儲運(yùn)組勞務(wù)先進(jìn)個(gè)人先進(jìn)事跡材料

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁儲運(yùn)組勞務(wù)先進(jìn)個(gè)人先進(jìn)事跡材料崔強(qiáng)是電石儲運(yùn)組四班的一名勞務(wù)人員，在生活中他樂于助人，在工作中他認(rèn)真負(fù)責(zé)，遇到疑難雜癥問題他也總能第一時(shí)間內(nèi)處理，組織同事、協(xié)助崗位人員共同解決，并不是每一個(gè)人都愿意付出，但是我們在平凡的崗位做平凡的事做到不平凡，那么這個(gè)人就應(yīng)該受到、獲得大家的一致稱贊和表揚(yáng)。他在工作中認(rèn)真想細(xì)致，在打掃衛(wèi)生的過程中，總是能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的各種小問題，一次早班清理二次破碎機(jī)衛(wèi)生，他發(fā)現(xiàn)間隙板拉桿螺栓脫落，及時(shí)告知了崗位人員，對設(shè)備進(jìn)行了維修，保證設(shè)備完好性。中班打掃衛(wèi)生，他發(fā)現(xiàn)14a皮帶溜管破損，導(dǎo)致電石面子撒落，主動聯(lián)系崗位人員，用

2、鐵絲廢舊皮帶處理了漏點(diǎn)。也許在別人看來他干的都是一些微不足道的事情，但是他雖然每天重復(fù)著相同而單調(diào)的工作，卻干一行愛一行，把自己的分內(nèi)工作細(xì)致認(rèn)真的完成，經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)的夸贊。剛分到班里新進(jìn)勞務(wù)人員杜利軍，崔強(qiáng)主動告知新進(jìn)人員打掃衛(wèi)生注意事項(xiàng)及日常工作中遇到問題和處理辦法。以一個(gè)老師傅的身份嚴(yán)格要求新進(jìn)人員，日常工作時(shí)，主動分擔(dān)他的部分工作，保質(zhì)保量的按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。工作生活中遇事帶頭干，以身樹表率，常常掛在他嘴邊的一句話是“在這個(gè)崗位就要給人把活干完干好”，他用自己的行動來影響并帶動大家，這就是崔強(qiáng)，一名普普通通，卻在平凡的崗位干出傲人的成績的人。非常有氣勢！儲運(yùn)班先進(jìn)事跡2022年是成都新

3、成石化公司安全、平穩(wěn)運(yùn)行的一年，同時(shí)也是公司持續(xù)有感領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化精細(xì)化管理的一年，而在分公司內(nèi)，作為油庫運(yùn)行中心下屬的最大班組儲運(yùn)班可謂是功不可沒，該班組在全年工作中，以切實(shí)提升員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)新到崗及老員工實(shí)際操作水平為切入點(diǎn)，以深入、深化油庫新版操作規(guī)程為手段，以“安全生產(chǎn)”為工作中心，緊緊圍繞“三個(gè)為零”的主導(dǎo)思想，在努力加強(qiáng)班組建設(shè)的同時(shí)，安全、圓滿的完成了全年中轉(zhuǎn)以及裝卸成品油的任務(wù)，為公司的全年計(jì)劃及目標(biāo)的完成起到了決定性的作用。儲運(yùn)班現(xiàn)有員工13名，共分三個(gè)小組實(shí)現(xiàn)全天候“三班倒”作業(yè)，主要擔(dān)負(fù)蘭成渝管道向102油庫成品油分輸入庫接收、油品在庫的安全儲存，以及通過鐵路向相關(guān)責(zé)

4、任市場的中轉(zhuǎn)供應(yīng)。儲運(yùn)班作為油庫最大的班組，但也是油庫最辛苦的班組，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最大的班組，作為時(shí)時(shí)刻刻與油品打交道的操作崗位，安全工作歷來都是重中之重。一年來，全班人員在班組負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，堅(jiān)決執(zhí)行操作規(guī)程，努力查找崗位隱患，全天候不辭勞苦地奮戰(zhàn)在自己平凡的崗位上，油庫共累計(jì)管輸入庫 519907.283噸，鐵路出庫 9292 車，班組全年未發(fā)生任何一起違章違紀(jì)或安全事件、事故，同時(shí)按照公司相關(guān)部門的工作安排，做好各項(xiàng)配合工作，很好的完成自己的本職工作，無論是天晴下雨、還是白晝黑夜，都能做到任勞任怨，用自己的實(shí)際行動，展示著自己為公司應(yīng)有的忠誠。儲運(yùn)班作為一個(gè)有著10多年建班經(jīng)歷的基層班組，是一

5、個(gè)管理到位、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、成績突出的優(yōu)秀班組。特別是油庫整體劃轉(zhuǎn)，長期以來困擾班組管理的倒班制度終于得到根本性的改變之后，現(xiàn)有的“三班兩倒制”取代了運(yùn)行了10多年的“兩班一倒制”，相比以往有了更多的休息時(shí)間，也有了更多的管理手段和管理思路，作為班組共同負(fù)責(zé)人的 “一正兩副”三個(gè)班長同心同力，共同商討，致力于強(qiáng)化班組管理，全身心投入班組工作，從每日簡單的崗位交接，到完善班組記錄巡查，從作業(yè)流程的全面復(fù)核，到工作重點(diǎn)的溫馨提示，在一點(diǎn)一滴中，在一舉一動中言傳身教，垂范表率，徹底實(shí)現(xiàn)了“管理界限更加清晰、管理責(zé)任更加明確、管理主體更加明朗、管理思路更加多元化”，通過不斷完善規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化技

6、術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)、不斷加強(qiáng)班組建設(shè)的工作方法，使班組業(yè)務(wù)能力和工作水平有了質(zhì)的飛躍，以前的管理死角不在有遺留，班組整體面貌得到徹底的改變，一躍成為分公司優(yōu)秀班組之一?！半p百”上崗考試，應(yīng)該說是西北公司2022年度重要工作之一，在接到雙百考試的通知后，班組所有人員都非常重視，盡早復(fù)習(xí)，盡早準(zhǔn)備，積極利用工作之余時(shí)間學(xué)習(xí)背誦，以最高的學(xué)習(xí)熱情投入到雙百上崗考試中。功夫不負(fù)有心人，通過全班上下的共同努力，最終以百分之百的合格率通過了此次考試，取得了優(yōu)異成績。精細(xì)化管理及有感管理一直以來是分公司重要的管理理念，這一點(diǎn)落實(shí)到儲運(yùn)班班組內(nèi)也不例外。長期以來，儲運(yùn)班一直致力于打造一個(gè)“外塑形象、內(nèi)提

7、素質(zhì)”的優(yōu)秀班組，這一點(diǎn)在2022年油庫實(shí)現(xiàn)技術(shù)大改造后得到了徹底的提升。以前，以前由于人員少、設(shè)備老、工作條件差等種種原因，儲運(yùn)班給人的老是一種“臟、亂、差”的感覺，特別是自建庫以來從未改變過的露天鐵路棧橋，經(jīng)過10多年的油品浸滲和腐蝕，很多地方都污跡斑斑，鐵銹連片，在技術(shù)改造完畢，設(shè)備設(shè)施逐步實(shí)現(xiàn)自動化，工作環(huán)境得到極大改善、勞動強(qiáng)度得到很大降低，班組更是將精細(xì)化管理作為班組的最基礎(chǔ)、最基本的管理來抓，努力堅(jiān)持“班長骨干帶頭、設(shè)備天天見掃、周一周三小掃、每周周五大掃”的不變原則，長期堅(jiān)持，久不懈怠，讓儲運(yùn)班的環(huán)境區(qū)域衛(wèi)生得到徹底的改觀，特別是在以往最難處理的棧橋衛(wèi)生上努力想辦法，積極找方法，得到公司不同領(lǐng)導(dǎo)的好評。同時(shí)也將班組每一臺在崗設(shè)備、每一臺運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)泵、每一塊責(zé)任區(qū)域劃分到頭，落實(shí)到人，做到負(fù)責(zé)有人，處罰有據(jù)，實(shí)現(xiàn)班組“精細(xì)化”管理上臺階?？傊?，在過去的一年里，儲運(yùn)班全班人員團(tuán)結(jié)一致、上下一心，以優(yōu)秀班組