調度室規(guī)章制度匯編

1、匯 編 講 明煤礦調度工作是企業(yè)治理工作中的一個要緊組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門重要的治理科學。調度室是各級領導組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。我們某某莊煤礦調度室，擔負著年產(chǎn)45多萬噸煤炭生產(chǎn)任務的指揮協(xié)調工作。為了進一步提高我礦調度室的治理水平，使之盡快適應高標準現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調度室的治理工作進一步標準化、制度化、正規(guī)化、科學化，我們依照集團公司調度室質量標準化標準要求，結合我礦具體情況，在原有制度的基礎上，對我礦調度室的工作制度進行了進一步的充實、完善和補充， 在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領導及調度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。調度室主任

2、崗位責任制1、在生產(chǎn)礦長的直接領導下，負責調度室全面業(yè)務工作的領導、安排、籌劃和組織。2、積極采取有效措施，認真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)打算和經(jīng)濟指標的完成。3、參與月度生產(chǎn)打算和安全技術措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領導的參謀，協(xié)助領導搞好生產(chǎn)決策。4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。6、參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經(jīng)濟責任制的考核標準和獎懲方法，

3、對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務情況進行考核。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。8、負責本科調度工作人員的思想工作、業(yè)務學習、技術培訓及本室擔負的各項治理工作。9、負責完成領導交辦的臨時性工作。調度室副主任崗位責任制1、在調度主任的領導下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔負的各項任務。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。2、認真組織安排各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)打算制定的生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標。3、隨時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，詳細了解分管工作的進展情況，為領導決策當好參謀。4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大

4、規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。當生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點發(fā)生事故時，要立即協(xié)助主任調動人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。5、依照生產(chǎn)需要，有權協(xié)助主任召開全礦各部門參加的調度會議，研究、布署生產(chǎn)任務和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。6、經(jīng)常深入現(xiàn)場調查研究，做到對生產(chǎn)情況明、指揮準、處理問題果斷及時。7、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務學習、技術培訓等工作。主任不在時，擔負起全室各項工作的安排、組織、協(xié)調。8、負責完成領導交辦的臨時性工作。調度室主任工程師崗位責任制1、在礦總工程師和調度主任的領導下，負責調度業(yè)務范圍內的技術治理和安全工作。2、掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按安全技術規(guī)程施工

5、，對安全技術措施工作和季節(jié)性工程要定期進行檢查，對當月生產(chǎn)和下月的趨勢，要做出預見性估量。3、參加礦年、季、月度打算的審查、落實，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊創(chuàng)水平活動。4、掌握礦井的災難預防處理打算、應急預案和避災路線，負責了解礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。5、掌握綜采、綜掘隊生產(chǎn)技術治理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。6、對生產(chǎn)監(jiān)測、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計算機等配套裝備負要緊技術治理責任。要協(xié)助有關單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測（監(jiān)控）系統(tǒng)的治理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準確及時。7、協(xié)助主任抓好本室人員的技術業(yè)務培訓工作。值班調度

6、員崗位責任制1、在調度主任直接領導下，負責日常生產(chǎn)的調度組織、協(xié)調、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)打算，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產(chǎn)任務完成好壞情況。2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協(xié)助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產(chǎn)。4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填

7、寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各要緊生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地關心解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領導參謀。7、值班調度人員，工作時刻必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。8、掌握計算機差不多知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報表要準確無誤，有問題及時匯報和糾正。調度室統(tǒng)計員崗位責任制1、在調度主任領導下，負責調度生產(chǎn)指標、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的日常

8、業(yè)務工作。2、掌握本礦年、季、月的生產(chǎn)打算指標完成情況及每月生產(chǎn)安排進度和完成情況。3、按時提供調度生產(chǎn)日報，按日統(tǒng)計礦、隊非傷亡事故，并按旬、月及時匯總上報。4、按時填寫、匯總各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并經(jīng)常檢查核對，發(fā)覺有誤，及時糾正。5、按時整理和積存各種調度統(tǒng)計資料，搞好資料入檔存檔。負責保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。6、負責對調度臺各種臺帳、報表的考核。發(fā)覺記錄不清和失誤的，要及時核對糾正。失誤嚴峻并造成阻礙的，要按規(guī)定處罰。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解變化趨勢，提供建設性意見。8、按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴守資料機密。未經(jīng)領導批準，嚴禁向外提供有關生產(chǎn)數(shù)

9、據(jù)和資料。生產(chǎn)治理員崗位責任制1、在調度主任領導下，貫徹安全生產(chǎn)方針，負責日常生產(chǎn)的治理業(yè)務工作。2、隨時掌握生產(chǎn)變化趨勢，不斷了解各采掘面預備、安裝和設備運轉等情況，定期進行生產(chǎn)分析。3、深入現(xiàn)場掌握和熟悉生產(chǎn)動態(tài)，及時組織重點調度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題。4、做好原始記錄，提供生產(chǎn)活動分析報表。按規(guī)定編寫旬、月安全生產(chǎn)總結，并及時報上級調度。5、掌握生產(chǎn)任務完成情況，經(jīng)常分析生產(chǎn)任務完成好壞的緣故，隨時提供建設性意見。6、按時完成領導交辦的各項任務。7、自覺執(zhí)行各項制度，搞好辦公室的衛(wèi)生工作。傳真及計算機崗位責任制1、在調度主任領導下，負責傳真和計算機的操作使用及治理。2、堅守工作崗位，

10、認真處理各種傳真電文，嚴格按照文件批辦程序，認真填寫傳真電文來電登記簿，及時轉報有關領導和部門。3、負責日常微機的使用和保養(yǎng)，按時進行數(shù)據(jù)處理和打印報表。4、負責傳真電文和計算機軟件的保管和整理，未經(jīng)領導批準，不得隨意銷毀。5、在工作時刻不準會私客，未經(jīng)主任批準，任何個人或團體不得進入機房進行操作，不得隨意開機復印外單位的資料和其它文字材料。任何人嚴禁復印國家明令禁止或黃色的文字材料。6、嚴守秘密，不隨意談論電文內容，不亂扔復印文件。7、努力鉆研業(yè)務，不斷提高工作能力，做到能操作、會使用，能排除一般性故障。8、為了保證機房衛(wèi)生，工作或參觀人員必須衣著整潔。室內禁止吸煙、吐痰、亂扔雜物，保持整潔

11、衛(wèi)生。調度室技術員崗位責任制1、在調度主任和主任工程師的領導下，負責調度室業(yè)務范圍內的技術治理和安全工作。2、協(xié)助主任工程師掌握礦井的生產(chǎn)情況，負責生產(chǎn)、安全技術措施的審查及季節(jié)性工程和礦井檢修等技術方面的工作，對當月生產(chǎn)情況要預見性估量，做好向上級匯報的各種報表，并及時傳遞。3、掌握礦井的災難預防、應急預案和安全避災路線，了解重大安全隱患的處理情況。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。4、掌握重點工程的進展情況，并按網(wǎng)絡圖紙要求組織工程施工。5、做好各種技術資料圖紙的收集存檔；協(xié)助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業(yè)務技術培訓工作和安全知識培訓工作。6、負責領導交辦的臨時性工作。大班調度

12、員崗位責任制1、在調度室主任領導下，貫徹安全生產(chǎn)方針，負責調度室調度治理及業(yè)務的日常治理工作。2、按礦上規(guī)定和經(jīng)濟責任制的考核方法，負責對有關單位進行責任制方面有關項目的落實和考核。3、隨時掌握生產(chǎn)變化趨勢，定期進行生產(chǎn)分析，不斷了解采掘面預備、安裝和設備運轉等情況。4、經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握和熟悉生產(chǎn)動態(tài)，及時組織重點調度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題。5、做好原紿記錄，建立生產(chǎn)活動分析報表，依照生產(chǎn)任務完成好壞的緣故，隨時提供參考意見。6、落實經(jīng)濟責任制，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事故，要認真組織追查，加強考核工作。7、自覺執(zhí)行各項制度，協(xié)助主任對本室工作人員堅持崗位，執(zhí)行制度，處理問題情況進行監(jiān)督、檢

13、查、考核。8、搞好室內外規(guī)定范圍內的衛(wèi)生工作。調度室標準化“十化”治理標準1、調 度 工 作 程 序 化2、工 作 作 風 嚴 謹 化3、調 度 指 揮 規(guī) 范 化4、基 礎 管 理 制 度 化5、調 度 管 理 標 準 化6、深 入 現(xiàn) 場 經(jīng) 常 化7、調 度 裝 備 現(xiàn) 代 化8、事 故 匯 報 程 序 化9、工 作 語 言 文 明 化10、工 作 環(huán) 境 優(yōu) 美 化調度室內部值班制度1、為了緊密配合礦領導搞好值班，調度室實行內部值班制度。2、調度室內部值班由主任、副主任及治理人員實行二十四小時值班。3、調度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，并協(xié)助礦值班領導搞好各

14、項工作。4、調度室值班人員值班期間，要緊密凝視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)覺重大問題，要及時匯報有關領導和部門，并積極協(xié)助領導組織搶救。5、調度室值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問題。6、調度室值班人員，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴禁違章指揮，違章調度。7、調度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。8、調度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。調度會議室治理制度為了進一步加強調度會議室的治理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，制造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下治理制度：1、調度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內嚴禁抽煙。發(fā)

15、覺一次，罰款100元。2、會議室內嚴禁任何人隨意吐痰，發(fā)覺一次，罰款100元。3、會議室內要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物，發(fā)覺一次，罰款100元。 4、會議室內嚴禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發(fā)覺一次，罰款100元。 5、會議室內嚴禁非工作及閑雜人員進入，發(fā)覺一次，罰款100元。6、會議室內嚴禁穿臟污衣鞋進入，發(fā)覺一次，罰款100元。7、參加會議人員，要自覺愛護室內設施，不得隨意損壞或拿走。發(fā)覺一次，按設施和物品價值的2倍處罰。8、調度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調度會議室，發(fā)覺一次，罰款500元。嚴峻者交由公安部門嚴肅處理。9、調度會議期間，任何人要把手機打到震動或關機。否則，一次罰款500元

16、。10、調度室設立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀行為履行監(jiān)管處罰職責。當班調度員同時也是衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責。11、調度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，有權對任何人違章違紀行為進行制止檢查和處罰。 調度室保密制度為了保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的治理，特制定本制度：1、保密范圍：凡調度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術、指標及各類圖紙等均屬保密內容。2、保密對象：調度室所有工作人員。3、保密制度：（1）調度室內部所擁有的保密范圍內的各類內容，均由專人保管。（2）保密材料要實行分類建檔，編號治理。（3）保管人員要

17、有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉借他人。確需轉借，必須有領導簽字批準。（4）轉借的資料由保管人員按時收回歸檔。（5）調度室內部每季度對保管資料進行一次檢查，發(fā)覺問題由保管人員負責。（6）每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。調度業(yè)務保安責任制1、及時、準確地傳達領導和上級業(yè)務部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。2、嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調生產(chǎn)，真正做到不違章調度，不違章指揮。3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。4、認真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報工作，認真聽取現(xiàn)場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產(chǎn)情況，同

18、時做好事故匯報記錄。凡發(fā)覺安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領導和安全部門匯報。5、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災難及事故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領導及有關部門匯報，并按照領導指示，調動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規(guī)定程序報領導審核和向上級業(yè)務部門匯報。6、積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質量檢查，按領導要求參與有關安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作重大隱患及時撤人制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預防機制，完善分級治理制度，強化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，依照中華人民共和國安

19、全生產(chǎn)法等有關法律、行政法規(guī)，制定本制度：一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)覺后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)覺后一時難以整改、需要列入治理打算或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。二、搶險救災組織機構：總指揮：礦長 書記副總指揮：各副礦長 副書記 總工程師 工會主席成員單位：地測科 調度室 安監(jiān)處、地測科、醫(yī)院、保衛(wèi)科等有關科室三、救災撤人程序：1、當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)覺重大隱患預兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災路線撤離。2、調度室接到匯報后，通知程序如下：值班領導礦長 書記礦調度室總工 副礦長有關副總有關科室公司調

20、度3、值班領導在接到電話后必須在10分鐘內到達調度室，并電話通知所有受災難威脅地點的全部人員，撤出人員依照實際情況，按王莊煤礦礦井重大災難預防措施及處理打算中規(guī)定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區(qū)避災路線撤離。當發(fā)生火災、瓦斯超限或主扇無打算停風時，應切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。4、礦長、書記、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到調度通知后必須在10分鐘內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山搶救隊的協(xié)助下制定救災打算。5、調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯(lián)系，對救災發(fā)揮其指揮協(xié)調職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責查清撤退上井人員以及沒有

21、上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛(wèi)、 通訊、測量等工作。6、將搶救過程和結果匯總報局調。與周邊相臨礦井建立信息溝通機制為適應我礦當前面臨的安全生產(chǎn)新形勢的要求，保證我礦安全生產(chǎn)，防止和減少安全事故的發(fā)生，特不是預防周邊小煤礦由于濫采亂挖現(xiàn)象，給我礦帶來的種種安全危害，特制定本治理機制，具體內容如下：組織機構：組長：副組長： 成員：各業(yè)務科室相關負責人和各采掘隊組以及二線隊組相關負責人二、治理細則：1、每年年初由礦生產(chǎn)中心、地測科和相關單位要依照我礦地質變化情況和地質測量相關

22、資料及生產(chǎn)組織資料，寫出我礦周邊小煤礦安全生產(chǎn)相關情況和存在的安全隱患情況，匯報于調度室，并由相關領導或部門簽字蓋章認可。2、要求地測部門每季度必須向調度室以書面形式匯報周邊小煤礦安全隱患情況，并把周邊小煤礦相關負責人的有效電話號碼和本人情況及其上級治理部門的相關信息匯報于調度室，有變更情況的要及時變更。我礦的負責人和相關科室有效電話號碼由地測部門向小煤礦提供。3、調度室要組織相關業(yè)務科室和隊組分析研究周邊小煤礦對我礦的威脅程度，對重大隱患要特不注意和關注，及時與小煤礦及其上級負責部門取得聯(lián)系，并派技術人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看；要求各采掘隊組和井下輔助隊組在各采區(qū)作業(yè)點施工時，由跟班隊干具體負

23、責安排了解掌握周邊小煤礦安全生產(chǎn)變化情況，發(fā)覺有安全隱患預兆時，要及時向調度室和相關部門匯報，調度室接到匯報后立即通知牛礦長、地測科科長、生產(chǎn)中心主任、總工、值班礦領導和調度主任，由地測科牽頭及時與小煤礦及其上級負責部門取得聯(lián)系，并派有關領導和技術人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看，督促和監(jiān)督小煤礦采取有效措施處理。我礦對分析研究到和發(fā)覺的重大隱患都要采取有效措施和啟動事故應急預案，通過礦領導和相關部門審核批準后嚴格執(zhí)行，堅決以“安全第一，預防為主，綜合治理”的治理理念進行操縱。4、特不要求井下各采掘隊組及相關生產(chǎn)輔助隊組要依照地測、生產(chǎn)、調度等相關部門的周邊小煤窯分析報告情況，制定出各作業(yè)點同周邊小煤

24、窯安全隱患應急預案和各類災難人員撤退路線圖并報礦調度室。5、當小煤礦與我礦鄰近采區(qū)有水災、火災、煤塵和瓦斯爆炸、頂板大面積跨落重大隱患預兆以及有特大事故時，小煤礦有義務和必要向我礦調度室主動如實匯報發(fā)生事故的時刻、地點和性質。我礦接到匯報后，立即啟動針對性的應急預案，迅速采取預防措施，防止事故蔓延到我礦，并派相關負責人到小煤礦查看情況，掌握現(xiàn)場情況。調 度 員 交 接 班 制 度為了加強調度治理，幸免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不明白或不清晰，對工作造成阻礙。為幸免這種情況，特制定如下制度：1、接班人員要提早15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調度員口述當班發(fā)

25、生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。2、交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清晰。3、交接班人員要在交接班本上簽名。4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴峻程度，罰責任人100元和200元?！叭齻€調度”治理制度為了認真貫徹執(zhí)行潞安集團公司潞安礦業(yè)集團公司調度治理考核方法和煤炭集約高效生產(chǎn)實施綱要（以下簡稱綱要），切實將“三個調度

26、”治理（超前調度、重點調度、變化調度）涵蓋全礦各項安全生產(chǎn)治理范疇，進一步形成高度集中的調度治理、指揮、操縱為中心的生產(chǎn)指揮體系，確保綱要項目和全礦各項工作更加標準、規(guī)范、有序地進行，特制定本制度。一、組織機構成立調度治理考核領導小組組 長： 副組長：成 員：各生產(chǎn)、輔助隊組及生產(chǎn)業(yè)務科室相關人員。二、“三個調度”的范圍及分類“三個調度”的范圍及分類即：綱要項目按以下分類分不納入“三個調度”治理；各項工程或打算在施工前列為“超前調度”治理，施工進行時刻段列入“重點工程”治理，施工過程中發(fā)生的各類事故、條件變化等列入“變化調度”。（一）、超前調度1、內容：（1）、綱要項目超前治理內容，包括：技術

27、、文字資料的前期預備工作；與廠家、相關政府部門和相關單位、集團公司相關部門的溝通和相關問題的落實；項目資金落實、大型設備、裝備到貨情況和其它需要超前治理項目等內容；（2）、大超前會議運行情況；（3）、掘進隊組要建立掘進超前探測臺帳，由隊組安排專人進行跟蹤落實；（4）地測部門通過超前探測所揭露的地質條件變化情況；（5）依照相鄰采掘工作面地質條件或現(xiàn)有地質資料預測到的可能發(fā)生的地質條件變化；6）生產(chǎn)工作面有打算斷電、切換風機及較大的停產(chǎn)檢修項目；（7）機電設備有打算斷電試驗；（8）各類巷道有打算開口、到位、貫穿；（9）其它有打算工作或超前項目。2、治理要求：（1）、每月5日前要組織本隊組、科室生產(chǎn)

28、業(yè)務月度大超前會議，詳細分析預測當月大超前治理項目，由隊組安排專人進行跟蹤落實，并有詳細的會議記錄和超前項目調度記錄，現(xiàn)執(zhí)行的大超前治理的相關部門接著按相關規(guī)定執(zhí)行；（2）、各掘進隊組依照超前探測進度對掘進工作面有效距離進行操縱；（3）、各職能科室、隊組有打算的超前治理項目（包括綱要項目）要安排專人提早向礦調度室匯報（每月20日前以書面形式，用A4紙），在填寫報表時，要寫清當月超前治理項目名稱、項目完成情況、采取的措施、未完成項目及緣故、下月超前治理項目及采取的措施，繪制出項目施工網(wǎng)絡圖，并對超前治理項目運行情況進行詳細跟蹤落實，原來執(zhí)行超前治理匯報制度采掘隊組及科室和沒有執(zhí)行的科室統(tǒng)一按本表

29、格執(zhí)行（詳情見附表1）。（二）、重點調度1、內容：（1）、綱要中的“十個重點工程”項目；（2）綜采工作面安裝、回收；（3）綜采工作面初采（采煤進度、頂煤垮落、直接頂與老頂垮落、頂板水等情況）；（4）綜采工作面收尾（距停采線進度、上網(wǎng)、打柱）；（5）重大隱患跟蹤落實；（6）大型設備技術改造與安裝工程；（7）要緊大巷開拓延伸或修復工程；（8）雨季“三防”和冬季防寒防凍；（9）專門時期專項調度；（10）其它臨時安排的重點工程。2、治理要求：各隊組、科室當日值班人員對逐日重點調度項目要詳細落實掌握當日施工進度、累計施工進度、剩余工作量、施工中遇到的問題、采取的相應治理措施等內容，隊組、科室每周五17時

30、前以書面形式報礦調度室（調度臺）（詳情見附表2），并進行登記，礦調度人員要認真落實，做好記錄，現(xiàn)正在執(zhí)行的綱要項目一周匯報制度的有關單位和部門接著按原規(guī)定進行（三）、變化調度1、內容：（1）礦井主提升、主運輸、主排水、通風、輔助運輸?shù)认到y(tǒng)事故；（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無打算停風等重大非傷亡事故；（3）采掘工作面發(fā)生的較大機電事故；（4）通風系統(tǒng)臨時性調整或貫穿工程；（5）地面儲、裝運及洗選系統(tǒng)的各類事故；（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；（7）極端天氣變化情況；（8）周邊小煤礦越界貫穿及其它異常情況；（9）其它異常變化情況；（10）、綱要項目變化

31、情況，包括：項目完成過程中使用資金時出現(xiàn)的問題和其它所有遇到的問題及采取的相應的措施、方案及處理結果。2、治理要求：（1）、逐日變化調度，各隊組要在“三個調度”臺帳中填寫清晰每日每班變化項目進展情況，職能科室要填寫清晰每日變化項目進展情況。生產(chǎn)過程中，進入有打算的生產(chǎn)變化時段或生產(chǎn)變化工作段時，每班或每日要向礦調度室匯報（電話匯報），并講明采取了什么措施，直到變化時段結束，調度室要有詳細記錄，遇有生產(chǎn)中變化情況時，要及時向礦調度室、相關業(yè)務科室、相關人員進行匯報，并有匯報記錄；（2）、現(xiàn)正在執(zhí)行的次日變化匯報和一周變化匯報相關業(yè)務科室和隊組接著按規(guī)定執(zhí)行；（3）、對未預測到但實際發(fā)生的變化情況

32、各隊組、科室要及時向礦調度室匯報，隊組、科室、調度室并按照相關規(guī)程規(guī)定措施進行相應通知和處理，未制定相應的安全技術措施不得施工。三、職責1、礦調度室全面負責礦屬各有關單位、部門“超前調度、重點工程調度、變化調度”等治理信息的收集、反饋和跟蹤落實，并在每日的礦調度會議上通報。2、生產(chǎn)、機電、通風、地質、運輸、自動化、運銷地銷、洗煤廠等負責本單位重點工程、條件變化、超前治理信息的收集、記錄、匯報和跟蹤落實，并及時將情況反饋至礦調度室。3、企管科負責按照調度室提供實證每月進行考核。4、勞資、財務科負責按調度室提供的獎罰款數(shù)額落實獎罰。四、實施范圍礦調度室實施“三項調度”治理范圍：1、各生產(chǎn)業(yè)務科室；

33、2、各采掘隊組；3、“綱要”項目涉及單位。五、調度運行治理方法1、調度室要按照集團公司調度要求，完成“三個調度”治理中規(guī)定的各項任務。2、各隊組、科室要依照礦調度“三個調度”治理要求，建立本單位的“三個調度”運行治理方法，形成以調度為中心，各職能科室、隊組參與、配合的立體化調度治理體系，打造各部門形成合力的“三個調度”聯(lián)鎖治理機制。3、各隊組、科室必須建立“三個調度”臺帳，逐日重點調度和變化調度由各隊組當日值班人員負責跟蹤落實和匯報，一周重點調度和超前調度各單位配備專人負責統(tǒng)計匯報，各專題臺帳各單位要認真填寫，詳細記錄，及時匯報，準確無誤。4、煤炭集約高效生產(chǎn)實施綱要項目專題調度礦調度室負責對

34、煤炭集約高效生產(chǎn)實施綱要中的“十個重點工程”和調度牽頭項目進行專題調度。礦屬各單位要建立本單位牽頭的綱要項目的專題調度，并建立逐日專題臺帳，臺帳中要設置工程項目網(wǎng)絡圖，嚴格按照網(wǎng)絡圖進行追蹤落實。完成項目過程中如有變化情況、需要超前治理的項目就按“三個調度”治理分類報送程序分不納入其中，綱要中的“十個重點工程”項目所涉及單位于每周五17時將項目進展情況報送礦調度室調度臺，必須寫清以下內容：項目完成、進展、變化情況、實施過程中存在的問題（包括當前存在的問題及采取的措施、方案和后續(xù)存在的問題及采取的措施、方案）處理結果、工程項目完成進展量、項目資金使用量、實施單位、單位負責人簽字、報送人等，并進行

35、登記，礦調度室于每月2日、12日、22日將項目進展情況匯總結果報送集團公司調度，并于集團公司調度會議進行通報。5、各單位要注重基礎資料的收集，圖紙資料、相關措施、規(guī)程有變化時要及時更正并向礦調度室匯報，便于進行生產(chǎn)調度治理。6、業(yè)務科室要準確掌握本專業(yè)重點工程、生產(chǎn)變化、超前治理和“綱要”項目實施情況等信息，建立專業(yè)信息反饋機制。7、對每天調度會通報的生產(chǎn)變化情況進行認真排查，跟蹤落實，重點變化項目必須深入現(xiàn)場檢查指導工作。8、各單位要落實專人負責“三項調度”治理和“綱要”項目實施情況進行考核，真正使各項施工項目實現(xiàn)網(wǎng)絡化調度、閉合治理。六：考核及處罰1、科隊調度治理檢查、考核要緊包括“三個調

36、度” 治理 和綱要項目治理兩部分內容。2、調度治理每季度進行專項檢查，由調度室組織相關人進行檢查，對比本考核方法逐項檢查，依照季度考核結果對其下發(fā)三定通知單進行改正和完善，對正規(guī)循環(huán)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題將納入王莊礦2009年生產(chǎn)組織方案相關規(guī)定進行獎罰。對違反本規(guī)定、發(fā)生重傷、死亡事故及由于不匯報或匯報不及時，出現(xiàn)重大安全隱患、延誤搶救時刻造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的單位，都將按照王莊礦2009年生產(chǎn)組織方案中的生產(chǎn)事故賠償相關規(guī)定進行處罰。某某礦領導值班制度 一、目的為了進一步強化領導值班紀律,加強領導值班的責任心, 確保全礦安全生產(chǎn)，特制定某某煤礦“值班治理制度”。 二、工作要求及考核方法

37、（一）、礦領導值班規(guī)定1、值班人員實行24小時不間斷值班，十日為一循環(huán)，值班時刻為早7：40到次日早8：00時（夏季提早30分鐘）。2、值班人員下井、吃飯實行組內交替制，吃飯時刻不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。3、值班組要定出一名組長，安排當日有一人必須在調度臺值班，否則罰組長100元，值班領導200元，座臺人員脫崗一次罰100元。4、值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領導必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進行。5、值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系，

38、發(fā)覺私自離礦者罰款100元。6、值班人員按表安排的值班，不得替代，專門情況向調度室講明，否則發(fā)覺一次替代，罰責任人各100元。7、當日值班人員因故不能值班時，值班名單上排列的對應位置人員應上補下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責任人每次100元。8、值班人員實行交接班、簽到考勤制度，負責填寫當日值班記錄，通報值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責任人100元。9、值班表中第五系列值班人員要緊負責“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控工作。10、值班人員要愛護值班設施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內衛(wèi)生。11、調度室負責對當日值班人員的考核落實工作，堅持每日對值班人員不定時查崗許多于兩次，并有記錄。（二）、雙休日領導

39、值班規(guī)定1、業(yè)務科室領導由調度室分組進行雙休日值班。2、值班當日必須堅持到調度室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調度室或辦公室負責處理本業(yè)務范圍內的工作。如不在調度室簽到，一次罰款5元。3、雙休日值班領導，業(yè)務科室八點下井，安全部門四點下井，礦領導值班零點下井。如雙休日值班與礦領導值班重復，以領導值班為主。4、臨時離開崗位必須向調度室和安監(jiān)處同時請假。5、井上值班，查崗由調度室考核，并把查崗情況以書面形式交調度室，在次日調度會通報，下井由安監(jiān)處考核在次日調度會通報。6、無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款10元。（三）、基層隊組領導值班規(guī)定1、隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊

40、排定的值班表執(zhí)行，值班時刻統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季提早30分鐘）。2、隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時刻不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款1000元。3、值班人員當日值班時，接聽電話必須是值班隊干，否則發(fā)覺有一次他人代替聽電話罰100元。4、值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班隊干必須及時通知隊長、書記和分管副隊長，并派人到現(xiàn)場積極處理，確保安全生產(chǎn)順利進行，落實一次無通知隊長、書記等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產(chǎn)時刻超過半小時的罰值班200元，超過一小時的罰500元。5、值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室

41、時，必須向調度值班人員匯報，并找一名正式隊干代替，否則,查住私自離開者罰款500元。6、值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，專門情況需要交換的要向調度講明，否則，發(fā)覺一次罰責任人500元。7、值班隊干實行嚴格的交接班制度，做好當日各項記錄，不得在家值班，否則罰責任人500-1000元。8、調度室負責對當日各隊值班隊干的落實考核工作，堅持每日對各隊值班隊干不定時電話查崗許多于2次，并有記錄。9、各隊值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調度會通報。三、附則1、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。2、本規(guī)定解釋權歸生產(chǎn)調度室。調度室專職衛(wèi)生員治理規(guī)定一、人員分配：一組：二

42、組：二、作息時刻：每組一人值班：6：30-12：00，16：00-18：30另一人值班： 6：30-10：00，14：00-18：30（夏季，下午往后順延一小時。）三、責任區(qū)劃分：一組：負責調度臺、會議室及會議室門口，三層衛(wèi)生間, 三層往上樓梯，四層走廊、各領導辦公室。二組：負責領導值班室、協(xié)調室、三層走廊、衛(wèi)生間、三層往下樓梯及二層走廊與餐廳，二層衛(wèi)生間及衛(wèi)生員值班室。四、具體要求1、衛(wèi)生員每天6：30時必須準時到崗，對各責任區(qū)的衛(wèi)生要清理一次，包括拖地抹灰，更換痰盂。7：30時前必須清理完畢。等散會后，再清理一次。2、各組衛(wèi)生員可采取交替在崗制，實現(xiàn)全天候監(jiān)視，保證全調度室的衛(wèi)生清潔。3、

43、對調度臺地毯，每周天要吸塵一次，此項工作必須周周六完成。拖鞋每兩天清洗一次。五、獎罰制度每組衛(wèi)生員要對各自責任區(qū)的地面、設施上灰塵或衛(wèi)生死角負責，不準有煙頭等雜物，科領導查住一次不合格，扣每人10元，礦領導或礦上查住一次，扣每人20元。每查住一次脫崗扣10元, 遲到一次扣10元，早退一次扣10元。衛(wèi)生員不準在領導值班室看電視，發(fā)覺一人次扣10元。 六、所管的責任區(qū)兩組每月交換一次。調度室治安治理方法為了抓好本單位的治安治理，確保調度室不發(fā)生盜竊事件，保證調度室財產(chǎn)不受損失。依照本單位實際，制定以下治理方法：1、成立治安治理領導小組，組長：榮志斌，付組長：石兵、譚習文、徐劍民、苗保龍，成員全體調

44、度室職工。2、領導小組負責對全體成員進行每月許多于兩次治安教育及日常的治安治理工作。3、調度室內部值班員及當日調度人員，負責對調度室當天治安工作，檢查各辦公室門窗是否關好，做好對來調度室可疑人員監(jiān)督，及夜間巡查工作。4、如發(fā)生盜竊事件，財產(chǎn)受到損失，對組長進行損失的10%掛鉤，應付組長進行5%掛鉤。調度室準軍事化治理細則與方案第一章 準軍事化治理總體規(guī)劃1、實行準軍事化治理，要實現(xiàn)嚴格執(zhí)行，嚴格治理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、打算性、準確性、紀律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在治理工作中應當做到：服從領導，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；講

45、服教育，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結緊張，嚴肅爽朗，培養(yǎng)職員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)，爭做優(yōu)秀職員。2、在長期堅持實行準軍事化治理過程中，要不斷的吸取各種治理方法的精髓，與本治理方法有機的結合，使其更符合實際工作，更能有效地提高職員素養(yǎng)和整體的戰(zhàn)斗力，使職員能夠刻苦鉆研精通本職業(yè)務知識技能，并運用到實踐工作中去，實現(xiàn)調度的“準確 迅捷 高效 創(chuàng)新”的指揮原則，確保集團公司和王莊礦全年各項任務的圓滿完成。第二章 準軍事化治理行為規(guī)范、動作標準1、工作期間，工作人員每天第一次見到調度主任或外來參觀人員必須立即起立成

46、立正姿勢并問請領導，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時要由當班最高職務者完成，提倡講一般話，禮畢后，到座位上坐下接著工作，其于時刻見到領導或參觀人員時，工作人員應成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。2、工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。3、參加會議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時按

47、要求參加，遵守調度室會議的有關規(guī)定和活動紀律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關閉手機或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內、樓道內行走，靠右側行走，要二人成列，三人成一縱隊，保持齊步走的姿勢，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。4、接打電話時要先講“你好”通話結束要講“感謝，再見”，進入領導（副礦級以上）辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到同意后方可進入并向領導敬禮。工作中提倡使用一般話、文明用語：問候語：你好！辛苦了！專門忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進！請進！辭不語：再見！歡迎再來！致答語：感謝！沒關系！請不介意！專門情愿

48、為你服務！致謙語：對不起！請原諒！祈使語：請問！請幫幫忙！5、工作期間職工應統(tǒng)一著制式服裝，集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持潔凈整潔。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴禁穿短褲、超短裙；進入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應佩戴在左臂，其余標識佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。6、對調度室軍事化執(zhí)行情況納入調度室準軍事化考評細則中。7、調度臺兩門的拖鞋統(tǒng)一擺放在門口內左側，要擺放整齊，換鞋后也要擺放整齊。8、交接班時，從調度室大會議室門齊步走進入，到調度臺左門內換鞋，換鞋時要動作統(tǒng)一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要符合本細則第十條之規(guī)定，然后齊步走

49、到臺前規(guī)定位置，兩班所有成員立正姿勢各站成一列，面對面行舉手禮，禮畢后，下一班班長講：“八（四、零）點班預備接班”。上一班班長講：“零（八、四）一切正?！?。同時講：“交接班完畢”。上一班有異常情況時要交待下一班，完畢后下一班上崗，上一班成隊列走出工作區(qū)。9、辦公室、會議室、調度指揮室、樓道等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，衛(wèi)生間無異味，嚴禁放置與工作無關的任何物品。10、工作區(qū)內衛(wèi)生實施劃區(qū)包干負責制，做到道路平坦、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地，具體方法參照調度室衛(wèi)生員治理條例執(zhí)行。11、加強防火和消防知識教育，制定放火措施，對消防器材及倉庫各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。12、對室內的水、電、通信、

50、取暖、線路、管路等設施按辦公區(qū)責任制治理，即：各辦公室內的設施由本辦公室人員治理，保證正常的工作和生活次序。13、室內懸掛物應整齊有序，只準粘貼或懸掛集團公司及礦、調度室規(guī)定的圖、文、像、表。14、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。15、不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或專用桶箱內，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。16、節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內照明，做到人走燈滅，水管用完即關閉。關于掘進開拓隊生產(chǎn)組織及賠償制度一、目 的：為了保證掘進開拓隊的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境，最大限

51、度地挖掘和發(fā)揮掘開隊的綜合生產(chǎn)潛能，提高設備利用率和開機率，確保礦井的采掘正常接替，依照生產(chǎn)實際特制定本考核方法：二、處罰或賠償：1、下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)造成阻礙時，要實行事故賠償。2、因本單位工作質量和事故對其它單位正常生產(chǎn)造成阻礙時，要實行事故賠償。3、因生產(chǎn)業(yè)務科室工作失職對掘進開拓生產(chǎn)造成阻礙時，要對責任單位進行處罰。4、因專門情況:如生產(chǎn)銜接 、地質條件變化等不可抗拒因素造成阻礙時，不在賠償之列。5、賠償金額：各單位圓班阻礙累計時刻以每分鐘6元進行考核，對出現(xiàn)事故阻礙生產(chǎn)，隱瞞不報的按以上金額的2倍賠償。6、本制度由生產(chǎn)調度室進行考核，實行

52、日統(tǒng)計、旬小結、月兌現(xiàn)。三、考 核（一）、獎 勵1、掘開隊超額完成當月生產(chǎn)打算，超額部分由生產(chǎn)科、勞資科按制定的臺階加價進行獎勵。(二)、處 罰：調度室：1、著掘進優(yōu)先的原則組織生產(chǎn)，科學主動地協(xié)調好采區(qū)皮帶的運輸，滿足掘開隊組的生產(chǎn)需要。否則按以上制度賠償。2、調度員要轉變工作作風，改善服務態(tài)度，做好掘開隊組的各種記錄臺帳，出現(xiàn)問題，對當日值班調度員每次罰款100元。3、治理，精心協(xié)調，及時掌握和了解井下煤倉的儲煤情況，優(yōu)先保證掘開隊的皮帶運輸，因協(xié)調不力阻礙生產(chǎn)的，按以上制度賠償，當班調度員掛鉤20%。掘進隊組：1、因本單位責任事故阻礙生產(chǎn)時，對比以上臺階加價考核方法賠償。2、因本單位治理

53、不善，造成阻礙其它隊組生產(chǎn)時，對比以上臺階加價考核方法向其它隊組賠償。3、準確真實地做好各種因素阻礙生產(chǎn)的記錄臺帳，以查據(jù)，不得弄虛作假，如查出每次處以300-500元罰款。4、每日向調度上報進尺累計與實際測量不符時，每欠1米罰款50元。5、在同一盤區(qū)生產(chǎn)的隊組，進度相差較大時，視實際情況每次處罰300-500元。皮帶隊：1、因本單位發(fā)生事故阻礙生產(chǎn)時，對比以上臺階加價考核方法賠償。2、皮帶隊值班及井下皮帶司機要經(jīng)常向調度室匯報井下煤倉儲煤情況，由調度員協(xié)調，優(yōu)先保證掘開隊的皮帶運輸，不得出現(xiàn)滿倉，因滿倉阻礙生產(chǎn)，對比以上臺階加價考核方法賠償。綜掘安裝隊：1、安裝隊沒有施工網(wǎng)絡圖，每次罰款30

54、0元。2、沒有按照網(wǎng)絡圖完成安裝任務，每推遲一天向礦賠償1000元。3、新安裝工作面移生產(chǎn)后，48小時內因安裝質量問題阻礙生產(chǎn)時，依照實際情況向同意單位賠償500-1000元。4、因設備品或其它因素阻礙安裝時，責任單位向施工單位每次賠償500-1000元。供電、供風系統(tǒng)：1、供電隊責任事故阻礙生產(chǎn)時，對比臺階加價考核方法執(zhí)行。2、因壓風系統(tǒng)事故阻礙生產(chǎn)時，對比臺階加價考核方法執(zhí)行。3、因防塵隊未按規(guī)定延長管路，阻礙生產(chǎn)時，對比臺階加價考核方法。講 明1、凡是本制度中未涉及到的，仍按2004年度生產(chǎn)組織賠償制度執(zhí)行。2、凡是阻礙生產(chǎn)2小時以上的事故，均應在次日調度會上做事故分析。3、本制度的執(zhí)行

55、落實情況，均由調度室在每旬的掘進領導會議上通報。某某煤礦生產(chǎn)組織方案為了最大限度地抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè),強化生產(chǎn)事故治理，最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時刻，提高設備利用率和開機率；嚴格落實各生產(chǎn)、輔助單位及值班人員的職責責任，保證全年生產(chǎn)任務的圓滿完成,依照生產(chǎn)實際,特制定本考核方法： 一、要緊考核指標1、提升量指標主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。2、生產(chǎn)隊組考核指標以礦下達的月打算為標準二、總 則（一）獎勵1、綜采、掘進、開拓、安裝回收、運輸、供電、提升、銷售超額完成當月打算，進行獎勵。（二）、處罰1、下一道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)造成阻礙時

56、，要實行事故賠償。2、因單位工作質量和事故對礦井或其它單位正常生產(chǎn)造成阻礙的，要實行賠償。3、因業(yè)務科室工作失誤對生產(chǎn)造成阻礙的，責任單位應實行賠償。4、因專門情況：如生產(chǎn)銜接、外運制約、因地質條件變化、自然災難等不可抗拒因素造成生產(chǎn)阻礙的，不在賠償之列。5、本制度由調度室進行考核，實行日統(tǒng)計、旬小結、月兌現(xiàn)。6、賠償金額以各單位園班累計達15分鐘和一次阻礙15分鐘以上進行考核，按每分鐘6元進行賠償。三、重點要求（一）、生產(chǎn)事故匯報及領導到現(xiàn)場要求：1、井下工作地點及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內把事故的時刻、地點、性質等情況詳細逐級匯報。隊部值班人員接到匯報后要在5

57、分鐘內向調度室匯報；調度室接到匯報后要在5分鐘內向相關業(yè)務科室、相關礦領導及礦值班人員匯報。嚴禁謊報、隱瞞不報。（當班班組長或跟班隊干也可直接向調度室匯報） 2、接到有關單位生產(chǎn)事故匯報后，各級領導要按照自己的分管業(yè)務范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調、指揮、監(jiān)督處理。事故阻礙時刻超過30分鐘，生產(chǎn)隊組隊長或隊干、技術員必須到現(xiàn)場；事故阻礙時刻超過1小時，業(yè)務科室的分管副科長、技術員必須到現(xiàn)場；事故阻礙時刻超過2小時，業(yè)務科室的科長必須到現(xiàn)場；事故阻礙時刻超過4小時，分管礦領導必須到現(xiàn)場。（二）、生產(chǎn)系統(tǒng)設備檢修要求1、各生產(chǎn)單位要合理安排檢修時刻，提早做好檢修預備工作，確保在規(guī)定時刻內完成檢修任務。生

58、產(chǎn)檢修超時刻時，按生產(chǎn)事故處理，超時部分按生產(chǎn)事故對待。2、因外來檢查、生產(chǎn)隊組事故及其它因素阻礙，需要對檢修時刻做出臨時調整時，有關隊組接到調度室通知后，必須堅決執(zhí)行調度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒絕安排。3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關單位因專門情況需要臨時調整檢修時刻時，必須經(jīng)調度室同意后，方可進行。嚴禁自行調整或更改檢修時刻。4、洗煤廠、噴粉煤廠及有關單位，沒有調度室通知，不得私自改變各品種煤的流向，以保證全礦外運、地銷及時裝車。（三）、對“一通三防”的有關要求1、調度臺發(fā)生瓦斯預報警后，調度室要及時通知相關業(yè)務部門，有關部門必須盡快查清緣故，并積極采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。2、井下發(fā)生瓦斯超限造

59、成停電、停風時，現(xiàn)場有關隊組或單位、個人，必須及時向調度室及有關部門匯報，并查清緣故，采取有效措施進行處理。（四）、“雨季三防”及其它要求1、對“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，有關單位要及時安排、提早做好預備，做到人員到位、材料到位、設施完好、設備正常。2、對調度室安排的“搶險救災”等緊急狀態(tài)下的工作，有關單位必須不折不扣的執(zhí)行調度室命令，不容半點推逶扯皮。3、井下生產(chǎn)情況匯報。各單位值班人員和現(xiàn)場作業(yè)人員要及時準確匯報產(chǎn)量、進尺、刀數(shù)、工程進度等生產(chǎn)情況，便于統(tǒng)一協(xié)調指揮，嚴禁謊報、不報。4、各生產(chǎn)隊組對調度室安排的臨時性工作，必須認真執(zhí)行，按時、按質、按量完成。四、考 核（一）獎

60、勵1、綜采隊組超額完成當月生產(chǎn)任務，超額部分按每噸獎勵5元進行獎勵，相關業(yè)務科室掛鉤10%。2、綜采隊組完成當月生產(chǎn)任務，獎勵隊長和書記各100元。3、皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，按照提升量進行考核，完成提升量，主井每日獎勵100元，主皮帶每日獎勵1000元。相關業(yè)務科室掛鉤10%。調度員掛鉤5%。4、皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，全月提升量有20天以上完成考核，對以上隊長、書記各獎勵50元。5、洗煤廠完成噴粉煤生產(chǎn)時，超額部分，5000噸以內每噸按1元進行獎勵,5000噸以上部分每噸按2元進行獎勵。6、運搬一隊在兩個提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下，排矸沒有阻礙，每日獎勵200元。