車間員工個人工作總結16篇

1、車間員工個人工作總結（精選16篇） 車間員工個人工作總結（精選16篇） 車間員工個人工作總結 篇1 在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。XX年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足。 1、工作中有急躁情緒，有時

2、生產任務急于完成，反而影響了生產進度和質量。 2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。 XX年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務?！皬V告”XX年的總業(yè)務量已突破26、7萬，去年19、3萬，比去年增長了7、4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成果，是經過大家的共同努力而來的成果。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也

3、就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，感謝你們! 回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也熟悉到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。 1、加強理論學習 2、加強現(xiàn)場管理力度 3、提高溝通能力。一定要專心克服自己的缺點，發(fā)揚成果，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的進展作出自己的貢獻。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家虎年吉利、合家歡快、

4、在新的一年里工作順利、萬事如意! 車間員工個人工作總結 篇2 轉眼間上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。樂觀參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我聽從和協(xié)作領導做好生產部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。現(xiàn)對上半年平安生產工作進行以下總結。 一、平安工作 總結上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工

5、作里我將找出上半年的不足，專心吸取事故的閱歷教訓，我將帶領大家專心學習及總結出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在工作的時候帶老師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后，生產節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有準時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。 二、操作管理工作 在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中平安有序的運行。要求各部門班組長對員工進行平安教育加大平安學習力度增強員工的平安意識!對員工出現(xiàn)問題準時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格根

6、據(jù)廠規(guī)制度的原則處理。在特殊的時間段對特殊的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章的行為，保證員工的人身平安。 三、下半年工作計劃 在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶老師傅必須把自己的所學所會專心的傳授給新員工。要求帶老師傅必須有責任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。 車間員工個人工作總結 篇3 尊敬的領導： 我是-車間主管-。今年是公司的團隊建設年，在這一年里，本車間在公司領導班子和生產部的正確

7、領導下圍繞以生產為中心，抓平安，保質量，促節(jié)能降耗，結合-管理，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。現(xiàn)將今年全年工作匯報如下： 一、注意學習，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作能力 不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。 公司開展了培訓活動和-工作的推動，在此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作能力有了大的提高，從而我也

8、看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好-工作，根據(jù)-標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，絕對聽從。促進員工之間更好的團結協(xié)作，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、平安生產知識等進行崗前操作培訓。 二、時刻牢記平安生產 樹立法治觀念，提高員工平安意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一平安責任人，要切實的負責好本班組平安，不行有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當遇到不留意平安操作的員工，準時制止，從不姑息。把平

9、安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記平安意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是平安生產、保質保量。 特殊是我們-行業(yè)，這一重工業(yè)，平安生產問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，平安成產工作，不但總結平安生產閱歷教訓還明確提出并堅持，平安第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安生產，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工制造一個健康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安生產管理工作中，必須從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到平安生產工作的實踐中去，不斷改進和加強我的平安工作。

10、三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質量 企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛惜公司的設備和原材料。車間在生產的時候，我常常在生產現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題準時處理。開班前班后會時，教育員工在工作中要做到人走機停，順手關水，平時保養(yǎng)設備多專心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人熟悉到設備的重要性。 放假前帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和樂觀的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產過程中要求員工團結全都地趕任務

11、，任務量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準時發(fā)貨，提高了公司的信譽。 四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 只有完善的團隊，沒有完善的個人。為了讓每個員工在工作中能樂觀進取，任勞任怨的干好本職工作，車間實行讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的-對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。 為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長

12、會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況準時實行緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時還要求他們關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調動員工的工作熱忱，促進車間工作的順利開展。 五、嚴抓質量，提高產品知名度 隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產品質量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中樂觀協(xié)作品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不

13、但提升，教育員工嚴格按工藝要求加工每一件產品，從不流失一件不合格產品。 好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領導及同事多給與指導和幫助，提出寶貴意見。我將在下一年以更加樂觀的工作熱忱出色的完成各項工作任務。 車間員工個人工作總結 篇4 本人所在的支架車間是礦機公司主要生產車間，支架車間目前有員工人，男員工人，女員工人，其中黨員人，共表團員人，今年支架車間在公司有關領導的正確帶領下，全體工作人員克服困難，團結一心，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)進展。全年完成公司下達的架液壓支架的大修改造任務，為礦機公司盈利萬元，為年度公司的經濟進展作出了一定的貢獻?，F(xiàn)就支架車間年工作情況進行如下

14、總結： 一、加強思想，建立健全分配制度 支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領導下，以“三個代表”為主要思想，專心貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風廉政建設中，支架車間都能以身作則，專心履行黨風廉政建設考核細則的有關規(guī)定，嚴于律己，堅持原則秉公辦事；在廣闊員工中樹立了良好的形象，無一人違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。 支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調動廣闊員工工作的樂觀性，為更好地完成公司下達的生產任務這條主線，依據(jù)礦機公司對生產車間考核方法，制定計件工作定額。嚴格按

15、勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參加權。為廣闊員工制造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到平安生產工作中去。 二、統(tǒng)一思想，搶抓機遇 支架車間在公司黨政工的領導和大力支持下，以提高經濟效益為中心，以思想道德建設和企業(yè)文化建設為重點，以培育“四有”員工隊伍，建設現(xiàn)代企業(yè)為目標，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產為中心，抓穩(wěn)定，保平安，促效益，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)進展。 在今年4-6月份期間，公司下達任務重，工期要求緊，支架車間根據(jù)實際情況，多次與班組長進行探討討論，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體修

16、復組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進行兩班工作，即白班和夜班，白班打算全部的零部件的組裝打算工作，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團證明大修液壓支架的實力，又一次熬煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結全都的真實體現(xiàn)。 三、加強教育，增強法制和平安意識 根據(jù)黨委、行政的有關平安生產會議精神的要求和安排，支架車間對平安生產工作

17、做到早抓、早部署，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，切實加強對平安生產工作的領導。 支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進一步加強了平安教育活動。如利用車間班前會、平安生產影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的平安教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學習了有關法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論，對不道德及違反社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了熟悉，統(tǒng)一了思想。這一系列的平安教育活動提高了車間員工的平安意識、平安防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工平安和財產不受損失，維護公司及車間正常的生產秩序，

18、使得廣闊員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強，達到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。 四、加強精神文明建設，提高廣闊員工隊伍素養(yǎng) 在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣闊員工的基本道德素養(yǎng)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣闊員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會樂觀的組織和參加了如：對車間有病住院員工及家屬進行送平坦活動，使得他們體會到有一個平坦的大家庭，有個平坦的關懷的集體。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球

19、等競賽，這些有益員工身心健康活動的開展，增強了廣闊員工的集體主義觀念和集體榮譽感，使廣闊員工的思想統(tǒng)一起來，充分調動廣闊員工的樂觀性和制造性。 五、存在的不足和急需改進的方面： 1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓和教育力度。青年員工的文化素養(yǎng)凹凸不同，從而使產品質量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且任意性較大。 2、現(xiàn)場管理不到位，造成一定的浪費。由于ZFSB320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，時造成一定的浪費。 六、針對以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算： 1、加大對青年員工的教育管理力度； 2、合理安排作業(yè)場地，加強現(xiàn)場管理，在裝配時有次有序的合理的進行領取程序； 一年來車

20、間在公司黨政工的正確領導和支持下，做了大量的工作，也取得了一定的成果。但還有不足之處，在今后的工作中，充分調動一切樂觀因素，團結并帶領車間全體員工，努力扎實的作好車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出應有的貢獻。 車間員工個人工作總結 篇5 尊敬的領導： 在今年的工作中，我專心完成了車間的各項工作，以下是我今年的述職報告： 一、提高生產方面的管理水平和管理力度 在裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，常常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情

21、況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠準時把握生產進度，準時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間-副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。 我們高度重視裝置的平安工作，我?guī)ьI車間平安員常常性的組織平安知識發(fā)面的培訓和演練，專心組織員工參加每周的平安學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行平安教育，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效地避開了各類事故的發(fā)生。通過我們扎實細致的平安工作，確保了我車間裝置全年平安生產無事故。 二、加強理論和技術方面知識學習 在工作中，我加強了思想理論方

22、面知識方面的學習，不論做什么工作以廣闊員工的根本利益動身做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。充分熟悉了創(chuàng)業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關系。通過學習，深切的感到只有貫徹執(zhí)行-提倡的”以人為本，從嚴精細管理”的有關精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底轉變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平。 三、發(fā)揚車間領導班子的團結協(xié)作精神 我充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持常常性的進行意見溝通，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調，相互間親密協(xié)作，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。我切實做遵章守紀的模范，不違反

23、上級和公司的一系列規(guī)定和要求帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。 四、工作中存在的問題 由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽視了一些細節(jié)問題，導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，總結動身生違紀的主要原因是平時學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。 在即將開頭的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務

24、學習，努力提高自身的管理水平，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成各項工作! 車間員工個人工作總結 篇6 一年的工作總結時間一晃而過，轉眼間見習期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了吉化人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為吉化的一份子而驚喜萬分。 我于20 xx年7月畢業(yè)于xx大學化學專業(yè)，畢業(yè)后來到石化公司染料廠苯酚車間工作?；仡櫸业囊娏暺谏睿锌苌?，收獲頗豐。這一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我

25、自身的不懈努力學習和鉆研，我很快把握了裝置工藝流程技術，同時工作和政治思想上都有了新的進步，個人綜合素養(yǎng)也有了新的提高。 回顧這一年來的工作歷程，工作總結主要有以下幾點： 一、思想上與集體保持高度全都 在工作、學習過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學習、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度全都、嚴于律己、樂觀上進，才能融入到這個集體之中。所以我更加深入地學習xx大精神，專心貫徹“三個代表”的重要思想，用理論知識武裝自己的頭腦，指導實踐，科學地討論、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步。 二、通過理論學習和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻

26、的熟悉。 1、抓住車間倒班學習 俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進廠期間，在廠領導的帶領下，我深入苯酚車間進行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領導對各條工藝流程的介紹，并專心地作了記錄。后來深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學習工藝技術，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實施“名師帶徒”計劃，師徒的傳幫帶，始終把自己培育成“一崗精、兩崗通、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學習，確保了裝置的平安、穩(wěn)定、滿負荷運轉。

27、在見習期間，我工作樂觀努力，吃苦耐勞，能很快適應現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力。 2、抓住車間每個四點班的學習 不斷的學習，是我不斷進步的保障。每班第一個四點學習，是車間組織的車間級學習。在課堂上能專心聽取兼職老師所講的內容，并將其與實際生產緊密聯(lián)系起來，努力做到學以致用。 3、利用日常時間學習“應知應會”和苯酚丙酮生產工藝技術 為了確保生產平安、高效進行，我樂觀學習工廠及車間的“應知應會”，留意生產上的細節(jié)問題。 在過去的一年里，我主要學習“精餾、AMS加氫、AMS精制”崗位，簡要的工藝崗位任務如下： （1）精餾崗位是回收粗產品中的異丙苯和AMS并將粗產品精制成苯酚丙酮

28、。 （2）AMS加氫崗位是將精餾崗位回收的AMS經過酚回收崗位堿洗后加氫轉化為異丙苯。 （3）AMS精制崗位是將精餾崗位回收的粗AMS經過堿洗后，將粗AMS精制成AMS產品。 精餾崗位是利用精餾原理，將粗產品精制成產品，在丙酮提純中，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質，單憑精餾無法將其從丙酮中除去，將稀堿加入塔內使醛發(fā)生羥醛縮合反應，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分離開。 在苯酚提純中，有一些丙酮衍生物，沸點與苯酚相近，單憑精餾無法將其從苯酚中除去，需加己二胺（或甲基戊撐二胺）對粗苯酚中雜質進行處理，使雜質與己二胺反應生成通過精餾易于除去的化合物。 AMS加氫崗位是在Al2O3為載體催化劑

29、的作用下，將AMS加氫轉化成異丙苯。 4、抓住車間培訓工作的學習 實施“車間級”培訓，車間建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培育的“梯級平臺”的同時，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進一步保證裝置的平安運行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺。 加強崗位操作人員的基本技能訓練。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展仿真培訓；開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進進展力”的管理理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作能力相結合，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局。就是在這

30、種培訓工作中，自己真正懂得了企業(yè)假如要生存、要進展，員工的培訓是缺一不行的。 在這34個月的培訓工作中，我深切體會到具有良好的業(yè)務能力是基礎。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務能力是一種重要的基礎能力，而理論學習是業(yè)務實踐的基礎，因此，對于剛邁入社會的大學生，把握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點就是在進行循環(huán)重復的工作中，不僅應保持工作的質量及效率，還應具備創(chuàng)新精神。 5、樂觀參加公司、工廠、車間組織的活動 一年來我樂觀參加公司、工廠、車間組織的活動，例如“第一屆消防搶救技能”競賽，并且也取得了第三名的好成果；20 xx年初，工廠舉辦迎新晚會，我出演雙簧節(jié)目?？梢哉f在這些活動中熬煉了自己，

31、這將成為自己成長歷程的閃光點。 三、要揚長避短，不斷完善自己 20 xx年又是一個布滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克服不足，朝著以下幾個方向努力： 1、學無止鏡，時代的進展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理知識，并用于指導實踐。 2、不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中漸漸克服急躁情緒，樂觀、熱忱、細致地的對待每一項工作。 3、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉馬虎、急躁、

32、考慮事情不周全的缺點，注意熬煉自己的應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及制造能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己。 總之，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點，彌補不足，加強政治理論知識和業(yè)務知識方面的學習，力爭成為學習型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才，在自己的崗位上實踐“立黨為公，執(zhí)政為民”、實踐“三個代表”。 蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志。”這句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅強的人放開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。 車間員工個人工作總結 篇7 新的一年即將來臨，20 xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20 xx年之

33、際，作為一名車間主任我對我在20 xx年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。 1、首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質檢部門的協(xié)作下能夠準時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工熟悉到質量的重要性。 2、在生產過程中進行質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 3、在管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安生產，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。 B：向管理

34、要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產成本。 C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。在這點上要留意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 4、生產設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產，一年當中基本上沒有由于設備損壞而耽誤生產。 5、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換

35、，經過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用全部的生產設備。員工的思想素養(yǎng)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。 6、在GMP信息系統(tǒng)使用上，全部的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產，削減質量事故的發(fā)生。 7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分

36、工明確大大提高員工的工作樂觀性。 8、在原料的選購方面，基本上做到準時正確。在生產上也是根據(jù)先報先生產，確保正常供貨。 9、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務部，協(xié)作財務部門按時發(fā)放工資。 車間不足的地方主要在以下幾個方面： 1、員工的平安意識不強。 2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。 3、員工和質檢協(xié)作不是很好。 4、員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。 車間員工個人工作總結 篇8 當20_年的鐘聲敲響之際，我們送走了20_年?；仡櫼呀涍^去的20_的一年里

37、，車間在公司的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作更加完善。 車間在公司的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產品的生產計劃，并且在這些產品的生產過程中我們取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們務必持續(xù)在20_年已經取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20_年生產計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。工作總結如下： 一、實行各項措施，確保完成生產計劃 20_年的計劃完成率有了較明顯的提高，由原先的

38、50%到此刻的80%左右，入庫量由原先的10萬提高到此刻的14萬左右。 實行的主要措施有： 1、車間的工票原先是當天發(fā)，此刻車間要求工票提前發(fā)，以削減職工等待工票的時間，從而削減了時間的無故浪費。甚至做好周計劃下發(fā)到職工手中，讓職工明白自己下一步要干什么，做好工作打算。 2、車間每周做周計劃完成率報表，統(tǒng)計延誤計劃的各方面原因，原因包括：車間調整、上序未轉入、生產部調整、設備問題、人員問題、技術問題、輔料問題等，根據(jù)周計劃數(shù)據(jù)分析實施相應的措施，例如： 2.1、上序未轉入占30%左右，輔料問題影響占10%左右，找相應的工序、車間進行協(xié)調，溝通，盡快解決問題。 2.2、設備問題占20%左右，人員

39、問題占15%左右，則把計劃完成率較好的職工調到設備較好的機床三班倒。 3、計劃員實行產品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)現(xiàn)職責心較差的員工，準時進行現(xiàn)場教育、督促，提高員工的專心性和職責心。 4、完善制度建設，夯實基礎管理。車間基層管理是完成各項工作的基礎，尤其是確保生產計劃完成的奠基石。車間專心響應公司的號召，根據(jù)公司發(fā)行的濟南中船設備有限公司5S推行手冊組織人員制定了車間的機加工車間5S標準化制度，以標準體系的建立為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了專心梳理和進一步完善，完善了車間管理制度。 明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。透過健

40、全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產計劃夯實了基礎，使得計劃完成率有了顯著提高。 5、為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了： 5.1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對產品質量標準做了宣傳貫徹。 5.2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間透過強制管理制度和組織學習加強全員產品質量掌握，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。 5.3、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在所用設備完好，以高效的設備保障產品質量。 5.

41、4、執(zhí)行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，透過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。 5.5、制訂了質量獎和設備維護獎，充分調動職工的專心性。透過以上方面的工作，質量指標到達考核要求，為完成生產任務奠定了質量基礎。 二、加強教育培訓，提高職工綜合素養(yǎng) 車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的平安教育、技能培訓工作提出了更高要求。車間根據(jù)要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、平安生產、設備保養(yǎng)等方方面面的資料。并結合車間實際，根據(jù)車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。 1、平安生產培訓 車間組織全體職工開會，進行了平安

42、知識培訓，整個培訓過程簡潔有序，培訓資料通俗易懂。透過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的平安生產意識。透過組織培訓的形式，使車間全體職工牢固樹立了“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的基礎。 2、設備保養(yǎng)知識培訓 為了保證生產的順利進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間人員更好地了解設備，對生產設備進行切實有效的維護保養(yǎng)。設備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗，根據(jù)設備保養(yǎng)的細則培訓職工，嚴格根據(jù)細則去做好日保周保，車間設備管理員每一天檢查設備，發(fā)現(xiàn)問題準時的更正，詳細的做好每臺設備的，換油記錄到期準時更換，設備分派到個人，每臺設備都有職責人，做到定人定機，沒有特殊

43、狀況不隨便調換，是設備保養(yǎng)落實到實處。 3、質量知識培訓 質量是企業(yè)的生命，車間將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使車間職工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、全體職工開展了“質量知識”培訓，要求車間全體員工，要嚴格根據(jù)車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格掌握，使車間的質量管理水平再上一個臺階。 三、加強車間5S現(xiàn)場管理，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境 根據(jù)濟南中船設備有限公司5S推行手冊和機加工車間5S標準化，車間要求職工嚴格根據(jù)制度執(zhí)行： 1.全部職工在正常工作時間內，進入生產車間，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋、服及勞保用品，持續(xù)

44、著裝整齊。要求如下： (1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車、鉆銑床務必配戴眼鏡，不允許戴手套磨床務必佩戴口罩、眼鏡女同志務必戴頭花，全部員工袖子不能卷起來。 (2)、工作服最少每周換洗一次，平時隨臟隨洗，持續(xù)干凈，上班時需穿干凈的工作服。 2.自己的工作環(huán)境，保管的工具，所負責的職責區(qū)等須不斷整理、整頓。 3.不必要的物品要立即處理，不行使其占用作業(yè)空間。 4.通道務必始終持續(xù)清潔和暢通，黃線不允許踩踏、跨越，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。 5.全部物品都要根據(jù)規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置，車間各區(qū)域根據(jù)發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū)、普車區(qū)、鉆銑床區(qū)等)。 6.工具車、工具架、工具盒、鐵架子、

45、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域，整齊統(tǒng)一。 7.加工區(qū)產品擺放不行超高，塑料盒子不超過2層，鐵盒子內的產品不允許超過箱體高，且持續(xù)與通道平行或垂直擺放。 8.工具盒、工具架一層放置量具、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品，工具車第二層不允許擺放任何產品，只能放置空周轉盒。 9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角)，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票、設備檢點卡。工具箱內物品要求擺放整齊，按規(guī)定定置擺放。 10.工作前檢查設備，填寫設備檢點卡。(如設備損壞，備注填寫設備損壞原因等)。如有違反，罰款100元。 11.標識牌填寫清晰、詳細、齊全，檢首件時將數(shù)量欄填寫

46、為首件。檢完首件后將產品首件壓放在標示牌上，并放在工具箱柜面左上角。 12.開頭加工前，先填寫標識牌擺放在零件盒內，正面對上，并將上序標識牌、雜物清理干凈，待盒子內產品擺放滿后填寫數(shù)量，然后將標識牌壓放在第一層一個零件的下方，正面對上擺放。 13.鐵盒子、鐵架子內的產品直徑大于25mm的，要求在規(guī)定位置懸掛標識牌，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲，且標識牌統(tǒng)一正面對外懸掛，在同一區(qū)域內鐵盒子、鐵架子懸掛標識牌的方向全都。 4.工票填寫要仔細清晰，檢驗項目要完整，過程巡檢約1h左右填寫一次，注明檢驗時間。如有違反，罰款100元。 15.設備及四周1.5m為個人衛(wèi)生區(qū)，不合格品、與本工序無關的工裝器具

47、等要準時處理、歸位，持續(xù)清潔衛(wèi)生。各通道、設備四周不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象，若出現(xiàn)上述問題，直接落實到設備負責人。 16.半成品庫產品應分類定置，同一種產品同一狀態(tài)應在一處存放。產品應南北方向擺放，要求橫看成行，豎看成列，產品標識牌統(tǒng)一擺放在左手位方向。不允許產品超過黃線末端產品擺放不允許超高，塑料盒不行超過6層。 17.工序判定的不合格品由職責人轉入不合格區(qū)域待批示后處理。18.車間各工序人員不允許遲到早退、串崗，工作時應集中精力，嚴禁人機分離嚴禁倚靠設備、工具箱嚴禁腳踏設備嚴禁蠻干損壞設備員工之間要禮貌禮貌，團結友愛。 車間考評： 車間根據(jù)以上規(guī)定，每周不定期檢查一次，每違反上述制度(未

48、制定罰款金額的)中的一條，個人罰款50，班組其他成員連帶罰款10元，對于未出現(xiàn)問題的班組成員嘉獎100元/月。 透過以上措施，大大提高了機加工車間的5S現(xiàn)場管理水平。 四、加強車間設備管理工作，產品質量得到穩(wěn)步提升 1.進一步加強設備基礎管理，為設備管理帶給科學有效的信息。加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數(shù)據(jù)，為設備管理工作的計劃制定帶給科學依據(jù)，更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參加，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以專心解決二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進行了較全面的

49、調研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。 2.努力提升技術裝備素養(yǎng)，確保設備保值、增值。設備管理的任務是透過多設備進行綜合管理，持續(xù)設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素養(yǎng)，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結合車間實際，在提升技術裝備素養(yǎng)方面，做了以下幾方面的工作： 2.1、進一步加強設備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產安排，收集設備運行過程中把握的設備狀態(tài)，合理制定設備每周周保計劃，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保周保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用，強化對設備周保記錄及效果跟蹤、考核。使周保工作有計劃、有實施、有資料記

50、錄、有檢查落實。 2.2、利用設備停臺、停產專心做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備持續(xù)在良好的運行狀態(tài)。 2.3、根據(jù)設備狀況，根據(jù)企業(yè)計劃和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。 車間員工個人工作總結 篇9 時間如梭，轉眼間在工廠車間的日子已一年有余。一年里，我學到了很多，從前的少不經事，而今成長成了一個有理想有壯志的青年。在車間的日子里，我真切地體會到了工廠領導堅持“以人為本，關愛員工”的理念，也耳濡目染了工廠領導“千磨萬擊還堅勁”的氣概。在對你們肅然起敬的同時，我信任一年里我全部的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團隊中的一員而驕傲。 剛進入工廠的時候，我什么

51、也不懂，很多技術上的東西也不是很嫻熟，是工廠的領導和同事在生活和工作上給予了我很多的激勵和幫助，我才能做到如今的成果。在工作的同時，我利用閑暇時間自主學習，像我的前輩白尚志師父那樣將學習到的知識運用到工作中去，努力進取，試圖在專業(yè)技術上取得更加優(yōu)異的成效?？萍嫉倪M步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做貢獻，更是在位社會和國家做貢獻，盡管現(xiàn)在還沒有取得較為顯著的成果，但是我信任，只要我堅持不懈，一定能在工作上取得進步，為車間做出更大的貢獻。 在工作期間，我自主完成領導布置安排的任務，樂觀參加工廠組織的培訓和活動，加強和同事的合作。從機車到機組，從人多到人少。我都努力保證的完成任務，不僅提高卷煙產量，更要保證煙

52、支質量，爭取在有限的時間內完成超高的效率。在努力工作的同時，我仍然不斷完善自己，汲取知識，在參加的今年設備維修技能競賽中取得了三等獎的成果，雖然這個成果并不是很優(yōu)秀，但是足以表明我的技能水平已經有了很大的提升。干一行，愛一行，我對卷煙機這份工作的熱愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好更高的目標進展。 在我如今的成果面前，除了我個人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的領導對我的大力栽培。工廠提供給我們與工廠進展目標全都的培訓與進展機會，提升了我們的競爭能力。領導們“不經歷風雨，怎能見彩虹”的氣概，一個個優(yōu)秀勞模的個人事跡，一項項國際水平的工作技術，無時無刻不在激勵著我向前進。車間的良好學習競爭氛圍，也成了我奮

53、進的力氣源泉。在工作上，你們是我學習的榜樣；在生活中，你們是我貼心的伴侶。 我已經暗暗積蓄力氣，希望在以后里，再接再厲，開拓進取，努力提升自身素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，彌補自己的不足。爭取像師父那樣在平凡的職業(yè)上，依然可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作計劃如下： 1、學無止鏡，時代的進展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種相關知識，并用于實踐。 2、在以后的工作中不斷熬煉自己的膽識和毅力，不斷學習專業(yè)知識，通過多看、多學、多練來不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中漸漸克服急躁情緒，樂觀、熱忱、細致地的對待每一項工作。 車間員工個

54、人工作總結 篇10 一年又匆忙而過，在公司及車間領導的關心幫助下，經過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在閱歷積累、管理水平和自身素養(yǎng)方面有了一定的提高。為明年更好的進行管理，也為能夠為公司制造更好的效益。先總結如下： 一、向管理要效益，緊抓平安生產 沒有平安就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作，時時牢記平安留意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多平安隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高平安意識，做到“在崗

55、一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。 二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率 工作中，我時刻留意員工的思想動態(tài)，準時做好員工的思想教育工作，積累管理閱歷，結合制度科學管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。 三、向管理要效益，確保產品質量 沒有質量保證，產量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內，保證操作的無菌。 四

56、、向管理要效益，努力做到同樣的質量成本最低，即物耗最低 為此，我要求員工消毒時時刻留意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)約用水、用電、用汽以削減浪費；加強設備維護，以確保設備正常運轉；嚴禁浪費以做到降低生產成本。 另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保平安生產，保證生產有序進行。 今年x月份，我開頭走上的班長的崗位，通過幾個月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時常常靠著自己以往的閱歷，對員工的思想未進行太多的溝通事員工對平安及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平時關心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的協(xié)作不

57、協(xié)調，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱忱不是太高，班組間東西計較的太多。 對以上不足我會努力通過不斷的學習轉變自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績，為公司的進展貢獻出自己的一份力氣。 車間員工個人工作總結 篇11 在過去的20_年中，在分廠領導車間領導的幫助帶領下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的樂觀努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應該就一年以來的工作做一下專心的總結。總結自己在過去一年的得與失，總結一年以來的酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結 一、工作態(tài)度，思想工作 我熱衷于本職工作

58、，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位臵，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的關心培育和同事們的幫助下，始終勤奮學習，樂觀進取，努力提高自我，始終勤奮工作，專心完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習，牢固自己的工作技術! 二、設備操作，工作領悟 每一個好的員工都應對自己的工作熟悉清晰，熟悉和嫻熟自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，完成領導給予的各項任務。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡

59、可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。 和其他同事的人際關系也很重要，由于一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的才智，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!我會履行我的義務，熬煉培育自己的交際能力。 三、回顧過去，展望將來 對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排解，一年的工作讓我

60、在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我信任通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會能力，也感謝領導給我這一個合適的工作位臵，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。 一年來，我做的已經是最好了，我信任在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避開的，由于誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我信任，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己全部的精力和能力用在工作上，信任自己一定能夠做好! 車間員工個人工作總結 篇12 20 xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多