房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)

1、房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)目錄第一章編制說明4第一節(jié)編制范圍及依據(jù)4第二節(jié)基本承諾5第二章工程概況8第一節(jié)工程概況8第二節(jié)工程特點(diǎn)及施工重點(diǎn)8第三章施工組織及部置9第一節(jié)施工組織9第二節(jié)項(xiàng)目主要管理方法15第三節(jié)施工部署17第四章擬投入的主要物資計(jì)劃23第五章擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃33第六章勞動(dòng)力安排計(jì)劃36第七章主要施工方法38第一節(jié)施工程序38第二節(jié)工程測(cè)量39第三節(jié)基礎(chǔ)工程451/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)第四節(jié)鋼筋工程56第五節(jié)模板工程63第六節(jié)混凝土工程65第七節(jié)腳手架工程67第八節(jié)坡屋面工程73第九節(jié)裝飾裝修工程91第十節(jié)給排水工程102第十一節(jié)強(qiáng)電

2、弱電施工工程107第八章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施111第一節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)112第二節(jié)質(zhì)量管理體系112第三節(jié)質(zhì)量管理制度115第四節(jié)技術(shù)交底措施117第五節(jié)建立“三檢”制度118第六節(jié)隱蔽工程驗(yàn)收制度119第七節(jié)原材料質(zhì)量控制措施120第九章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施124第一節(jié)安全管理目標(biāo)1252/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)第二節(jié)安全管理體系125第三節(jié)安全管理的實(shí)施129第十章確保工期的技術(shù)組織措施131第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃131第二節(jié)工期進(jìn)度保證措施131第十一章確保文明施工的技術(shù)組織措施137第一節(jié)管理目標(biāo)137第二節(jié)文明施工管理體系137第三節(jié)文明施工管理制度137

3、第四節(jié)污水處理140第五節(jié)施工用電支線架設(shè)141第六節(jié)腳手架管理措施141第十四章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置148第一節(jié)總則148第二節(jié)垂直運(yùn)輸設(shè)備的布置149第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)道路及臨時(shí)設(shè)施布置149第四節(jié)用電、用水平面布置149第十五章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及前期準(zhǔn)備1503/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)附表1.附臨時(shí)用地表154附表2：施工進(jìn)度橫道圖156附表3：施工總平面布置圖157第一章編制說明第一節(jié)編制范圍及依據(jù)一、編制目的本施工組織設(shè)計(jì)是本公司對(duì)*易地扶貧搬遷房屋工程施工項(xiàng)目（一標(biāo)段）招標(biāo)的技術(shù)文件。本施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)了我公司對(duì)*易地扶貧搬遷房屋工程施工項(xiàng)目（一標(biāo)段）的具體構(gòu)思和部署，

4、同時(shí)也是工程施工的技術(shù)指導(dǎo)性文件。若我公司有幸中標(biāo)，將會(huì)遵照我公司技術(shù)管理程序，在圖紙會(huì)審之后，進(jìn)一步完善本方案，并用以指導(dǎo)本工程的具體施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地建成。二、編制依據(jù)1.*易地扶貧搬遷房屋工程施工項(xiàng)目（一標(biāo)段）招標(biāo)文件。2.*易地扶貧搬遷房屋工程施工項(xiàng)目（一標(biāo)段）圖。3.中華人民共和國(guó)頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工、設(shè)備安裝施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。4/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)4.湖北省人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)及規(guī)定。5.本公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度。6.國(guó)務(wù)院2000年1月10日頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

5、和建設(shè)部2002年頒布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。7.*易地扶貧搬遷房屋工程施工項(xiàng)目（一標(biāo)段）及周圍環(huán)境的實(shí)際情況。三、編制范圍設(shè)計(jì)圖紙包含的全部土建、水電工程、裝飾裝修工程。第二節(jié)基本承諾我們對(duì)本工程施工管理的指導(dǎo)思想是:一切工作均以質(zhì)量為中心。圍繞這一主題，我們選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、安全員及其它各專業(yè)工程管理人員組成項(xiàng)目管理層，選作配成建制的專業(yè)技工隊(duì)組成施工業(yè)層。我們?cè)诒卷?xiàng)目將基本上按照國(guó)際慣例實(shí)施管理，并積極發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢(shì)，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程?，F(xiàn)做如下承諾:一、工程質(zhì)量5/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)

6、標(biāo)本公司確保獲得合格工程，質(zhì)量達(dá)不到承諾要求，愿意接受業(yè)主的處罰，具體處罰措施見投標(biāo)函。二、工程工期根據(jù)我公司現(xiàn)有的技術(shù)水平和我們施工同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我公司安排總工期280天完成全部合同規(guī)定的施工任務(wù)。工期達(dá)不到承諾要求，愿意接受業(yè)主的處罰，具體處罰措施見投標(biāo)函。三、安全生產(chǎn)達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工程要求，在整個(gè)施工中杜絕重大傷亡事故，月事故(輕傷)發(fā)生頻率控制在1.5以內(nèi)。安全生產(chǎn)達(dá)到安全優(yōu)良施工工地。四、文明施工嚴(yán)格按文明施工的各項(xiàng)規(guī)定和我公司項(xiàng)目部來管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，并按照施工區(qū)內(nèi)的規(guī)定嚴(yán)格管理，創(chuàng)建一流的文明施工工地，把工地建成景點(diǎn)式施工現(xiàn)場(chǎng)。場(chǎng)內(nèi)各種建筑材料堆碼成垛，實(shí)行無垃圾管理

7、，保持場(chǎng)容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保獲得年度文明施工優(yōu)良工地。五、服務(wù)目標(biāo)信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)及各方的關(guān)系，主動(dòng)接受國(guó)家行業(yè)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理等的控制及監(jiān)督。六、科技進(jìn)步目標(biāo)6/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)在本工程施工中，我公司將發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，充分發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極采用目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)且為我公司多次成功采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝和現(xiàn)代化管理技術(shù)。七、施工環(huán)境目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，采取措施減少施工噪音和環(huán)境污染；嚴(yán)格遵守業(yè)主方的要求，保證周邊工作人員及居民的正常生活和工作。7/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)第二章工程概況第一

8、節(jié)工程概況一、現(xiàn)場(chǎng)概況*易地扶貧搬遷房屋工程施工項(xiàng)目（一標(biāo)段），位于*工程施工，地勢(shì)平坦，地理位置優(yōu)越，交通便利。二、建筑設(shè)計(jì)概況新置安置房11個(gè)單元，總建筑面積7150平方米磚混結(jié)構(gòu)。第二節(jié)工程特點(diǎn)及施工重點(diǎn)一、根據(jù)業(yè)主要求在280日歷天內(nèi)完成。二、本工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較為開闊，保證施工的正常有序進(jìn)行。三、本工程主樓結(jié)構(gòu)為砌體結(jié)構(gòu)，磚采用砼多孔磚，并執(zhí)行湖北省DB42/371-2006混凝土多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范。四、本工程屋面的防滲漏是保證本工程質(zhì)量的又一關(guān)鍵所在，我公司采取有效的防水技術(shù)措施來預(yù)防這類質(zhì)量問題的發(fā)生。五、本工程地處環(huán)保和噪音控制十分重要，我公司將嚴(yán)格加以控制，做到現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)文明

9、施工和盡量降低噪音。本工程涉及各項(xiàng)工藝較多，在施工過程中應(yīng)注意各工種交叉配合，工序搭接科學(xué)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。8/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)第三章施工組織及部置第一節(jié)施工組織一、項(xiàng)目管理層的組織形式施工前，我公司將組建*易地扶貧搬遷房屋工程施工項(xiàng)目（一標(biāo)段）項(xiàng)目經(jīng)理部”，其管理人員名單見商務(wù)標(biāo)內(nèi)容，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層組成，有關(guān)專業(yè)管理機(jī)構(gòu)見后表。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理主任工程師材料與機(jī)電組質(zhì)量控制組計(jì)財(cái)組安技全術(shù)組組綜合辦公室9/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)鋼筋專業(yè)隊(duì)木工專業(yè)隊(duì)砼專業(yè)隊(duì)砌筑專業(yè)隊(duì)測(cè)量組給排水專業(yè)隊(duì)動(dòng)力組其它工作組（一）項(xiàng)目

10、領(lǐng)導(dǎo)層由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目副經(jīng)理、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等負(fù)責(zé)。（二）項(xiàng)目管理層由各專業(yè)工長(zhǎng)和業(yè)內(nèi)管理人員組成施工組、材料組、質(zhì)量安全組、內(nèi)業(yè)組長(zhǎng)、機(jī)電組、后勤組負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。二、施工作業(yè)層的組織形式（一）施工作業(yè)層主要是指現(xiàn)場(chǎng)一、二線的施工隊(duì)或班組。本工程的各特殊工種將根據(jù)專業(yè)分成若干個(gè)班組，它們包括機(jī)械操作班、電工班、鋼筋制作班、混凝土班以及安裝工程的各個(gè)專業(yè)班等。我公司選派一批成建制的10

11、/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)施工隊(duì)來完成技術(shù)要求比較單一的部分工作如鋼筋綁扎、模板支設(shè)等。（二）施工作業(yè)層是指在施工過程中的實(shí)際操作人員，是質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇施工作業(yè)層操作人員的原則是:具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。（三）施工作業(yè)層劃分為三大類1、第一類為專業(yè)化較強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)械操作工、機(jī)修工、維修電工、焊工等，這些人員均為我公司參及過相類似工程的施工，具有豐富經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗證的人員。2、第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝工、泥工、油漆涂料工等并以施工過類似工程施工人員為主進(jìn)

12、行組建。3、第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長(zhǎng)期及我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍。（四）施工作業(yè)層組織由我公司資源管理部根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目要求，并以不影響施工為基本原則。（五）施工勞務(wù)人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng)，各類專業(yè)的施工操作人員在我公司內(nèi)部備足。11/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)三、項(xiàng)目各人員的主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及主要部門管理人員工作分配及責(zé)任劃分如下：（一）項(xiàng)目經(jīng)理1、主持編制項(xiàng)目責(zé)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)及方針。2、確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組

13、織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。3、及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。4、及業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。5、積極處理好項(xiàng)目及政府管理部門及街道居委會(huì)的關(guān)系。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。2、審核施工組織及施工方案，及設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求及指令在工程建設(shè)中貫徹實(shí)施。3、組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新12/157房屋建筑工程

14、施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。4、組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。5、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全及工程質(zhì)量。（三）項(xiàng)目副經(jīng)理1、全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。2、負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立健全安全管理組織體系。4、具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。5、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明施

15、工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。（四）技術(shù)組1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分13/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)部分項(xiàng)施工方案上的矛盾沖突。對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)及施工的矛盾而造成不必要的返工。完成及項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，及設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。2、有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。合理安排施工搭接

16、，確保每道工序管理，形成最優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。協(xié)調(diào)各方的勞動(dòng)力管理，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。（五）材料組及機(jī)電組1、按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備及材料。強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。2、實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的

17、工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。（六）質(zhì)量安全組14/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)1、按質(zhì)量文件及合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，并參及最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3、本工程設(shè)置安全主任，經(jīng)考核發(fā)證。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)各方的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量及安全。第二節(jié)項(xiàng)目主要管理方法一、項(xiàng)目的管理機(jī)制（一）在本工程施工中

18、，我公司將嚴(yán)格按公司的質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)的項(xiàng)目法施工原理來進(jìn)行項(xiàng)目的施工管理。（二）我公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是:項(xiàng)目班子以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，他們?cè)诠镜闹苯颖O(jiān)督及控制下，履行工程承包的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面承包責(zé)任制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個(gè)工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。15/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)（三）在本工程的施工中，我們將采取層層承包的管理機(jī)制:項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司簽訂全額承包合同，承擔(dān)項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)。而項(xiàng)目經(jīng)理部又要及項(xiàng)目

19、各管理人員簽訂內(nèi)部承包責(zé)任狀。通過這些措施，可明確施工所有管理人員的責(zé)、權(quán)、利，并讓它們有機(jī)結(jié)合在一起，最大限度地發(fā)揮人的能動(dòng)作用。二、現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用（一）建立現(xiàn)代化的辦公條件為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，提高工作質(zhì)量和效率，我公司一直在不遺余力地推廣使用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，特別是電腦的應(yīng)用。在本工程工施工中擬配置商用電腦計(jì)算機(jī)，可廣泛用于財(cái)務(wù)、預(yù)算、勞資、商務(wù)、技術(shù)、進(jìn)度控制等專業(yè)的管理工作中。（二）堅(jiān)持按信息法施工，實(shí)行動(dòng)態(tài)施工管理因?yàn)榻ㄖ┕な且环N具很多種無法預(yù)見的不確定因素的生產(chǎn)活動(dòng)，所以為保證施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)就必須堅(jiān)持按信息法施工，對(duì)施工全過程以及局部實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。為

20、適應(yīng)工程發(fā)展的需要，提高工作質(zhì)量和效率，我公司一直在推廣使用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，特別是微機(jī)的應(yīng)用。在本工程施工中擬配置兩臺(tái)微型計(jì)算機(jī)，可廣泛用于財(cái)務(wù)、預(yù)算、勞資、商務(wù)、技術(shù)、進(jìn)度控制等專業(yè)的管理工作中。16/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)第三節(jié)施工部署根據(jù)本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)和施工工期目標(biāo)，結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行施工階段分解，確定各階段部署目標(biāo)。加強(qiáng)施工過程中的動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各工序和環(huán)節(jié)，合理安排勞動(dòng)力和施工準(zhǔn)備的投入在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，科學(xué)地組織流水施工及交叉施工，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅確定施工調(diào)度工作，有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)的嚴(yán)格合理分配班

21、組施工任務(wù)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。一、施工順序針對(duì)工程的實(shí)際情況，按先結(jié)構(gòu)后建筑，先主體后附屬，自下而上的施工順序進(jìn)行施工，為確保施工工期，部分施工工序之間計(jì)劃進(jìn)行交叉施工，主要施工順序如下：（一）先基礎(chǔ)部分施工，包括墊層回填土施工。（二）再主體結(jié)構(gòu)工程的施工，包括主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)、砌體、分隔墻、屋面結(jié)構(gòu)的施工等。（三）最后裝飾施工，分階段及時(shí)插入，做好外墻、吊頂預(yù)埋件預(yù)埋工作。二、施工配合17/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)（一）安裝各工種之間的配合該工程功能齊全，各工種交叉作業(yè)面多量大，因此施工前期應(yīng)做好以下技術(shù)準(zhǔn)備工作：1、圖紙會(huì)

22、審及深化施工組織設(shè)計(jì)（1）施工前認(rèn)真組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作，做好變更記錄，并在此基礎(chǔ)上做好施工組織設(shè)計(jì)的深化設(shè)計(jì)，編制各工序、工種的作業(yè)計(jì)劃并落實(shí)到施工的工長(zhǎng)和作業(yè)隊(duì)伍及班組。（2）圖紙會(huì)審中，應(yīng)重點(diǎn)復(fù)核設(shè)計(jì)圖中各專業(yè)間的矛盾及及土建的矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以保證工程正常進(jìn)行。2、施工圖的綜合布局設(shè)計(jì)（1）為了確保工程順利進(jìn)行，管線布局合理美觀，各層在施工前，應(yīng)進(jìn)行管線的綜合布局設(shè)計(jì)。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員做好施工圖的綜合布局設(shè)計(jì)工作。（2）進(jìn)行管線綜合布局時(shí)，支吊架選擇應(yīng)統(tǒng)一合理，標(biāo)書范圍外的管線應(yīng)考慮在內(nèi)，對(duì)于豎井內(nèi)較大管徑的支架應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度計(jì)算并進(jìn)行校核。3、配齊相應(yīng)的技術(shù)文件

23、、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書。4、施工過程中，應(yīng)控制好各專業(yè)的施工順序，當(dāng)各專業(yè)交叉作業(yè)時(shí)施工順序宜為：穿梁管水管電管。18/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)5、各工序完工后要做好工序交接和成品保護(hù)工作。6、進(jìn)入工程收尾及調(diào)試階段，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)施工員及主要施工作業(yè)人員組建調(diào)試小組，統(tǒng)一安排工程收尾及試車調(diào)試工作。（二）安裝及土建的配合本工程重點(diǎn)的施工配合是安裝及土建的施工配合。安裝施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)認(rèn)真熟識(shí)圖紙，統(tǒng)計(jì)預(yù)留預(yù)埋件的規(guī)格尺寸、安裝部位、技術(shù)要求、數(shù)量等，在圖紙做好標(biāo)識(shí)，并及土建有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行核對(duì)，不得有誤。制作及安裝應(yīng)有專業(yè)班子負(fù)責(zé)，在土建施工過程中積極配合

24、，嚴(yán)格控制安裝質(zhì)量，同時(shí)不得隨意損傷建筑結(jié)構(gòu)、鋼筋，土建混凝土搗制時(shí)應(yīng)防止套管的位移及電管的損壞。1、給排水工程（1）本住宅衛(wèi)生間，施工準(zhǔn)備階段首先應(yīng)確定衛(wèi)生間器具型號(hào)、規(guī)格，根據(jù)衛(wèi)生間水施詳圖，了解衛(wèi)生間內(nèi)地面、墻體裝飾情況，結(jié)合土建裝飾圖確定衛(wèi)生設(shè)備孔洞預(yù)留尺寸，土建澆注樓板時(shí)配合進(jìn)行安裝留洞。安裝時(shí)核實(shí)土建給出樓地面標(biāo)高及基準(zhǔn)線，確定器具標(biāo)高及方位，并保護(hù)好管口(用木塞或其它物體)，裝好衛(wèi)生器具和地漏后，土建再做地坪。（2）預(yù)埋套管及現(xiàn)澆鋼筋砼工程配合施工措施：A、管道穿越地表外墻壁以及消防水池壁應(yīng)安裝防水套管，管道穿墻、19/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)樓板均在砼澆灌前

25、應(yīng)預(yù)埋鋼制套管。套管的位置應(yīng)嚴(yán)格按照本專業(yè)的圖紙要求并同時(shí)符合建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)圖紙的要求進(jìn)行。B、套管埋設(shè)位置應(yīng)準(zhǔn)確，就位后及周圍鋼筋連接牢固，避免震動(dòng)移位，套管內(nèi)用泡沫塑料塞緊，防止砼在震動(dòng)時(shí)灌入。C、管路的穿墻套管安設(shè)完后，應(yīng)仔細(xì)檢查，防止遺漏和坐標(biāo)錯(cuò)位。并做好標(biāo)記。對(duì)預(yù)埋鐵件處也用紅漆作好標(biāo)記。D、設(shè)備預(yù)埋件和固定件應(yīng)固定在牢固的支架上，如果土建支承體強(qiáng)度不夠，則作加固處理。E、預(yù)留套管穿越鋼筋網(wǎng)有困難，需移動(dòng)鋼筋時(shí)，應(yīng)征求土建方面的同意，預(yù)留后應(yīng)對(duì)周圍鋼筋采取補(bǔ)強(qiáng)措施。F、澆灌砼時(shí)，安裝人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)配合，發(fā)現(xiàn)有問題時(shí)要隨時(shí)采取補(bǔ)救措施。（3）埋地管道安裝：埋地排水管道安裝完畢后應(yīng)做灌水

26、試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后及時(shí)通知土建回填，土建回填時(shí)應(yīng)有安裝人員在現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。2、建筑電氣（1）暗管敷設(shè)A、鋼管在現(xiàn)澆混凝上板中暗配時(shí)，在鋼管下方適當(dāng)位置要加放15mm厚的混凝土墊塊作為支撐。20/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)B、鋼管連接采用套接，套管長(zhǎng)度應(yīng)在連接管外徑的1.53倍之間，連接管的對(duì)口處在套管中心。C、鋼管暗配在鋼筋砼內(nèi)，應(yīng)沿鋼筋敷設(shè)筋固定，間距不大于2m。并用電焊或鉛絲及鋼筋綁扎。D、配管盡量避免交叉重迭。（2）盒、箱及現(xiàn)澆鋼筋砼工程配合施工措施A、為避免在已澆注好的鋼筋混凝土梁、墻上嚴(yán)禁打洞，必須確保不遺漏一個(gè)孔洞，不配錯(cuò)一根線管，施工準(zhǔn)備階段施工人員必須做好充分的技術(shù)

27、準(zhǔn)備工作，做好計(jì)劃，土建澆注前，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專人檢查土建的預(yù)留孔洞情況和核對(duì)預(yù)留預(yù)埋工作。B、預(yù)埋盒、轉(zhuǎn)線盒的敲落孔不能隨意敲掉，預(yù)埋盒應(yīng)加裝護(hù)口及鎖母。鋼管應(yīng)進(jìn)箱、盒的敲落孔里，不得利用箱盒作管路的跨接線。C、對(duì)所配鋼質(zhì)明、暗裝盒均用鋼筋跨接連通。D、盒、箱埋設(shè)完畢在模板上用紅油漆作好標(biāo)記，并用泡沫材料塞緊，防止砼在震動(dòng)時(shí)灌入。E、建筑模板拆除后及時(shí)找出預(yù)埋件及預(yù)埋盒，將盒內(nèi)填塞物掏出來并將管口保護(hù)好，以防雜物掉入管內(nèi)。（三）成品保護(hù)的配合21/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)1、通過業(yè)主及各施工單位協(xié)調(diào)共同搞好成品保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制成品保護(hù)措施，要求各施工單位不得

28、扳動(dòng)已安裝好的管線，開關(guān)、閥門等，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走管堵，易損壞的燈具、衛(wèi)生器具等在土建門窗已安裝后再進(jìn)行安裝。同時(shí)，要求安裝施工時(shí)應(yīng)注意對(duì)墻面、吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染及損壞。2、本工程成品保護(hù)的重點(diǎn)是預(yù)埋電管的保護(hù)，應(yīng)編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。3、為了保證管井內(nèi)管道、橋架施工質(zhì)量及美觀，要求需內(nèi)粉刷管井內(nèi)的管道、橋架待內(nèi)粉刷完畢后施工，施工時(shí)不應(yīng)污染墻面。無內(nèi)粉刷的管井管道安裝完畢后，應(yīng)另時(shí)封閉，嚴(yán)禁作為建筑垃圾、排水通道。（四）安裝及建設(shè)單位的配合1、圖紙資料及設(shè)計(jì)變更，由業(yè)主按規(guī)定數(shù)量及時(shí)供應(yīng)。圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更等事宜由業(yè)主協(xié)調(diào)。2、安裝對(duì)各專業(yè)管線進(jìn)行的綜合布局，綜合布

29、局?jǐn)嗝鎴D提交業(yè)主審定，業(yè)主認(rèn)可后方可全面實(shí)施。3、業(yè)主在安裝過程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。設(shè)備開箱、隱蔽驗(yàn)收及試車，試壓等驗(yàn)收均應(yīng)約請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理人員參加驗(yàn)收，并及時(shí)辦理簽證。4、項(xiàng)目經(jīng)理部每月及時(shí)做出進(jìn)度報(bào)表，送交業(yè)主審核。業(yè)主根據(jù)審定22/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)的進(jìn)度及時(shí)解決工程進(jìn)度款及設(shè)備訂貨款。5、項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主提出安裝用水，用電負(fù)荷及現(xiàn)場(chǎng)配電箱的設(shè)置方案，由業(yè)主協(xié)調(diào)解決。三、各項(xiàng)工程的流水穿插1、混凝土采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土。2、在主體結(jié)構(gòu)施工的過程中，為及早插入砌體分項(xiàng)工程，分區(qū)組織驗(yàn)收。主體驗(yàn)收一部分就可插入該段砌體施工。3、室內(nèi)外的粗裝修和精裝修同時(shí)進(jìn)行，但室外施工節(jié)

30、奏比室內(nèi)快，以免室外精裝修污染室內(nèi)部分。第四章擬投入的主要物資計(jì)劃一、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由我單位采購(gòu)的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購(gòu)時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行價(jià)格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。采購(gòu)程序概括為：材料計(jì)劃申請(qǐng)材料選樣建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)使用，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場(chǎng)地情況分批進(jìn)場(chǎng)，以保證施工需要。1、主材的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃23/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)第一批水泥、砌塊、板材、鋼筋等主材應(yīng)在施工人員入駐前進(jìn)場(chǎng)，在施工前1-2天完成材料交付及甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢

31、驗(yàn)合格后將材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫內(nèi)，作好開工前的準(zhǔn)備工作。2、線纜、管道等材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由于現(xiàn)場(chǎng)施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此個(gè)系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時(shí)間不一致。在個(gè)系統(tǒng)管道、線纜敷設(shè)時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的管道、線纜投入施工工地，按照施工工程的計(jì)劃表進(jìn)行工程的實(shí)施。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右，預(yù)先按照合同書或投標(biāo)書內(nèi)選定的管道、線纜材料品牌、型號(hào)、規(guī)格定貨，并進(jìn)行管道、線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場(chǎng)施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。3、水電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃閥門等需早期預(yù)埋的設(shè)備必須于第一批主要材料同期到場(chǎng)。噴頭、探測(cè)器、模塊、燈具

32、等必須配合安裝工程的施工進(jìn)度提前采購(gòu)、檢測(cè)及時(shí)安裝。采購(gòu)員應(yīng)按照要求的品牌、型號(hào)、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨，進(jìn)場(chǎng)后負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同甲方及監(jiān)理對(duì)各設(shè)備進(jìn)行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向項(xiàng)目經(jīng)理遞交材料進(jìn)度報(bào)告，物資進(jìn)度發(fā)生延誤的應(yīng)及時(shí)制定補(bǔ)救措施，對(duì)緊急情況隨時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)告。其次，24/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計(jì)材料用量，分批、分階段采購(gòu)所需材料。做到不積壓，不長(zhǎng)時(shí)間堆放，確保工程材料進(jìn)場(chǎng)合乎施工進(jìn)度，使用時(shí)質(zhì)量可靠。二、材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則1、特定材料采購(gòu)前必須及業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單

33、位四方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方可進(jìn)行購(gòu)買。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對(duì)主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。2、對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，同時(shí)向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及材料、苗木的檢驗(yàn)檢疫資料。3、采購(gòu)的材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格的，不準(zhǔn)使用。4、建立以項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負(fù)責(zé)的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進(jìn)料，嚴(yán)格材料進(jìn)、出場(chǎng)手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。5、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序，建立合格供貨商名冊(cè)，從合格供貨商處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。6、所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品

34、標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。25/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)7、工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。三、材料的儲(chǔ)存及管理（一）材料在施工中的儲(chǔ)存1、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。2、入庫要建立臺(tái)帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，帳實(shí)相符?，F(xiàn)場(chǎng)材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工班長(zhǎng)簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材

35、料。4、完工用料進(jìn)行場(chǎng)清，余料必須及時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。5、工程的廢舊材料屬公司財(cái)物，須由項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按公司工程管理制度嚴(yán)肅處理。6、材料庫由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。7、總公司財(cái)務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤點(diǎn)。（二）材料在施工中的管理：1、施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良26/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：(1)了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供應(yīng)方式。(3)確定材料管理目標(biāo)，及供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面

36、布置規(guī)劃。(5)作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。2、施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下。(1)合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要。(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。(5)組織料具的合理使用。3、施工收尾階段：施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容有：(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。(2)組織多余料具退庫。(3)及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。(4)做好廢舊物資的回收和利用。27/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)(5)進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消

37、耗水平及管理效果。4、材料供應(yīng)保證措施：在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：一、從管理組織上予以保證實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾都由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。各工種設(shè)專業(yè)工長(zhǎng)，建立專業(yè)工長(zhǎng)責(zé)任制，及項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。明確每個(gè)人責(zé)、權(quán)、利。二、從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)。當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時(shí)，及時(shí)聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進(jìn)度。三、從機(jī)械設(shè)備上予以保證為確保材料按照制定時(shí)間到場(chǎng)，配備足夠的機(jī)械設(shè)備、選

38、用機(jī)械性能好的機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械完好率。四、從資金上予以保證本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。28/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)本工程資金充足，保證?？顚Ｓ?，不挪為他用。五、勞動(dòng)力用量計(jì)劃及管理措施1、施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假

39、期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。2、施工勞動(dòng)力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：2.1人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。29/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)1.管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，

40、在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參及本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。項(xiàng)目各部門的職能工程管理部：測(cè)量放線、勞動(dòng)力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實(shí)施及控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)；測(cè)量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試

41、驗(yàn)。質(zhì)量安全部：制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。器材供應(yīng)部：材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理30/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動(dòng)工資管理；財(cái)務(wù)成本管理；工程合同管理。辦公室：對(duì)外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見：第四章節(jié)中的施工組織及項(xiàng)目管理。2.勞務(wù)人員的配備勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，及我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)

42、高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)通過招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場(chǎng)手續(xù)，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。3、勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備3.1建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工及密切協(xié)作、因事設(shè)職及因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。31/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)3.2建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。3.3集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開工日期和勞

43、動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好職工入場(chǎng)教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。4、施工勞動(dòng)力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動(dòng)力按以下三類進(jìn)行組織（1）專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、普工、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、氣焊工、綠化工等工種，這類工種均經(jīng)

44、公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級(jí)為532/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)級(jí)。（2）普通技術(shù)工種類這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、綠化工等，平均技術(shù)等級(jí)為4級(jí)，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。（3）非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長(zhǎng)期施工的配合長(zhǎng)期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。根據(jù)以上組織原則，本工程計(jì)劃需要的預(yù)計(jì)最高峰勞動(dòng)力將達(dá)到100人。勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整，其中計(jì)劃配備中級(jí)工60人，高級(jí)工5人監(jiān)護(hù)。六、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序

45、號(hào)12345材料名稱水泥鋼筋土方磚防水卷材單位TTm3m3m2數(shù)量30070500247842進(jìn)場(chǎng)時(shí)間隨工程進(jìn)度，分批進(jìn)場(chǎng)隨工程進(jìn)度，分批進(jìn)場(chǎng)隨工程進(jìn)度，分批進(jìn)場(chǎng)隨工程進(jìn)度，分批進(jìn)場(chǎng)隨工程進(jìn)度，分批進(jìn)場(chǎng)第五章擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃33/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)一、主要施工機(jī)械配置一覽表額定功型號(hào)規(guī)數(shù)國(guó)別制造生產(chǎn)能備序號(hào)設(shè)備名稱率格量產(chǎn)地年份力注（KW）100m1電動(dòng)切割機(jī)DR3001山東20072.7KW手扶式抹平2L800162北京2007機(jī)23KWm760mmZX5-60直流電焊機(jī)32山西20050BX3-50210KW245交流電焊機(jī)蛙式打夯機(jī)0/2太原199823

46、.45太原200551.5MB1066木工電刨3河北2004340平板式振搗ZW-774太原200541.1器8-40鋼筋彎曲機(jī)8GW401天津20013GQ40-mm8-409鋼筋切斷機(jī)1北京200142mm10鋼筋調(diào)直機(jī)JK-31山東20023.56-1234/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)mm40m11鋼筋套絲機(jī)HTS1北京20063.5m二、主要檢測(cè)設(shè)備配置一覽表序號(hào)123456789儀器設(shè)備名稱全站儀經(jīng)緯儀水準(zhǔn)儀混凝土試模坍落度筒臺(tái)稱鋼卷尺鋼卷尺垂直檢查尺規(guī)格型號(hào)J2S3150150帶搗棒TGT1000型50米5米500525單位臺(tái)臺(tái)臺(tái)套只臺(tái)把把把數(shù)量224522210

47、235/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)101112131415游標(biāo)卡尺游標(biāo)塞尺歐姆表兆歐表焊接檢查尺對(duì)角檢查尺0-1501251515ZC29-2C25-3250254950把把只只把把222222第六章勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、施工勞動(dòng)力的準(zhǔn)備（一）勞動(dòng)力的準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)編制的勞動(dòng)力需用計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，保證供應(yīng)符合施工需要的人力資源，并按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力分期、分批進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照勞動(dòng)保護(hù)法安排好現(xiàn)場(chǎng)施工工人的生活。（二）組織培訓(xùn)：對(duì)施工中所需的稀缺工、特殊技術(shù)工種和新技術(shù)工種，要按計(jì)劃組織培訓(xùn)，合格后上崗。（三）動(dòng)員和交底工作

48、：施工項(xiàng)目開工前，要向參及施工的全體人員進(jìn)行動(dòng)員，宣傳本工程的意義和項(xiàng)目經(jīng)理部的管理目標(biāo)，以及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中的獎(jiǎng)罰條例，調(diào)動(dòng)全現(xiàn)場(chǎng)職工的積極性。開工前，由施工項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底，詳盡地向施工班組和工人講解本工程的設(shè)計(jì)意圖、36/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，健全崗位責(zé)任制和保證措施。二、勞動(dòng)力計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃表工種、級(jí)別木工鋼筋工泥工普工防水工粉刷工水電工起重工電焊工電工機(jī)修工油漆工基礎(chǔ)151015221222主體結(jié)構(gòu)30302010155482裝飾1010101510201323總體2222521222架子工20其它工

49、種222237/157總計(jì)房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)521468624第七章主要施工方法第一節(jié)施工程序根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，我們將充分利用有效的時(shí)間和空間，以基礎(chǔ)主體施工為關(guān)鍵工序，其它分部分項(xiàng)工程緊隨其后，科學(xué)組織安排交叉作業(yè)，保證施工任務(wù)的順利完成。1、整個(gè)工程由土建工程組成，施工時(shí)，以主體結(jié)構(gòu)施工為主導(dǎo)工序。精心組織施工區(qū)域內(nèi)的平面、空間立體交叉有節(jié)奏流水作業(yè)，做到工序銜接緊密；安裝工程穿插于土建施工過程中，及土建工程施工交叉進(jìn)行。38/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)2、施工區(qū)、段劃分按照設(shè)計(jì)圖中建筑物的位置和室外景觀工程的劃分，將

50、整個(gè)標(biāo)段劃分為二個(gè)施工段，土建部分，室外修飾部分。3、施工段的施工順序按分部分項(xiàng)工程組織流水施工，其順序?yàn)椋夯A(chǔ)放線基礎(chǔ)模板、鋼筋、砼主體結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、砼填充墻屋面防水門窗內(nèi)裝飾樓地面外裝飾竣工。4、施工順序的穿插主體結(jié)構(gòu)一層模板拆除后，即可穿插內(nèi)部結(jié)構(gòu)及安裝工程的施工，確、保項(xiàng)目建設(shè)工期。每一個(gè)施工段均本著“先地下后地上”“先土建后安裝”“先主體后裝修”“先主樓后附屬”的原則組織施工。5、每一階段都必須完成規(guī)定的工作內(nèi)容，為下一階段創(chuàng)造條件。第二節(jié)工程測(cè)量一、制定測(cè)量方案的基本原則及儀器配置（一）測(cè)設(shè)原則：整體控制局部、高精度控制低精度、長(zhǎng)方向控制短方向。因本工程為長(zhǎng)度較長(zhǎng)，占地面積較大，

51、故我公司特對(duì)此工程配置二十臺(tái)激光經(jīng)緯儀以保證工程精度。（二）配備測(cè)量人員：測(cè)量人員2人，配合人員4人。39/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)（三）開工前，項(xiàng)目部測(cè)量組將布設(shè)整個(gè)場(chǎng)區(qū)施工測(cè)量控制網(wǎng)，完成后報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)部門批準(zhǔn)認(rèn)可。（四）所用的測(cè)量?jī)x器為2臺(tái)激光經(jīng)緯儀；50m鋼卷尺5把；S1精密水準(zhǔn)儀1臺(tái)；因斯瓦水準(zhǔn)尺2柄；S3型水準(zhǔn)儀1臺(tái)；塔尺2柄；對(duì)講機(jī)6臺(tái)。二、施工測(cè)量平面控制網(wǎng)測(cè)設(shè)（一）控制點(diǎn)引測(cè)根據(jù)確定測(cè)量定位點(diǎn)，在場(chǎng)區(qū)內(nèi)測(cè)設(shè)8個(gè)控制點(diǎn)為兩個(gè)矩形的軸線控制點(diǎn)，要求埋深1.5m，用混凝土澆注并以鋼柱標(biāo)記，并測(cè)定高程作為工程定位放線依據(jù)。（二）控制網(wǎng)布設(shè)本建筑物的首級(jí)控制網(wǎng)以主軸

52、線作為主要控制軸線，在本建筑物的首層作好標(biāo)記，作為校核依據(jù)。控制點(diǎn)的設(shè)置考慮在場(chǎng)內(nèi)不易破壞和通視條件較好的位置。要求埋深0.5m，并澆注混凝土穩(wěn)固。三、基礎(chǔ)施工測(cè)量（一）進(jìn)場(chǎng)后墊層施工后將設(shè)在四周的控制點(diǎn)軸線轉(zhuǎn)移至坑內(nèi)；以控制清挖及坑底處的平面位置。（二）基礎(chǔ)鋼筋及模板施工前，依據(jù)就近原則將控制軸線投至基礎(chǔ)的施40/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)工區(qū)域，基礎(chǔ)的軸線即從附近的控制軸線通過經(jīng)緯儀和鋼尺測(cè)出。（三）基礎(chǔ)施工完畢后，在下一步測(cè)量前首先進(jìn)行外圍軸線控制網(wǎng)、標(biāo)高控制點(diǎn)的復(fù)核。確認(rèn)控制點(diǎn)無誤后，利用S3水準(zhǔn)儀、J2經(jīng)緯儀將標(biāo)高控制點(diǎn)、軸線施放到基礎(chǔ)表面上，并設(shè)立建筑物高程控制點(diǎn)

53、和內(nèi)控軸線控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。（四）此時(shí)建筑物內(nèi)形成獨(dú)立系統(tǒng)，而外部標(biāo)高、軸線控制點(diǎn)轉(zhuǎn)換成為建筑物的變形比較系統(tǒng)，將作為建筑物沉降、不均勻沉降引起的傾斜、外墻裝飾墻面控制的檢驗(yàn)基點(diǎn)。外部控制點(diǎn)須經(jīng)常檢驗(yàn)復(fù)核，保持系統(tǒng)的精確度。四、樓層施工測(cè)量放線方法（一）主體結(jié)構(gòu)階段樓層施工測(cè)量放線采用十字控制線豎向投測(cè)法，控制線采用激光經(jīng)緯儀豎向投測(cè)。（二）首先選定控制點(diǎn)，將控制點(diǎn)選在1層。經(jīng)測(cè)角、量邊核準(zhǔn)后，得引測(cè)控制點(diǎn)，組成控制網(wǎng)。將新建立的控制網(wǎng)作為施工全過程中豎向控制和施工放樣的依據(jù)，在以上各層樓面澆筑砼時(shí)，在對(duì)應(yīng)于控制點(diǎn)的位置處均預(yù)留150150mm垂線投遞孔，并在留孔處四周砌200mm高阻水圈，以阻擋

54、投點(diǎn)時(shí)施工用水流灑在儀器上。（三）投測(cè)時(shí)，將儀器置于控制點(diǎn)，調(diào)平，讓激光束垂直投測(cè)到新測(cè)樓面留孔處放置的有機(jī)玻璃平板接受靶上，記下激光束的光斑圓心位置，則可41/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)進(jìn)行所測(cè)樓面的放線工作。五、裝飾及外墻的測(cè)量控制（一）內(nèi)部裝修局部平面位置的確定，是從結(jié)構(gòu)施工中確定的結(jié)構(gòu)控制軸線中引出，高程同樣從結(jié)構(gòu)施工高程中用水準(zhǔn)儀轉(zhuǎn)移至各控制點(diǎn)。水準(zhǔn)儀轉(zhuǎn)移時(shí)盡量遵循儀器使用過程中保持等距離測(cè)量的原則，以提高測(cè)量精度，使裝修工作有精確的控制依據(jù)。（二）外墻垂直軸線及高程均由內(nèi)控軸線和高程點(diǎn)引出，轉(zhuǎn)移到外墻立面上，彈出豎向、水平控制線，以便外墻裝修。在軸線點(diǎn)引出后，務(wù)必

55、注意，內(nèi)控法是逐層實(shí)施的，而外墻是從上至下的全長(zhǎng)線條，因此需用激光經(jīng)緯儀在外控點(diǎn)的輔助下，從上至下進(jìn)行一次檢測(cè)修正，逐層測(cè)量引起的間接微小誤差，使垂直線貫穿于建筑物的整個(gè)外墻面，從而達(dá)到準(zhǔn)確的測(cè)量外墻控制效果。六、建筑物高程控制（一）高程控制網(wǎng)的建立1、對(duì)甲方移交的標(biāo)高水平點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)和標(biāo)測(cè)，辦理移交手續(xù)進(jìn)行妥當(dāng)保護(hù)，在此基礎(chǔ)上建立場(chǎng)地內(nèi)的標(biāo)高控制網(wǎng)點(diǎn)。在現(xiàn)場(chǎng)外適當(dāng)堅(jiān)硬的地方，測(cè)設(shè)出A、B、C三個(gè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，其閉合差fn（n）1/2，二級(jí)水準(zhǔn)控制網(wǎng)用水準(zhǔn)儀結(jié)合吊鋼尺的方法測(cè)設(shè)。42/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)2、一層結(jié)構(gòu)施工完后，即將業(yè)主給定的建筑物士0.000層標(biāo)高引測(cè)至

56、一層結(jié)構(gòu)內(nèi)，在首層平面易于向上傳遞標(biāo)高的位置布設(shè)基本傳遞高程點(diǎn)，用S3水準(zhǔn)儀往返測(cè)，測(cè)設(shè)合格后，用紅色油漆標(biāo)記三角形并在旁邊注建筑標(biāo)高，以紅三角形的上頂線為標(biāo)高基準(zhǔn)，同一層平面內(nèi)紅三角形不得少于四個(gè)，間距分布均勻并要滿足結(jié)構(gòu)施工的需要，且紅三角形需設(shè)在同一水平高度，其誤差控制在5mm以內(nèi)則認(rèn)為合格，在施測(cè)各層標(biāo)高時(shí)，應(yīng)后視其中的兩個(gè)紅三角形上頂線以作校核。（二）標(biāo)高測(cè)量方法在建筑物首層外墻上確定+0.000m標(biāo)高點(diǎn)，由標(biāo)高水準(zhǔn)點(diǎn)精確布設(shè)此點(diǎn)，以此準(zhǔn)點(diǎn)將標(biāo)高傳遞到施測(cè)層后進(jìn)行閉合校核，布設(shè)的位置根據(jù)建筑平面均勻布設(shè)，用鋼卷尺在結(jié)構(gòu)外路上豎直引測(cè)，直至施工層，劃出正整數(shù)或半數(shù)的水平線，各層的標(biāo)高線

57、均應(yīng)由各處的布設(shè)起始標(biāo)高向上直接讀取，高差超過一整鋼尺長(zhǎng)時(shí)，在該層精確測(cè)定第二起始標(biāo)高點(diǎn)，作為再向上引測(cè)的依據(jù)，將水準(zhǔn)儀安置到施工層，校測(cè)由下面?zhèn)鬟f上來的各水平線，誤差應(yīng)在3mm以內(nèi)，在各層抄平時(shí)，后視兩條水平線以作校核。(三)樓面平整度控制方法當(dāng)一層樓板模板、鋼筋完成后，測(cè)量人員用水準(zhǔn)儀把標(biāo)高引測(cè)至樓面上，在一根柱的鋼筋及墻鋼筋上測(cè)設(shè)一個(gè)比樓板面設(shè)計(jì)標(biāo)高高500mm的水平43/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)標(biāo)高，用紅油漆做上標(biāo)記，以控制樓面標(biāo)高。七、沉降觀測(cè)（一）沉降點(diǎn)的埋設(shè)1、施工前會(huì)同建設(shè)單位及設(shè)計(jì)院，根據(jù)施工圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行布置。沉降觀測(cè)點(diǎn)埋設(shè)位置：房屋四角轉(zhuǎn)角處以及中

58、間每隔10-20m的軸線上。2、水準(zhǔn)點(diǎn)：不少于3個(gè)，設(shè)置在建筑物30-80m穩(wěn)定、可靠的上層內(nèi)；或沉降己穩(wěn)定的建筑物上。（二）沉降觀測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)1、首層結(jié)構(gòu)施工時(shí)在規(guī)定位置埋設(shè)沉降觀測(cè)點(diǎn)。2、沉降觀測(cè)點(diǎn)采用紅油漆進(jìn)行編號(hào)，要求將編號(hào)標(biāo)明在沉降點(diǎn)上。3、沉降觀測(cè)點(diǎn)埋設(shè)低于地坪，采用砌磚體保護(hù)，防止沖撞引起變形影響數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。（三）觀測(cè)方案及技術(shù)要求1、沉降觀測(cè)按國(guó)家一、二等水準(zhǔn)測(cè)量規(guī)范規(guī)定的二等水準(zhǔn)測(cè)量要求作業(yè)。觀測(cè)儀器采用瑞士威特N3精密水準(zhǔn)儀，配合因斯瓦尺作業(yè)。采用相同觀測(cè)路線和觀測(cè)方法，使用同一儀器和設(shè)備，并要固定觀測(cè)人員、在基本相同的環(huán)境和條件工作。44/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方

59、案技術(shù)標(biāo)2、觀測(cè)要求沉降觀測(cè)采用幾何水準(zhǔn)測(cè)量方法進(jìn)行，根據(jù)建筑物的最終沉降觀測(cè)中誤差精度要求，確定采用二級(jí)水準(zhǔn)觀測(cè)，環(huán)形閉合的方法，使用精密水準(zhǔn)儀，因瓦合金標(biāo)尺，按光學(xué)測(cè)微法觀測(cè)，采用二等環(huán)形閉合水準(zhǔn)路線，閉合精度為小于0.3n1/2mm(n為測(cè)站數(shù))。觀測(cè)點(diǎn)穩(wěn)固后即開始，以后每層一次直至完工。3、沉降觀測(cè)周期每次觀測(cè)結(jié)束后，將觀測(cè)高程列入沉降觀測(cè)成果表中，及時(shí)計(jì)算相鄰兩次觀測(cè)之間沉降量及累計(jì)沉降量，編制成果表，作為竣工資料歸檔。觀測(cè)數(shù)據(jù)處理采用電算。觀測(cè)成果提供沉降成果表。時(shí)間，沉降曲線圖，并及時(shí)向業(yè)主設(shè)計(jì)。監(jiān)理反饋測(cè)量成果。第三節(jié)基礎(chǔ)工程一、施工工藝流程測(cè)量定位放線基槽開挖地基釬探地基處理

60、測(cè)量定位放線墊層施工條形基礎(chǔ)鋼筋綁扎條形基礎(chǔ)模板支設(shè)地梁吊模支設(shè)防雷接地驗(yàn)收條形基礎(chǔ)、地梁混凝土澆注混凝土養(yǎng)護(hù)模板拆除驗(yàn)收。二、主要分項(xiàng)工程施工方案（一）測(cè)量定位放線45/157房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)1、定位點(diǎn)依據(jù)：根據(jù)業(yè)主提供的控制點(diǎn)坐標(biāo)、標(biāo)高及總平面布置圖、施工圖紙進(jìn)行定位。2、廠區(qū)內(nèi)控制網(wǎng)布置：在各單體工程測(cè)量定位放線之前，在園區(qū)內(nèi)布置好測(cè)量控制點(diǎn)控制網(wǎng)（包括坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)）。3、測(cè)量工具：（1）園區(qū)內(nèi)坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)設(shè)置采用全站儀進(jìn)行；（2）建筑物坐標(biāo)點(diǎn)定位采用全站儀進(jìn)行；（3）建筑物高程控制點(diǎn)設(shè)置采用水準(zhǔn)儀進(jìn)行；（4）建筑物軸線定位采用經(jīng)緯儀進(jìn)行；（5）