人事考核規(guī)程模板

1、人事考核規(guī)程XX公司人事考核規(guī)程一、目的人事考核制度（以下稱”制度”）的目的是以職能職務等級制度為基 礎,經過對職工的能力、成績和干勁的正確評價，進而積極地利用調 動、調配、晉升、特殊報酬以及教育培訓等手段，提高每個職工的能力、素質和士氣，糾正人事關系上的偏差。二、適用范圍這一制度適用于被職能職爭等級制度確定下來的職工。三、種類人事考核（以下稱”考核”）按考核的目的進行分類實施，其分類如表6 19所示。四、考核的結構考核由成績考核、能力考核以及態(tài)度考核三方面的構成。表6-19人事考核的種類目 的內 容加上權數(shù)確認晉升資格著重于能力，對晉升候選人進行 全面綜合考核，判定其晉升高一 扳職務的資格重

2、點放在能力考擂上并把能力考 核結果作為成績考柱的權數(shù)核查挺薪資格觀察分析職務擔自情況,推測其 成果和能力提高程度，判定其提 薪的資格重點放在成績考核上，據(jù)此對能 力考核加權目 的內 容加上權數(shù)核查獎勵資格根據(jù)一定期間內的工作成果，并 別除偶然因素，判定其獲得一次 性獎勵資格重點放在成績考核上，據(jù)此對態(tài) 度考核加權能力開發(fā) 調動調配根據(jù)能力方面的特長、性格、素 質經歷以及特殊技能，進行職務 或自位調動，促進其能力發(fā)展與 發(fā)揮依據(jù)面談、 自我申辯業(yè)務報告及適應性方面的實際觀察把握五、考核者1考核者原則上是被考核者的頂頭上司,考核者又分為”第一次考核者”和”第二次考核者”，具體規(guī)定如表6 20所示。

3、表6-20調整以夏審查委員會職備 職能等級被考核者一般職務中層管理職務上層管理職務專門職務1-4級5-7級8-10 級考核者第一班被考核者的直接上司，而且具有較高一毀的職能貴格者低層管理職務m上 的直屬上司具有中層管理職 務的職能資格級 別較高者具有上層管理以上職務職 能資格攝刑較高者第二次是第一嵌考核者的直屬上司，而且，其職能資格級別較高者具有中層管理以上 職務、職能資格級別 較高者具有上層管理以上、職能資格級別較高者人事部長（垃理）調整者人事部長（審查委員會）2考核者與被考核者接觸時間目工作調動期限時.按下列規(guī)定處理：（1）如果是獎勵資格認定，不滿（）例：變遷而不足考核所規(guī)定的個月時，不在

4、被認定者之（2）如果是提薪或晉升資格認定，不尚（）個月時，按前任考核人員的意見行事。六、被考核者被考核者是指適用于職能職務等級制度的所有職工。但下列人員除 外：1如果是獎勵資格認定這方面的考核，考核期限不滿（）個月者， 以及退休人員，不在被考核者之列；2如果是晉升、提薪方面的考核、考按期限不滿（）個月者，以廈退休人員，不在被考核之列；七、調整及審查委員會考核結果原則上不于調整,只有被認為有必要保持整個企業(yè)平衡時， 才設立審查委員會，進行量的調整。在這種情況下，由人事部長對一般職工、中間管理層人員的考核工 作作出最后裁決;由負責人事工作的經理對高層管理者的考核,作出最后裁決。即使如此，獎勵方面的

5、考核工作，一般不予調整。八、考核方式考核依據(jù)絕對評價準則,進行分析測評?？墒?，在提薪考核方面，附 加自我評價環(huán)節(jié)，以便自我認識,自我反省。九、考核層次考核依據(jù)”行為選擇”、”要素選擇”和”檔次選擇” 3個層次進 行。十、面談、對話考核者在考核期限，必須就工作成果（完成程度）、工作能力（知識、 技能和經驗的掌握程度），以及工作的進取精神（干勁和態(tài)度的好壞程 度）等方面內容，交換意見，相互溝通，以便彼此確認，相互認可。十一、考核結果的反饋有必要把考核結果經過被考核者的頂頭上司,通知直接被考核者本 人,并作出說明。十二、考核表的分類首先接一般職務1一4級,中層管理職務5一7級，高層管理職務和專門職務

6、8一1。級劃分等級層次;進而按等級層次，考核獎勵、提薪和晉 升資格。十三、考核期限考核期與實施期如表621所示。表621考核與實施期限|目的考核期問考核開始|考核站束|備注晉升1月1日一 12月31日1年1月16日2月20日提薪1月1日一 12月31日1年1月16日2月20日獎勵 夏11月16日5月15日6個月5月20日6月10日冬5月16日11月15日6個月11月20日12月10日十四、成績考核所謂成績考核是對每個職工在擔當本職工作、完成任務中所發(fā)揮出來的能力進行剎評。十五、成績考核的要素成績考核要素，是由工作執(zhí)行情況（正確性、完善程度、速度、工作改進和改進情況）以廈指導教育工作情況等構成（如表622所示）。表622考核要素的構成職務考核要素、_一般職務中層管理職務上層管理職備成績考柱工作速度工作正確性工作的嚴密性工作的改進與改進指導與教育OOO工作完成程度OO工作完成程度OO能力考核知識技能理解力判斷力創(chuàng)造力計劃力表現(xiàn)力協(xié)調折中力指導監(jiān)督力管理統(tǒng)率力OOOOOOOOOOOOOO O O OO態(tài)度考核積極性責任感協(xié)作性服從忍讓與忍受魄力OOOOOOOO十六、能力考核能力考核，就是對具體職務所需要的基本能力,以及經驗性能力進行 測評。十七、能力考核要素能力考核的構成要素是,擔當職務所需要的基本能力，即知識、技術 和技能，以及從工作中表現(xiàn)出來的理解力、判斷力、創(chuàng)造力、計劃 力、表現(xiàn)