論國際貿(mào)易對進(jìn)口設(shè)備的影響

1、論國際貿(mào)易對進(jìn)口設(shè)備的影響摘 要：企業(yè)對于進(jìn)口設(shè)備的需求加大，設(shè)備性能成 為市場需求的主要角色，國際貿(mào)易對進(jìn)口設(shè)備的需求也正在 擴(kuò)大規(guī)模。本文首先分析國際貿(mào)易中進(jìn)口設(shè)備遇到的各種問 題，然后對于進(jìn)口設(shè)備的各個(gè)方面遇到的問題進(jìn)行了詳細(xì)的 闡述。從選擇進(jìn)口設(shè)備的種類；全面的完善招標(biāo)采購計(jì)劃， 最大程度提高工作效率； 嚴(yán)格檢查進(jìn)口設(shè)備；努力吸收人才; 有效的提高進(jìn)口設(shè)備在投入生產(chǎn)中所體現(xiàn)的效益等各方面 提由的一些建議和想法。關(guān)鍵詞：進(jìn)口設(shè)備；國際貿(mào)易；管理；招標(biāo)采購現(xiàn)代化社會中面臨國際貿(mào)易的沖擊，而我國在一些設(shè)備 上不如國外先進(jìn)，只能依靠進(jìn)口?，F(xiàn)階段我國對于每個(gè)行業(yè) 也是全力的加大投入，不論是硬件建

2、設(shè)還是軟件的投入，特 別是在硬件的建設(shè)工作不斷在擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模。隨著目前國內(nèi) 一些發(fā)展勢頭較好的成長型公司，公司的穩(wěn)固發(fā)展對于先進(jìn) 設(shè)備和性能較好設(shè)備的需求在加大。大數(shù)據(jù)分析中可以得由， 我國今年來在進(jìn)口設(shè)備的采購規(guī)模上的投入都在上千億美 元。因?yàn)檫M(jìn)口設(shè)備的技術(shù)和成本的原因，相對于國產(chǎn)設(shè)備來 說進(jìn)口設(shè)備的采購價(jià)格往往都比較高昂，對于采購企業(yè)單位 來說，如果采購貿(mào)易中由現(xiàn)一些問題，可能會給企業(yè)帶來非常大的經(jīng)濟(jì)損失，這是需要非常嚴(yán)格謹(jǐn)慎對待的。.進(jìn)口設(shè)備國際貿(mào)易過程中的難點(diǎn)信息不對稱進(jìn)口設(shè)備在采購初期因采購企業(yè)對設(shè)備的技術(shù)不夠熟 悉，在購買設(shè)備時(shí)遇到的最大難點(diǎn)就是對于供應(yīng)商的一些相 關(guān)信息掌握的不夠

3、全面，會因?yàn)榈赜?、文化、思維方式的一 些差異因素導(dǎo)致在進(jìn)口設(shè)備采購貿(mào)易中發(fā)生一些偏差。供應(yīng) 商也會抬高自己產(chǎn)品的使用效能，規(guī)避自身產(chǎn)品的一些缺陷, 所以在采購初期采購企業(yè)就要明確自己的方向，規(guī)劃好采購 設(shè)備中應(yīng)會遇到的問題，盡可能的收集和掌握意向供應(yīng)商企 業(yè)的信息，做到篩選正確的信息，盡量避免因信息不對等而 帶來的風(fēng)險(xiǎn)和法律糾紛。洽商談判在進(jìn)口設(shè)備的國際貿(mào)易中，非常重要的是跟供應(yīng)商的商 務(wù)談判，談判的主要內(nèi)容還是以買賣雙方在采購和供給的交 易過程中涉及到的設(shè)備安裝、運(yùn)輸、價(jià)格、售后服務(wù)等細(xì)節(jié) 部分達(dá)成雙方共識。首先是存在一些地域性的差異化。例如，文化和法律的 差異，每個(gè)國家甚至同一個(gè)國家的莫些

4、地區(qū)都會存在文化和 法律方面的差異，這其中不可避免的會由現(xiàn)一些心術(shù)不正的 供應(yīng)商利用買方對兩國法律差異在簽訂合同時(shí)故意在合同 中埋下陷阱，這一不法手段不僅損害了買方的利益也是給以后再次的合作埋下了隱患，可以說是對采購方合法利益非常 大的損害。其次是在溝通方面存在的問題，在進(jìn)口設(shè)備的采購商和 供應(yīng)商之間經(jīng)常由現(xiàn)雙方由于語言溝通不通暢而帶來的一 系列問題，往往因?yàn)殡p方理解上的偏差而導(dǎo)致最終洽談合作 的失敗也是有的。最常見的就是一些專業(yè)性比較強(qiáng)的設(shè)備中, 因?yàn)槠渲袑I(yè)術(shù)語翻譯還是有一定難度的，這就需要一個(gè)專 業(yè)術(shù)語翻譯。并且翻譯對于設(shè)備的專業(yè)知識還要有所了解， 只有了解了才能在翻譯的過程中更準(zhǔn)確的表

5、達(dá)。再有就是在設(shè)備的技術(shù)方面，采購方畢竟不是生產(chǎn)設(shè)備 的廠家，所以對設(shè)備本身的技術(shù)不是非常的了解，這就讓一 些不？范的供應(yīng)商在由售設(shè)備的時(shí)候或多或少的隱瞞設(shè)備本 身存在的一些缺陷和問題，這就給采購方在設(shè)備投產(chǎn)后因這 方面的原因享受不到相應(yīng)的售后服務(wù)。物流運(yùn)輸還有一個(gè)影響進(jìn)口設(shè)備國際貿(mào)易的就是物流運(yùn)輸，進(jìn)口 設(shè)備有它的特殊性，所以在與普通的進(jìn)口商品選擇物流公司 以及運(yùn)輸方式上還是需要考慮的更周全。在運(yùn)輸?shù)倪^程中要 充分的了解設(shè)備的大小尺寸以及打包的安全性，選擇更專業(yè) 的物流公司，運(yùn)輸?shù)木嚯x以及經(jīng)過每個(gè)國家的海關(guān)檢查等要 求。把需要考慮的所有因素都考慮周全，把可能由現(xiàn)的問題 提前規(guī)避掉，同時(shí)把在運(yùn)

6、輸過程中每一步的運(yùn)輸責(zé)任細(xì)化，這樣也是為了萬一在運(yùn)輸過程中由現(xiàn)問題，可以找到責(zé)任方, 避免由現(xiàn)損失時(shí)沒有人擔(dān)責(zé)。.進(jìn)口設(shè)備選擇框定投資規(guī)模進(jìn)口設(shè)備的引進(jìn)，前期的準(zhǔn)備調(diào)研工作也是必不可少的， 從基礎(chǔ)人員的調(diào)研到技術(shù)人員的調(diào)研，再到各層領(lǐng)導(dǎo)的開會 商討，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)中可能會遇到的問題以及生產(chǎn)工藝來明 確需要采購設(shè)備的大致方向和規(guī)模。其中比較重要的部分就 是此次采購進(jìn)口設(shè)備的詳細(xì)參數(shù)和設(shè)備需要的廠房安放地 址是否需要放在防爆區(qū)等細(xì)化的問題都需要逐一敲定，結(jié)合 每個(gè)會涉及到的部門做好各自相應(yīng)規(guī)劃，細(xì)化此次項(xiàng)目帶來 的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，投入特點(diǎn)。另外就是對項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行 細(xì)化，把項(xiàng)目引進(jìn)、進(jìn)口設(shè)備的數(shù)量與

7、類別進(jìn)行有效的選擇, 這樣的細(xì)化工作最終的目標(biāo)還是對項(xiàng)目的投資規(guī)模和進(jìn)口 設(shè)備的總投資，做一個(gè)更好的規(guī)劃，讓后期的項(xiàng)目可以更好 的進(jìn)行實(shí)施。確定進(jìn)口設(shè)備項(xiàng)目前期的工作流程和需要進(jìn)口的設(shè)備所有的事情確 定以后，就是要對進(jìn)口設(shè)備市場的詳細(xì)考察和比較，也是為 企業(yè)找到最合適項(xiàng)目奠定基石，在市場中尋找?guī)准耶a(chǎn)品進(jìn)行 對比和分析，分析產(chǎn)品的市場反應(yīng)和優(yōu)缺點(diǎn)，篩選下來幾家 進(jìn)行談判溝通，然后就是著手對這幾家目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考 察，對每家產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、不足之處、產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)的口碑、生 產(chǎn)廠家的綜合實(shí)力和規(guī)模都需要摸清，以得到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，再 用大數(shù)據(jù)對意向廠家進(jìn)行進(jìn)一步的信息審核和分析，最終確 定意向供應(yīng)商，這樣對單

8、個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步的談判或者三 家以上的供應(yīng)商展開進(jìn)一步的招標(biāo)工作。在國際貿(mào)易的進(jìn)程 中，為了適應(yīng)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，這些年來很多企業(yè)經(jīng)常從 國外進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備，隨著國際貿(mào)易的擴(kuò)大，發(fā)展水平的不斷 提高，進(jìn)口設(shè)備的引進(jìn)也在不斷增加。 產(chǎn)生了大量故障設(shè)備, 還要充分考慮怎樣合理的使用這些設(shè)備以及修復(fù)故障設(shè)備， 使技術(shù)先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備發(fā)揮由最大的作用。注意成本策略從項(xiàng)目本身的設(shè)備需求和投入成本核算等多方因素來 看，如果可以選擇國產(chǎn)化的設(shè)備當(dāng)然是更好，這樣既可以做 好前期溝通也可以協(xié)條好后續(xù)的售后服務(wù)，價(jià)格也會更實(shí)惠 一些，會減少一些前期投入。但是如果國產(chǎn)設(shè)備不能滿足本 次項(xiàng)目設(shè)備的工況使用條件，那必然進(jìn)

9、口設(shè)備還是最終的選 擇。若是兩者能有效結(jié)合運(yùn)行也是控制成本的一個(gè)很好的方 法，例如在一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備采購中， 部分設(shè)備是采用國產(chǎn)的, 部分設(shè)備國產(chǎn)廠家沒有辦法生產(chǎn)，必不可少部分從國際進(jìn)口， 這樣既節(jié)省了成本又把設(shè)備核心的部分進(jìn)口化，這樣的操作 可以節(jié)省的一部分開支，又引進(jìn)了先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備，兩者的 結(jié)合會更好的做到項(xiàng)目節(jié)省成本和經(jīng)濟(jì)效益。在節(jié)省成本的同時(shí)讓進(jìn)口設(shè)備發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益作用，盡可能的做到雙 贏。2.4進(jìn)口設(shè)備的保障在進(jìn)口設(shè)備不斷增加的前提下，會由現(xiàn)設(shè)備的老化故障 等問題。國際貿(mào)易的擴(kuò)展下，大量的設(shè)備在更新，需要做好 舊設(shè)備的處理問題。許多舊的設(shè)備耗能高，運(yùn)行速度慢，消 耗的資源可能更大

10、。首先我們得從設(shè)備的前期管理準(zhǔn)備，從 調(diào)研、選型、招標(biāo)、技術(shù)、合同、安裝、調(diào)試、還有人員的 學(xué)習(xí)工作，做好設(shè)備的使用說明，維修資料的說明收集，企 業(yè)的相關(guān)部門要備份。其次單獨(dú)準(zhǔn)備進(jìn)口設(shè)備的檔案，了解 設(shè)備的使用壽命，維修保養(yǎng)次數(shù)等。簽訂進(jìn)口設(shè)備合同注意 隨機(jī)的一些配件是否達(dá)標(biāo)。最后一定要加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備的現(xiàn)場 管理，重視操作者的技能培訓(xùn)，對員工進(jìn)行設(shè)備管理的學(xué)習(xí) 課程的培訓(xùn)。3、完善進(jìn)口設(shè)備招標(biāo)采購程序，提高工作效率規(guī)范招標(biāo)管理招標(biāo)需要一個(gè)完善的管理體系，本著三公的原則，進(jìn)一 步管控進(jìn)口設(shè)備在國際貿(mào)易中的每一項(xiàng)操作步驟。嚴(yán)格遵守 有關(guān)進(jìn)口設(shè)備，完善在國際貿(mào)易中的每一項(xiàng)條例，還需要通 過采購論證和驗(yàn)

11、收付款等一系列工作規(guī)章制度，從而來減少 每個(gè)環(huán)節(jié)中可能由現(xiàn)的問題，保證相互之間起到監(jiān)督的作用, 嚴(yán)格控制招評標(biāo)中每個(gè)程序的可行性，規(guī)范招評標(biāo)中每個(gè)環(huán) 節(jié)的管理細(xì)節(jié)，采用招標(biāo)，比價(jià)和競價(jià)，以此來保證采購產(chǎn) 品質(zhì)量最佳，價(jià)格最低。企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體系向外延伸，國 際市場的開發(fā)潛能要把控，國內(nèi)市場的開拓和發(fā)展也必不可 少，內(nèi)外結(jié)合發(fā)展才能對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程更有利，不純粹依 賴國際貿(mào)易，以減弱世界經(jīng)濟(jì)的波動對我國經(jīng)濟(jì)的影響，從 而使得中國經(jīng)濟(jì)更快、更健康的發(fā)展。采購設(shè)備品質(zhì)的保證了解和更新最新的專業(yè)性產(chǎn)品設(shè)備資訊，強(qiáng)化設(shè)備專業(yè) 技術(shù)方面的技術(shù)支持，增強(qiáng)服務(wù)理念，提高生產(chǎn)效率。設(shè)備 采購初期，做好前期的調(diào)研

12、工作，充分了解設(shè)備產(chǎn)品品質(zhì)以 及供應(yīng)廠商的資質(zhì)和信譽(yù)等基本情況，選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、符 合國際機(jī)構(gòu)認(rèn)證、通過專業(yè)機(jī)構(gòu)審核等一系列國內(nèi)國際等相 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量與品質(zhì)。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理對進(jìn)口設(shè)備的采購工作中可能會遇到的問題做好有效 的規(guī)劃，精確產(chǎn)品物流和安裝的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及設(shè)備投入使用 的期限。對于大件原材料的分 ？管理以及小零件的妥善管理 都要做到記錄在冊，確定責(zé)任人，規(guī)劃產(chǎn)品的實(shí)際用途，充 分合理的利用，領(lǐng)用材料時(shí)要做到流向清楚，有據(jù)可循。一 個(gè)完善的管理體系可以更好的管理設(shè)備以及發(fā)揮產(chǎn)品的利 用率?？偠灾?，與國產(chǎn)設(shè)備相比較，不論是從產(chǎn)品認(rèn)知度還 是企業(yè)的購買力來看，進(jìn)口設(shè)備在國際貿(mào)易中依然存在著很 多問題，理賠方面復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)性大、流程較繁瑣。未來在進(jìn) 口設(shè)備的國際貿(mào)易中還是需要加強(qiáng)管理制度的制定，強(qiáng)化信 息對等的事宜，對采購人員專業(yè)性知識的培訓(xùn)，熟悉和了解 各國的法律法規(guī)，讓進(jìn)口設(shè)備的采購在國際貿(mào)易中能夠更順 利的完成。當(dāng)然國際