大學(xué)后勤管理處治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書

1、大學(xué)后勤管理處治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé) 任書為深入貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)我校校園社會 治安綜合治理（下稱綜治）工作，增強(qiáng)各單位領(lǐng)導(dǎo)抓治安、 消防平安和政治穩(wěn)定工作責(zé)任感，優(yōu)化育人環(huán)境，創(chuàng)立平安 校園，維護(hù)學(xué)校平安和政治穩(wěn)定，確保學(xué)校正常的教學(xué)、科 研和生活秩序。根據(jù)學(xué)校對各單位綜治工作的要求，結(jié)合后 勤管理處（以下簡稱后勤處）綜治工作實(shí)際，按照“誰主管、 誰負(fù)責(zé)”原那么，后勤處與處屬各單位簽訂大學(xué)后勤管理處 治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：一、各單位主要工作職責(zé)1、落實(shí)綜治工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。成立本單位綜治工作小 組，各單位一把手為第一責(zé)任人，責(zé)任人要認(rèn)真履行綜治工 作責(zé)任，維護(hù)單

2、位穩(wěn)定。2、堅持綜治工作會議制度。把綜治工作擺上本單位重 要議事日程，定期召開綜治工作例會（每年至少2次），總 結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。適時開展平安工作檢查，認(rèn)真查找漏洞，及時 制定措施。做到制度健全，措施得力，分工明確，工作到位， 責(zé)任到人，層層落實(shí)。3、建立完善的綜治工作機(jī)制。各單位要做到“一個建 立、兩個關(guān)注、四個及時”。一個建立即建立一個完整的安 全隱患排查整改臺賬；兩個關(guān)注即關(guān)注重點(diǎn)要害部位平安、 關(guān)注治安工作重點(diǎn)人員；四個及時即及時排查、及時發(fā)現(xiàn)、 及時處置、及時匯報和整改。4、維護(hù)學(xué)校政治穩(wěn)定。圍繞敏感期、重大事件、重大 活動和師生員工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，分析師生思想動態(tài), 把握動態(tài)的開展

3、，及時把不安定因素化解在萌芽狀態(tài)，做到 本單位內(nèi)無人員集體上訪、非法游行、集會、停工、罷工、 聚眾鬧事、火災(zāi)、工傷、食物中毒等事故發(fā)生，維護(hù)學(xué)校政 治穩(wěn)定。加強(qiáng)對“*”癡迷人員、刑滿或解除勞動教養(yǎng)人員、 輕微違法人員等的管理、監(jiān)控和教育轉(zhuǎn)化工作，防止重新違 法犯罪。集體活動要精心組織，采取切實(shí)措施保障活動平安。5、全力做好本單位的治安、消防工作。建立健全和落 實(shí)治安、消防工作管理制度，制定平安防范和消防平安措施。 認(rèn)真抓好門衛(wèi)、電工室、鍋爐房、微機(jī)室、食堂、庫房、財 務(wù)室、施工工地、實(shí)驗(yàn)室等重點(diǎn)要害部位和單位的管理，做 到責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)技防建設(shè)，完善人防、物防、技防相結(jié)合 的平安防范體系，特別

4、加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位的消防和技術(shù)防范 設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)平安系數(shù)，提高預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、控制和處置隱 患的能力，努力把治安案件控制在最低限度，杜絕惡性案件 和火災(zāi)事故。6、開展校園環(huán)境整治工作。按照學(xué)校有關(guān)校園環(huán)境整 治工作的要求，認(rèn)真組織開展環(huán)境綜合整治工作，加強(qiáng)公共 場所的管理，消除平安隱患，推動我校“平安文明生態(tài)學(xué)?！?建設(shè)。7、堅持“誰雇用、誰負(fù)責(zé)、“誰留宿、誰負(fù)責(zé)”的 原那么，加強(qiáng)對流動人口的登記、管理。8、加強(qiáng)師生員工思想政治教育。按照“管好自己的人 和物、看好自己的門”的要求，經(jīng)常在師生員工中開展國家 平安教育、法制宣傳教育、平安防范教育，增強(qiáng)師生員工的 國家平安意識、法制意識、平安防范意識和

5、道德觀念，減少 違法違紀(jì)現(xiàn)象。9、發(fā)生涉及政治、刑事、治安案件和各類治安災(zāi)害事 故要及時如實(shí)上報，嚴(yán)禁瞞報、遲報、漏報或不報，積極支 持和配合公安保衛(wèi)部門開展案（事）件查處。二、監(jiān)督及考核1、后勤管理處校園綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組為后勤綜治 工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，按照學(xué)校有關(guān)綜治工作的規(guī)定和要求進(jìn)行 綜治工作宣傳，指導(dǎo)并監(jiān)督各單位開展各項(xiàng)綜治工作，定期 對各單位綜治工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。2、當(dāng)年綜治工作考核，由各單位先按照大學(xué)治安綜 合治理工作檢查評分表規(guī)定的工程和內(nèi)容進(jìn)行自查、自評, 填寫相關(guān)表格，撰寫年度綜治工作總結(jié)，再由處綜治工作考 核小組進(jìn)行全面檢查和考核。3、考核采取聽（匯報）、看（會議記

6、錄、制度建設(shè)、 工作措施、平安隱患臺賬等的落實(shí)情況）、核（各類數(shù)據(jù)、 考評內(nèi)容指標(biāo)完成情況）等方法進(jìn)行。4、考核分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。考 核實(shí)行打分制，總分值為100分，90分以上為優(yōu)秀；80分至 89分為良好；60分至79分為合格；59分以下為不合格。三、獎懲方法1、每年進(jìn)行一次綜治工作檢查、考核、總結(jié)和評比打 分，結(jié)果作為評選綜治工作先進(jìn)單位和個人的重要依據(jù)。根 據(jù)學(xué)校要求，原那么上每2年召開一次綜治工作表彰大會，表 彰綜治工作成績突出的單位和個人，發(fā)給獎牌（狀）及獎金。2、考核“不合格”的單位，給予“警告”并處內(nèi)通報 批評，限期整改，時效為半年；問題嚴(yán)重的按學(xué)校有關(guān)規(guī)定 實(shí)行“一票否決”（否決時效為一年），否決的內(nèi)容包括本 單位的評先受獎，主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、治安責(zé)任人等有關(guān) 責(zé)任人的評先受獎、晉職晉級資格。其他處分或處理按學(xué)校 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、發(fā)生重大事故，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失和惡 劣影響的，視情節(jié)分別給予發(fā)生事故單位責(zé)任人降級、降職、 撤職等處理；觸犯刑律的，依法追究刑事責(zé)任。四、附那么1、本責(zé)任書自簽字之日起執(zhí)行。責(zé)任書一式兩份，后 勤處、責(zé)任單位各持一份。責(zé)任人因工作變動，由繼任人繼 續(xù)履行責(zé)任書的職責(zé)，并承當(dāng)責(zé)任。2、責(zé)任書原那么上三年簽訂一次（如需提前重簽另