【實(shí)例】XX人力資源制度大全-HR貓貓

1、.：.；XX公司人力資源制度大全總體框架： 企業(yè)的人力資源是指可以推進(jìn)整個(gè)企業(yè)開(kāi)展的勞動(dòng)者的才干的總稱(chēng)，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的義務(wù)、內(nèi)容、流程人力資源管理的根本義務(wù)：根據(jù)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的要求，有方案地對(duì)人力、資源進(jìn)展合理配置，經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、運(yùn)用、考核、評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)發(fā)動(dòng)工地積極性，發(fā)揚(yáng)員工地潛能，為企業(yè)發(fā)明價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理的內(nèi)容：人力資源管理內(nèi)容職務(wù) 分析 與闡明勞 動(dòng) 關(guān) 系招 聘 與 錄 用人 力 資 源 規(guī) 劃培 訓(xùn) 與 開(kāi) 發(fā)人 事 調(diào) 整員 工 激 勵(lì)績(jī) 效 考 核薪資管理員工福利人力資源管理流程：從員

2、工運(yùn)用的程序來(lái)看，人力資源管理流程為：人力資源部門(mén)根據(jù)企業(yè)的目的，崗位需求，按照職務(wù)闡明書(shū)要求招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入公司后，經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)，具備上崗資歷后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在運(yùn)用一段時(shí)間后，公司要對(duì)員工考核，考核結(jié)果構(gòu)成的信息反響是調(diào)整員工運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)、提升、降級(jí)、解雇根據(jù)。流程圖如下：職務(wù)分析與職務(wù)闡明書(shū)公司義務(wù)目 標(biāo)組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)定員工運(yùn)用員工培訓(xùn)員工招聘員工考核與鼓勵(lì)薪資管理員工解雇第二部分：XX公司人力資源管理建立的步驟及詳細(xì)內(nèi)容：XX公司人力資源管理建立的步驟詳細(xì)步驟：分為四個(gè)階段：第一階段：年月日月日確立公司人力資源管理建立的整體框架月日前完成建立健全公司的人事管理制度月日前完成第

3、二階段：年月日月日 根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門(mén)進(jìn)展職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個(gè)崗位的職務(wù)闡明書(shū)。第三階段：年月日月日編制公司薪資方案。月日完成根據(jù)職務(wù)闡明書(shū)，一方面進(jìn)展崗位評(píng)價(jià)，確定各崗位的等級(jí)，由此確定工資等級(jí)，編制薪資方案根底工資部分。編制績(jī)效考核方案月日完成根據(jù)植物闡明書(shū)，設(shè)定各崗位的年度任務(wù)目的，實(shí)現(xiàn)目的管理，確定績(jī)效考核的規(guī)范， 編制員工考核方法，以此決議獎(jiǎng)金的發(fā)放、提升的規(guī)范。第四階段：年月日月日 建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃、員工的鼓勵(lì)措施、人事調(diào)整制度、員工的福利方案、勞動(dòng)合同等人力資源的其他內(nèi)容。XX公司人力資源管理建立

4、各階段的詳細(xì)內(nèi)容第一階段：XX公司人力資源管理建立框架圖的建立 公司實(shí)施戰(zhàn)略義務(wù)、目的設(shè)定組織構(gòu)造確定部門(mén)義務(wù)目的崗位設(shè)定與職務(wù)分析員工的培訓(xùn)根據(jù)職務(wù)闡明書(shū)中對(duì)技藝的要求、升遷方向制定培訓(xùn)方案員工的招聘根據(jù)職務(wù)闡明書(shū)的要求進(jìn)展員工的招聘職務(wù)闡明書(shū)崗位職責(zé)、權(quán)限、任務(wù)內(nèi)容、年度義務(wù)目的、崗位技藝要求、任職資歷、待遇等設(shè)定年度任務(wù)實(shí)現(xiàn)目的進(jìn)展評(píng)價(jià)、目的管理崗位評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)出每個(gè)崗位的價(jià)值、確定崗位等級(jí)績(jī)效考核進(jìn)展目的考核、根據(jù)結(jié)果斷定獎(jiǎng)金、提升等制定薪資方案由崗位等級(jí)建立工資等級(jí)制度以及相應(yīng)的工資、福利健全建立現(xiàn)有的人事制度 第二階段：職務(wù)分析與職務(wù)闡明書(shū)的編制 職務(wù)分析與職務(wù)闡明書(shū)是人力資源最重要的

5、任務(wù)，是人力資源管理其他內(nèi)容的根底。 職務(wù)分析也叫任務(wù)分析，它是完好確實(shí)認(rèn)任務(wù)整體，以便為管理活動(dòng)提供各種有關(guān)任務(wù)方面的信息所進(jìn)展的一系列的任務(wù)信息搜集、分析和綜合的人事管理根底的管理才干。職務(wù)闡明書(shū)是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類(lèi)專(zhuān)門(mén)文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)程序和方法、執(zhí)行規(guī)范、任職資歷等信息以文字的方式記錄下來(lái)，以便供管理人員運(yùn)用。詳細(xì)步驟： 各部門(mén)任務(wù)義務(wù)、職責(zé)、部門(mén)一切的職位職務(wù)分析搜集、分析、評(píng)定調(diào)查的結(jié)果職位調(diào)查采用任務(wù)日志法、職務(wù)調(diào)查表見(jiàn)下表職務(wù)闡明書(shū)編制崗位職責(zé)、權(quán)限、任務(wù)內(nèi)容、年度義務(wù)目的、崗位技藝要求、任職資歷、待遇等職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法：職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許多，

6、他們采用任務(wù)日記法，問(wèn)卷調(diào)查法。第三階段：薪資方案的A、薪資制定的程序和方法：根本程序： 薪資調(diào)查合理薪資總額的計(jì)算選擇適宜的薪資體系選擇適宜的薪資構(gòu)造選擇出規(guī)范化的薪資制度薪資構(gòu)造：采用職務(wù)工資 引進(jìn)職務(wù)工資的程序 職位的設(shè)定一人分擔(dān)的任務(wù)職務(wù)分析、編制職務(wù)闡明書(shū)全公司一切的任務(wù)工程職務(wù)等級(jí)全公司任務(wù)價(jià)值相對(duì)序列職務(wù)評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)、區(qū)分職務(wù)類(lèi)別的劃分事物、管理、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)公司共同的資歷規(guī)范和職種分類(lèi)資歷規(guī)范每個(gè)員工的薪資納入表中職務(wù)工資等級(jí)表實(shí)施薪資方案制定升等基準(zhǔn)人事管理制度XX人事管理制度第一章 總那么為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理任務(wù)有所遵照，特制定

7、本制度。適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。 第二章 人事管理權(quán)限總經(jīng)理確定公司的部門(mén)設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)，決議全體職員的待遇。人力資源部任務(wù)職責(zé)：協(xié)助各部門(mén)辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。擔(dān)任管理公司人事檔案資料。擔(dān)任公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。擔(dān)任薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。擔(dān)任公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。組織公司平?？己思澳杲K考核任務(wù)。組織公司人事培訓(xùn)任務(wù)。協(xié)助各部門(mén)辦理公司職員的任免、提升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。擔(dān)任公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。組織各部門(mén)進(jìn)展職務(wù)分析、職務(wù)闡

8、明書(shū)的編制。根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)目的、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。擔(dān)任勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處置。部門(mén)主管提出部門(mén)人員需求方案；部門(mén)主管決議部門(mén)經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門(mén)主管建議本部門(mén)職員待遇方案。 第三章 人員需求在運(yùn)營(yíng)年度終了前，人力資源部將下一年度的發(fā)放給各部門(mén)，部門(mén)主管須根據(jù)實(shí)踐情況，仔細(xì)填寫(xiě)后，上報(bào)總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理根據(jù)部門(mén)所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、運(yùn)營(yíng)方案，來(lái)確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門(mén)設(shè)置。經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源方案，由人力資源部擔(dān)任辦理招聘事宜。 第四章 職員的選聘各部門(mén)根據(jù)任務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)展需求，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)添加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)展：進(jìn)展內(nèi)部調(diào)整，最

9、大限制的發(fā)揚(yáng)現(xiàn)有人員的潛力。從公司其他部門(mén)吸收適宜該崗位需求的人才。到人力資源部領(lǐng)取，報(bào)部門(mén)主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。各部門(mén)編制滿后如需求添加人員，填好后，報(bào)總經(jīng)理審批。上述人員的懇求獲得同意后，由人力資源部招聘所需人員。求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)展：一切求職人員應(yīng)先仔細(xì)填寫(xiě)，由人力資源部門(mén)進(jìn)展初試。初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫(xiě)和，然后由人力資源部門(mén)安排與業(yè)務(wù)部門(mén)主管復(fù)試。部門(mén)經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試經(jīng)過(guò)。復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。用人部門(mén)和人力資源部門(mén)根據(jù)應(yīng)聘人員填寫(xiě)表格所反映的情況進(jìn)展調(diào)查。核實(shí)無(wú)誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，由人力資源部門(mén)通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體

10、檢手續(xù)。體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到，一切應(yīng)聘人員的資料由人力資源部一致存檔備查。 第五章 職員報(bào)到一切招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，并以其向人力資源部報(bào)到的日期，即起薪日。報(bào)道當(dāng)天一切新職員須攜帶：兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱(chēng)證明原件和復(fù)印件，效力自愿書(shū)、醫(yī)院體檢表；擔(dān)保書(shū)本公司的一切員工均需辦理?yè)?dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報(bào)到；二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。三、凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。四、被擔(dān)保人如有以下情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任：虧空公款或借用財(cái)物不還

11、者偷竊、喪失本公司資料、器材、工具及物品者冒充本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者；營(yíng)私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者五、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書(shū)面通知本公司，經(jīng)贊同后方能解除擔(dān)保責(zé)任；擔(dān)保人應(yīng)于員工離任半年后而無(wú)未了事項(xiàng)時(shí)方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書(shū)自動(dòng)失效；公司每年定期對(duì)保，并在以為必要時(shí)，隨時(shí)辦理對(duì)保；本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司一致存放在；假設(shè)有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)人力資源主管贊同后，暫緩辦理，并同時(shí)攜帶原單位出示的，下崗人員出示；假設(shè)是外地職員須辦理完或方可上崗，或、的原件交由人力資源部存檔，否那么視

12、為拒聘，員工離任時(shí)交換本人；報(bào)到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員引見(jiàn)公司的簡(jiǎn)介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽定，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取以下資料：?jiǎn)T工手冊(cè)員工資料卡填寫(xiě)交行政中心辦公桌的鑰匙新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后，人力資源部門(mén)領(lǐng)其到用人部門(mén)試用，由部門(mén)主管接受，并安排任務(wù)；人力資源部根據(jù)試聘合同中的任務(wù)級(jí)別填寫(xiě)，一式兩份，一份交財(cái)務(wù)部門(mén)，一份由人力資源部備案。第六章：職員試用新職員普通有三個(gè)月的試用期。新員工試聘期間按公司可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班缺乏三天的職員要求辭職，沒(méi)有工資。二、新職員在試用期間曠工一次或

13、遲到早退累計(jì)三次含三次以上，即隨時(shí)解聘。 試用期的考核新職員在試用期滿后，人力資源部將發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)本身情況，實(shí)施求是填寫(xiě)表中的“評(píng)核內(nèi)容和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分。部門(mén)主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。人力資源部門(mén)根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，照實(shí)地填寫(xiě)考勤情況?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤情況來(lái)確定。 轉(zhuǎn)正 用人部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出贊同轉(zhuǎn)正，延伸試用或不擬錄用的決議，并將該報(bào)請(qǐng)部門(mén)主管、人力資源部主管審批。 提早終了試用期：在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技藝、任務(wù)順應(yīng)才干及任務(wù)效果特別出色的新職員，試用部門(mén)主管可以提早終了試用期，

14、并將報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理同意。在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適宜某崗位或不適宜錄用的職員，試用部門(mén)可以提早向人力資源部門(mén)提交，經(jīng)部門(mén)主管或人力資源部主管同意后，安排在其他崗位試用或提早解雇試用職員。 考核結(jié)果的評(píng)定考核方法采用工程評(píng)分發(fā)進(jìn)展，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、普通、差四個(gè)規(guī)范，每個(gè)規(guī)范限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)規(guī)范的最低分?jǐn)?shù)到該規(guī)范的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間?？己私Y(jié)果的評(píng)定規(guī)范： 、 考核結(jié)果分以上 提早轉(zhuǎn)正 提升工資； 、考核結(jié)果分 按期轉(zhuǎn)正 提升工資； 、考核結(jié)果分 按期轉(zhuǎn)正 不予提升工資； 、考核結(jié)果分 延伸試用期； 、 考核結(jié)果低于分 試用不合格，不擬聘用；第七章 職員錄用被正式聘用的新職

15、員，由人力資源部發(fā)給，由人力資源部與其簽定，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。按公司運(yùn)營(yíng)年度一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離任情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書(shū)面通知人力資源部。年中新進(jìn)職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司運(yùn)營(yíng)年度終了。人力資源部根據(jù)填寫(xiě)，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。職員培訓(xùn)為提高員工的本身素質(zhì)和任務(wù)技藝，公司舉行各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需求和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參與IBM、CA、Lotus、微軟、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)三種

16、。一、職前培訓(xùn)由人力資源部擔(dān)任，內(nèi)容為：公司簡(jiǎn)介、人事管理規(guī)章的講解；企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)；任務(wù)要求、任務(wù)程序、任務(wù)職責(zé)的闡明；請(qǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)展業(yè)務(wù)技藝培訓(xùn)；在職培訓(xùn)：?jiǎn)T工不斷的研討學(xué)習(xí)本職技藝，各級(jí)主管應(yīng)隨時(shí)施教，提高員工的才干；視業(yè)務(wù)的需求，挑選優(yōu)秀的員工參與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容教授給其他同事；或約請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者來(lái)公司做專(zhuān)題培訓(xùn)。第三十二條 為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制 定培訓(xùn)協(xié)議書(shū)，凡參與 IBM舉行的一些重要工程培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽署協(xié)議；并遵守以下條款： 一、嚴(yán)密條款： 對(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息包括軟、硬

17、件，乙方在培訓(xùn)后立刻叫技術(shù)中心一致保管；未經(jīng)甲方答應(yīng)，乙方不得私自拷貝、教授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。二、效力期條款 詳細(xì)效力期的規(guī)定如下： 員工每完成個(gè)工程培訓(xùn)，其效力期為二年，培訓(xùn)前公司效力的年限按一半折算為培訓(xùn)后的效力期。三、賠償規(guī)范條款： 乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方效力期要求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按效力逐月等份遞減的原那么向甲方培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)交納公式為： 培訓(xùn)前效力年限為M，培訓(xùn)所破費(fèi)用Y。 培訓(xùn)后效力年限為M，培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)為X。 應(yīng)效力期限為M，年限以月份為單位。 X=YM-/M-M/M 任務(wù)守那么和行為準(zhǔn)那么第三十三 條 員工任務(wù)守那么包括每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司

18、的利益為重, 為公司的開(kāi)展努力任務(wù)。樹(shù)立效力認(rèn)識(shí)，一直面向市場(chǎng)，面向用戶,提供具有“國(guó)際質(zhì)量、名牌效力、物超所值的信息產(chǎn)品。三、牢記“用戶第一的原那么，自動(dòng)、熱情、周到的為顧客效力，努力讓顧客稱(chēng)心。四、員工要具備創(chuàng)新才干，經(jīng)過(guò)培育學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司開(kāi)展堅(jiān)持同步。五、講究任務(wù)方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行四小時(shí)回答制即一切上級(jí)安排的義務(wù)，均須在四小時(shí)內(nèi)回答任務(wù)進(jìn)度。六、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)拍、高效率是對(duì)一切員工提出的敬業(yè)要求。七、具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有自信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、波折。八、要擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和劇烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。九、要留意培育良

19、好的職業(yè)品德和耿直無(wú)私的個(gè)人質(zhì)量。十、明確公司的斗爭(zhēng)目的和個(gè)人任務(wù)目的。第三十四條 職員遵守的行為準(zhǔn)那么包括：職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度；職員應(yīng)服從公司的組織指點(diǎn)與管理，對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處置，應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)，遵照指示辦理；職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠(chéng)協(xié)作、敬業(yè)愛(ài)崗、積極進(jìn)取；職員應(yīng)嚴(yán)厲保守公司的運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等；遵守四小時(shí)復(fù)命制，把%做到%。職員不得利用任務(wù)時(shí)間從事第二職業(yè)或與任務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)；職員不得損毀或非法侵占公司財(cái)務(wù)；職員必需服從上級(jí)命令，有令即行。如有正當(dāng)意見(jiàn)，應(yīng)在事前陳說(shuō)如遇同事任務(wù)忙碌，必需協(xié)同辦理，應(yīng)服從上級(jí)指揮，予以協(xié)助；在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每

20、位員工的言行是公司籠統(tǒng)和風(fēng)貌的表達(dá)；公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互置信任，相互學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；遵紀(jì)守法，遵守公共品德，對(duì)外交往要有理、有利、有節(jié)；執(zhí)行員工手冊(cè)；第三十五條 任務(wù)時(shí)間八不準(zhǔn)：不準(zhǔn)聊天、吵鬧；不準(zhǔn)無(wú)故離崗、串崗；不準(zhǔn)打私人閑聊天；不準(zhǔn)唱歌、聽(tīng)音樂(lè)；不準(zhǔn)看閑書(shū)、玩游戲；不準(zhǔn)上班時(shí)間接待親友或辦私事；不準(zhǔn)遲到、早退、曠工；不準(zhǔn)瀆職、失職，貽誤公務(wù)；第十章 員工的考勤、休假、請(qǐng)假制度第三十六條 職員考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)厲按照公司執(zhí)行。第三十七條 任務(wù)時(shí)間實(shí)行每周五個(gè)半天任務(wù)日,每天任務(wù)小時(shí)周六除外 周一及周五：-： 任務(wù) ：-：為午餐休憩時(shí)間 周 六：-：第三十八條 遲到、早退或

21、曠工員工應(yīng)嚴(yán)厲遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開(kāi)場(chǎng)累計(jì)遲到早退按分鐘計(jì)算扣除當(dāng)月工資,分鐘扣除元,第一次遲到早退提示留意，第二次遲到早退口頭警告，第三次遲到早退寫(xiě)出書(shū)面檢查，并再加罰款元。當(dāng)月累計(jì)次遲到早退的，給予警告處分，當(dāng)月延續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。 每次遲到早退分鐘以上的，按曠工半天處置。曠工一天扣除倍的當(dāng)日根本工資。當(dāng)月累計(jì)曠工。天，延續(xù)曠工天者,公司有權(quán)予以勸退。第三十九條 一、上班時(shí)間不允許做與任務(wù)無(wú)關(guān)的事,制止讀報(bào),讀與任務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)籍, 不允許聊天,不允許打私人,因公外出應(yīng)請(qǐng)示主管二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng),但鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參與升學(xué)考試、學(xué)

22、習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加班：如因任務(wù)需求，需在非任務(wù)時(shí)間任務(wù)的，經(jīng)部門(mén)主管贊同，可加班。加班者，需填寫(xiě)加班懇求單，并交行政中心備案。但公司不提倡不用要的加班，如因個(gè)人的緣由，拖延任務(wù)時(shí)間，不算加班。公司規(guī)定經(jīng)理級(jí)以下人員為計(jì)酬加班，為元/小時(shí)。經(jīng)理級(jí)以上人員為不計(jì)酬加班：假期管理：為嚴(yán)厲勞動(dòng)制度,加強(qiáng)公司對(duì)員工假期的管理,對(duì)各種假期的懇求和審批程序做如下規(guī)定。一、節(jié)假日： 國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日,包括元旦天、五一天、國(guó)慶天、春節(jié)天等法定休假日,參照政府機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、任務(wù)年假： 工齡滿一年以上、業(yè)績(jī)突出的員工,經(jīng)主管報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理同意,可享用天年假。工齡滿二年以上、可享用天年假。主管安排職工休年假時(shí),

23、需提早日向總經(jīng)理提出懇求,經(jīng)同意后方可休假。確因任務(wù)需求無(wú)法安排休假的,由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。第四十二條 事假：?jiǎn)T工在任務(wù)期間,確有私事要處置,必需請(qǐng)假。員工請(qǐng)事假須先填寫(xiě)“事假懇求單,半天以上不超越天的由部門(mén)主管同意,天以上的由部門(mén)主管核準(zhǔn),報(bào)總經(jīng)理同意。事假期間扣除當(dāng)日根本工資,事假超越天以上的,公司有權(quán)予以解聘,特殊情況除外。經(jīng)過(guò)同意的懇求單交行政中心備案。因急事,如不能及時(shí)提早請(qǐng)假的,應(yīng)于當(dāng)日打通知本部門(mén),回來(lái)后及時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假單。未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)同意而擅自分開(kāi)的,按曠工處置,扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工延續(xù)超越日，累計(jì)當(dāng)月.天者,公司無(wú)條件解聘。第四十三條 病假：?jiǎn)T工確實(shí)因病不能上班時(shí),應(yīng)填寫(xiě)“病

24、假懇求單,并出具醫(yī)院證明,半天以上不超越天的由單位主管同意,天以上的由總經(jīng)理同意,全年累計(jì)病假不超越天的不扣除工資,超越天的,超出部分計(jì)發(fā)%的工資特殊情況除外。經(jīng)過(guò)同意的懇求單交行政中心備案。 員工因急病,不能及時(shí)提早請(qǐng)假的應(yīng)于小時(shí)內(nèi)打通知本部門(mén),并于上班后補(bǔ)填請(qǐng)假單。 第十一章 工資待遇第四十四條、職員待遇按照?qǐng)?zhí)行。 一、 職員的工資由根本工資、職務(wù)工資、工齡工資、住房補(bǔ)助、呼機(jī)補(bǔ)助、 午餐補(bǔ)助、銷(xiāo)售提成、獎(jiǎng)金、福利等部分組成。二、根本工資一致定為xxx元。 職務(wù)工資按照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求、任務(wù)量與責(zé)任的輕重而定，每季度考核一次。職員轉(zhuǎn)正后，福利補(bǔ)助包括呼機(jī)補(bǔ)助xxx元/月、午餐補(bǔ)助xx

25、x元/月、住房補(bǔ)助xxx元/月。工齡補(bǔ)助：在公司任務(wù)年滿一年的職員，每年添加xxx元的工齡補(bǔ)助。 獎(jiǎng)金：銷(xiāo)售提成：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)目的，確定提成規(guī)范。每月獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金按照中的“獎(jiǎng)金核發(fā)部分執(zhí)行。七、全勤獎(jiǎng)勵(lì)：全年出滿勤，未請(qǐng)假、無(wú)遲到、早退、曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎(jiǎng)。第四十五條一、職員工資發(fā)放日期： 職員工資，采用月工資制，于每月日發(fā)給如遇節(jié)假日提早或順延。 二、公司工資實(shí)行嚴(yán)密制度，員工個(gè)人的工資對(duì)其他員工嚴(yán)密，如員工對(duì)其工資有異議，請(qǐng)與人力資源部主管聯(lián)絡(luò)；新進(jìn)員工自報(bào)到日起薪，離任人員自離任之日停薪，按日計(jì)算。詳細(xì)計(jì)算公式為： 員工根底工資+崗位工資/本月的任務(wù)日總天數(shù)實(shí)踐任務(wù)

26、天數(shù)第十二章 考核第四十六條、職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工提升、晉級(jí)降級(jí)、提職降職、獎(jiǎng)金、罰款的根據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的方法執(zhí)行，每月考核和季度考核那么按照?qǐng)?zhí)行。第十三章 人員調(diào)動(dòng)與提升 公司可根據(jù)任務(wù)需求調(diào)整職員的任務(wù)崗位，職員也可以根據(jù)本人志愿懇求在公司各部門(mén)之間流動(dòng)。職員的調(diào)動(dòng)分為部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門(mén)之間調(diào)動(dòng)兩種情況：部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)實(shí)踐情況，經(jīng)考核后，詳細(xì)安排，并交人力資源部存檔。職員部門(mén)之間調(diào)動(dòng)：是指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)，由所涉及部門(mén)的主管同

27、意并報(bào)總經(jīng)理同意后，交由人力資源部存檔。 提升制度:為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技藝，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的任務(wù)熱情，制定此方法。 二、提升分四種：、職等職務(wù)同時(shí)升遷；、職等上升、職務(wù)不變、職 務(wù) 上升、 職等不變、與職務(wù)無(wú)關(guān)的資歷提升每季度人事考核成果不斷在優(yōu)秀者，再調(diào)查該職員以下要素：具備較高的職位技藝、有關(guān)任務(wù)閱歷和資歷、在職任務(wù)表現(xiàn)及品德、完成職位所需求的有關(guān)訓(xùn)練課程具有較好的的順應(yīng)性和潛力。作為后備干部貯藏庫(kù)。職位空缺或需求設(shè)立時(shí)，思索后備干部貯藏庫(kù)。提升：分定期不定期定期：每年月日，根據(jù)人事考核方法另行規(guī)定和組織運(yùn)營(yíng)情況，一致實(shí)施。不定期：破格提升：職員在平常人事考核中，對(duì)組織有特殊

28、奉獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)良者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在%左右，表達(dá)向業(yè)務(wù)人員傾斜。 工齡工資：每在公司效力滿一年，工齡工資添加xxx元，五年后不再添加。提升操作規(guī)程：凡部門(mén)呈報(bào)提升者，部門(mén)預(yù)備以下資料：、員工的人事考核表、主管鑒定、具有壓服力的事例、其他相關(guān)資料部門(mén)提升申報(bào)料職位空缺報(bào)告人事審核調(diào)整通知、辦手續(xù)報(bào)總經(jīng)理同意選出適宜的提升對(duì)象和考核人力資源部那么根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫(xiě)，一式兩份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔。第十四章 獎(jiǎng)懲第四十九條 公司對(duì)以下情形之一者，予以記功受獎(jiǎng)：一、維護(hù)公司財(cái)富物資平安方面作出突出奉獻(xiàn)者； 二、業(yè)績(jī)突出，為公司帶來(lái)明顯效益者； 三、對(duì)公司開(kāi)展規(guī)劃

29、或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來(lái)明顯效率或效益者；在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。第五十條 公司對(duì)以下情況之一者，予以記過(guò)處分：、利用任務(wù)之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢(qián)財(cái)不清、拖欠錢(qián)財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者；在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的任務(wù)及公司聲譽(yù)或利益者；恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和任務(wù)配合者；怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司籠統(tǒng)帶來(lái)?yè)p害者；玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)

30、緩慢、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害者；嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；竊取、泄露、盜賣(mài)公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等者；冒犯公司其他制度記過(guò)處分規(guī)定或國(guó)家法律行為； 記過(guò)處分方式有：開(kāi)除、記大過(guò)、記小過(guò)、警告、通報(bào)批判、一次性罰款等； 假設(shè)職員行為給公司呵斥艱苦損失或冒犯國(guó)家法律法規(guī)的，將清查當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴； 獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。 第十五章 離任與解聘 職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提早十五天向該部門(mén)主管提出書(shū)面離任懇求，在未得到同意前，應(yīng)繼續(xù)任務(wù)，不得先行離任，否那么扣發(fā)該月工資。 公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，需求解聘員工，應(yīng)提早十五天通知被解職的職員。職員因違反了

31、公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門(mén)主管填寫(xiě)，報(bào)人力資源部同意，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報(bào)總經(jīng)理同意。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離任交接手續(xù)。上述各種緣由終了聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取，按該清單要求，在分開(kāi)公司之前辦完有關(guān)任務(wù)移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。將人事關(guān)系調(diào)入公司的職員，應(yīng)于一個(gè)月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。超越一個(gè)月的，公司將按月收取存檔費(fèi)收費(fèi)規(guī)范：中科院人才交流中心，xxx元/月如超越三個(gè)月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)，辦理退檔手續(xù)。 由公司一致管理的、的離任職員，在辦理完有關(guān)手續(xù)后，人

32、事部將其歸還職員。 第十六章 福利第五十七條：保險(xiǎn)：按公司現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定，公司的骨干人員和經(jīng)理級(jí)以上人員可享用公司投保的個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)。困難補(bǔ)助：職員個(gè)人或家庭有特殊困難，可懇求特殊困難補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視詳細(xì)情況而定。過(guò)節(jié)費(fèi)：根據(jù)國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國(guó)慶節(jié)等，公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^(guò)節(jié)費(fèi)或物品。外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。任務(wù)休假：工齡滿一年，業(yè)績(jī)突出的員工，經(jīng)懇求報(bào)總經(jīng)理同意，可享用每年五天的休假；工齡滿兩年，業(yè)績(jī)突出的員工可享用每年七天的休假。六、住院慰勞：?jiǎn)T工住院期間，視詳細(xì)情況行政中心組織人員慰勞。第五十七條 本制度如有未盡事宜，可以隨時(shí)

33、做出合理的調(diào)整。第五十八條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管，自一九九九年一月一日起執(zhí)行附表：部門(mén)需求方案表人員增補(bǔ)懇求表應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘人員工資閱歷、社會(huì)關(guān)系情況表、擔(dān)保書(shū)、效力自愿書(shū)職員轉(zhuǎn)正考核表工資通知表職員調(diào)動(dòng)、提升申報(bào)表解職職員懇求表任務(wù)移交清單二附文職員試聘協(xié)議職員聘用合同職員招聘程序職員解雇程序表一 年部門(mén)增員方案表 部門(mén)方案編制日期擔(dān)任人任務(wù)崗位職務(wù)類(lèi)別任務(wù)職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)添加人數(shù)小計(jì)合 計(jì)部門(mén)主管審批：注：表中類(lèi)別一欄為A 、正式員工 B、暫時(shí)人員 C、兼職 人員增補(bǔ)懇求表 日期懇求部門(mén)增補(bǔ)崗位職務(wù)類(lèi)別增補(bǔ)人數(shù)待遇緊急程度 特急 急 普通 有適宜人選再進(jìn)希望到崗日期編制懇求增補(bǔ)原

34、因 崗位空缺 辭職補(bǔ)充 貯藏人員 其他請(qǐng)注明增補(bǔ)人員任務(wù)內(nèi)容性別年齡婚否學(xué)歷專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)文字表達(dá)籠統(tǒng)氣質(zhì)專(zhuān)業(yè)工齡其 他要 求懇求人人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理審批：注：表中類(lèi)別一欄為A 、正式員工 B、暫時(shí)人員 C、兼職北京XX公司應(yīng)聘人員登記表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月民族婚姻情況政治容顏身份證號(hào)碼籍貫文化程度所學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間家庭住址通訊地址戶口所在地聯(lián)絡(luò)檔案所在地檔案能否可以調(diào)入現(xiàn)任務(wù)單位目前收入現(xiàn)任職務(wù)專(zhuān)業(yè)工齡學(xué) 習(xí) 及 培 訓(xùn) 情 況由年月至年月學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果工 作 簡(jiǎn) 歷由年月至年月在何單位何部門(mén)從事何種任務(wù)任何職應(yīng)聘崗位估計(jì)到崗時(shí)間接上表 業(yè)

35、務(wù) 專(zhuān) 長(zhǎng) 工 作 業(yè) 績(jī) 與 研 究 成 果 其 他 特 長(zhǎng) 面 試 記 錄 考核工程評(píng)價(jià)考核工程評(píng)價(jià)專(zhuān)業(yè)知識(shí)氣質(zhì)籠統(tǒng)業(yè)務(wù)技藝性格潛力閱歷才干言語(yǔ)文字其 他項(xiàng) 目 綜 合 評(píng) 價(jià) 面 試結(jié) 果部門(mén)主管及人力資源部主 管 意 見(jiàn)應(yīng)聘人員任務(wù)閱歷、社會(huì)關(guān)系情況表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月應(yīng)聘崗位 應(yīng) 聘 人 員 工 作 經(jīng) 歷 表 時(shí)間單位及職務(wù)業(yè)績(jī)主管姓名 應(yīng) 聘 人 員 社 會(huì) 關(guān) 系 情 況 表 配 偶姓 名出生年月籍 貫任務(wù)單位職 務(wù)電 話其他成員姓 名與本人關(guān)系 單 位職 務(wù) 電 話職員轉(zhuǎn)正懇求表 日期：姓名部門(mén)職務(wù)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)到崗日期試用期間 年 月 日 年 月 日工資級(jí)別評(píng)

36、核內(nèi)容、試用期間的主 要任務(wù)表現(xiàn)、對(duì)公司或主管有何建議考核內(nèi)容 評(píng) 分工程優(yōu)秀%良好%普通%差%自評(píng)初核自評(píng)初核自評(píng)初核自評(píng)初核專(zhuān)業(yè)知識(shí)任務(wù)才干任務(wù)效率協(xié)調(diào)才干責(zé)任感品德上進(jìn)心自評(píng)人自評(píng)分?jǐn)?shù)初核人初核分?jǐn)?shù)初核評(píng)語(yǔ)考 勤 狀 況遲到 次 分早退 次 分病假 天 分事假 天 分曠工 次 分考核結(jié)果結(jié)論提早轉(zhuǎn)正，晉 級(jí)，從 月 日起正式聘用。按期轉(zhuǎn)正，晉 級(jí) 分按期轉(zhuǎn)正，不予晉級(jí)延伸試用期 個(gè)月到 年 月 日止試用期不合格，不擬聘用部門(mén)經(jīng)理審批人力資源部主管審批職員調(diào)動(dòng)、提升申報(bào)表填表日期： 年 月 日姓 名性 別年 齡學(xué) 歷專(zhuān) 業(yè)到崗日期申報(bào)類(lèi)別 崗位調(diào)動(dòng) 提升工資 職務(wù)提升 原位部門(mén)調(diào)位部門(mén)職務(wù)

37、職務(wù)職位職位工資級(jí)別工資級(jí)別調(diào)動(dòng)提升緣由備注提升調(diào)動(dòng)生效日期原位部門(mén)主管現(xiàn)任部門(mén)經(jīng)理人力資源部主管人力資源部主管注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門(mén)主管，一份交財(cái)務(wù)部，一份由人力資源部存檔。擔(dān)保書(shū)擔(dān)保書(shū) 茲保證 今后任務(wù)于北京XX科技開(kāi)發(fā)。在任職其間內(nèi)絕對(duì)遵守公司規(guī)章制度，老實(shí)盡責(zé)。如有思想不正、品行不端、任務(wù)失職或盜竊公款公物等非法行為，保證人原負(fù)完全責(zé)任，絕無(wú)異議。如以為該員工有何不適處需隨時(shí)通知保證人。為鄭重起見(jiàn)，特立此保證書(shū)為憑。 保證人： 年 月 日擔(dān)保人身份證復(fù)印件擔(dān)保人任務(wù)單位：聯(lián)絡(luò)：通訊地址：家庭住址：與被保人關(guān)系：被保人身份證復(fù)印件：被保人姓名：年齡：住址：聯(lián)絡(luò)： 被保人簽章：

38、保證人簽章： 對(duì)保人簽章： 對(duì)保日期： 效力自愿書(shū)茲贊同以下條件：、試用期限：自 年 月 日起至 年 月 日止 個(gè)月、任務(wù)部門(mén)：在 擔(dān)任職務(wù)、任務(wù)時(shí)間：如需加班，不得以任何不當(dāng)理由回絕、工資：按照雙方協(xié)議，月支 元，按實(shí)踐任務(wù)日計(jì)算，月缺勤或請(qǐng)假均不伏工資。試用：試用期間，應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，任何一方對(duì)其職不滿，那么隨時(shí)終止試用，均無(wú)異議。試用期間嚴(yán)守任務(wù)，服從公司管理如有損壞或遺失公司設(shè)備和公款，原遵照公司的估價(jià)，與保證人共同履行賠償義務(wù)。立贊同書(shū)人：年 月 日員工檔案表 姓名性別出生日期年齡照片戶籍地址聯(lián)絡(luò)如今通訊地址身份證號(hào)碼最高學(xué)歷 年 學(xué)校 系 專(zhuān)業(yè) 家庭情況已婚未婚應(yīng)征任務(wù)希望待

39、遇可接受的最低待遇主要簡(jiǎn)歷從中學(xué)開(kāi)場(chǎng)，以及任務(wù)單位的起止時(shí)間，公司稱(chēng)號(hào)、所在地、工資任務(wù)閱歷及技藝：分開(kāi)現(xiàn)單位的緣由： 填表人： 年 月 日 求職懇求表參與本公司的動(dòng)機(jī)、愿望、個(gè)人的今后努力的方向，任務(wù)的目的。懇求人： 年 月 日用人主管意見(jiàn)： 年 月 日人事主管意見(jiàn)：年 月 日聯(lián)絡(luò)人與員工的關(guān)系聯(lián)絡(luò)人地址茲保證以上資料都是真實(shí)的，如有虛偽，愿受公司的處分。 填表人簽字：工資通知單姓名部門(mén)編號(hào)經(jīng)核定的工資級(jí)別通知事項(xiàng)初任核薪 調(diào)資試用期滿調(diào)資提升調(diào)資根本工資職務(wù)工資工齡工資住房補(bǔ)貼呼機(jī)補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼合計(jì)原工資級(jí)別備注原工資總額生效日期 年 月 日工資通知單姓名部門(mén)編號(hào)經(jīng)核定的工資級(jí)別通知事項(xiàng)初任

40、核薪 調(diào)資試用期滿調(diào)資提升調(diào)資根本工資職務(wù)工資工齡工資住房補(bǔ)貼呼機(jī)補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼合計(jì)原工資級(jí)別備注原工資總額生效日期 年 月 日職員培訓(xùn)報(bào)告表姓名部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目培訓(xùn)地點(diǎn)主辦單位主講姓名主講簡(jiǎn)介培訓(xùn)資料培訓(xùn)課程內(nèi)容授課方法培訓(xùn)的成果總體評(píng)價(jià)他希望參與什么方面的培訓(xùn)部門(mén)主管人事主管解聘職員懇求表部門(mén)職員姓名崗位到崗日期解聘解聘緣由： 部門(mén)主管： 年 月 日 人辦資源部主管： 年 月 日 總經(jīng)理： 年 月 日 人事考核制度公司實(shí)行考核目的：、公平?jīng)Q議員工的位置和待遇，發(fā)明一種公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制、提高和維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效率，達(dá)成組織目的、開(kāi)發(fā)人力資源，發(fā)掘每個(gè)人的潛能，使人力資源資本增值人事考核不是可

41、有可無(wú)的，它是一個(gè)重要的管理過(guò)程，它是企業(yè)經(jīng)過(guò)合理的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工的任務(wù)態(tài)度、任務(wù)才干、任務(wù)業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)，人事考核承當(dāng)者對(duì)人的管理、督導(dǎo)、指點(diǎn)、教育、鼓勵(lì)、約束功能。人事考核的結(jié)果是員工的招聘、培訓(xùn)、提升降級(jí)、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配的根據(jù)，它是聯(lián)絡(luò)其他一切人事管理制度的根據(jù)。二、人事考核的種類(lèi)、內(nèi)容、方法公司的人事考核實(shí)行分層、分類(lèi)考核，實(shí)行二級(jí)考核體系，既直接上級(jí)進(jìn)展一級(jí)考核，上級(jí)的上級(jí)再進(jìn)展二級(jí)考核，考核的內(nèi)容：任務(wù)態(tài)度 、任務(wù)才干、任務(wù)業(yè)績(jī)、任務(wù)順應(yīng)性、開(kāi)展?jié)摿Ω鶕?jù)不同的部門(mén)，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。公司人事考評(píng)種類(lèi)、內(nèi)容考評(píng)種類(lèi)評(píng)價(jià)要素考評(píng)手段、方法實(shí)施時(shí)期考評(píng)對(duì)象主要目的錄

42、用、招聘考評(píng)才干、順應(yīng)性、任務(wù)態(tài)度書(shū)面檢驗(yàn)、面談?wù){(diào)查順應(yīng)性測(cè)定錄用、招聘當(dāng)時(shí)懇求應(yīng)聘人員錄用取舍轉(zhuǎn)正考評(píng)才干、成果、任務(wù)態(tài)度轉(zhuǎn)正考核表試用期間懇求轉(zhuǎn)正人員正式錄用獎(jiǎng)金考評(píng)成果、任務(wù)態(tài)度獎(jiǎng)金考核表每月一次全體員工分配獎(jiǎng)金提薪、晉級(jí)考評(píng)才干、成果、任務(wù)態(tài)度人事考評(píng)表每季度一次全體員工決議提薪額調(diào)配考評(píng)才干順應(yīng)性才干評(píng)定檔案順應(yīng)性調(diào)查不定期職務(wù)調(diào)整對(duì)象調(diào)整職務(wù)提升考評(píng)才干、成果任務(wù)態(tài)度、順應(yīng)性人品提升引薦書(shū)人事考評(píng)表面談爭(zhēng)辯每年一次符合提升資歷遭到引薦的提升對(duì)象確定提升與否三、人事考核的詳細(xì)實(shí)施方法:第一章:試用期員工的考核方法：一、新職員普通有三個(gè)月的試用期。二、新員工試聘期間按公司可以請(qǐng)事假和病

43、假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班缺乏三天的職員要求辭職，沒(méi)有工資。三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次含三次以上，即隨時(shí)解聘。四、 試用期的考核、新職員在試用期滿后，人力資源部將發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)本身情況，實(shí)施求是填寫(xiě)表中的“評(píng)核內(nèi)容和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分。、部門(mén)主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。、人力資源部門(mén)根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，照實(shí)地填寫(xiě)考勤情況?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤情況來(lái)確定。五、轉(zhuǎn)正 用人部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出贊同轉(zhuǎn)正，延伸試用或不擬錄用的決議，并將該報(bào)請(qǐng)部門(mén)主管、人力資源部主管審批。業(yè)務(wù)部

44、門(mén)新員工目的考核規(guī)定：、有豐富IT銷(xiāo)售閱歷，經(jīng)考核破格獲得正式員工資歷的，原那么上按所在區(qū)正式員工銷(xiāo)售目的進(jìn)展考核，特例經(jīng)同意可給予一個(gè)月的過(guò)渡期，過(guò)渡期后的銷(xiāo)售目的不能低于正常目的的%。試用期員工第一個(gè)月銷(xiāo)售目的為正常規(guī)范的%，第二個(gè)月為正常規(guī)范的%，第三個(gè)月為正常規(guī)范的%。試用期員工轉(zhuǎn)正的根本條件之一為月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)到達(dá)正常規(guī)范的%以上，在此根底上再根據(jù)其根本素質(zhì)、任務(wù)才干、任務(wù)態(tài)度、任務(wù)紀(jì)律等考核決議能否轉(zhuǎn)正。 六、 提早終了試用期：在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技藝、任務(wù)順應(yīng)才干及任務(wù)效果特別出色的新職員，試用部門(mén)主管可以提早終了試用期，并將報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理同意表附后。七、在試用期內(nèi)，對(duì)

45、明顯不適宜某崗位或不適宜錄用的職員，試用部門(mén)可以提早向人力資源部門(mén)提交報(bào)告，經(jīng)部門(mén)主管或人力資源部主管同意后，安排在其他崗位試用或提早解雇試用職員?？己私Y(jié)果的評(píng)定考核方法采用工程評(píng)分發(fā)進(jìn)展，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、普通、差四個(gè)規(guī)范，每個(gè)規(guī)范限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)規(guī)范的最低分?jǐn)?shù)到該規(guī)范的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。考核結(jié)果的評(píng)定規(guī)范： 考核結(jié)果分以上 提早轉(zhuǎn)正 提升工資； 考核結(jié)果分 按期轉(zhuǎn)正 提升工資； 考核結(jié)果分 按期轉(zhuǎn)正 不予提升工資； 考核結(jié)果分 延伸試用期； 考核結(jié)果低于分 試用不合格，不予聘用；第二章日常人事考核方法考核的目的：經(jīng)過(guò)對(duì)員工日常的任務(wù)定量和定性的評(píng)價(jià)，促使員工完成任務(wù)目的

46、，從而達(dá)成組織的目的。 考核的結(jié)果作為：?jiǎn)T工晉級(jí)、提升、提薪、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金的根據(jù)。考核時(shí)間：公司考核期間為每年的月日至當(dāng)年的月日；按季度考核，一季度一次；每季度終了后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核?？己藘?nèi)容部門(mén)經(jīng)理：指點(diǎn)才干、謀劃才干、任務(wù)績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指點(diǎn)、 品德言行、本錢(qián)認(rèn)識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。非部門(mén)經(jīng)理：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、任務(wù)績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)協(xié)作、開(kāi)展?jié)摿?、品德言行?本錢(qián)認(rèn)識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。 上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其他各項(xiàng)均分為五個(gè)規(guī)范，每個(gè)規(guī)范是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分?？己顺绦颍?、，由員工自行填寫(xiě)，該表作為部門(mén)考核的根據(jù)。 、分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。自行評(píng)分：由職員根據(jù)本

47、身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)。初核評(píng)分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理。部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)主管根據(jù)、自行評(píng)分以及平?？己擞涗浐陀∠?，客觀公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。非部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)、自行評(píng)分以及平?？己擞涗浐陀∠?，客觀公正地評(píng)分并寫(xiě)初核評(píng)語(yǔ)復(fù)核評(píng)分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。非部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由各部門(mén)主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)?？己嗽u(píng)分以總經(jīng)理同意分?jǐn)?shù)為最終得分。、，每季度考核終了后，考核者、被考核者要相互溝通，面對(duì)面交流，考核結(jié)果一定要和考核本人見(jiàn)面，雙方共同達(dá)成共同的改良意見(jiàn)，及下一步的努力方向，并進(jìn)展在職輔

48、導(dǎo)，最終達(dá)成組織的目的。以上的程序?yàn)椋涸诼気o導(dǎo)績(jī)效改良評(píng)價(jià)過(guò)程評(píng)價(jià)根底考核方法 公司采用工程評(píng)分法進(jìn)展考核，考核內(nèi)容分成假設(shè)干工程，每個(gè)工程分成五個(gè)規(guī)范，每個(gè)規(guī)范配以最高分?jǐn)?shù)，對(duì)每一工程進(jìn)展評(píng)分，各項(xiàng)得分之和即為考績(jī)成果。留意：每個(gè)規(guī)范限定一個(gè)最高分?jǐn)?shù)，下一個(gè)規(guī)范最高分?jǐn)?shù)到該規(guī)范最高分?jǐn)?shù)，是該規(guī)范的打分選擇區(qū)間。例如：“責(zé)任感工程，“具有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成義務(wù)，可以放心交付任務(wù)規(guī)范的最分?jǐn)?shù)為分，下一個(gè)規(guī)范的最高分為分，該規(guī)范打分選擇區(qū)間是分和分。出勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分規(guī)范：曠工一日扣分遲到一次扣分事假一日扣分病假一日扣分未打卡一次扣分 產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先

49、請(qǐng)假的按事假扣分； 事先沒(méi)有請(qǐng)假的按曠工扣分，提早上班的每天加一分。獎(jiǎng)懲考核：加扣分規(guī)范：大功加分小功加分嘉獎(jiǎng)加分大過(guò)扣分小過(guò)扣分警告扣分通報(bào)批判扣分獎(jiǎng)懲規(guī)定公司對(duì)以下情形之一者，予以記功授獎(jiǎng)：維護(hù)公司財(cái)富物資平安方面作出突出奉獻(xiàn)者；業(yè)績(jī)突出，為公司帶來(lái)明顯效益者；對(duì)公司開(kāi)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來(lái)明顯效率或效益者；在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。公司對(duì)以下情形之一者，予以記過(guò)處分：利用任務(wù)之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢(qián)財(cái)不清、拖欠錢(qián)財(cái)不償、違反

50、公司財(cái)務(wù)制度者；公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者；在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的任務(wù)及公司聲譽(yù)或利益者；恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和任務(wù)配合者；怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司籠統(tǒng)帶來(lái)?yè)p害者；玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)緩慢、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害者；嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；竊取、泄露、盜賣(mài)公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等者；冒犯公司其他制度記過(guò)處分規(guī)定或國(guó)家法律行為；記過(guò)處分方式有：開(kāi)除、記大過(guò)、記小過(guò)、警告、通報(bào)批判、一次性罰款等；假設(shè)職員行為給公司呵斥艱苦損失或冒犯國(guó)家法律法規(guī)的，將清查當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；獎(jiǎng)懲記

51、錄，納入公司考核內(nèi)容?？己私Y(jié)果處置考核結(jié)果將記入個(gè)人人事檔案。、根據(jù)考核成果，分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、普通、較差。各等級(jí)考核成果規(guī)范：優(yōu)秀：不低于分、可有資歷提升一級(jí)工資 良好：不低于分、保管原級(jí)普通：不低于分、 較差：分以下、有降一級(jí)工資的資歷晉級(jí)、提升采用定期不定期詳細(xì)可參照人事管理制度提升部分。定期：每年月日，根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)目的，一致安排提升的考核、實(shí)施另發(fā)。不定期：?jiǎn)T工每為公司效力滿一年，工齡工資自動(dòng)添加元，五年后不再添加。破格提升：職員在平常人事考核中，對(duì)組織有特殊奉獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)良者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。 部門(mén)申報(bào)人事審核實(shí)施總經(jīng)理審批破

52、格程序： 、凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：考核期內(nèi)受過(guò)任何記過(guò)處分，未吊銷(xiāo)者考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)遲到、早退兩次以上者；考核工程中有一項(xiàng)低于第三個(gè)規(guī)范者存在其他不宜列入優(yōu)秀問(wèn)題者；凡有以下情形之一者，不得列入良好：考核期內(nèi)受過(guò)警告以上記過(guò)處分，未吊銷(xiāo)者；考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)遲到、早退四次以上者 存在其他不宜列入良好問(wèn)題者。附表：職員考核表非部門(mén)經(jīng)理職員附表：職員考核表部門(mén)經(jīng)理附表：職員考核調(diào)查表附表、職員考核總結(jié)表 職員考核調(diào)查表部門(mén)職稱(chēng)姓名學(xué)歷出生日期到職日期自我評(píng)估他對(duì)過(guò)去一季度在公司的表現(xiàn)感到 非常稱(chēng)心 還可以 不稱(chēng)心他對(duì)他與同時(shí)及上司相處的人際關(guān)系感到 非常稱(chēng)心 稱(chēng)心 還可以 不

53、稱(chēng)心他對(duì)他目前的任務(wù)感到 尚能擔(dān)當(dāng)更困難的任務(wù) 適宜，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的任務(wù) 正合目前本身才干 才干 稍感缺乏他對(duì)目前的任務(wù)量感到 太多 稍多 適宜 稍少 太少他對(duì)目前的任務(wù)環(huán)境感到 很好 好 尚可 差他對(duì)目前的任務(wù)時(shí)間感到 太長(zhǎng) 稍長(zhǎng) 剛好 稍少他對(duì)目前的待遇感到 很好 稍多 適宜 稍少 太少他對(duì)所擔(dān)任的職務(wù)希望 繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 如能夠變卦至 部門(mén) 如能夠調(diào)動(dòng)至同部門(mén) 職務(wù) 對(duì)本公司任務(wù)職務(wù)不適宜他的任務(wù)可有困難，存在那些問(wèn)題，那些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何協(xié)助 他？ 過(guò)去一個(gè)季度對(duì)公司的奉獻(xiàn)過(guò)去建議主管或公司處置情形員工簽字 年 月 日*注本表中不夠之處，可加附頁(yè)。職員考核安排表部門(mén)經(jīng)

54、理 年 月 日 姓名部門(mén) 職稱(chēng)性別到職日期 出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到 次-曠工 次-娩假 -事假 次-病假 次-婚假 次未打卡 次-喪假 次-通報(bào)批判 次-加扣分出勤獎(jiǎng)懲警 告 次小 過(guò) 次大 過(guò) 次通報(bào)表?yè)P(yáng) 次+嘉獎(jiǎng) 次+小功 次+大功 次+加扣分加扣分項(xiàng)考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語(yǔ)指點(diǎn)才干擅長(zhǎng)指點(diǎn)部屬、提高任務(wù)志愿，積極達(dá)成目的靈敏運(yùn)用部屬、順利達(dá)成目的尚能指點(diǎn)部屬勉強(qiáng)達(dá)成目的不得部屬信任，任務(wù)志愿低沉指點(diǎn)方式不佳，常使部屬不服或?qū)怪\劃才干謀劃有系統(tǒng)、才干求精進(jìn)、任務(wù)事半功倍具有謀劃才干，任務(wù)才干求改善稱(chēng)職、任務(wù)尚有表現(xiàn)只能做交辦事項(xiàng)，不知謀劃改良缺乏謀劃才干，須以來(lái)他人任

55、務(wù)績(jī)效任務(wù)效率高，具有杰出創(chuàng)意能勝任任務(wù)，效率較規(guī)范高任務(wù)不誤期，表現(xiàn)附和要求勉強(qiáng)適任任務(wù)，無(wú)甚表現(xiàn)任務(wù)效率低、時(shí)有過(guò)失責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成義務(wù)，可以放心交付任務(wù)復(fù)核評(píng)語(yǔ)具有責(zé)任心，能順利完成義務(wù)，可以交付任務(wù)尚有責(zé)任心，能如期完成義務(wù)責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成任務(wù)欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成任務(wù)協(xié)調(diào)溝通擅長(zhǎng)上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人協(xié)作樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通、順利達(dá)成義務(wù)尚能與人協(xié)作，達(dá)成任務(wù)要求協(xié)調(diào)不善，致使任務(wù)發(fā)生困難無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使任務(wù)無(wú)法進(jìn)展授權(quán)指點(diǎn)擅長(zhǎng)分配任務(wù)與權(quán)益，并能積極教授任務(wù)知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成義務(wù)靈敏分配任務(wù)與權(quán)益，有效教授任務(wù)知識(shí)，達(dá)成義務(wù)尚能

56、順利分配任務(wù)與權(quán)益，指點(diǎn)部屬完成義務(wù)欠缺分配任務(wù)、權(quán)益及指點(diǎn)部屬的方法，義務(wù)進(jìn)展偶有困難不擅長(zhǎng)分配任務(wù)、權(quán)益及指點(diǎn)部屬的方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言品德言行品行廉潔、言行誠(chéng)信、守正不阿、足為楷模品性老實(shí)、言行規(guī)律言行尚屬正常、無(wú)越軌行為固執(zhí)己見(jiàn)、不易與人相處品行不佳，言行粗暴本錢(qián)認(rèn)識(shí)本錢(qián)認(rèn)識(shí)劇烈、能積極節(jié)省，防止浪費(fèi)考核分?jǐn)?shù)具備本錢(qián)認(rèn)識(shí)，尚能節(jié)省尚具本錢(qián)認(rèn)識(shí)，尚能節(jié)省缺乏本錢(qián)認(rèn)識(shí)，稍有浪費(fèi)本錢(qián)認(rèn)識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)評(píng)定總分評(píng)核等級(jí)評(píng)分人員簽章特殊獎(jiǎng)懲分 數(shù)理由考核結(jié)果予以晉級(jí)，晉級(jí)至 級(jí)，工資晉至 元保管原工資級(jí)別予以通報(bào)批判予以降級(jí)，降至 級(jí)，工資降至 元職員考核表 非部門(mén)經(jīng)理 年 月 日 姓名

57、部門(mén) 職稱(chēng)性別到職日期 出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到 次-曠工 次-娩假 -事假 次-病假 次-婚假 次未打卡 次-喪假 次-通報(bào)批判 次-加扣分出勤獎(jiǎng)懲警 告 次小 過(guò) 次大 過(guò) 次通報(bào)表?yè)P(yáng) 次+嘉獎(jiǎng) 次+小功 次+大功 次+加扣分加扣分項(xiàng)考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語(yǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)具有豐富之專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揚(yáng)完成義務(wù)具有相當(dāng)之專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能順利完成義務(wù)具有普通之專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需求專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，影響任務(wù)進(jìn)展缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，無(wú)效果可言任務(wù)績(jī)效任務(wù)效率高，具有杰出創(chuàng)意能勝任任務(wù)，效率較規(guī)范高任務(wù)不誤期，表現(xiàn)附和要求勉強(qiáng)適任任務(wù)，無(wú)甚表現(xiàn)任務(wù)效率低、時(shí)有過(guò)失責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成義

58、務(wù)，可以放心交付任務(wù)具有責(zé)任心，能順利完成義務(wù)，可以交付任務(wù)尚有責(zé)任心，能如期完成義務(wù)責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成任務(wù)欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成任務(wù)協(xié)調(diào)協(xié)作擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人協(xié)作復(fù)核評(píng)語(yǔ)樂(lè)意與人協(xié)調(diào)、順利達(dá)成義務(wù)尚能與人協(xié)作，達(dá)成任務(wù)要求協(xié)調(diào)不善，致使任務(wù)發(fā)生困難無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使任務(wù)無(wú)法進(jìn)展任務(wù)態(tài)度不須督促，能自動(dòng)自發(fā)做事具有積極性，能自覺(jué)地完成義務(wù)根本上能積極任務(wù)對(duì)任務(wù)不太熱心消極應(yīng)付開(kāi)展?jié)摿W(xué)問(wèn)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具開(kāi)展?jié)摿哂邢喈?dāng)之學(xué)問(wèn)、涵養(yǎng)、具有開(kāi)展?jié)摿ι杂袑W(xué)問(wèn)、涵養(yǎng)、可以培育訓(xùn)練學(xué)問(wèn)、涵養(yǎng)稍有缺乏，不適培育訓(xùn)練欠缺學(xué)問(wèn)、涵養(yǎng)、不具開(kāi)展?jié)摿ζ返卵孕衅沸辛疂崱⒀孕姓\(chéng)信、守

59、正不阿、足為楷模品性老實(shí)、言行規(guī)律言行尚屬正常、無(wú)越軌行為固執(zhí)己見(jiàn)、不易與人相處品行不佳，言行粗暴本錢(qián)認(rèn)識(shí)本錢(qián)認(rèn)識(shí)劇烈、能積極節(jié)省，防止浪費(fèi)考核分?jǐn)?shù)具備本錢(qián)認(rèn)識(shí)，尚能節(jié)省尚具本錢(qián)認(rèn)識(shí)，尚能節(jié)省缺乏本錢(qián)認(rèn)識(shí)，稍有浪費(fèi)本錢(qián)認(rèn)識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)評(píng)定總分評(píng)核等級(jí)評(píng)分人員簽章特殊獎(jiǎng)懲分 數(shù)理由考核結(jié)果予以晉級(jí)，晉級(jí)至 級(jí)，工資晉至 元保管原工資級(jí)別予以通報(bào)批判予以降級(jí)，降至 級(jí)，工資降至 元職員考核總結(jié)表主管意見(jiàn)、綜合評(píng)分：、該員工在前一段任務(wù)：表現(xiàn)最好員工之一 表現(xiàn)優(yōu)良 表現(xiàn)稱(chēng)心尚需假設(shè)干改良才干到達(dá)稱(chēng)心的地方 需大幅度改良才干到達(dá)稱(chēng)心的地步。、該員工的主要優(yōu)點(diǎn)：、該員工的主要缺陷：、績(jī)效改良方案：

60、、為完本錢(qián)職任務(wù)，該員工需參與培訓(xùn)，培訓(xùn)方案：、該員工能否順應(yīng)本職任務(wù)？是 否如否，那些任務(wù)較適宜？、該員工的提升潛能，提升方向:、其它意見(jiàn): 主管簽字： 日期:第三章獎(jiǎng)金考核方法獎(jiǎng)金是一種補(bǔ)充性薪酬方式，它是對(duì)職員超額勞動(dòng)或增收節(jié)支的一種報(bào)酬方式。二、獎(jiǎng)金的種類(lèi)： 、單項(xiàng)獎(jiǎng)：為獎(jiǎng)勵(lì)職員在某一方面為企業(yè)所作的奉獻(xiàn)，每月評(píng)一次，單項(xiàng)獎(jiǎng)種類(lèi)： 合理化建議獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)、新人成就獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金XXX元不等。 、綜合獎(jiǎng)：為促進(jìn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，將反映各各種超額勞動(dòng)奉獻(xiàn)的詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)目的有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，成為一個(gè)綜合性的獎(jiǎng)勵(lì)體系。每月評(píng)一次，各部門(mén)評(píng)定的目的不同，考核的規(guī)范不同，獎(jiǎng)金的數(shù)目不同。見(jiàn)薪資方案