戰(zhàn)略管理文章（一）

1、.：.；精品資料網(wǎng)cnshu 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)cnshu專業(yè)提供企管培訓資料戰(zhàn)略管理文章企業(yè)開展戰(zhàn)略概論一、 企業(yè)開展戰(zhàn)略本質“戰(zhàn)略這個概念最初只存在于軍事領域。戰(zhàn)爭講究謀略。謀略有大有小，大謀略叫“戰(zhàn)略，小謀略叫“戰(zhàn)術。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的區(qū)別是：戰(zhàn)略針對全局問題，戰(zhàn)術針對部分問題；戰(zhàn)略針對長期問題，戰(zhàn)術針對短期問題；戰(zhàn)略針對根本問題，戰(zhàn)術針對詳細問題。1965年，美國的一位專家發(fā)表了。從此以后，“戰(zhàn)略這個概念就進入了企業(yè)領域。軍隊從事戰(zhàn)爭，企業(yè)從事競爭，兩者雖然本質不同，但都存在一個“爭字。企業(yè)既然要參與競爭，就要在競爭中講究謀略。企業(yè)謀略也有大小之分，大謀略是

2、戰(zhàn)略，小謀略是戰(zhàn)術。在企業(yè)領域很少有人運用“戰(zhàn)術這個概念，雖然很少運用，但它是客觀存在的。企業(yè)謀略不能有大無些企業(yè)的小謀略只能被稱為“戰(zhàn)術?！捌髽I(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，其中包括開展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的根本屬性是一樣的，都是對企業(yè)整體性、長期性、根本性的謀略，不同的只是謀劃角度。企業(yè)開展戰(zhàn)略是關于企業(yè)開展的謀略。企業(yè)開展是生長、壯大的過程，其中既包括量的添加，也包括質的變化。企業(yè)開展也需求謀略，對企業(yè)開展整體性、長期性、根本性的謀略就是企業(yè)開展戰(zhàn)略。企業(yè)開展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是根本性，四是謀略性。整體性是相對于部分性而言的，長期性是相

3、對于短期性而言的，根本性是相對于詳細性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)開展戰(zhàn)略必需同時具有這四個特征，短少一個特征就不是企業(yè)開展戰(zhàn)略。企業(yè)開展戰(zhàn)略不是企業(yè)開展中長期方案。企業(yè)開展戰(zhàn)略是企業(yè)開展中長期方案的靈魂與綱領。企業(yè)開展戰(zhàn)略指點企業(yè)開展中長期方案，企業(yè)開展中長期方案落實企業(yè)開展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。二、 企業(yè)開展戰(zhàn)略意義企業(yè)開展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)開展戰(zhàn)略本質特征決議的。由于企業(yè)開展戰(zhàn)略有四個本質特征，所以它的意義表如今四個方面。第一，謀劃企業(yè)整體開展很重要。企業(yè)是一個由假設干相互聯(lián)絡、相互作用的部分構成的整體。部分有部分性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是部分性問題之和，

4、與部分性問題具有本質的區(qū)別。企業(yè)開展面臨很多整體性問題，如對環(huán)境艱苦變化的反響問題，對資源的開發(fā)、利用與整合問題，對消費要素和運營活動的平衡問題，對各種根本關系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)開展的重要條件，要時辰把握企業(yè)的整體開展。輪船撞上冰川，全部客倉都進水，一切乘客都遭難。不要以為經(jīng)理們都能把握企業(yè)整體開展，只見樹木，不見森林的經(jīng)理四處可見。第二，謀劃企業(yè)長期開展很重要。企業(yè)存在壽命，壽命有長有短。投資、運營者應該樹立“長壽企業(yè)認識。為了使企業(yè)“長壽，不但要注重短期開展問題，也要注重長期開展問題。企業(yè)長期開展問題不是短期開展問題之和，與短期開展問題具有本質的區(qū)別。希望“長壽的企業(yè)面臨的

5、長期性問題很多，如開展目的問題、開展步驟問題、產(chǎn)品與技術創(chuàng)新問題、品牌與信譽問題、人才開發(fā)問題、文化建立問題。打希望長壽的企業(yè)就要關懷未來。對未來問題不但要提早想到，而且要提早動手處理，由于處理任何問題都需求一個過程。為了吃桃子，三年前就要種桃樹；為了防老，年輕時就要生孩子。要正確處置短期利益與長期利益的關系。到了夏季，農(nóng)民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏種。預測未來是困難的，但不是不能夠的。誰也想象不到未來的偶爾事件，但總可以把握各類事物的開展趨勢。人無遠慮，必有近憂。指點人不關懷企業(yè)未來，只知道“火燒眉毛顧眼前，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。該當指出，不關懷企業(yè)未來的指點人甚多，正是由于這個緣

6、由，少那么幾年、多那么十幾年就倒閉的企業(yè)為數(shù)眾多。第三，在對企業(yè)開展進展整體性、長期性謀劃時把握根本性問題很重要。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業(yè)，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，聽憑他怎樣擺弄，樹葉也不會再綠。指點人要集中精神謀劃企業(yè)開展的根本性問題。假設企業(yè)開展的根本問題處理不好，那么即使再發(fā)發(fā)動工努力斗爭也不會收到效果，甚至越努力斗爭賠錢越多。指點人要加強根本問題認識。不要只留意把決議的事情辦好，也要留意決議本身能否有缺陷；不要只忙于擺脫姿態(tài)，也要忙于根除困難產(chǎn)生

7、的根源。第四，在研討企業(yè)開展時謀略很重要。企業(yè)開展戰(zhàn)略不是常規(guī)思緒，而是新奇方法。企業(yè)開展戰(zhàn)略應該使企業(yè)少投入、多產(chǎn)出，少波折、快開展。謀略是智慧結晶，而不是閱歷搬家和實際堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質的區(qū)別。許多軍事家都有“空城計知識，但沒有諸葛亮那樣的智慧，先知為智。智慧是對知識的靈敏運用，也是對信息的機警反響。謀劃企業(yè)開展靠智慧，謀劃企業(yè)整體性、長期性開展靠大智慧。謀劃企業(yè)開展固然要自創(chuàng)先進實際和先進閱歷，但如何自創(chuàng)還要靠智慧。三、 企業(yè)開展戰(zhàn)略內(nèi)容企業(yè)開展戰(zhàn)略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的內(nèi)容，也沒有固定的方式。普通而言，企業(yè)開展戰(zhàn)

8、略涉及企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎樣干等三大方面的問題。謀劃企業(yè)中長期干什么，就是要定好位。市場已發(fā)生變化，連皇帝的女兒也愁嫁。企業(yè)要開展，定位很重要。定位是為理處理開展的方向、目的問題。企業(yè)開展要有正確方向，要靈敏地運用規(guī)?；筒顒e化原那么，要堅持專、精、特、新。企業(yè)開展要有中長期目的，不要象空中的風箏、路上的的士，沒有遠見、決心、魄力和毅力干不成大事業(yè)。定位要準確，定錯位，勁兒白費。定位主要是為理處理中心業(yè)務問題。企業(yè)也可以開展多項業(yè)務，但中心業(yè)務不能多?？梢愿愣嘣\營，但不可以搞多中心運營。用中心業(yè)務帶動其它業(yè)務，用其它業(yè)務促進中心業(yè)務，這是先進企業(yè)的勝利之道。不僅對運營范圍要定位，而

9、且對運營地域等也要定位。定位有階段性，不同開展階段應該有不同的定位。定位的方法很多，定位無定勢。定位看起來很簡單，實踐上很復雜。許多企業(yè)以為本人的定位很正確，實踐上存在很大問題，而這些問題足以使他們開展緩慢或失敗。謀劃企業(yè)中長期靠什么，就是要廣開資源。集四面潛在資源、成八方受害事業(yè)是企業(yè)的使命。廣開資源是企業(yè)開展戰(zhàn)略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也沒用。要樹立大資源觀，不僅要注重物質資源，也要注重人力資源；不僅要注重膂力資源，也要注重智力資源；不僅要注重國內(nèi)資源，也要注重國外資源；不僅要注重空間資源，也要注重時間資源；不僅要注重現(xiàn)實資源，也要注重潛在資源；不僅要注重直接資源，也要注重間接資

10、源；不僅要注重經(jīng)濟資源，也要注重政治資源；不僅要注重有形資源，也要注重無形資源。廣開資源要運用智慧，運用智慧就可以善用資源。謀劃企業(yè)中長期怎樣干，就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實現(xiàn)定位的保證，是善用資源的表達，是企業(yè)開展戰(zhàn)略中關鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么戰(zhàn)略、怎樣謀劃、如何運作等等，這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略措施是省錢、省力、省時的措施，省錢、省力、省時不等于不花錢、不用力、不用時。戰(zhàn)略措施要貼近實踐、順應趨勢、新穎獨特、靈敏機動。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施要有可操作性，但這種可操作性不同于與戰(zhàn)術的可操作。

11、四、 企業(yè)開展戰(zhàn)略制定制定企業(yè)開展戰(zhàn)略沒有固定順序。普通而言，它要經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個階段。戰(zhàn)略調(diào)查與戰(zhàn)略思索是嚴密結合在一同的。戰(zhàn)略調(diào)查要有寬闊的視野和長久的目光，要善用直覺并靈敏思索，要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，要抓住企業(yè)開展的深層問題和主要問題。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問題：現(xiàn)實市場需求及潛在市場需求，現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手，現(xiàn)實消費資源及潛在消費資源，現(xiàn)實本身優(yōu)勢及潛在本身優(yōu)勢，現(xiàn)實中心問題及潛在中心問題。戰(zhàn)略調(diào)查要搞清有關事物的聯(lián)絡，既包括空間聯(lián)絡，也包括時間聯(lián)絡；既包括有形聯(lián)絡，也包括無形聯(lián)絡。在戰(zhàn)略調(diào)查根底上要提出企業(yè)開展戰(zhàn)略草案。企業(yè)開展戰(zhàn)略草案不需求很詳

12、細、很系統(tǒng)、很嚴謹，但要把中心內(nèi)容論述得淋漓致京提出企業(yè)開展戰(zhàn)略草案對有關人員是一次艱苦考驗，要求提出者富有責任心和事業(yè)感，富有新思想和大勇氣；要求聽者虛懷假設谷、沉思熟慮，不要墨守成規(guī)、排新妒異。為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略程度，企業(yè)在提出開展戰(zhàn)略草案之后、確定開展戰(zhàn)略之前，需求就整個戰(zhàn)略或其中部分問題征求社會有關方面的意見，特別是業(yè)內(nèi)人士和戰(zhàn)略專家的意見。鑒于內(nèi)部才干有限，有些企業(yè)委托咨詢機構研討企業(yè)開展戰(zhàn)略。采取這種方式，一定要選好咨詢機構。選擇咨詢機構要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式，在他們提交研討報告之后，除了內(nèi)部充分討論，也要再適當征求外部有關方面的意見。開展戰(zhàn)略決策對企業(yè)開

13、展具有里程碑意義。為了企業(yè)的整體利益和長久利益，在決策企業(yè)開展戰(zhàn)略時要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不贊同見。企業(yè)開展戰(zhàn)略應該由企業(yè)指點集體決策。五、企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新象技術、管理、營銷等需求不斷創(chuàng)新一樣，企業(yè)開展戰(zhàn)略也需求不斷創(chuàng)新。企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研討制定新的企業(yè)開展戰(zhàn)略。企業(yè)開展戰(zhàn)略應該堅持相對穩(wěn)定，堅持相對穩(wěn)定并不意味著一成不變。企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的艱苦變化。任何企業(yè)開展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生艱苦變化時，毫無疑問就應該與時俱進、調(diào)整或重新制定開展戰(zhàn)略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業(yè)融入了變化多端的國際市場，這就使企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在運營過程中，企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原來意想不到的艱苦變化也是常有的事，假設發(fā)生了這種變化也要調(diào)整或更新原有的開展戰(zhàn)略。企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略程度。企業(yè)各項任務都要上程度，開展戰(zhàn)略更要上程度。企業(yè)開展戰(zhàn)略程度決議企業(yè)各項任務程度。智慧有大小，戰(zhàn)略有高低。企業(yè)開展戰(zhàn)略存在著程度差別，甚至是相當大的程度差別。企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了獲得更好的企業(yè)開展戰(zhàn)略。企業(yè)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)指點觀念轉變。企業(yè)普遍需求開展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需求重新定位