2022年副科長述職報告四篇

1、第 頁2022副科長述職報告四篇副科長述職報告四篇在現(xiàn)實生活中，接觸并使用報告的人越來越多，報告包含標題、正文、結(jié)尾等。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是我整理的副科長述職報告4篇，歡送閱讀與收藏。副科長述職報告 篇1*年*月，由于組織的信任我通過競聘任分局計財科副科長(主持工作)，在省局分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我時刻牢記黨的宗旨，牢固樹立入黨為公、執(zhí)政為民的理念，以征費為中心抓好全分局的財會工作。我始終保持共產(chǎn)黨員的本色，樹立正確的人生觀和價值觀，不斷提高思想境界，財會工作圍繞分局征費大目標做好資金調(diào)配，按照厲行節(jié)約、合理開支、綜合平衡、標準管理、全面提高的要求，堅持財務(wù)核算與監(jiān)督并重的理念

2、，以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷創(chuàng)新財會工作新思路，全分局財會工作邁上新臺階，得到了分局領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的好評?，F(xiàn)將*年度主要工作述職如下：一、注重理論學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力通過“三個代表重要思想和十六屆六中全會?決定?的深刻學(xué)習(xí)，我的理論水平有一定的提高，思想上得到一定的充實，黨性修養(yǎng)得到全面的鍛煉，在思想上、政治上、行動上與上級保持高度一致。我堅持理論和實踐相結(jié)合，嚴格要求自己做到老老實實做事、清清白白做人。加強黨章的學(xué)習(xí)與“八榮八恥榮辱觀的教育相結(jié)合，從自身出發(fā)，不斷提高解決問題的能力和指導(dǎo)全局財會工作水平，在財會工作崗位遵守國家財經(jīng)法紀、廉潔自律，近年來全分局財會

3、工作運行良好。二、履行職責(zé)，順利開展財會工作一是以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為要務(wù)，全面提高所站財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。加強對基層單位新財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，舉辦了二期所站會計、出納人員培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員達40人，取得了良好效果。結(jié)合當(dāng)前新的財政政策和財務(wù)知識，統(tǒng)一講授部門預(yù)算與決算、政府采購、財務(wù)內(nèi)控制度、票證管理等知識，取得了很好的效果。二是標準財務(wù)核算，強化財務(wù)監(jiān)督。從提高“三費征管水平出發(fā)，重點抓了規(guī)費帳務(wù)處理、票證管理和協(xié)議包繳公司的賒欠規(guī)費的催促整改。對各所短收費款、壓票壓款、規(guī)費收入串費核算、收入不及時入帳等問題進行催促整改。加強作廢票證及票據(jù)審核聯(lián)的稽核力度，檢查大型規(guī)費公司進行票款的賒欠清理工作。三是

4、加強摩托車養(yǎng)路費委托代征工作的專項檢查，組織分局相關(guān)科室人員對各縣(市、區(qū))交通局的摩托車委托代征工作進行了財務(wù)核算、票證管理、收入解款、票證核銷的專項檢查工作，針對局部單位存在的問題提出限時整改意見，做好了相應(yīng)帳務(wù)處理和銜接工作，使省廳的摩托車養(yǎng)路費委托代征工作走向標準化。三、強化部門預(yù)算，標準經(jīng)費收支管理*年以來，部門預(yù)算得到逐步深化和加強。我能從全分局實際出發(fā)，及時準確地按上級要求編制部門預(yù)算，并將資金層層分解，完善了資金撥付程序，及時下?lián)芩靖黜椯Y金，無克扣、截留和挪用現(xiàn)象，每年度末進行公開和核對。對全分局的各類支出嚴格按照預(yù)算管理做到全局上下一盤棋，確保收入與支出按預(yù)算比照，逐月剖析

5、部門預(yù)算的執(zhí)行情況，查找偏差并及時予以糾正，杜絕了各類支出的隨意性和不合理性。四、全面加強會計根底工作標準化，嚴格執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控制度一年來，通過對所站的財會工作檢查，不斷夯實會計根底工作標準和財務(wù)管理工作標準，對局部單位存在的財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)當(dāng)場下達限期整改意見，并進行跟蹤落實，有效地起到了財務(wù)檢查、監(jiān)督、促進提高的作用。此外，我還制定了適合全分局的?財務(wù)工作內(nèi)控制度?、?財務(wù)報帳程序規(guī)定?等下發(fā)執(zhí)行，激活了全分局的財務(wù)標準、內(nèi)控和制約機制，使財務(wù)標準化工作邁上一個新臺階。從11月起，牽頭清理了職工各類津補貼、考核獎勵、代征手續(xù)費的發(fā)放，制定了統(tǒng)一實施方法，實現(xiàn)了由所站上報，分局統(tǒng)一標準、統(tǒng)一審

6、批、統(tǒng)一操作和集中代發(fā)，從而使各所、站全體干部職工的各類收入得到及時準確的發(fā)放。副科長述職報告 篇2治庸問責(zé)工作目前主要是結(jié)合實際，根據(jù)全市統(tǒng)一部署和委領(lǐng)導(dǎo)要求。認真查找本部門在體制機制、推進重點工作、重點任務(wù)和在日常管理、干部隊伍作風(fēng)建設(shè)等方面存在突出問題，并采取有效措施切實加以整改。通過?武漢市開展“責(zé)任風(fēng)暴治庸方案暫行方法?第四條提出的十個方面的突出問題，使我深刻認識“治庸問責(zé)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、端正工作態(tài)度、提升自身形象標尺。結(jié)合自身實際，現(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：當(dāng)前存在缺點與缺乏工作中能夠吃苦耐勞、扎實肯干，作為科的副科長。但身上也存在一些缺點與缺乏。工作不順的時候，難免有一些嘮叨；滿足

7、于工作現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識；對理論學(xué)習(xí)的重要性認識缺乏等。今后努力的方向覺得自己首先要端正態(tài)度，結(jié)合自身的管理工作實際及當(dāng)前存在缺點與缺乏。提高認識，迅速行動，掃蕩工作中存在庸、懶、散現(xiàn)象，提高工作效率和效勞質(zhì)量，做到從自身做起，首先提高工作自覺性、增強自身的責(zé)任感和使命感，政治紀律上與上級保持高度一致，認真落實各項要求，嚴格執(zhí)行勞動紀律、工作紀律和效勞紀律。從身邊做起，其次從小事做起。樹立開拓創(chuàng)新思想，養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，增強工作主動性，將上級部門的精神和要求傳到達辦公室的每位科員，并正確引導(dǎo)和催促科員認真執(zhí)行。上班時間不做與工作無關(guān)的事情；效勞紀律方面，熱情的對待每一位基層人員，認真對待處理

8、基層人員反映的每個問題，真正做到立足本崗為基層提供優(yōu)質(zhì)的效勞，同時使分管的工作和目標得以圓滿完成。作為一名共產(chǎn)黨員，隨著“責(zé)任風(fēng)暴治庸方案工作的推進。更要嚴格要求自己，要做到身先士卒、任勞任怨，充分發(fā)揮黨員的先進性，為群眾作出應(yīng)有的表率作用。開拓進取，使工作取得更好的成績。副科長述職報告 篇3我自擔(dān)任運用科副科長以來，在段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我團結(jié)帶著干部職工認真貫徹落實總公司、局、段平安生產(chǎn)各項決定，堅持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，發(fā)揚求真務(wù)實、大干苦干的精神，緊緊圍繞各項工作的開展，取得了良好的成績?，F(xiàn)將自己的工作簡述如下：一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在學(xué)習(xí)中提高認識，掌握

9、干好工作的根本技能自擔(dān)任本職工作以來，我經(jīng)常地把自己放在平安管理的重點位置來反思自己，審視自己，經(jīng)常地告誡自己，要在工作中能夠立得住腳，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟是從事運用管理多年，對牽引供電、設(shè)備維修、機車檢修等方面，從哪個角度上講都還是處在起步階段，為了在工作中不斷地提高自己：第一、在學(xué)風(fēng)上，正視自己在現(xiàn)實平安管理上業(yè)務(wù)理論知識和工作實踐經(jīng)驗缺乏的客觀實際。我努力的學(xué)習(xí)了“牽引供電、“設(shè)備維修、“機車檢修和“電氣化平安管理等學(xué)習(xí)書目，力求盡快提高業(yè)務(wù)管理水平，力爭在完成工作的標準上有所突破,同時注重關(guān)注新知識、新技術(shù)平安管理中的運用，努力提高平安管理中的科技含量

10、。第二、在工作作風(fēng)上，注重以身作那么，嚴格履行工作標準，深入一線，添乘下線，主動與職工交流思想。工作中努力遵循實事求是的工作作風(fēng)，工作踏實， 注重落實，積極探索平安管理的新思路、新方法。第三、在思想認識上，積極探索在新的運輸工作中的工作方法，調(diào)動科室人員的工作積極性，挖掘機車及乘務(wù)人員潛力，最大限度地滿足運量要求。二、以把握運行揭示、調(diào)度命令源頭為抓手，確保機務(wù)施工平安，全面提高工作質(zhì)量近年，京包線每年都會進行兩次集中修。兩次集中修關(guān)系我段發(fā)布大量施工調(diào)度命令，針對工、電務(wù)施工，我科及時編輯了LKJ揭示，對每條揭示，我都逐條進行審核，確認無誤后，方可向各派班室發(fā)布，保證施工期間行車平安，并明確

11、要求：1.嚴把調(diào)度命令接收編輯關(guān)。標準調(diào)度室施工臺施工調(diào)度命令接收審核、LKJ揭示的編輯復(fù)驗轉(zhuǎn)發(fā)卡控工作標準，做到接令、編輯、驗卡三分開的控制措施，重點卡死命令接收、揭示編輯、IC卡復(fù)驗、監(jiān)控器模擬操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工現(xiàn)場慢行限速、無聯(lián)鎖接發(fā)列車作業(yè)的平安。2.嚴把調(diào)度命令三級控制關(guān)。針對局施工臺調(diào)度命令，運用科按照接令、編輯、驗卡三分開的控制措施，由調(diào)度員接令初審、值班主任調(diào)度員復(fù)核、我進行核驗的三級把關(guān)，確認每一條揭示有效期正確、限速受控、無聯(lián)鎖接發(fā)列車得到監(jiān)控?zé)o誤后，方可向各派班室分解下發(fā)，強化施工現(xiàn)場揭示監(jiān)控運行，保證施工現(xiàn)場有效受控。3.嚴把施工明示圖審核關(guān)。根據(jù)電務(wù)及工電聯(lián)合施

12、工，車站無聯(lián)鎖接發(fā)列車，我們按照屬地區(qū)域劃分，及時通知相關(guān)車間制作“施工行車平安明示圖，對相關(guān)車間制作的“明示圖、“一覽表、“平安措施，我認真進行核對，確認與安規(guī)要求、調(diào)度命令、施工車站實際無誤，對存在的錯誤及時通知車間進行改正，重新制作，堵塞施工平安管理漏洞，消除施工平安隱患。三、存在的問題及下步打算回憶近期工作，對照職責(zé)，工作中雖然取得了一定的成績，但也存在著一定的缺乏。首先，我針對一些現(xiàn)場問題，工作方法有些簡單，不能細仔的處理問題；其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高自已的水平；第三，自己在綜合素質(zhì)上距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。這些缺乏和差距，有待于我在今后工作中加

13、以改良和克服。我將在今后的工作中，要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。副科長述職報告 篇4各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我叫*，在*年這一年的時間里，作為設(shè)備科副科長，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，同部門和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責(zé)。簡述主要工作如下：一、設(shè)備科維修人員實行派工制度，進行工資的二次分配。一直以來，設(shè)備維修人員工資都是同一標準，沒能實現(xiàn)多勞多得的管理要求，員工工作積極性普遍不高。在這種情況下，我們結(jié)合公司的實際情況，參考別家經(jīng)驗，制定出我們的派工制度。從20 xx年3月份

14、開始試推行，并廣泛聽取大家意見，進行3次修改，現(xiàn)已根本成型。在派工制度的實施過程中，員工工作積極性普遍提高，責(zé)任心也不斷加強。二、編制工具用具平安操作規(guī)程。20 xx年公司成立之初，對設(shè)備科局部工具用具制定出了平安操作規(guī)程，通過三年多的開展，設(shè)備科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授，沒有很好的進行標準。20 xx年8月份，根據(jù)部門的要求，設(shè)備科開始列項進行工具用具平安操作規(guī)程的制定。共計對22類工具用具的操作規(guī)程、平安考前須知、故障分析與處理進行總結(jié)，較完整地制定出了相應(yīng)的平安操作規(guī)程。三、設(shè)置備品配件倉庫，制定備品配件管理制度。隨著設(shè)備運行時間的增加，設(shè)備故障較前兩年逐漸增加，這就要

15、求我們對配件的使用和庫存了如指掌。在這種情況下，我們自制貨架，在一個月的時間里，就建立了自己的備品配件倉庫。配件統(tǒng)一放置，專人管理，庫存少于一定數(shù)量時，及時報方案進行采購。這樣一來就消除了因沒有維修配件而影響生產(chǎn)的隱患。四、根據(jù)維護保養(yǎng)制度，我們對生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進行了維護保養(yǎng)。全年我們共對84臺減速機類設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)2次，其他類設(shè)備潤滑保養(yǎng)4次。共對車間內(nèi)控制柜類設(shè)備維護保養(yǎng)2次，對各箱式變電站維護保養(yǎng)1次，對高壓控制柜維護保養(yǎng)1次。從1月到11月共計進行設(shè)備檢查維修967次。五、根據(jù)董事長開展“節(jié)約運動的指導(dǎo)精神。在節(jié)能減排清潔生產(chǎn)方面，設(shè)備科肩負起了重要責(zé)任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們

16、共完成清潔生產(chǎn)工程10項，為公司節(jié)約大量資金，改善了工作環(huán)境，降低了工人的勞動強度。為了降低本錢，在設(shè)備維修和技術(shù)改造方面所需的零部件，能自己加工的我們盡量自己加工，減少了委托外部加工或購置的數(shù)量，為公司節(jié)省了不少的開支。在這過去的一年里，通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)助，做出了一些成績，但還有以下幾個方面沒有做到位：一、對設(shè)備的巡檢力度不到位。根據(jù)制定的設(shè)備副科長崗位職責(zé)要求，我每日都應(yīng)對車間設(shè)備進行巡檢，但由于實際工作中，自己安排不當(dāng)，巡檢出現(xiàn)打折扣現(xiàn)象，很多問題發(fā)現(xiàn)不及時，造成工作的被動。在以后的工作中，我會加強巡檢，認真對待這一工作事項，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)，減輕下屬的工作強度，更加合

17、理的安排好科室的工作。二、自身的業(yè)務(wù)水平提升不夠。作為一位年輕的管理者，管理經(jīng)驗欠缺是在所難免的，在這一年中通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技能水平卻根本上是原地踏步，沒能夠使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中，我不僅要注重管理經(jīng)驗的積累，同時還要抽出時間對維修工作技能進行加強訓(xùn)練，各項技能水平應(yīng)該走在各下屬的前面，這樣才能夠更好地指導(dǎo)他們的工作。對于設(shè)備科在明年的工作我有以下幾點設(shè)想和方案：一、利用一切停水、電、汽的時間對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)、潤滑。國家法定假日盡可能安排員工休息或少加班，提高員工的幸福指數(shù)。二、針對維修人員工作經(jīng)驗缺乏，技能不嫻熟等問題，下一步要加大對維修人員進行工作技能的全面培訓(xùn)，開展技能競賽，提高他們對現(xiàn)有設(shè)備問題的處理能力。對個別人員根據(jù)特長，進行針對性的技能培訓(xùn)，使各種技能都有拔尖人才。三、開展創(chuàng)新改良和節(jié)約運動從水、電、汽、人力、時間、材料、以及修舊利廢等方面。例如：1、