五自管理方案及細(xì)則

1、調(diào)度室“五自”安全管理模式實(shí)施方案（試行）鶴壁市許溝煤礦有限責(zé)任公司2011年5月調(diào)度室“五自”安全管理方案（試行）為認(rèn)真貫徹安全發(fā)展的科學(xué)理念，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，創(chuàng)新安全管理模式，提升安全管理水平，構(gòu)筑自主安全管理體系，促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)、穩(wěn) 定、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)穩(wěn)步提升，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以“安全第一、預(yù)防為主綜合治理”安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，落實(shí)礦井、科室、區(qū) 隊(duì)、班組、職工五級(jí)安全主體責(zé)任要求，深入開展區(qū)隊(duì)自治、班組自管、職工自律科 管理模式，抓源、強(qiáng)基、固本，著力消除人的不安全行為、物的不安全因素和管理上 的缺陷，實(shí)行逐層安全目標(biāo)包保，全員參與的安全管理體

2、系，確保管理層級(jí)清晰、責(zé) 權(quán)明確，提高安全管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王延偉成員：單位副職及班組長三、工作目標(biāo)通過推行區(qū)隊(duì)自治、班組自管、職工自律管理模式，逐步建立完善“雙基”建設(shè) 三級(jí)考核體系。力爭職工安全素質(zhì)顯著提升，牢固樹立安全生產(chǎn)零理念，規(guī)范職工安 全行為；班組以上人員的安全管理水平明顯提高。把人管人、制度管人升華為文化育 人，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)強(qiáng)制向自主管理轉(zhuǎn)變。四、主要內(nèi)容職工自律：構(gòu)建全員參與的安全管理體系，嚴(yán)格按三大規(guī)程施工，全面實(shí) 現(xiàn)職工無“三違、”身邊無隱患、無事故。班組自管：推行班組自主管理，確保班組成員自覺做到不傷害自己、不傷害 他人、不被他人傷害、

3、保護(hù)他人不受傷害，相互監(jiān)督，互保聯(lián)保、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目 標(biāo)。區(qū)隊(duì)自治：激活區(qū)隊(duì)管理潛能，調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)安全管理的主觀能動(dòng)性和創(chuàng) 造 性，實(shí)現(xiàn)自我教育、自我管理、自我約束、自我規(guī)范。五、實(shí)施方法（一）通過理念引導(dǎo)、制度激勵(lì)，強(qiáng)化員工自律1、建立安全知識(shí)學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，通過正向激勵(lì)，營造積極學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的濃厚 氛圍。通過學(xué)習(xí)提高職工的安全意識(shí)和技能水平。2、構(gòu)建全員參與的安全管理體系，模范遵守礦、單位各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格學(xué)習(xí)三 大規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。作業(yè)前要認(rèn)真查找身邊的隱患，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)、防范措 施不落實(shí)不生產(chǎn)的原則，牢記員工安全操作規(guī)范，不違章作業(yè)、不冒險(xiǎn)蠻干。全面實(shí) 現(xiàn)員工無“三違”、身邊無隱患、

4、無事故。（二）提升管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，推進(jìn)班組自理1、建立班組長任用選拔制度。從安全意識(shí)、組織能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、大局意識(shí)和堅(jiān) 持原則性五個(gè)方面確定班組長人選。班組長每月要進(jìn)行一次考核，每半年進(jìn)行一次評(píng) 議。2、健全和完善班組隱患排查治理制度，班組隱患排查涉及到每個(gè)成員、每個(gè)崗 位和每道工序，促使班組員工圍繞作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)系統(tǒng)、施工工序、機(jī)電設(shè)備、操作 方法等方面進(jìn)行隱患排查，對(duì)班組排查出的隱患區(qū)隊(duì)要負(fù)責(zé)整改和落實(shí)。3、實(shí)現(xiàn)班組高度自治，真正讓班組長考核每一位員工，讓班組長掌握班組的分配 權(quán)，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，抓好班組安全管理工作，從而實(shí)現(xiàn)班組自理的目標(biāo)。（三）激活區(qū)隊(duì)管理潛能，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)

5、自治1、在業(yè)務(wù)科室監(jiān)督和指導(dǎo)下，堅(jiān)持按照“教育為主、處罰為輔、公平公正” 的原則，建立健全安全管理制度和各工種崗位責(zé)任制，以制度來約束人的安全管理， 實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)的自治。2、每月組織召開一次隊(duì)務(wù)會(huì)，對(duì)上月安全生產(chǎn)和“雙基”建設(shè)考核情況進(jìn)行總 結(jié)，并對(duì)存在的問題提出相應(yīng)的整改意見，對(duì)當(dāng)月的安全工作和“雙基”考核的重點(diǎn) 進(jìn)行安排部署。3、構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。區(qū)隊(duì)要制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、事故隱患排查與落實(shí)制度、安全互聯(lián)保制度、事故管理臺(tái)賬、三 違臺(tái)賬等記錄。六、考核辦法按照職工自律和班組自理考核評(píng)分細(xì)則每月評(píng)出一個(gè)“五自”安全管理 最好職工 和最好班組，職工和班組得分不低于95分，并對(duì)職工和班長

6、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?！拔遄浴惫芾韰^(qū)隊(duì)自治考核評(píng)分細(xì)則考核項(xiàng)目分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)1、建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，制度具有針對(duì)性、可操作性和規(guī)范性，40制度內(nèi)容應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況的變化而修訂完善。無制度扣10分，未按制度執(zhí)行部扣2分/項(xiàng)，制度內(nèi)容未根據(jù)生產(chǎn)情況的變化而及時(shí)修訂扣5分/項(xiàng)，記錄不規(guī)范扣1分/項(xiàng)。管分2、建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法，并認(rèn)真執(zhí)行。無辦法扣10分，資料缺項(xiàng)或過時(shí)扣5分/項(xiàng)；記錄不規(guī)范扣1分/項(xiàng)。3、區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)建立安全獎(jiǎng)罰制度，并認(rèn)真執(zhí)行，無制度扣10分，執(zhí)行不到位扣5分/次，不按制度執(zhí)行扣1分/次。4、 建立事故隱患排查與落實(shí)制度，每周由安全第一責(zé)任人組織1次 安全隱患排查活動(dòng)，對(duì)查出的問題按照隱

7、患閉合管理的原則整改。無制度扣10分，無臺(tái)帳扣10分/次，每少查1次扣5分，弄虛作假扣5分/條。5、建立本單位各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制具有針對(duì)性、可操作 性。無制度扣10分；安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容有漏洞扣5分/項(xiàng)；責(zé)任制無操作性 扣1分/項(xiàng)。6、建立本單位的安全互聯(lián)保制度，員工的安全狀況與區(qū)隊(duì)、班組的安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤。尢制度扣10分；有漏保人員每人扣2分/人；包保、聯(lián)保 責(zé)任不明確及獎(jiǎng)罰不到位每人次扣2分。分管（包保）礦領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì) 議未簽字 扣2分/次；未記錄分管（包保）礦領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要求的扣5分/次，人員發(fā)生變動(dòng) 時(shí)未對(duì)互聯(lián)保人員及時(shí)進(jìn)行修改的1分/人。7、建立區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)考核辦法，內(nèi)容

8、要具體，責(zé)任要明確，獎(jiǎng)罰要 到 位。無制度扣10分；內(nèi)容不具體扣5分；責(zé)任劃分不清扣2分；獎(jiǎng)罰落實(shí)不 到責(zé)任人每人次扣2分。8、按照礦有關(guān)文件規(guī)定匯報(bào)事故，并及時(shí)組織召開事故調(diào)查會(huì)議，查明事故經(jīng)過、原因，制定防范措施。瞞報(bào)扣40分/次；不按“四不放過”原則 追 查事故扣5分/起。9、建立事故管理臺(tái)帳，明確時(shí)間、地點(diǎn)、事因、責(zé)任人、傷者受傷 部位及處理結(jié)果。無事故檔案管理臺(tái)帳扣 缺項(xiàng)扣5分/項(xiàng)。10、堅(jiān)持每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，記錄要有參加人數(shù)和員工簽名。無制度扣10分；未及時(shí)記錄扣5分/次；臺(tái)帳并做到活動(dòng)主題明確，內(nèi)容充實(shí)； 10分；未開展活動(dòng)扣5分/次；無安60全技術(shù)學(xué)習(xí)記錄扣5分；內(nèi)容

9、與安全針對(duì)性不強(qiáng)扣5分/次。11、按規(guī)定填寫班前會(huì)記錄，要如實(shí)記錄班前會(huì)安排的各項(xiàng)安全注意事項(xiàng)。記 錄缺項(xiàng)每處扣5分（缺少日期、班次、主持人、班組長簽字等），無記 錄（缺 班次）扣10分/班。12、公司“雙基”建設(shè)考核檢查中，每扣0.2分扣責(zé)任單位1分；公司“雙 基”考核在考核會(huì)議上提出問題而失分，每條扣0.5分；公司“雙基”建設(shè)考核檢查公司安全周報(bào)通報(bào)出的問題扣題的嘉條被公單位上檢查部門查出的重大 隱 患、主要隱患，扣40分、10/條；公司或小分隊(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患/主要隱 患，分別扣責(zé)任單位30分、6分/條；礦領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患、主要隱患，分別扣責(zé)任單位20分、3分/條；生產(chǎn)科室或非生

10、產(chǎn)科室人員檢 查 發(fā)現(xiàn)的重大隱患、主要隱患，分別扣責(zé)任單位10分、3分/條。14、以安質(zhì)科檢查為依據(jù)，查出的重大隱患、主要隱患扣10分、3分/條。15、公司“雙基”考核現(xiàn)場(chǎng)檢查每失01分扣1分;公司“雙基”建設(shè)考核現(xiàn) 場(chǎng)檢查中，未失分且未提出任何問題的獎(jiǎng)勵(lì)被檢單位 5分。16、一般“三違”每人次寸0.5分，嚴(yán)重“三違”（以進(jìn)安全學(xué)習(xí)班為準(zhǔn)）每 人次扣3分。17、18、次。19、未整改因工程質(zhì)量或安全管理被停止生產(chǎn)的單位扣20分/次。月度安全生產(chǎn)管理最差區(qū)隊(duì)扣15分，周安全生產(chǎn)管理最差區(qū)隊(duì)扣5分/隱患不按期反饋1分/條、未在期限內(nèi)整改的2分/條、反饋整改而復(fù) 查改的首”分安全管理班組自理考核評(píng)分

11、細(xì)則考核項(xiàng)目分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工熟知本工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制420、抽查員工不會(huì)扣3分/人制定全員安全包保421、無全員包保責(zé)任制度不得分責(zé)任制度并執(zhí)仃開展每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)522、不開展不得分，缺少一次扣2分，參與率低于95%扣2分（查學(xué)習(xí)內(nèi)容、記錄、簽名）按規(guī)定開展崗位技能培訓(xùn)523、不開展不得分，培訓(xùn)不合格扣2分/人嚴(yán)防“三違”1524、一般“三違”扣分/例，嚴(yán)重“三違”扣0分/例，專項(xiàng)檢查中出現(xiàn)“三違”加倍扣分開展“三違”人員幫教425、出現(xiàn)“三違”不開展幫教不得分，少幫教一次扣0.1分安全生產(chǎn)無事故2026、輕微傷扣6分/例，輕傷扣12分/例，重傷及以上本項(xiàng) 不 得分隱患排查與整

12、改1027、班組無排查整改記錄扣5分；礦查出通報(bào)一條扣2分； 領(lǐng)導(dǎo)查出不及時(shí)整改扣2分；公司以上檢查通報(bào)一條扣5 分。開展事故分析追查活動(dòng)628、出現(xiàn)違章事故不追查，不分析扣3分，事故分析無記錄扣2分每旬一次案例宣講活動(dòng)629、不開展不得分，無案例存檔、宣講記錄扣3分，少一次扣0.1記錄不規(guī)范扣0.5每月一次班組安全會(huì)議430、不召開不得分，會(huì)議不規(guī)范扣2分，無記錄扣1分安全獎(jiǎng)罰落實(shí)到人，記錄完備531、無安全獎(jiǎng)罰辦法不得分，不落實(shí)到人或分配不合理扣3分，記錄不完備扣3分建立安全損工日管理臺(tái)帳，記錄詳實(shí)632、未建立安全損工日管理臺(tái)賬扣3分；記錄不詳實(shí)扣3分；完備各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)及時(shí)上帳633、不

13、及時(shí)上帳扣2分/次，弄虛作假本項(xiàng)不得分；榮譽(yù)稱號(hào)34、獲得礦級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)一次獎(jiǎng)勵(lì)10分，獲得公司級(jí)榮譽(yù) 稱號(hào)的一次獎(jiǎng)15分，獲得大集團(tuán)級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的一次獎(jiǎng)20 分，獲得大集團(tuán)級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)的一次獎(jiǎng)30分；“五自”安全管理員工自律考核評(píng)分細(xì)貝IJ考核項(xiàng)目分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)持證上崗1035、無證上岡、岡證不一致、持失效證上岡一次扣3分。積極參加岡位技能培訓(xùn)，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)536、一次不參加培訓(xùn)扣0.5分，抽查考試不合格扣1分，提問應(yīng)知應(yīng)會(huì)一次不合格扣0.5分，學(xué)習(xí)記 錄一次沒記錄扣0.3分。遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守礦和單位的規(guī)章制度1537、出現(xiàn)一般三違的扣05分，出現(xiàn)嚴(yán)重三違的本項(xiàng)不得分，無故曠工的扣1分嚴(yán)格執(zhí)行崗位生產(chǎn)責(zé)任制，熟知本崗位手指口述1038、脫岡、空岡一次扣2分，岡位責(zé)任制執(zhí)仃不到位 每次扣0.5，手指口述操作不熟練扣1分。和崗位描述:作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查各類隱患做到不安全不生