人員培訓(xùn)管理程序

1、擁有編巳 EC n me。人員培訓(xùn)管理程序編號(hào)QEU P J008.-版本 旦一體化管理體系程序文件生效日期：20/8/2010頁 碼：1/101目的為提高員工素質(zhì)，增進(jìn)知識(shí)、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展 相適應(yīng)的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，特制定本辦法。2主題內(nèi)容及適用范圍本程序規(guī)定了華陽投資公司及所屬全資子公司、控股公司及非控股公司中集團(tuán) 派出人員培訓(xùn)工作的職責(zé)及工作流程本程序適用于華陽投資公司全體員工的培訓(xùn)管理。3定義和術(shù)語3.1新培訓(xùn)項(xiàng)目：用戶需要，而培訓(xùn)計(jì)劃中又沒有的培訓(xùn)項(xiàng)目。3.2崗位培訓(xùn)：在工作現(xiàn)場(chǎng)，由崗位等級(jí)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施的培訓(xùn)。3.3通用性培訓(xùn)：培訓(xùn)需求量較大、覆蓋面廣、

2、需重復(fù)辦班培訓(xùn)項(xiàng)目。4 .職責(zé)4.1人力資源部是公司員工培訓(xùn)工作的主管部門4.2負(fù)責(zé)公司內(nèi)通用性培訓(xùn)項(xiàng)目的組織實(shí)施；4.3負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部 培訓(xùn)工作。4.4負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立和管理。4.5負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。4.6負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個(gè)人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司 年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。4.7負(fù)責(zé)考核、評(píng)價(jià)公司培訓(xùn)管理，建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案。擁有編巳 EC n me。人員培訓(xùn)管理程序編號(hào)QEU P J008.-版本 旦一體化管理體系程序文件生效日期：20/8/2010頁 碼：

3、2/104.8負(fù)責(zé)組織新培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)。5各部門培訓(xùn)職責(zé)5.1負(fù)責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求，制訂本部門員工培訓(xùn)的年度/月度計(jì)劃。5.2各部門崗位等級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、實(shí)施崗位培訓(xùn)。做好培訓(xùn)記錄，并進(jìn)行 考核與評(píng)價(jià)。5.3協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開展。6.培訓(xùn)分類6.1本企業(yè)培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、特殊作業(yè)人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、自我培訓(xùn)、其它 培訓(xùn)五類。6.1入職培訓(xùn)：新進(jìn)職工經(jīng)三級(jí)培訓(xùn)后方可上崗。6.1.1企業(yè)級(jí)培訓(xùn)：由公司人力資源部發(fā)出培訓(xùn)通知單，進(jìn)行企業(yè)概況、規(guī)章制 度、勞動(dòng)法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律培訓(xùn)；生產(chǎn)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、環(huán)保、職業(yè)健 康安全教育等知識(shí)培訓(xùn)；質(zhì)量部進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工藝知識(shí)培訓(xùn)。安

4、保部 門進(jìn)行國家法律、法規(guī)、治安條例知識(shí)培訓(xùn)。6.1.2車間級(jí)培訓(xùn)：由用人單位進(jìn)行車間概況、管理制度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝知識(shí)的培 訓(xùn)。6.1.3班組級(jí)培訓(xùn)：由所在班組進(jìn)行設(shè)備操作、安全生產(chǎn)防護(hù)等崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)。6.2特殊作業(yè)人員培訓(xùn)：特殊作業(yè)人員，由公司人力資源部門組織其所在單位進(jìn)行擁有編巳 EC n me。人員培訓(xùn)管理程序編號(hào)QEU P J008.-版本 旦一體化管理體系程序文件生效日期：20/8/2010頁 碼：3/10所需基礎(chǔ)和專門知識(shí)及技能培訓(xùn)，并進(jìn)行資格考核，填報(bào)特殊作業(yè)人員資格鑒定認(rèn)可表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)取得相應(yīng)資格方可上崗。本企業(yè)不能培訓(xùn)的特殊作業(yè)人 員則參加外出培訓(xùn)。6.3業(yè)務(wù)培

5、訓(xùn)：公司各管理部門根據(jù)生產(chǎn)或管理的需要，組織或參加各類專業(yè)培 訓(xùn)；6.4自我培訓(xùn)；公司鼓勵(lì)職員參加函授、自修等多種形式的自我培訓(xùn)；6.5其它培訓(xùn)：包括通用技能培訓(xùn)取得專業(yè)技術(shù)職稱的培訓(xùn)與考試和其它臨時(shí)性、階段性培訓(xùn)。7、培訓(xùn)管理規(guī)則及流程7.1申報(bào)培訓(xùn)需求7.1.1每年四季度集團(tuán)總部及各公司按通知要求，組織本公司下一年度培訓(xùn)需求的征集，匯總、分析確認(rèn)并報(bào)集團(tuán)綜合管理部7.1.2臨時(shí)需求的申報(bào):年培訓(xùn)需求以外的臨時(shí)性培訓(xùn)需求，填寫公司臨時(shí)培訓(xùn)需求 表，臨時(shí)性培訓(xùn)需求，需經(jīng)部門部長簽字主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生效.7.2編制培訓(xùn)計(jì)劃集團(tuán)依據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展對(duì)人力資源的要求，匯總和平衡各公司申報(bào)的培訓(xùn)項(xiàng)目，編

6、制集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，于每年年初下達(dá)。各公司擁有編巳 EC n me。人員培訓(xùn)管理程序編號(hào)QEU P J008.-版本 旦一體化管理體系程序文件生效日期：20/8/2010頁 碼：4/10必須根據(jù)集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃和本公司的實(shí)際情況確定公司的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)綜合管理部審核后執(zhí)行。7.3培訓(xùn)實(shí)施及跟蹤1、綜合管理部和各公司人力資源部根據(jù)集團(tuán)和公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，按季實(shí)施，滾動(dòng)執(zhí)行，組織培訓(xùn)教學(xué)。2、綜合管理部和各公司人力資源部組織實(shí)施培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和已批準(zhǔn)的臨 時(shí)培訓(xùn)需求落實(shí)教學(xué)資源，確定開班事項(xiàng);包括聘請(qǐng)老師、準(zhǔn)備材料和資料、安排培 訓(xùn)所需場(chǎng)所和物品、培訓(xùn)時(shí)間的安排及培訓(xùn)紀(jì)律的監(jiān)

7、管等。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的操作者進(jìn)行培訓(xùn)，合格后，持證上崗。對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行必要的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)特殊工序的操作者以及檢驗(yàn)員，由各公司人力資源管理部門組織培訓(xùn)，考試合格頒發(fā)資格證，持證上崗。3、對(duì)公司以外的行業(yè)性培訓(xùn)、管理培訓(xùn)及公司不能承辦需在外培訓(xùn)的培訓(xùn)項(xiàng) 目，由相關(guān)單位提出申請(qǐng)并填寫“外出培訓(xùn)申請(qǐng)表”，綜合管理部及各公司人 力部核查、登記，主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后申請(qǐng)表交各公司人力部上報(bào)綜合管理部， 綜合管理部報(bào)送總經(jīng)理、董事長審批；審批后由綜合管理部進(jìn)行外出培訓(xùn)登記 表的建立。參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假須由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（至少是科室負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。對(duì)于遲到、早退

8、、曠課和擾亂 培訓(xùn)秩序者按人力資源部培訓(xùn)管理制度處罰。擁有編巳 EC n me。人員培訓(xùn)管理程序編號(hào)QEU P J008.-版本 旦一體化管理體系程序文件生效日期：20/8/2010頁 碼：5/107.4.1公司人力資源部組織對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、分析，根據(jù)分析結(jié)果， 針對(duì)問題確定解決方案。7.4.2公司人力資源部門向各部門反饋培訓(xùn)實(shí)施及培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況.7.5培訓(xùn)評(píng)估7.5.1培訓(xùn)記錄及考核：人力資源管理部門需針對(duì)每位員工建立培訓(xùn)記錄檔案， 以記錄員工在職期間的所有培訓(xùn)情況，并及時(shí)更新。7.5.2建立培訓(xùn)記錄包括職工培訓(xùn)班開班審批表（夕卜聘老師或公司夕卜培訓(xùn)時(shí)）、 職工培訓(xùn)辦班臺(tái)帳、職

9、工培訓(xùn)班學(xué)員名冊(cè)、職工培訓(xùn)班課程統(tǒng)計(jì)表、 培訓(xùn)成績登記冊(cè)、培訓(xùn)調(diào)查表、職工培訓(xùn)班結(jié)業(yè)報(bào)表。7.5.3人力資源管理部門按照學(xué)習(xí)考勤、考試成績、培訓(xùn)調(diào)查情況對(duì)在職培訓(xùn)作出有 效性評(píng)價(jià)，填寫職工培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)表，并將職工培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)表報(bào)人 力資源部備案。培訓(xùn)情況變動(dòng)時(shí)允許滾動(dòng)調(diào)整。7.5.4在職培訓(xùn)結(jié)束后，各公司將職工培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)表及培訓(xùn)費(fèi)用明細(xì)表一并 報(bào)總部綜合管理部核準(zhǔn)，在職教經(jīng)費(fèi)中列支。學(xué)歷教育須待員工學(xué)業(yè)結(jié)束后，持畢 業(yè)證書、畢業(yè)登記表、學(xué)費(fèi)報(bào)銷憑證、與所在公司簽訂服務(wù)期協(xié)議到總 部綜合管理部核銷。7.6培訓(xùn)的有效性評(píng)價(jià)公司人力資源部門按照學(xué)習(xí)考勤、考試成績、培訓(xùn)調(diào)查情況對(duì)在職培訓(xùn)作出有

10、效 精品word文檔值得下載值得 擁有擁有人員培訓(xùn)管理程序-_-號(hào):-ee0-p-jo08.版本： 一體化管理體系程序文件生效日期：20/8/2010頁 碼：6/10性評(píng)價(jià)，填寫職工培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)記錄并備案。7.6.1單項(xiàng)評(píng)價(jià)：內(nèi)部培訓(xùn)由主辦單位授課人、夕卜出培訓(xùn)由公司辦分別對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行 學(xué)習(xí)有效性評(píng)價(jià)，考試、考核及相關(guān)證書情況記載于培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)記錄中。7.6.2培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)的方法和頻次的規(guī)定見下表序號(hào)培訓(xùn)類型培訓(xùn)特點(diǎn)/要求有效性評(píng)價(jià)方法有效性評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)/頻次評(píng)價(jià)部門/人員1普及型知識(shí)了解和初步理解考試或抽樣調(diào)查培訓(xùn)后1個(gè)月內(nèi)公司人力資源部門2管理（技術(shù)）骨干 知識(shí)技能專題培 訓(xùn)理解并能應(yīng)用

11、考試、對(duì)培訓(xùn)前后效果評(píng) 定培訓(xùn)后1至3個(gè)月公司人力資源部門3特殊工序有上崗資格要 求應(yīng)知應(yīng)會(huì)考 核培訓(xùn)后應(yīng)知 應(yīng)會(huì)考核時(shí)公司人力資源部門4設(shè)備操作掌握專項(xiàng)技能培訓(xùn)前后效 果評(píng)定培訓(xùn)后1至3 個(gè)月公司人力資源部門5特殊工種有崗位資格證 書要求應(yīng)知應(yīng)會(huì)考 核不另作評(píng)價(jià)公司人力資源部門擁有編巳 EC n me。人員培訓(xùn)管理程序編號(hào)QEU P J008.-版本 旦一體化管理體系程序文件生效日期：20/8/2010頁 碼：7/10公司人力資源6外出培訓(xùn)有岡位資格證應(yīng)知應(yīng)會(huì)考不另作評(píng)價(jià)外出培訓(xùn)書要求核不另作評(píng)價(jià)部口7.6.3整體評(píng)價(jià)公司人力資源部門依據(jù)以下評(píng)價(jià)項(xiàng)目每年一次對(duì)企業(yè)當(dāng)年職工教育培訓(xùn)運(yùn)行狀況進(jìn)行

12、整體評(píng)價(jià):序 號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)方式1培訓(xùn)計(jì)劃完成 進(jìn)度培訓(xùn)完成率培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目/培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目2培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用 狀況培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提撥（占工資總 額）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)與去年比培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)/工資總額3人員受訓(xùn)情況受訓(xùn)人數(shù)與去年比受訓(xùn)總?cè)藬?shù)=個(gè)別課程受訓(xùn)人 數(shù)之和公司人力資源部門依據(jù)培訓(xùn)的有效性評(píng)價(jià)，撰寫年度職工培訓(xùn)總結(jié)，呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審閱，并作為下一年度培訓(xùn)工作改進(jìn)的依據(jù)。7.7新培訓(xùn)項(xiàng)目的建立7.7.1新培訓(xùn)項(xiàng)目的提出：7.7.1.1公司各部門根據(jù)崗位需要提出新培訓(xùn)項(xiàng)目；7.7.2.2人力資源部根據(jù)對(duì)用戶潛在培訓(xùn)需求的預(yù)測(cè)和專業(yè)發(fā)展趨勢(shì)提出新培訓(xùn)項(xiàng) 目；擁有編巳 EC n me。人員培訓(xùn)管理程序編號(hào)QEU P

13、 J008.-版本 旦一體化管理體系程序文件生效日期：20/8/2010頁 碼：8/107.7.2.3公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求提出新培訓(xùn)項(xiàng)目。7.7.2人力資源部根據(jù)以上提出的新項(xiàng)目，匯總編制新項(xiàng)目開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)集 團(tuán)綜合管理部。7.8培訓(xùn)費(fèi)用的確認(rèn).支付：7.8.1職工教育經(jīng)費(fèi)7.8.1.1職工教育經(jīng)費(fèi)最低應(yīng)按職工工資總額的1.5%提取，綜合管理部根據(jù)各公司 工資總額確定每年應(yīng)提職教經(jīng)費(fèi)金額，隨每年集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃大綱一同下發(fā)。7.8.1.2職教經(jīng)費(fèi)由綜合管理部統(tǒng)一管理使用，其中的20%各公司計(jì)提后，留在本 公司用于職前教育、本公司內(nèi)部培訓(xùn)、各類短期培訓(xùn)及教學(xué)用具購置，由各公司人 力資

14、源管理部門負(fù)責(zé)管理。其中的80%各公司逐月計(jì)提上繳集團(tuán)經(jīng)營財(cái)務(wù)處，用于 全集團(tuán)職工教育工作。7.8.1.3綜合管理部每月統(tǒng)計(jì)職教經(jīng)費(fèi)的使用情況，報(bào)集團(tuán)經(jīng)營財(cái)務(wù)處。7.8.1.4職教經(jīng)費(fèi)的使用和報(bào)銷按職教經(jīng)費(fèi)管理辦法執(zhí)行。7.8.2由公司組織進(jìn)行的培訓(xùn)，公司負(fù)擔(dān)費(fèi)用；7.8.3設(shè)備供貨商培訓(xùn)，由采購合同約定或雙方商定；7.8.4職員進(jìn)公司報(bào)到之日起，按程序經(jīng)登記審批的自我培訓(xùn)，考試合格后，持有 效合格證書（畢業(yè)證書）和費(fèi)用單據(jù)，按照規(guī)定審核報(bào)銷。8培訓(xùn)合同：8.1由公司組織或批準(zhǔn)，培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)（國內(nèi)培訓(xùn)不含差旅費(fèi)，僅指直接培訓(xùn)費(fèi)；國 外培訓(xùn)含差旅、食宿費(fèi)用）3000元人民幣（包含3000）以上的，

15、受培訓(xùn)員 工在接受培訓(xùn)前需與公司簽定培訓(xùn)合同，按培訓(xùn)費(fèi)金額規(guī)定服務(wù)年限。精品word文檔值得下載值得 擁有擁有人員培訓(xùn)管理程序-_-號(hào):-ee0-p-jo08.版本： 一體化管理體系程序文件生效日期：20/8/2010頁 碼：9/108.2服務(wù)期自職員第一次培訓(xùn)（簽定培訓(xùn)合同范圍內(nèi)的）結(jié)束后回公司工作算起。 服務(wù)期比雇傭合同期長的，以服務(wù)期為準(zhǔn)。8.3保密條款：受培訓(xùn)員工所接受的技術(shù)或管理培訓(xùn)中有公司保密制度規(guī)定范圍內(nèi)的信息或資 料，如職員離職，應(yīng)在五年內(nèi)保守秘密，因泄密造成公司損失，公司有權(quán)依損 害程度向泄密人索賠。8.5受培訓(xùn)員工服務(wù)期未滿要求離職，培訓(xùn)將按違反服務(wù)期約定員工培訓(xùn)費(fèi)用 素賠的規(guī)定執(zhí)行。