企業(yè)文化民企成長的憂愁

1、文檔資源摘要企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及其質(zhì)量，是當(dāng)前我國民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大發(fā) 展的主要瓶頸。據(jù)有關(guān)研究分析和測(cè)算，目前我國民營企業(yè)的平均壽 命為4.5年。很多民營企業(yè)在獲得了一定程度的發(fā)展以后，繼續(xù)向 前發(fā)展，大都感到“力不從心”。產(chǎn)生這種情況的原因很多，其中一 個(gè)主要原因，就是企業(yè)內(nèi)部治理及其結(jié)構(gòu)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。實(shí)際也是企 業(yè)內(nèi)部治理及其結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)發(fā)展需要的挑戰(zhàn)。它表明，企業(yè)內(nèi)部治 理結(jié)構(gòu)及其質(zhì)量問題，已經(jīng)成為我國民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的主要瓶 頸。能否有效克服這個(gè)瓶頸，將是我國民營企業(yè)能否迅速成長和發(fā)展 的關(guān)鍵。從這個(gè)角度看，今后幾年我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)， 將主要不是技術(shù)和產(chǎn)品乃至市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)

2、，而是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及其治理 質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。一、民企要“脫帽”主持人：在中國每天都有無數(shù)新生力量：民營企業(yè)正在成長。成長 企業(yè)百強(qiáng)榜正好體現(xiàn)了這點(diǎn)，過去三年中，中國最具活力、成長最快 的企業(yè)也都是來自民營企業(yè)，在表象背后，我們的民營企業(yè)真的成長 了嗎，成長后的民企會(huì)再是“私企”嗎？郭凡生（慧聰集團(tuán)總裁）：我們從中國大量民營企業(yè)做不大、做不 持久的現(xiàn)象中怎樣破解當(dāng)中的問題呢？這應(yīng)該是我們企業(yè)家應(yīng)該討 論的重要方面。到底中國企業(yè)缺什么？缺錢嗎？我們看到很多有錢的 企業(yè)破產(chǎn)了，很多沒錢的企業(yè)卻成長了，說到底還是制度的問題。我 認(rèn)為國有企業(yè)的垮掉和今天中國民營企業(yè)的成長不僅是人的問題，還 是制度的問題。所

3、以民營企業(yè)要想取得持續(xù)的發(fā)展，一定要考慮自 己持久的制度創(chuàng)新。.呂政（中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長）：國外有一位學(xué)者曾 經(jīng)專門研究過華人家族企業(yè)的組織形態(tài)，得出的結(jié)論是華人企業(yè)普遍 做不大。分析原因，主要是華人家族企業(yè)對(duì)家族以外的成員缺乏信任 機(jī)制，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)局限于以血緣和裙帶關(guān)系為依托，缺乏社會(huì)資本向企 業(yè)集中的機(jī)制，華人企業(yè)的不同所有者經(jīng)營者之間缺乏按企業(yè)和抉擇 合作共事的文化傳統(tǒng)，缺乏資本集中所要求的人際關(guān)系的凝聚力。牛根生（蒙牛集團(tuán)總裁）：作為去年成長企業(yè)百強(qiáng)的冠軍，我感覺 到我們所處的時(shí)代和階段是一個(gè)高速成長的時(shí)期。我們所處的這個(gè)階 段也就像日本、韓國、臺(tái)灣前二十年那樣的階段，那個(gè)

4、時(shí)期有很多好 的企業(yè)，以高速的發(fā)展取得了今天的業(yè)績。但作為民營企業(yè)我有自己 的切身體會(huì)。我的企業(yè)是私企嗎？是哪個(gè)個(gè)人的嗎？不可能。這次在 APEC會(huì)議上，我說我代表一百萬奶牛在參加會(huì)議。雖然我的企業(yè) 小，但是我代表的人數(shù)多。二、成長的瓶頸主持人：十六屆三中全會(huì)明確提出“大力發(fā)展和積極引導(dǎo)非公有制 經(jīng)濟(jì)”，面對(duì)新的政策，作為民營企業(yè)存在一些什么樣的發(fā)展瓶頸呢？劉迎秋（中國社會(huì)科學(xué)院民營經(jīng)濟(jì)研究中心主任）：新一輪非公有 制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的*即將來臨，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也將變得更加激烈。隨著 “清理和修訂*非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律法規(guī)和政策，消除體制性 障礙，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，允許非公有資本進(jìn)入法律法規(guī)未禁入的基礎(chǔ)設(shè)

5、 施、公用事業(yè)及其他行業(yè)和領(lǐng)域”和“非公有制企業(yè)在投融資、稅收、 土地使用和對(duì)外貿(mào)易等方面，與其他企業(yè)享受同等待遇”等大力發(fā)展 和積極引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施民營企業(yè)發(fā)展的政策和法制環(huán) 境問題將讓位于企業(yè)內(nèi)部治理及的逐漸兌現(xiàn)，其競(jìng)爭(zhēng)力大小的問題。過去那種靠鉆國家政策和法制不完善的空子斂 財(cái)?shù)默F(xiàn)象將大幅度減少，企業(yè)的發(fā)展將更多地依賴于自身的競(jìng)爭(zhēng)力和 成長力。這時(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、成長力和發(fā)展力上表現(xiàn)出來的差別，將 不僅是技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)等方面的差別，而且是企業(yè)自身治理結(jié)構(gòu)、 治理質(zhì)量與治理水平的差別。我認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及其質(zhì)量，是當(dāng)前我國民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)更 大發(fā)展的主要瓶頸。據(jù)有關(guān)研究分析和測(cè)算

6、，目前我國民營企業(yè)的平 均壽命為4.5年。很多民營企業(yè)在獲得了一定程度的發(fā)展以后，繼 續(xù)向前發(fā)展，大都感到“力不從心”。產(chǎn)生這種情況的原因很多，其 中一個(gè)主要原因，就是企業(yè)內(nèi)部治理及其結(jié)構(gòu)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。實(shí)際也 是企業(yè)內(nèi)部治理及其結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)發(fā)展需要的挑戰(zhàn)。它表明，企業(yè)內(nèi) 部治理結(jié)構(gòu)及其質(zhì)量問題，已經(jīng)成為我國民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的主 要瓶頸。能否有效克服這個(gè)瓶頸，將是我國民營企業(yè)能否迅速成長和 發(fā)展的關(guān)鍵。從這個(gè)角度看，今后幾年我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)間的 競(jìng)爭(zhēng)，將主要不是技術(shù)和產(chǎn)品乃至市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及 其治理質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。劉光溪（上海外貿(mào)學(xué)院副院長）：在新形勢(shì)下我們企業(yè)需要制度的 競(jìng)

7、爭(zhēng)。我認(rèn)為我們法制的核心在于行政法制化的建設(shè)，在于把權(quán)利真 正納入到一個(gè)以法來歸置的社會(huì)框架里面。所以，中國加入世貿(mào)組織， 我們應(yīng)對(duì)來應(yīng)對(duì)去，最好的應(yīng)對(duì)是什么，是政府職能轉(zhuǎn)變過程當(dāng)中的 制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是我們企業(yè)家第一競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。為什么要加這 句話，我們看綜合國力的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是一個(gè)國家生產(chǎn)的什么東西的 競(jìng)爭(zhēng)。所以我說，制度創(chuàng)新是我們所講的第一競(jìng)爭(zhēng)力。而我們給民營 企業(yè)的卻是沒有制度的競(jìng)爭(zhēng)。主持人：一直以來融資難是制約民企發(fā)展的問題之一，在有新一輪的 金融改革中，民營企業(yè)在融資環(huán)境上會(huì)有突破嗎？蔡金勇（高盛（亞洲）有限責(zé)任公司董事總經(jīng)理）：國家在資金配 置中，市場(chǎng)投資者所需要并不是政府所需

8、要的，在這種情況下，我們 的民營企業(yè)存在了融資發(fā)展的瓶頸。在市場(chǎng)條件下，融資政策是一視 同仁，消除國有商業(yè)銀行與非國有企業(yè)在制度上、觀念上的不對(duì)稱， 改變銀行對(duì)民營企業(yè)的傳統(tǒng)歧視意識(shí)，這一點(diǎn)對(duì)于民營高科技企業(yè)的 發(fā)展壯大顯得尤為重要。其實(shí)，從目前的情況看，我們的機(jī)構(gòu)是更愿 意選擇誠實(shí)的民營企業(yè)進(jìn)行融資的。蕭良勇（西安海天天線科技股份有限公司董事長）：民營企業(yè)發(fā)展 初期是家族企業(yè)，發(fā)展到一定的規(guī)模，資金變成了瓶頸，必須走股權(quán) 融資之路，出讓股權(quán)成為股份制公司，才能較快地上升到一個(gè)新的發(fā) 展平臺(tái)，走上資本市場(chǎng)之路。井寧（美國標(biāo)準(zhǔn)普爾公司亞太區(qū)董事）：在中國股市將來的發(fā)展中 政府和管理部門也看到了需

9、求，QFI I等等也在陸續(xù)出籠，使國外 的投資者可以到中國股市來投資。因?yàn)闅v史原因，中國的股票在國際 市場(chǎng)也是非常獨(dú)特的，有A股、B股、H股，還有一些法人股，等等 不同形式的股票在市場(chǎng)流通，這些情況都不利于民營企業(yè)發(fā)展。主持人：從微觀層面上講，我國的民營企業(yè)處在一個(gè)什么樣的發(fā)展 水平？離現(xiàn)代企業(yè)制度究竟有多遠(yuǎn)？郭凡生：我認(rèn)為從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的角度講，一個(gè)企業(yè)成長并不難， 難的是能健康的成長。一個(gè)企業(yè)發(fā)展并不難，最困難的是如何取得持 續(xù)地發(fā)展。但是在這些困難前面，更重要的是我們成長的制度環(huán)境。 我們企業(yè)發(fā)展之后，最大的問題是管理層次多了，這就產(chǎn)生了官僚主 義，如何解決管理層次加大.而不增加官僚，

10、又不使官僚主義綿延，這是我們所有成長型企業(yè)面臨 的最大問題。劉偉（北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長）：中國民營企業(yè)有“青春期”的發(fā) 展沖動(dòng)，表現(xiàn)為過高的增長欲、盲目的多元化、產(chǎn)業(yè)空心化和行為政 治化。一些民營企業(yè)根本不滿足正常的增長速度，為實(shí)現(xiàn)過高的增長 要求，使企業(yè)長期處于高風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營當(dāng)中。為實(shí)現(xiàn)過高的利潤，盲目 進(jìn)入一些行業(yè)尋找新的利潤增長點(diǎn)，還有的企業(yè)與政府的官員關(guān)系走 得過近，熱衷于搞公關(guān)，精力沒有用于企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品的開發(fā)，這 些都是發(fā)展極不成熟的表現(xiàn)。牛根生：我們企業(yè)體制非常重要，完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、責(zé)權(quán)明確、管理落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)就是是否你的產(chǎn)權(quán)清晰，是否 責(zé)權(quán)明確了，是否管理落

11、實(shí)了。只有這樣，企業(yè)才能注重體制的轉(zhuǎn)換。三、何以解憂主持人：在面臨眾多發(fā)展瓶頸的情況下，我國的民營企業(yè)將會(huì)出現(xiàn) 哪些轉(zhuǎn)變？會(huì)有哪些新的發(fā)展趨勢(shì)？呂政：我認(rèn)為中國的民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會(huì)出現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變。一是由勞 動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向資本密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，二是產(chǎn)權(quán)形態(tài)從私人獨(dú)資為主 向資本社會(huì)化轉(zhuǎn)變，三是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模由小向大規(guī)模轉(zhuǎn)變，四 是企業(yè)的治理方式由家族管理向現(xiàn)代企業(yè)制度的委托代理的治理結(jié) 構(gòu)轉(zhuǎn)變，五是生產(chǎn)范圍由本地區(qū)向家鄉(xiāng)以外的地區(qū)轉(zhuǎn)變。同時(shí)以下幾 個(gè)方面將會(huì)給民營經(jīng)濟(jì)帶來新的發(fā)展:一，資本密集型的冶金、化工、 機(jī)械裝備制造、汽車零部件，重化工業(yè)；二，部分高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；三， 城鎮(zhèn)高新技術(shù)建設(shè)和營運(yùn)

12、；四，城鎮(zhèn)的建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)；五，國有 資產(chǎn)的重組，公有企業(yè)有5 3 0 0 0家，其中3 0%.的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中改組為混合經(jīng)濟(jì)；六，提供中介服務(wù)的技術(shù)密集型產(chǎn) 業(yè)；七，現(xiàn)代物流配送體系。主持人：民營企業(yè)要發(fā)展回避不了政策與體制的碰撞，與世界企業(yè) 同臺(tái)“競(jìng)技”，在此情況下，我們企業(yè)將面對(duì)如何做強(qiáng)與做大的問題， 中國民營企業(yè)家有“千金方”嗎？呂政：由于體制環(huán)境不同，特別是由于我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 的日益完善，政策環(huán)境的不斷優(yōu)化和國內(nèi)市場(chǎng)的廣闊，這樣在國內(nèi)已 經(jīng)開始涌現(xiàn)出一大批在資本結(jié)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域和規(guī)模方面做強(qiáng)做大 的民營企業(yè)了。民營企業(yè)要做大，首先是表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)形態(tài)，由私人獨(dú)資轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本 社會(huì)

13、化的混合所有制經(jīng)濟(jì)。而混合所有制企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是分 離的，因此必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立規(guī)范的委托代理機(jī)制， 構(gòu)造由股東大會(huì)董事會(huì)、經(jīng)營管理階層以及監(jiān)事會(huì)組成的治理結(jié)構(gòu)。 形成對(duì)經(jīng)營管理者既有激勵(lì)又有約束的機(jī)制。根據(jù)我國目前股份制企業(yè)的運(yùn)行實(shí)際情況，經(jīng)營管理者也必須擺正 自己的位置，企業(yè)經(jīng)營管理者是受所有者委托的職業(yè)經(jīng)理人，而不是 所有者。所有者應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績給予相對(duì)的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。 經(jīng)營者不能超出權(quán)利之外的私營所有權(quán)?；旌辖?jīng)濟(jì)是資本經(jīng)營的一種 有效方式，分散的經(jīng)濟(jì)集合到同一個(gè)企業(yè)之后，要求不同的企業(yè)之間 形成一種凝聚力，共同謀求企業(yè)的發(fā)展，資本的集中，要求不同的所 有者和

14、委托代理人必須遵循法律規(guī)范以及公司的契約。避免混合制企 業(yè)導(dǎo)致資本的撤出和企業(yè)的解體。民營企業(yè)做強(qiáng)做大必須有資本所有制價(jià)值觀念的調(diào)整和升華。受小 農(nóng)經(jīng)不少民營企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模之后就失去了繼續(xù)做大的動(dòng)濟(jì) 觀念的影響，力，沒有按照資本運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律向前發(fā)展。私人企業(yè)僅僅為自己和 家人賺錢，過上富裕的生活，做到一定的程度就可以不干了，把企業(yè) 做強(qiáng)做大，一方面使個(gè)人的財(cái)富可以繼續(xù)增加，更重要的一方面是要 使企業(yè)的經(jīng)營者團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的職工也能夠在企業(yè)的發(fā)展中富起來，可 以為家鄉(xiāng)以至于為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。優(yōu)秀的民營企業(yè) 家必須有這種抱負(fù)，而沒有必要花錢買一個(gè)太平洋或者是加勒比海島 國的護(hù)照為

15、資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移留后路。中國有俗話“良田千頃不過一日三餐， 廣廈萬間只睡臥榻三尺”。根據(jù)考察，西方發(fā)達(dá)國家許多的大企業(yè)家 最終都變成慈善家。民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型必須有賴于民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值 觀念和價(jià)值趨向的轉(zhuǎn)變。在中國的歷史上，康乾時(shí)代曾經(jīng)出現(xiàn)了徽商， 但近代他們沒落了。我希望新時(shí)代的中國有作為的中國企業(yè)家不要學(xué) 歷史上的徽商。牛根生：我們的民營企業(yè)是有希望的，除非自己做不大做不強(qiáng)，除 非自己不能可持續(xù)發(fā)展，這是我們要面臨的問題，今天我來的時(shí)候把 我所有的報(bào)表對(duì)比，我用自己的指標(biāo)和成長企業(yè)10 0強(qiáng)榜上的前十 名對(duì)比，行還是不行，好還是不好。不僅要和這個(gè)團(tuán)隊(duì)比，還要和世 界的同行業(yè)如達(dá)能、雀巢相比，怎么樣

16、把我們的農(nóng)民收入提高8 0%， 怎么樣和美國的、新西蘭的、澳大利亞的農(nóng)民相比？怎么樣把一個(gè)群 體和地區(qū)那么多的老百姓帶富裕了，這是我們企業(yè)家在做強(qiáng)做大的過 程中所必須具有的一個(gè)社會(huì)責(zé)任感。郭凡生：我們希望企業(yè)健康地成長，帶來的是百年老店中華品牌向 將來的延伸，現(xiàn)在很多企業(yè)面臨的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更替等等，但是面 對(duì)這個(gè)企業(yè)成長過程中最主要的問題是制度創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)成長的時(shí)候 制度必須創(chuàng)新，你的制度創(chuàng)新要跟成長的速度相符。一個(gè)是把財(cái)富進(jìn) 一步科學(xué)化，一個(gè)是把管.理進(jìn)一步數(shù)字化。對(duì)于我們的成長型企業(yè)，錢并不重要，因?yàn)槟愕谔熳銎髽I(yè)的時(shí)候，擁有的錢比現(xiàn)在少得多，人也不重要，你第一天 做企業(yè)的時(shí)候擁想一下那些

17、比我們錢多人多的企業(yè)破產(chǎn)了倒閉了有 的人才也比現(xiàn)在少得多。是為什么？是因?yàn)樗麤]有一種好的制度，讓 同樣的錢發(fā)揮出更好的作用，沒有好的制度讓同樣的人在企業(yè)里不偷 懶。我們要做到的是讓懶人變成勤人，讓笨人變成聰明人。而這些又 都需要制度來實(shí)現(xiàn)。這最終也是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。更多相關(guān)文 檔新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整下的中國勞動(dòng)關(guān)系及字）變革時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 力（3253）（8540字工會(huì)的因應(yīng)對(duì)策美國企在國家和勞工之間：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下 中國工會(huì)的角色沖突（27410字）業(yè)的兩種知識(shí)管理模式（5734字知識(shí)管理的維度與策略（6695） 企業(yè)文化創(chuàng)新：傳統(tǒng)企業(yè)文化的回歸字）字（3247字）定位企業(yè)哲學(xué)研究拓寬企業(yè)發(fā)展思路

18、（4726 中國企 業(yè)家的生長空間）（2350字企業(yè)集團(tuán)自組織路徑研究一一以三一集字 “無”的企 業(yè)家哲學(xué) （2370）團(tuán)為例（7660字,本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合 法性承擔(dān)任何保證責(zé)任！如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì) 即時(shí)刪除站長統(tǒng)計(jì)蚱拼螅倒世嶗闖械5囊尚幸島筒匚撾瘢愎世崮延誄械5奈棧.浴K氖竊世車墓世峰愎世峋剎康幕睪突愎世嶂霸鸕慕鰻蓿；癲12.姹 敢滴衲芰簍凸蚱品獗?！拔一旁崉x康吶潯干希哂蟹越檔凸世峋剎 慷云笠13.墓世峋剎砍涫檔交寫怪憊芾淼氖緣悖閎彳世嶙櫓腿褐諢倒 芾聿愕囊欄健M平構(gòu)8；鞲拿裰骰嗟匾攬考蟲玫礁骷兜癡斕嫉腫印 n迨槍世峋母錆屯懷鑫嬤骯世峋剎亢突世帖荒苡行y匚綣取鋇墓叵 擔(dān)鬧c趾屠斫狻P枰硨夢(mèng)。汀拔夠峽輾8.髦腫苑(12)宰櫓閹薹臼5逼鸕 澈橢骯上褐謚B淶那帕號(hào)T庥詰車氖亂凳遣煥摹福偷卸允屏 納？nbsp;加大職工教育培訓(xùn)力度，不斷提高職工素質(zhì)。面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各國工會(huì)對(duì)會(huì)員開展了一些新 的服務(wù)，如互助保險(xiǎn)、低利貸款、就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)技能培訓(xùn)和交流。 針對(duì)入世后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，結(jié)構(gòu)性失業(yè)突出，對(duì)職工素質(zhì)要求更高的 情況，工會(huì)要把強(qiáng)化職工職業(yè)技能培訓(xùn)作為自己