2022年高壓工作總結(jié)

1、第 頁2022高壓工作總結(jié)高壓工作總結(jié)總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回憶和分析的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是我精心整理的高壓工作總結(jié)，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。高壓工作總結(jié)1烘爐期間，高壓電氣班組成員嚴(yán)格按照烘爐期間的特殊要求，全力以赴滿足烘爐期間電力供給，同時(shí)以施工建設(shè)實(shí)際需要為根底，一方面保證平安、穩(wěn)定、持續(xù)供電，另一方面又在進(jìn)行自身相關(guān)設(shè)備的調(diào)試安裝工作，保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。雙重任務(wù)，雙重責(zé)任，高壓電氣人員團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，具體問題具體分析，靈活掌握，

2、保證烘爐期間電力供給和施工建設(shè)兩不誤，對現(xiàn)階段總結(jié)如下：一、精益求精，白班點(diǎn)檢人員深入施工現(xiàn)場，對工程問題提出解決方案1、提出環(huán)網(wǎng)柜與變壓器連接修改方案?，F(xiàn)在環(huán)網(wǎng)柜到變壓器出線的連接方式是通過3*120的電纜連接而成，電纜接頭制作工藝要求嚴(yán)格，使用環(huán)境要求較高，制作質(zhì)量的不可控性造成電纜事故頻發(fā)。為減少平安隱患，通過實(shí)際勘察研究，建議由原來的電纜連接改成40*4的母排連接，同時(shí)給母排加裝絕緣護(hù)管，保證絕緣強(qiáng)度滿足實(shí)際需要。2、提出連退1#所變壓器卷簾門改良方案?，F(xiàn)在連退1#所變壓器卷簾門由370w/220v的小電機(jī)帶動(dòng)，控制方式采用電子遙控控制和手動(dòng)控制兩種方式。但是手動(dòng)控制開關(guān)設(shè)置在卷簾門內(nèi)

3、側(cè)，這種形式不利于平安生產(chǎn)。1、由于手動(dòng)控制開關(guān)設(shè)置在卷簾門內(nèi)側(cè)。意外情況電機(jī)控制電源斷電或遙控器失靈，將導(dǎo)致處于閉合狀態(tài)的卷簾門無法正常翻開。不利于緊急情況下事故處理。2電子遙控開關(guān)遙控范圍過大，且電子遙控器大小適合采用掛在鑰匙盤上集中管理，局部遙控器過于靈敏，值班人員攜帶鑰匙盤巡檢電氣設(shè)備時(shí)，極易導(dǎo)致多個(gè)控制器相互碰撞，觸動(dòng)控制按鈕，造成卷簾門非人為控制性開啟閉合。對平安生產(chǎn)極為不利。建議：采用穩(wěn)定性高的純機(jī)械結(jié)構(gòu)手動(dòng)控制門，加裝鐵鎖，或者給卷簾門電機(jī)加裝ups裝置，同時(shí)配備備用控制器。3、發(fā)現(xiàn)多處電纜及電纜溝問題。1、局部電纜頭間距太小，過于集中，不符合電氣安裝要求，也沒有采取有效措施，

4、導(dǎo)致電纜接頭“同命相連，一個(gè)電纜頭發(fā)生爆炸，必然導(dǎo)致另一個(gè)電纜頭損壞。建議：在電纜挪動(dòng)可行性情況下錯(cuò)開電纜接頭，不可行性情況下加裝防爆盒。2、電纜溝的防水和排水問題。由于電纜溝本身的設(shè)計(jì)縫隙過大，當(dāng)?shù)赝临|(zhì)以松散的沙質(zhì)土壤為主，在雨季到來時(shí)以及將來綠化灌溉，電纜溝內(nèi)勢必造成電纜溝內(nèi)積水嚴(yán)重、泥沙漫灌。建議：一是把現(xiàn)有溝蓋板換成外表帶小排水溝蓋板，且兩塊蓋板之間契合良好。蓋板之間的縫隙用水泥封死，加裝防水。二是在電纜溝內(nèi)建立一套完整的排水系統(tǒng)，在電纜溝和電纜隧道內(nèi)安裝一套水位報(bào)警系統(tǒng)委托給長白廠，可由長白廠外購或制作，在每個(gè)積水井處放置一臺潛水泵，能就近排水的采取就近排水，不能就近排水的用消防水管

5、把各個(gè)積水井內(nèi)的潛水泵串聯(lián)起來，在電纜溝、電纜隧道內(nèi)找到一個(gè)最低點(diǎn)，把水集中到最低點(diǎn)，最低點(diǎn)用一個(gè)排水量大的潛水泵把水排到河里，防止雨量多時(shí)排不及。排水系統(tǒng)改造委托給長白廠3、電纜豎井入口防盜改造，目前廠區(qū)內(nèi)的電纜豎井入口都無任何防盜措施，不利于電纜的平安運(yùn)行。尤其是燃?xì)鈪^(qū)，控制電纜一旦被人為破壞，將直接導(dǎo)致電磁閥失控，容易造成爆炸。建議：對電纜豎井裝設(shè)防盜設(shè)施，加裝二重鐵蓋板上鐵鎖。4電纜支架存在焊接不牢固的問題。目前的電纜隧道和電纜溝內(nèi)的電纜支架都不同程度上存在焊接不牢固的問題，而且電纜隧道和電纜溝內(nèi)環(huán)境潮濕，電纜支架容易腐蝕。建議：對不牢固的支架進(jìn)行補(bǔ)焊，確保牢固，對支架外表進(jìn)行防腐處理

6、，后期的工程可以考慮用耐腐蝕的復(fù)合材料支架。4、發(fā)現(xiàn)連退高壓配電室1#電加熱油浸式整流變?nèi)嚯娏鞑黄胶鈫栴}并提出解決方案4月6日晚至4月7日，連退配電室1#電加熱油浸式整流變?nèi)嚯娏鞑黄胶猓笈_機(jī)顯示具體參數(shù)如下：最大值最小值ia54.290.51ib27.700.37ic28.241.56ia、ic兩相電流相對平穩(wěn)，ia與ib、ic兩相電流比擬相差最大時(shí)差20a左右。經(jīng)巡檢1#電加熱油浸式整流變壓器無異常聲響。處理情況：實(shí)際測量結(jié)果與后臺顯示狀態(tài)根本一致，且幅值波動(dòng)頻繁，與連退調(diào)試現(xiàn)場聯(lián)系溝通后，確定三相電流頻繁波動(dòng)是由于現(xiàn)場電氣室內(nèi)調(diào)功柜工作原因所至，三相電流不平衡也可以確定是在經(jīng)調(diào)功柜到

7、現(xiàn)場存在問題導(dǎo)致，可能原因是出線電纜或電加熱爐內(nèi)電阻帶斷裂等問題。處理意見：待連退現(xiàn)場加熱爐烘爐結(jié)束后對其加熱爐內(nèi)電阻帶進(jìn)行檢查，后期值班室人員隨時(shí)對1#電加熱油浸式整流變?nèi)嚯娏鬟M(jìn)行實(shí)時(shí)觀察。二、嚴(yán)防死守，運(yùn)行人員高度負(fù)責(zé)，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定1、認(rèn)真監(jiān)機(jī)監(jiān)盤，按時(shí)巡檢電氣設(shè)備，針對烘爐期間的具體實(shí)際，對電力系統(tǒng)設(shè)備開展切實(shí)有效的巡視檢查，密切監(jiān)視電力設(shè)備參數(shù)變化情況，對發(fā)現(xiàn)的異常情況，及時(shí)上報(bào)，采取切實(shí)有效的措施。加強(qiáng)溝通，與連退現(xiàn)場保持良好的協(xié)作關(guān)系，保證烘爐期間生產(chǎn)、調(diào)試工作持續(xù)，有效，高效。2、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票四制確保操作標(biāo)準(zhǔn)順利?，F(xiàn)場高壓設(shè)備停送電操作頻繁，針對這一實(shí)際，班組各成員本著“平安

8、第一，預(yù)防為主的原那么，緊張細(xì)致，穩(wěn)扎穩(wěn)打，操作前對設(shè)備進(jìn)行深入徹底的檢查，嚴(yán)格落實(shí)平安措施，加強(qiáng)互保聯(lián)保，實(shí)現(xiàn)平安停送電100%。3、全面落實(shí)要害登記制度。現(xiàn)階段現(xiàn)場人員復(fù)雜，電氣施工與運(yùn)行同時(shí)進(jìn)行，設(shè)備運(yùn)行方式變化頻繁。施工人員不了解設(shè)備帶電情況，為保證平安生產(chǎn)，運(yùn)行人員嚴(yán)格落實(shí)要害登記制度，加強(qiáng)施工人員管理，對來施工人員的工作任務(wù)，工作時(shí)間，工作地點(diǎn)做好全面細(xì)致的記錄。向施工人員講解設(shè)備帶電情況，保證施工時(shí)與帶電體保持規(guī)定的平安距離。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，做到哪里施工，哪里監(jiān)督。保障施工人員平安，監(jiān)督施工質(zhì)量。4、加強(qiáng)日志臺賬管理，開展日志評比活動(dòng)。高壓電氣運(yùn)行在日志管理上毫不模糊，嚴(yán)格要求。對

9、日志內(nèi)容，書寫標(biāo)準(zhǔn)，書寫時(shí)間作出明確要求。對書寫日志較差的員工提出批評教育。結(jié)合生計(jì)室下發(fā)的關(guān)于日志書寫的通知，進(jìn)一步細(xì)化日志管理標(biāo)準(zhǔn)。開展日志評比活動(dòng)，根據(jù)日志書寫情況，細(xì)化動(dòng)態(tài)排名，獎(jiǎng)罰清楚，極大的提高日志臺賬標(biāo)準(zhǔn)性。三、硬化措施，在平安防范和隱患治理上下功夫1、結(jié)合現(xiàn)在氣候情況，做好對廠房建筑、防雨、防汛、防雷電、防塌方、防暑和防觸電設(shè)施的檢查工作，各種防護(hù)設(shè)施是否齊全完好，檢修平安措施是否落實(shí)到位，發(fā)動(dòng)全體成員排查隱患，建立隱患排查臺賬，劃分區(qū)域，分區(qū)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)。2、結(jié)合“五一前平安檢查，對各站正在使用的平安工具進(jìn)行檢查，核對有效期是否合格，建立平安用具臺賬，記錄各種平安工具的分配

10、使用情況。3、根據(jù)各個(gè)站所具體實(shí)際，建立各種應(yīng)急預(yù)案，具體包括：供電系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、煤氣危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案、人身觸電事故應(yīng)急預(yù)案。選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、條件，定期進(jìn)行演練，提高職工應(yīng)對各種事故的處理能力，并記錄演練情況。4、進(jìn)一步強(qiáng)化平安規(guī)程和崗位職責(zé)熟知落實(shí)情況，了解平安工具的使用情況，對各個(gè)站所值班人員實(shí)行互考制度，并建立互考臺賬，制衡監(jiān)督檢查權(quán)利，取得了很好的效果。高壓工作總結(jié)2時(shí)光流逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間20 xx年已經(jīng)結(jié)束?；厥走^去的一年，我們有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。但是在分廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們圓滿的完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)將這一年來取得的成績和存

11、在的缺乏總結(jié)如下;一、平安工作方面在過去的一年中，我們圓滿的完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)平安工作的落實(shí)和實(shí)施。認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織員工進(jìn)行平安培訓(xùn)并抽查平安操作規(guī)程、停送電制度、煤氣防護(hù)知識，合格率到達(dá)百分之百。1. 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)平安事故案例共二十例并從中吸取深刻教訓(xùn)。2. 加強(qiáng)員工的平安思想教育，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。充分利用班前班后會(huì)、周一平安例會(huì)、班后五分鐘平安思想教育等時(shí)間來給員工講解一些平安方面的考前須知以及工作中存在的問題。3. 教育員工提高責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，端正工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一項(xiàng)工作。4. 配合上級努力做好各項(xiàng)平安隱患的整改，加強(qiáng)轄區(qū)現(xiàn)場平安隱

12、患的排查，以杜絕危險(xiǎn)事故的發(fā)生。 因此，在這一年里，本班組無重大平安事故發(fā)生。二、具體工作方面結(jié)合轄區(qū)內(nèi)電器的特點(diǎn)和容易發(fā)生故障的設(shè)備，我們進(jìn)行了系統(tǒng)全面的記錄和總結(jié)，并對容易發(fā)生故障的電器進(jìn)行更新改造。1、 改造450凈水增壓泵電源。因原有容量不能滿足生產(chǎn)需求，我們將凈水中的1號泵電源由原來的2號580凈水變壓器供電改為450凈水供電，這樣一來將極大的緩解2號580凈水的低壓設(shè)備容量，更好的效勞于生產(chǎn)。2、 渣池天車電器線路的改造。煉鐵廠渣池天車共有四部，由于露天作業(yè)加之渣池中的水汽過大，環(huán)境惡劣等因素，造成了天車上的線路、配電柜、滑線、操作臺、橋架等設(shè)備腐蝕老化嚴(yán)重，在分廠車間的大力支持下

13、，我們用了20多天時(shí)間圓滿的完成了四部天車除電機(jī)外的所有電器設(shè)備，線路的改造，試車。通過改造大大減少了電器事故的發(fā)生率。而且是自己動(dòng)手完成，也學(xué)習(xí)到了以往從未接觸的電器線路，使員工的專業(yè)技術(shù)水平得到了進(jìn)步和提高，起到了即工作又學(xué)習(xí)的目的。3、 在高壓電器方面，我們與廠家共同更換了450風(fēng)機(jī)房水阻柜，共同完成了局部高壓斷路器觸頭無線監(jiān)測裝置的安裝及局部配電柜上無試驗(yàn)合閘位置開關(guān)的改造。通過改造有效的防止了高壓事故的發(fā)生，為高爐的穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。與此同時(shí)，我們還抓住限電檢修時(shí)機(jī)，對高壓進(jìn)線電源柜及變壓器柜內(nèi)的避雷器進(jìn)行改造更換。通過運(yùn)行記錄與使用經(jīng)驗(yàn)將原有的連體式避雷器改造成分體式，共改

14、造完成15套，校驗(yàn)替換20套三、節(jié)能降耗方面在用電日益嚴(yán)峻的形勢下，為實(shí)現(xiàn)即能保證生產(chǎn)的穩(wěn)定與高產(chǎn)，又能符合節(jié)能減排的要求，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的有效論證，我們對2號580濁水的三臺沖渣泵及450出鐵廠除塵風(fēng)機(jī)電器控制柜進(jìn)行了技改。將原來的軟起動(dòng)控制，液力耦合器輸出及設(shè)備改為低壓變頻器控制和高壓變頻器控制。同時(shí)我們本著抓大不能放小的原那么，對轄區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)崗位值班室進(jìn)行節(jié)能燈具的替換。通過替換，即提高了值班室照明亮度又為節(jié)約電能提供了強(qiáng)有力的保障。四、備品備件方面我們班組嚴(yán)格控制備品備件的支出，做到最低庫存。在申報(bào)備件的同時(shí)有效地落實(shí)消耗情況，并與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，有方案的申報(bào)支領(lǐng)。而且合理節(jié)約更換下來的

15、備件，本著能修那么修的原那么，即使不能修復(fù)的也要將有用的零散備件拆下已作備用，小到螺絲螺母也不放過。五、存在的缺乏雖然我們在工作中取得了一點(diǎn)成績，但我們在管理方面仍然存在缺乏之處，如：有些員工存在生產(chǎn)過程中習(xí)慣性違章、班中飲酒、睡崗、玩 的不良習(xí)慣；有些員工崗位叫修不及時(shí)處理；有些員工缺少對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力以及發(fā)生一起意外交通事故等問題。這些問題都要求我們在今后的工作中去幫助，教育，糾正，落實(shí)。以提高員工的平安思想意識，杜絕人身事故和設(shè)備事故的發(fā)生。六、總結(jié)一年之計(jì)在于春，在新春佳節(jié)到來之際，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)盡心、盡力、盡職、盡責(zé)、盡善、盡美的精神，本著把工作做得更好的目標(biāo)，揚(yáng)長避短，發(fā)揚(yáng)

16、優(yōu)點(diǎn)，改良缺乏，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，為煉鐵廠的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)保駕護(hù)航。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工在新的一年里工作順利，萬事如意！高壓班組高壓工作總結(jié)3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表湖南省電力公司超高壓管理局對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我局調(diào)研指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡送！下面，就我局有關(guān)平安生產(chǎn)工作作簡要匯報(bào)。一、湖南省電力公司超高壓管理局根本情況我局創(chuàng)立于1952年，是湖南電網(wǎng)專業(yè)化的集中檢修、運(yùn)行機(jī)構(gòu)。目前承當(dāng)湖南全境17座500千伏變電站和長、株、潭負(fù)荷中心地區(qū)全部33座220千伏變電站的檢修維護(hù)和大修技改，承當(dāng)全省所有220千伏變電站電網(wǎng)主設(shè)備斷路器、主變壓器、GISA類檢修。同時(shí)，按專

17、業(yè)化、集約化管理要求，以集中監(jiān)控加少人值守模式接管了省內(nèi)12座500千伏變電站的運(yùn)維管理，今年將完成全省所有17座500千伏變電站的運(yùn)維接管。做為專業(yè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和湖南公司的.保網(wǎng)主力單位，平安就是我局生存和開展的根底和生命線；“保命、保網(wǎng)、保主設(shè)備就是我局最大的政治、最大的責(zé)任、最大的效益和最大的任務(wù)。為此，我局堅(jiān)持持續(xù)嚴(yán)抓嚴(yán)管，嚴(yán)格按照國網(wǎng)、省公司統(tǒng)一部署，以扎實(shí)開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制平安風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)和“無違章年活動(dòng)為主線，以突出變電“五防一保、確保“三不發(fā)生為重點(diǎn)，嚴(yán)格各級人員到崗到位，突出全過程平安風(fēng)險(xiǎn)管控，狠抓執(zhí)行落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)方案管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)秩序，確保持續(xù)平安穩(wěn)定局面，連續(xù)

18、三年獲省公司平安生產(chǎn)先進(jìn)單位，企業(yè)平安生產(chǎn)根本實(shí)現(xiàn)了由“長治久安型向“本質(zhì)平安型的轉(zhuǎn)變。二、平安生產(chǎn)工作情況一“兩抓一建平安風(fēng)險(xiǎn)管控和“六抓六防專項(xiàng)行動(dòng)活動(dòng)開展情況按國網(wǎng)公司統(tǒng)一部署和工作要求，我局行文下發(fā)了?湖南省電力公司超高壓管理局“抓執(zhí)行、抓過程，建機(jī)制平安風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)實(shí)施方案?，制定了具體的活動(dòng)方案，成立了以李文利局長任組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。以執(zhí)行落實(shí)國網(wǎng)公司?平安風(fēng)險(xiǎn)管理工作根本標(biāo)準(zhǔn)試行?、?生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作標(biāo)準(zhǔn)試行?為落實(shí)平安風(fēng)險(xiǎn)管理的抓手，以全面落實(shí)完成年度重點(diǎn)工作、突出管控平安風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，結(jié)合省公司平安生產(chǎn)“無違章年活動(dòng)，以大規(guī)模實(shí)施春季平安生產(chǎn)大檢查為載體，大力推進(jìn)平安管理

19、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全平安風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)“兩抓一建平安風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)和“六抓六防專項(xiàng)行動(dòng)。二強(qiáng)化平安生產(chǎn)管控的根本做法1.堅(jiān)持全過程平安監(jiān)督管理平安監(jiān)督系統(tǒng)從監(jiān)督生產(chǎn)保證系統(tǒng)、監(jiān)督兩級周調(diào)例會(huì)、監(jiān)督生產(chǎn)承載能力入手，強(qiáng)化全過程平安生產(chǎn)監(jiān)督。-堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管反違章。局每年設(shè)立1500萬元以上的平安生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，針對年度重點(diǎn)工作、目標(biāo)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和“局長特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，并制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)和考核細(xì)那么，形成局?內(nèi)部經(jīng)營考核管理方法?，對違章實(shí)行“零容忍政策，確立和堅(jiān)持“重在預(yù)防、貴在自覺的反違章預(yù)防工作理念，將反違章工作重心前移至事前預(yù)防階段，大力營造以?安規(guī)?等規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)際的意識和氣氛。強(qiáng)化平

20、安風(fēng)險(xiǎn)管理。我局于20 xx年首批通過了省公司的平安風(fēng)險(xiǎn)評估查評。初步樹立“平安管理就是“風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，建立了結(jié)合春安檢查進(jìn)行分局風(fēng)險(xiǎn)評估、結(jié)合秋安檢查進(jìn)行局級風(fēng)險(xiǎn)評估的常態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，建立和實(shí)踐了針對生產(chǎn)任務(wù)安排、作業(yè)工程實(shí)施的即時(shí)平安風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。同時(shí)，我局還總結(jié)和提煉了不同時(shí)期、經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)證明行之有效的一些平安措施和規(guī)定，上升為不可違反的剛性規(guī)程，匯編成?超高壓管理局現(xiàn)場作業(yè)平安補(bǔ)充規(guī)程?，納入違章考核體系，等同?安規(guī)?執(zhí)行，預(yù)防和杜絕因不知、不懂而導(dǎo)致的盲目性違章行為。推行兩級工作負(fù)責(zé)人使用機(jī)制。我局建立了生產(chǎn)崗位員工的能力考評機(jī)制，由李文利局長親任局年度生產(chǎn)崗位考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組組

21、長，每年開展一次生產(chǎn)崗位人員的能力考評，通過綜合考試和評價(jià)員工能力，動(dòng)態(tài)調(diào)整員工的崗位崗級，將工作負(fù)責(zé)人比例全部控制在班組總?cè)藬?shù)的30%以內(nèi)，并將工作負(fù)責(zé)人分為“一級工作負(fù)責(zé)人和“二級工作負(fù)責(zé)人，其中一級工作負(fù)責(zé)人的比例全部控制在20%以內(nèi)。規(guī)定技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、作業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)工程必須由一級工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)持票作業(yè)，確保工作負(fù)責(zé)人的能力水平與其所持票作業(yè)工程的平安責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)對等。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場平安稽查。我局制定了?現(xiàn)場平安稽查工作標(biāo)準(zhǔn)?，確立與兩級周例會(huì)同步安排一周稽查工作方案、每日“早會(huì)安排落實(shí)每日把關(guān)與稽查的稽查方案安排原那么，規(guī)定周休日、節(jié)假日必須安排和開展現(xiàn)場平安稽查，并細(xì)

22、化制定了變電運(yùn)行倒閘操作作業(yè)現(xiàn)場、檢修作業(yè)現(xiàn)場、基建施工現(xiàn)場的平安稽查標(biāo)準(zhǔn)，印發(fā)了?現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化稽查記錄本?。局二級單位按周上報(bào)?一周現(xiàn)場稽查及生產(chǎn)承載能力統(tǒng)計(jì)?，局安監(jiān)部按周在周例會(huì)上通報(bào)局、分局兩級稽查情況，并通過班組平安活動(dòng)、兩級月度平安分析會(huì)、?月度平安質(zhì)量簡報(bào)?曝光違章行為。踐行月度主題平安活動(dòng)機(jī)制。由安監(jiān)部負(fù)責(zé)結(jié)合當(dāng)月平安形勢和特點(diǎn)，按月發(fā)布一個(gè)平安主題，明確當(dāng)月平安工作重點(diǎn)，實(shí)施警戒與提醒。五月份及二季度全局平安主題就是“確保人身平安、杜絕責(zé)任事故，要求各單位、班組結(jié)合主題平安日活動(dòng)、現(xiàn)場平安活動(dòng)，觀看典型人身事故警示教育片，開展典型事故“回頭看分析，強(qiáng)化全員保命、防責(zé)任事故的平安

23、意識教育，加大對所作業(yè)現(xiàn)場平安把關(guān)、監(jiān)護(hù)和稽查力度，以防誤觸電、防高墜傷害、防物體打擊、防機(jī)械傷害為重點(diǎn)，突出打擊各類違章，全力確保平安穩(wěn)定。嚴(yán)格監(jiān)督評估生產(chǎn)承載能力。分局按周上報(bào)?二級單位一周生產(chǎn)承載能力統(tǒng)計(jì)分析表?。每周周調(diào)例會(huì)，由安監(jiān)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析通報(bào)各班組的生產(chǎn)承載能力，科學(xué)分析評估生產(chǎn)工作安排的合理性、可行性和平安可控性，監(jiān)督不超能力、超負(fù)荷安排生產(chǎn)方案，但凡監(jiān)護(hù)、把關(guān)、稽查人員不能到崗到位，平安措施不能落實(shí)的作業(yè)現(xiàn)場，一律不予安排。2.強(qiáng)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格檢修方案管理-嚴(yán)格方案管理。我局堅(jiān)持實(shí)施“年方案、月安排、周優(yōu)化、日跟蹤的生產(chǎn)管控原那么，以設(shè)備可靠性性管理為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備可

24、靠性指標(biāo)與狀態(tài)評價(jià)的“雙控機(jī)制，堅(jiān)持檢修方案協(xié)同原那么，建立和落實(shí)局、分局兩級方案編制審查機(jī)制和基建、檢修停電協(xié)商機(jī)制。建立和實(shí)施了以現(xiàn)場管理為核心要?jiǎng)?wù)的“早會(huì)機(jī)制，將可靠性指標(biāo)、狀態(tài)檢修及時(shí)評估工作納入局“日跟蹤體系。10千伏局部停電檢修方案安排，必須經(jīng)分局分管領(lǐng)導(dǎo)、生技、安監(jiān)聯(lián)合審查平安可控后再報(bào)局生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。嚴(yán)重及以上缺陷處置，必須報(bào)生技局部管領(lǐng)導(dǎo)和局生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。確保220千伏及以上設(shè)備方案檢修率100%。突出周調(diào)例會(huì)的指揮調(diào)控作用。所有方案性停電工作，包括基建、生產(chǎn)、設(shè)備缺陷處置、特殊時(shí)期保電及應(yīng)急工作安排，應(yīng)急隊(duì)伍調(diào)整、大型機(jī)具裝備均納入局周例會(huì)實(shí)施全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。分局例會(huì)以確

25、保局周例會(huì)布置安排工作的執(zhí)行完成率100%為根本目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)全覆蓋、全管控、全閉環(huán)的工作要求。強(qiáng)化可靠性與同業(yè)對標(biāo)管理。依據(jù)省公司二、三級單位同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系，根據(jù)我局實(shí)際，綜合分析計(jì)算各分局維護(hù)變電站及設(shè)備數(shù)量、老舊程度和狀態(tài)評價(jià)結(jié)果，制定局?二級單位同業(yè)對標(biāo)工作方案?及?二級單位同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系?，嚴(yán)格落實(shí)各層、各級的同業(yè)對標(biāo)工作管理職責(zé)，按月統(tǒng)計(jì)分析和公布局二級單位同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)排名情況，將同業(yè)對標(biāo)排名直接與單位月度、季度績效考核直接掛鉤。以創(chuàng)“無缺陷變電站為抓手，強(qiáng)化缺陷管理，深化隱患排查整治。我局行文下發(fā)?20 xx年“無缺陷變電站創(chuàng)立工作方案?，并設(shè)立40萬元專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，以期實(shí)現(xiàn)

26、年度缺陷次數(shù)同比下降30%、缺陷方案處理率及處置正確率100%、正常狀態(tài)設(shè)備總體數(shù)量占比提高到90%以上、不發(fā)生因設(shè)備缺陷處置不當(dāng)導(dǎo)致的重復(fù)檢修的創(chuàng)立工作目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備主任負(fù)責(zé)制，由設(shè)備主人全面負(fù)責(zé)掌握設(shè)備根底信息登錄、完成狀態(tài)初評及動(dòng)態(tài)評價(jià)、提出檢修決策建議、落實(shí)隱患排查和缺陷跟蹤。深化平安隱患排查治理。一是以突出變電“五防一保為重點(diǎn)，確立了以排查反措落實(shí)，家族性缺陷設(shè)備和運(yùn)行20年及以上主變壓器、互感器類設(shè)備，現(xiàn)場設(shè)備及環(huán)境固有平安風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)的隱患排查治理工作原那么；二是開發(fā)應(yīng)用了局“設(shè)備排查管理系統(tǒng)，實(shí)施設(shè)備排查與整治的閉環(huán)管理；三是突出應(yīng)用精確紅外測溫、SF6成份分析等帶電檢測技術(shù)

27、，提前預(yù)判和發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患。強(qiáng)化電網(wǎng)應(yīng)急。一是完善備品備件儲(chǔ)藏管理，實(shí)現(xiàn)全局備品備件資源共享；二是實(shí)施常態(tài)應(yīng)急機(jī)制，日常由一名局領(lǐng)導(dǎo)和生技、安監(jiān)負(fù)責(zé)人組成“三人小組，統(tǒng)一調(diào)度全局人員、技術(shù)、機(jī)具和備品備件，實(shí)施應(yīng)急處置的垂直指揮和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，分局常備一臺應(yīng)急車輛，常用應(yīng)急器材與備品備件隨車配置，保持24小時(shí)待命。周休、節(jié)假日實(shí)行生產(chǎn)值班制度，重大保電、惡劣氣候等特殊時(shí)期，那么常備應(yīng)急隊(duì)并視情況采取駐站留守應(yīng)急；三是突出動(dòng)態(tài)完善各專業(yè)的現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，常態(tài)開展應(yīng)急演練；四是充分發(fā)揮等電位帶電作業(yè)對電網(wǎng)設(shè)備應(yīng)急搶修的支持作用；五是注重創(chuàng)新實(shí)踐，開發(fā)應(yīng)用簡單、實(shí)用的工機(jī)具設(shè)備，提升快速搶修能力。三

28、春檢電網(wǎng)平安工作情況近幾年，我局堅(jiān)持以春安檢查為第一大行動(dòng)、第一大抓手，堅(jiān)持“以查促改、立足于干的工作理念，以實(shí)現(xiàn)春檢期間無事故、無障礙、無強(qiáng)停、無違章為根本成效檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，籌劃全年平安生產(chǎn)工作。20 xx年，我局春安檢查工作的主體任務(wù)：一是籌劃并完成年度物資采購、停電方案、大修技改工程技術(shù)方案、ERP工程搭建工作；二是制定“運(yùn)維一體化試點(diǎn)工作方案，完成專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整并建立新的專業(yè)分工界面；三是全面開展局內(nèi)部現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)競賽；四是結(jié)合方案性停電工作，全面開展設(shè)備隱患排查及缺陷綜合治理工作；五是根底管理工作實(shí)施差異化管理：根底較好的單位，全面固化近年春安檢查成果；根底較差的單位，努力提升平安技術(shù)根底

29、管理水平。為此，2月24日，我局行文下發(fā)?關(guān)于20 xx年春季平安生產(chǎn)大檢查的通知?，成立以文利局長任組長，局生產(chǎn)、基建、工會(huì)分管副職任副組長的局春安檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)春安檢查領(lǐng)導(dǎo)工作，并按“誰主管、誰負(fù)責(zé)原那么，明確督導(dǎo)任務(wù)和督導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)，以局分管副職、副總師及工會(huì)、生技、安監(jiān)、基建、人力資源部門為主體，成立平安生產(chǎn)管理組、現(xiàn)場檢查督導(dǎo)組、培訓(xùn)考評工作組、基建管理督導(dǎo)組共四個(gè)檢查組，全面籌劃、部署和督導(dǎo)全局春安檢查工作。確定了十四項(xiàng)檢查重點(diǎn)，即以省公司11項(xiàng)重點(diǎn)檢查內(nèi)容為根底，結(jié)合我局工作實(shí)際，增加年度生產(chǎn)任務(wù)查勘籌劃、運(yùn)行管理年強(qiáng)化活動(dòng)方案落實(shí)和管理性嚴(yán)重違章宣貫與防范三項(xiàng)重點(diǎn)檢

30、查內(nèi)容，并制定了變壓器、變電檢修、繼電保護(hù)、變電運(yùn)行及電力建設(shè)五個(gè)專業(yè)的檢查重點(diǎn)，細(xì)化明確了各項(xiàng)重點(diǎn)工作和專業(yè)根底管理工作的檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求；同時(shí)制定了變壓器、一次設(shè)備、繼電保護(hù)、高壓、直流、通信、自動(dòng)化、電力建設(shè)八個(gè)專業(yè)的檢查細(xì)那么。春安檢查，我局共完成了全部49座變電站的設(shè)備排查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷347項(xiàng)，除必須停電處理的缺陷外，目前嚴(yán)重、危急、一般缺陷及時(shí)消除率均達(dá)100%，未處理缺陷已全部錄入局“設(shè)備排查管理系統(tǒng)實(shí)行閉環(huán)管理。實(shí)現(xiàn)了無事故、無障礙、無強(qiáng)停、無違章的春安檢查工作目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)了連續(xù)平安生產(chǎn)1500天和年內(nèi)第一個(gè)百日無事故平安周期，完成了年度第一階段的平安目標(biāo)。四電網(wǎng)迎峰

31、度夏工作準(zhǔn)備情況4月19日，李文利局長主持召開我局二季度安委會(huì)會(huì)議，全面總結(jié)春安檢查工作，分析評估局一季度平安生產(chǎn)情況和當(dāng)前面臨的平安生產(chǎn)形勢，全面部署安排迎峰度夏期間平安生產(chǎn)工作。為確保電網(wǎng)平安迎峰度夏，我局主要采取了以下幾點(diǎn)措施。1.抓緊抓實(shí)春安檢查發(fā)現(xiàn)問題整改，穩(wěn)固春安成果。我局下發(fā)了?春安檢查問題整改方案?，將春安檢查存在問題形成班組級整改工程、分局級整改工程、局級整改工程三個(gè)大的層面，嚴(yán)格實(shí)行分級整改，由安監(jiān)部負(fù)責(zé)采取一周一通報(bào)、一月一評估考核的方式，全面監(jiān)督春安檢查問題整改。2.由生產(chǎn)副總師牽頭生產(chǎn)技術(shù)部，成立局迎峰度夏設(shè)備隱患排查專家小組，確定了排查重點(diǎn)內(nèi)容：一是運(yùn)行三十年主變壓

32、器及斷路器、互感器類設(shè)備；二是繼電保護(hù)定值；三是變電站無功設(shè)備、站用電源系統(tǒng)、接地變、消弧線圈、直流系統(tǒng)、10千伏開關(guān)柜、交直流電纜同溝敷設(shè)等；四是臨時(shí)電源，含移動(dòng)電源盤、二、三級低壓配電箱；五是防誤裝置、保護(hù)壓板。通過排查形成專題處置意見報(bào)告，作為全局電網(wǎng)迎峰度夏設(shè)備缺陷整治的決策依據(jù)。以此為依據(jù)，以集中實(shí)施電網(wǎng)設(shè)備消缺整治為近階段的檢修方案重點(diǎn)。3.全面分析評估了設(shè)備缺陷，制定和實(shí)施運(yùn)行三十年以上主變壓器及存在發(fā)熱、油色譜異常等缺陷設(shè)備的跟蹤檢測方案。4.對單臺主變運(yùn)行變電站制定和落實(shí)保電應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)缺陷和隱患分析評估和跟蹤檢測，儲(chǔ)藏應(yīng)急備品備件，按日籌劃準(zhǔn)備應(yīng)急隊(duì)伍，確保穩(wěn)定運(yùn)行和有序

33、實(shí)施電網(wǎng)應(yīng)急搶修。三、積極探索推進(jìn)“運(yùn)維一體化建設(shè)20 xx年，湖南公司黨組決定，按國網(wǎng)公司集約化、專業(yè)化管理要求，由我局用三年時(shí)間，以“集中監(jiān)控+少人值班模式全面接管湖南全境所有500千伏變電站的運(yùn)維管理。20 xx年，我局建成投產(chǎn)500千伏電網(wǎng)運(yùn)行集控中心，目前以已接管12座500千伏變電站，并完成了全省13個(gè)500千伏變電站的無人值班改造，剩余4站無人值班改造和運(yùn)維接管今年年底將全部完成，為全面實(shí)施湖南500千伏電網(wǎng)“集中監(jiān)控+區(qū)域運(yùn)維管理模式創(chuàng)造了條件。按湖南電網(wǎng)“十二.五規(guī)劃，到十二.五末期，湖南500千伏變電站將達(dá)29座其中特高壓站1座，為進(jìn)一步解決500千伏電網(wǎng)的快速開展與運(yùn)維管

34、理人力資源短缺矛盾，我局在成功踐行500千伏變電站“集中監(jiān)控少人值守運(yùn)維管理模式的根底上，于20 xx年底建成了星沙長沙500千伏電網(wǎng)區(qū)域運(yùn)維中心，正積極探索推進(jìn)以電網(wǎng)運(yùn)行集中監(jiān)控為核心根底、實(shí)施檢修操作和區(qū)域運(yùn)檢合一的 “運(yùn)維一體化管理模式。一500千伏電網(wǎng)“運(yùn)維一體化管理根本模式1.500千伏電網(wǎng)集控中心。500千伏電網(wǎng)運(yùn)行集控中心是各級調(diào)度機(jī)構(gòu)的歸口調(diào)度對象，是500千伏無人值班變電站的倒閘操作和事故隔離操作處理的指揮中心，“四遙功能根本完備，并建設(shè)有故障錄波信息系統(tǒng)和保護(hù)信息管理系統(tǒng)，可集中監(jiān)控30個(gè)變電站。集控中心目前編制16人，采取5值3運(yùn)轉(zhuǎn)的的輪值方式，負(fù)責(zé)24小時(shí)運(yùn)行監(jiān)盤、調(diào)度

35、聯(lián)系、操作指令下達(dá)、設(shè)備運(yùn)行轉(zhuǎn)熱備用遙控操作及事故處理緊急情況下的遙控隔離操作。2.500千伏電網(wǎng)區(qū)域運(yùn)維中心。我局方案用兩到三年時(shí)間，以湖南長沙“星沙500千伏電網(wǎng)區(qū)域運(yùn)維中心成功實(shí)踐為示范，在全省設(shè)立六到七個(gè)區(qū)域運(yùn)維中心。區(qū)域運(yùn)維中心，按規(guī)模大小配置13名管理人員，按每站3人配備維操人員和C、D類檢修人員，分當(dāng)班值、休息值、備用值3值輪換。區(qū)域運(yùn)維中心負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)所有變電站的含C、D類檢修的運(yùn)維管理職責(zé)。區(qū)域維操中心將根據(jù)站點(diǎn)分布實(shí)際情況，考慮應(yīng)急需要，下設(shè)維操分隊(duì)。偏遠(yuǎn)站不能滿足上述輻射管轄范圍要求時(shí)，將在變電站設(shè)置留守人員。3.檢修操作模式。目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)500千伏變電站的所有方案性停電檢修

36、工程的“檢修操作。具體模式是：由湖南500千伏電網(wǎng)運(yùn)行集控中心負(fù)責(zé)接、轉(zhuǎn)各級調(diào)度指令，并負(fù)責(zé)斷路器的變位遙控操作；由檢修人員負(fù)責(zé)，在運(yùn)行人員監(jiān)護(hù)下承當(dāng)變電設(shè)備由“熱備用轉(zhuǎn)檢修或由“檢修轉(zhuǎn)熱備用的就地倒閘操作。目前，我局已在四個(gè)檢修分局開展了“檢修操作培訓(xùn)，并在長沙500千伏沙坪變電站開展了“檢修操作的示范觀摩演示活動(dòng)，正在制定檢修操作的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。20 xx年底，我局將在4個(gè)500千伏變電站全面實(shí)施“檢修操作。4.運(yùn)行輔助檢修工作模式?？傮w工作目標(biāo)是：打破原有的變電運(yùn)行、變電檢修專業(yè)維護(hù)分工和管理職能，打造“一崗多能的運(yùn)檢一體化專業(yè)人才隊(duì)伍即：區(qū)域維操中心的員工，既要具備運(yùn)維倒閘操作的

37、專業(yè)技能，又要具備變電設(shè)備C、D類檢修的專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)由各區(qū)域運(yùn)維中心全面承當(dāng)所轄區(qū)域內(nèi)500千伏變電站的運(yùn)行巡視、運(yùn)行維護(hù)、就地倒閘操作及設(shè)備C、D類檢修職能。目前，我局建立和實(shí)施了“一專多能、一崗雙職的培訓(xùn)體系與鼓勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化開展“一專多能、一崗雙職的培訓(xùn)，全力培養(yǎng)運(yùn)行、檢修的復(fù)合型專業(yè)技能人才隊(duì)伍，為全面推行“運(yùn)維一體化管理創(chuàng)造條件。二主要技術(shù)保障措施1.完善無人值班站的信息點(diǎn)表建設(shè)，保證500千伏電網(wǎng)運(yùn)行集控中心“四遙信息采集滿足無人值班變電站管理要求。2.完善集控中心的故障錄波信息系統(tǒng)和保護(hù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)；將所轄站的監(jiān)控后臺延伸至區(qū)域運(yùn)維中心，實(shí)現(xiàn)通過輔助判斷、決策信息、遠(yuǎn)方監(jiān)控實(shí)

38、時(shí)信息的快速查看、分析，提高事故、異常情況下的應(yīng)急響應(yīng)正確、快速，確保無人值班站的事故應(yīng)急隔離處置快捷。3.積極探索推行程序操作、遠(yuǎn)方投退壓板和遠(yuǎn)端解鎖操作。三面臨的困難1.對現(xiàn)場運(yùn)行值班長、倒閘操作監(jiān)護(hù)人的綜合技能素質(zhì)和平安風(fēng)險(xiǎn)控制能力要求更高，且現(xiàn)有檢修人員需承當(dāng)局部運(yùn)行工作職能、運(yùn)行人員需承當(dāng)C、D類檢修與一般缺陷消除工作，對運(yùn)行、檢修人員掌握跨專業(yè)的技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和平安管理規(guī)定、要求和流程要求更高。必須建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制，加快培養(yǎng)“一崗多能的復(fù)合人才隊(duì)伍。2.集控中心的職能、地位和作用將更加凸顯，對集控中心值班人員的故障、異常信息的分析與處置能力要求更高，必須加強(qiáng)集控中心隊(duì)伍建設(shè)和人員

39、能力培訓(xùn)。3.事故應(yīng)急難度和壓力將增大。為此，進(jìn)一步強(qiáng)化故障錄波信息系統(tǒng)、保護(hù)故障信息管理等輔助系統(tǒng)功能，推進(jìn)輔助信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)向技術(shù)全面、功能強(qiáng)大的方向開展，積極試點(diǎn)保護(hù)壓板遠(yuǎn)方投退操作功能，試點(diǎn)開展程序操作。4.對隔離開關(guān)的運(yùn)行可靠性要求更高，為此必須加大對局部老站設(shè)備的整治改造力度，針對局部老舊設(shè)備特別是隔離開關(guān)盡量爭取更換到位。5.無人值班站的平安保衛(wèi)壓力增大，需加強(qiáng)變電站消防、防盜、視頻監(jiān)控、門禁系統(tǒng)等無人值班站的安防系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)500千伏電網(wǎng)運(yùn)行集控中心對變電站安防系統(tǒng)集中監(jiān)控管理。各位領(lǐng)導(dǎo)，我局目前正全力以赴落實(shí)電網(wǎng)迎峰度夏工作部署和設(shè)備整治方案，努力確保電網(wǎng)平安迎峰度夏。對檢查

40、組提出的珍貴意見，我局將認(rèn)真研究落實(shí)，進(jìn)一步提升我局平安生產(chǎn)的精益化管理水平，盡心盡責(zé)確保湖南電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。高壓工作總結(jié)4一、設(shè)備管理工作：1、根據(jù)選礦廠621線路實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行621線路26#桿，2-3泵站間過道橋處線路進(jìn)行改造，保證了621線路平安運(yùn)行。2、根據(jù)各單位電動(dòng)機(jī)故停分析，加大對電動(dòng)機(jī)運(yùn)行管理工作，并制定了電動(dòng)機(jī)倒修表，各單位嚴(yán)格執(zhí)行倒修制度，使電動(dòng)機(jī)故停率降低。3、結(jié)合電氣設(shè)備季節(jié)性預(yù)防，安排公司變電站進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，預(yù)試中查出6項(xiàng)，已整改5項(xiàng)，2#變電站2#變壓器電纜正在采購中，防止了變電站因設(shè)備缺陷和帶病作業(yè)造成全站事故停電，為公司平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。4、結(jié)合季節(jié)性

41、天氣變化，催促各單位節(jié)電意識，對公司平安用電及電氣取暖設(shè)施進(jìn)行檢查，每周不少于三次現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與生產(chǎn)單位溝通，催促整改并驗(yàn)收。5、雷雨季節(jié)前對公司避雷設(shè)施進(jìn)行檢查及整改工作，重點(diǎn)部位遷安氣象局已發(fā)合格證。二、節(jié)能降耗工作：1、每日對各單位耗電量及產(chǎn)品單耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，1-5月份產(chǎn)品單耗由20 xx年的3.24公斤標(biāo)煤/噸原礦降低到3.01公斤標(biāo)煤/噸原礦，按1-5月電量統(tǒng)計(jì)節(jié)約標(biāo)煤324831.16kg。2、每日對生產(chǎn)單位峰谷比進(jìn)行分析，1-5月份峰谷比由20 xx年的0.95降低到0.925，峰段電費(fèi)0.6917元/Kwh，谷段電費(fèi)0.2747元/Kwh，峰谷總用電28537736Kw

42、h，為公司節(jié)能降耗做出了奉獻(xiàn)。3、加強(qiáng)公司各單位功率因數(shù)管理，1-5月份電網(wǎng)無功消耗降低率由20 xx年的0.0126到0.0317，1-5月份唐山供電公司獎(jiǎng)勵(lì)41575元。三、公司技改工作：1、同信息辦一起與同計(jì)控室設(shè)計(jì)人員探討溝通解決選礦廠碎礦信息化工作及電量平衡方案，此項(xiàng)工作已進(jìn)入實(shí)施階段。2、組織35KV雙回路線路準(zhǔn)備工作，此項(xiàng)工作地形、路由及初步設(shè)計(jì)方案已根本出臺。3、完成了柳選廠1/2系列高壓配電室4面高壓柜設(shè)計(jì)工作，目前高壓柜已到貨，根據(jù)柳選廠設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)更換。4、完成了選礦廠一泵站電氣柜改造設(shè)計(jì)工作，14面低壓柜正在采購中。5、完成了車隊(duì)破碎系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì)工作，所有電氣低壓柜

43、正在采購中。高壓工作總結(jié)510kV及以下變電所設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB5005394第二節(jié)對建筑的要求第6.2.1條高壓配電室宜設(shè)不能開啟的自然采光窗，窗臺距室外地坪不宜低于1.8m；低壓配電室可設(shè)能開啟的自然采光窗。配電室臨街的一面不宜開窗。第6.2.2條變壓器室、配電室、電容器室的門應(yīng)向外開啟。相鄰配電室之間有門時(shí)，此門應(yīng)能雙向開啟。第6.2.3條配電所各房間經(jīng)常開啟的門、窗，不宜直通相鄰的酸、堿、蒸汽、粉塵和噪聲嚴(yán)重的場所。第6.2.4條變壓器室、配電室、電容器室等應(yīng)設(shè)置防止雨、雪和蛇、鼠類小動(dòng)物從采光窗、通風(fēng)窗、門、電纜溝等進(jìn)入室內(nèi)的設(shè)施。第6.2.5條配電室、電容器室和各輔助房間的內(nèi)墻外表應(yīng)抹灰

44、刷白。地樓面宜采用高標(biāo)號水泥抹面壓光。配電室、變壓器室、電容器室的頂棚以及變壓器室的內(nèi)墻面應(yīng)刷白。第6.2.6條長度大于7m的配電室應(yīng)設(shè)兩個(gè)出口，并宜布置在配電室的兩端。長度大于60m時(shí)，宜增加一個(gè)出口。當(dāng)變電所采用雙層布置時(shí)，位于樓上的配電室應(yīng)至少設(shè)一個(gè)通向室外的平臺或通道的出口。第6.2.7條配電所，變電所的電纜夾層、電纜溝和電纜室，應(yīng)采取防水、排水措施。4.10對有關(guān)專業(yè)的要求4.10.1可燃油油浸電力變壓器室的耐火等級應(yīng)為一級。非燃或難燃介質(zhì)的電力變壓器室、高壓配電裝置室和高壓電容器室的耐火等級不應(yīng)低于二級。低壓配電裝置和低壓電容器室的耐火等級不應(yīng)低于三級。4.10.2有以下情況之一時(shí)，變壓器室的門應(yīng)為防火門：1變壓器室位于高層主體建筑物內(nèi)。2變壓器室附近堆有易燃物品或通向汽車庫。3變壓器位于建筑物的二層或更高層。4變壓器位于地下室或下面有地下室。5變壓器室通向配電裝置室的門。6變壓器室之間的門。窗，應(yīng)采用非燃燒材料。4.10.3變壓器室的通風(fēng)4.10.4配電裝置室及變壓器室門的寬度宜按最大不可拆卸部件寬度加0.30m，高度宜按不可拆卸部件最大高度加0.30m。4.10.5有以下情況之一時(shí)，油浸變壓器室應(yīng)設(shè)置容量為100%變壓器油量的擋油設(shè)施或設(shè)置能將油排到平安處所的設(shè)施：1變壓器室附近有易燃物品堆積的場所