學校工程監(jiān)理規(guī)劃范本

1、 . . 88/88xx監(jiān)理咨詢 監(jiān) 理 規(guī) 劃項目名稱：于都縣銀坑鎮(zhèn)中心小學義務教育薄弱學校改造工程標段（含洋河、汾坑兩個學校）編 制 人：審 核 人：批 準 人：編制單位：xx監(jiān)理咨詢年月日目 錄 TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc30034 第一章 編制說明 PAGEREF _Toc30034 5 HYPERLINK l _Toc27909 第二章 工程概況 PAGEREF _Toc27909 5 HYPERLINK l _Toc24029 第三章 監(jiān)理工作依據(jù)、工作圍、工作容、工作目標 PAGEREF _Toc24029 5 HYPERLINK l _To

2、c31345 一、監(jiān)理依據(jù) PAGEREF _Toc31345 5 HYPERLINK l _Toc12941 二、工程監(jiān)理圍、工作容和工作目標 PAGEREF _Toc12941 6 HYPERLINK l _Toc3872 第四章 項目監(jiān)理機構(gòu)與監(jiān)理人員進場和崗位職責 PAGEREF _Toc3872 7 HYPERLINK l _Toc8037 一、監(jiān)理機構(gòu)與人員進場計劃 PAGEREF _Toc8037 7 HYPERLINK l _Toc7815 二、監(jiān)理人員崗位職責 PAGEREF _Toc781510 HYPERLINK l _Toc27518 （一）總監(jiān)理工程師 PAGEREF

3、 _Toc27518 10 HYPERLINK l _Toc22258 （二）總監(jiān)理工程師代表 PAGEREF _Toc22258 10 HYPERLINK l _Toc18753 （三）專業(yè)監(jiān)理工程師 PAGEREF _Toc18753 10 HYPERLINK l _Toc4420 （四）安全監(jiān)理工程師 PAGEREF _Toc4420 13 HYPERLINK l _Toc26008 （五）造價工程師 PAGEREF _Toc26008 14 HYPERLINK l _Toc2033 （六）監(jiān)理員 PAGEREF _Toc2033 14 HYPERLINK l _Toc5528 （七）信

4、息資料員 PAGEREF _Toc5528 15 HYPERLINK l _Toc22143 （八）見證員 PAGEREF _Toc22143 15HYPERLINK l _Toc15975 第五章 監(jiān)理工作程序 PAGEREF _Toc15975 16 HYPERLINK l _Toc3661 一、監(jiān)理工作總程序圖 PAGEREF _Toc3661 17 HYPERLINK l _Toc12654 二、質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖 PAGEREF _Toc12654 18 HYPERLINK l _Toc21119 三、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序圖 PAGEREF _Toc21119 19 HYPE

5、RLINK l _Toc18208 四、分部分項工程驗收監(jiān)理工作程序圖 PAGEREF _Toc18208 20 HYPERLINK l _Toc15408 五、建筑材料檢驗監(jiān)理工作程序圖 PAGEREF _Toc15408 21 HYPERLINK l _Toc5331 六、質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序圖 PAGEREF _Toc5331 22 HYPERLINK l _Toc4451 七、工程計量支付監(jiān)理工作程序圖 PAGEREF _Toc4451 23 HYPERLINK l _Toc15997 八、最終支付監(jiān)理工作程序圖 PAGEREF _Toc15997 24 HYPERLINK l _

6、Toc27717 九、工程進度監(jiān)理工作程序圖 PAGEREF _Toc27717 25 HYPERLINK l _Toc11098 十、工程變更監(jiān)理工程程序圖 PAGEREF _Toc11098 26 HYPERLINK l _Toc7616 十一、工程索賠監(jiān)理工作程序圖 PAGEREF _Toc7616 27 HYPERLINK l _Toc23751 十二、安全管理工作流程圖 PAGEREF _Toc23751 28 HYPERLINK l _Toc11639 第六章 監(jiān)理工作方法與措施 PAGEREF _Toc11639 29 HYPERLINK l _Toc24781 一、工程質(zhì)量控制

7、 PAGEREF _Toc24781 29 HYPERLINK l _Toc10893 （一）質(zhì)量控制目標 PAGEREF _Toc10893 29 HYPERLINK l _Toc26164 （二）質(zhì)量控制的原則 PAGEREF _Toc26164 29 HYPERLINK l _Toc23547 （三）監(jiān)理質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc23547 30 HYPERLINK l _Toc26143 （四）質(zhì)量控制的工作方法 PAGEREF _Toc26143 30 HYPERLINK l _Toc5180 （五）質(zhì)量控制手段 PAGEREF _Toc5180 32 HYPERLINK

8、 l _Toc14196 （六）本工程主要工序質(zhì)量檢查的要點。 PAGEREF _Toc14196 33 HYPERLINK l _Toc19344 （七）質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc19344 34 HYPERLINK l _Toc17058 二、工程進度控制 PAGEREF _Toc17058 37 HYPERLINK l _Toc32042 （一）工程進度控制目標 PAGEREF _Toc32042 37 HYPERLINK l _Toc135 （二）工程進度控制和原則 PAGEREF _Toc135 38 HYPERLINK l _Toc26373 （三）進度控制的工作方法

9、PAGEREF _Toc26373 38 HYPERLINK l _Toc1402 （四）進度控制的手段 PAGEREF _Toc1402 39 HYPERLINK l _Toc2361 （五）工程進度控制措施 PAGEREF _Toc2361 40 HYPERLINK l _Toc8657 三、投資控制 PAGEREF _Toc8657 42 HYPERLINK l _Toc26876 （一）投資控制目標 PAGEREF _Toc26876 42 HYPERLINK l _Toc11090 （二）工程計量的圍、依據(jù)和原則與合同外工程計量簽證規(guī)定。 PAGEREF _Toc11090 42 H

10、YPERLINK l _Toc31931 （三）投資控制的方法 PAGEREF _Toc31931 43 HYPERLINK l _Toc24432 （四）投資控制的手段 PAGEREF _Toc24432 44 HYPERLINK l _Toc4591 （五）投資控制措施 PAGEREF _Toc4591 44 HYPERLINK l _Toc3150 四、安全生產(chǎn)、文明施工的管理 PAGEREF _Toc3150 46 HYPERLINK l _Toc17043 （一）安全生產(chǎn)管理 PAGEREF _Toc17043 46 HYPERLINK l _Toc24269 1、安全生產(chǎn)管理目標

11、PAGEREF _Toc24269 46 HYPERLINK l _Toc32624 2、安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的主要容 PAGEREF _Toc32624 46 HYPERLINK l _Toc26176 3、安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作程序 PAGEREF _Toc26176 47 HYPERLINK l _Toc7574 4、安全監(jiān)理人員的配備與崗位職責 PAGEREF _Toc7574 48 HYPERLINK l _Toc8817 5、安全生產(chǎn)管理措施 PAGEREF _Toc8817 49 HYPERLINK l _Toc2229 6、監(jiān)理人員安全守則 PAGEREF _Toc2229 50 HY

12、PERLINK l _Toc22302 7、安全監(jiān)理控制要點： PAGEREF _Toc22302 51 HYPERLINK l _Toc2360 （二）文明施工管理 PAGEREF _Toc2360 59 HYPERLINK l _Toc30747 1、文明施工管理目標 PAGEREF _Toc30747 59 HYPERLINK l _Toc17491 2、文明施工管理的工作方法 PAGEREF _Toc17491 59 HYPERLINK l _Toc23476 3、監(jiān)理工作措施 PAGEREF _Toc23476 60 HYPERLINK l _Toc3428 五、合同管理 PAGER

13、EF _Toc3428 61 HYPERLINK l _Toc3343 （一）合同管理的目標 PAGEREF _Toc3343 61 HYPERLINK l _Toc6986 （二）合同管理的容 PAGEREF _Toc6986 61 HYPERLINK l _Toc9878 （三）工程暫停與復工 PAGEREF _Toc9878 62 HYPERLINK l _Toc2475 （四）工程變更的處理 PAGEREF _Toc2475 63 HYPERLINK l _Toc7344 （五）工程索賠的處理 PAGEREF _Toc7344 64 HYPERLINK l _Toc3394 （六）工程

14、延期與工程延誤的處理 PAGEREF _Toc3394 65 HYPERLINK l _Toc25433 （七）合同爭議的調(diào)解和合同的解除處理 PAGEREF _Toc25433 66 HYPERLINK l _Toc15265 六、監(jiān)理信息與文書資料管理 PAGEREF _Toc15265 67 HYPERLINK l _Toc27985 （一）基本要求 PAGEREF _Toc27985 67 HYPERLINK l _Toc2580 （二）文件（資料）收發(fā)、傳遞程序 PAGEREF _Toc2580 67HYPERLINK l _Toc14850 （三）施工階段項目監(jiān)理資料歸檔分類 PA

15、GEREF _Toc14850 68 HYPERLINK l _Toc1156 （四）項目監(jiān)理部的文件（資料）移交與保管 PAGEREF _Toc1156 70 HYPERLINK l _Toc3913 七、組織協(xié)調(diào)工作 PAGEREF _Toc3913 73 HYPERLINK l _Toc1164 （一）組織協(xié)調(diào)目標 PAGEREF _Toc1164 73 HYPERLINK l _Toc9919 （二）組織協(xié)調(diào)的原則 PAGEREF _Toc9919 73 HYPERLINK l _Toc12831 （三）組織協(xié)調(diào)的容 PAGEREF _Toc12831 73 HYPERLINK l _

16、Toc4677 （四）組織協(xié)調(diào)的要求 PAGEREF _Toc4677 73 HYPERLINK l _Toc8814 （五）組織協(xié)調(diào)的方法 PAGEREF _Toc881474 HYPERLINK l _Toc31189 （六）與各方關(guān)系的協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc31189 75 HYPERLINK l _Toc20206 1、完善監(jiān)理自身的部協(xié)調(diào)管理 PAGEREF _Toc20206 75 HYPERLINK l _Toc9443 2、與設計的協(xié)調(diào)方法 PAGEREF _Toc9443 75 HYPERLINK l _Toc11702 3、對施工單位的協(xié)調(diào)管理方法 PAGEREF

17、_Toc11702 76 HYPERLINK l _Toc5082 4、與建設單位的協(xié)調(diào)方法 PAGEREF _Toc5082 76 HYPERLINK l _Toc15747 5、與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)方法 PAGEREF _Toc15747 77 HYPERLINK l _Toc21116 （七）組織協(xié)調(diào)措施 PAGEREF _Toc21116 77 HYPERLINK l _Toc11044 第七章 監(jiān)理工作制度PAGEREF _Toc1104478 HYPERLINK l _Toc12836 一、設計技術(shù)交底與施工圖會審制度 PAGEREF _Toc12836 79 HYPERLINK l _

18、Toc9000 （一）技術(shù)交底 PAGEREF _Toc9000 79 HYPERLINK l _Toc21312 （二）施工圖會審制度 PAGEREF _Toc21312 79 HYPERLINK l _Toc14840 二、施工組織設計施工方案審核制度 PAGEREF _Toc14840 79 HYPERLINK l _Toc24449 三、工程開工申請制度 PAGEREF _Toc24449 80 HYPERLINK l _Toc26054 四、工地現(xiàn)場會議制度 PAGEREF _Toc26054 80 HYPERLINK l _Toc8841 （一）第一次工地現(xiàn)場會議 PAGEREF

19、_Toc8841 80 HYPERLINK l _Toc8443 （二）工地例會 PAGEREF _Toc8443 81 HYPERLINK l _Toc23848 （三）專題會（或協(xié)調(diào)會） PAGEREF _Toc23848 81 HYPERLINK l _Toc16646 五、原材料和半成品檢驗制度 PAGEREF _Toc16646 81 HYPERLINK l _Toc20329 六、工程質(zhì)量檢查和驗收制度 PAGEREF _Toc20329 82 HYPERLINK l _Toc11454 （一）監(jiān)理巡視檢查制度 PAGEREF _Toc11454 82 HYPERLINK l _T

20、oc6128 （二）中間報驗與驗收制度 PAGEREF _Toc6128 82 HYPERLINK l _Toc14005 （三）單位工程竣工驗收制度 PAGEREF _Toc14005 82 HYPERLINK l _Toc15237 七、監(jiān)理日志制度 PAGEREF _Toc15237 83 HYPERLINK l _Toc17190 八、旁站監(jiān)理制度 PAGEREF _Toc17190 83 HYPERLINK l _Toc32192 九、監(jiān)理月（周）報制度 PAGEREF _Toc32192 84 HYPERLINK l _Toc24173 十、監(jiān)理工作總結(jié) PAGEREF _Toc2

21、4173 85 HYPERLINK l _Toc15399 十一、監(jiān)理部部管理制度 PAGEREF _Toc15399 85 HYPERLINK l _Toc20520 十二、職業(yè)道德守則和廉潔自律制度 PAGEREF _Toc20520 86 HYPERLINK l _Toc18247 （一）職業(yè)道德守則： PAGEREF _Toc18247 86 HYPERLINK l _Toc22642 （二）工作紀律： PAGEREF _Toc22642 86 HYPERLINK l _Toc20878 （三）廉潔自律十不準： PAGEREF _Toc20878 87 HYPERLINK l _Toc

22、28626 （四）監(jiān)理人員違紀處罰規(guī)定： PAGEREF _Toc28626 87 HYPERLINK l _Toc2541 （五）獎勵實名舉報有功人員實施細則 PAGEREF _Toc2541 89 HYPERLINK l _Toc26586 第八章 監(jiān)理設施 PAGEREF _Toc26586 91第一章 編制說明一、為敘述方便，在本監(jiān)理規(guī)劃中，將于都縣銀坑鎮(zhèn)中心小學義務教育薄弱學校改造工程標段（含洋河、汾坑兩個學校，簡述稱為本工程；將于都縣銀坑鎮(zhèn)中心小學，簡稱為建設單位；將xx建設開發(fā)，簡稱為施工單位。二、本監(jiān)理規(guī)劃所敘述的是本工程施工階段工程監(jiān)理的工作容。三、本監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)建設單位提供

23、的本工程施工圖、施工合同以與我公司曾承擔過的類似工程監(jiān)理的經(jīng)驗，結(jié)合本項目工程特點，按照建設工程監(jiān)理規(guī)的要求進行編制。第二章 工程概況一、工程地點：于都縣銀坑鎮(zhèn)中心小學洋河小學、汾坑小學二、工程規(guī)模： 洋河小學宿舍樓與附屬設施工程，宿舍樓建筑面積為388.74平方米；本工程宿舍樓為框架結(jié)構(gòu)、獨立基礎，地上三層，建筑高度 10.2米。圍墻300米。運動場600平方米。汾坑小學綜合樓、校園維修與附屬設施（大門、圍墻、運動場）工程，綜合樓建筑面積為779.16平方米；本工程綜合樓為框架結(jié)構(gòu)、獨立基礎，地上三層，建筑高度 10.8米。圍墻130米。運動場1000平方米。第三章 監(jiān)理工作依據(jù)、工作圍、工

24、作容、工作目標一、監(jiān)理依據(jù)（一）適用的法律法規(guī)與部門規(guī)章；（二）與工程有關(guān)的標準；（三）工程設計有關(guān)文件；（四）監(jiān)理合同與委托人與第三方簽訂的與實施工程有關(guān)的其他合同；（五）本公司質(zhì)量管理體系的文件；（六）施工監(jiān)理過程中總監(jiān)理工程師簽署的有關(guān)文件和會議紀要等。二、工程監(jiān)理圍、工作容和工作目標（一）監(jiān)理圍：本工程施工階段設計圖紙圍的質(zhì)量、投資、進度、安全。（二）工作容：1、編制監(jiān)理規(guī)劃并在第一次工地會議七天前報委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實施細則；2、熟悉工程設計文件，并參由委托人主持的圖紙會審和設計交計會議；3、參加由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或

25、參加專題會議；4、審查施工承包人提交的施工組織設計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性；5、檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度與組織機構(gòu)和人員資格；6、檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；7、審查施工承包人提交的施工進度計劃，核查承包人對施工進度計劃的調(diào)整；8、檢查施工承包人的試驗室；9、審核施工分包人資質(zhì)條件；10、查驗施工承包人的施工測量放線成果；11、審查工程開工條件，簽發(fā)開工令；12、審查施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明資料完整，抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量；13、審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，

26、并報委托人審核、批準；14、進行巡視、旁站和抽檢，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全生產(chǎn)存在隱患時，要求施工承包人整改并報委托人；15、經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復工令；16、審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的論證材料與相關(guān)驗收標準；17、檢查驗收工序、檢驗批、隱蔽工程、分項分部單位工程；18、審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進度調(diào)整、費用索賠、合同爭議等事項；19、審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；20、參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見；21、審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報委托人；22、編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報委托人。（三）工作

27、目標：遵照“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)宗旨，按照“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的原則，認真履行合同賦予的監(jiān)理職責，強化管理，嚴格執(zhí)行施工規(guī)、規(guī)程與國家強制性標準，應用目標管理、動態(tài)控制的基本工作方法，使工程質(zhì)量、工程進度、工程造價和安全生產(chǎn)均滿足合同要求，具體目標為：質(zhì)量目標以預防控制為主，嚴格控制好各分項工程使用的原材料質(zhì)量、施工工藝質(zhì)量和產(chǎn)品檢驗質(zhì)量，精心管理，杜絕工程質(zhì)量事故，確保滿足施工合同要求的質(zhì)量等級。進度目標通過監(jiān)管調(diào)控，科學統(tǒng)籌施工進度節(jié)奏，確保本工程在施工合同規(guī)定的工期交付使用，并力爭提前。投資目標以施工合同價為投資控制目標，把好計量支付結(jié)算的審核工作，認真控制變更增減工程以與合

28、同價外的簽證，通過深入調(diào)查研究，根據(jù)工程實際進度需要提出合理的資金計劃建議，嚴格控制合同外費用，杜絕工程索賠，最大限度地提高資金使用效益，挖掘節(jié)約潛力，力爭降低造價。安全生產(chǎn)目標做到“四無（無重大人身安全事故、無重大機械設備事故、無重大火災事故、無重大交通責任事故）、“一杜絕”（絕施工中人為責任的人身傷亡事故）。第四章 項目監(jiān)理機構(gòu)與監(jiān)理人員進場和崗位職責一、監(jiān)理機構(gòu)與人員進場計劃（一）根據(jù)本項目工程的特點和實際需要，委派具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗的總監(jiān)理工程師和各專業(yè)配套的監(jiān)理工程師與監(jiān)理員組建精干、高效的監(jiān)理班子。（二）監(jiān)理機構(gòu)框圖：總 監(jiān)（涂立群）總 代（李文照）肖向東園林市政專業(yè)監(jiān)理工程師袁明生

29、裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師葛金發(fā)安裝專業(yè)監(jiān)理工程師陳蘊良土建專業(yè)監(jiān)理工程師朱志亮市政專業(yè)監(jiān)理工程師趙超見證員李錚監(jiān)理員（三）監(jiān)理人員進場計劃職 位施工準備階段基礎階段主體階段裝修階段收尾階段總監(jiān)理工程師1人1人1人1人1人總監(jiān)代表1人1人1人1人1人土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人1人1人1人2人安裝專業(yè)監(jiān)理工程師1人1人1人1人裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師1人1人監(jiān)理員1人1人1人1人1人見證員1人1人1人1人1人合計5人6人6人7人8人二、監(jiān)理人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責，負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；3、根據(jù)項目進展情況調(diào)整監(jiān)理人員，

30、檢查監(jiān)理人員的工作，對不稱職的人員進行調(diào)換；4、主持項目監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；5、組織審核分包單位的資格；6、組織審核施工單位提交的施工組織設計、開工報告、復工申請、技術(shù)方案、進度計劃等；7、組織檢查施工單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量、安全管理體系的建立情況；8、審核簽署施工單位的付款申請、簽發(fā)支付證書，組織審核工程結(jié)算；9、根據(jù)建設單位授權(quán)，組織審核和處理工程變更；10、調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠事宜；11、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對工程項目進行竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程項目的竣工

31、驗收；12、參與或配合對工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；13、定期檢查監(jiān)理日志，組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持整理項目監(jiān)理文件。（二）總監(jiān)理工程師代表1、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力；2、負責主持監(jiān)理部的日常行政事務性工作與部分監(jiān)理協(xié)調(diào)工作；3、負責總監(jiān)理工程師交辦的監(jiān)理工作。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師1、專業(yè)監(jiān)理工程師1.1 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；1.2 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的實施指導、檢查監(jiān)理員的工作向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施情況報告；1.3 審查施工單位提交的涉與本專業(yè)的報審文件；1.4 參與審核分包單位資格；1.5 核查進場

32、材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件與質(zhì)量情況對進場材料、設備、構(gòu)配件進行見證取樣或平行檢驗；1.6 負責本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收與隱蔽工程驗收；1.7 進行現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患與時處理，必要時向總監(jiān)理工程師報告；1.8 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；1.9 參與審核工程變更工作；1.10 根據(jù)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。1.11負責有關(guān)監(jiān)理資料的收集、匯總與整理；1.12 參加工程項目竣工預驗收和竣工驗收。可根據(jù)工程實際選擇配備以下專業(yè)監(jiān)理工程師：測量、結(jié)構(gòu)、道路、橋梁、試驗、綠化等專業(yè)。2、測量監(jiān)理工程師2.1 熟

33、悉本監(jiān)理合同、技術(shù)規(guī)、設計文件與國家有關(guān)標準與其測量規(guī)等，負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2.2 審查測量類施工方案，對施工單位的測量儀器、人員素質(zhì)進行檢查確認，對測量方法、流程進行確認，不合格的要求更換或改變；2.3 負責工程控制測量，督促施工單位進行測量控制，對工程實體線形、坐標、標高、進行控制，關(guān)健重要部位必須親自復核簽認；2.4 配合各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格按設計和技術(shù)規(guī)要求，對施工放線進行復核性抽查，經(jīng)檢測不合格者不準開工；2.5 負責指導管理現(xiàn)場監(jiān)理測量檢查工作，做好測量抽檢臺帳；2.6 對第三方監(jiān)測進行管理，隨時掌握監(jiān)測具體情況，向總工提供準確息信；2.7 協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師和合同管理

34、工程師做好工程計量工作；3、結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師3.1 熟悉本監(jiān)理合同、技術(shù)條款、設計文件與國家有關(guān)規(guī)、標準、規(guī)程；3.2 對項目總監(jiān)理工程師負責，協(xié)助總工做好工程項目監(jiān)理工作；3.3 掌握工程項目的技術(shù)難點和重點問題；協(xié)助總監(jiān)解決工程中的技術(shù)問題；3.4 巡視檢查工地，掌握工地現(xiàn)場的具體工程實施情況，檢查施工中執(zhí)行設計圖、規(guī)、標準、規(guī)程情況；3.5 審查各類施工方案中的有關(guān)技術(shù)要素符合性，指導協(xié)助各駐地監(jiān)理辦解決施工中的技術(shù)問題；3.6 組織或主持項目設計交底和圖紙會審，掌握第三方檢測情況；3.7 審查各類設計變更，密切保持與設計單位聯(lián)系，掌握設計進展情況；5、試驗監(jiān)理工程師5.1 熟悉本監(jiān)理合同

35、、技術(shù)規(guī)、設計文件與國家有關(guān)標準與其測試規(guī)程等，負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；5.2 負責工程項目的試驗監(jiān)理工作，對材料性能，各種混合材料配合比的強度、密度與其他質(zhì)量指標進行控制；5.3 按要求頻率獨立進行抽驗，經(jīng)試驗合格后予以確認、驗收，不合格者要求施工單位改正或報請總監(jiān)理工程師下令報廢或返工；5.4 對施工單位的試驗室和試驗人員素質(zhì)進行檢查確認，對試驗方法、流程進行確認，不合格的要求更換或改變；5.5 審查施工單位的試驗資料，檢查施工單位的試驗儀具的使用狀態(tài)，并督促其與時進行調(diào)線，校正，以保證試驗的正常性；5.6 積極主動配合駐地監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理的工作，掌握施工進度，并負責指導監(jiān)理的平

36、行抽樣試驗工作，做好試驗抽檢臺帳；5.7 參加對工程質(zhì)量的評定工作，和工程各分部分項工程的中期驗收和竣工驗收評定；6、綠化監(jiān)理工程師6.1 認真學習國家有關(guān)園林工程方面的政策法規(guī)和專業(yè)技術(shù)知識，深刻領會全面掌握工程文件的各項容，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和管理水平。 6.2 負責所轄標段的工程監(jiān)理工作，并配合其他監(jiān)理工程師作好相關(guān)標段的工程監(jiān)理工作。6.3 經(jīng)常深入所負責的標段進行現(xiàn)場檢查和調(diào)查研究，準確掌握標段的全面情況。6.4 建立監(jiān)理工程師日志，記載標段發(fā)生的有關(guān)事項。6.5 隨時掌握標段的工程進展和質(zhì)量情況，解決工程實施過程中現(xiàn)場存在的有關(guān)問題。對關(guān)鍵性的重大事項(如重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患

37、、工程進展嚴重滯后且短期難有改觀、較大的技術(shù)問題、地方問題嚴重影響施工、存在嚴重的不安全因素或發(fā)生重大安全事故)要與時以書面形式向有關(guān)領導匯報。6.6 對現(xiàn)場違反操作規(guī)程，已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)量缺陷，潛在的不安全隱患，以與其它違反合同的行為，監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”要求施工單位進行整改。在質(zhì)量問題上嚴要求、嚴把關(guān)，做到苛求質(zhì)量，一絲不茍。一樣問題重復出現(xiàn)三次，有權(quán)責令施工單位進行整頓。6.7 強調(diào)將注意力和工作重點放在施工現(xiàn)場，特別是把關(guān)鍵部位和隱蔽工程作為控制的要點，采取有力手段，督促施工單位加強管理，塑造出實外美的優(yōu)質(zhì)工程。6.8 參加工地例會，掌握所負責標段主要工程項目的工

38、程數(shù)量、工序要求、技術(shù)標準，熟悉合同文件，隨時提供標段的相關(guān)情況；分析總結(jié)任務完成情況，對施工單位的管理水平、質(zhì)量狀況、工程進度進行評價；指出存在的問題，分析癥結(jié)所在，提出改進意見；總結(jié)標段具有推廣價值的成功經(jīng)驗，以便相互交流，共同提高。6.9 審核施工支付報表情況，核實工程實際數(shù)量，對清單與實際數(shù)量不符者提出處理意見和建議。6.10 與建設單位、施工單位商討處理有關(guān)工程事項，協(xié)調(diào)業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理各方與園林施工有關(guān)的關(guān)系。（四）安全監(jiān)理工程師1、審查施工單位安全生產(chǎn)許可證；審查專業(yè)安全管理人員和特種作業(yè)人員上崗書，并監(jiān)督檢查其到崗情況。2、審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施和

39、專項安全檢查施工方案，并監(jiān)督檢查其落實情況。3、審查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系，督促檢查建立和健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；4、審查分包單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)與安全生產(chǎn)措施，督促其明確落實安全生產(chǎn)方面的責任；5、督促施工單位做好逐級安全技術(shù)交底工作，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工進行巡查和作好檢查記錄；6、對存在的安全隱患，應與時要求施工單位進行整改或報請總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，必要時應向安全監(jiān)督管理部門報告。（五）造價工程師1、協(xié)助總監(jiān)做好投資控制工作，具體負責合同管理和計量支付工作；2、熟悉各標段工程承包合同的詳細容與業(yè)主關(guān)于計量支付的有關(guān)規(guī)定和要求；3、對現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認的工程量、

40、支付款、合同變更、索賠項目容進行審核，并提出意見交總監(jiān)簽認；4、對簽認工程計量單、申報表或合格工程量以與業(yè)主認可的索賠進行匯總，根據(jù)合同支付要求進行計算，確認支付數(shù)額，經(jīng)總監(jiān)簽署后提交業(yè)主；5、掌握市場材料設備供求和價格情況；6、審查分承建商施工資級、工程洽商、現(xiàn)場簽證、索賠延期等事項；7、檢查施工單位合同執(zhí)行情況，掌握監(jiān)理合同執(zhí)行情況，辦理監(jiān)理費用計量支付手續(xù)8、協(xié)助總監(jiān)做好工程竣工結(jié)算工作，審核、收集、整理工程結(jié)算資料；（六）監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設備與其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取

41、工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖與有關(guān)標準，對施工單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作與工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。5、擔任旁站工作，與時填寫旁站記錄表，檢查施工單位的作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題與時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6、做好有關(guān)的監(jiān)理記錄。（七）信息資料員1、負責往來文件的收發(fā)工作，按本項目工程監(jiān)理規(guī)劃要求分類收集、整理文件資料的管理；2、接待有關(guān)來訪者；3、負責文件打印、復印工作，做好微機、復印機與檢測儀表設備等的保管工作；4、做好會議記錄與整理會議紀要工作；5、負責電腦網(wǎng)絡接收、傳遞信息工作；6、做好監(jiān)理部安排的其它工作。（八）見證員1、材料取樣送驗見證員應

42、全面熟悉設計圖紙，在監(jiān)理工程師的領導下開展監(jiān)理工作；2、堅持按規(guī)定的抽檢頻率進行現(xiàn)場取樣送驗，對樣品的真實性負責；3、在現(xiàn)場取樣時，不論是施工單位的自檢還是監(jiān)理的平行抽檢取樣，均應有施工單位的質(zhì)檢員在場，否則不予見證；4、試件取樣時，監(jiān)理見證員必須在場，監(jiān)督操作人員按規(guī)定操作，對違反操作規(guī)程的，應與時予以提出，不得將違規(guī)取樣的樣件送檢，并監(jiān)督廢棄；5、堅持現(xiàn)場巡查，掌握現(xiàn)場施工進度，檢查和督促施工單位按規(guī)定的試驗頻率進行取樣試驗，對達不到規(guī)定頻率的，應向施工單位發(fā)監(jiān)理通知，并向監(jiān)理工程師與總監(jiān)匯報；6、協(xié)助監(jiān)理工程師收集和整理各種檢測與試驗資料，并對檢測與試驗成果進行核查；7、參加旁站監(jiān)理工作

43、，并與現(xiàn)場監(jiān)理員一起共同做好旁站記錄。第五章 監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作總程序；二、質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序；三、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序；四、分部分項工程驗收監(jiān)理工作程序；五、建筑材料檢驗監(jiān)理工作程序；六、質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序；七、工程計量支付監(jiān)理工作程序；八、最終支付監(jiān)理工作程序；九、工程進度監(jiān)理工作程序；十、工程變更監(jiān)理工作程序；十一、工程索賠監(jiān)理工作程序；十二、安全管理監(jiān)理工作程序；一、監(jiān)理工作總程序圖組建項目監(jiān)理機構(gòu)熟悉圖紙與有關(guān)資料編制監(jiān)理規(guī)范與實施細則參加建設單位主持召開的第一次工地會議施工現(xiàn)場調(diào)查審批施工組織設計設計交底與圖紙會審分包單位資質(zhì)審查審批開工報告簽發(fā)開工令依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃

44、實施目標控制信息資料管理合同管理與協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)管理工程投資控制施工進度控制施工質(zhì)量控制審查竣工資料組織工程竣工初驗參加竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)整理移交監(jiān)理檔案資料二、質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖質(zhì)量合格？監(jiān)理工程師簽署工程報驗單和相應的驗收記錄單位工程完成施工單位申請預驗收項目監(jiān)理部組織或參與竣工預驗工程竣工備案批準？進 行 施 工工序完工，施工單位自檢施工單位填報工程報驗單監(jiān)理人員檢查質(zhì)量開 工 準 備施工單位提交工程開工/復工報審表進場材料報驗項目監(jiān)理部審查開工申請三、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序圖隱蔽工程施工施工單位隱蔽工程自檢合格（施工單位）檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）整改（施工單位）簽署隱蔽工程驗收

45、單（監(jiān)理工程師）上報、歸檔進行下一道工序四、分部分項工程驗收監(jiān)理工作程序圖分項工程各工序施工承 包 單 位工序質(zhì)量自檢合格承 包 單 位工序施工質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果進入下一道工序施工落實整改措施五、建筑材料檢驗監(jiān)理工作程序圖不合格附附不同意施工單位提交月旬材料計劃生產(chǎn)廠家（或產(chǎn)地）、品種、規(guī)格、所用部位、數(shù)量、采購價格等現(xiàn)場監(jiān)理初審品牌、數(shù)量、規(guī)格同意施工單位采購材料施工單位填寫材料報審表（含建設單位提供的材料）生產(chǎn)廠家、品名、規(guī)格、半成品合格證、質(zhì)保書與檢測報告等建設單位提供的原材料現(xiàn)場監(jiān)理按規(guī)定進行外觀檢查、進場二次檢驗與見證取樣送驗專業(yè)監(jiān)理工程師復查外觀檢查和二次檢測結(jié)果（含見證取

46、樣送檢）出廠家檢查（必要時）用于工程施工部位退場或其他處理六、質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序圖發(fā) 現(xiàn) 質(zhì) 量 缺 陷對質(zhì)量缺陷進行判定 （目測、檢驗、測試）是否存在質(zhì)量缺陷？發(fā)出警告或停工通知 （施工單位不得自行處理）判定質(zhì)量缺陷的嚴重程序和性質(zhì)是否嚴重？按工程質(zhì)量事故程序處理采取有效措施進行正確補救或進行返工處理繼 續(xù) 施 工七、工程計量支付監(jiān)理工作程序圖簽發(fā)中間支付證書建 設 單 位中 間 支 付施工單位填報工程計量報表監(jiān)理工程師（現(xiàn)場）計量施工單位填報工程計量支付申請書專業(yè)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師填寫中間計量支付審核書總 監(jiān) 審 核八、最終支付監(jiān)理工作程序圖工程竣工施工單位申報竣工決算書有無不

47、合理之處總監(jiān)審核總師室審核由監(jiān)理部向建設單位遞交審核書九、工程進度監(jiān)理工作程序圖施工單位提交總體進度計劃與單位工程進度計劃監(jiān)理工程師審批，報建設單位批準總監(jiān)理工程師下達開工令監(jiān)理工程師審核報建設單位審批監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令施工單位提出延期申請監(jiān)理工程師每日檢查執(zhí)行情況是否施工單位責任是否影響工期監(jiān)理工程師督促施工單位采取趕工措施承包調(diào)整進度計劃監(jiān)理工程師審核工程竣工驗收十、工程變更監(jiān)理工程程序圖不同意施工單位提交工程變更申請書（附依據(jù)與原設計與變更設計的工程預算）監(jiān) 理 部專業(yè)監(jiān)理工程師審核總 監(jiān)下達工程（設計）變更通知施工單位實施征求建設單位和設計單位意見十一、工程索賠監(jiān)理工作程序圖批

48、復施工單位提出書面索賠報告（包括依據(jù)和費用）副本送建設單位監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師核查（研究核實）總監(jiān)理工程師與施工單位進行協(xié)商談判協(xié)商（談判）結(jié)果和建設單位建議建設單位、總監(jiān)、施工單位三方協(xié)議簽字發(fā)文建設單位總監(jiān)理工程師在初步確定費用索賠的額度征求建設單位意見后十二、安全管理工作流程圖施工單位提交報審的施工組織設計或?qū)ｍ検┕し桨福ò踩a(chǎn)危險性較大）安全技術(shù)措施，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度和保證體系等是否符合建設工程安全生產(chǎn)管理條例和建設工程強制性標準規(guī)定，制度上是否明確安全生產(chǎn)責任制和現(xiàn)場安全管理和檢查制度安全監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審批施工單位實施監(jiān)理人員跟蹤檢查檢查中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)存在安全事

49、故隱患，應當要求施工單位整改；情況嚴重的應當要求單位暫停工，并與時報建設單位驗證整改到位、暫停施工安全隱患已消除下達復工指令繼續(xù)按安全生產(chǎn)措施組織實施施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理工程師指令與時報有關(guān)安全生產(chǎn)主管部門第六章 監(jiān)理工作方法與措施一、工程質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制目標施工階段工程建設監(jiān)理質(zhì)量的控制，是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進行全過程的監(jiān)控，以與對施工單位的資質(zhì)和管理工作人員的資格、材料和設備、施工機械和設備、施工方案和施工環(huán)境等實施全面控制，杜絕工程質(zhì)量事故，確保使工程達到施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級。（二）質(zhì)量控制的原則1、工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的主要程序，與投資控制、進度控制、

50、安全控制相互制約，因此，監(jiān)理工程師必須貫徹“質(zhì)量第一”的方針，按承包合同、委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)、技術(shù)規(guī)程、強制性標準、設計圖與有關(guān)文件，堅持“守法、誠信、公正、科學”的原則，國家遵循“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的宗旨，通過主動控制、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)質(zhì)量目標。2、按建設部、省、市的有關(guān)規(guī)定，項目監(jiān)理部認真做好施工單位自檢資料的審查和監(jiān)理的現(xiàn)場抽檢工作，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設備不準在工程上使用，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理，并做好記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序不予簽認，且施工單位不準進行下一道工序施工，使工程質(zhì)量符合設計與國家有關(guān)規(guī)的要求，確保檢驗批、分項

51、工程、分部工程、單位工程全部合格。3、對施工階段各個施工環(huán)節(jié)進行有效控制，實現(xiàn)以工序質(zhì)量保證檢驗批質(zhì)量，以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，以單位工程質(zhì)量保證整個項目質(zhì)量的保證體系，使施工單位提交的工程項目質(zhì)量達到合同、設計圖紙、技術(shù)規(guī)和驗收標準要求。4、突出質(zhì)量控制的針對性，準確把握工程關(guān)鍵和施工難點，在全面監(jiān)控的基礎上，加強對重點部位、重點工序和關(guān)鍵因素的監(jiān)控。5、質(zhì)量監(jiān)控的程序、方法、措施應規(guī)化，具有足夠的監(jiān)控深度和力度，確保監(jiān)控效果。（三）監(jiān)理質(zhì)量保證體系項目監(jiān)理部實行項目總監(jiān)理工程師負責制；分項責任制，按崗位職責，誰簽字誰負責

52、；部監(jiān)督制，即逐級審查、逐級簽認（現(xiàn)場監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理與駐段監(jiān)理工程師、總監(jiān)）；質(zhì)量終身制。工程實施前，總監(jiān)根據(jù)本工程監(jiān)理規(guī)劃的指導思想和質(zhì)量控制基本原則、方法以與本工程實際情況，進一步制定本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)公司技術(shù)負責人審批，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)各專業(yè)特點和監(jiān)理規(guī)劃的要求編制監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)審批后實施；監(jiān)理質(zhì)量體系的建立，就是要做到從監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師到總監(jiān)理工程師的全體監(jiān)理成員人人參與質(zhì)量管理、全方位全過程地實施質(zhì)量管理，從工程每個子項目的質(zhì)量控制為重點，嚴把每道工序的施工質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量控制總目標的實現(xiàn)。1、在施工中，結(jié)合質(zhì)量控制目標要求

53、，采取巡視、平行檢查、旁站等方式督促施工單位認真執(zhí)行技術(shù)規(guī)和標準。對不符合規(guī)標準的部位，下達監(jiān)理工程師通知，責令整改、返工，必要時可下達暫停工令，責令整改。2、嚴格審查批準施工組織設計、施工方案，審查其組織設計、方案中對涉與的規(guī)、標準、法規(guī)，特別是規(guī)中強制性條文是否得到充分體現(xiàn)，若未能有這方面的體現(xiàn)，則提出意見，責成重新修改和編制。3、數(shù)據(jù)資料記錄、質(zhì)量記錄真實：監(jiān)理工程師認真做好監(jiān)理日志、月報，與時收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提出全面反映過程質(zhì)量的信息。（四）質(zhì)量控制的工作方法1、審核有關(guān)的技術(shù)文件、報告或報表1.1 審查分包單位的資質(zhì)證明文件，控制分包單位的質(zhì)

54、量。1.2 審批施工單位的開工報告，檢查、核實與控制其施工準備工作質(zhì)量。1.3 審批施工單位提交的施工組織設計、施工方案或施工計劃，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。1.4 審批施工單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告以與性能檢驗報告等），確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎。1.5 審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗記錄與試驗報告）、分部分項工程以與單位工程質(zhì)量檢查和報告等文件資料，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。1.6 審核有關(guān)設計變更、修改設計圖紙等，確保設計與施工圖紙的質(zhì)量。1.7 審核有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，確保質(zhì)量缺

55、陷或事故處理的質(zhì)量。1.8 審核施工單位提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或管理圖表。1.9 審核有關(guān)應用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定文件，審批施工單位應用申請報告，確保新技術(shù)應用的質(zhì)量。1.10 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件等。2、現(xiàn)場檢查和監(jiān)督2.1 開工前檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量，能否進行正常施工。2.2 工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。主要是監(jiān)督、檢查在工序施工過程中，人、機、料、方法、環(huán)境是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，若發(fā)現(xiàn)問題應與時糾偏和加以控制。2.3 對于重要的、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，還應在現(xiàn)場

56、進行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料與工藝過程質(zhì)量。2.4 工序產(chǎn)品的檢查、工序交接檢查與隱蔽工程檢查，在施工單位自檢與互檢合格的基礎上，監(jiān)理人員還應進行工序交接檢查，檢查合格簽認后方可進入下道工序施工。2.5 對隱蔽工程檢查與驗收是監(jiān)理人員控制質(zhì)量的重要方法。隱蔽工程完成后，在施工單位自檢、互檢合格后以書面形式通知監(jiān)理單位，隱蔽工程應經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收、簽認后才能隱蔽，才能進行下一道工序：監(jiān)理人員檢查不合格時，要求施工單位整改并重新報驗，經(jīng)監(jiān)理人員復查合格后方予隱蔽。2.6 復工前的檢查，當工程因質(zhì)量問題或其它原因停工后，在復工前應經(jīng)監(jiān)理人員認可后，下達復工指令，方可復工。2.7 分

57、項、分部工程完成后，以與單位工程竣工后，監(jiān)理人員對施工單位的施工技術(shù)資料進行核查，并對分項、分部工程的實物質(zhì)量進行檢查，經(jīng)監(jiān)理人員檢查認可后，簽署驗收記錄，根據(jù)有關(guān)技術(shù)資料對各結(jié)構(gòu)分部工程與單位工程質(zhì)量進行評估，寫出質(zhì)量評估報告。3、量測和試驗3.1 監(jiān)理人員通過質(zhì)量檢驗來評估工程產(chǎn)品、材料和設備等的性能特征或質(zhì)量狀況。3.2 本工程我們將采用三類檢驗方法：目測法、檢測工具量測法以與試驗法。目測法憑借感官用看、摸、敲、照等手法對檢查對象進行感覺性檢驗；量測法憑借量測工具或計量儀表，用靠、吊、量、套等手法來進行實際量測：試驗法通過現(xiàn)場試驗或試驗室試驗等理化試驗手段取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況。3.

58、3 項目監(jiān)理部將配備所需的各類具有相應水平和資格的質(zhì)量檢驗人員；必要時，建立可靠的對外委托檢驗關(guān)系。3.4 項目監(jiān)理部將建立一套完善的管理制度，加強對檢驗人員、檢驗設備和檢驗資料的管理。3.5 配備符合標準與檢驗工作需要的檢驗和測試設備。3.6 針對項目的特點制定本項目質(zhì)量檢驗計劃，以向有關(guān)人員表明檢驗的對象，如檢驗、評定標準以與其它要求等。4、分析和報告在施工過程中，項目監(jiān)理部借助質(zhì)量檢驗資料數(shù)據(jù)，采用統(tǒng)計技術(shù)對工程質(zhì)量狀況進行分析判斷，找出質(zhì)量規(guī)律，有針對性地采取控制措施，并形成相應的報告?zhèn)鬟f到各有關(guān)單位，從而達到質(zhì)量控制的目的。（五）質(zhì)量控制手段1、巡視檢查：監(jiān)理部制定監(jiān)理人員對施工部位

59、或工序的檢查制度，做到與時發(fā)現(xiàn)問題和處理問題。2、平行檢驗：在施工單位自檢基礎上監(jiān)理單獨進行抽檢以驗證其自檢的可信度。3、旁站監(jiān)理：在關(guān)鍵部位或工序施工隱蔽過程中，監(jiān)理員實施全過程的旁站監(jiān)理，便于與時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題予以控制和處理。4、測量復核：是對工程軸線、橫斷面尺寸與方位等控制的重要手段，通過測量復核發(fā)現(xiàn)偏差便于與時糾正。5、檢測試驗：通過檢測試驗手段取得數(shù)據(jù)，判斷和確認各種材料和工程部位施工的在質(zhì)量。6、指令文件：用于向施工單位指出工程中存在問題，提出整改或暫停施工整改的指令。7、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序：按規(guī)定程序工作是質(zhì)量控制的必要手段，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署驗收的工序，不得進行下道工序施工。8、

60、利用支付控制：對施工的工程質(zhì)量達不到標準時，監(jiān)理工程師可對其申報的工程計量不予簽認或不簽暑支付證書。9、工地會議：每周定期召開由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方參加的工地例會，討論解決施工中的各種問題。監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關(guān)指示。當工程中出現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量隱患時，將與時召開專題會議，與時制定消除質(zhì)量隱患的措施，使問題消滅在萌芽狀態(tài)。10、約見施工單位：當施工單位無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)（或?qū)１O(jiān)）約見施工單位的主要負責人，指出施工單位在工程上存在問題的嚴重性和可能造成的后果，并提出補救的建議或意見。11、貫徹公司各項管理制度（包括三體系管理制度），使項目監(jiān)