企業(yè)文化民企成長的憂愁

1、文檔資源摘要企業(yè)內部治理結構及其質量，是當前我國民營企業(yè)實現更大發(fā) 展的主要瓶頸。據有關研究分析和測算，目前我國民營企業(yè)的平均壽 命為4.5年。很多民營企業(yè)在獲得了一定程度的發(fā)展以后，繼續(xù)向 前發(fā)展，大都感到“力不從心”。產生這種情況的原因很多，其中一 個主要原因，就是企業(yè)內部治理及其結構面臨嚴峻挑戰(zhàn)。實際也是企 業(yè)內部治理及其結構不能適應發(fā)展需要的挑戰(zhàn)。它表明，企業(yè)內部治 理結構及其質量問題，已經成為我國民營企業(yè)實現更大發(fā)展的主要瓶 頸。能否有效克服這個瓶頸，將是我國民營企業(yè)能否迅速成長和發(fā)展 的關鍵。從這個角度看，今后幾年我國民營經濟發(fā)展和企業(yè)間的競爭， 將主要不是技術和產品乃至市場的競爭

2、，而是企業(yè)治理結構及其治理 質量的競爭。一、民企要“脫帽”主持人：在中國每天都有無數新生力量：民營企業(yè)正在成長。成長 企業(yè)百強榜正好體現了這點，過去三年中，中國最具活力、成長最快 的企業(yè)也都是來自民營企業(yè)，在表象背后，我們的民營企業(yè)真的成長 了嗎，成長后的民企會再是“私企”嗎？郭凡生（慧聰集團總裁）：我們從中國大量民營企業(yè)做不大、做不 持久的現象中怎樣破解當中的問題呢？這應該是我們企業(yè)家應該討 論的重要方面。到底中國企業(yè)缺什么？缺錢嗎？我們看到很多有錢的 企業(yè)破產了，很多沒錢的企業(yè)卻成長了，說到底還是制度的問題。我 認為國有企業(yè)的垮掉和今天中國民營企業(yè)的成長不僅是人的問題，還 是制度的問題。所

3、以民營企業(yè)要想取得持續(xù)的發(fā)展，一定要考慮自 己持久的制度創(chuàng)新。.呂政（中國社會科學院工業(yè)經濟研究所所長）：國外有一位學者曾 經專門研究過華人家族企業(yè)的組織形態(tài)，得出的結論是華人企業(yè)普遍 做不大。分析原因，主要是華人家族企業(yè)對家族以外的成員缺乏信任 機制，產權結構局限于以血緣和裙帶關系為依托，缺乏社會資本向企 業(yè)集中的機制，華人企業(yè)的不同所有者經營者之間缺乏按企業(yè)和抉擇 合作共事的文化傳統(tǒng)，缺乏資本集中所要求的人際關系的凝聚力。牛根生（蒙牛集團總裁）：作為去年成長企業(yè)百強的冠軍，我感覺 到我們所處的時代和階段是一個高速成長的時期。我們所處的這個階 段也就像日本、韓國、臺灣前二十年那樣的階段，那個

4、時期有很多好 的企業(yè)，以高速的發(fā)展取得了今天的業(yè)績。但作為民營企業(yè)我有自己 的切身體會。我的企業(yè)是私企嗎？是哪個個人的嗎？不可能。這次在 APEC會議上，我說我代表一百萬奶牛在參加會議。雖然我的企業(yè) 小，但是我代表的人數多。二、成長的瓶頸主持人：十六屆三中全會明確提出“大力發(fā)展和積極引導非公有制 經濟”，面對新的政策，作為民營企業(yè)存在一些什么樣的發(fā)展瓶頸呢？劉迎秋（中國社會科學院民營經濟研究中心主任）：新一輪非公有 制經濟發(fā)展的*即將來臨，企業(yè)間的競爭也將變得更加激烈。隨著 “清理和修訂*非公有制經濟發(fā)展的法律法規(guī)和政策，消除體制性 障礙，放寬市場準入，允許非公有資本進入法律法規(guī)未禁入的基礎設

5、 施、公用事業(yè)及其他行業(yè)和領域”和“非公有制企業(yè)在投融資、稅收、 土地使用和對外貿易等方面，與其他企業(yè)享受同等待遇”等大力發(fā)展 和積極引導民營經濟發(fā)展的政策措施民營企業(yè)發(fā)展的政策和法制環(huán) 境問題將讓位于企業(yè)內部治理及的逐漸兌現，其競爭力大小的問題。過去那種靠鉆國家政策和法制不完善的空子斂 財的現象將大幅度減少，企業(yè)的發(fā)展將更多地依賴于自身的競爭力和 成長力。這時，企業(yè)競爭力、成長力和發(fā)展力上表現出來的差別，將 不僅是技術、產品和市場等方面的差別，而且是企業(yè)自身治理結構、 治理質量與治理水平的差別。我認為，企業(yè)內部治理結構及其質量，是當前我國民營企業(yè)實現更 大發(fā)展的主要瓶頸。據有關研究分析和測算

6、，目前我國民營企業(yè)的平 均壽命為4.5年。很多民營企業(yè)在獲得了一定程度的發(fā)展以后，繼 續(xù)向前發(fā)展，大都感到“力不從心”。產生這種情況的原因很多，其 中一個主要原因，就是企業(yè)內部治理及其結構面臨嚴峻挑戰(zhàn)。實際也 是企業(yè)內部治理及其結構不能適應發(fā)展需要的挑戰(zhàn)。它表明，企業(yè)內 部治理結構及其質量問題，已經成為我國民營企業(yè)實現更大發(fā)展的主 要瓶頸。能否有效克服這個瓶頸，將是我國民營企業(yè)能否迅速成長和 發(fā)展的關鍵。從這個角度看，今后幾年我國民營經濟發(fā)展和企業(yè)間的 競爭，將主要不是技術和產品乃至市場的競爭，而是企業(yè)治理結構及 其治理質量的競爭。劉光溪（上海外貿學院副院長）：在新形勢下我們企業(yè)需要制度的 競

7、爭。我認為我們法制的核心在于行政法制化的建設，在于把權利真 正納入到一個以法來歸置的社會框架里面。所以，中國加入世貿組織， 我們應對來應對去，最好的應對是什么，是政府職能轉變過程當中的 制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是我們企業(yè)家第一競爭力的源泉。為什么要加這 句話，我們看綜合國力的競爭歸根到底是一個國家生產的什么東西的 競爭。所以我說，制度創(chuàng)新是我們所講的第一競爭力。而我們給民營 企業(yè)的卻是沒有制度的競爭。主持人：一直以來融資難是制約民企發(fā)展的問題之一，在有新一輪的 金融改革中，民營企業(yè)在融資環(huán)境上會有突破嗎？蔡金勇（高盛（亞洲）有限責任公司董事總經理）：國家在資金配 置中，市場投資者所需要并不是政府所需

8、要的，在這種情況下，我們 的民營企業(yè)存在了融資發(fā)展的瓶頸。在市場條件下，融資政策是一視 同仁，消除國有商業(yè)銀行與非國有企業(yè)在制度上、觀念上的不對稱， 改變銀行對民營企業(yè)的傳統(tǒng)歧視意識，這一點對于民營高科技企業(yè)的 發(fā)展壯大顯得尤為重要。其實，從目前的情況看，我們的機構是更愿 意選擇誠實的民營企業(yè)進行融資的。蕭良勇（西安海天天線科技股份有限公司董事長）：民營企業(yè)發(fā)展 初期是家族企業(yè)，發(fā)展到一定的規(guī)模，資金變成了瓶頸，必須走股權 融資之路，出讓股權成為股份制公司，才能較快地上升到一個新的發(fā) 展平臺，走上資本市場之路。井寧（美國標準普爾公司亞太區(qū)董事）：在中國股市將來的發(fā)展中 政府和管理部門也看到了需

9、求，QFI I等等也在陸續(xù)出籠，使國外 的投資者可以到中國股市來投資。因為歷史原因，中國的股票在國際 市場也是非常獨特的，有A股、B股、H股，還有一些法人股，等等 不同形式的股票在市場流通，這些情況都不利于民營企業(yè)發(fā)展。主持人：從微觀層面上講，我國的民營企業(yè)處在一個什么樣的發(fā)展 水平？離現代企業(yè)制度究竟有多遠？郭凡生：我認為從經濟學和管理學的角度講，一個企業(yè)成長并不難， 難的是能健康的成長。一個企業(yè)發(fā)展并不難，最困難的是如何取得持 續(xù)地發(fā)展。但是在這些困難前面，更重要的是我們成長的制度環(huán)境。 我們企業(yè)發(fā)展之后，最大的問題是管理層次多了，這就產生了官僚主 義，如何解決管理層次加大.而不增加官僚，

10、又不使官僚主義綿延，這是我們所有成長型企業(yè)面臨 的最大問題。劉偉（北京大學經濟學院院長）：中國民營企業(yè)有“青春期”的發(fā) 展沖動，表現為過高的增長欲、盲目的多元化、產業(yè)空心化和行為政 治化。一些民營企業(yè)根本不滿足正常的增長速度，為實現過高的增長 要求，使企業(yè)長期處于高風險的運營當中。為實現過高的利潤，盲目 進入一些行業(yè)尋找新的利潤增長點，還有的企業(yè)與政府的官員關系走 得過近，熱衷于搞公關，精力沒有用于企業(yè)的生產和產品的開發(fā)，這 些都是發(fā)展極不成熟的表現。牛根生：我們企業(yè)體制非常重要，完全按照現代企業(yè)制度產權清晰、政企分開、責權明確、管理落實，標準就是是否你的產權清晰，是否 責權明確了，是否管理落

11、實了。只有這樣，企業(yè)才能注重體制的轉換。三、何以解憂主持人：在面臨眾多發(fā)展瓶頸的情況下，我國的民營企業(yè)將會出現 哪些轉變？會有哪些新的發(fā)展趨勢？呂政：我認為中國的民營經濟的發(fā)展將會出現五大轉變。一是由勞 動密集型產業(yè)向資本密集型產業(yè)轉變，二是產權形態(tài)從私人獨資為主 向資本社會化轉變，三是企業(yè)的生產經營規(guī)模由小向大規(guī)模轉變，四 是企業(yè)的治理方式由家族管理向現代企業(yè)制度的委托代理的治理結 構轉變，五是生產范圍由本地區(qū)向家鄉(xiāng)以外的地區(qū)轉變。同時以下幾 個方面將會給民營經濟帶來新的發(fā)展:一，資本密集型的冶金、化工、 機械裝備制造、汽車零部件，重化工業(yè)；二，部分高新技術產業(yè)；三， 城鎮(zhèn)高新技術建設和營運

12、；四，城鎮(zhèn)的建設和房地產開發(fā)；五，國有 資產的重組，公有企業(yè)有5 3 0 0 0家，其中3 0%.的企業(yè)在競爭中改組為混合經濟；六，提供中介服務的技術密集型產 業(yè)；七，現代物流配送體系。主持人：民營企業(yè)要發(fā)展回避不了政策與體制的碰撞，與世界企業(yè) 同臺“競技”，在此情況下，我們企業(yè)將面對如何做強與做大的問題， 中國民營企業(yè)家有“千金方”嗎？呂政：由于體制環(huán)境不同，特別是由于我國社會主義市場經濟體制 的日益完善，政策環(huán)境的不斷優(yōu)化和國內市場的廣闊，這樣在國內已 經開始涌現出一大批在資本結構生產經營領域和規(guī)模方面做強做大 的民營企業(yè)了。民營企業(yè)要做大，首先是表現在產權形態(tài)，由私人獨資轉變?yōu)橘Y本 社會

13、化的混合所有制經濟。而混合所有制企業(yè)的所有權與經營權是分 離的，因此必須按照現代企業(yè)制度的要求，建立規(guī)范的委托代理機制， 構造由股東大會董事會、經營管理階層以及監(jiān)事會組成的治理結構。 形成對經營管理者既有激勵又有約束的機制。根據我國目前股份制企業(yè)的運行實際情況，經營管理者也必須擺正 自己的位置，企業(yè)經營管理者是受所有者委托的職業(yè)經理人，而不是 所有者。所有者應當根據經營者的經營業(yè)績給予相對的報酬和獎勵。 經營者不能超出權利之外的私營所有權?；旌辖洕琴Y本經營的一種 有效方式，分散的經濟集合到同一個企業(yè)之后，要求不同的企業(yè)之間 形成一種凝聚力，共同謀求企業(yè)的發(fā)展，資本的集中，要求不同的所 有者和

14、委托代理人必須遵循法律規(guī)范以及公司的契約。避免混合制企 業(yè)導致資本的撤出和企業(yè)的解體。民營企業(yè)做強做大必須有資本所有制價值觀念的調整和升華。受小 農經不少民營企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模之后就失去了繼續(xù)做大的動濟 觀念的影響，力，沒有按照資本運動的客觀規(guī)律向前發(fā)展。私人企業(yè)僅僅為自己和 家人賺錢，過上富裕的生活，做到一定的程度就可以不干了，把企業(yè) 做強做大，一方面使個人的財富可以繼續(xù)增加，更重要的一方面是要 使企業(yè)的經營者團隊，企業(yè)的職工也能夠在企業(yè)的發(fā)展中富起來，可 以為家鄉(xiāng)以至于為國家的經濟發(fā)展作出更大的貢獻。優(yōu)秀的民營企業(yè) 家必須有這種抱負，而沒有必要花錢買一個太平洋或者是加勒比海島 國的護照為

15、資產的轉移留后路。中國有俗話“良田千頃不過一日三餐， 廣廈萬間只睡臥榻三尺”。根據考察，西方發(fā)達國家許多的大企業(yè)家 最終都變成慈善家。民營企業(yè)的轉型必須有賴于民營企業(yè)經濟的價值 觀念和價值趨向的轉變。在中國的歷史上，康乾時代曾經出現了徽商， 但近代他們沒落了。我希望新時代的中國有作為的中國企業(yè)家不要學 歷史上的徽商。牛根生：我們的民營企業(yè)是有希望的，除非自己做不大做不強，除 非自己不能可持續(xù)發(fā)展，這是我們要面臨的問題，今天我來的時候把 我所有的報表對比，我用自己的指標和成長企業(yè)10 0強榜上的前十 名對比，行還是不行，好還是不好。不僅要和這個團隊比，還要和世 界的同行業(yè)如達能、雀巢相比，怎么樣

16、把我們的農民收入提高8 0%， 怎么樣和美國的、新西蘭的、澳大利亞的農民相比？怎么樣把一個群 體和地區(qū)那么多的老百姓帶富裕了，這是我們企業(yè)家在做強做大的過 程中所必須具有的一個社會責任感。郭凡生：我們希望企業(yè)健康地成長，帶來的是百年老店中華品牌向 將來的延伸，現在很多企業(yè)面臨的是企業(yè)領導層的更替等等，但是面 對這個企業(yè)成長過程中最主要的問題是制度創(chuàng)新。當企業(yè)成長的時候 制度必須創(chuàng)新，你的制度創(chuàng)新要跟成長的速度相符。一個是把財富進 一步科學化，一個是把管.理進一步數字化。對于我們的成長型企業(yè)，錢并不重要，因為你第天做企業(yè)的時候，擁有的錢比現在少得多，人也不重要，你第一天 做企業(yè)的時候擁想一下那些

17、比我們錢多人多的企業(yè)破產了倒閉了有 的人才也比現在少得多。是為什么？是因為他沒有一種好的制度，讓 同樣的錢發(fā)揮出更好的作用，沒有好的制度讓同樣的人在企業(yè)里不偷 懶。我們要做到的是讓懶人變成勤人，讓笨人變成聰明人。而這些又 都需要制度來實現。這最終也是企業(yè)成功與否的關鍵。更多相關文 檔新一輪結構調整下的中國勞動關系及字）變革時代的企業(yè)競爭 力（3253）（8540字工會的因應對策美國企在國家和勞工之間：市場經濟下 中國工會的角色沖突（27410字）業(yè)的兩種知識管理模式（5734字知識管理的維度與策略（6695） 企業(yè)文化創(chuàng)新：傳統(tǒng)企業(yè)文化的回歸字）字（3247字）定位企業(yè)哲學研究拓寬企業(yè)發(fā)展思路

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