計劃組織實施的方法習題文檔

1、第七章（計劃組織實施的方法） 習題文檔第七章（計劃組織實施的方法） 習題文檔第七章計劃組織實施方法(一)單項選擇題()1、下列不是實踐中計劃組織實施行之有效的主要方法的是 。A 、滾動計劃法 B 、決策樹法C、網(wǎng)絡計劃技術(shù)D 、目標管理()2、是網(wǎng)絡計劃的基礎(chǔ)。A 、作業(yè)明細表 B 、網(wǎng)絡圖 C 、關(guān)鍵路線()3、設網(wǎng)絡中，某個工序所需白時間：最樂觀的統(tǒng)計為a大，最悲觀的統(tǒng)計為b大，最可能的統(tǒng)計為 m天,則應將 天作為該工序的作業(yè)時間。A a+b nB、(a+m+b /2 C、(a+4m+b /6 D (a+2m+b/4()4、編制網(wǎng)絡計劃的基本思想就是在一個龐大的網(wǎng)絡圖中找出 路線。A、關(guān)鍵

2、B、非關(guān)鍵C、最短D連接起點和終點的()5、網(wǎng)絡圖關(guān)鍵線路的長度 工程完工期。A大于B、小于C、等于D、不一定等于(二)多項選擇題()1、核心目標。A、企業(yè)存在的理由和目的B是具體的目標和公司戰(zhàn)略G有效的核心目標反應了為公司工作的內(nèi)在動力D表達了公司的靈魂()2、實踐中對計劃組織實施行之有效的方法主要有 。A 、決策樹法B 、滾動方式計劃C 、網(wǎng)絡計劃技術(shù)D、目標管理()3、關(guān)于關(guān)鍵路線，下列說法正確的是 。A 、一個網(wǎng)絡圖只有一個關(guān)鍵路線B 、關(guān)鍵路線的路長決定了整個計劃任務所需要的時間C 、關(guān)鍵路線上各工序完工時間提前或者推遲直接影響整個活動能否按 時完成D 、確定關(guān)鍵路線，據(jù)此合理地安排

3、各種資源，對各工序活動進度控制、 是利用網(wǎng)絡計劃技術(shù)的主要目的()4、目標定量化。A 、是目標考核的途徑B 、往往會損失組織運行的一些效率C 、有利于組織活動的控制D 、能給成員的獎懲帶來很多方便()5、滾動計劃方法的作用是 。A 、計劃更加切合實際，并且使戰(zhàn)略性計劃的實施也更加切合實際B 、使長期計劃、中期計劃和短期計劃相互銜接C 、使短期計劃內(nèi)部各階段相互銜接D 、大大加強了計劃的彈性（三）填空題1、滾動計劃法是一種 的方法。2、是網(wǎng)絡計劃技術(shù)的基礎(chǔ)。3、網(wǎng)路圖由、和 構(gòu)成。4、有一些工序既不占用時間，也不消耗資源，他們叫做 。5、網(wǎng)絡圖中，比較各路線的路長，可以找出一條或者幾條最長的路線

4、，這種路 線被稱為。（四）簡答題1、簡述目標管理的過程。2、目標管理的基本思想。3、滾動計劃法的基本思想。4、網(wǎng)絡計劃技術(shù)的基本思想。（五）論述題1、論述網(wǎng)絡計劃技術(shù)的優(yōu)點。參考答案第七章計劃組織實施方法（一）單項選擇題1、B 2、B 3、A 4、A 5、D（二）多項選擇題1、ACD 2 、BCD 3、ABCD 4、ABCD 5、ABCD（三）填空題1、定期修訂未來計劃2、網(wǎng)絡圖 3 、工序，事項，路線4、虛工序 5、關(guān)鍵路線（四）簡答題1、三個層次：轉(zhuǎn)化的含義（既是中期與短期計劃的制定過程，又是長期、中期 與短期計劃組織實施的過程）；轉(zhuǎn)化的要求和保證（要求計劃在不同期間內(nèi) 和不同職能空間上協(xié)

5、調(diào)一致，保證計劃全面地且均衡地得以實施和完成）； 全面且均衡地完成計劃的含義。2、五個要點：企業(yè)的任務必須轉(zhuǎn)化為目標；目標管理是一種過程；企業(yè)總目標 與人員分目標的關(guān)系；人員是靠目標來管理的；分目標是考核與獎懲的依據(jù)3、根據(jù)計劃的實施情況和環(huán)境的變化情況，定期調(diào)整計劃，采用遠粗近細的原 則，將計劃向前滾動，使短期、中期和長期計劃有機地結(jié)合起來，以提高計 劃的適應性和科學性。4、將大型復雜工程分解成為若干個工序，按工序之間的邏輯關(guān)系，繪制出網(wǎng)絡 圖，對網(wǎng)絡圖進行優(yōu)化，以最短的工期、最少的投入，最優(yōu)化地完成工程。（五）論述題1、答題要點：（1）該技術(shù)能把整個工程的各個項目的時間順序和相互關(guān)系清晰地表明，并指出 了完成任務的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線。因此，管理者在制定計劃時可以統(tǒng)籌安排， 全面考慮，又不失重點。在實施過程中，管理者可以進行重點管理。 可以對工程的時間進度與資源利用事實優(yōu)化。 可以事先評價達到目標的可能性。該技術(shù)指出了計劃實施過程中可能發(fā)生的 困難點，以及這些困難點對整個任務產(chǎn)生的影響，準備好應急措施，從而減 少完不成任務的風險。(4)便于組織和控制。管理者可以將工程，特別是復雜的工程