2021年天然氣“降本增效”工作方案

1、周口市天然氣2021年降本增效工作方二一六年三月.目錄第一局部市場系統(tǒng)“降本增效舉措.0第二局部CNG管理部“降本增效舉措.4第三局部運營系統(tǒng)降本增效舉措.11第一節(jié)運營部“降本增效舉措.11第二節(jié)2021年稽查部降本增效具體措施.17第三節(jié)2021年質(zhì)檢部降本增效管理措施.24第四局部工程設(shè)計施工“降本增效舉措.25第五局部人力資源“降本增效舉措.33第六局部物資供給部“降本增效舉措.37第七局部后勤保障部門“降本增效舉措.44第八局部項城天然氣公司“降本增效實施方法.51附件：各部室“降本增效“措施細那么、目標措施列表.56第九局部鹿邑公司“降本增效目標及措施.76第十局部鄲城公司“降本增

2、效實施方法.872021年鄲城綜合辦公室節(jié)能降耗措施細那么.872021年鄲城市場部節(jié)能降耗措施細那么.88第十一局部西華公司“降本增效實施方法.922021年西華加氣站節(jié)能降耗措施細那么.922021年西華市場部節(jié)能降耗措施細那么.952021年西華運營部節(jié)能降耗措施細那么.952021年西華工程部節(jié)能降耗措施細那么.96.第一局部市場系統(tǒng)“降本增效舉措一、民用市場增效舉措2021年三縣兩市方案開展民用12950戶,開展措施如下：1.細致調(diào)研精準分析，做好開展前期根底工作。建立未開展小區(qū)各項指標，確定是否具備開展條件。如發(fā)現(xiàn)上報調(diào)研數(shù)據(jù)不準確，對負責人當月績效分扣除5分。責任人：各工程組成員

3、；監(jiān)督人：市場部部長“聯(lián)合評審制度，提前做好施工協(xié)調(diào)與用戶代表簽訂施工協(xié)議書，減少阻撓，確保施工順利進行。因開展前期考慮不周全，施工過程中出行額外協(xié)調(diào)費用的，由負責人自行承當，并扣除當月績效5分。責任人：民用組；監(jiān)督人：市場部部長3.通過系統(tǒng)平臺對已通氣小區(qū)進行報裝率統(tǒng)計，擇優(yōu)選擇已通氣小區(qū)進行重點宣傳，逐步提升效勞，提高居民意向度，提高報裝率。城區(qū)未通氣小區(qū)報裝率不能低于70%鄲城市場除外；農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場報裝率不能低于60%。責任人：市場部部長“用戶大開展、管網(wǎng)大覆蓋、氣量大提升、效益大增長的開展戰(zhàn)略，集中市場、工程、點火力量，實現(xiàn)天然氣用戶突破10000戶，追趕上其它縣市的開展，實現(xiàn)規(guī)?；?/p>

4、、效益化。具體增效措施如下：(1)抽調(diào)各縣市優(yōu)秀業(yè)務員充實鄲城市場，形成“趕比幫超帶的工作風氣，優(yōu)化市場開展班組，搞好市場團隊建設(shè)；責任人：苑東林(2)完成鄲杰及光明資產(chǎn)移交，去除開展障礙。開始圍繞全年民用10000戶經(jīng)營目標進行沖刺，每個季度民用要打造出一條“燃氣開展精品街，燃氣管網(wǎng)敷設(shè)46個成型規(guī)模社區(qū)，受益用戶2000戶以上，氣化率到達40%以上，季度開展用戶控制在2500戶。責任人：苑東林.5.大力開展農(nóng)村市場，2021年農(nóng)村市場方案開展7000戶。明細如下：農(nóng)村市場是公司面對目前形勢下開展的新業(yè)務措施如下：(1)充分調(diào)研，按照管網(wǎng)遠近以及房屋整齊度分片區(qū)、分階段逐步進行開展。2021

5、年確定川匯區(qū)搬口鄉(xiāng)、項城秣陵、丁集，西華紅花鎮(zhèn)、黃橋鄉(xiāng)、大王莊；鹿邑玄武、辛集；鄲城汲冢等首批鄉(xiāng)村開發(fā)試點。要求以月度為單位制定時間節(jié)點，在總結(jié)中單獨匯報試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村開展推進情況。由各縣市總經(jīng)理直接負責。(2)堅持聯(lián)合評審，控制投資風險。在開發(fā)前進行投資預算及風險評估，評審通過前方可開展。(3)與當?shù)卮逦冉M織人簽訂協(xié)議，借力開展，減少協(xié)調(diào)阻力，降低協(xié)調(diào)費用。擬定方案如下：a報裝金額低于投資本錢不進行開展。b村委進行組織收款。按報裝率支付協(xié)調(diào)費用。60%以下按60元/戶；60%-70%按70元/戶；70%-80%按80元/戶；80%以上按90元/戶，此標準參照房產(chǎn)集中報裝標準。6.鼓勵市場開

6、展人員在開展農(nóng)村市場過程中盡量整體開展。報裝率在60%-70%的，不獎不罰；報裝率在70%-80%的，相關(guān)績效提成提高10%；高于80%的，相關(guān)績效提成增加20%。責任人：市場部部長及主管經(jīng)理二、房產(chǎn)市場增效措施2021年房產(chǎn)市場方案開展8250戶。面對房產(chǎn)市場環(huán)境的不景氣，房產(chǎn)開展進行快速調(diào)整，為超額完成以上任務具體措施如下：1.建立房產(chǎn)小區(qū)開展進度檔案，月度進行更新，根據(jù)不同小區(qū)采取不同開發(fā)策略，做到款項應回盡回。2.充分利用施工進度，入戶安裝情況、交房用戶點火通氣情況等嚴格把關(guān)，以此對在建房產(chǎn)及竣工房產(chǎn)進行條件談判，加快房產(chǎn)市場的回款力度。.如圖例所示：3.轉(zhuǎn)變開展思路，市場開發(fā)優(yōu)秀人員

7、向鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場、農(nóng)村市場傾斜，為后期開展農(nóng)村市場做好人員儲藏。責任人：工程負責人及市場部部長三、工商業(yè)市場增效措施2021年商業(yè)方案開展270戶，方案金額670萬。隨著2021年11月非居民用氣氣價下調(diào)，商業(yè)用氣優(yōu)勢更加明顯，天然氣成為飯店、商場、公共事業(yè)單位首選能源。為快速、高效開展商業(yè)用戶，改善用氣結(jié)構(gòu)，現(xiàn)采取措施如下：1.調(diào)研工作開展。所有業(yè)務人員對自己片區(qū)內(nèi)潛在客戶進行周度拜訪，建立周跟蹤表，確保宣傳和調(diào)研的及時性。業(yè)務員每周上報重點用戶跟進表，如不及時上報，扣除績效分2分。2.周口城區(qū)每周一上報預算設(shè)計，項城、鄲城、西華、鹿邑每月月初上報預算設(shè)計制度。堅持集中設(shè)計提高效率。如有特殊情況由

8、公司副總以上領(lǐng)導簽字，方可進行預算；3.針對不同客戶采取不同營銷策略，促使公司利潤最大化，對于必須安裝天然氣的大型商場、飯店，盡量不進行城市配套費減免，擴大安裝利潤。4.對業(yè)務員進行月度開展考核，任務未完成50%者，直接取消當月績效。連續(xù)3個月未完成任務者，直接進行調(diào)崗或停崗。5.對片區(qū)內(nèi)新開飯店未使用天然氣的情況進行考核，三個灶口以上用戶未使用天然氣者，月度績效分扣除3分。2021年工業(yè)方案開展19戶，方案金額460萬。隨著非居民用氣氣價下調(diào)及政府“藍天工程方案實施，工商業(yè)開展的機遇到來。只有大力開展工商業(yè)，增加工商業(yè)用氣量，才能合理調(diào)節(jié)用氣結(jié)構(gòu)，確保公司營業(yè)額與利潤雙向增長。工商業(yè)增效開展

9、措施如下：.1.實行月度調(diào)研、周跟蹤制度，采取“一戶一議、“一戶一政措施，與客戶保持良好溝通，做好宣傳及咨詢效勞，解決其后顧之憂，盡快促其改造。在調(diào)研過程中務必保證數(shù)據(jù)真實。如有發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)更新不及時，周度拜訪不到位情況，對責任人月度績效分扣除5分。“藍天工程“煤改氣契機，與政府相關(guān)職能部門做好協(xié)調(diào)溝通，借力開展。責任人：各縣公司經(jīng)理直接負責3.與鍋爐廠家聯(lián)合，對業(yè)務人員進行培訓，提高業(yè)務人員專業(yè)技能，增強談判能力。責任人：各市場部部長。監(jiān)督人：主管經(jīng)理四、市場系統(tǒng)降本舉措1.縣市公司實現(xiàn)扁平化系統(tǒng)管理與垂直管理相結(jié)合，提高系統(tǒng)的專業(yè)性和垂直管理的高效性。(1)人員管理原那么上市場系統(tǒng)不再增加人員

10、，如需可以進行內(nèi)部調(diào)整，減少人員支出。(2)合同管理市場合同進行統(tǒng)一標準化管理，確保合同條款得到全面完善，合同保管平安有序。各縣公司所簽訂的合同內(nèi)容及條款必須統(tǒng)一版本，如需改動需上報分管領(lǐng)導審批，以降低風險。(3)費用管理做好前期的市場調(diào)研，尋找得力組織人，減少協(xié)調(diào)費用，因調(diào)研組織不到位而增加的協(xié)調(diào)費用由業(yè)務員自行承當。2.管理者實行周工作方案制度，對重點工作開展進度進行周匯報、周總結(jié)，納入企管考核范疇。員工實現(xiàn)工作進度日報制度、及微信群工作狀態(tài)公示制度。加大過程管理提高工作效率。3.利用公司微信公眾號、訂閱號、網(wǎng)站等進行網(wǎng)絡營銷，提高宣傳效果。減少紙質(zhì)宣傳頁的發(fā)放，降低宣傳費用。4.節(jié)假日期

11、間利用電視臺等新聞媒體做好免費宣傳工作。.第二局部CNG管理部“降本增效舉措一、氣損控制2021年全年累計站區(qū)加氣母站項城加氣站周商路加氣站購氣銷氣撬車LNG(kg)000雙燃料氣損0.59%0.98%1.81%太昊路加氣站西華加氣站扶溝加氣站淮陽加氣站鹿邑加氣站沈丘加氣站太康加氣站鄲城加氣站西環(huán)路公交車子站合計00000000000000000.97%-0.56%1.24%1.28%2.55%1.13%2.07%3.71%0.00%1.00%2021年全年累計站區(qū)加氣母站項城加氣站周商路加氣站太昊路加氣站西華加氣站扶溝加氣站淮陽加氣站鹿邑加氣站沈丘加氣站太康加氣站鄲城加氣站西環(huán)路公交車子站沈

12、丘東環(huán)路加氣站購氣155666044097799撬車0000000000外銷氣00000000000銷氣LNG(kg)0000000000雙燃料氣損0.41%1.39%2.17%1.85%2.65%0.86%0.73%2.42%0.87%1.95%3.46%-0.32%1.98%合計1.33%.2021年公司已建成投入運營加氣站13座及1座公交車子站，年銷氣量在3700萬方左右，站區(qū)氣損平均每降低0.1，即每年節(jié)省37000m，按現(xiàn)行銷售價格每年可節(jié)省13萬3200元。2021年與2021年相比已下降0.7，等于直接節(jié)省93萬多元。2021年站區(qū)綜合氣損控制目標是1.2%，較2021年再下降0

13、.13%。CNG加氣站氣損的技術(shù)控制應該立足于CNG加氣站的實際工作，要堅持技術(shù)控制CNG加氣站氣損的觀點，根據(jù)現(xiàn)有站區(qū)設(shè)備運營狀況，重點分析計量、排污、工藝、設(shè)備、正常損耗等造成CNG加氣站氣損原因的根底上，探尋加氣站在計量效驗、設(shè)備優(yōu)選、工藝優(yōu)化、加強保養(yǎng)等技術(shù)措施，真正能對CNG加氣站氣損控制起到一定的作用。產(chǎn)生CNG加氣站氣損的主要原因:公司加氣站進站計量器具為天然氣渦輪流量計：可動部件易磨損，抗臟污能力差，數(shù)據(jù)傳輸有偏差，無溫度補償，精度不高，大部為1.5級，對介質(zhì)的干凈程度要求較高，需要定期維護、保養(yǎng)和校驗。具體措施：1涉及對外貿(mào)易交接的工程，建議安裝帶溫度補償?shù)牧髁坑?，確保在有效

14、計量范圍內(nèi)計量，定期效驗，精確計量。2嚴格實行日控、周控的工作制度，對發(fā)現(xiàn)偏差較大的數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)及時進行處理。2.設(shè)備排污、排放的控制CNG制作過程會有氣體排放和排污的工藝流程，設(shè)備的正常排放量為0.3-0.5%，剩余那么為定期排污及枯燥劑再生凝析排放；控制要素：1檢查各級壓縮填料氣的排放量，發(fā)現(xiàn)超標及時進行維修更換和保養(yǎng)。2對定期排污和自動排污根據(jù)其他的污物量改為手動排污，減少不.必要的排污開啟次數(shù)。CNG加氣站的平安閥、排污閥、放空閥等因產(chǎn)品質(zhì)量、使用年限、保養(yǎng)工作等原因會產(chǎn)生氣損。CNG加氣站壓縮機組活塞桿磨損，導致高壓天然氣順著活塞桿竄入曲軸箱從呼吸口冒出。CNG加氣站加氣機電磁閥因氣

15、質(zhì)臟關(guān)閉將產(chǎn)生高壓時不計量，導致CNG加氣站氣損增大。局部加氣站的壓縮機組填料氣沒有進行回收填料回氣管與放空匯管并連，機組處于運行狀態(tài)時那么一直有氣體排入大氣中形成的內(nèi)漏不易發(fā)現(xiàn)。加氣槍每加完1輛汽車后將進行高壓放空，也未進行回收，加氣柱每完成一次加氣將進行放空。技術(shù)創(chuàng)新：1對正常排放氣體的回收母站撬車充裝后高壓軟管排放的其他2對填料排放加裝監(jiān)控計量裝置，對異常排放及時發(fā)現(xiàn)；3在各放散管口加裝泄露報警裝置或甲烷激光檢測儀定期檢測，對平安閥封閉不嚴、閥門內(nèi)漏等現(xiàn)象進行及時處理；1要求各站對各自站區(qū)氣損控制做出專項管理措施，形成常態(tài)化的工作機制；2對氣損的考核作為站長月度績效考核的關(guān)鍵工程考核，占

16、據(jù)總分的30%。3對于月度、年度氣損控制較好的站區(qū)進行評比和獎勵。4對于在氣損控制中有技術(shù)創(chuàng)新方面的奉獻人員給予單獨獎勵，并作為評優(yōu)評先的重要指標。二、水、電費用控制：2021年站區(qū)開始實行節(jié)能降耗單位電耗的實施方案，制定了站區(qū)用電、用水標準，每月度進行公開評比，對執(zhí)行力最好、為公司節(jié)省下最.多費用的站區(qū)進行了表揚，對超支費用的站區(qū)進行了批評。2021年仍將持續(xù)進行2021年制定的站區(qū)節(jié)能降耗方案，在原有的根底上進一步進行深化，加上今年集團提出的從小處著眼、抓細、抓實的原那么，配合以各項管理制度及考核監(jiān)督相結(jié)合，具體措施如下：1.各站依據(jù)用電分類不同，可調(diào)整性的制定工作方案；比方大工業(yè)用電用戶

17、實行分時段計價，在電價最低的時間段進行工作，特別是加氣母站，在撬車充裝方面可優(yōu)先使用；項城站、鹿邑站可進行參考；2.調(diào)整局部站區(qū)用電分類性質(zhì)，制作詳細用電配置表，根據(jù)用電負荷調(diào)整用電性質(zhì)；此表格已進行匯總，與公司領(lǐng)導結(jié)合后準備到電力部門統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)，另外亦可在站區(qū)增加充電設(shè)施，爭取政策支持，減免根底電價；3.調(diào)整壓縮機進氣壓力，使設(shè)備盡量保持在較高進氣壓力下運行，提高壓縮機排量(1.0-1.6MPa;700-1150方/小時，增加效率；經(jīng)常清理各類管道，減少運行阻力，控制冷卻溫度，使設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)；重在勤檢查、勤保養(yǎng)、勤溝通、勤專研、多動手、善思考，多總結(jié)。4.辦公、照明、生活用電的

18、管理。1走廊、辦公室內(nèi)可分控照明燈全部開啟，但開局部照明燈即可滿足照明條件，標準照明燈使用，明確照明燈使用規(guī)定；辦公室大多照明燈全部為熾光燈，將辦公室熾光燈照明改成節(jié)能燈；以降低低功率設(shè)備電耗。2分子篩長期使用，脫水能力下降，氣體內(nèi)含水量增加，換除使用時將較長的分子篩，使用新分子篩；再生加熱溫度達不到230250度，分子篩再生效果不好，維護保養(yǎng)吸附塔，檢查加熱棒；保證氣體質(zhì)量。工程實施前后比照站區(qū)母站太昊路周商路淮陽扶溝施行前施行后備注節(jié)約17550元左右節(jié)約4100元左右節(jié)約7130元左右節(jié)約1880元左右節(jié)約1130元左右站區(qū)沈丘太康項城鹿邑西華施行前施行后備注節(jié)約2780元左右節(jié)約314

19、0元左右節(jié)約5761元左右節(jié)約1040元左右節(jié)約820元左右鄲城節(jié)約5350元左右不含縣公司用電準備建造充電樁解決電費過高問題.三、降低管理費用1.設(shè)備維修備件的維護和更換：站區(qū)運營管理工作中，維修、備件占比擬大。12021年將合理申請備件，同型號同規(guī)格的備件實行所有站區(qū)備件資源共享；2對更換的備件進行合理維修，作為備件重新使用；3對站區(qū)閑置設(shè)備進行評估，實現(xiàn)閑置資產(chǎn)的重復利用；4保養(yǎng)、維護、合理使用站區(qū)設(shè)備，延長使用期限，減少資產(chǎn)投資；2.辦公費用控制：1制定紙張打印管理制度，未經(jīng)上報除收款財物報表打印同意不得隨意打印。2站區(qū)張貼各項平安及管理標識，定時維護保養(yǎng)，增加使用時間。3辦公用品需拿

20、舊品才給予更換。4所有崗位人員執(zhí)行下班滅燈，關(guān)閉電源等相關(guān)制度，指定專人進行檢查。3.差旅費的控制：出差下縣盡量合并用車，加快辦事效率，盡量減少加班產(chǎn)生誤餐；取消單獨報賬差旅費，利用開會、捎帶的方式進行賬務處理；減少會議次數(shù)，提高會議質(zhì)量；4.日常協(xié)調(diào)等費用的控制：確保各項證件的正常辦理，設(shè)備在有效檢驗期內(nèi)使用，防止因各項檢查帶來的罰沒款項的產(chǎn)生，降低協(xié)調(diào)機率；正常的迎檢費用嚴格執(zhí)行公司.下發(fā)的各項管理制度執(zhí)行，實行超支自負；5.工程土建管理費用管理：1充分把握圖紙會審關(guān)。對圖紙中設(shè)計中存在的問題及有更加優(yōu)化的方案積極與設(shè)計單位溝通，使設(shè)計方案結(jié)合實際，降低造價，方便施工。2編制科學合理的施工

21、方案。根據(jù)工程總進度方案及時編寫設(shè)備安裝工程分部工程方案，充分采用交叉施工，流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素。3與施工單位簽合同能夠采用固定總價合同的盡量采用固定總價合同。防止施工過程中過多的增加工程量，能夠減少投資絕不增加投資。4施工前期做好圖紙與現(xiàn)場的結(jié)合工作，盡量少變更及不必要的返工、重新施工現(xiàn)象。5施工過程中如遇圖紙外工程的，一定要選擇最正確施工方案。既能滿足施工質(zhì)量與要求又能施工本錢最低的，選用先進合理的施工工藝與施工方法。6加強對施工過程質(zhì)量的管理。確保為優(yōu)良工程，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進度。7注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。8下縣檢查工程時要根據(jù)各站施工情況做出

22、詳細方案，要做到有的放矢，為公司減少耗油、差旅等費用。四、車用市場開展：經(jīng)過2021年整個車用市場開展的不理想，特別是受低油價及新能源充電車的影響，但我們的站區(qū)建設(shè)仍在進行，閑置將是最大的本錢，只有氣量開展了，建設(shè)投資真正發(fā)揮到作用，我們才能實現(xiàn)效益的增長；2021年公司對部門責任重新進行了調(diào)整，車用開展調(diào)整到站區(qū)，與氣量開展合為一體，打破原來的你來我加氣，沒有車不加氣的工作現(xiàn)狀；工作有指標、.有考核；2021年部門車輛開展任務共計為2113輛不含縣公司，除了100輛城際車的任務有兩專人負責，其余CNG、LNG車輛開展全局部解到站區(qū)，不再有專職人員，實行站長負責制，簡要措施如下：1.城際車的開

23、展：采取專人跟蹤、回訪、攻關(guān)、鼓勵、甚至合作的開展模式，對于大客戶，領(lǐng)導也是責任人，領(lǐng)導也是業(yè)務員，尋求開展突破口；周運集團、客貨聯(lián)運公司，公交公司、運管處等2.LNG車輛的開展：采取站長負責制，針對LNG適合長途運輸?shù)奶攸c，學會與周邊地市LNG加氣站的競爭，穩(wěn)固本地客戶，開展新客戶，拉攏過往客戶，采取靈活多樣的營銷模式，亦可實行“單站營銷，多站推廣；3.雙燃料私家車的開展：按任務分解到各個站區(qū)，實行全員營銷，同時推出靈活多樣的開展方式：如預存氣費零改裝、分期付款、改裝贈氣、節(jié)日活動等模式，同時與縣市改裝廠合作，加強售后效勞，促進車輛開展；五、管理創(chuàng)新要點：2021年加氣站在維修及操作方面的技

24、術(shù)人員要有新的提升，確保設(shè)備的合理使用及效益最大化，實現(xiàn)資產(chǎn)的最大使用率，確保公司利潤的最大化，需要大家在工作中積極學習、敢于創(chuàng)新，降低損耗，增加效益；在人員管理上，合理配置崗位人員，培養(yǎng)全面人才，減少冗員，特別是有些站區(qū)的操作工設(shè)備的自動化程度較高，個別崗位可減少或不設(shè)，實行兼職，降低值班人員數(shù)量；加快系統(tǒng)更新進程，通過增加支付方式，網(wǎng)上支付或自助終端的方式，減少收費人員數(shù)量；對加氣站夜間后夜加氣量進行論證，調(diào)整夜間值班方式，合理配置人員，降低人力資源投入。.第三局部運營系統(tǒng)降本增效舉措第一節(jié)運營部“降本增效舉措一、目的在國家宏觀經(jīng)濟下行的背景下，企業(yè)經(jīng)營開展速度減緩。降低本錢，特別是對運營

25、部來講，承當著企業(yè)城區(qū)管網(wǎng)未來數(shù)十年運營工作。省下的就是利潤，降低運營期間本錢是運營部提出節(jié)能降耗的主要目的。二、各崗位實施方案一部門一般規(guī)定辦公用品如笤帚、拖把、工具等使用時要愛惜，盡量延長使用壽命。嚴禁辦公用品私用。辦公室無人值守時關(guān)閉電腦，下班后關(guān)閉電閘。紙張反面打印，各班組印制的表格保存完好。無紙化辦公，減少紙質(zhì)文件。二各崗位規(guī)定1抄表班提高催費率，提升公司回款率；公司給高位抄表員配置伸縮梯，將特高位表方案申請改為卡表，減少或杜絕使用車輛抄表；加強信息系統(tǒng)功能，增加系統(tǒng)群發(fā)短信功能，抄表員可降低話費使用。100%，針對大額用氣量用戶要學會分析氣量，針對有明顯的氣量不穩(wěn)定情況出現(xiàn)時，要及

26、時找出原因，上報解決，確保每一戶都能正常用氣和平安用氣。98%以上，在催費過程中要逐漸讓用戶形成預交氣費的思想認識，降低大廳工作人員繳費期的工作強度及自身的催費強度。對壁掛爐用戶建立專檔，隨時掌握其異常情況。3.提升自身的責任意識，錄入數(shù)據(jù)要細心，不能出現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入錯誤等.情況出現(xiàn)。4.抄表時要及時發(fā)現(xiàn)表接頭處漏氣現(xiàn)象并上報處理，對于非欠費關(guān)閥用戶，分析排查膜表卡死情況5.對于已經(jīng)更換為溫度補償表的膜表壁掛爐用戶，進行同期氣量比照，為下一步更換工作開展提供數(shù)據(jù)支持抄表崗位降本增效目標：考核細那么：抄表率催費率月度個人欠費戶數(shù)催繳之前月度個人欠款額度催繳之后100%98%合格、100%加績效2分不

27、能高于300戶不能高于1000元200元。2.催費率達不到98%，每低于一個百分點扣月度績效5分。300戶的月度績效扣2分。1000元的績效扣2分。5.本人區(qū)域內(nèi)用戶氣量異常，不及時上報，給公司造成損失的依據(jù)公司制度進行考核。6.不關(guān)注燃氣設(shè)備，出現(xiàn)嚴重平安隱患的發(fā)現(xiàn)一次200元。2安檢班安檢單填寫保存完好，領(lǐng)取多少上交多少。1.努力提升整體安檢率，安檢時認真檢查燃氣表使用情況，及時發(fā)現(xiàn)直通表、表裝反、齒輪卡頓、偷盜氣及私接私拆現(xiàn)象，并跟蹤落實處理。2.對使用普通軟管的用戶，宣傳跟蹤到位，確保2021年底全部更換防爆軟管。3.對工商業(yè)用戶于第二、第四季度各入戶安檢一次,重點檢查私接私拆、毀壞燃

28、氣設(shè)施、管道閥門燃氣表漏氣及偷盜氣等現(xiàn)象，并聯(lián)合燃氣主管部門對發(fā)現(xiàn)的問題進行全部整改。.區(qū)域安檢率數(shù)據(jù)準確率隱患催促整改率異常用戶問題跟蹤處理率100%100%100%100%安檢崗位降本增效目標：考核細那么：1.月度完不成安檢任務的依據(jù)公司制度進行考核。2.數(shù)據(jù)不準確，發(fā)現(xiàn)一次扣200元；3.偷盜氣沒有發(fā)現(xiàn)的依據(jù)公司制度嚴厲考核。200元。300元。100%的取消年度評優(yōu)資格。3巡線班合理使用印制的巡線記錄表、警示牌、膠、釘?shù)?.熟知管網(wǎng)，降低挖破機率，降低氣損是該崗位的硬性指標，這一指標在本年度一定要以零為目標進行把控，針對該項規(guī)定，公司有嚴格的制度紅線，區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)一次嚴重破損，直接停崗處

29、理，中層受連帶責任，時時刻刻重申該項制度，讓員工先在思想上重視制度，后行動在工作上，降本增效才會顯現(xiàn)。2.巡線工具：巡線卡、清掃工具一定要形成保護、保護思想，本年度不在配發(fā)巡線各項工具，自行處理調(diào)壓箱及閥門井的清掃。3.交叉施工實施現(xiàn)場旁站制度，并簽定?管道平安保護協(xié)議?，嚴格執(zhí)行管道“零挖破原那么，因監(jiān)管不到位出現(xiàn)管道挖破漏氣現(xiàn)象，直接給予停崗處理。4.長線分春秋兩季、城區(qū)管道每月兩次開展徒步巡線一次，檢查管道密閉性，并利用激光甲烷探測儀對所有管線進行實地檢測檢驗，以及時有.效發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)所存在的問題，做好詳細記錄。對燃氣泄漏問題發(fā)現(xiàn)不及時且出現(xiàn)事故者，給予停崗處理。5.巡線過程中，分時段檢查到

30、各個調(diào)壓箱，每周對閥井查漏一次。巡線崗位降本增效目標：全年不發(fā)生管網(wǎng)破損事故?？己思毮敲矗?.認真熟知管網(wǎng)，主動發(fā)現(xiàn)低壓漏氣的一次加分。2分。3.其他考核制度依據(jù)公司制度進行考核。4點火班合理使用印制的使用手冊、貼紙，點火人不得使用辦公預約點火點火前認真檢查，杜絕表具裝反、直通表等燃氣表不計量現(xiàn)象。B、確保新點火用戶100%使用防爆軟管。針對點火人員使用的水柱板易損問題，特制定每季度每人限領(lǐng)一個，如在期限內(nèi)出現(xiàn)破損，要求不能影響工作，自行購置，假設(shè)沒有破損可以繼續(xù)使用，半年度或年度給予增加績效分！點火崗考核細那么：300元；300元；3.水柱板在規(guī)定期限沒有損壞，還可繼續(xù)使用，但繼續(xù)領(lǐng)用的，發(fā)

31、現(xiàn)一次200元。4.點火不及時，效勞不到位，造成投訴的發(fā)現(xiàn)一次200元。5.其他違反公司規(guī)定的按照公司制度進行考核；6.水柱板保護使用，半年度及年度績效節(jié)約幾個，績效分加幾分。7.主動問題發(fā)現(xiàn)及時上報及時處理的，月度績效一次加分。5維修班.1.針對上報的維修工程進行分類，原那么上是能重復利用的不換新的，能收費整改的不免費整改。針對撤除的管道設(shè)備，進行甄別，可以再使用的進行整理并做好保存。2.與日常維修人員建立小范圍的微信群，確保時時掌握各自動態(tài)，針對出現(xiàn)的日常維修或緊急維修，原那么是靠近解決，降低日常維修人員動態(tài)能耗。3.堅持城區(qū)春秋兩季管網(wǎng)排，建立排查檔案，嚴防“跑冒滴漏發(fā)生4.老城區(qū)管網(wǎng)按

32、標準增加閥井和調(diào)壓箱，以減少維護、放散造成的氣量損失。降本增效目標：舊管件利用率100%；考核細那么：200元。2.撤除管道及附屬設(shè)備沒有及時退回公司，造成喪失的一次300元。3.公司配備的工具不愛惜使用，造成損壞、喪失的，個人自行墊付費用進行維修或是自行購置。200元。5.抽出兩名維修員分片區(qū)騎電動車維修，建議收取上門效勞費。三車輛使用規(guī)定1.好好開車，好好愛車，把公車當成私家車進行維護。確保平安運行。針對損車行為，發(fā)現(xiàn)必究，違者必究！2.日常維修根據(jù)輕重緩急遠近分級，市區(qū)較近及日常維修可由維修員騎車維修。針對中壓帶氣作業(yè)施工，運營部制定詳實的停氣方案，原那么是提前關(guān)閉閥門井，讓管存氣產(chǎn)生價

33、值，壓力自然下降。平安有保證，價值有表達。.針對低壓帶氣作業(yè)要求運營部口徑90含以下的用止氣夾進行停氣，降低氣損。通氣置換作業(yè)必須末端置換，必須依靠設(shè)備置換，不能經(jīng)驗置換，防止置換不完全或者置換過度，增大氣損。本崗位所使用的維修工具，要求員工必須保護使用，假設(shè)出現(xiàn)不是使用損壞，而是照顧保護不周損壞，班組成員自行費用維修。日常維修崗位降本增效目標：工具不出現(xiàn)喪失現(xiàn)象，愛惜使用；車輛不出現(xiàn)各類事故?？己思毮敲矗汗九鋫涞墓ぞ卟槐Ｗo私用，造成損壞、喪失的，個人自行墊付費用進行維修或是自行購置。假設(shè)是因工具損壞或喪失影響工作的發(fā)現(xiàn)一次扣200元。因個人原因沒有保護車輛，造成車輛維修費用增加的，自行承當

34、車輛維修費用。三、技能培訓和宣傳教育方面培訓率100%1.業(yè)務培訓：維修、接線人員專業(yè)培訓，如能溝通讓用戶自行處理的，減少“誤跑-多跑現(xiàn)象。盡可能降低車輛油氣使用量，提高人員分配率。2.操作培訓：每周六進行一次崗位平安操作根底知識和技能實操培訓，提高員工業(yè)務技能。3.軟管宣傳：充分利用星期天、節(jié)假日深入社區(qū)，每月大廳用戶繳費時段集中開展防爆軟管推廣宣傳工作，實現(xiàn)2021年底防爆軟管普及。4.用戶宣傳：充分利用日報、晚報、電視臺、網(wǎng)站、微信、短信等媒體效應，開設(shè)用戶燃氣平安使用宣傳專欄，定期宣傳。四、信息和技術(shù)應用方面充分利用信息資源力爭減少15人力.本錢1.定位系統(tǒng)：完善城區(qū)及長線GPS巡線信

35、息系統(tǒng)的管理，并逐漸推廣到安檢、抄表崗位，6月底之前完成。2.信息利用：開發(fā)微信平臺，利用利用電信系統(tǒng)，開展平安運營管理業(yè)務，人力、物力資源。3.系統(tǒng)開發(fā)：盡可能采用安檢系統(tǒng)或現(xiàn)有系統(tǒng)中及早增添安檢模塊，防止因核實、排查數(shù)據(jù)造成的人力浪費。五、新設(shè)備和新材料引進方面降低事故發(fā)生率1.激光甲烷探測儀：在原有2臺激光甲烷探測儀2臺根底上，結(jié)合實際需求2021年上半年再引進2臺，分別配置于西華公司、鹿邑公司，此儀器可有效檢測高空管道、地埋管道、用戶室內(nèi)、河流下等人員接入不到之處燃氣泄露問題。2.激光甲烷探測儀：購置一臺PE管道檢測定位儀，以適時對無據(jù)可查的管道進行有效側(cè)位，提高燃氣管道的平安保護性能

36、。六、業(yè)務協(xié)調(diào)和人力資源利用方面同比費用降低5%1.檢測費用：各部門定期檢測檢驗及運營手續(xù)辦理工程逐漸調(diào)整到同一時期，以減少人力和招待本錢。2.評審工作：結(jié)合職能部門、聯(lián)合兄弟單位聯(lián)合實施手續(xù)評審工程。3.業(yè)務招待：嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定。4.人力資源：評估平安運營各崗位工作特性，整合人力資源，實現(xiàn)一人多崗、一崗多職、多崗互用。如上述提到的抄表人員結(jié)合社區(qū)抄表時期承當一局部巡線人員職責等。第二節(jié)2021年稽查部降本增效具體措施根據(jù)2021年集團公司降本增效實施發(fā)動大會，稽查部按照2021年氣.損管理規(guī)定，探討學習周邊先進公司經(jīng)驗，制定有效的控制、降低氣損管理措施，為公司降本增效做出應有的奉獻！一

37、、流量計、燃氣表的校驗、更換工作根據(jù)各公司計量設(shè)施使用年限，按照燃氣行業(yè)標準進行校驗或更換，防止計量誤差2021年3月份12月份與各公司運營部進行現(xiàn)場核對，分批進行此項工作。二、工藝安裝產(chǎn)生氣損的原因及解決措施1.實際操作使用過程中工商業(yè)用戶用氣有波動，計量設(shè)施的選型不適宜以及使用條件的限制導致計量不準。前后直管段安裝不符合要求、表裝反導致計量不準。解決措施:1.設(shè)計時針對3個灶口以上含3個公福用戶，根據(jù)設(shè)備用氣量之和取同時工作系數(shù)后的總用氣量選擇計量設(shè)備。西餐廳同時工作系數(shù)取0.75，中餐廳取0.852.餐飲業(yè)新增用戶總用氣量取同時工作系數(shù)后Q25m以上的用戶選擇有壓力補償和溫度補償?shù)牧_茨流

38、量計進行計量；對換表用戶Q16m的用戶，現(xiàn)場能滿足分表計量的采取分表計量如果用戶能接受更換流量計費用的采用流量計計量；不滿足分表計量條件的采取有壓力補償和溫度補償?shù)牧_茨流量計進行計量。對Q16m的采取具有溫度補償?shù)腎C卡燃氣表。3.鍋爐用戶:鍋爐房滿足流量計安裝條件的采取調(diào)壓后一戶一表計量；鍋爐房不能滿足流量計安裝條件的分別設(shè)置調(diào)壓計量裝置。根據(jù)鍋爐最大用氣量的20%選擇流量計的下線Q,鍋爐最大用氣量的80%選擇流量計的上min線Q。max前后直管段安裝不符合要求導致計量不準的進行整改。.三、中壓管網(wǎng)氣損管理中壓管網(wǎng)產(chǎn)生氣損的原因及解決措施1.城市燃氣管網(wǎng)不斷延伸，中壓管線出現(xiàn)泄漏的幾率加大，

39、尤其是各型號管件連接處，可能存在“跑冒滴漏現(xiàn)象，如果不能及時發(fā)現(xiàn)，不但威脅運行平安，同時造成燃氣損失，導致供銷差加大；典型案例：老益民中州路pe250電容套筒漏氣，七一路西段219鋼管漏氣2.管線由于受到外界影響，如違章施工等作業(yè)破壞地下燃氣管線，導致漏氣損失。周商路PE200管道自來水頂管頂破、文昌大道PE200管道被道路施工挖破等3.新管線鋪設(shè)后投如使用時、管道維修、改管時需要使用燃氣進行置換，放散一些燃氣；解決措施：1.各運營部要針對運營10年P(guān)E、鋼管、鑄鐵管中壓每周進行一次閥門井及周邊閥井進行檢漏檢測，每月進行一次沿線徒步檢測；運營3年以上的中壓管道每月檢測一次閥門井及周邊閥井；各運

40、營部每年春秋兩季對城區(qū)中壓管網(wǎng)進行排查，利用壓力表、檢漏儀分區(qū)、分時間節(jié)點進行檢測，發(fā)現(xiàn)漏點及時維修。2.每天加強巡線工作，密切關(guān)注各類交叉施工，并進行專人監(jiān)護，防止管網(wǎng)挖斷。3.詳細統(tǒng)計新敷設(shè)管道、維修維護、改管的時間、人員、管徑、長度、壓力，計算氣損量，有條件時增加計量設(shè)備計量氣損量4.需停氣放散時，合理安排發(fā)散時間，控制管網(wǎng)壓力，以減少氣量損失，特別是管徑大、管段長的管道。四、低壓管網(wǎng)氣損管理低壓管網(wǎng)產(chǎn)生氣損的原因及解決措施.1.室內(nèi)三通、閥門、表接頭漏氣2.鋼朔過渡腐蝕、銅制閥門漏氣，活接、絲扣連接處漏氣3.調(diào)壓箱皮膜老化、壓力表松動漏氣4.低壓地埋管道電容套筒、馬鞍漏氣、低壓管道帶氣

41、作業(yè)、改造時采取措施：1.確保入戶安檢率100%，認真檢查室內(nèi)燃氣設(shè)備設(shè)施2.排查人員一定要認真排查所有接口、不遺留死角3.定期維護保養(yǎng)調(diào)壓箱、壓力表5.巡線人員密切關(guān)注第三方施工，進行現(xiàn)場監(jiān)護，確保管網(wǎng)平安五、工商業(yè)氣損管理各運營部定期、責任人每年6月份、12月份進行兩次專項排查，重點排查燃氣表，鉛封、防盜卡，私接、私拆，報警器等使用是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。工商業(yè)氣損產(chǎn)生的具體原因及解決措施1.充值量、剩余氣量不符，充少顯示多、充多顯示少2.電磁閥關(guān)閉不嚴、燃氣表自然卡死3.燃氣計量設(shè)備老化、超出使用年限計量不準確采取措施：1.各運營部每月28號向稽查部上報工商業(yè)基表走數(shù)與剩余氣量，

42、認真核對剩余氣量是否存在大額氣量一般不超過2000立方，并與營業(yè)大廳結(jié)合分析總購氣量與實際用氣量加剩余氣量是否存在差異，發(fā)現(xiàn)異常上報稽查部進行處理。2.稽查部及時跟蹤處理各運營部上報電磁閥關(guān)閉不嚴、自然卡死用戶.3.各公司運營部認真統(tǒng)計建立健全工商業(yè)用戶的詳細檔案，按照行業(yè)標準進行校驗或更換；此項工作各運營部按照使用年限強制更換或校驗形成長效機制。六、民用戶氣損管理居民用戶產(chǎn)生氣損的原因及解決措施1.室內(nèi)立管三通、表接頭、絲扣連接處、軟管私接三通處2.燃氣計量設(shè)備老化、超出使用年限計量不準確3.新裝的卡表用戶燃氣表上都有將近1立方的天然氣用于試壓，局部用戶把燃氣表中自帶的氣量用完后再進行充值，

43、沒有計入銷氣量，從而影響供銷差。4.抄表人員漏抄、少抄，估數(shù)，黑戶，存在人情疏漏，導致抄表數(shù)不準確，影響銷氣量。采取措施：自建房排查：分片區(qū)、責任人、時間、任務進行專項入戶排查，標準自建房圖紙，有胡同編號、報裝人姓名、聯(lián)系、用氣設(shè)備規(guī)格型號；進行詳細標準統(tǒng)計并與信息系統(tǒng)核對，建立健全所有用戶檔案房產(chǎn)用戶專項排查：每個小組進行每家每戶進行排查門扶手上面是否干凈、敲門聽是否有人、是否讓入戶等細節(jié)問題；方案：2021年5月份項城專項排查結(jié)束，西華2021年5月份-8月份結(jié)束，鹿邑2021年9月份-12月份結(jié)束，鄲城2021年1月10至2月30號結(jié)束，周口2021年1月份-12月份結(jié)束，每年重點排查用

44、戶必須入戶檢查一次。2.各運營部要建立健全所有用戶燃氣設(shè)施的使用年限、規(guī)格型號的檔案，按照行業(yè)標準有方案及時更換到期的燃氣表。.4.定期不定期抽查、檢查抄表人員的工作質(zhì)量，嚴格納入考核七、偷盜氣氣損管理偷盜氣產(chǎn)生氣損的原因及解決措施用戶不顧平安隱患，利欲熏心，破壞燃氣計量設(shè)施進行偷盜氣。2.內(nèi)部員工監(jiān)守自盜，內(nèi)外勾結(jié)，吃里扒外。3.局部室內(nèi)IC卡用戶因安裝隱蔽，入戶檢查不便、私接私拆偷盜氣2021年1-2月23號共查處偷盜氣43戶、追回損失242822元。解決措施1.盡快出臺聯(lián)合執(zhí)法文件，取得各職能部門的大力支持與配合，曝光典型案例，打擊震懾不法分子?；椴恳槍Ω黝愅当I氣的案例進行分析，加強

45、與新聞媒體的溝通協(xié)作，結(jié)合執(zhí)法部門嚴厲打擊不法分子，針對偷盜氣用戶進行局部曝光、宣傳，震懾那些不法分子，提高其他用戶的平安、守法意識，減少偷盜氣的概率每年12月份至次年2月份，重點針對公司IC壁掛爐用氣信息核對一次，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)場檢查處理；每年3.4.10.11月份，重點針對工商業(yè)用戶的用氣量要時刻分析，現(xiàn)場檢查、抽查2次，發(fā)現(xiàn)異常及時核實處理。重點專項排查用戶：已安裝沒有點火，長期沒有充氣，已報裝沒有安裝，遷移用戶、不讓入戶檢查的用戶，剩余沒有檢查的用戶，內(nèi)部員工每年定期不定期突擊檢查一次，這些都是排查工作的重點。.對以前IC卡偷盜氣民用戶要根據(jù)安裝條件必須改到室外掛表，新報裝用戶要從設(shè)計時把

46、關(guān)以室外掛表為主，沒有條件室外掛表的小區(qū)進行安裝樓棟單元表或小區(qū)總表，便于分析氣損量。按照2021年領(lǐng)導審批的氣損管理獎勵方案實施八、加氣站氣損管理規(guī)劃加氣站產(chǎn)生氣損的原因及解決措施1.各管路、閥門疏于檢查和維護保養(yǎng)造成的外漏；2.設(shè)備、工藝造成的加氣站壓縮機排污放散、填料排放導致?lián)p失。3.計量系統(tǒng)的誤差。解決措施：1.建立平安有效的檢查記錄制度，對所有管路及閥門定期排查和檢查，有問題及時處理；2.及時分析產(chǎn)生氣損的原因進行相關(guān)處理，提高工藝合理性。3.定期效驗站區(qū)計量器具，使其在有效的檢驗周期內(nèi)，對偏差大的器具及時校正；4.培養(yǎng)各站區(qū)操作維修人員查找氣損及分析處理氣損的能力。把氣損治理工作列

47、入專項管理工程，對站區(qū)負責人實行考核與獎勵相結(jié)合的管理方法。責任人：天然氣公司總經(jīng)理、供給部、技術(shù)部、稽查部、各工程部、加氣站站長、管道銷售部長、運營部長時間節(jié)點：長期執(zhí)行.第三節(jié)2021年質(zhì)檢部降本增效管理措施一、部門管理方面堅持下班后關(guān)閉本部門空調(diào)、電腦、燈等相關(guān)電器設(shè)施，否那么按照公司管理方法進行考核二、工程驗收方面1.工程驗收時必須參照設(shè)計圖紙，查看是否有隨意改變管徑大小，架空、地埋等變更現(xiàn)象，如有變更，必須有設(shè)計、工程確認的設(shè)計變更，否那么不給于驗收。2.采取隱蔽工程現(xiàn)場驗收制度，所有地埋管道在施工回填之前必須報驗，以確保隱蔽工程工程量的真實性。3.杜絕材料浪費現(xiàn)象，主要存在架空管道

48、入戶三通口預留的合理性，立管安裝的使用性，杜絕采用雙立管現(xiàn)象。4.工程驗收時必須嚴格檢查三角架的安裝，已確保其實用性，5.在內(nèi)部安裝審核驗收時，一定要嚴格檢查生料帶的使用情況，杜絕虛報現(xiàn)象。1.竣工資料驗收時必須核實其圖紙尺寸與實際用量的一致性，實事求是，對于施工單位存在的虛報、假報現(xiàn)象必須嚴肅處理，并扣除其多寫局部工程量。2.竣工資料審核時，其材料表中要決算施工費的各種管件局部必須核實其真實性。.第四局部工程設(shè)計施工“降本增效舉措新年伊始，集團公司吹響了“節(jié)能降耗、降本增效、創(chuàng)新活動的號角，結(jié)合工程設(shè)計、施工的實際情況，圍繞“創(chuàng)新、降本錢、績效考核三條主線，全年度工程技術(shù)系統(tǒng)將以最優(yōu)化的設(shè)計

49、，優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，以節(jié)約一個閥門、一個管件、一米管材、一卷生料帶、一桶油漆為目標，制定降本增效措施。一、工程設(shè)計降本措施1.工程建設(shè)設(shè)計責任人：邵猛、王國廠1對于未確定設(shè)計單位的單項工程工程，采用招標或邀標的方式確定設(shè)計單位，以選定技術(shù)力量雄厚，業(yè)務水平較高，且設(shè)計費用合理的設(shè)計單位。2單項工程工程在設(shè)計階段，加強勘察設(shè)計管理，提高設(shè)計深度，進行優(yōu)化方案比選，減少投資概算和施工過程中的變更投資。3工程實施階段，委托具備甲級資質(zhì)的咨詢單位，對施工圖進行審核。2.庭院管網(wǎng)設(shè)計責任人：邵猛、王國廠1對現(xiàn)合作的設(shè)計單位進行再次議價，降低設(shè)計審圖費，2021年度降低設(shè)計費約10%

50、如下表。完成時間：2021年3月31日2庭院管網(wǎng)設(shè)計嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的各項流程和管理制度，按照各縣、市月初上報的設(shè)計方案安排設(shè)計，減少沒有方案的下縣次數(shù)，節(jié)省差旅費。同時，以項城市天然氣公司為試點，委派專職設(shè)計人員常駐，配合市場開展和工程建設(shè)，做好技術(shù)效勞工作。3單項工程在現(xiàn)場勘察階段，秉承“遠近結(jié)合的原那么，加強勘察設(shè)計管理，多與用戶溝通，了解用戶需求，力爭做到勘察現(xiàn)場一次完成，.提高工作效率；在圖紙設(shè)計階段，進行嚴格水力計算，合理選用燃氣管材、管徑、調(diào)壓及計量設(shè)施，做到方案合理，材料節(jié)省，防止浪費，提高管道利用率；圖紙傳遞時，嚴格執(zhí)行內(nèi)審制度，做到每份圖紙沒有“審定，決不能傳遞。4對自建房

51、的設(shè)計圖繼續(xù)執(zhí)行公示流程，設(shè)計出圖后由市場部轉(zhuǎn)交村委或組織人進行公示，根據(jù)公示收集信息進行圖紙修訂然后轉(zhuǎn)交工程部，減少施工過程中的改管，節(jié)省施工本錢。5嚴格執(zhí)行氣損管理規(guī)定，正確選擇燃氣計量設(shè)施，防止因設(shè)備選型不合理，造成設(shè)備損耗及氣損。3.新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣使用責任人邵猛王國廠1在現(xiàn)有新材料、新工藝等施工管理的根底上，優(yōu)化新農(nóng)村設(shè)計理念，調(diào)整各分支管的鋼塑過渡大小把原城中村使用的dn32/Dn34調(diào)整為dn32/Dn22和閥門使用數(shù)量，在符合標準及平安運營的根底上降低一次投入本錢。2根據(jù)市場開展情況和高層廚房的使用面積，12層以下調(diào)整為室外集中掛表；12層以上用戶在保障平安、防雷等

52、的根底上調(diào)整為室外立管、室內(nèi)掛表，施工時入戶管一次性全部到位。此方案待論證后執(zhí)行。3根據(jù)標準要求及借鑒其他燃氣公司施工經(jīng)驗，逐步推行庭院管網(wǎng)出地面鋼塑過渡做防護及防雷接地措施。4.工程結(jié)算責任人：李超娟、王國廠12021年度將秉承“實事求是的原那么，工程結(jié)算人員深入一線，抽查竣工資料的真實性。發(fā)現(xiàn)問題按照公司相關(guān)制度嚴肅處理。2為平衡室外鋼制立管與鋁塑復合管的施工費用，調(diào)整2021年度常規(guī)燃氣結(jié)算標準，把鋁塑管與PVC管的施工費用在原有定額子目的根底上乘了0.6的系數(shù)，降低鋁塑管結(jié)算費用40%。.二、工程施工降本措施1.嚴格依據(jù)國家及行業(yè)標準、設(shè)計圖紙施工，遵守公司規(guī)章制度，做到制度化、標準化

53、管理，打造制度化、標準化的工程管理團隊，將工程質(zhì)量、平安文明施工、本錢控制落到實處，同樣的投資，工程質(zhì)量的提高即為增效。責任人：工程部長2.根據(jù)市場開展任務，設(shè)立工程進度目標，做好月、周進度方案，施工隊伍人員、機具方案，加快施工進度，實現(xiàn)投資收益最大化，做到按合同規(guī)定時間節(jié)點竣工通氣，實現(xiàn)氣量增長，杜絕拖延施工進度，淘汰施工技術(shù)能力差、不能保證工期的施工隊伍。責任人：工程部長3.加強工程管理系統(tǒng)人員的培訓，提高標準理解及理論水平，施工質(zhì)量的好與差關(guān)鍵在于施工執(zhí)行者的技術(shù)技能水平，建立標準的培訓制度，每月度各縣市工程部內(nèi)部培訓，季度有工程管理部培訓，培訓必須有課件、有考試，只有技能的提高，才能加

54、強施工過程的管控，提高工程質(zhì)量，提高工程施工一次合格率，減少返工及材料、人工浪費。責任人：工程部長、葉節(jié)連4.開工前，由現(xiàn)場管理員、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工方人員到施工現(xiàn)場技術(shù)交底，根據(jù)施工現(xiàn)場情況，以節(jié)約1m管材、一個管件為目的，優(yōu)化設(shè)計圖紙，選擇最正確施工方案，尋找最正確路徑，確定中低壓管道安裝位置。責任人：工程部長、監(jiān)理5.埋地De90及以上管道按照標準要求均使用熱熔施工，非特殊情況杜絕電熔管件使用，因電熔管件本錢費用大于熱熔管件，減少電熔管件使用，到達降耗、降本目的。責任人：設(shè)計員、現(xiàn)場管理員6.嚴控內(nèi)部安裝生料帶著取，按定額領(lǐng)料，杜絕輔材浪費。責任人：工程部長7.竣工資料驗收時必須核實其圖紙

55、尺寸與實際用量的一致性，實事求.是，對于施工單位存在的虛報、假報現(xiàn)象必須嚴肅處理，扣除其多寫局部工程量，并根據(jù)工程管理制度進行處分。責任人：現(xiàn)場管理員8.內(nèi)部安裝入戶安裝設(shè)計合理，防止管材、管件的浪費，安裝竣工后，由質(zhì)檢部、工程部長進行抽查，發(fā)現(xiàn)浪費，按照工程管理制度進行經(jīng)濟處分。責任人：工程部長、質(zhì)檢部長9.內(nèi)部安裝撤除的DN15絲堵，由內(nèi)部安裝工剔除生料帶后，移交與供給部，循環(huán)使用，每年可節(jié)約本錢1萬元。責任人：工程部長10.鋁塑管安裝，嚴格控制工序，先表箱后立管，表箱內(nèi)預留長度閥門后30cm，入戶預留根據(jù)實際情況，技術(shù)交底時確定長度，并在技術(shù)交底資料表格中表達。責任人：現(xiàn)場管理員11.自

56、建房三通口預留位置要與廚房位置相對應，標準施工工序，先打入戶過墻孔、安裝表箱，后安裝管道，防止三通預留口位置距入戶管較遠，造成的管材和管件浪費。責任人：現(xiàn)場管理員12.架空管道三角架按標準規(guī)定間距合理安裝，嚴禁私自加密安裝，三角架采購的已經(jīng)鍍鋅防銹，要求不再涂刷黃色漆，但不允許對三角架改造焊接。要求安裝時保護好鍍鋅層。責任人：現(xiàn)場管理員13.本年度試行自建房減少安裝一個表箱前和表前球閥，每個球閥的材料及人工本錢約18元，減少一個球閥安裝，每年降低本錢約15萬元。責任人：設(shè)計部長、工程部長14.自建房架空管道安裝與其它設(shè)施平安距離達不到標準要求，采用冷纏帶替代PVC套管絕緣，本錢為PVC套管的2

57、0%，且冷纏帶纏繞時覆蓋三分之一即可。責任人：現(xiàn)場管理員15.房產(chǎn)室內(nèi)立管安裝，嚴禁三通口預留歪斜，造成入戶安裝浪費管件，本年度嚴格管理，要求現(xiàn)場管理員逐戶檢查，發(fā)現(xiàn)三通歪斜、預留方向影響后期安裝問題，應及時整改，竣工后發(fā)現(xiàn)存在問題，按照工程管理制度.處分。責任人：現(xiàn)場管理員16.管材保管和運輸方法要得當，防止管材損壞與喪失，珍惜每一毫米管材。責任人：現(xiàn)場管理員17.與供給部做好溝通協(xié)調(diào)，月度材料方案要根據(jù)圖紙有據(jù)而報，合理報送材料方案，防止出現(xiàn)材料積壓、造成占用現(xiàn)金流及呆滯物料產(chǎn)生。責任人：工程部長18.隱蔽工程要過程驗收，在管溝回填前質(zhì)檢部現(xiàn)場測量尺寸，如回填30米以上的要提前兩天告知質(zhì)檢

58、部，由質(zhì)檢部安排質(zhì)檢員進行現(xiàn)場驗收；假設(shè)不能現(xiàn)場驗收，施工單位要將施工視頻視頻中要顯示尺寸拍攝好發(fā)到工程管理交流群上。責任人：質(zhì)檢員19.認真核實簽證工程量，要核實的內(nèi)容：開挖土方量、區(qū)分確認管溝人工開挖和機械開挖、區(qū)分管溝回填是分層夯填和松填管溝，因決算金額不同，竣工資料上要填寫清楚。責任人：現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員、結(jié)算員20.室內(nèi)立管支架安裝后，用戶廚房裝修，局部支架被用戶撤除，入戶安裝由內(nèi)部安裝工補裝，既浪費材料又耽誤安裝時間，經(jīng)過和設(shè)計部溝通，確定支架安裝高度定位距離頂板下方200mm處，安裝于用戶廚房吊頂內(nèi)，降低用戶撤除支架概率。責任人：現(xiàn)場管理員21.PE管道電熔焊接推行掃碼自動焊，提

59、高工程質(zhì)量，減少人為操作造成的工程質(zhì)量問題。責任人：現(xiàn)場管理員三、工程管理增效措施加快周燃市政三級資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證、GB1壓力管道許可證辦理，各施工隊伍統(tǒng)一管理，收取相應管理費用，并依托較強的施工力量，向外圍燃氣公司拓展，承接其工程建設(shè)任務，到達增效目的。工程技術(shù)系統(tǒng)降本增效具體措施：.序號工程方案目標責任人具體措施1優(yōu)化施工方案設(shè)計員、工程部長設(shè)計圖紙傳至工程部后，對圖紙進行審核并確定最優(yōu)施現(xiàn)場管理員方案1.定向鉆穿越方案確實定根據(jù)現(xiàn)場地下管位的情況，確最短距離進行施工；2地埋及定向鉆穿越局部現(xiàn)場管理員施工單位、監(jiān)理2.定向鉆穿越長度的計算按照穿越后實際的使用長度施工連頭中沒有開挖的管道

60、長度計算；3.地埋管道示蹤線和警示帶的長度計算，為所需敷設(shè)管長度的1.08倍；地埋PE管的敷設(shè)時De90及以上管道采用熱熔連接，對3減少電熔管件的使用現(xiàn)場管理員施工單位、監(jiān)理管道下溝后非帶氣連頭，要求施工單位開挖操作坑，進熱熔連接，特殊情況需使用電熔管件時，需工程部長確閥門兩側(cè)一側(cè)使用電熔，一側(cè)使用熱熔連接。使用內(nèi)部安裝隊4減少生料帶的嚴控內(nèi)部安裝生料帶著取，按定額領(lǐng)料，杜絕輔材浪5入戶安裝防止管材浪費工程部長現(xiàn)場管理員入戶安裝時，安裝人員應根據(jù)廚房情況，合理設(shè)計管道向，防止管材、管件的浪費，安裝竣工后，由工程部現(xiàn)場管理員進行抽查6絲堵循環(huán)使用內(nèi)部安裝隊內(nèi)部安裝撤除的絲堵，由內(nèi)部安裝工剔除生料