醫(yī)療器械科主任績效考核指標(biāo)

1、.：.；Nanhaizhanlue任務(wù)室醫(yī)療器械科主任績效考核目的序號KPI目的定義評分計算規(guī)范信息來源本科室業(yè)務(wù)開展規(guī)劃、任務(wù)方案及總結(jié)制定及時性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時間完成開展規(guī)劃、任務(wù)方案劑任務(wù)總結(jié)的編寫、上交在規(guī)定時間上交，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算院辦統(tǒng)計記錄醫(yī)療器械、耗材、器字號試劑供應(yīng)的及時性醫(yī)療器械、耗材、器字號試劑供應(yīng)過程中出現(xiàn)缺貨的次數(shù)及延遲的次數(shù)=目的值，得分比目的值每提高 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算醫(yī)療器械、耗材、“器字號試劑的簽收確認(rèn)單醫(yī)療器械、耗材、器字號試劑供應(yīng)配送的準(zhǔn)確性醫(yī)療器械、耗材、器字號試劑供

2、應(yīng)過程中出現(xiàn)過失的次數(shù)=目的值，得分比目的值每提高 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算簽收確認(rèn)單醫(yī)療器械、耗材、器字號試劑運用情況統(tǒng)計分析報告完成上報的及時性醫(yī)療器械、耗材、器字號試劑運用情況分析報告上報延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算運用情況分析報告簽收確認(rèn)單醫(yī)療器械、耗材、器字號試劑保管的規(guī)范性醫(yī)療器械、耗材、器字號試劑保管過程中出現(xiàn)違反規(guī)定的次數(shù)=目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算任務(wù)檢查記錄、由于保管、保養(yǎng)不當(dāng)給醫(yī)院帶來的損失由于對醫(yī)療器械、耗材、“器字號試劑保管任務(wù)出現(xiàn)失誤或保養(yǎng)

3、不當(dāng)給醫(yī)院帶來的損失大小=目的值，得分比目的值每降低 元，加 分，累計最高至分比目的值每提高 元，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算醫(yī)療器械維修、耗材、試劑處置記錄醫(yī)療器械的維修費用控制率醫(yī)療器械維修費用實踐發(fā)生額醫(yī)療器械維修費用預(yù)算額%=目的值，得分比目的值每降低 %，加 分，累計最高至分比目的值每提高 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科維修費用科目、預(yù)算資料醫(yī)療器械維修保養(yǎng)完成的及時性醫(yī)療器械維修保養(yǎng)完成時間比規(guī)定日期延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算醫(yī)療器械維修記錄醫(yī)療器械保養(yǎng)的方案完成率實踐完成的醫(yī)療器械保養(yǎng)

4、次數(shù)方案完成的醫(yī)療器械的保養(yǎng)總數(shù)%=目的值，得分比目的值每提高 %，加 分，累計最高至分比目的值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算醫(yī)療器械保養(yǎng)記錄醫(yī)療器械檢查情況實踐完成情況比規(guī)定次數(shù)減少的臺次=目的值，得分比目的值每減少 臺次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算醫(yī)療器械檢查記錄醫(yī)療器械運用情況等統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性醫(yī)療器械運用情況、保養(yǎng)情況、維修情況、調(diào)配情況等統(tǒng)計數(shù)據(jù)中出現(xiàn)過失、脫漏的次數(shù)=目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算醫(yī)療設(shè)備運用情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)大型、貴重醫(yī)療器械設(shè)備檔案建立、更新的及時性大型、貴重醫(yī)療器械設(shè)備檔案建立、更新

5、延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算大型、貴重醫(yī)療器械設(shè)備檔案醫(yī)療器械、耗材、試劑相關(guān)登記統(tǒng)計的正確性醫(yī)療器械、耗材、“器字號試劑入庫、出庫、庫存情況登記、統(tǒng)計報表中出現(xiàn)錯誤的次數(shù)=目的值，得分比目的值每提高 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算醫(yī)療器械、耗材、“器字號試劑登記帳薄、統(tǒng)計報表醫(yī)療器械、耗材、試劑相關(guān)統(tǒng)計報表上報的及時性相關(guān)統(tǒng)計報表上報比規(guī)定日期延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算醫(yī)療器械、耗材、“器字號試劑統(tǒng)計報表的簽收確認(rèn)單醫(yī)療器械的周轉(zhuǎn)率醫(yī)療收入醫(yī)療器械的平均余額=

6、目的值，得分比目的值每提高 次，加 分，累計最高至分比目的值每降低 分，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、相關(guān)科目明細(xì)表醫(yī)療器械的運用率醫(yī)療器械的實踐運用時間正常的運用時間=目的值，得分比目的值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算運用記錄千元以上醫(yī)療器械的完好率能正常開展任務(wù)的設(shè)備數(shù)量設(shè)備數(shù)量總數(shù)=目的值，得分比目的值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算檢查記錄醫(yī)療器械回收的及時性醫(yī)療器械回收比規(guī)定日期延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算醫(yī)療器械調(diào)配記錄清點方案完成率實踐完成

7、的清點次數(shù)方案的清點次數(shù)%=目的值，得分比目的值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算醫(yī)療器械科清點記錄醫(yī)療器械、耗材、“器字號試劑的帳實相符率清點固定資產(chǎn)帳實相符的金額固定資產(chǎn)總額%=目的值，得分比目的值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算醫(yī)療器械科清點記錄、相關(guān)登記帳薄醫(yī)療器械、耗材、試劑采購方案制定的及時性醫(yī)療器械、耗材、“器字號試劑采購方案制定傳送比規(guī)定日期延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算采購方案簽收確認(rèn)單相關(guān)檔案資料歸檔的及時性檔案資料歸檔延遲的天數(shù)在規(guī)定時間上交，得分比目的值每延遲 天，減 分，

8、累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算醫(yī)療器械相關(guān)檔案相關(guān)檔案資料日常保管和運用的規(guī)范性檔案資料違規(guī)運用管理的次數(shù)以及日常保管過程中出現(xiàn)過失、脫漏、損壞的次數(shù)目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算醫(yī)療器械相關(guān)檔案運用記錄合理化建議提出并采用的數(shù)量對醫(yī)療器械管理方面任務(wù)流程和任務(wù)制度提出并被采用的合理化建議數(shù)量=目的值，得分比目的值每提高 次，加 分，累計最高至分介于其中按線性關(guān)系計算合理化建議報告贊揚數(shù)量由于醫(yī)療器械維修供應(yīng)不及時、效力態(tài)度不好、任務(wù)出現(xiàn)過失等被贊揚的次數(shù)=目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算贊揚記錄預(yù)算的準(zhǔn)

9、確性科室實踐發(fā)生值預(yù)算值%在目的值高%及低%的區(qū)間內(nèi)浮動，得分比區(qū)間最高值每提高 %，減 分，累計最低至分比區(qū)間最低值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表實踐支出與預(yù)算值的比率科室實踐支出/預(yù)算支出值%=目的值，得分比目的值每降低 %，加 分，累計最高至分比目的值每提高 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表科室管理費用與預(yù)算值比率科室管理費用/管理費用預(yù)算值%=目的值，得分比目的值每降低 %，加 分，累計最高至分比目的值每提高 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表業(yè)務(wù)款待費用與預(yù)算的差別率當(dāng)期實踐發(fā)生的業(yè)務(wù)款待費用

10、當(dāng)期款待費用預(yù)算%=目的值，得分比目的值每降低 %，加 分，累計最高至分比目的值每添加 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表部門員工有無艱苦錯誤部門員工出現(xiàn)艱苦失誤或遭到行政處分的次數(shù)總分值分，每出現(xiàn)一次減 分，累計最低至分醫(yī)院相關(guān)通報、通知員工流失率自動離任的員工數(shù)量/總?cè)藬?shù)%=目的值，得分比目的值每提高 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算人事科員工離任記錄部門被贊揚次數(shù)對本部門的贊揚不多于次=目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算院辦贊揚記錄科室績效考核的組織管理在規(guī)定時間內(nèi)完成科室的績效考核=目的值，得分比目的值每延

11、時 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算考核相關(guān)記錄科室績效考核合規(guī)性科室職工因考核過程不規(guī)范、考核無反響、考核不公平等緣由向上級贊揚次數(shù)=目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算考核贊揚記錄序號GS目的解釋考核主體、信息來源制度制定和執(zhí)行本部門規(guī)章制度制定能否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、真實可行，能否嚴(yán)厲執(zhí)行院辦檢查記錄科室任務(wù)方案的制定科室任務(wù)方案制定，符合醫(yī)院整體要求?？剖夷康姆纸夂侠?，配套措施完善，有階段性目的和方案、詳細(xì)擔(dān)任人，有明確方案完成時間直接指點、科室任務(wù)方案采購方案制定的合理性采購方案從從醫(yī)院的實踐出發(fā)，根據(jù)充分、論證翔實、能為指點決策提供

12、很強的支持作用直接指點、醫(yī)療器械采購方案醫(yī)療器械、耗材、試劑運用情況分析報告的質(zhì)量可以對全院醫(yī)療器械、耗材、試劑的運用情況進(jìn)展全面、明晰、準(zhǔn)確的論述，找出運用過程中存在的問題，以及對醫(yī)療器械的運用情況進(jìn)展深化的運用效果評價，提高該部分資產(chǎn)的運用效率和效果，能為指點決策提供很強的支持作用直接指點、醫(yī)療器械、耗材、試劑運用情況分析報告醫(yī)療器械調(diào)配的合理性可以合理調(diào)配醫(yī)院的醫(yī)療器械，在保證運用的情況下，降低醫(yī)療器械的投入，同時提高醫(yī)療器械的運用效果和周轉(zhuǎn)率直接指點、醫(yī)療器械調(diào)配記錄、運用分析報告醫(yī)療器械報廢任務(wù)的有序性可以按照規(guī)定進(jìn)展醫(yī)療器械的報廢懇求、調(diào)查評價、詳細(xì)處置任務(wù)，可以及時高效的完成報廢處置任務(wù)直接