施工年包單位承包商日常管理

1、公司施工年包單位日常管理介紹（作者：勤勞的小廝）公司入廠前管理公司外包商基本情況介紹12目錄CONTENTS承包商日常管理3一、承包商類(lèi)別承包商類(lèi)別長(zhǎng)期承包商（辦理人臉識(shí)別）臨時(shí)承包商（有效期三天）訪客（技術(shù)交流、面試等）一、承包商類(lèi)別承包商類(lèi)別施工承包商外包業(yè)務(wù)承包商（勞務(wù)外包）訪客（技術(shù)交流、面試等）公司承包商狀況：1、外包業(yè)務(wù)承包商14家：分別歸屬安環(huán)部、電廠、污水廠、行政部管轄2、施工承包商：15家，分別歸屬維保設(shè)備、維保儀電、維保項(xiàng)目管轄1.1 勞務(wù)派遣類(lèi)外包序號(hào)主管部門(mén)外包單位崗位主要工作內(nèi)容1安環(huán)部保安安保2過(guò)濾器拆洗工拆洗過(guò)濾器、板框喂粕投喂?jié){粕拆包工漿粕剪鐵絲、拆漿粕包3打包

2、工拆洗過(guò)濾器、板框4元明粉打包工打包投鋅工投鋅叉車(chē)司機(jī)開(kāi)叉車(chē)5裝載車(chē)、行車(chē)司機(jī)進(jìn)煤、裝石膏、整場(chǎng)、物料存儲(chǔ)、上煤脫硫、輸煤皮帶工上煤、清口、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生打掃、脫石膏、制漿液、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生打掃灰渣工放灰、放渣、捅煤、捅渣、衛(wèi)生打掃6吸附槽清理清理吸附槽7池體清理、曝氣管道疏通池體清理結(jié)晶污泥、曝氣管道疏通投料、5S清理PAM投料、現(xiàn)場(chǎng)5S清理清洗濾布、板框脫泥洗布機(jī)清洗濾布、三期板框脫泥8行政部食堂廚師烹飪菜肴大巴車(chē)司機(jī)駕駛大巴車(chē)保障員工日常通勤保潔、宿管、綠化各區(qū)域廁所、樓梯保潔等；全廠綠化修剪、施肥等；宿舍管理1.2 施工年包單位作業(yè)類(lèi)型序號(hào)外包單位主要工作內(nèi)容場(chǎng)內(nèi)施工與設(shè)備維修保養(yǎng)1防腐2

3、搭設(shè)腳手架3玻璃鋼管道鋪設(shè)與維修4原液設(shè)備維修5電線電纜鋪設(shè)、配電室安裝6更換壓輥7場(chǎng)內(nèi)土建8消防管網(wǎng)改道9電梯維修10視頻監(jiān)控維護(hù)11起重設(shè)備維修保養(yǎng)12消防設(shè)備維修13廢絲清運(yùn)14土建15電廠鍋爐維修二、承包商初次入廠所需資料1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件2、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件3、法人代表證書(shū)和法人委托書(shū)、安全組織機(jī)構(gòu)4、專(zhuān)職安全管理人員有效證件(必要時(shí)照片亦可,佩戴規(guī)定紅色袖章)5、安全風(fēng)險(xiǎn)保證金回執(zhí)單(拿到合同后3日之內(nèi)完成交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金110萬(wàn))。6、項(xiàng)目施工安全技術(shù)方案、應(yīng)急預(yù)案、相應(yīng)崗位操作規(guī)程(公司確認(rèn)蓋章),。 取得甲方相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)及安環(huán)部門(mén)備案。7、承包項(xiàng)目所需要有勞動(dòng)防護(hù)用

4、品必須經(jīng)過(guò)甲方安環(huán)部門(mén)確認(rèn)，必要時(shí)應(yīng)提供樣品檢驗(yàn)。8、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全管人員任命書(shū)和離職前5日承諾書(shū)(公司安環(huán)部提供空表,承包商公司填寫(xiě)確認(rèn)蓋章)。9、EHS協(xié)議回傳單2.2承包商長(zhǎng)期入廠所需資料1、入廠員工名冊(cè)及身份證復(fù)印件(18至60周歲，女工至50周歲)2、申請(qǐng)人員電子版照片(進(jìn)行人臉識(shí)別)3、保險(xiǎn)單復(fù)印件(意外傷害最低賠付額不低于150萬(wàn)，意外醫(yī)療最低賠付額不低于3萬(wàn))，必須要求紙質(zhì)檔，并蓋有公司公章。4、特種作業(yè)人員資格證書(shū)復(fù)印件。5、安全培訓(xùn)教育卡(公司安環(huán)部提供空表格-入廠教育時(shí)現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě))。6、環(huán)保、健康和安全承諾書(shū)(公司安環(huán)部提供空表-入廠教育時(shí)現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě))。7、外包商識(shí)

5、別證申請(qǐng)單（公司安環(huán)部提供-一式三聯(lián)印刷版-可提前索取或培訓(xùn)時(shí)索?。?、縣級(jí)以上醫(yī)院體檢證明；9、面試表（安環(huán)提供空表）10、賽得利集團(tuán)供應(yīng)商員工健康狀況申報(bào)表（安環(huán)提供空表）2.3辦理人臉識(shí)別流程：承包商確定提供入廠材料清單合同簽訂保險(xiǎn)、安全管理協(xié)議審核承包商入廠清單辦理人臉清單結(jié)束采購(gòu)部采購(gòu)部供應(yīng)鏈部安環(huán)部人力資源部 安環(huán)部對(duì)包商提供資料進(jìn)行審核，進(jìn)行一級(jí)安全培訓(xùn)，然后到對(duì)應(yīng)部門(mén)進(jìn)行二三級(jí)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，由安環(huán)部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行審核確認(rèn)，然后采購(gòu)、供應(yīng)鏈后端確認(rèn)簽字，由人事辦理人臉識(shí)別，最后交到安環(huán)存檔。2.3 承包商臨時(shí)入廠流程和所需資料臨時(shí)入廠（有效期三天）： 安環(huán)部對(duì)臨時(shí)入場(chǎng)包商

6、進(jìn)行臨時(shí)入廠培訓(xùn)，審核人員保險(xiǎn)合格后方可施工，臨時(shí)入廠施工人員入廠前，對(duì)應(yīng)管理部門(mén)在微信群內(nèi)報(bào)備，由安環(huán)部負(fù)責(zé)審核，對(duì)應(yīng)管理部門(mén)到門(mén)崗確認(rèn)簽字后方可進(jìn)廠。 建立臨時(shí)入廠人員清單（掃錄二維碼形式），對(duì)一季度內(nèi)發(fā)生兩次重復(fù)入廠的承包商人員要求辦理人臉識(shí)別。不得走臨時(shí)入廠手續(xù)。三、承包商日常管理 承包商每日施工前要求在微信群內(nèi)報(bào)告本日施工內(nèi)容和地點(diǎn)，并召開(kāi)班前會(huì)，所有作業(yè)人員在班前會(huì)記錄表上簽字，每天將班前會(huì)記錄表附在每天辦理的作業(yè)票上交至安環(huán)部，班前會(huì)記錄表上填寫(xiě)作業(yè)內(nèi)容、地點(diǎn)和作業(yè)人員。3.1班前會(huì)制度3.2 承包商施工過(guò)程管理 1、所有特殊作業(yè)必須要有書(shū)面施工方案，并得到屬地和維保部門(mén)簽字確認(rèn)

7、； 2、所有涉及CS2和H2S場(chǎng)所全部是高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，屬地部門(mén)必須安排專(zhuān)人監(jiān)護(hù)與監(jiān) 督，必須進(jìn)行氣體檢測(cè)，JSA必須由工藝和維保經(jīng)理簽字： 3、承包商作業(yè)時(shí)，必須有持證的安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，否則立即停工并處罰： 4、承包商施工過(guò)程中若出現(xiàn)違規(guī)行為，將按照外包施工人員違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行處罰，并予以公示； 5、作業(yè)完成后清理好現(xiàn)場(chǎng)，并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。3.3 承包商安全文件建設(shè) 1、廠內(nèi)包商和公司每年6月份共同開(kāi)展組織安全月活動(dòng)。2、每周承包商會(huì)議，組織一項(xiàng)專(zhuān)題安全技能培訓(xùn)。3、鼓勵(lì)推動(dòng)廠內(nèi)承包商主要管理人員多人考證取證4、每年組織承包商年度會(huì)議。3.3 承包商安全文件建設(shè) 3.3 承包商安全文件建設(shè)

8、 3.4 承包商日常管理 1、每?jī)芍芏ㄆ谡匍_(kāi)承包商周例會(huì)，主要通報(bào)最近違規(guī)行為和近期管理要求； 2、每月與維保/工程項(xiàng)目部聯(lián)合對(duì)承包商場(chǎng)地進(jìn)行檢查，排查隱患： 3、承包商每周要上交本周安全行為觀察卡，做到自查自糾： 4、勞務(wù)派遣員工納入屬地管理，與本公司員工同等管理，具體遵循； 5、對(duì)于承包商轉(zhuǎn)崗人員，需要重新培訓(xùn)方可上崗，并審核職業(yè)病危害因素是否有所變動(dòng)，如有變動(dòng)應(yīng)重新進(jìn)行體檢。 6、承包商離職人員應(yīng)及時(shí)報(bào)給安環(huán)部進(jìn)行人臉識(shí)別刪除。 7、所有承包商管理按照承包商和供應(yīng)商安全管理制度執(zhí)行。3.4 承包商日常管理-安全紅線清單承包商安全紅線清單序號(hào)具體事項(xiàng)整改措施事項(xiàng)分類(lèi)備注一、入廠前手續(xù)辦理1

9、培訓(xùn)前承包商對(duì)人員核查不仔細(xì)，出現(xiàn)未滿18或超過(guò)60周歲人員入廠。1000元/人次同時(shí)追究其法律責(zé)任；安全2承包商人員進(jìn)入廠區(qū)施工未購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)或保險(xiǎn)過(guò)期；當(dāng)事人驅(qū)逐出廠，承包商進(jìn)行處罰并紅牌警告一次；安全3承包商未繳納安全風(fēng)險(xiǎn)保證金；不得入廠施工；安全二、廠區(qū)內(nèi)作業(yè)過(guò)程4承包商進(jìn)行特殊作業(yè)前未辦理作業(yè)票；承包商進(jìn)行處罰，更換承包商安全員；安全5未經(jīng)批準(zhǔn)擅自開(kāi)動(dòng)設(shè)備或未經(jīng)批準(zhǔn)撥動(dòng)配電盒開(kāi)關(guān)導(dǎo)致生產(chǎn)受到影響承包商承擔(dān)全部損失并進(jìn)行處罰，紅牌警告警告一次；安全6廠內(nèi)物流運(yùn)輸車(chē)輛超速或發(fā)生廠內(nèi)交通事故（運(yùn)輸車(chē)輛主責(zé)）；承包商承擔(dān)全部損失并進(jìn)行處罰，車(chē)輛加入黑名單；安全7作業(yè)中出現(xiàn)違章行為導(dǎo)致未遂及以上事

10、件發(fā)生。承包商承擔(dān)全部損失，紅牌警告警告一次；安全8違反操作規(guī)程或損壞公司環(huán)保設(shè)施，引發(fā)異常排污的。承包商承擔(dān)全部損失，紅牌警告警告一次；環(huán)保9廢物處理廠家轉(zhuǎn)運(yùn)的廢棄物隨意丟棄或處置，未按合同要求執(zhí)行的。情節(jié)嚴(yán)重解除購(gòu)銷(xiāo)合同并按合同約定承擔(dān)為甲方帶來(lái)的損失，承包商加入黑名單；環(huán)保10隨意占用或阻塞消防通道，突發(fā)情況應(yīng)急處置下未聽(tīng)從指揮。 消防11出現(xiàn)醉酒入廠、攜帶管制物品入廠、易燃易爆區(qū)域抽煙等情形；承包商進(jìn)行處罰并紅牌警告一次，取消當(dāng)事人入廠資格，鬧事者移送公安機(jī)關(guān)；安保備注紅牌警告說(shuō)明：第一張紅牌20分、第二張紅牌30分,等于50分時(shí)甲方有權(quán)不予續(xù)簽服務(wù)合同,三年內(nèi)任意時(shí)間段內(nèi)累積到三張紅

11、牌，甲方有權(quán)立即終止與乙方的合同，永不允許乙方進(jìn)入甲方從事任何服務(wù)項(xiàng)目。3.4 承包商日常管理-承包商約談機(jī)制物流公司納入承包商管理計(jì)劃表序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容備注1根據(jù)供應(yīng)鏈部提供物流公司名單進(jìn)行匯總，整理出清單。廣運(yùn)物流、帝貞物流、玉馳物流、傳化物流、長(zhǎng)發(fā)物流、林森物流2根據(jù)清單納入承包商管理群，要求負(fù)責(zé)人或安全管理人員定期參加承包商例會(huì)。已加入承包商管理群3運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人或安全管理人員在廠內(nèi)開(kāi)展本公司車(chē)輛的自查自糾情況，向安環(huán)部提交自查自糾情況表。每月提交 20 條自查自糾隱患4物流公司履行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度根據(jù)安全、環(huán)保與職業(yè)健康管理協(xié)議，“履約保證金”可涵蓋“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金 5元明粉車(chē)輛由

12、供應(yīng)鏈部外物流一對(duì)一對(duì)接，與外物流倉(cāng)管及部長(zhǎng)直接掛鉤。李波經(jīng)理與陸石對(duì)接6物流現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每周二參加物流班前會(huì)安環(huán)每周二參加物流班前會(huì)時(shí)檢查3.4 承包商日常管理-承包商獎(jiǎng)懲 202全年，累計(jì)開(kāi)出112張承包商獎(jiǎng)懲單，累計(jì)金額 元3.4 承包商日常管理-廠區(qū)物流及車(chē)輛管理 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀叉車(chē)&叉車(chē)工叉車(chē)保有量 29輛，其中柴油叉車(chē)16輛，電車(chē)13輛 叉車(chē)工39名，其中賽得利員工30，外包叉車(chē)工9名18年 28% 19年23% 20 年 23% 21年 26% - 49%的叉車(chē)工20年以后進(jìn)廠 送貨車(chē)輛平均每天197輛車(chē)輛進(jìn)入工廠，包括原輔料，成品，固廢，每日入場(chǎng)司機(jī)不少于300名每天卸貨&裝貨

13、量超過(guò)5000噸，包括原輔料，成品，固廢倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地原輔料倉(cāng)庫(kù)，1萬(wàn)5千平米五金倉(cāng)庫(kù)，1萬(wàn)平米成品倉(cāng)庫(kù) 11個(gè)倉(cāng)庫(kù)，3萬(wàn)平米現(xiàn)有的安全流程和安全管理體系叉車(chē)操作規(guī)程，修訂日期2019年日常司機(jī)安全要求，不定期發(fā)送給物流商部長(zhǎng)和經(jīng)理管理安全，安環(huán)部門(mén)協(xié)助管理，未明確規(guī)定叉車(chē)班長(zhǎng)的安全管理責(zé)任和義務(wù)，沒(méi)有定期的內(nèi)部安全會(huì)議和固定的一線安全管理人員風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別文件未找到安全管理方面存在的問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)操作流程不完善和執(zhí)行不清晰操作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程不清晰，執(zhí)行不力，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程的定期培訓(xùn)和考核供應(yīng)鏈管理層缺少使用操作規(guī)程管理的意識(shí)安全管理規(guī)程缺少更新，最近的更新時(shí)間是2019年7月份安全管理存在漏洞缺少現(xiàn)場(chǎng)

14、叉車(chē)操作的安全行為的執(zhí)行管理，未發(fā)現(xiàn)因供應(yīng)鏈內(nèi)部檢查實(shí)施的安全行為獎(jiǎng)懲記錄叉車(chē)班長(zhǎng)日常工作中沒(méi)有安全管理項(xiàng)沒(méi)有固定的供應(yīng)鏈經(jīng)理和部長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查審核制度發(fā)生安全事故后整改方案有待落實(shí)操作人員安全意識(shí)有待提高標(biāo)準(zhǔn)化不清晰和安全管理問(wèn)題導(dǎo)致員工安全方案執(zhí)行力不力，安全意識(shí)淡薄操作人員對(duì)已經(jīng)發(fā)生事故的原因和整改方案不清晰，無(wú)法起到警示作用新員工比例高，沒(méi)有或者缺少正式的安全培訓(xùn)流3.3 承包商日常管理-廠區(qū)物流及車(chē)輛管理缺失對(duì)物流司機(jī)到廠后的管理未定期發(fā)送對(duì)物流公司廠內(nèi)行駛路線和安全注意事項(xiàng)，未定期與物流商強(qiáng)調(diào)司機(jī)在公司內(nèi)安全注意事項(xiàng)以及違反后的處罰措施缺少供應(yīng)鏈安全管理人員和相應(yīng)接口人員的監(jiān)督和疏

15、導(dǎo)缺少風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別和管控措施沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別的程序，員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源不清晰，高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域未識(shí)別整改措施&完成日期完善安全管理SOP，細(xì)化到每一個(gè)操作區(qū)域，包括供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)涵蓋的叉車(chē)操作，庫(kù)區(qū)，司機(jī)管理，供應(yīng)鏈經(jīng)理審核 - 2021/12/30SOP的重新宣貫，宣貫后進(jìn)行網(wǎng)上考試，該考試每月進(jìn)行，每月評(píng)選供應(yīng)鏈安全之星 2022/1/7叉車(chē)班長(zhǎng)每天兩小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全SOP執(zhí)行審核，制定對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，部長(zhǎng)每天一小時(shí)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)審核，經(jīng)理每周固定時(shí)間審核 已完成現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的審核 - 2021/12/30已發(fā)生安全事故整改方案的實(shí)施審核，對(duì)操作人員重新審核 - 2022/1/7每周一由供應(yīng)鏈經(jīng)理對(duì)所有供應(yīng)鏈人員包括

16、外包人員進(jìn)行安全停工，講述安全細(xì)則 已完成高中低風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別，降低高中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的措施 - 2022/1/7制定新員工安全培訓(xùn)和考核方案，指定一帶一培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)師傅和班長(zhǎng)在培訓(xùn)中的作用，考核合格后可以上崗 2022/1/7每月與物流商交流入廠須知，行駛路線，安全管理規(guī)定 已完成各物流司機(jī)到廠后安全風(fēng)險(xiǎn)審核 - 2022/1/15事故匯報(bào)流程的重新學(xué)習(xí) 已完成3.3 承包商日常管理-廠區(qū)物流及車(chē)輛管理改善措施行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行人監(jiān)督人實(shí)施進(jìn)度人員安全意識(shí)的提升針對(duì)管理弱項(xiàng)-叉車(chē)司機(jī)，外包人員和物流司機(jī)進(jìn)行定期培訓(xùn)，巡檢，增加處罰力度李波徐濤進(jìn)行中關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域人員的操作：叉車(chē)操作區(qū)域，原材料卸貨，成品雨布覆蓋李波徐濤進(jìn)行中風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)1. 辨識(shí)和完善危險(xiǎn)源分析2. 持續(xù)改善JHA分析李波徐濤進(jìn)行中自動(dòng)化設(shè)備的實(shí)施1. WMS系統(tǒng)的實(shí)施2. 自動(dòng)雨布機(jī)的實(shí)施和推廣李波徐