垃圾填埋場(chǎng)施工投入的技術(shù)管理及勞動(dòng)力安排

1、 PAGE 6垃圾填埋場(chǎng)施工投入的技術(shù)管理及勞動(dòng)力安排第 1 節(jié)設(shè)備、人員動(dòng)員周期安排如果本投標(biāo)人中標(biāo)，在接到業(yè)主的中標(biāo)通知書后，在與業(yè)主簽訂施工合同的同時(shí)，3 天內(nèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)工程技術(shù)、施工、試驗(yàn)、材料等行政管理及有關(guān)施工人員先期約 20 人進(jìn)場(chǎng)，一方面編制詳細(xì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理工程師審批，另一方面迅速展開下列各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作：1、駐地的生產(chǎn)建設(shè)臨時(shí)設(shè)施的布置和搭設(shè)。2、協(xié)同建設(shè)單位辦理施工許可證。3、辦理有關(guān)土地借用及其他各種政策處理手續(xù)。4、組織技術(shù)、施工人員熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審前的技術(shù) 準(zhǔn)備工作。5、會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、測(cè)繪等單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交樁，對(duì)場(chǎng)地進(jìn) 行放樣。6、聯(lián)系落實(shí)施

2、工用電和施工用水，架設(shè)臨時(shí)用電和用水線 路。7、編制材料設(shè)備調(diào)運(yùn)計(jì)劃和施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，調(diào)運(yùn)投 入本工程的各種材料機(jī)械設(shè)備及各類施工作業(yè)人員。8、落實(shí)簽署材料的購貨合同，同時(shí)做好有關(guān)材料的取樣試 驗(yàn)工作。施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作必須同時(shí)全面鋪開，進(jìn)場(chǎng)后立即將先期工程所需的設(shè)備、人員、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好前期施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，等待工程師下達(dá)的開工令，盡快進(jìn)入施工階段。第 2 節(jié)投入的管理技術(shù)成員的配備施工管理人員組織配備表：（管理人員總 16 人）本崗職務(wù)配備職崗位職務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)稱工程負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程的全部工作內(nèi)容人1 名師項(xiàng)目副經(jīng)理1 名工程師配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作內(nèi)容技術(shù)總負(fù)責(zé)1

3、 名工程師負(fù)責(zé)技術(shù)管理，解決施工技術(shù)問題， 編制施工總方案等。對(duì)外與設(shè)計(jì)、業(yè)主協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)部技術(shù)交底生產(chǎn)負(fù)責(zé)2 名工程師調(diào)度機(jī)具設(shè)備、負(fù)責(zé)安排施工總進(jìn)度、組織管理人員日常工作。按進(jìn)度落實(shí)具體單位計(jì)劃質(zhì)量員1 名工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、監(jiān)督、驗(yàn)收、檢查、提出整改要求安全員2 名工程師負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工管理的教育 、安全交底、檢查及資料施工員2 名工程師配合施工總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工、放樣、軸線標(biāo)高測(cè)量復(fù)核、自檢自查分項(xiàng)工程。材料員計(jì)劃財(cái)務(wù)1 名助工經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)材料采購，訂貨、取樣、檢測(cè)、入庫督促、檢查工程款收發(fā)匯總和財(cái)務(wù)控員1 名師制資料員2 名助工負(fù)責(zé)本工程技術(shù)質(zhì)料記錄、整理和保存預(yù)算員1 名工程師預(yù)算、

4、決算、成本分析及核算和統(tǒng)計(jì)工作后勤管理員1 名助工負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常后勤、食堂、場(chǎng)地衛(wèi)生等管理工作第 3 節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)定額規(guī)定和本工程的特點(diǎn)，本工程施工以機(jī)械為主，勞動(dòng)力安排根據(jù)每個(gè)專業(yè)作業(yè)組以及承擔(dān)工程數(shù)量、工 程性質(zhì)、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排，以技工和普工相結(jié)合。勞動(dòng)力是施工生產(chǎn)五大要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）之一。合理地組織、使用和管理勞動(dòng)力，培養(yǎng)提高勞動(dòng)者素質(zhì)， 激發(fā)勞動(dòng)者的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，全面完成合同并獲取更大的效益。本工程若有幸由我公司中標(biāo)承建，我公司必將精心組織施工，按期完成本工程合同內(nèi)的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。(1)、勞動(dòng)力的優(yōu)化配置：、素質(zhì)優(yōu)化a、以平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選用的原則，

5、選擇事業(yè)心強(qiáng)、技術(shù) 精、身體好的勞動(dòng)者上崗。b、以雙向選擇，優(yōu)化組合原則組合生產(chǎn)班組。c、堅(jiān)持上崗、轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)制度，提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。、數(shù)量?jī)?yōu)化a、依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工技術(shù)特點(diǎn)，按照合理的比例配備 管理人員和各工種工人。b、保證施工過程中充分利用勞動(dòng)力，避免勞動(dòng)力失衡， 勞動(dòng)與生產(chǎn)脫節(jié)。(2)、勞動(dòng)力的組織管理：、內(nèi)包、發(fā)包勞動(dòng)力的管理a、認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個(gè)施工項(xiàng)目管理控制 系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 b、對(duì)其保留一定的直接管理權(quán)，對(duì)違紀(jì)不適宜工作的工人，項(xiàng)目管理部門擁有辭退權(quán)，對(duì)貢獻(xiàn)突出者有特別獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。 c、間接影響勞務(wù)單位對(duì)勞務(wù)的組織管理工作，如工資

6、獎(jiǎng)勵(lì)制度、勞務(wù)調(diào)配等。d、對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并全面進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和技 術(shù)交底工作。、項(xiàng)目部直接組織管理a、嚴(yán)格項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行、按內(nèi)部合同進(jìn)行管 理。b、實(shí)施先進(jìn)的勞動(dòng)定額、定員、提高管理水平。 c、嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲。d、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作、改善勞動(dòng)條件，保證 職工健康與安全生產(chǎn)。e、抓好班組管理、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。 2、勞動(dòng)力投入計(jì)劃：擬參加本工程施工的人員由多次參加類似工程施工，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工 隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，各類管理人員、技術(shù)人員在中標(biāo)后 7 天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)， 做好先期的準(zhǔn)備工作，并按業(yè)主或(監(jiān)理工程師)發(fā)出的開工 令按時(shí)全面開工，擬投入各類技術(shù)管理人員 16 人，技術(shù)工種 140 人，普工 40 人，前后共計(jì)投入 196 人左右，高峰期