)、議標(biāo)及相關(guān)資料的預(yù)備工作及施工合同簽訂;5、負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計文件的審核、收集、歸檔治理；6、組織制定或?qū)徍斯こ添?xiàng)目治理的各項(xiàng)規(guī)章制度、各時期工作打算、進(jìn)場材料等，并督導(dǎo)落實(shí)執(zhí)行;7、負(fù)責(zé)工程所需各類材料采購打算的提報；8、負(fù)責(zé)施工過程中變更項(xiàng)目的記錄及報審簽證工作；9、做好施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的考查、審定及治理、協(xié)調(diào)工作;10、負(fù)責(zé)施工過程中各類問題及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并匯總上報董事長和總經(jīng)理;1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢、竣工驗(yàn)收、預(yù)決算工作;12、負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)支付的審核及監(jiān)

25、控使用；13、協(xié)助物業(yè)部解決質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題；14、負(fù)責(zé)維修方案的制定、審查、施實(shí)；1、負(fù)責(zé)各類對外報建資料的收集提供；16、負(fù)責(zé)已售房屋裝施過程的監(jiān)督治理工作,確保房屋結(jié)構(gòu)及質(zhì)量不受破壞；17、督察落實(shí)施工方農(nóng)民工工資發(fā)放到位；1、按進(jìn)度督促落實(shí)公司及施工方、監(jiān)理方日常資料的完善,以?？⒐を?yàn)收辦理的時效性；19、同意預(yù)決算部的監(jiān)督；20、負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊建設(shè),包括工程部人員的招聘、解雇、考核及工作安排等工作；2、企業(yè)文化建設(shè)，配合企管部對大綱進(jìn)行更新工作,并提出合理化建議；22、無條件完成總經(jīng)理、董事長交辦的其他工作。崗 位:工程部項(xiàng)目經(jīng)理責(zé) 任 人：X責(zé)任對象：直接上級為總工程師，

26、向總工程師匯報和負(fù)責(zé)具體職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對施工圖紙、設(shè)計文件進(jìn)行審核及熟悉施工圖紙,參與圖紙會審和技術(shù)交底工作。2、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場采納的施工方案、施工工藝、施工操作進(jìn)行審查。3、負(fù)責(zé)對施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督,負(fù)責(zé)工程變更初審,工程量的確認(rèn)簽證，隱蔽工程的驗(yàn)收及工程決算的初審工作。4、全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的工作,對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、場容等進(jìn)行全面治理、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部工作人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排，全面治理。具有對本部門職員聘用,提請獎懲,解聘的建議權(quán)。、負(fù)責(zé)對施工材料施工過程中的質(zhì)量操縱。7、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須嚴(yán)格要求施工單位及時整改,并做出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。、施工工程中出現(xiàn)的問題要有經(jīng)

27、驗(yàn)總結(jié)表。9、負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收工作,及施工文件資料的收集、保管和歸檔工作。、負(fù)責(zé)工程施工安全監(jiān)督工作，擁有對施工方案協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)和工程變更決策權(quán)。1、負(fù)責(zé)做好施工單位與監(jiān)理公司的治理工作，并協(xié)調(diào)好施工單位與監(jiān)理公司的關(guān)系。2、每日做好施工進(jìn)度打算匯報。13、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度工程量的審核及付款情況的安排，并監(jiān)督落實(shí)施工隊民工工資的發(fā)放工作,使本項(xiàng)目部所管民工工資不拖欠。4、在權(quán)限范圍內(nèi)，能夠代表企業(yè)對外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)。1、竣工驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)將竣工項(xiàng)目移交物業(yè)，出具移交表及使用講明書。16、配合報建部完成項(xiàng)目開工手續(xù)、竣工手續(xù)的辦理，包括質(zhì)檢站的手續(xù)等。崗 位:工程監(jiān)理責(zé) 任 人:XX XX

28、XXX X 責(zé)任對象:直接上級為總工程師，向總工程師匯報和負(fù)責(zé)具體職責(zé)：1、對個人監(jiān)理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工,每天必須認(rèn)真檢查，做好記錄并向總工程師匯報；2、對工程施工的關(guān)鍵部位(如砼施工、防水層施工等）必須實(shí)行旁站制,不得無故脫崗;3、負(fù)責(zé)個人監(jiān)理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量,掌握現(xiàn)場第一手資料并有完善記錄,發(fā)覺問題及時督促施工單位進(jìn)行整改；、監(jiān)督施工單位做出準(zhǔn)確、及時、完整地分部、分項(xiàng)隱蔽工程技術(shù)資料；5、完成設(shè)計及總工程師簽發(fā)的變更及工程質(zhì)量修正意見;6、按打算進(jìn)度施工，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位按工程項(xiàng)目治理方法進(jìn)行考核；、檢查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度打算和打算進(jìn)度偏差，并重新制訂出進(jìn)度打算，

29、提出搶趕工期的方案,保證工程按打算完工;8、及時發(fā)覺圖紙與施工過程中存在的問題，把圖紙存在的問題消滅在施工操作萌芽狀態(tài)中;9、對進(jìn)場的各種建筑材料進(jìn)行審核、驗(yàn)收；10、每天認(rèn)真、完整地填寫施工日記及施工重要部位記錄；11、對因工作失誤造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé);12、工程竣工后，及時整理各種鑰匙、分類列表，按時交物業(yè)部；13、配合施工單位及時整理竣工資料,使工程按時竣工及備案；14、負(fù)責(zé)本人監(jiān)督過的樓宇在質(zhì)保期內(nèi)配合物業(yè)處理維修等相關(guān)事宜；、嚴(yán)格按簽定的目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行；項(xiàng)目監(jiān)理部組織架構(gòu)總承包單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)質(zhì)量治理;設(shè)立品質(zhì)工程

30、師人，全面檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量，組織實(shí)施實(shí)測實(shí)量和分戶驗(yàn)收，審查質(zhì)量保證資料等工作,對整個項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)；土建、安裝、精裝、景觀專業(yè)工程師共x人，分不檢查所管項(xiàng)目的工程質(zhì)量，參與實(shí)測實(shí)量和分戶驗(yàn)收,審查質(zhì)量保證資料等工作,對所管項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé);項(xiàng)目資料員1人,收集整理質(zhì)量保證資料。成立質(zhì)量技術(shù)小組建設(shè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位的總監(jiān)、總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理任副組長，成員由建設(shè)單位的品質(zhì)工程師、專業(yè)工程師,監(jiān)理單位的專業(yè)監(jiān)理工程師，總包單位的執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員,分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理組成,解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。 XX小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任矩陣序號分項(xiàng)治理工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量工程師土建工程師安裝工程

31、師項(xiàng)目資料員備注1項(xiàng)目前期組織項(xiàng)目部臨時辦公室修建ZFFF組織 項(xiàng)目治理大綱編制ZFFF3項(xiàng)目施工治理總平布置編制ZFF4組織項(xiàng)目施工總進(jìn)度打算編制FFF5地質(zhì)詳勘Z6土石方平基及驗(yàn)收、移交FZF7施工道路實(shí)施、移交F8施工用水及排放實(shí)施、移交9施工用電實(shí)施、移交ZF1建筑單體規(guī)劃放線及驗(yàn)線Z11項(xiàng)目文檔治理體系建立FFFFZ12設(shè)計協(xié)調(diào)及技術(shù)治理施工圖設(shè)計任務(wù)書編制FFZ1組織施工圖內(nèi)審FZ14組織施工圖交底、會審ZFFF15督促設(shè)計建筑細(xì)部大樣補(bǔ)充完善F1督促設(shè)計安裝細(xì)部大樣補(bǔ)充完善FFZ17核對售房合同附圖及配置標(biāo)準(zhǔn)ZZ8設(shè)計變更、技術(shù)洽商治理FZF1技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方案提出Z2監(jiān)理大綱審查

32、FF21專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審查FZZF施工組織總設(shè)計審查FZFFF專題施工方案審查ZF24審查工程隱蔽資料及材料保證資料F25工程竣工圖審查FZZ26生產(chǎn)打算治理工程質(zhì)量治理及驗(yàn)收月度施工進(jìn)度打算審查FFF2月度材料、設(shè)備供應(yīng)打算審查FFF施工周進(jìn)度打算審查ZZF9零星材料供應(yīng)打算審查FFZZF0組織土建分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批劃分ZFF31組織安裝分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批劃分ZF32參加土建分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收ZF33參加安裝分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收ZF4參加土建工程材料進(jìn)場檢驗(yàn)ZF35參加安裝工程材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)ZF參加土建分項(xiàng)工程驗(yàn)收FZ37參加安裝分項(xiàng)工程驗(yàn)收FF38參加土建分部工程驗(yàn)收FF3參加安裝分部工程驗(yàn)收

33、FF4合同治理及成本操縱熟悉并執(zhí)行工程總包合同ZFF41熟悉并執(zhí)行土建工程專業(yè)分包合同F(xiàn)FZ42熟悉并執(zhí)行安裝工程專業(yè)分包合同F(xiàn)F3熟悉并執(zhí)行管網(wǎng)工程專業(yè)分包合同F(xiàn)F4審核現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證FZZF5審核施工單位月度完成形象進(jìn)度報表FZ6組織協(xié)調(diào)治理政府質(zhì)檢部門協(xié)調(diào)FFZZ47政府部門(水、電、氣)協(xié)調(diào)FZ48政府防雷部門協(xié)調(diào)Z49政府規(guī)劃部門協(xié)調(diào)ZFF0政府環(huán)保部門協(xié)調(diào)51政府城建檔案部門協(xié)調(diào)FFFF52政府消防部門協(xié)調(diào)F5公司部門間協(xié)調(diào)ZFF54項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)FFFF施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)FFF56組織工程竣工驗(yàn)收電梯驗(yàn)收F57環(huán)保驗(yàn)收FZF58防雷驗(yàn)收FZF5工程檔案驗(yàn)收FZFFF6工程消防驗(yàn)

34、收ZFF1工程規(guī)劃驗(yàn)收ZFFFF62工程竣工驗(yàn)收ZFFF63工程竣工備案手續(xù)辦理ZF4工程移交工程移交方案、打算編制ZF65工程竣工資料檔案、竣工圖移交FF66房屋移交附圖(建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣）繪制FZZ67工程移交前專題培訓(xùn)FF6工程實(shí)物移交及完善移交手續(xù)ZF69工程移交后整改工程移交后整改FZZ備注:F表示參與，Z表示負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公場所布置本項(xiàng)目南側(cè)有一條規(guī)劃中的道路,總寬16，項(xiàng)目建設(shè)完成后再修建南側(cè)道路，因此，項(xiàng)目部辦公場所建設(shè)在南側(cè)道路左半幅的西南側(cè)，寬m，總建筑面積497.8m2。(詳以下附件X小區(qū)項(xiàng)目部辦公室平面布置圖）。項(xiàng)目建設(shè)打算施工 2017年6月日-217年1月15

35、日竣工驗(yàn)收 208年月15日交付使用018年4月0日項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃施工現(xiàn)場將辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分開設(shè)置,充分利用現(xiàn)場周邊現(xiàn)有的閑置空地作臨設(shè),具體將辦公區(qū)設(shè)置在場地南側(cè)規(guī)劃道路西面10米段上，生活區(qū)設(shè)置在場地南側(cè)規(guī)劃道路東面10米段及場地東側(cè)4#樓端側(cè)0米段上；生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)之間用.2米高鋼質(zhì)彩鋼板圍擋分隔，銷售區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采納.5米高鋼質(zhì)廣告圍擋分隔。辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采納2 米高鋼質(zhì)廣告圍擋分隔。第一時期:臨設(shè)及場地硬化時期平面布置圖項(xiàng)目治理目標(biāo)進(jìn)度打算治理目標(biāo)進(jìn)度打算網(wǎng)絡(luò)圖施工部署、項(xiàng)目施工范圍劃分的編制要求劃分施工標(biāo)段擬定施工順序、劃分施工流水段。依照營銷要求,擬定施工順序、劃分施工

36、流水段，地下、主體與安裝、裝修的銜接關(guān)系。擬定分包項(xiàng)及其相互搭接關(guān)系甲方工程進(jìn)度操縱打算治理系統(tǒng) 項(xiàng)目部依照公司編制的進(jìn)展操縱打算要求和工程特點(diǎn)，編制工程實(shí)施操縱打算和對應(yīng)的承建商、甲供材料進(jìn)場打算，合約部門依照承建商、甲供材料進(jìn)場打算編制承建單位和甲供材料招標(biāo)打算，由招標(biāo)打算就能夠推出規(guī)劃設(shè)計部門的施工圖出圖打算。甲方工程進(jìn)度操縱打算治理系統(tǒng),應(yīng)該由項(xiàng)目部牽頭，組織營銷、合約、設(shè)計部門共同商量確定。工程進(jìn)度合同化治理分包進(jìn)度打算操縱投標(biāo)時，中標(biāo)單位對甲方工程進(jìn)度打算要求進(jìn)行承諾。進(jìn)場后,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核分包上報的項(xiàng)目總進(jìn)度打算，甲方審定。分包依照項(xiàng)目總進(jìn)度打算編制月度進(jìn)度打算、周進(jìn)度打算，監(jiān)

37、理單位利用周例會、進(jìn)度協(xié)調(diào)會等形式進(jìn)行協(xié)調(diào)治理,甲方監(jiān)督。監(jiān)理月報定期分析進(jìn)度完成情況以及制訂改進(jìn)措施。甲方每月對進(jìn)度情況進(jìn)行檢討。XX小區(qū)項(xiàng)目施工進(jìn)度標(biāo)志性操縱點(diǎn)序號標(biāo)志性操縱點(diǎn)施工工期施工開始時刻施工完成1基礎(chǔ)工程20207年6月日2017年6月20日2結(jié)構(gòu)封頂60207年6月21日217年月2日3完成全部室內(nèi)外裝修x天017年x月 x日201年xx月xx日4綜合竣工xx天217年月 日17年x月xx日住宅交付使用xxx天2017年x月 x日017年xx月xx日注：總進(jìn)度打算、分期打算、標(biāo)段打算的偏差操縱在1以內(nèi)。 基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差操縱在8%以內(nèi)。質(zhì)量治理目標(biāo)序

38、號類型目標(biāo)備注工程實(shí)體質(zhì)量墻體開裂投訴率 0.條每戶的投訴率。電氣投訴率0.2條每戶的投訴率。給排水投訴率 0.3條/每戶的投訴率。滲漏投訴率0.02條/每戶的投訴率。總投訴率 2條每戶的投訴率。2客戶中意度客戶中意度為0技術(shù)治理目標(biāo)新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用-項(xiàng)，如適合部位用止水節(jié)新材料，窗子采納企口工藝防滲漏等。安全文明施工治理目標(biāo)序號類型目標(biāo)備注1現(xiàn)場安全文明與環(huán)境愛護(hù)杜絕安全事故發(fā)生,要求無傷亡事故發(fā)生。(1)安全警示標(biāo)志牌：在易發(fā) PERLINK https:/www.baidcom/s?d%E4%BC%A4E4%BA%A1%E%A%8BE6%95%85&tn=4403180_cpr

39、&fenlei=6qukTZn0IRqIHkj4H00Yznv7WufrjwWRdnvD40ZwV5cjm3H6fWUM5HfYnjn4nH6vPs6KdTsqZwYTjCEQLpyw9Uz4Bmy-bIi4vYTgN-TLwU3EnW1ncPczt blank 傷亡事故(或危險)處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌;（)現(xiàn)場圍擋：現(xiàn)場采納封閉圍擋，高度不小于1. m,圍擋材料可采納彩色、定型鋼板,磚、砼砌塊等墻體。 （3）牌圖：在進(jìn)門處懸掛 YEIN t:/www.bid.cm/s？wd5%B7%A5%E7%8%B%E6%A6%82%E%86%B&=44039180_cpr&fen

40、lei=mv6quATn0IZRIHcPjm4nH0T1zvWufrjyRdnvD4ZwV5cvjm3rH6sPfKWMw85HYjn4nH6sgvPsTKdTqpZwYTjCEQGpyw9z4Bm-bi4WUYEgNTLwUv3EnWR1ncPHc t _bak 工程概況、治理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)五板;施工現(xiàn)場 HPERLN htps:/w.baiu.co？d=%E6%80%B%E5%B9%BE%9D%2%E5%9BE&n09180_cr&fenei=mv6qukxZ0IZRqIHkj4nH0T1Yzv7WuHf4rjwWyRdnv4Zw5crjm3HsPfWUM

41、w5HYnj4nH6sgPs6dThpwYTjEQLGCpw9U4BmybiWvYETgN-LwUEnWR1HcPHz t _lank 總平面圖。 （4） HYPRLK tt：/baiu.oms?wd=%E4%BC%81%E4%B%9A%E%A0%87%E%BF%97t4391_crfeleivquAkxTn0IZRqIHckPj4nH00Ynv7WufrjwWuyRdnvD40wV5Hcrjm3rH6fKWw5Hfn4nH6sgvPs6KdThsqpwYTjEQLCpyw9UzBy-b4WUvYETgN-TwGv3EnR1nHzP _blnk 企業(yè)標(biāo)志:現(xiàn)場出入的大門應(yīng)設(shè)有本企業(yè)標(biāo)識或企業(yè)標(biāo)

42、識 (5）場容場貌:道路暢通,排水溝、排水設(shè)施通暢，工地地面硬化處理,綠化。 （）材料堆放:材料、構(gòu)件、料具等堆放時,懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌，水泥和其他易飛揚(yáng)細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施,易燃、易爆和有毒有害物品分類存放。 （7)現(xiàn)場防火：消防器材配置合理,符合消防要求。 (8)垃圾清運(yùn):施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站,施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放。3臨時設(shè)施 （1)現(xiàn)場辦公生活設(shè)施：施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，保持安全距離，工地辦公室、現(xiàn)場宿舍、食堂、廁所、飲水、休息場所符合衛(wèi)生和安全要求。 (）施工現(xiàn)場 HYPERI htt:/wwwau.cm/s?w=%4%B8%

43、B4%E6%97B6%E7%9%A8%E%94%B5tn440391_pr&flei=mv6qATZ0IZRqIHcPjmn00TYnv7WuHuyvD40ZwV5Hvj3rH6PUw85HYnn4nH6sgs6KdThpwjEQLCpyw9Uz4ByIi4WYTgN-LwGUv3EWRnczPcz t _bank 臨時用電：按照YPRLINK hs:/wwwbaid.c/s?wd=NS&tn40980_&fenleimvqukxTZn0IRqIHkPm4nH0T1znv7WHf4rjwWuyRdvD0ZwHcvrmrH6sPfKUMw85Hfnj4nH6svPsT6KdThsqpZYTCQL

44、Gyw9Uz4By-bIi4WUETgN-TLwGUv3EWR1nHczPHz t blkTN-S系統(tǒng)要求配備 HYPELIN htt:/w.as？wd=%E4%BA%94%E8%8%AF%7%94%B5E7%B%86&tn=44039180rfnei=quAkxTZnIZqIHcP4H001Ynv7WuH4jwWuydnv40wV5cvrjmrH6sPKWMw5HfnnH6sgvsT6KdThspwTjCEQLCpyw9z4B-b4UYETN-TLwGUv3nWRnHczPc t_blank 五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜；按要求架設(shè) YPRINK hp:/wwwbaiducms?wd%E48

45、B%E697%6%E7%948E74%B5&tn=409180cp&fenlei=muAkxTZn0IZRqIHckPjm4H0TYznv7uf4jwuyRnv40ZwVHcvjm3rH6sPfKUMwHYnn4nH6sgvPsT6KTsqpwYTjCELCpywBy-bIiWUETgTwGv3nW1nHczPHcz t_bln 臨時用電線路的電桿、橫擔(dān)、瓷夾、瓷瓶等,或電纜埋地的地溝；對靠近施工現(xiàn)場的外電線路，設(shè)置木質(zhì)、塑料等絕緣體的防護(hù)設(shè)施；按三級配電要求，配備總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三類標(biāo)準(zhǔn)電箱。開關(guān)箱應(yīng)符合一機(jī)、一箱、一閘、一漏。三類電箱中的各類電器應(yīng)是合格品;按兩級愛護(hù)的要求,選取

46、符合容量要求和質(zhì)量合格的總配電箱和開關(guān)箱中的HYPERLK tps：/www.bid？wd=%E6%BC%8F%E7%94%F9D%E6%8%A4%E5%9%Atn=4431_cpr&enle=v6quAxTZn0IZqIHckjm4nH00TYzv7WuH4rjwuyRdnD40wV5Hcvrjm3H6PKWUMw8fYjn4nHsgvPsTKdTpZTjCEQLGCpyw94y-bIi4WUvETgN-TLwUv3EnWR1HcPHz _bla 漏電愛護(hù)器;施工現(xiàn)場愛護(hù)零鈔票的HYRK htps：/ww./s?wd=%E9%8%8D%E5%4%8E68E%5%5%9C%B0&tn=4403

47、918_cpfenle=v6kxTn0IZRqHckPj4nH00T1Y7WuHf4jwyRdnv0ZwV5Hcvrjm3rH6PfKWU85HfYnjn4n6sgsKdThspZwYTjCEQLw9Uz4my-bIiWUYEN-LwUEWRnczPHczt_blk重復(fù)接地應(yīng)許多于三處。4安全施工(1）樓板、屋面、陽臺等臨邊防護(hù):用 HPERLINKhttp:/wwwbaidu.oms?wE5%F%86%E9BA%E5%BC%8F%AE%8%E5%85%A8E7%AB%8%B%1&tn440918_cp&fenlei=m6qAkxZn0IZRqIckPjm4nH001Yzn7WuHf4jwWd

48、nv0ZwV5Hcvjm3rHfKWUMwHfYnjnPsT6dThqpZwYTjCEQLCpyw9zBmybi4WvYETgNTLwU3nWR1nHHc t blank 密目式安全立網(wǎng)全封閉，作業(yè)層另加兩邊防護(hù)欄桿和18c高的踢腳板。 （2)通道口防護(hù):設(shè)防護(hù)棚，防護(hù)棚應(yīng)為不小于cm厚的木板或兩道相距5cm的竹笆。兩側(cè)應(yīng)沿欄桿架用密目式安全網(wǎng)封閉。 (3)預(yù)留洞口防護(hù):用木板全封閉；短邊超過1.m長的洞口,除封閉外四周還應(yīng)設(shè)有防護(hù)欄桿。 （4）電梯井口防護(hù)：設(shè)置定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)門;在電梯井內(nèi)每隔兩層(不大于10m）設(shè)置一道安全平網(wǎng)。 (5）樓梯邊防護(hù):設(shè)1.m高的定型化、工具化、

49、標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)欄桿,18高的踢腳板。(6)垂直方向交叉作業(yè)防護(hù)：設(shè)置防護(hù)隔離棚或其他設(shè)施。 (7）高空作業(yè)防護(hù):有懸掛安全帶的懸索或其他設(shè)施；有操作平臺；有上下的梯子或其他形式的通道。成本治理目標(biāo)目標(biāo)成本：分解到合同序號成本項(xiàng)目總成本（萬元）多層洋房 沿街商業(yè)車庫合計1主體建筑工程費(fèi)xxxxxxxxx2主體安裝工程費(fèi)xxxxxx3社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)xxxxxxxxxxxx園林環(huán)境費(fèi)xxxxxxxx5配套設(shè)施費(fèi)xxxxxxxxxxxx6開發(fā)間接費(fèi)xxxxxxxxx開發(fā)成本xxxxxxxxx九 期間費(fèi)用xxxxxxxxxx項(xiàng)目總投資XxXxXXxx注：成本治理目標(biāo)：降低項(xiàng)目開發(fā)成本的%。返工、簽證操縱目

50、標(biāo):洋房及不墅操縱在30元/m內(nèi)。設(shè)計治理目標(biāo).幸免重大設(shè)計變更，變更成本嚴(yán)格操縱在%以下。2.滿足公司計操縱指標(biāo)中對地下車位停車面積 、地下室層高、地下室含鋼量、標(biāo)準(zhǔn)層砼含量、窗地比指標(biāo)的要求。3.墻體保溫滿足中衛(wèi)市住宅節(jié)能設(shè)計規(guī)范的要求?？偘卫聿邉潪榱诉M(jìn)一步明確總分包單位施工范圍,確定工作界面,責(zé)任落實(shí)到位,將總分包施工范圍界面表作為總承包合同附件進(jìn)行約束。樹立“總包治理意識”及“總包服務(wù)意識”建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn),建筑產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)劣都必須由參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方共同決定；且建設(shè)項(xiàng)目從開工至竣工交付使用以及到后期保修服務(wù)全過程都必須由總包和分包共同完成。故總包單位應(yīng)將分包商看成自

51、身的一部分,視分包為總包大伙兒庭中的一員，不僅僅依據(jù)合約進(jìn)行嚴(yán)格治理,更重要的是要用“服務(wù)”的理念協(xié)助分包單位開展工作。堅持“統(tǒng)一治理”、“統(tǒng)一指揮”、“統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的原則，重點(diǎn)加強(qiáng)溝通與服務(wù)。總包治理組織體系建立健全總包治理組織體系建立以建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理為指揮長、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為副指揮長的總包治理體系。由建設(shè)單位統(tǒng)一向總包單位下達(dá)指令，總包單位統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)完成任務(wù)。建設(shè)單位分包方項(xiàng)目經(jīng)理分包方施工員監(jiān)理單位分包方技術(shù)負(fù)責(zé)人分包方作業(yè)班組建設(shè)單位 總包方項(xiàng)目經(jīng)理 總包方施工員總包方技術(shù)負(fù)責(zé)人總包方作業(yè)班組.進(jìn)行科學(xué)的職責(zé)分工（)總包單位統(tǒng)一治理分包單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)（進(jìn)

52、度、質(zhì)量、安全）、日常治理、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)等,向建設(shè)單位匯報。(2)建設(shè)單位負(fù)責(zé)解決分包單位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)（設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、工程量申報及工程款支付)問題。（3)分包單位向監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量(工序驗(yàn)收）報驗(yàn)，監(jiān)理單位向建設(shè)單位匯報。分包單位建設(shè)單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)理單位程序報驗(yàn)總包單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)日常治理總包治理程序序號程序工作內(nèi)容備注1三方簽訂總包協(xié)議（1)建設(shè)單位對分包考察、洽談、形成協(xié)議；(2)協(xié)議中明確總、分包各自范圍、責(zé)任、義務(wù);(3)約定治理相關(guān)要求。2建設(shè)單位交底（1）總分包認(rèn)識;(2）工作界面劃分;(3)總分包治理內(nèi)容;（4）工程目標(biāo)要求。3總包單位交底（1）治理人員介紹，下發(fā)

53、通訊錄,明確治理線;（）指定臨設(shè)位置；（)治理制度交底，治理協(xié)議簽訂；（)工程目標(biāo)交底。分包單位進(jìn)場(1)在總包指定的位置搭建臨設(shè);（2)在總包指定的水電接口接入水電；(3)施工人員、材料、設(shè)備按時進(jìn)場;(4）向總包提出工作面移交要求；(5）向總包繳納保證金?？偡职鼏挝蝗粘Ｖ卫?1)貫徹落實(shí)各項(xiàng)治理制度，進(jìn)行日常的檢查、整改、落實(shí); (2）加強(qiáng)信息溝通、對矛盾進(jìn)行有效協(xié)調(diào)、解決問題; (3)進(jìn)行方案研討、調(diào)整; （4）處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系。6分包單位維保(1)成品交付(2)維保跟蹤總包治理措施序號措施內(nèi)容備注事前溝通()總包向分包交底:明確總包治理制度、質(zhì)量要求、安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)、工期要求。（）分包

54、向總包交底：明確分包施工工藝要求,明確工作界面和移交作業(yè)面的要求,明確辦公、施工、倉儲場地、臨水臨電系統(tǒng)、臨時消防設(shè)置、垂直運(yùn)輸、腳手架、工程預(yù)留預(yù)埋、所需標(biāo)高及點(diǎn)線等；總包依照分包需求提供相應(yīng)設(shè)施及工作條件。(3）簽訂總分包現(xiàn)場治理補(bǔ)充協(xié)議,明確各方的責(zé)任及義務(wù)。2事中服務(wù)(1）依照分包要求作業(yè)面移交后,總包必須及時解決分包提出配合事宜,及時 協(xié)調(diào)分包與分包之間的配合事宜，為分包提供良好的工作條件及工作環(huán)境。()總包組織審定、協(xié)調(diào)各分包專業(yè)施工方案及進(jìn)度打算,匯總分析解決矛盾,優(yōu)化施工工序,解決交叉作業(yè)難點(diǎn)。(3)總包協(xié)調(diào)、收集、整理分包檔案資料，并配合分包做好資料治理工作。3過程操縱（）強(qiáng)

55、化“樣板帶路”、做好“技術(shù)交底”、 嚴(yán)把“材料質(zhì)量關(guān)”。(2）定期組織分包進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查,對存在的問題、潛在的隱患進(jìn)行處理。(3）定期召開分包施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,對進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行糾偏。（4)強(qiáng)化質(zhì)量停止點(diǎn)、強(qiáng)化工序移交、強(qiáng)化成品愛護(hù)。工程進(jìn)度治理策劃保障措施序號措施內(nèi)容備注治理信息措施(1)建立對施工進(jìn)度能有效操縱的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息治理工作制度。（2）隨時監(jiān)控施工過程的信息流,實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)操縱。2組織措施（1）建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和操縱的組織系統(tǒng)。(2）訂立進(jìn)度操縱工作制度：檢查時刻、方法，召開協(xié)調(diào)會議時刻、人員等。（）落實(shí)各層次進(jìn)度操縱人員

56、、具體任務(wù)和工作職責(zé)。(4)確定施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo),建立施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱目標(biāo)體系。技術(shù)措施（)盡可能采納先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù),保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(2)落實(shí)施工方案。（)在發(fā)生問題時，能適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度。4合同措施（）將本工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)寫入合同,以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。(2)保持總進(jìn)度操縱目標(biāo)與合同總工期相一致。（3）分包合同的工期與總包合同的工期相一致。（）供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時刻與有關(guān)的進(jìn)度操縱目標(biāo)一致。5經(jīng)濟(jì)措施(1）落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金。(2)建立并實(shí)施工期和進(jìn)度的獎懲制度。(3）督促總包單位與治理人員、班

57、組長簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。6進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解依照總進(jìn)度打算，分解到每棟進(jìn)度打算,再分解到年度、季度、月度打算,最后分解到周打算、日打算,并分降落實(shí)到隊、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的打算目標(biāo)治理體系,保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。7統(tǒng)一打算治理編制方法為了有效進(jìn)行打算治理，對工程進(jìn)度打算編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度打算提交、更新的時刻及工程進(jìn)度打算編制使用的軟件等作出規(guī)定，要求供方遵照執(zhí)行。審查施工單位勞動力及材料機(jī)械設(shè)備打算（1)施工單位進(jìn)場后，依照工程預(yù)算和不同施工時期的要求，及時提出甲供周轉(zhuǎn)材料的總體需用打算及月度需用打算

58、，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查認(rèn)可后,按打算及時組織材料陸續(xù)進(jìn)場。(2）為了確保本工程施工總進(jìn)度打算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勞動力的投入按時期配備。不同的施工時期應(yīng)依照主導(dǎo)施工工序的進(jìn)度情況投入充足的勞動力資源，確保主導(dǎo)施工工序的正常進(jìn)行,同時要依照施工中的工序穿插情況，陸續(xù)投入各相應(yīng)工序的配合施工人員，各工種之間要依照施工進(jìn)度打算情況合理地投入與搭配,依照實(shí)際情況和需要及時的進(jìn)行現(xiàn)場勞動力的動態(tài)調(diào)整,確保勞動力的配置始終處于最佳狀態(tài)。 為了確保工期，本工程必須在各工序的施工時期、投入充足的勞動力，勞動力的投入高峰時達(dá)到xx 人，平均xxx人。(3)依照總平面布置圖,共設(shè)塔吊xxx臺，其它施工機(jī)械按照施工機(jī)械

59、配備表按工程進(jìn)度及時刻及時組織進(jìn)場。9嚴(yán)格審查施工進(jìn)度打算嚴(yán)格審查施工單位編制的施工總進(jìn)度打算、分期進(jìn)度打算、分棟進(jìn)度打算、年度進(jìn)度打算、月度進(jìn)度打算、項(xiàng)目施工周報、勞動力打算周報表，提出審查意見,從而達(dá)到施工進(jìn)度與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性、可行性，特不是關(guān)鍵工序與主導(dǎo)進(jìn)度線路的統(tǒng)一性和科學(xué)性；還要分析隨施工進(jìn)度打算一起提交的施工方法講明,掌握要緊關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源配置，關(guān)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性,幸免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度操縱造成不利。并督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行審批的進(jìn)度打算。1對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)操縱依照項(xiàng)目施工總進(jìn)度打算、年度、月、周施工進(jìn)度打算，檢查施

60、工方的勞動力組織，施工機(jī)具的配備和使用及項(xiàng)目工程現(xiàn)場工作面狀況,施工方法的安排（如工序搭接、工種交叉、流水作業(yè)等），以此來操縱實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的相統(tǒng)一。實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度發(fā)生差異時,認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的緣故,找出要緊矛盾,采取有效措施排除對進(jìn)度干擾的因素，并督促施工單位采取補(bǔ)救措施,以確保實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度同步。當(dāng)發(fā)覺工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)峻偏離打算時，組織施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部、成本部召開專題會，進(jìn)行緣故分析、研究對策、解決問題、制定措施，并要求承包單位調(diào)整總進(jìn)度打算，并報監(jiān)理單位、項(xiàng)目部審批后嚴(yán)格執(zhí)行,以確保項(xiàng)目建設(shè)總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),抓好重點(diǎn)工作組織施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部相關(guān)