經(jīng)營分析思路交流

1、經(jīng)營分析思路交流2014-12014-2分析思路探討1經(jīng)營分析的目的2總結(jié)回顧34分析結(jié)果呈現(xiàn)要點目的經(jīng)營結(jié)果的匯報分析的架構(gòu)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)良好數(shù)據(jù)分析原因挖掘原因問題數(shù)據(jù)解決方案方案實施過程跟進庫存分析盤點分析節(jié)假分析經(jīng)營分析調(diào)整分析常做的分析商品結(jié)構(gòu)分析 事先需做的事 1、平日基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累 2、數(shù)據(jù)連續(xù)性的跟蹤 3、觀察數(shù)據(jù)的變化趨勢 4、經(jīng)營過程的了解 5、品類知識的專業(yè)度 6、外部信息的收集 經(jīng)營分析:關(guān)注的數(shù)據(jù)總體業(yè)績指標(biāo)完成情況(銷售數(shù)(額)零售數(shù)(額)毛利額毛利率利潤客單客流庫存周轉(zhuǎn)人均勞效)經(jīng)營業(yè)績分析切入點利潤分析切入點零售走勢圖銷售分析切入點零售綜合分析零售時段分析客層分析什么

2、情況下需要做分析?針對性的營銷活動效果分析店長須關(guān)注的點分析陳列資源變化分析消費者消費特點分析庫存結(jié)構(gòu)分析經(jīng)營過程中存在問題的影響程度的分析市場環(huán)境的影響因素分析季節(jié)性品類的分析重點品類分析 數(shù)據(jù)分析維度份額變化情況同比環(huán)比情況絕對額變化情況均值比較投入產(chǎn)出情況 投入:陳列資源、單品數(shù) 產(chǎn)出:增幅、貢獻率分析的方法數(shù)據(jù)層層下挖數(shù)據(jù)與公司區(qū)域同業(yè)態(tài)對比門店比較情況看是否有存在表現(xiàn)好或不足的方面進行原因下挖要將經(jīng)營過程的活動與數(shù)據(jù)表現(xiàn)情況進行關(guān)聯(lián)所有分析必須有結(jié)論及建議常用分析關(guān)注點分享 1、賣場調(diào)整效果分析調(diào)整前后的總體零售數(shù)據(jù)情況客流/客單變化涉及調(diào)整類別及相關(guān)類別的業(yè)績變化情況涉及調(diào)整的品項

3、情況分析,及顧客購賣特點的變化情況及消費趨勢 調(diào)整過程中出現(xiàn)的問題后續(xù)工作跟進 2、節(jié)假日分析總體各項指標(biāo)完成情況節(jié)前節(jié)中節(jié)后的業(yè)績數(shù)據(jù)變化重點營銷活動效果分析節(jié)前節(jié)后消費特點變化市場趨勢與門店情況結(jié)合分析重點類別分析 3、盤點分析維度門店盤點總體情況盤點盈虧情況分析（原因、金額）與上次盤點情況進行比對檢驗兩次盤點間的整改工作落實情況如何目前盤點過程中存在問題及解決方案 4、庫存分析從周轉(zhuǎn)天、動銷率數(shù)據(jù)進行挖掘找到周轉(zhuǎn)情況有問題的商品或類別庫存分布趨勢（常態(tài)還是偶爾現(xiàn)象）分析銷售/庫存配比情況是否合理庫存問題的原因及給到解決方案請大家看下面幾個商品庫存分析 4、庫存分析金額：元商品編碼商品名稱

4、商品信息庫存數(shù)量庫存成本滯銷天數(shù)備注130070012 皇品鐵觀音 禮盒 盒2878403372012年1月4日進貨33盒，換系統(tǒng)后沒有進過貨，換系統(tǒng)后期初庫存為36盒，2013年4月至今只銷售了5盒130070006 金駿眉禮盒（論道） 盒1238403372012年1月14日進貨12盒，至今未銷售，也未發(fā)貨到各門店存在倉庫里112100027 百雀羚水感瑩白能量精華30ml 支594087682013年4月期初11支，2013年4月至12月共進貨93支，2014年1月8日退貨19支，盤耗2支，2013年4月至2014年4月銷售8支，毛利率12.84%，至今目前各門店期末庫存75支。 4、庫

5、存分析日 期期未庫存成銷售成本退貨金額同比分析2013.1.1-2.28295444.96560719.93-99118.8其中：124030017 達利園精選蛋黃注心派 S 2014年1月至2月退貨為64346.212014.1.1-2.28645908.48678123.69-204394.7 贛州供貨商（華郁春節(jié)期間退貨）同比 4、庫存分析日 期期未庫存成本銷售成本2013.1.1-2.28169956.72389217.012014.1.1-2.28209376.49356916.95同 比%23.2%-8.3% 龍南廣豐銷售、庫存同比 5、品類分析產(chǎn)品功能分類比重價格梯度品牌層級單品

6、比重陳列米數(shù)商品結(jié)構(gòu)店經(jīng)營分析品類策略重視品類功能特征重視趨勢品類重視品類同比增長重視新品2014年1-2月廣場店銷售、毛利率同比商品編碼商品名稱銷 售毛利率同比差異率%2013年2014年同比差異率%23 面包課-8.23%54.66%43.79%-10.87%21 魚 課31.30%13.82%5.16%-8.66%22 蔬果課10.61%14.87%11.77%-3.10%20 熟食課0.50%21.17%18.25%-2.92%12 休閑食品課-7.96%17.62%16.90%-0.72%10 飲料煙酒課-4.28%15.36%14.99%-0.37%11 清潔用品課-4.51%15

7、.14%14.81%-0.33%25 干貨課-21.29%9.82%9.50%-0.32%2014年1-2月中山店銷售、毛利率同比商品編碼商品名稱銷 售毛利率同比差異率%2013年2014年同比差異率%60 童 裝-6.89%34.44%32.71%-1.73%61 女 裝5.07%29.84%26.65%-3.19%62 男 裝-19.29%35.59%28.19%-7.40%63 鞋 課-7.81%27.53%23.17%-4.36%品類數(shù)據(jù)分析邏輯有兩種：橫向分析分析品牌對比分析規(guī)格分析價格帶分析縱向分析大類中類小類子類單品思路分享結(jié)構(gòu)內(nèi)容數(shù)據(jù)分析現(xiàn)狀、尋找問題、明確提升方向N緯度,以顧

8、客購買考慮因素為基點,有針對性開展分析品類模板、核心商品集、商品陳列棚割圖符合顧客購買邏輯投入產(chǎn)出作為衡量依據(jù) 整體分析思路25案例數(shù)據(jù)1、從歷年數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)趨勢26面紙盒裝、隨身包隨身包紙巾 案例數(shù)據(jù)2、從分類比重發(fā)現(xiàn)趨勢品類 課 別零售額同比增長 零售額比重 毛利額比重 2013年 2014年 2013年 2014年 蔬果汁 38.57%46.49%56.89%38.10%46.45%功能型飲料 -21.30%14.47%10.05%10.55%12.17%茶飲料 -12.42%27.32%21.13%27.68%19.52%水 15.13%11.73%11.92%23.67%21.86%趨勢

9、性品類扶植產(chǎn)生的價值 以上數(shù)據(jù)充分體現(xiàn)了消費者消費觀念在改變 數(shù)據(jù)呈現(xiàn)注意事項選擇合適的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的層次要像撥洋蔥數(shù)據(jù)呈現(xiàn)要客觀重復(fù)性數(shù)據(jù)不出現(xiàn)注意匯總數(shù)據(jù)掩蓋問題呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)支持結(jié)論呈現(xiàn)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的邏輯性 比較分析數(shù)據(jù)的方法內(nèi)部比較選擇參照對象比較與市場環(huán)境情況進行比較在比較分析中不僅僅只比較結(jié)果數(shù)據(jù)，同時也要將硬件環(huán)境和經(jīng)營過程考慮其中任何經(jīng)營結(jié)果與經(jīng)營過程密切相關(guān) 解決問題的方法目前問題的程度問題解決的程度問題解決的期限由誰來解決由誰來跟蹤解決問題的程度 經(jīng)營分析的骨頭在什么樣的情況下我們做了什么我們做的過程我們做的效果分析結(jié)果呈現(xiàn)要點 主題和表格數(shù)據(jù)銷售額自1月份開始穩(wěn)步上升確

10、定你所要表達的主題（將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為主題）產(chǎn)品ABC總數(shù)1月882671212月943081323月1033681474月1133971595月1224013175主題和表格數(shù)據(jù)5月份，產(chǎn)品A的銷售額大幅超過B和C（強調(diào)份額）確定你所要表達的主題（將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為主題）產(chǎn)品ABC總數(shù)1月882671212月943081323月1033681474月1133971595月12240131755月份，產(chǎn)品A占公司產(chǎn)品總銷售額的比例位居首位（強調(diào)排列名次）確定你所要表達的主題（將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為主題）產(chǎn)品ABC總數(shù)1月882671212月943081323月1033681474月1133971595月122401

11、317570%23%7%主題和表格數(shù)據(jù)請大家看看咱們公司的1-2月財務(wù)數(shù)據(jù)分析 一、銷售收入分析 2014年1-2月各店銷售收入同比差異（表一）店別店名同比差異率1001廣場店-0.88%1002家居城店 -71.72% (不可比)1003中山店8.95%1004宏昌城 0.00% (新增門店)2001汶龍店7.14%2002金塘店0.36%2003渡江店4.92%2004夾湖店8.76%2005龍騰店9.20%2006東江店-11.89%2007武當(dāng)?shù)?.48%2008關(guān)西店14.26%2009楊村店20.74%合 計21.15%2014年1-2月各店銷售收入率同比差異（表一）店別店名同比差

12、異率3001桑園店-6.08%3002文化店-13.07%3003人民店-10.91%3004新都店2.68%3005仙巖店7.95%3006金新店0.29%3007新生店-10.60%3008幸福店-21.76%3009龍澤居店-5.97%3010親水灣店5.34%3011金水店3.52%3012大羅店18.60%3013城市花園店16.00%3014東門店31.17%3015西門店10.01%3016桃江店24.34%合 計21.15% 二、毛利率分析 （1）同比分析 （2）預(yù)算達成分析 2014年1-2月各店毛利率同比差異（表二）店別店名2013年2014年同比差異率1001廣場店18.

13、38%18.39%0.01%1002家居城店17.88%15.33%-2.55%1003中山店17.12%18.03%0.91%2001汶龍店16.27%18.52%2.25%2002金塘店13.19%15.65%2.45%2003渡江店14.18%14.28%0.10%2004夾湖店16.79%15.61%-1.18%2005龍騰店13.89%17.94%4.05%2006東江店15.60%12.36%-3.24%2007武當(dāng)?shù)?5.15%19.09%3.94%2008關(guān)西店16.54%14.42%-2.13%2009楊村店16.23%18.00%1.77%合 計15.75%17.28%1.

14、53%2014年1-2月各店毛利率同比差異（表二）店別店名2013年2014年同比差異率3001桑園店14.50%15.42%0.92%3002文化店14.28%14.54%0.26%3003人民店14.22%14.24%0.02%3004新都店13.19%14.65%1.46%3005仙巖店13.50%15.35%1.85%3006金新店14.99%14.85%-0.13%3007新生店14.07%14.92%0.85%3008幸福店14.63%14.82%0.19%3009龍澤居店13.83%14.89%1.06%3010親水灣店14.06%14.86%0.81%3011金水店14.10%

15、14.20%0.09%3012大羅店14.57%15.47%0.90%3013城市花園店11.94%13.25%1.31%3014東門店12.27%14.75%2.47%3015西門店10.67%12.98%2.31%3016桃江店8.01%15.81%7.80%合 計15.75%17.28%1.53%2014年1-2月各店毛利率預(yù)算差異比（表三）店別店名預(yù)算實際預(yù)算差異率1001廣場店21.00%18.39%-2.61%1002家居城店15.00%15.33%0.33%1003中山店19.00%18.03%-0.97%2001汶龍店18.00%18.52%0.52%2002金塘店15.50%

16、15.65%0.15%2003渡江店17.00%14.28%-2.72%2004夾湖店17.00%15.61%-1.39%2005龍騰店18.00%17.94%-0.06%2006東江店16.00%12.36%-3.64%2007武當(dāng)?shù)?7.00%19.09%2.09%2008關(guān)西店16.00%14.42%-1.58%2009楊村店20.00%18.00%-2.00%合 計18.57%17.28%-1.29%店別店名預(yù)算實際預(yù)算差異率3001桑園店15.00%15.42%0.42%3002文化店16.00%14.54%-1.46%3003人民店16.00%14.24%-1.76%3004新都店

17、15.00%14.65%-0.35%3005仙巖店15.50%15.35%-0.15%3006金新店16.00%14.85%-1.15%3007新生店16.00%14.92%-1.08%3008幸福店16.00%14.82%-1.18%3009龍澤居店17.00%14.89%-2.11%3010親水灣店15.50%14.86%-0.64%3011金水店16.00%14.20%-1.80%3012大羅店15.00%15.47%0.47%3013城市花園店15.00%13.25%-1.75%3014東門店15.00%14.75%-0.25%3015西門店15.00%12.98%-2.02%3016

18、桃江店15.00%15.81%0.81%合 計18.57%17.28%-1.29%2014年1-2月各店毛利率預(yù)算差異比（表三） 三、費用分析 （一）門店營業(yè)費用 （二）其他業(yè)態(tài)營業(yè)費用 （三）管理費用2014年1-2月門店營業(yè)費用占比（表四）序號部 門 同比增減% 占收入比% 1廣場店78.05%10.81%2家居城店 -75.86%24.04%3中山店48.35%13.50%4宏昌城0.00%25.48%5汶龍店76.49%9.34%6金塘店42.27%11.36%7渡江店58.11%11.07%8夾湖店51.55%10.06%9龍騰店72.37%10.10%10東江店67.09%11.5

19、7%11武當(dāng)?shù)?6.92%10.56%12關(guān)西店40.54%14.67%13楊村店51.90%10.07%14桑園店71.84%11.06%總 計112.21%13.66%2014年1-2月門店營業(yè)費用占比（表四）序號部 門 同比增減% 占收入比% 15文化店45.06%11.08%16人民店57.15%9.75%17新都店65.21%9.71%18仙巖店82.59%10.47%19金新店53.21%13.73%20新生店76.66%11.38%21幸福店82.51%21.25%22龍澤居店68.44%8.83%23親水灣店61.21%10.26%24金水店84.91%9.13%25大羅店76

20、.24%10.35%26城市花園店29.81%15.28%27下東門店45.98%12.19%28下西門店40.80%17.75%29桃江店75.48%12.49%總 計112.21%13.66%1、2014年1-2月門店營業(yè)費用工資費用占比序號部 門 同比增減% 占收入比% 1廣場店30.08%4.85%2家居城店 -77.28%8.99%3中山店23.46%6.67%4宏昌城0.00%12.63%5汶龍店20.16%4.47%6金塘店9.26%4.75%7渡江店17.02%4.77%8夾湖店7.06%4.50%9龍騰店12.04%4.47%10東江店23.63%5.37%11武當(dāng)?shù)?4.8

21、3%4.02%12關(guān)西店18.39%7.29%13楊村店-0.30%4.11%14桑園店29.95%5.07%總 計69.63%6.33%2014年1-2月門店營業(yè)費用工資費用占比序號部 門 同比增減% 占收入比% 15文化店19.55%5.01%16人民店17.59%4.09%17新都店12.24%4.28%18仙巖店27.19%4.96%19金新店22.12%6.24%20新生店34.09%5.12%21幸福店36.87%9.01%22龍澤居店14.35%3.19%23親水灣店10.07%4.51%24金水店18.79%3.64%25大羅店21.20%4.18%26城市花園店20.23%7

22、.28%27下東門店14.97%5.49%28下西門店26.25%9.39%29桃江店26.41%5.96%總 計69.63%6.33%2、2014年1-2月門店營業(yè)費用水電費用占比序號部 門 同比增減% 占收入比% 1廣場店12.38%0.70%2家居城店 -82.78%1.70%3中山店29.75%0.80%4宏昌城0.00%2.23%5汶龍店31.40%0.30%6金塘店-19.00%0.76%7渡江店-21.32%0.52%8夾湖店-2.03%0.45%9龍騰店30.66%0.45%10東江店72.63%0.57%11武當(dāng)?shù)?6.10%0.45%12關(guān)西店11.35%0.58%13楊村

23、店6.94%0.38%14桑園店-8.04%0.21%總 計73.09%0.86%2014年1-2月門店營業(yè)費用水電費用占比序號部 門 同比增減% 占收入比% 15文化店717.98%0.32%16人民店19.55%0.36%17新都店-61.72%0.09%18仙巖店36.02%0.29%19金新店65.02%0.36%20新生店-2.91%0.32%21幸福店222.95%1.28%22龍澤居店12.92%0.23%23親水灣店17.37%0.32%24金水店4.95%0.23%25大羅店20.61%0.34%26城市花園店-25.55%0.30%27下東門店28.14%0.33%28下西

24、門店-6.41%0.46%29桃江店39.53%0.29%總 計73.09%0.86%3、2014年1-2月門店營業(yè)費用租賃費用占比序號部 門 同比增減% 占收入比% 1廣場店303.87%1.01%2家居城店 -73.44%5.83%3中山店121.05%0.03%4宏昌城0.00%2.63%5汶龍店-100.00%0.00%6金塘店0.00%1.26%7渡江店0.00%0.00%8夾湖店0.00%0.00%9龍騰店0.00%0.38%10東江店14.85%0.65%11武當(dāng)?shù)?4.35%1.04%12關(guān)西店0.00%0.90%13楊村店1.63%0.64%14桑園店303.87%1.01%

25、總 計96.74%1.13%2014年1-2月門店營業(yè)費用租賃費占比序號部 門 同比增減% 占收入比% 15文化店0.00%1.69%16人民店0.00%1.00%17新都店-0.82%0.91%18仙巖店13.51%0.79%19金新店0.00%2.27%20新生店3.82%1.12%21幸福店-9.95%2.65%22龍澤居店0.00%1.32%23親水灣店6.09%1.22%24金水店0.00%0.93%25大羅店0.00%0.31%26城市花園店0.00%1.53%27下東門店0.00%1.12%28下西門店0.00%1.18%29桃江店0.00%0.63%總 計96.74%1.13%

26、4、2014年1-2月門店營業(yè)費用電話費用占比序號部 門 同比增減% 占收入比% 1廣場店83.41%0.02%2家居城店 -67.94%0.11%3中山店101.90%0.03%4宏昌城0.00%0.02%5汶龍店31.14%0.02%6金塘店180.38%0.06%7渡江店371.74%0.08%8夾湖店0.00%0.06%9龍騰店107.88%0.03%10東江店1630.88%0.07%11武當(dāng)?shù)?9.80%0.04%12關(guān)西店0.00%0.06%13楊村店125.90%0.01%14桑園店1033.46%0.06%總 計170.19%0.03%2014年1-2月門店營業(yè)費用電話費用占

27、比序號部 門 同比增減% 占收入比% 15文化店591.75%0.10%16人民店3219.38%0.08%17新都店237.67%0.06%18仙巖店77.37%0.06%19金新店586.83%0.19%20新生店144.74%0.15%21幸福店2253.14%0.19%22龍澤居店3597.92%0.11%23親水灣店122.68%0.06%24金水店897.24%0.12%25大羅店3022.70%0.05%26城市花園店1543.40%0.32%27下東門店609.94%0.10%28下西門店924.02%0.11%29桃江店1100.00%0.06%總 計170.19%0.03%

28、（二）2014年1-2月其他業(yè)態(tài)營業(yè)費用占比序號部 門同比增減%占收入比%1品牌事業(yè)部18.85%4.94%2蔬果公司13.22%7.13%3實木家居0.00%49.98%4全友家私24.69%41.38%總 計47.53%8.09%2014年1-2月其他業(yè)態(tài)營業(yè)費用水電費用占比序號部 門同比增減%占收入比%1品牌事業(yè)部0.24%0.03%2蔬果公司83.98%0.05%3實木家居0.00%1.73%4全友家私26.77%0.99%總 計135.56%0.12%2014年1-2月其他業(yè)態(tài)營業(yè)費用工資占比序號部 門同比增減%占收入比%1品牌事業(yè)部5.64%2.36%2蔬果公司24.74%2.50

29、%3實木家居0.00%10.33%4全友家私16.03%10.56%總 計25.44%2.91%2014年1-2月其他業(yè)態(tài)營業(yè)費用電話費占比序號部 門同比增減%占收入比%1品牌事業(yè)部-7.31%0.01%2蔬果公司68.00%0.01%3實木家居0.00%0.14%4全友家私-39.24%0.02%總 計43.20%0.01%2014年1-2月其他業(yè)態(tài)營業(yè)費用租賃費用占比序號部 門同比增減%占收入比%1品牌事業(yè)部3.33%0.53%2蔬果公司67.18%0.32%3實木家居0.00%21.85%4全友家私41.22%15.92%總 計118.32%1.64%（三）2014年1-2月管理費用占比

30、序號費用科目同比增減%占總收入比%1工 資21.04%1.22%2水 電180.67%0.04%3電 話 費19.29%0.01%4廣 告 費24.25%0.46%總 計-80.8%0.46% 三、凈利潤分析 2014年1-2月咱們公司利潤同比項 目行次同比增長% 一.主營業(yè)務(wù)收入14.15% 減:折扣與折讓2-47.15% 二.主營業(yè)務(wù)收入凈額34.3% 減:主營業(yè)務(wù)成本43.68% 營業(yè)費用53.59% 營業(yè)稅金及附加663.41% 三.銷售營業(yè)利潤7-28.25% 加:商品銷售收入80.00% 其他業(yè)務(wù)收入9-4.8% 四.主營業(yè)務(wù)利潤10-23.59% 減:管理費用1110.93% 財

31、務(wù)費用12-4.55% 其中:利息支出13-4.38% 匯兌損失14-12.06% 五.營業(yè)利潤157.24% 加：營業(yè)外收入16-39.49% 減：營業(yè)外支出17-82.71% 六.利潤總額183.09% 減:所得稅19-47.80% 七.凈利潤(凈虧損以-號填列)204.72% 銷售分析切入點影響銷售的因素供應(yīng)鏈外部競爭商品結(jié)構(gòu)客流客單團購卡券發(fā)行營銷活動價格現(xiàn)場管理服務(wù)賣場布局員工管理商品表現(xiàn)力其他 咱志集店的炊事員張振西師傅，一個人做150人的飯（咱公司一般是一人包30-40人的飯），一周內(nèi)不讓員工吃重樣，而且每頓飯都是四菜一湯或五菜一湯。他還堅持用小鍋做，他說這樣做出來比大鍋飯好吃。

32、他為什么要這樣做？就因為他心中充滿了愛！他愛志集店的員工，他愛這個“家”，他覺得他的工作很神圣，他認為大家能吃好就是他的幸福，他把飯做好就是貢獻。正因為他的這種愛，14年來他給志集的員工傳遞了溫暖，這種溫暖就變成了員工們工作的力量，他給員工和店里增加了正能量，他的行動默默地影響了志集店的大張人。他傳遞了人與人之間的真情。張師傅不正是一個人在頂4個人，5個人在干嗎？這不就是創(chuàng)造了節(jié)約人力、物力、財力、時間，創(chuàng)造成倍效益嗎？ 摘抄大張一個高層領(lǐng)導(dǎo)的感言 有一個年青人他犯事了，沒有按公司高壓線開除他，對他沒有拋棄，而是用大張的真愛溫暖了他。他想到以前他出了事，從沒人管都是自己解決。這次他真的被觸動了

33、。在大張的理念，大張的文化，大張人的真愛和溫暖感動下，他變了！他說他在這兒覺得自己真的懂事了，長大了。他說“我第一次有了家的感覺，第一次覺得自己有了依靠，第一次對社會有了好感?！彼詻Q定在大張好好干，他從一般員工干到了科長、處長。他要報恩！于是他拼命好好工作，一個在工作中注意觀察、分析、思考、改革，他把員工的排班細化，使配送量成倍增長，還讓員工的整體上班時間壓縮了40小時（那可是5個工作日?。。┧K于使他帶的200多人的團隊人員沒有增加、工作時間減少了工作效能卻翻番了摘抄大張一個高層領(lǐng)導(dǎo)的感言 摘抄大張一個高層領(lǐng)導(dǎo)的感言 咱今年面臨的任務(wù)是十分艱巨的。因為有電商排山 倒海式的強勢圍攻，有國際國內(nèi)的激烈競爭和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，所以，今年咱要想在困境中突破，再開10萬平米，來一個較大的發(fā)展，那確實是不易的。咱要想完成今年的任務(wù)，再按老程式工作肯定是不行了，所以，咱就必須創(chuàng)新，就必須提高每個人的工作效率，創(chuàng)造一個人頂倆，頂三，甚至一個人頂多個人