區(qū)隊(duì)班組建設(shè)制

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word目錄(ml)一、區(qū)隊(duì)、班組(bn z)制度一、班前、班后會制度(zhd)二、班組長隨班工作(gngzu)制度三、平安(png n)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度四、隱患排查治理制度五、班組和崗位平安評估制度六、事故報告和處理程序七、事故分析處理制度八、平安檢查與獎罰制度九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度十、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度十一、交接班制度 十二、現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)制度十三、平安舉報制度十四、員工平安權(quán)益維護(hù)制度十五、平安績效考核制度十六、工程質(zhì)量管理制度十七、師帶徒及培訓(xùn)等制度十八、推行手指口述平安確認(rèn)法十九、民主管理制度二

2、十、平安(png n)承諾(chngnu)制度二、平安(png n)投入(tur)保障制度三、平安(png n)費(fèi)用提取與使用制度四、煤礦平安信息管理制度五、平安生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)報告制度六、平安事故匯報、調(diào)查、處理、分析、歸檔制度七、平安文化建設(shè)制度區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)(jinsh)制度區(qū)隊(duì)、班組(bn z)是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的根底(gnd)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)(jinsh)，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制是本制度。一

3、、班前、班后會制度(zhd)一、班前會目標(biāo)通過不斷標(biāo)準(zhǔn)班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工平安意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊(duì)平安生產(chǎn)根底管理取得長足進(jìn)步。班前會要突出講任務(wù)、講平安、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講平安，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的平安生產(chǎn)的積極性和主動性。二、班前會程序1、班前會點(diǎn)名、班前排查。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。2、總結(jié)表

4、揚(yáng)。把上一班工作現(xiàn)場情況進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題或可能存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評、解析，提出應(yīng)急措施和整改方法，通報上一班工作完成情況。必須表揚(yáng)、鼓勵在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。3、布置工作。簡要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因數(shù)，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。4、入井前平安宣誓。有值班班長帶著，所有參會人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的平安宣

5、誓。宣誓詞：為了自己生命平安/為了家庭幸福團(tuán)員/為了企業(yè)為了企業(yè)穩(wěn)定開展/我一定時刻注意平安/自覺遵守平安規(guī)章制度/嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施/堅(jiān)決做到不違章，不違紀(jì)/不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害/位平安生產(chǎn)做奉獻(xiàn)。三、班前會要求1、班前會每班必須召開，召開時間有歌曲對根據(jù)自身工作特點(diǎn)自行確定，報平安質(zhì)量科備案。2、班前會主持人必須有值班副隊(duì)長以上管理人員擔(dān)任。3、各區(qū)隊(duì)班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。4、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實(shí)施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有

6、程序截然分開，要結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定具體的實(shí)施方法。5、班前會整個過程(guchng)控制在20-30分鐘左右(zuyu)。6、隊(duì)長、支部書記每月參加(cnji)零點(diǎn)班班前會不少于7次。二、班組長隨班工作(gngzu)制度班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)(ln do)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，平安地完本錢班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的平安生產(chǎn)條件。1、負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)方案，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工平安技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材

7、料配件，備用品準(zhǔn)備情況。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊(duì)會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及平安情況。3、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，平安生產(chǎn)。4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不平安的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。5、負(fù)責(zé)搞好本班的平安生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格

8、的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低本錢。7、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班平安生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊(duì)部值班室匯報工作。8、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。9、以身作那么，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。三、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為進(jìn)一步提升我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持平安第一、質(zhì)量為本，強(qiáng)

9、化礦井標(biāo)準(zhǔn)化根底建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，講求實(shí)效，全面推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理、量化考核、重獎重罰，建立自我約束、持續(xù)改良的長效機(jī)制，將我礦建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，下發(fā)本通知：一、總體目標(biāo)：年底到達(dá)省級一級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。二、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：礦長副組長：各副礦長成員：各部門科室(ksh)主管平安(png n)質(zhì)量(zhling)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在安標(biāo)辦，負(fù)責(zé)全礦平安(png n)質(zhì)量(zhling)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作。辦公室主任：安標(biāo)辦主管兼全礦設(shè)立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化六個專業(yè)小組：1、采煤專業(yè)組組長：生產(chǎn)礦長副組長：調(diào)度室主管 綜采隊(duì)主管2、掘進(jìn)

10、專業(yè)組組長：總工程師副組長：采掘副總 調(diào)度室主管 生產(chǎn)技術(shù)部主管 安標(biāo)辦主管 3、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)組組長：機(jī)電礦長副組長：機(jī)電副總 機(jī)電設(shè)備辦主管 機(jī)電隊(duì)主管 準(zhǔn)備隊(duì)主管4、通風(fēng)專業(yè)組組長：總工程師副組長：通風(fēng)副總 通風(fēng)隊(duì)主管 5、地測防治水專業(yè)組組長：總工程師副組長：地質(zhì)副總 地測科主管 生產(chǎn)技術(shù)部主管 6、管理及地面文明衛(wèi)生專業(yè)組組長：黨委書記副組長：綜合辦主管 黨群辦主管 綜治辦主管三、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任劃分礦長是全礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，對全礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)總責(zé)；各分管礦領(lǐng)導(dǎo)對分管專業(yè)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)；各職能部門主管對分管專業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及本專業(yè)分管的

11、專項(xiàng)工程具體負(fù)責(zé)；各采掘區(qū)隊(duì)及輔助區(qū)隊(duì)隊(duì)長對本單位施工的工程質(zhì)量、設(shè)備管理和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；各施工班長對本班組的平安質(zhì)量負(fù)責(zé)，崗位作業(yè)人員對自己工作崗位的平安質(zhì)量負(fù)責(zé)。四、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求1、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)：1完成礦年度平安工作目標(biāo)；2礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)公司一級標(biāo)準(zhǔn)。2、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)： 執(zhí)行公司“煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分表A4版。五、考核方法1、各專業(yè)檢查小組每月要進(jìn)行兩次以上的動態(tài)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。并將結(jié)果于次月3日前報礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯總考核報經(jīng)營管理部執(zhí)行。2、各采掘工作面月度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)優(yōu)良品的，掘進(jìn)獎勵原工程款的5%，采煤獎勵原工程款的2%；

12、到達(dá)合格品的，不獎不罰；工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收為不合格的，施工單位必須限期整改，整改完成并經(jīng)驗(yàn)收合格后，掘進(jìn)支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。3、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)、地面系統(tǒng)在公司季度檢查或上級單位檢查時達(dá)不到一級標(biāo)準(zhǔn)的，扣罰相關(guān)管理人員及責(zé)任單位、部門當(dāng)月獎金的10%。公司季度檢查到達(dá)第一名時，將對相關(guān)人員及單位、部門進(jìn)行適當(dāng)嘉獎。4、檢查人員不認(rèn)真檢查、弄虛作假或徇私情，造成質(zhì)級不符的，對其扣罰當(dāng)月獎金的20%，直至調(diào)離該崗位。六、工作(gngzu)要求：1、由技術(shù)部、地測部、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、調(diào)度室、設(shè)備(shbi)辦、安標(biāo)辦完善和健全各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化根底(gnd)資料、臺

13、賬、圖紙(tzh)，保證隨時檢查隨時能拿出齊全合格的資料。2、由采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地質(zhì)、管理六大系統(tǒng)(xtng)制定全年標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)劃和保持措施。3、由技術(shù)部、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、設(shè)備辦、安標(biāo)辦標(biāo)準(zhǔn)各系統(tǒng)牌板、工具箱、材料架規(guī)格式樣及管線吊掛、電氣和設(shè)備等布置方式，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。4、整改礦井標(biāo)準(zhǔn)化死角，建立礦井標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)域。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管、清理和保持責(zé)任人。每月對輔運(yùn)系統(tǒng)的線纜、管路、照明進(jìn)行精細(xì)化整理一遍，規(guī)整一致，使整個礦井面貌一新。5、明確責(zé)任，具體分工。認(rèn)真落實(shí)各級管理人員平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，一級對一級負(fù)責(zé)。各單位和部門要有專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要將管轄范圍的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

14、工作層層分解，細(xì)化到班組和個人，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化考核獎罰，檢查結(jié)果要與責(zé)任人員工資掛鉤，鼓勵和調(diào)動全礦員工做好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動性和積極性。6、嚴(yán)格檢查，狠抓落實(shí)。檢查人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求，利用科學(xué)測量方法，嚴(yán)格控制。實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。7、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化培訓(xùn)，提高認(rèn)識。全礦員工要充分理解平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，正確處理好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn)、效益之間的關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)地將平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。8、以專業(yè)達(dá)標(biāo)促礦井達(dá)標(biāo)，全面營造平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的良好氣氛，不斷提高礦井管理水平，做到全過程、全方位、全階段到達(dá)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井。四、隱患排查治理制度按照“企業(yè)負(fù)

15、責(zé)、國家監(jiān)督的原那么，進(jìn)一步深化隱患排查治理工作，實(shí)現(xiàn)的平安生產(chǎn)，特制定本制度。一、礦長對事故隱患排查全面負(fù)責(zé)；礦分管副礦長、總工程師對礦長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織分管范圍的事故隱患排查；各業(yè)務(wù)部門實(shí)施本責(zé)任范圍的事故隱患排查。各單位嚴(yán)格按照“三級分管、三級治理原那么即：區(qū)隊(duì)自查自改、職能部門排查治理、礦排查治理，通過隱患排查及時發(fā)現(xiàn)和解決各生產(chǎn)單位存在的平安問題。二、各單位、各部門要設(shè)立各自的?隱患排查工作臺帳?，生產(chǎn)技術(shù)部、地測部、機(jī)電隊(duì)、設(shè)備管理部、通風(fēng)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)要將每月的隱患排查治理情況進(jìn)行總結(jié)形成?隱患排查治理整改報告?，于當(dāng)月25日前將?報告?和?臺帳?交安標(biāo)辦匯總備案。三、每一個人都有消除

16、平安隱患的責(zé)任，對平安隱患必須進(jìn)行排查。四、在責(zé)任范圍內(nèi)的平安隱患必須采取措施，進(jìn)行排除，在責(zé)任范圍外的平安隱患，人人都有排除權(quán)利，排除不了的要及時匯報。 匯報必須把自己的姓名以及平安隱患的事實(shí)、地點(diǎn)、時間等詳細(xì)資料匯報清楚。五、礦井事故隱患系數(shù)指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(xinchng)、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上所存在的可能導(dǎo)致事故的隱患。1、事故隱患按嚴(yán)重程度、解決(jiju)難易分為A、B、C、D四級：A級：難度很大，由集團(tuán)公司解決(jiju)的。B級：難度大，礦解決不了，必須由公司(n s)解決的隱患。C級：難度(nd)較大，區(qū)隊(duì)解決不了，必須由礦解決的隱患。D級：區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門職責(zé)范圍可以解決的隱患

17、。2、事故隱患按種類分為通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、水害和其它。六、礦在日常檢查的根底上，每月必須組織一次礦井事故隱患等級確實(shí)定。按級別和類別逐級上報：D級事故隱患由科隊(duì)報礦；C級事故隱患由礦報公司；B由公司上報集團(tuán)公司：A級事故隱患由集團(tuán)公司上報主管部門。事故隱患在未整改完成前，必須每次都報，直到隱患整改完成。七、事故隱患的整改要貫徹“分級負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)的原那么。礦長全面負(fù)責(zé)，分管副礦長、總工程師組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行事故隱患的整改，做到工程落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、時間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，治理標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)規(guī)程規(guī)定要求。八、平安監(jiān)察部門負(fù)責(zé)事故隱患的綜合管理，監(jiān)督檢查事故隱患的整改，

18、負(fù)責(zé)事故隱患的統(tǒng)計(jì)和報告。九、事故隱患排查必須堅(jiān)持不平安不生產(chǎn)的原那么。對于存在事故隱患的作業(yè)場所，必須制定切實(shí)可行的防范措施，無措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。十、各級管理人員要嚴(yán)格落實(shí)排查治理責(zé)任，對于在排查過程中排查不細(xì)、治理不利、發(fā)現(xiàn)的重大平安隱患不及時上報、弄虛作假、隱瞞不報的或事故隱患整改不落實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。五、班組和崗位平安評估制度平安評估是煤礦平安生產(chǎn)的根底工作，是確保礦井平安生產(chǎn)、建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好平安評估工作，確保礦井平安形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。一、前提條件：1、杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。2、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)礦要求標(biāo)準(zhǔn)。3、制

19、定并嚴(yán)格執(zhí)行平安程度評估方法和獎懲制度。二、考核標(biāo)準(zhǔn)：以?煤礦平安規(guī)程?、本工作面的?作業(yè)規(guī)程?為準(zhǔn)；三、隊(duì)每月組織對平安管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊(duì)驗(yàn)收員。四、本隊(duì)及各班組要高度重視平安程度評估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)平安指示精神，積極開展現(xiàn)場平安評估活動，不斷夯實(shí)礦井平安生產(chǎn)的根底。五、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重的原那么，充分保證平安必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工平安質(zhì)量意識和技術(shù)技能。六、事故(shg)報告和處理程序一、凡在作業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生事故，各承包單位要立即報告礦調(diào)度室

20、，如隱瞞不報，一經(jīng)(yjng)查出，將給予重罰。礦調(diào)度室接到事故 后，根據(jù)具體情況，立即通知相關(guān)單位(dnwi)進(jìn)行事故處理。二、承包單位凡在范圍內(nèi)發(fā)生事故，均按照管理(gunl)規(guī)定進(jìn)行處理。三、發(fā)生事故(shg)后由調(diào)度室牽頭組織相關(guān)職能部室和生產(chǎn)輔助隊(duì)組成立事故調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查。四、事故調(diào)查報告內(nèi)容必須包括事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)及經(jīng)過，事故發(fā)生原因，事故責(zé)任者及處理決定。五、事故報告要真實(shí)準(zhǔn)確，不得弄虛作假。對于隱瞞不報、謊報、成心延遲不報和成心破壞事故現(xiàn)場的一經(jīng)查清，除責(zé)成補(bǔ)報外，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。六、事故調(diào)查報告經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。七、事故責(zé)任單位及責(zé)任者必須嚴(yán)格執(zhí)行事故調(diào)

21、查報告的處理決定，拒不執(zhí)行決定和在規(guī)定時間內(nèi)未交罰款的加倍處分。七、事故分析處理制度為了加強(qiáng)隊(duì)組事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保平安生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：一、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班平安員、跟班隊(duì)干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。二、按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。三、下班后，及時在隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺賬。四、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報全隊(duì)，并制定防范措施。五、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報和隱

22、瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時制定防范措施。六、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、平安檢查與獎罰制度平安檢查包括旬檢、月度檢查、礦、部室人員入井檢查，平安監(jiān)察小分隊(duì)活動以及隊(duì)干下井檢查。井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達(dá)標(biāo)。一、 平安生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對平安生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生平安生產(chǎn)事故的采取以處分以教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處分相結(jié)合的方式，把鼓勵、教育、處分貫穿于平安生產(chǎn)的始終。二、 堅(jiān)持獎罰清楚的原那么。對在平安生產(chǎn)中做出突出奉獻(xiàn)的班組和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處分；對在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，

23、給予重罰。九、班組(bn z)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、方式(fngsh)及內(nèi)容1、周一平安(png n)會1由隊(duì)長支部書記組織(zzh)并做好記錄2內(nèi)容(nirng)：貫徹上級會議精神，分析總結(jié)本隊(duì)本周平安生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊(duì)一周違章及事故平安的分析結(jié)果，安排今后平安工作重點(diǎn)。2、周三學(xué)習(xí)會1由支部書記組織并記錄，技術(shù)員主講。2內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、平安規(guī)程及管理知識，每月組織一次貫徹學(xué)習(xí)。3班前會每日一題由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并隨機(jī)抽考。4作業(yè)規(guī)程及平安措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，未參加考試或不及格者，不能上崗，平安措施

24、由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重點(diǎn)貫徹。3、有關(guān)規(guī)定1參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否那么按曠會論處，一次扣10分、2學(xué)習(xí)筆記本由大隊(duì)配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會處分。3按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的直接下崗。十、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度隨著我礦機(jī)械化程度的不斷提高,設(shè)備的更新,各種工藝的改良,科技含量一直增加,無論是地面管理還是井下現(xiàn)場的操作,對礦工的知識水平、業(yè)務(wù)能力，操作能力有了更新更高的要求，為了適應(yīng)不斷提高的機(jī)械化水平，必須對全礦職工進(jìn)行人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，來解決這一棘手的問題。特制定本礦技能人才隊(duì)伍建設(shè)管理制度。一

25、、人才培養(yǎng)方面1、職業(yè)技能鑒定，礦配合職教中心組織好職業(yè)技能鑒定工作。2、參加職業(yè)技能鑒定的人員在參加培訓(xùn)及考試期間，按正常出勤報工。3、礦各單位定期組織開展小改小革技術(shù)創(chuàng)新活動，并進(jìn)行表彰獎勵，鼓勵廣闊職工積極參與，不斷提高職工技能水平。4、建立礦人才數(shù)據(jù)庫。二、職工培訓(xùn)方面的獎懲1、未按公司職教中心參加培訓(xùn)的，有一人次處分隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)200元。2、參加外培的人員，必須嚴(yán)格遵守舉辦學(xué)校的一切規(guī)章制度，假設(shè)因曠課和不認(rèn)真學(xué)習(xí)，受到學(xué)校的批評時，將按曠工論處，假設(shè)能遵守紀(jì)律認(rèn)真學(xué)習(xí)，取得好的成績時，給予一定的獎勵。在學(xué)習(xí)結(jié)束后考試不及格者，重新培訓(xùn)和補(bǔ)考人員，一切費(fèi)用自理。3、各隊(duì)組接到礦下發(fā)(xi

26、 f)本隊(duì)職工培訓(xùn)通知后，隊(duì)組應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)確定人員，將確定的人員名單報安標(biāo)辦，有一次不及時報回名單，罰隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每人50元，假設(shè)(jish)不按時(nsh)派員參加培訓(xùn)的，有1人次(rnc)處分(chfn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)200元，有一人次遲到，處分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)50元。4、參加培訓(xùn)人員必須遵守相關(guān)規(guī)定，假設(shè)有違反，視情節(jié)予以處分，上課不遵守課堂紀(jì)律，吸煙、喧嘩者，按“三違論處，由安標(biāo)辦進(jìn)行調(diào)查處分。三、技能人才待遇1、對于大中專院校分配來的學(xué)生，由經(jīng)營辦根據(jù)需要、專業(yè)和本身能力分給有關(guān)科室或部門。工程技術(shù)類和政工類的由礦上歸口統(tǒng)一管理，按從事的崗位給予待遇。2、對已取得的成人畢業(yè)、結(jié)業(yè)人員，各部室根據(jù)所設(shè)崗位的

27、需要，有針對性地選擇使用，本人也可以向礦提出申請，請求到與自己專業(yè)相符合的管理崗位，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以從工人崗轉(zhuǎn)調(diào)到管理崗位，按崗位標(biāo)準(zhǔn)給予待遇。3、對于現(xiàn)已取得高級技師及技師的人員，必須從事與自己聘任時所定專業(yè)的工作，礦上即按原有的聘用文件為依據(jù)，給予高級技師及技師職務(wù)津貼。4、對于已聘任的高級技師及技師，原那么是不充許調(diào)動，但因特殊情況調(diào)離原崗位，新調(diào)入的單位與與原聘任專業(yè)相符合時，可以申請另外聘用，仍享受技師待遇，新調(diào)入的單位與原聘任時的專業(yè)不符時，屬自行解聘，取消其高級技師及技師待遇。5、對于通過職業(yè)技能鑒定，拿到資格證書的人員高級工、中級工，根據(jù)工作需要可以享受礦統(tǒng)一規(guī)定的待遇。

28、從享受待遇之時起，必須從事其資格相符的工作工種，假設(shè)工種有變時，待遇自動取消。十一、交接班制度一、生產(chǎn)隊(duì)組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。二、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊(duì)值班室匯報現(xiàn)場情況三、跟班隊(duì)長、班組長交接班時，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和平安等情況以及下一個班應(yīng)考前須知。四、各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。五、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。六、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟

29、班副隊(duì)長同意升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。七、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。十二、現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)制度一、在井下存放棉紗、塑編網(wǎng)、坑木、背木等材料的地方，由專人負(fù)責(zé)清掃。做到干凈、整齊。二、泵站前后(qinhu)50m的衛(wèi)生(wishng)，由開泵工負(fù)責(zé)清掃(qngso)。設(shè)備擺放(bi fn)整齊，做好衛(wèi)生工作。三、工作面上(min shn)、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。四、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。五、掘進(jìn)巷道物料擺放整齊，風(fēng)筒吊掛平直，無浮煤，無雜物，低洼點(diǎn)應(yīng)設(shè)臨時水倉。六、生產(chǎn)技術(shù)部對責(zé)任區(qū)隊(duì)組

30、進(jìn)行平安文明生產(chǎn)檢查，隊(duì)達(dá)不到要求的進(jìn)行處分。十三、平安舉報制度為了充分調(diào)動全礦職工依法監(jiān)督本礦平安生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，標(biāo)準(zhǔn)我礦平安生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。 一、舉報人凡在我礦從事煤炭生產(chǎn)、礦井管理的煤礦工人，以及關(guān)心、關(guān)注、支持我礦煤炭生產(chǎn)、平安管理的各屆人士均可舉報。二、舉報對象1、全礦平安管理人員、礦工；2、駐礦平安監(jiān)察員。 三、舉報內(nèi)容對在煤礦平安工作上，有以下問題的均可舉報：1、發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。2、平安管理機(jī)構(gòu)不健全、人員配備不齊全、工作不到位的單位。3、對實(shí)施停工或因存在重大平安隱患被責(zé)令停產(chǎn)整頓，未經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)

31、收合格，擅自恢復(fù)生產(chǎn)的。4、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命平安的行為。 5、管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。6、礦井通風(fēng)、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等平安生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合?煤礦平安規(guī)程?要求。7、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。8、礦級領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查問題。9、職工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和行為。10、平安監(jiān)督管理人員，以及各駐礦平安督查員失職、瀆職、違法違紀(jì)行為。四、舉報、投訴地點(diǎn)和方式1、舉報、投訴地點(diǎn)設(shè)在安標(biāo)辦。2、舉報人可通過信函、 等形式舉報，也可直接到安標(biāo)辦舉報。五、獎勵方法凡舉報問題一經(jīng)查實(shí)，安標(biāo)辦對舉報者保密，并給予獎勵

32、。十四、員工平安權(quán)益維護(hù)制度一、參與平安生產(chǎn)管理權(quán)通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與(cny)礦有關(guān)平安(png n)生產(chǎn)規(guī)劃、管理(gunl)制度、管理方法(fngf)、平安(png n)技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家平安生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。二、平安生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對礦貫徹、執(zhí)行黨和國家平安生產(chǎn)方針情況，有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、平安生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部平安行為，作業(yè)現(xiàn)場平安情況，平安技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。三、平安生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解礦平安情況，作業(yè)現(xiàn)場平安狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講平

33、安及平安生產(chǎn)考前須知；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)平安情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體平安措施。四、參與事故隱患整改權(quán)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。五、不平安狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命平安并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。六、接受平安教育培訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)平安培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。七、抵抗違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。八、緊急避險權(quán)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱

34、患，并危及生命平安的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。九、反映舉報權(quán)工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的平安管理情況和不平安因素。十、投訴上告權(quán)在進(jìn)行平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對無視平安、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。十五、平安績效考核制度為加強(qiáng)平安管理，實(shí)現(xiàn)平安與效益的掛鉤，2021年礦將繼續(xù)執(zhí)行平安目標(biāo)考核，方法如下。一、將績效工資總額20%作為月度平安績效工資二、考核細(xì)那

35、么1、發(fā)生1人次輕傷或一起一級機(jī)電設(shè)備事故，扣罰責(zé)任單位當(dāng)月平安績效工資的20%，依次累加，扣除上限50%。2、發(fā)生(fshng)1人次重傷(zhn shn)或一起重大機(jī)電設(shè)備及重大火災(zāi)事故，扣罰事故責(zé)任單位當(dāng)月全部平安(png n)績效工資，當(dāng)班班長、跟班隊(duì)長給予(jy)免職；對外包隊(duì)組，扣除事故發(fā)生前一個月工程款的20%，對當(dāng)班班長、跟班(gnbn)隊(duì)長予以免職。3、發(fā)生死亡事故，按照當(dāng)月平安績效工資2倍標(biāo)準(zhǔn)扣除責(zé)任隊(duì)組當(dāng)月績效獎，隊(duì)組主要負(fù)責(zé)人、當(dāng)班班長、跟班隊(duì)長予以免職；對外包隊(duì)組，除要扣除事故發(fā)生前一個月的工程款外，隊(duì)組還要承當(dāng)因事故給礦方造成的經(jīng)濟(jì)損失，同時對給礦方造成惡劣影響的隊(duì)

36、組予以清退。4、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，2021年礦繼續(xù)執(zhí)行全員平安風(fēng)險抵押制度，外包隊(duì)組參照公司平安風(fēng)險抵押制度嚴(yán)格執(zhí)行。十六、工程質(zhì)量管理制度為了對工程質(zhì)量實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和效勞，確保質(zhì)量目標(biāo)管理的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)，對質(zhì)量管理作如下規(guī)定：一、工程部承包建筑工程，必須按基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報公司。公司及時派員參加定位軸線的核驗(yàn)，核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求并蓋章前方可破土開工。二、工程開工后，公司質(zhì)監(jiān)員須到施工現(xiàn)場巡回查驗(yàn)成效；引導(dǎo)糾偏、監(jiān)督工程經(jīng)理執(zhí)行過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序；核驗(yàn)建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)要求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時采

37、取措施并向上級報告。三、工程經(jīng)理對質(zhì)監(jiān)員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時，工程經(jīng)理部要說明情況，以滿足設(shè)計(jì)及施工標(biāo)準(zhǔn)要求為準(zhǔn)。四、公司質(zhì)監(jiān)員到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結(jié)合的方法，工程部自檢面必須100%，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)管理有偏離時，要求立刻全面糾偏，直到達(dá)標(biāo)為止，并做好記錄。五、工程部承建的工程，無論是根底、主體、單位工程驗(yàn)收，還是工程初檢、竣工驗(yàn)收，都必須在公司質(zhì)安部復(fù)檢合格的根底上，方可正式通知有關(guān)單位來驗(yàn)收。六、為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現(xiàn)的新問題，學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，提高公司質(zhì)量管理水平，公司質(zhì)安部每月召開一次全面質(zhì)量管理活

38、動工程經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加，如遇節(jié)假日、星期天順延。七、質(zhì)監(jiān)人員要公正、科學(xué)，學(xué)法、守法、依法質(zhì)監(jiān)，如有失職、瀆職行為，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重的，要負(fù)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。八、公司質(zhì)安部每月對施工現(xiàn)場實(shí)施一次綜合性檢查，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)科室、工程經(jīng)理、有關(guān)施工隊(duì)長或工長參加，檢查后，通報檢查結(jié)果，找出差距，落實(shí)整改措施。會后各工程部必須及時指導(dǎo)糾正，驗(yàn)證糾證和預(yù)防措施，直到達(dá)標(biāo)為止。九、根底驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、單位工程交工驗(yàn)收，工程部須提前二至五天通知公司質(zhì)安部和工程技術(shù)部，以便協(xié)同工程部做好驗(yàn)收前的自查、復(fù)檢及有關(guān)準(zhǔn)備工作。十、一般工程的根底驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等由公司質(zhì)安部及質(zhì)安部派員參加，

39、目標(biāo)管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗(yàn)收須報公司，由副總經(jīng)理親自帶員參加。 十七(sh q)、師帶徒及培訓(xùn)(pixn)等制度通過(tnggu)簽訂“師帶徒培訓(xùn)協(xié)議(xiy)的形式，一對一或一對多地從思想道德、專業(yè)技術(shù)等方面對新入職或發(fā)生崗位變化的員工進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而到達(dá)(dod)幫助他們提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的一種人才培養(yǎng)制度。也是公司為促進(jìn)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)和建設(shè)，形成的一項(xiàng)重要舉措。一、師傅的職責(zé)：1、師傅的主要職責(zé)是傳技能、幫思想、帶作風(fēng)、保平安。2、對徒弟嚴(yán)格要求，切實(shí)把一技之長傳授給徒弟，要在傳授技藝的同時，把優(yōu)良的工作作風(fēng)、職業(yè)道德、平安生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳授給徒弟。3、保證徒弟在井下工作

40、、學(xué)習(xí)期間的平安。4、培養(yǎng)徒弟在工作中的平安意識與崗位作業(yè)技能。5、提高徒弟的獨(dú)立工作能力。6、對徒弟每個月的工作表現(xiàn)，做出綜合評價。二、徒弟的職責(zé)：1、徒弟要尊重師傅、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦專研、認(rèn)真實(shí)踐。2、聽從指揮、照章作業(yè)、遵守勞動紀(jì)律和礦隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)。3、每天做好學(xué)習(xí)記錄，寫出實(shí)習(xí)工作總結(jié)。4、要把師傅優(yōu)良的作風(fēng)、職業(yè)道德、平安生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、絕技絕活學(xué)到手。三、其它：1、徒弟出現(xiàn)平安事故，徒弟負(fù)全面責(zé)任，師傅負(fù)管理責(zé)任。2、假設(shè)師傅對徒弟不負(fù)責(zé)任，徒弟要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況。3、假設(shè)徒弟不尊重師傅，不聽從師傅指揮，師傅有權(quán)要求解除師徒關(guān)系協(xié)議。十八、推行手指口述平安確認(rèn)法

41、一、通過手指口述進(jìn)行平安確認(rèn)的方法“手指口述平安確認(rèn)法就是指，將某項(xiàng)工作的操作標(biāo)準(zhǔn)和考前須知編寫成簡易口語，當(dāng)作業(yè)開始的時候，不是馬上開始而是用手指出并說出那個關(guān)鍵部位進(jìn)行確認(rèn)，以防止判斷，操作上的失誤。讓員工在工作前，眼看、手指、口述工作環(huán)境的平安狀況和考前須知，在工作中時?？谑銎桨膊僮鞯牟襟E，久之自然讓員工熟練了平安操作，形成習(xí)慣，從而提高平安意識和操作技能，到達(dá)少出錯誤、少出紕漏、少出事故的有效作用。1、具體確認(rèn)方法是：眼睛注視要確認(rèn)的對象。伸出手臂，用食指指向?qū)ο蟆?嘴大聲說出確認(rèn)對象“好正常！。如：“電源關(guān)閉-好！。耳朵要聽自己的聲音。聲光信號靈敏可靠，確認(rèn)。這樣“手指口述習(xí)慣了，工

42、作程序自然就能無誤，各項(xiàng)平安工作步驟自然就能做到位。2、初期訓(xùn)練時的注意要點(diǎn)班組長要率先(shuixin)示范做。利用(lyng)晨會等對組員進(jìn)行訓(xùn)練一分鐘。班組長催促(cuc)班組成員實(shí)施，并對組員(z yun)進(jìn)行觀察和指導(dǎo)。二、企業(yè)推行(tuxng)手指口述平安確認(rèn)法的總體流程1、舉辦啟動儀式。通過發(fā)放宣傳單、建議書，組織平安簽名、平安宣誓等形式，濃厚活動氣氛，叫響“手指口述嚴(yán)確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)操作保平安等口號。2、制定“手指口述內(nèi)容。各隊(duì)長牽頭負(fù)責(zé)，針對不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述平安確認(rèn)操作口訣。內(nèi)容包括作業(yè)程序、動作標(biāo)準(zhǔn)、平安要點(diǎn)等。力求通俗易懂，簡明扼要。3、學(xué)習(xí)“手指口述內(nèi)容

43、。將手指口述平安確認(rèn)操作印刷成冊，下發(fā)到相關(guān)崗位的所有員工。組織員工學(xué)習(xí)，做到學(xué)深學(xué)透，精準(zhǔn)掌握，熟記于心。4、現(xiàn)場演示操作。通過肢體和語言的配合，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)操作的目的。可以利用班前會、班后會由員工在現(xiàn)場進(jìn)行模擬演練“手指口述平安確認(rèn)操作內(nèi)容，深化掌握，促使員工在操作前、操作過程中及操作完成后，深思牢記平安操作及作業(yè)要領(lǐng)，杜絕錯誤操作。5、全面落實(shí)。每個員工在某項(xiàng)相關(guān)操作前，都要進(jìn)行“手指口述平安確認(rèn)。多名員工進(jìn)行同一類作業(yè)，可以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)同時“手指口述平安確認(rèn)，這樣可以形成良好的氣氛。十九、民主管理制度1、每個班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理

44、重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。6、對不合理的處分，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。二十、平安承諾制度為保障班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)平安，防止和減少生產(chǎn)平安事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：1、嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司、煤礦及區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)平安活動，牢固樹立“平安第

45、一，預(yù)防為主的思想，切實(shí)履行崗位平安和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類平安事故的發(fā)生。2、自愿(zyun)接受公司、煤礦及區(qū)隊(duì)等各級( j)平安(png n)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能(jnng)培訓(xùn)，努力提高自身平安(png n)、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)平安防范意識，做到“三不傷害不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己。3、自覺遵守平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司平安管理規(guī)章制度，嚴(yán)守?平安技術(shù)操作規(guī)程?、認(rèn)真按?崗位操作規(guī)程?進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，不冒險作業(yè)。4、保證本班人員持證上崗平安作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證，保證工作現(xiàn)場場的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證工作場

46、地的清潔化，及平安通道的暢通。5、根據(jù)煤礦及區(qū)隊(duì)的平安管理制度，對本班人員進(jìn)行定期的平安及技能培訓(xùn)；召開本班的平安例會并做好記錄；響應(yīng)公司及礦組織的“平安生產(chǎn)月的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為平安操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的平安技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內(nèi)平安員做好監(jiān)督。7、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險危害因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每

47、個都能處理二、平安投入保障制度為了貫徹落實(shí)國家對煤礦的兩費(fèi)提取和使用規(guī)定，結(jié)合我礦的具體情況，為更好的建立健全我礦平安生產(chǎn)設(shè)施長效投入機(jī)制，特制度以下保障制度。 一、礦財務(wù)科在本錢中按月提取平安費(fèi)用噸煤10元和每月在本錢中提取煤礦維簡費(fèi)用噸煤10.50元，做到專戶存儲，?？顚Ｓ?，違者重處。 二、礦財務(wù)科對兩費(fèi)的使用建立健全臺帳管理體系，做到帳目清楚，當(dāng)月結(jié)余的兩費(fèi)資金，允許結(jié)轉(zhuǎn)下月使用，當(dāng)年結(jié)余的兩費(fèi)資金允許結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。 三、每月生產(chǎn)方案科在造材料或設(shè)備方案時，屬于兩費(fèi)的單獨(dú)造方案，否那么每次處分100元。 四、供銷科采購員必須按生產(chǎn)方案科造的兩費(fèi)材料或設(shè)備費(fèi)單獨(dú)開發(fā)票，財務(wù)科上臺帳，否那么

48、每次處分100元。 五、兩費(fèi)的使用范圍： 1.平安費(fèi)使用范圍： 礦井主要通風(fēng)設(shè)備的更新改造支出。 完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)和抽排系統(tǒng)支出。 完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出支出。 完善和改造礦井防滅火支出。 完善和改造礦井防治水支出。 完善和改造礦井電設(shè)備的平安防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出。 完善和改造礦井供配電系統(tǒng)的平安防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出。 完善和改造礦井運(yùn)輸提升系統(tǒng)的平安防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出。 完善和改造礦井綜合防塵系統(tǒng)支出。 平安培訓(xùn)和開展平安月活動支出。 其他與礦井平安生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。 2.維簡費(fèi)使用范圍： 固定資產(chǎn)更新、改造和固定資產(chǎn)零星購置支出。 礦區(qū)生產(chǎn)補(bǔ)充勘探支出。 綜合利用和“三廢治理

49、支出。 礦井新技術(shù)的推廣。 以上兩費(fèi)的提取與使用由礦技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行。三、平安(png n)費(fèi)用提取與使用(shyng)制度1、總那么(n me)1.1為了(wi le)建立我礦平安(png n)生產(chǎn)投入長效機(jī)制，加強(qiáng)平安生產(chǎn)費(fèi)用管理，保障平安生產(chǎn)資金投入，維護(hù)企業(yè)、職工以及社會公共利益，根據(jù)財政部、國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合制定的?企業(yè)平安生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理方法?(財企202216號，結(jié)合實(shí)際情況，制定本制度。1.2本方法適用我礦生產(chǎn)經(jīng)營活動中平安生產(chǎn)費(fèi)用的提取、使用和管理。1.3平安生產(chǎn)費(fèi)用是指按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取在本錢中列支，專門用于完善和改善我礦平安生產(chǎn)條件的資金。2、平安生產(chǎn)費(fèi)用

50、提取標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)?企業(yè)平安生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理方法?(財企202216號，開采原礦產(chǎn)量按月提取，每噸10元；礦山建設(shè)工程按工程造價的2.5提?。晃驳V庫按入庫尾礦量每噸1.5元；閉庫尾礦庫每年5萬元座；其他建設(shè)工程按工程造價的2.0提取。3、平安生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍3.1完善、改造和維護(hù)平安防護(hù)設(shè)施設(shè)備不含“三同時要求初期投入的平安設(shè)施和重大平安隱患治理支出，包括礦山綜合防塵、防滅火、防治水、危險氣體監(jiān)測、通風(fēng)系統(tǒng)、支護(hù)及防治邊幫滑坡設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、供配電系統(tǒng)、運(yùn)輸提升系統(tǒng)和尾礦庫等完善、改造和維護(hù)支出以及實(shí)施地壓監(jiān)測監(jiān)控、露天礦邊坡治理、采空區(qū)治理等支出；3.2完善礦山(kungshn)監(jiān)測監(jiān)控、人

51、員定位、緊急避險、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)等平安(png n)避險“六大(li d)系統(tǒng)支出，完善尾礦庫全過程在線監(jiān)控系統(tǒng)支出，應(yīng)急救援技術(shù)裝備、設(shè)施配置及維護(hù)保養(yǎng)支出，事故逃生(toshng)和緊急避難設(shè)施設(shè)備的配置和應(yīng)急演練支出；3.3開展(kizhn)重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出；3.4平安生產(chǎn)檢查、評價不包括新建、改建、擴(kuò)建工程平安評價、咨詢、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出；3.5配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員平安防護(hù)用品支出；3.6平安生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；3.7平安生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出；3.8平安設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗(yàn)支出；3.9尾礦庫閉庫及閉庫后維護(hù)

52、費(fèi)用支出；3.10其他與平安生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。4、在規(guī)定的使用范圍內(nèi)，平安費(fèi)用優(yōu)先用于滿足平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對平安生產(chǎn)提出的整改措施或者到達(dá)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。5、平安費(fèi)用的管理、使用程序、職責(zé)及權(quán)限5.1財務(wù)科負(fù)責(zé)對平安生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，根據(jù)年度平安生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用方案，建立平安費(fèi)用臺帳，確保平安投入迅速及時。5.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批平安費(fèi)用提取、使用。5.3平安科負(fù)責(zé)編制年度平安經(jīng)費(fèi)提取和使用方案，監(jiān)督檢查平安投入落實(shí)情況。5.4提取的平安費(fèi)用應(yīng)當(dāng)專戶核算，按規(guī)定范圍安排使用，不得擠占、挪用。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，當(dāng)年計(jì)提平安費(fèi)用缺乏的，超出局部按正常本錢費(fèi)用渠道列支。5.

53、5轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)、停業(yè)或者解散時，平安費(fèi)用結(jié)余轉(zhuǎn)入礦山閉坑平安保障基金，用于礦山閉坑、尾礦庫閉庫后可能的危害治理和損失賠償。5.6調(diào)整業(yè)務(wù)、終止經(jīng)營或者依法清算，其結(jié)余的平安費(fèi)用應(yīng)當(dāng)結(jié)轉(zhuǎn)本期收益或者清算收益。5.7平安生產(chǎn)費(fèi)用的會計(jì)處理，應(yīng)當(dāng)符合國家統(tǒng)一的會計(jì)制度規(guī)四、煤礦平安信息管理制度1.總那么1.1制定目的為了促進(jìn)平安管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將各種危險源消除在萌芽狀態(tài)中，保證平安生產(chǎn)，特制定本制度。1.2適用范圍礦屬各部門(bmn)、各生產(chǎn)、施工單位。2、平安(png n)管理人員必須經(jīng)常深入井下，掌握生產(chǎn)一線(yxin)情況、及時處理平安(png n)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)(xitio)各

54、方面關(guān)系，保證平安和正常生產(chǎn)。3、平安管理人員入井后，必須詳細(xì)檢查所到工作面及沿途的平安情況，排查治理平安隱患，查處“三違現(xiàn)象，杜絕走形式，湊數(shù)量現(xiàn)象。4、平安管理人員最低入井次數(shù)執(zhí)行煤礦規(guī)定，即：礦長10次/月，副礦級以下平安管理人員15次/月。5、平安管理人員入井前必須填寫入井登記，升井后必須填寫升井登記和信息卡。6、入升井登記和信息卡必須按煤礦格式、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫，漏填或填寫不標(biāo)準(zhǔn)的，視為沒有入井，出現(xiàn)代填現(xiàn)象，每次對委托人、代填人及井口檢身人員罰款200元500元。7、入井信息卡必須如實(shí)反映入井人單位、檢查地點(diǎn)、存在問題、整改意見及安排等。8、入井信息卡由安監(jiān)站統(tǒng)一管理，做好整理、匯總、

55、統(tǒng)計(jì)工作，安技科存檔。9、平安信息管理機(jī)構(gòu)辦公室安排專人24小時值班；10、執(zhí)行煤礦平安管理人員入井管理、處分規(guī)定。五 、煤礦平安信息管理制度1.總那么1.1制定目的為了促進(jìn)平安管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將各種危險源消除在萌芽狀態(tài)中，保證平安生產(chǎn)，特制定本制度。1.2適用范圍礦屬各部門、各生產(chǎn)、施工單位。2、平安管理人員必須經(jīng)常深入井下，掌握生產(chǎn)一線情況、及時處理平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證平安和正常生產(chǎn)。3、平安(png n)管理人員入井后，必須詳細(xì)檢查(jinch)所到工作面及沿途的平安(png n)情況(qngkung)，排查治理平安(png n)隱患，查處“三違現(xiàn)象，杜絕走

56、形式，湊數(shù)量現(xiàn)象。4、平安管理人員最低入井次數(shù)執(zhí)行煤礦規(guī)定，即：礦長10次/月，副礦級以下平安管理人員15次/月。5、平安管理人員入井前必須填寫入井登記，升井后必須填寫升井登記和信息卡。6、入升井登記和信息卡必須按煤礦格式、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫，漏填或填寫不標(biāo)準(zhǔn)的，視為沒有入井，出現(xiàn)代填現(xiàn)象，每次對委托人、代填人及井口檢身人員罰款200元500元。7、入井信息卡必須如實(shí)反映入井人單位、檢查地點(diǎn)、存在問題、整改意見及安排等。8、入井信息卡由安監(jiān)站統(tǒng)一管理，做好整理、匯總、統(tǒng)計(jì)工作，安技科存檔。9、平安信息管理機(jī)構(gòu)辦公室安排專人24小時值班；10、執(zhí)行煤礦平安管理人員入井管理、處分規(guī)定。六、平安事故匯報、

57、調(diào)查、處理、分析、歸檔制度為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦生產(chǎn)平安管理，強(qiáng)化平安管理責(zé)任，明確生產(chǎn)平安事故管理責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)平安事故管理程序，根據(jù)?生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例?國務(wù)院第493號令、?平安生產(chǎn)事故信息報告和處置方法?國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第21號、等文件精神，特制定?煤礦平安事故匯報調(diào)查處理分析及歸檔管理制度?。 一傷亡事故 傷亡事故按傷害程度分為以下三類： 1、輕傷事故。 2、重傷事故。 3、死亡事故。 二非傷亡事故。 非傷亡事故，劃分為一級非傷亡事故、二級非傷亡事故和三級非傷亡事故三類。 1、一級非傷亡事故。凡符合以下情況之一的，為一級非傷亡事故。 1發(fā)生的事故使全礦停工8小時以上，

58、或采區(qū)停工3晝夜以上； 2瓦斯、煤塵燃燒或爆炸； 3煤與瓦斯突出，其突出煤量超過50噸含50噸； 4井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響平安生產(chǎn)； 5水災(zāi)使礦井全部或一區(qū)停止生產(chǎn)； 6礦用火工品爆炸造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元及以上； 7因生產(chǎn)事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬元及以上； 8造成設(shè)備直接損失價值超過50萬元； 9地面車間供電中斷7天以上或地面中斷供電2天以上； 10運(yùn)輸設(shè)備撞車、追尾造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞； 113千伏級及以上變配電設(shè)備誤停、誤送電； 12主排水系統(tǒng)故障造成泵房進(jìn)水； 13基建施工企業(yè)造成全礦工程停工8小時以上 14上級認(rèn)為應(yīng)調(diào)查處理的其它非傷亡事故； 2、二級非傷亡事故。凡符合以下情況之一的

59、，為二級非傷亡事故； 1發(fā)生的事故使全礦停工2小時以上，但缺乏8小時或采區(qū)停工8小時以上，但缺乏3晝夜； 2采區(qū)排水系統(tǒng)故障造成泵房進(jìn)水； 3化工、火工品爆炸造成直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上但缺乏5萬元； 4因生產(chǎn)事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上但缺乏50萬元； 5主排水泵停泵，造成泵房進(jìn)水或淹泵； 6全礦停電6小時以上；地面車間供電中斷4小時以上至7天， 7上級認(rèn)為應(yīng)調(diào)查處理的其他非傷亡事故。 3、三級非傷亡事故，凡符合以下情況之一的，為三級非傷亡事故； 1因水災(zāi)迫使一個工作面停止生產(chǎn)； 2化工、火工品爆炸造成直接經(jīng)濟(jì)損失0.5-2萬元； 3地面造成車間供電中斷1-4小時； 4因生產(chǎn)事故造成直接

60、經(jīng)濟(jì)損失價值0.5-2萬元； 5造成設(shè)備直接損失價值0.1-2萬元； 6因設(shè)備故障影響生產(chǎn)或基建施工1小時及以上； 7未列入礦井一、二級非傷亡事故范圍的其它非傷亡事故； 三人身未遂事故 按事情情節(jié)和危害程度分為重大人身未遂事故和一般人身未遂事故。 1、重大人身未遂事故。指事故性質(zhì)惡劣，情節(jié)與歷史上所發(fā)生的重大傷亡事故相似，一旦發(fā)生將會造成3人以上含3人死亡，只是憑僥幸才未釀成后果的事故。 1工作面未撤出人員提前放炮； 2有害氣體使多人被熏事故； 3運(yùn)人車輛行駛中顛覆礦車事故； 43千伏級以下的變配電設(shè)備誤停、送點(diǎn)事故； 5壓風(fēng)設(shè)備、管路爆炸事故； 6火工品爆炸或喪失事故； 7水或煤水使3人及以