內(nèi)容部績效考核制度

1、.：.； 內(nèi)容開發(fā)部績效考核制度狀 態(tài)草 稿標(biāo) 識(shí) 號(hào)初始版當(dāng)前版本修訂版前一版本發(fā)布日期密 級(jí)無密級(jí) 秘 密 絕 密修訂歷史記錄日期版本作者描 述更改懇求號(hào).V.于紅保創(chuàng)建目錄 TOC o - h z t 標(biāo)題 , HYPERLINK l _Toc 第一章 前言 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 適用范圍 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 與公司績效考核制度的關(guān)系 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 考核目的 PAGER

2、EF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 內(nèi)容部崗位及職責(zé) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 編輯 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 編輯組長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 內(nèi)容審核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 考核的原那么 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第二章 任務(wù)義務(wù)方式的考核方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 任務(wù)義務(wù)的類型 PAGEREF _Toc h H

3、YPERLINK l _Toc . 常規(guī)性義務(wù) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 非常規(guī)性任務(wù)中的暫時(shí)重要義務(wù) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 外部門義務(wù) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 考核方式 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 常規(guī)性義務(wù) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 暫時(shí)重要義務(wù) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 完成時(shí)間需求三個(gè)任務(wù)日/人以上的暫時(shí)重要義務(wù) PAGEREF _T

4、oc h HYPERLINK l _Toc . 考核周期 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 考核流程 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 常規(guī)性義務(wù) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 暫時(shí)重要義務(wù) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 外部門義務(wù) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 評(píng)分方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 對(duì)編輯 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .

5、對(duì)內(nèi)容審核評(píng)價(jià)人員 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 對(duì)編輯組長 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 評(píng)價(jià)考核規(guī)范 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 評(píng)價(jià)規(guī)范 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 考核規(guī)范 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 獎(jiǎng)勵(lì)及處分方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 獎(jiǎng)金基數(shù)及單位分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金額度確實(shí)定 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 獎(jiǎng)罰的根

6、據(jù) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 獎(jiǎng)勵(lì)方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 處分方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第三章 對(duì)pv數(shù)的考核方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 考核周期 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 考核流程 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 獎(jiǎng)勵(lì)及處分方法 PAGEREF _Toc h

7、HYPERLINK l _Toc 第四章 考核結(jié)果處置流程 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第五章 績效變卦及申訴 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 績效變卦 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 績效申訴 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第六章 附那么 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第七章 附件 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . XXX任務(wù)義務(wù)書 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l

8、 _Toc . 績效變卦表 PAGEREF _Toc h 內(nèi)容開發(fā)部績效考核制度 PAGE 19前言目的為準(zhǔn)確、合理地評(píng)價(jià)內(nèi)容部員工，使內(nèi)容部員工的奉獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高內(nèi)容部員工的績效，在公司內(nèi)部營造一種員工積極自動(dòng)作出奉獻(xiàn)的社區(qū)文化氣氛，特制定本制度。為內(nèi)容部薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供根據(jù)。適用范圍本公司內(nèi)容部全體成員及承當(dāng)相關(guān)職責(zé)成員。與公司績效考核制度的關(guān)系本制度是根據(jù)公司的績效考核制度所制定的根本原那么和方式方法，結(jié)合內(nèi)容部的實(shí)踐情況制定的，是對(duì)公司績效考核制度在內(nèi)容部績效考核方面的細(xì)化，與公司績效考核制度并無沖突?？己四康姆謨蓚€(gè)階段確定：第一階段：公司網(wǎng)站內(nèi)容質(zhì)量還不具備用市場(chǎng)目的考核的

9、階段；這一階段主要采用對(duì)任務(wù)義務(wù)完成目的進(jìn)展考核的方式進(jìn)展。第二階段：網(wǎng)站內(nèi)容質(zhì)量具備用市場(chǎng)目的考核的階段；這個(gè)階段主要采用每獨(dú)立ip的pv數(shù)的高低來考核。內(nèi)容部崗位及職責(zé)秉行“各司其職的崗位原那么，編輯部設(shè)置編輯、編輯組長、內(nèi)容審核、內(nèi)容總擔(dān)任人，共四個(gè)崗位。編輯定時(shí)定量對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容的搜集整理、上傳、更新、引薦搜集整理信息：對(duì)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的信息及圖片經(jīng)過粘貼、復(fù)制及時(shí)搜集、整理，要求堅(jiān)持信息原意，正文內(nèi)容原那么上限制在字以內(nèi)，標(biāo)題要求比原文精彩。上傳更新信息：對(duì)整理好的信息及時(shí)上傳至蟻集網(wǎng)網(wǎng)站，搶手tag每日更新信息總量不得低于條。引薦信息：挑選每日搶手信息引薦至組長和審核人員，由組長及審核人員決

10、議能否上首頁和頻道tag站。 原創(chuàng)內(nèi)容追蹤社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)：及時(shí)追蹤發(fā)現(xiàn)屬于近期社會(huì)和網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)，有一定的熱度和爭議性，能激發(fā)網(wǎng)民閱讀、digg、評(píng)論等行為，按要求獨(dú)立或者協(xié)作創(chuàng)站。個(gè)人興趣、喜好：從個(gè)人興趣、喜好出發(fā)，較專業(yè)地創(chuàng)作或改編內(nèi)容。對(duì)網(wǎng)民提交的內(nèi)容進(jìn)展?jié)櫳⑿拚龢?biāo)題修正：對(duì)網(wǎng)民上傳的信息進(jìn)展標(biāo)題修正，符合SEO、熱點(diǎn)及符合內(nèi)容本意等相關(guān)操作。內(nèi)容修正：原那么上保證用戶的言論自在，錯(cuò)別字、外鏈、反動(dòng)、淫穢、政治敏感詞匯可強(qiáng)行修正，意思表達(dá)不清可選擇修正。網(wǎng)絡(luò)信息平安檢查對(duì)網(wǎng)民上傳的一切反動(dòng)、淫穢、政治敏感等問題，進(jìn)展上報(bào)、記錄及刪除。協(xié)助客服解答用戶疑問反響，引導(dǎo)用戶創(chuàng)建和維護(hù)內(nèi)容協(xié)助客

11、服：對(duì)用戶提交給客服的問題進(jìn)展解答，并及時(shí)反響客服，由客服回運(yùn)用戶。引導(dǎo)用戶創(chuàng)建、維護(hù)內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)，及時(shí)做出相關(guān)反響熱點(diǎn)采集：經(jīng)常閱讀相關(guān)網(wǎng)站、報(bào)紙、其他媒體。制造熱點(diǎn)：根據(jù)網(wǎng)民興趣走向，預(yù)先創(chuàng)建一個(gè)新詞匯、新觀念，并對(duì)詞匯加以詮釋，引發(fā)系列網(wǎng)絡(luò)行為。熱點(diǎn)追蹤：對(duì)搶手事件進(jìn)展及時(shí)跟蹤報(bào)道。及時(shí)反響任務(wù)中出現(xiàn)的問題,對(duì)直接納理者反映任務(wù)問題對(duì)熱點(diǎn)、內(nèi)容走向及時(shí)向組長及總編提出建議。對(duì)部門文化、部門氣氛等其他情況提出本人的建議。開會(huì)積極發(fā)言，為盡快落實(shí)任務(wù)中出現(xiàn)的問題提出本人的意見。按時(shí)完成上級(jí)或其他部門交辦的暫時(shí)性任務(wù)。范圍界定：超越半個(gè)任務(wù)日,且與部門任務(wù)相關(guān)，包括跨部門協(xié)作、外派出差、行政

12、事務(wù)等。表現(xiàn)方式：以義務(wù)書的方式表達(dá)，由內(nèi)容部指點(diǎn)和接納部門指點(diǎn)雙方簽字生效。暫時(shí)性任務(wù)內(nèi)容由接納部門安排。暫時(shí)任務(wù)考核：由接納部門對(duì)暫時(shí)抽調(diào)的員工進(jìn)展考核，并按照調(diào)離任務(wù)日長短折算計(jì)入內(nèi)容部員工考核。編輯組長協(xié)助上級(jí)完成任務(wù)的細(xì)劃、執(zhí)行、反響、統(tǒng)計(jì)等任務(wù)義務(wù)細(xì)劃：對(duì)上級(jí)要求完成的義務(wù)進(jìn)展細(xì)劃，預(yù)算任務(wù)時(shí)間。義務(wù)分配：及時(shí)分配到每個(gè)編輯。義務(wù)執(zhí)行：對(duì)編輯進(jìn)展日常管理和培訓(xùn)。義務(wù)統(tǒng)計(jì)：每天、每周進(jìn)展一個(gè)任務(wù)統(tǒng)計(jì)、匯總。義務(wù)反響：對(duì)任務(wù)完成質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)上報(bào)。履行一切責(zé)任編輯職責(zé)協(xié)助上級(jí)指點(diǎn)對(duì)新熱點(diǎn)進(jìn)展專題謀劃并組織責(zé)任編輯完成。對(duì)編輯任務(wù)進(jìn)展培訓(xùn)、指點(diǎn)、解答。按照上級(jí)安排的暫時(shí)性任務(wù)進(jìn)展組織完成

13、。及時(shí)向上級(jí)指點(diǎn)反響任務(wù)中出現(xiàn)的問題。提交任務(wù)周總結(jié)、月總結(jié)。內(nèi)容審核審核人員不參與內(nèi)容部信息編輯，按要求公正地對(duì)編輯所做的內(nèi)容進(jìn)展評(píng)價(jià)對(duì)一切信息進(jìn)展審核并交由相關(guān)人員上傳。對(duì)一切編輯以及編輯組長所創(chuàng)作的內(nèi)容進(jìn)展評(píng)分。擔(dān)任指出編輯在內(nèi)容中出現(xiàn)的錯(cuò)誤并做詳細(xì)記錄；針對(duì)共性問題制定處理方案。修正、刪除網(wǎng)站信息平安隱患。發(fā)現(xiàn)內(nèi)容問題，及時(shí)督促創(chuàng)建該內(nèi)容的編輯進(jìn)展修正。把有傳播價(jià)值的內(nèi)容引薦給媒體協(xié)作部?？己说脑敲醋裾諆?yōu)勢(shì)實(shí)際的原那么；公開、公正、公平的原那么；按任務(wù)內(nèi)容重要度和復(fù)雜度進(jìn)展考核的原那么；溝通、協(xié)商的原那么。任務(wù)義務(wù)方式的考核方法任務(wù)義務(wù)的類型常規(guī)性義務(wù)崗位職責(zé)所商定的主要任務(wù)。非常規(guī)

14、性任務(wù)中的暫時(shí)重要義務(wù)必需同時(shí)滿足以下幾個(gè)條件：是和部門主要任務(wù)相關(guān)的任務(wù)；完成時(shí)間需求半個(gè)任務(wù)日以上；任務(wù)成果對(duì)部門總體績效有一定影響由義務(wù)下達(dá)者判別；公司組織的各類活動(dòng)或者會(huì)議等不在此列；完成時(shí)間需求三個(gè)任務(wù)日/人以上的暫時(shí)重要義務(wù)不在此列。該類型任務(wù)以下簡稱暫時(shí)重要義務(wù)。外部門義務(wù)外部門需求內(nèi)容部完成的任務(wù)義務(wù)。外部門義務(wù)由內(nèi)容部擔(dān)任人根據(jù)義務(wù)的實(shí)踐情況轉(zhuǎn)化為部門的常規(guī)性義務(wù)或者是暫時(shí)重要的義務(wù)?？己朔绞匠Ｒ?guī)性義務(wù)采用每天定量，每天審核，周小結(jié)，月度匯總考核的方式進(jìn)展。暫時(shí)重要義務(wù)采用義務(wù)下達(dá)者下達(dá)義務(wù)書，商定義務(wù)完成的時(shí)間，數(shù)量，質(zhì)量，本錢等考核規(guī)范，在義務(wù)完成后及時(shí)考核，結(jié)果納入月度

15、匯總考核的方式進(jìn)展。完成時(shí)間需求三個(gè)任務(wù)日/人以上的暫時(shí)重要義務(wù)不進(jìn)入本績效考核制度的范疇，由部門擔(dān)任人根據(jù)實(shí)踐情況在與義務(wù)接納人充分溝通的根底上做出部署?？己酥芷谠露??？己肆鞒坛Ｒ?guī)性義務(wù)由部門擔(dān)任人每天下達(dá)義務(wù)，每天由指定的評(píng)價(jià)人員對(duì)義務(wù)完成的結(jié)果進(jìn)展檢查，評(píng)價(jià)人員的任務(wù)由義務(wù)下達(dá)者進(jìn)展檢查或者抽查，檢查或抽查人員根據(jù)給定的規(guī)范進(jìn)展評(píng)分，編輯任務(wù)的評(píng)分在編輯后臺(tái)進(jìn)展，對(duì)評(píng)價(jià)人員的檢查或者抽查任務(wù)的評(píng)分計(jì)入公用的記錄表。每周統(tǒng)計(jì)結(jié)果并在部門例會(huì)上宣布結(jié)果，指出需求改良的地方。并針對(duì)改良提出改良措施。每月匯總每周的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，構(gòu)成月度考核結(jié)果，按照相關(guān)的規(guī)范核定績效薪資。暫時(shí)重要義務(wù)由部門擔(dān)任人下

16、達(dá)義務(wù)書，義務(wù)書中商定義務(wù)的內(nèi)容、目的、產(chǎn)出、結(jié)果考核規(guī)范數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、本錢。義務(wù)完成后，由義務(wù)下達(dá)者及時(shí)進(jìn)展考評(píng)，根據(jù)相關(guān)的評(píng)分準(zhǔn)那么計(jì)算其本項(xiàng)任務(wù)的分值。結(jié)果納入月度匯總考核結(jié)果。外部門義務(wù)外部門義務(wù)，原那么上，和內(nèi)容部總體業(yè)務(wù)相關(guān)的義務(wù)。由外部門擔(dān)任人直接與內(nèi)容部擔(dān)任溝通，內(nèi)容部擔(dān)任人下達(dá)義務(wù)并擔(dān)任考核。和內(nèi)容部總體業(yè)務(wù)不相關(guān)的義務(wù)，由外部門擔(dān)任人和內(nèi)容部擔(dān)任人共同下達(dá)義務(wù)，外部門擔(dān)任人擔(dān)任考核 。如該義務(wù)為暫時(shí)援助類型，那么該義務(wù)的考核流程按照暫時(shí)重要義務(wù)的考核流程執(zhí)行，如該義務(wù)為常規(guī)性援助類型，那么該義務(wù)的考核流程按照常規(guī)義務(wù)考核流程執(zhí)行。詳細(xì)考核流程參照暫時(shí)重要義務(wù)的考核流程執(zhí)

17、行。評(píng)分方法對(duì)編輯以單個(gè)任務(wù)義務(wù)為單位，以上三種義務(wù)類型均采用分制。內(nèi)容消費(fèi)的重要度及復(fù)雜度核定：轉(zhuǎn)載或復(fù)制粘貼產(chǎn)生內(nèi)容，系數(shù)為.。原創(chuàng)方式產(chǎn)生內(nèi)容：系數(shù)為.。暫時(shí)義務(wù)的系數(shù)由義務(wù)下達(dá)人員根據(jù)義務(wù)的重要程度及復(fù)雜程度、時(shí)間等要素在.范圍內(nèi)確定。月度匯總分?jǐn)?shù)的計(jì)算方法：月度匯總分?jǐn)?shù)=常規(guī)義務(wù)月度實(shí)踐考核得分義務(wù)系數(shù)/常規(guī)義務(wù)月度總分%+暫時(shí)義務(wù)月度實(shí)踐考核得分義務(wù)系數(shù)/暫時(shí)義務(wù)月度總分%。比如員工A一個(gè)月的任務(wù)義務(wù)情況如下：普通方式消費(fèi)主題數(shù)為個(gè)，其總分值總分為=分。假設(shè)其實(shí)踐得分為分。原創(chuàng)主題數(shù)個(gè)，其總分值總分為=分。假設(shè)其實(shí)踐得分為分。完成系數(shù)為.的暫時(shí)義務(wù)件。那么其暫時(shí)義務(wù)總分值總分為=分

18、。假設(shè)其實(shí)踐得分為分。那么其月度總分值為：.+. *%/+. *%/=.%對(duì)內(nèi)容審核評(píng)價(jià)人員對(duì)審核評(píng)價(jià)內(nèi)容或者編輯產(chǎn)生的內(nèi)容任務(wù)：每日任務(wù)成果為單位，采用分制。其月度總分計(jì)算方法同編輯的計(jì)算方法。對(duì)編輯組長由于編輯組長需求對(duì)本組的內(nèi)容消費(fèi)擔(dān)任。所以其結(jié)果由兩部分構(gòu)成。一是本組成員的任務(wù)結(jié)果，另一個(gè)是本人擔(dān)任的內(nèi)容消費(fèi)義務(wù)。對(duì)組長來說，首要的義務(wù)是要保證本組成員的任務(wù)結(jié)果達(dá)標(biāo)。因此，組長的考核月度考核分?jǐn)?shù)應(yīng)是這兩個(gè)方面的綜合分?jǐn)?shù)：組長的月度考核分?jǐn)?shù)=ave(小組成員的月的分?jǐn)?shù))%+本人義務(wù)本月的分?jǐn)?shù)%。評(píng)價(jià)考核規(guī)范評(píng)價(jià)規(guī)范署名標(biāo)注新聞信息發(fā)表時(shí)間：應(yīng)該并排在標(biāo)題下一行中間位置。轉(zhuǎn)載內(nèi)容標(biāo)注原創(chuàng)網(wǎng)

19、站及正文最前面括號(hào)標(biāo)注，比如新浪網(wǎng)XX報(bào)道、新浪網(wǎng)訊等相關(guān)字眼。本站原創(chuàng)內(nèi)容標(biāo)注：在正文最前面標(biāo)注蟻集網(wǎng)訊，正文最下方右下角標(biāo)注XX報(bào)道，或者蟻集網(wǎng)XX報(bào)道等新聞規(guī)范格式。欄目的題及內(nèi)容標(biāo)題標(biāo)題欄目字?jǐn)?shù)限制為個(gè)字符，標(biāo)題字符限制為個(gè)字符。原那么上內(nèi)容堅(jiān)持在字.注：一個(gè)漢字占兩個(gè)字符，一個(gè)半角數(shù)字、英文單詞為一個(gè)字符，一個(gè)全角數(shù)字、英文單詞為兩個(gè)字符。標(biāo)題通常應(yīng)突出文章要點(diǎn)或最吸引人的內(nèi)容。內(nèi)容標(biāo)題中的中國地名應(yīng)防止運(yùn)用簡稱，如渝、蓉等；市、縣地名應(yīng)思索網(wǎng)友能否知曉，不易知曉的前面應(yīng)加上省或自治區(qū)的稱號(hào)，防止采用不為人知的地名。涉及國家名應(yīng)盡量寫全，商定俗成的可用簡稱，比如美、俄；容易混淆的不可

20、用簡稱，如阿阿富汗、阿根廷等。標(biāo)題中提及的人名假設(shè)不為網(wǎng)民所熟知，應(yīng)在不換行的條件下注明其職務(wù)或頭銜。標(biāo)題盡量不運(yùn)用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，運(yùn)用標(biāo)點(diǎn)時(shí)要區(qū)分全角、半角，標(biāo)題中不要出現(xiàn)逗號(hào)、句號(hào)，數(shù)字用半角，如不要寫成，標(biāo)題中延續(xù)開要用半角空格。標(biāo)題涉及重要政治人物特別是國家指點(diǎn)人、敏感人物等時(shí)，其稱號(hào)、姓名應(yīng)與的文章一樣，比如“拉丹不能稱為“拉登等等。正文對(duì)于進(jìn)展了增減的信息，增減后不得違背其原意，文學(xué)作品、涉及版權(quán)、政治信息等制止增減。所創(chuàng)建的信息不得出現(xiàn)語句不通、詞不達(dá)意、意思表達(dá)不清。所轉(zhuǎn)載的文章鏈接、網(wǎng)站廣告信息等必需去除。一切正文應(yīng)沒有漢字的錯(cuò)別字和英文的錯(cuò)誤拼寫。正文中英文單詞間要空格。文章欄目

21、的題和內(nèi)容標(biāo)題必需相符。排版要求自然段開頭：空兩格全角漢字的位置。 自然段內(nèi)換行：應(yīng)為軟回車，即不按回車鍵的自然換行。 自然段間換行：每個(gè)自然段之間應(yīng)為硬回車，即按回車鍵產(chǎn)生的分段。 章節(jié)的標(biāo)志：文章內(nèi)假設(shè)分有章節(jié)，小標(biāo)題和章節(jié)數(shù)普通采用漢字“一、二、三、四標(biāo)識(shí)加標(biāo)題的方式，也可用阿拉伯?dāng)?shù)字，只需全篇前后一致即可。盡量堅(jiān)持對(duì)中，或空兩格全角漢字位置，并和上下文適當(dāng)分行。 寫作日期：普通放在正文最后的右下角，或在行首空兩格全角漢字的位置，并和上下文適當(dāng)分行。 標(biāo)點(diǎn)符號(hào)：一概為全角符號(hào)，占用一個(gè)漢字的位置。行首除了雙引號(hào)、單引號(hào)、書名號(hào)、單括號(hào)、破折號(hào)，請(qǐng)勿運(yùn)用其它標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。如 ：“。， 不要寫成

22、 :.,數(shù)字和英文字母：一概為半角符號(hào)。如 ，不要寫成文章標(biāo)題及在正文中不再出現(xiàn)(特別署名除外)。 文章標(biāo)題：不再加書名號(hào)或其他奇異字符除非作品有特殊意圖，字間不留空格，開頭不留空格。 作品結(jié)尾：不要留空行，以及“完字等字樣。圖片制造專題圖片的制造，更注重圖片質(zhì)量和效果，注重整體性搭配調(diào)和調(diào)。新聞?lì)悓ｎ}，普通可以參考新浪專題規(guī)范，不一定要大圖片大場(chǎng)景制造，但圖片數(shù)量多，表達(dá)的信息量大，這是專題的優(yōu)勢(shì)及目的所在。文娛及商業(yè)類專題，普通都有主打的類似背景的大圖片，有主題或精彩言語提示，要讓人一看就有眼前一亮的覺得。這方面的專題，可以參考電子商務(wù)專業(yè)網(wǎng)站淘金的專題內(nèi)容?？己艘?guī)范制造人按信息評(píng)價(jià)規(guī)范制

23、造的每條信息的總分值分。文章內(nèi)容上曲解本意、詞不達(dá)意、語句不通扣分，編輯后意思完全相反的扣分。延續(xù)次發(fā)生署名、排版、圖片制造等方面不合格，扣分。標(biāo)題質(zhì)量不合格次，扣除分，駁回修正的欄目主題第一次駁回以總分值分的規(guī)范進(jìn)展地二輪審核，第二次駁回以總分值分的規(guī)范進(jìn)展下一輪審核，第三次被駁回將予以刪除。被digg上首頁，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分，同一條信息不可累計(jì)。原創(chuàng)內(nèi)容被電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)載，按照媒體名氣獎(jiǎng)勵(lì)積分。所創(chuàng)建的內(nèi)容呵斥很大反響，視搶手程度獎(jiǎng)勵(lì)積分。小組積分.所屬小組超額完成義務(wù)，小組每人獲得一定額外獎(jiǎng)勵(lì)積分；所屬小組總積分最高，小組每人獲得一定獎(jiǎng)勵(lì)積分；所屬小組總積分最低，小組每人扣除一部分積

24、分；扣至每人根底積分為止；審核人按信息評(píng)價(jià)規(guī)范，公正審核網(wǎng)站的信息，按總條數(shù)和任務(wù)效率加權(quán)計(jì)算審核積分。未能及時(shí)審核編輯或網(wǎng)民提交的信息，并在用戶閱讀頂峰時(shí)段之前更新，扣分；審核過后的標(biāo)題信息仍存在詞不達(dá)意、語句不通、模棱兩可等，扣分；審核后的信息文章正文仍出現(xiàn)亂碼、排版不規(guī)范、其他網(wǎng)站鏈接等扣除審核人積分分；單條內(nèi)容信息錯(cuò)誤超越 個(gè)未駁回修正扣分，當(dāng)天信息總量內(nèi)錯(cuò)誤超越條，扣分；質(zhì)量審核出現(xiàn)失誤，引起用戶贊揚(yáng)，視贊揚(yáng)嚴(yán)重性給予扣分；審核后的信息涉及色情、反動(dòng)、宗教、政治敏感話題、危害國家平安話題的扣分；沒有及時(shí)向內(nèi)容擔(dān)任人反映內(nèi)容存在的問題扣分；沒有及時(shí)對(duì)內(nèi)容共性化的問題向編輯們及組長反映情

25、況扣分；審核不規(guī)范，被編輯贊揚(yáng)次以上扣分；引薦的信息內(nèi)容不符合媒體協(xié)作部的需求，扣 分；以上信息由公司運(yùn)營部及相關(guān)部門確認(rèn)修正，經(jīng)過審批后執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)及處分方法獎(jiǎng)金基數(shù)及單位分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金額度確實(shí)定獎(jiǎng)金基數(shù)：元人民幣。以分-分作為單位分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金額度的根據(jù)：設(shè)定分獎(jiǎng)金額度為元，分獎(jiǎng)金額度為元，那么，每單位分?jǐn)?shù)即每分的獎(jiǎng)金額度是：/=元正。獎(jiǎng)罰的根據(jù)內(nèi)容審核評(píng)價(jià)人員個(gè)人月度得分高于或等于內(nèi)容部平均分并且個(gè)人月度得分在分及以上，才干獲得獎(jiǎng)金。個(gè)人得分單月低于分，或延續(xù)兩月低于內(nèi)容部平均分?jǐn)?shù)線以下那么會(huì)受四處分。對(duì)編輯組長所在小組月度平均得分高于內(nèi)容部平均分并且在分及以上，個(gè)人所擔(dān)任的內(nèi)容月度得分在分以上，才干

26、獲得獎(jiǎng)金。個(gè)人得分單月低于分，或延續(xù)兩月低于內(nèi)容部平均分?jǐn)?shù)線以下那么會(huì)受四處分。獎(jiǎng)勵(lì)方法獎(jiǎng)金對(duì)所涉及的三類人員：在滿足發(fā)放獎(jiǎng)金的條件的根底上，以內(nèi)容部平均分?jǐn)?shù)起，開場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的詳細(xì)額度按照“獎(jiǎng)金基數(shù)及單位分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金額度確實(shí)定中所界定的方法得出。比如。假設(shè)某月的內(nèi)容部的平均分為分，那么，得到分及以上分?jǐn)?shù)的員工才干得到獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的計(jì)算方式是+個(gè)人月度得分-。調(diào)崗調(diào)入更多承當(dāng)系數(shù)較高的任務(wù)內(nèi)容的任務(wù)崗位。加薪作為階段加薪的主要的主要根據(jù)之一。升職相關(guān)職位有空缺的時(shí)候，優(yōu)先調(diào)查這部分員工。培訓(xùn)根據(jù)任務(wù)需求和員工個(gè)人開展需求，優(yōu)先安排適宜的職業(yè)培訓(xùn)。處分方法罰款對(duì)于分?jǐn)?shù)介于-分之間的人員，每低于分，按照元的從其當(dāng)月的崗位工資里面扣除。警告對(duì)于當(dāng)月分?jǐn)?shù)低于分